建筑业管理工作重点及主要任务
建设工程安全生产管理的主要任务
建设工程安全生产管理的主要任务前言：2013年是我市“深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为统领，以“建筑强市”为目标，以创建“质量强市”为抓手，以科技人才为支撑，以绿色建筑为方向，坚持调结构、促转型、谋发展，加快推进我市建筑业“走出去”发展步伐，促进全市建筑业又好又快发展，努力夯实创建建筑强市基础。
”台州建筑业健康发展的基础在于“安全发展”。
在我国各行各业安全事故中，工程建设施工行业是安全事故多发行业，因此加强建筑施工企业和项目部的安全生产工作，增强主管部门对安全生产工作的使命感和责任感，落实企业安全生产主体责任是一项十分紧迫的工作。
本文从以下几个方面阐述安全生产管理的主要任务。
关键词：安全；生产；一、安全生产隐患排查治理。
1、把开展建设工程安全生产隐患排查治理作为常态工作来抓，强化对安全隐患的重点地区和重点环节、重点部位、重点企业的监督检查。
2、继续开展以预防高处坠落、防深基坑坍塌、防承重支模坍塌、防起重机械等为重点内容的建筑施工专项整治，突出抓好重大危险源监管，强化安全生产责任和措施落实，促进安全生产管理水平提高，切实遏制和防范建设工程生产安全事故的发生。
3、加强日常安全生产监督管理，督促企业切实承担起隐患排查和治理制度，做好各类隐患的整改工作。
定期对企业和有关单位的隐患排查治理情况开展检查，对发现的事故隐患及问题要及时督促整改，确保隐患排查治理活动取得实效。
二、优化建筑业市场结构，规范市场交易行为，加强市场和现场联动。
1、严格市场准入。
强化安全生产“源头”管理，在工程招投标、资质资格审批、施工许可等管理节点要严格把关，对相关企业和人员的持证情况进行认真审查，确保只有真正符合安全条件的企业才能进入市场，坚决杜绝无证企业和无证人员或证照不一的人员从事建设工程活动。
2、加强动态监管。
加大对建设工程违法违规行为的查处力度，对未取得安全生产许可证或取得许可证后安全生产条件发生变化，不再具备规定的安全生产条件，转让、冒用或者使用伪造安全生产许可证擅自从事工程建设活动的企业，以及未严格履行建设工程基本建设程序的工程项目，坚决依法予以纠正和处理。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
建筑工程的主要管理制度
建筑工程的主要管理制度项目管理计划制定是建筑工程项目管理制度的重要组成部分。
在项目管理计划制定阶段，需要确定项目的目标和范围，明确项目所涉及的工程量、工程质量、工程进度和工程成本等指标。
此外，还需要确定项目的管理组织架构和工作流程，明确各部门和人员的职责和任务，并制定合理的时间计划和预算计划。
施工组织设计是建筑工程项目管理制度的另一个重要组成部分。
施工组织设计包括施工方案设计、物资管理方案设计和劳务管理方案设计。
施工方案设计是根据项目管理计划制定的工程量、工程质量、工程进度和工程成本等指标，确定施工工艺和施工方案，明确施工工序和施工流程，选择合适的施工方法和施工设备，以及合理安排施工人员。
现场施工管理是建筑工程项目管理制度的核心内容。
现场施工管理包括现场人员管理、现场设备管理、现场安全管理、现场质量管理等方面。
现场人员管理包括施工管理人员和施工作业人员的管理，确保施工人员具有必要的技能和素质，保证施工人员能够按照施工方案进行施工作业。
现场设备管理包括施工设备的选择、采购和管理，确保施工设备能够满足施工需要，保障施工设备的正常运行。
现场安全管理包括施工现场的安全防护措施、安全操作规程和安全培训等，确保施工现场的安全生产。
现场质量管理包括施工过程的质量控制和质量保证，保证施工的质量符合相关标准和要求。
质量管理是建筑工程项目管理制度中的一个重要环节。
质量管理包括项目质量计划的制定，项目质量控制和项目质量评审等方面。
项目质量计划是根据项目管理计划确定的工程质量目标，制定质量控制和质量保证措施的文件。
项目质量控制是指对施工过程和产品进行监督和检验，以确保工程质量符合相关标准。
项目质量评审是指对项目进行全面的质量检查和评价，及时发现和处理质量问题。
安全管理是建筑工程项目管理制度中必不可少的一部分。
安全管理包括施工安全计划的制定，施工安全培训和施工安全检查等方面。
施工安全计划是根据项目管理计划确定的工程安全目标，制定安全控制和安全保证措施的文件。
2024年建筑安全生产工作计划范文（六篇）
2024年建筑安全生产工作计划范文一、工作目标：1. 提高建筑施工现场安全生产意识，确保人身安全和财产安全。
2. 加强建筑施工现场的安全管理和监督，降低事故发生率。
3. 强化安全培训和教育，提升建筑从业人员的安全技能。
4. 完善安全标准和规范，建立健全安全管理体系。
5. 推动科技与信息技术在建筑安全生产中的应用，提高管理效率和工作质量。
二、主要工作内容：1. 加强建筑施工现场安全管理（1）组织开展建筑施工现场安全检查，全面排查隐患，制定整改计划，并跟进整改落实情况。
（2）推行安全责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全职责，强化安全监督和考核机制。
（3）加强建筑施工现场的危险源管理，确保施工过程中各类危险源的有效控制和防范。
（4）建立健全建筑施工现场的安全预警和应急救援机制，确保在事故发生时能够及时、有效地救援。
2. 推行安全教育和培训（1）开展定期的建筑安全教育和培训活动，提高从业人员的安全意识和安全技能。
（2）组织针对不同岗位、不同层次的建筑从业人员进行专业化安全培训，提高其安全管理和操作技能。
（3）开展建筑施工现场安全知识竞赛，提高从业人员的学习兴趣，促进共同学习和提高。
3. 完善安全标准和规范（1）参与制定和修订建筑施工现场安全管理的相关标准和规范，确保其符合国际先进水平和本行业的实际情况。
（2）加强安全技术研究和创新，推广应用新技术、新装备，提高建筑施工工艺和施工质量。
（3）积极参与安全评估和风险控制工作，减少安全风险，并提出相应的改进建议。
4. 推动科技与信息技术在建筑安全生产中的应用（1）推广使用安全监控系统、视频监控技术、传感器等安全管理器材，提高建筑施工现场的安全监测和管理能力。
（2）加强建筑信息模型（BIM）技术在安全管理中的应用，提前识别和解决可能存在的安全隐患。
（3）推进智能建筑和智能施工技术的研发和应用，提高建筑施工过程中的安全性、高效性和可控性。
三、工作措施：1. 加强组织领导，明确责任分工，建立健全工作机制。
建筑公司的工作计划
建筑公司的工作计划•相关推荐建筑公司的工作计划（通用6篇）日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，为此需要好好地写一份工作计划了。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编整理的建筑公司的工作计划（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司的工作计划1新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
20XX年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。
在新的一年里，我公司的具体工作目标是：1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值XX亿元，实现利税XXX万元；2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程XX项，市优工程XX项；3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地XX项，市级文明工地X项；4、科技创新再造优势，争创国家级工法XX项，省级工法XX项，省级以上QC成果X项，发表省级以上论文X篇。
为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作：一、调整经营思路：20XX年是我国“十二五”规划的开官之年，年前的中央经济工作会议已将20XX年工作重点从“保增长”定调为“促转变”，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。
当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有“XX”特色的建筑业发展之路。
2024建筑企业的工作计划（五篇）
2024建筑企业的工作计划（一）理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。
公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度建筑公司年度工作计划建筑公司年度工作计划。
以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。
其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。
公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。
2024年建筑企业安全管理工作要点(3篇)
2024年建筑企业安全管理工作要点一、总体要点1.建立健全安全管理体系。
建筑企业要建立一套科学、完善的安全管理体系, 包括制定安全管理制度, 明确安全管理职责和权限, 确保安全管理工作的有效实施。
2.强化安全培训和教育。
通过加强安全培训和教育, 提高员工的安全意识和安全技能, 增强员工的安全防范和应急处置能力。
3.完善安全设施和措施。
建筑企业应完善安全设施和措施，包括安全通道、消防设施、防护措施等，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
4.加强安全监督和检查。
建筑企业要加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全。
二、细化要点1.制定和完善安全管理制度。
建筑企业应根据自身的特点和规模制定相应的安全管理制度, 包括岗位职责、安全规范、应急预案等,确保所有员工都知晓和遵守。
2.建立安全管理责任制。
建筑企业要明确安全管理的责任和权限, 确定安全管理的责任人, 并在企业内部建立一套科学、有效的责任制, 形成全员参与、各司其职的安全管理机制。
3.完善安全培训和教育体系。
建筑企业要建立一套科学、全面的安全培训和教育体系, 包括新员工培训、定期培训、应急演练等, 提高员工的安全意识和安全技能。
4.设立安全管理部门或岗位。
建筑企业可以设立专门的安全管理部门或岗位, 负责安全管理工作的组织和协调, 包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5.加强施工现场的安全防护。
建筑企业要加强施工现场的安全防护, 包括设置安全围栏、安全通道、安全警示标识等, 确保施工现场的安全。
6.增加安全设施和措施。
建筑企业应增加安全设施和措施, 包括消防设施、安全出口、灭火器等, 确保员工的人身安全和工作环境的安全。
7.定期开展安全培训和演练。
建筑企业要定期组织安全培训和演练, 提高员工的安全技能和应急处置能力, 确保员工在紧急情况下能够正确、迅速地做出反应。
8.推行安全奖惩制度。
建筑企业要建立安全奖惩制度, 依据员工的安全表现给予奖励, 对于违反安全规定的行为进行惩罚, 营造良好的安全管理氛围。
土木工程建筑业管理制度
土木工程建筑业管理制度
一、组织机构与职责
1. 设立项目管理部，负责整个项目的管理，包括进度控制、质量控制、安全控制等。
2. 设立技术部，负责工程技术问题的解决和新技术、新工艺的研究推广。
3. 设立质量安全部，负责工程项目的质量和安全管理。
二、人员培训与考核
1. 对所有新入职员工进行岗前培训，使其熟悉公司制度和工作流程。
2. 对在职员工定期进行业务知识和技能培训，提高其工作效率和质量。
3. 定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
三、工程管理
1. 实行项目经理负责制，明确项目经理的责任和权力。
2. 制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度检查和调整。
3. 严格执行国家和行业的施工规范和标准，确保工程质量。
四、质量安全
1. 建立完善的质量管理体系，实行全过程质量控制。
2. 建立严格的安全生产责任制，确保工地安全。
3. 对发生的质量问题和安全事故，要进行彻底的原因分析，采取有效的改正措施。
五、供应链管理
1. 建立供应商评价体系，选择优质的供应商。
2. 对供应商进行定期评价，确保其供货质量和服务。
3. 建立合理的库存管理制度，保证工程的正常进行。
六、环保与社会责任
1. 严格遵守环保法规，进行绿色施工。
2. 对工地产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 积极参与社区活动，履行社会责任。
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2015年建筑业管理工作重点及主要任务
2015年，建筑业管理工作以抓工程质量安全为核心，以开展工程质量治理两年行动为总目标任务，进一步规范我市建筑市场秩序，落实工程建设五方主体责任，遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，严肃查处发生质量安全事故的责任单位和责任人，确保全年全市无重大质量安全事故发生，使全市工程安全质量总体水平得到明显提升。
一、工作重点
（一）强化建设工程质量安全监管。
结合工程质量治理两年行动的工作重点，继续深入推进“质量安全年”活动，以落实工程质量安全责任为核心，以保障性住房和城市基础设施等工程的质量安全监管为重点。
1、加强重点领域工程质量监管，促进工程质量稳步提升。
强化对住房特别是保障性住房以及重要市政基础设施的工程质量监管，加强监管队伍建设，创新工程质量监督方式方法和检查制度，重点开展保障性住房质量的监督检查，推行保障性住房分户验收制度。
2、深入开展建筑安全专项治理，加大安全督查和事故查处力度。
按照省建设厅和市政府的安排部署，深入开展以深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械设备为重点的建筑安全专项治理活动，制定具体的治理方案，加强对事故多发、易发部位、环节的调查研究，分析原因，付诸改进，防范和遏制建筑生产
安全事故的发生。
3、严肃查处事故责任。
进一步加强建筑生产安全事故报告、调查处理工作，按照事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则，及时对事故的责任单位和责任人进行处罚。
（二）加强建筑市场监管。
充分利用“建筑市场监督管理信息系统”，加强建筑市场的动态监管，全面掌握辖区内建筑企业资质、生产经营、从业人员资格和工程项目的基本情况。
1、认真搞好地方规范性文件的宣贯。
《定西市建筑工程施工现场管理办法（试行）》和《定西市建设工程质量安全监督管理规定（试行）》已颁布实施。
结合“安全生产年”活动，采取印发图册及宣传资料、设立咨询服务等形式，做好宣贯工作。
同时，督促施工企业在施工现场张贴宣传。
2、不断加强建筑市场信息监管平台建设。
充分利用建筑市场信息监管平台，严格资质管理，完善企业资质数据库、个人注册资格数据库，加强企业资质、个人注册资格的动态监管，对不满足资质标准、存在违法违规行为、发生重大质量安全事故的企业，以及出租出借资质资格、不履行执业责任等行为的企业和执业人员，依法撤销、吊销或降低其资质、资格，加强市场与现场联动，切实提高建筑市场监管的有效性。
3、扎实开展建筑市场秩序执法检查工作。
根据《安全生产许可证条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定实施意见》等有关法
律法规的规定，做好2015年施工企业安全生产许可证换证工作，加大对未经许可擅自开工、施工的建设单位和施工企业的处罚力度，对拒不执行建设行政主管部门管理决定的施工企业要从严、从重处理。
4、加大施工现场人员配备的监管，提高建筑从业人员素质。
重点检查施工企业是否配备满足施工管理需要的工程技术、施工、质量、安全、造价、材料、资料、机械设备的管理人员，以及到位情况和履行职责情况。
（三）深入推进建筑节能和绿色建筑。
抓好新建建筑节能工作，积极推进可再生能源在建筑中的应用，加大新型保温墙材等绿色建材的推广使用，全面开展绿色建筑行动。
1、强化新建建筑执行节能标准的监管力度。
严格执行《建筑节能工程施工质量验收规范》并纳入建筑工程全过程监管，着力抓好新建建筑施工执行标准的审查和监管，城镇新建建筑执行建筑节能强制性标准施工阶段达到98％，实行节能65%或更高水平的建筑节能标准。
2、加强民用建筑能耗及节能降耗信息统计工作，全面完成全市民用建筑能耗及节能降耗信息统计。
3、将绿色建筑行动执行情况纳入我市节能减排检查和建设领域检查内容，加强部门之间协调联动，开展绿色建筑行动专项督查，严肃查处违规建设高耗能建筑、违反工程建设标准、建筑材料不达标、不按规定公示建筑性能指标等行为，对高耗能建筑进行曝光公示，对违反绿色建筑相关规范进行设计、施工、运营的相关人员依法追究责任。
（四）提高建筑行业服务质量和统计工作水平。
积极配合企业引进和培养中高级工程师、注册建造师、技术工人等专业人员，为企业晋升资质打好基础。
指导企业解决在施工过程中遇到的难题。
利用建筑业管理群，加强与各方的联系交流，充分利用市场、项目载体，宣传企业品牌、树立行业形象、展示行业特色，推动建筑市场产业现代化。
加大宣传，强化管理，确定专人，督促联网直报的建筑企业进一步加强统计工作，杜绝漏报、瞒报和报表质量不高的现象。
加强对基层统计基础工作的业务指导和统计人员的业务培训，提高统计人员的业务素质。
加大对建筑业增加值和建筑业总产值数据的统计，结合建筑市场实际情况，及时分析问题、解决问题，确保完成省、市政府下达的目标任务。
（五）做好施工图设计文件审查备案工作。
严格执行《甘肃省房屋建筑和市政基础设施工程施工图审查及备案管理办法》，在建设工程施工图设计文件审查管理系统上及时、细致审核查验相关要件。
经审查项目备案要件齐全合格的即时办结，要件不齐全的及时退回施工图审查机构补充完善。
（六）抓好农民工工资清欠工作。
加大对全市施工企业的考核力度，结合建筑市场监管信息系统，对存在拖欠农民工工资的企业记不良行记录，并在建筑市场监管平台上曝光。
二、主要任务
1、抓好建筑安全生产监管。
制定具体的实施方案，加大执法检查力度，4月、7月、9月和11月集中开展全市建筑施工安全生产大检查，狠抓建筑施工安全隐患排查治理工作。
完成全
市建筑工程文明工地的复查和评审工作。
2、抓好建筑工程质量监管。
4月、7月、9月和11月结合工程质量治理两年行动工作，组织开展全市建筑工程质量和民用建筑节能质量、室内环境污染控制专项检查和设计文件审查执行情况检查，进一步规范全市民用建筑节能和室内环境质量监督、检查和验收工作。
完成全市建筑工程“金衡奖”的复查和评审工作。
3、抓好建设工程施工现场监管。
加强建设工程现场监管，依据《定西市建筑工程施工现场管理办法（试行）》，9月份对在建工程的现场管理进行监督检查，促进文明施工。
同时对新开工的房建和市政工程项目要在施工现场建设远程监控网络平台进行全面检查，切实提高工程质量监管的效能和信息化管理水平。
4、抓好建筑市场监管。
3月、9月开展建筑市场秩序集中治理整顿工作，在检查建筑市场各方主体市场行为、安全行为、质量行为的基础上，重点检查检测、试验单位、监理单位。
加大监理市场监管力度，实行市场行为、安全行为、质量行为综合考核末尾淘汰制和准入清出制，确保全市监理市场健康发展。
5、抓好建筑节能工作。
建立协调机制，成立领导小组，明确职责分工，定期研究部署建筑节能工作。
7月、10月份，在全市开展2次民用建筑节能质量专项检查。
完成《民用建筑能耗及节能降耗信息统计》的填报工作。
结合节能宣传周、科普宣传周在全社会宣传建筑节能工作。
6、搞好行业培训。
结合实际，制定培训计划，冬闲期间举
办培训班，对企业“三类人员”、监理人员、特种作业人员进行安全教育培训和持证上岗培训。
7、搞好调查研究。
按照省建设厅的安排部署，做好建筑行业专题调研工作。
由分管领导带队，适时赴各县（区）、企业和施工现场进行调研。