《领导变革》读书报告
领导变革
领导变革，不破不立变革的失败率一直居高不下。
埃森哲公司的研究发现，作为领导变革的企业高层，是变革成败的关键。
本文提出了三个值得你细读、深思的观点：平衡运用企业左右脑，理性和本能并重；从系统论的角度出发，把企业变革看作"自组织"的自动调适过程，进而明确变革领导者的角色；转型变革不同于渐进性变革，需要把握五大要点。
贵公司是否要推行一项重大的变革计划？贸然动手前，请注意这样一个事实：虽然高绩效企业的一大特点是能够成功掌控变革，但最近一项研究表明，所有重大变革项目中，只有四分之一取得了成功。
企业要想取得高绩效，就必须保持卓越运营，不仅要在这个季度或者下个季度做到，而且要在竞争中长期立于不败之地，要经受得起各种业务周期、行业困境以及企业领导人的改朝换代等因素的考验。
因此，重要的一点是，要了解为什么变革项目能够存活下来的少得如此可怜。
根据埃森哲公司（Accenture）高绩效企业研究院最近做的一项调查，有十四个行业的高级经理人表示，由于公司管理层对变革需求产生误解，对实施情况漠不关心，对企业领导人的统领作用认识不足，或因顾虑重重而被分心困扰，重要变革方案因而迟迟见不到成效，甚至被否定推翻。
然而，在这方面进行分析诊断并开出良方妙药也绝非易事。
变革方案的成功需要小心谨慎地平衡"左脑技能"（逻辑思维和分析能力）和"右脑技能"（本能反应和综合能力）。
公司企业要想沿着变革之路走下去而不被干扰和丧失兴趣，持之以恒是必不可少的；但是在这一过程中，它们还必须能够适应变化，不断学习总结。
企业领导则必须划分范畴、确立目标、衡量进展并贯彻正确的流程和工具，从而为变革提供支持并使它进行下去。
然而，变革方案要取得成功，更为重要的因素是人的技能，包括如何倾听，如何鼓励、领导、培训和树立榜样。
重大变革计划要想取得成功，企业两边的"大脑"必须都要用上。
用系统论观点看待变革人们已从大自然中汲取了教训，不再把企业看作是一成不变的结构，而是像对生态系统那样，更多地将其视为错综复杂的适应性系统（adaptive system）。
变革领导力心得体会
变革领导力心得体会变革领导力心得体会：XX提升领导力学习心得XX提升领导力学习心得第1篇：领导力提升培训心得一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。
让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。
通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。
让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。
通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。
除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导——教练型领导力课程，对我的触动很深。
亲身经历了一次特殊的‚生命之旅‛，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。
在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。
同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。
具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。
只有凝聚了思想，才会凝聚行动。
所以在以后的工作中，我一定会加大对干部职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。
领导变革的重要性和影响
领导变革的重要性和影响在当今快速发展的社会中，领导者的角色变得愈发关键和具有挑战性。
作为一个组织的领导者，他们必须能够适应并引领变革。
正是领导者的决策和行动，推动着组织进行创新和变革。
本文将探讨领导变革的重要性以及它对组织的影响。
第一部分：领导变革的重要性领导变革的重要性在于其能够推动组织适应和应对不断变化的外部环境。
随着科技的进步和全球化的发展，市场竞争越来越激烈，组织需要不断创新和改进才能生存和发展。
领导者在这个过程中扮演着关键角色，他们需要审时度势，并及时做出相应的变革决策。
其次，领导变革对于提高组织绩效和竞争力也具有重要作用。
当一个组织面临挑战和困境时，领导者的角色就显得尤为重要。
他们需要带领团队积极主动地寻找变革的机会，并勇敢地采取行动，以便为组织带来更大的成功。
通过领导变革，组织能够优化自身的资源配置，提升内部流程效率，提高员工的士气和工作质量，进而提高组织的绩效水平和市场竞争力。
最后，领导变革还有助于塑造组织的未来方向和文化。
领导者作为组织的榜样和引领者，他们的行为和价值观将深刻影响组织的内外部环境。
通过引领变革，他们能够推动组织的文化转型和价值观的更新。
这对于组织的长期发展和持续成功至关重要。
第二部分：领导变革的影响领导变革对组织的影响是全方位的。
首先，领导变革可以激发组织内部的创新能力。
当领导者鼓励员工提出新观念和思路，并为其提供实施变革的机会和支持时，员工会更有动力去尝试新的想法和方法。
这样才能带来真正的创新和变革，从而驱动组织的进步和发展。
其次，领导变革可以促进组织内部的团队合作和协调。
在变革的过程中，领导者需要与各个部门和团队紧密合作，共同制定变革目标和执行计划。
这将促使不同部门间的沟通与协作，打破组织内部的壁垒和矛盾，提高协同效率，使组织整体运营更加协调和高效。
另外，领导变革还能够激发员工的积极性和创造力。
当员工看到领导者对变革持有积极态度并全力支持时，他们会感到自己的工作被重视和认可。
领导变革读后感
领导变革读后感
在阅读《领导变革》这本书之后，我对领导力有了更深入的理解。
这本书不仅提供了丰富的理论知识，还通过实例和案例分析，生动地展示了领导变革的必要性和实施步骤。
首先，我认识到领导变革的核心是激发组织的创新和进步。
这需要领导者具备前瞻性的视野，能够预见未来并制定适应未来发展的战略。
同时，领导者还需要具备坚定的决心和勇气，能够在面对困难和挑战时，坚定地推动变革的进程。
书中提到了一个关键观点，即领导变革是一个系统性的过程，需要从制定目标、规划路径、到实施和评估变革。
每个阶段都需要精细的策略和深思熟虑的决策。
这让我认识到，领导变革不仅是一种个人技能，也是一种团队协作和持续改进的能力。
此外，书中还强调了变革管理的重要性。
变革管理涉及到如何与员工沟通、如何解决员工的疑虑和抵触情绪、如何激励员工积极参与变革。
这需要领导者具备高超的沟通技巧和人际交往能力，以及深厚的组织文化和团队建设能力。
通过阅读这本书，我深刻理解到领导变革的复杂性和挑战性。
但是，只要领导者具备了正确的态度、技能和策略，就能够成功地推动组织的变革和发展。
这本书为我提供了宝贵的领导力知识和经验，对我未来的职业生涯将产生深远的影响。
我相信这本书也会对其他读者产生积极的影响，帮助他们更好地理解和实施领导变革。
读《领导变革》有感2篇
读《领导变革》有感关于变革，归根结底来说是让事物发展得到更好的状态所采取的一列的动作和行为，最近读了约翰·科特教授的《领导变革》，我从中得到了一些启迪，借读书体会的机会，我谈一下自己的一些感悟和体会。
作者科特认为，企业实施成功的变革，需要遵循一定的规律，他制定了八个步骤，目的给其他企图变革的企业以借鉴作用，我就每一个步骤谈自己的体会认识。
1.创造一种紧迫感：第一步的重点是如何激励人们意识到变革的重要性。
创造一种紧迫感，让人们明白他们现在需要采取行动。
突出计划的目标，展示目标如何对团队或组织有益。
古往今来，变革不管在政治上还是经济上都发生过无数次，但真正成功的变革往往都是有人支持的，所以，一个变革最重要的是要让所有人都认识到变革的必要性，简言之就是在这个时候必须要变革了，不变革将无法继续进步了，及有一种变革的紧迫感，有了这种紧迫感，你所采取的变革才会有强大的群众基础，才会有强大的团队支撑，才能够取得最终的成功。
2.组建领导团队：建立强大的权威的领导团队，推进变革，他们将成为变革倡议的大使。
领导团队绝对是一个变革最重要的因素，他决定了变革将要发展和前进的方向，一次成功的变革，必须要有强大的头脑团队，制定详细的变革方案，优化变革措施，权衡利弊，最重要的是，领导团队要具有很大的权威性，有足够的群众基础，只有这样，变革的实施才能顺利进行，变革过程中即便受到挫折，仍然能够让大家坚定信念，持续前进。
3.设计愿景战略：制定战略，并传达给更大的群体。
我们讨论了一个非常高级别的战略，但现在需要以更详细更简洁的方式来确定战略，为实现小型里程碑创建具体举措，共同指导组织实现其最终目标。
简言之，要将变革方案计划做充分，做仔细，不同层级有不同层级所要执行的方案计划，上层领导需要把握整个变革的大方向，时刻分析形势，做好风险预测，而执行层级则需要制定详细的执行方案，保证计划执行的效果，同时时刻向上层反应计划执行的问题和矛盾，将战略方案和执行能够结合起来，融会贯通，最终所达到的效果一定是一个可执行、符合客观规律的策略。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==变革领导力读后感篇一：领导力学习读书笔记顺其自然201Xzxjzzzbeijing@1 领导力概述1.1 什么是领导力领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。
卓越领导力的五个关键行为和十个使命1.2 卓越领导力的五种行为和十个使命1.2.1 以身作则1. 什么叫“则”a) 是我们认为正确的，需要提倡的“原则和理念”，是指导我们正确行为的“原则”，是我们所追求的“理念”b) 作为团队的领导者，这个“原则和理念”不仅仅是个人所倡导的，应该是能够得到团队统一认可的“原则和理念”。
2. 什么叫“以身作则”a) 要明确团队的原则和理念；b) 要不断的谈论，维护团队的原则和理念；c) 要通过自身的行为事实体现自己对原则和理念的支撑和维护。
1.2.2 共启愿景共启愿景，也就是建立团队共同的希望1. 什么是“愿景”：a) 愿景就是我们对于未来的希望；b) Hope is a good thing and maybe the best of things. And no good thing ever dies；c) 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方——改变事情的本来面目，创造前人没有创造的奇迹。
2. 什么是“共启愿景”a) 站在未来，为团队的未来规划愿景；b) 吧其他的人带到共同的愿景中，需要了解团队成员的梦想，希望，抱负，愿景和价值观；c) 领导是一个对话的过程，而不是一个人的独角戏。
1)2)3) 激活他人的希望和梦想，让他们看到完全有可能抓住这样的未来；告诉团队成员，团队的愿景符合团队内每一个人的利益；使用生动的语言和极具感染力的沟通方式通过描绘团队的愿景点燃众人的激情。
领导变革2150字的读后感
《领导变革》读书心得本月读了《领导变革》这本书，本书是由约翰P.科特所著，十分经典，同时这本书也阐述了过往变革失败的原因，以及如何变革，才能较大概率成功。
我们都知道变革的重要性，但是内心深处却对变革感到恐惧或者不以为然，原因包括企业文化过于专注内部、官僚主义严重、自负自满的政策、信任程度低、缺乏团队精神、扯皮内耗、态度傲慢、中层管理人员缺乏领导能力，以及人们本能地对不确定性的恐惧等。
通过通读此书，学到了写内容和感悟，将从以下几个方面进行阐述所学、所见、所感。
一、学到这本书的核心收获是“领导变革的八个步骤”，他们是变革成功不可或缺的一组基因：步骤一、树立紧迫感。
变革需要众人的共同合作、积极参与和自我牺牲。
要想让员工有紧迫感，前提是管理团队的所有成员都已经意识到了变革的必要性，而不是口头上说附和老板说应该变革，其实心里认为情况并没有那么糟糕。
步骤二、组建领导团队。
科特认为，有四种关键特征对于有效的领导团队是至关重要的，那就是职权、专长、信誉和领导力，而且他强调，领导力非常重要。
有众多有效的管理者，而缺乏优秀领导者的领导团队，是不会成功的。
只有管理的头脑，就只能建立计划而不能树立愿景，而且远远不能把变革的需求和方向传递出去，只能对人们进行控制，而不是授权。
科特认为，在大型公司中，有效领导团队的规模最后应该达到20~50人的规模。
看来，我们任重道远。
拥有相互信任、共同目标以及合适的人，就能组建一支强大的领导团队，才能排除万难领导变革走向成功。
如果没有一支强有力的领导团队，变革将会停滞不前，公司损失日益严重。
步骤三、设计愿景战略。
科特认为，好的愿景可以为人们带来希望和动力，帮助人们战胜面对这些必须要做的事情时内心的不情愿。
好的愿景首先承认牺牲是必然的，但同时也清楚地表明这些牺牲会换来回报，而如果不进行变革的话，将来个人所付出的牺牲要比今天或者明天的牺牲大得多。
步骤四、沟通变革愿景。
一个伟大的愿景，即便只为少数关键人物所理解和认同，也能发挥重大的作用。
变革领导力心得体会
变革领导力心得体会变革领导力心得体会在当今不断快速发展的社会中，变革已经成为组织生存和发展的关键因素之一。
为了适应环境的变化和挑战，组织需要拥有强大的变革能力。
而作为变革的推动者，领导者在这个过程中扮演着至关重要的角色。
通过自己多年的工作经验和学习，我深刻体会到变革领导力的重要性，并获得了一系列的心得体会。
首先，变革领导力需要有远见。
领导者需要具备发现变革机会的敏锐度和前瞻性，能够透过眼前的现象看到潜藏的问题和机会。
例如，我曾经在公司的一个部门中担任领导职务，而我们的业绩在一段时间内停滞不前。
我意识到这种状况是由于我们没有及时应对市场的变化和顾客需求的变化所导致的。
于是，我开始主动观察市场的变化，与顾客进行深入交流，并通过梳理内部流程来寻找潜在的优化空间。
通过这样的努力，我们最终成功实施了一项变革，大大提升了部门的绩效。
其次，变革领导力需要有魄力。
在变革过程中，领导者需要敢于面对困难和阻力，并且能够勇于承担风险。
变革往往需要改变现有的工作方式、文化和结构，这必然会引起一定的抵触和不适应。
作为领导者，应该能够带领团队积极应对各种挑战，并且有时不得不做出一些艰难的决策。
例如，在我领导的项目中，我们计划进行一项技术升级来提高生产效率。
然而，这项升级需要耗费大量的时间和资源，而且还面临着一些不确定性。
虽然面临着许多压力和质疑，但我还是坚持了自己的决策，并成功地完成了这项升级，取得了显著的成果。
再次，变革领导力需要有协同能力。
在一个组织中，变革往往涉及各个部门和团队之间的协作。
作为领导者，需要具备协调和整合各方资源和力量的能力，以确保变革的顺利进行。
例如，在我领导的一个公司重组项目中，我需要协调不同部门之间的利益关系，做出相应的调整，同时还需要激发和调动员工的积极性和创造力。
通过与各方的密切合作，我成功地将这个项目引导到了正确的方向，并获得了一致的认可和支持。
最后，变革领导力需要有持续学习的精神。
在变革不断发展的环境中，领导者需要时刻保持学习和开放的心态。
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《领导变革》读书报告
《领导变革》作者约翰.科特，除此之外还著有《变革之心》、《紧迫感》等变革类书籍，他的书看起来都很薄，但内容却相当深刻和精彩。
本书是迄今我读的第一本变革类的书籍，目睹-感受-变革而引发的行为模式让我深受启发，以下谈谈我对这本书的理解。
一、学到
随着市场环境的不断变化，现今企业面临着前所未有的重大危机，尤其是近三年以来。
无论是传统的石油化工行业、机械制造行业，还是近期面临的互联网行业，都纷纷加入变革与转型的行列，很多缺乏变革经验的企业盲目变革，却不得要领，反而加速了企业的衰落。
正如书中科特先生所说，变革成功的关键首先要把人性放在第一位，应采用目睹-感受-变革的方法引发人的行为模式的改变，而非传统的分析-思考-变革。
另外，变革成功的关键驱动力应为领导力，而非传统的管理能力，领导力和管理能力是有显著区别的。
领导力主要指设立愿景、激励员工、协调团队，而管理能力主要负责计划与预算、组织与人事、解决问题与控制。
在变革的世界里，领导力是一种迅速适应组织变化，建立新系统或改变旧系统的能力，它是变革成功的强大驱动力。
书中说到，成功实现领导变革，主要包括以下八个步骤：
1、树立紧迫感
科特先生说，紧迫感在变革步骤中的重要程度可达50%，且专门写了一本书《紧迫感》，由此知道其的重要性了。
树立紧迫感书中讲到了九种方法，从内到外的营造了一种紧迫的气氛，如暴露公司亏损情况及与竞争者相比的弱点、提高员工关键指标的目标值、定期与不满意的利益相关者交流等等。
紧迫感的树立必须从上到下，全员进行，至少让公司绝大多数的员工或75%的管理者认识到变革的必要性。
2、组建强有力的领导团队
领导团队指的事具有领导力的人员，而非传统意义上只具备管理能力的高级管理者。
传统意义上的高管，受其长期的企业管理文化的影响，往往按部就班，缺少了创新、挑战，他们不是合格的领导者。
强有力的领导团队，一定是有着卓越的领导力和优秀的管理能力的集体，其中领导力是关键。
有效的领导团队具有如下四个关键特征：1）足够的职权 2）有自己的专长 3）信誉良好 4）具有领导力。
推进变革的领导团队不仅需要具备以上四个特种，成员之间还必须彼此共同信任且拥有共同的目标，这样他们才能排除万能，领导变革走向成功。
3、设立愿景战略
愿景，能够为人们指明前进的方向，即使遇到困难，也激励着拥有共同使命的人团结一致、克服困难继续前行。
一个好的愿景，是可以描绘出来的，是可行的，是大家容易理解的、易于沟通的。
4、沟通变革愿景
沟通愿景，是一个艰难的沟通项目。
首先要运用一些比喻或拟人方法，将愿景描述出来，让大家更容易理解；其次，要借助不同媒介来宣传愿景，如内部刊物、各种会议、公司内群等，采用多种多样的方式帮助员工理解、加深，更为重要的事要不断的重复、重复、再重复，以致于员工对愿景的理解和认识深入记忆；另外，还要避免公司的管理层作出与愿景相反的事情，造成不好的影响等；最后，还要注意多与员工进行愿景的沟通，懂的聆听他们，然后双向沟通，共同达成对愿景的共识。
5、善于授权赋能
善于授权赋能本质上是清除变革路上的潜在障碍。
虽然重新设立了愿景，但是往往公司既有的组织结构并非方便员工在新愿景的基础上工作，遇
到一定阻力后，如上层管理者不能够及时给予帮助与支持，会严重打击员工的积极性，造成变革受阻；另外，新愿景建立后，随之员工既有的态度、技能或行为不一定能够与新战略匹配，需要对其进行适当的培训；除此之外，还需要配备与愿景匹配的一系列制度及处理破坏变革的主管等。
6、积累短期胜利
变革短期的胜利，不但会深深鼓舞着变革团队，同时也会打消那些对变革持有怀疑或否定态度的人的念头，更能够获得一些之前对变革持中立态度的人的支持，更能够获得公司领导者的支持与肯定。
7、促进变革深入
变革是个长期而持久的过程，持久的保持紧迫感是必要的，如果取得点成绩就沾沾自喜或开会庆祝，不但紧迫感会被减弱，也可能会导致整个变革的失败。
8、成果融入文化
文化是一个企业的基因，是一个企业基业长青、持久不衰的内在驱动。
如果单纯在外在上通过变革，改变了公司的运营模活动，一旦变革结束，在不久的时间里员工可能又回到原来固有的思维惯性中。
因此需要将变革的基因深深根植于企业文化中。
二、悟到
1、变革需要速度与恒心
当今社会市场环境变化迅速，变革的速度成为了一个企业能否继续生存的关键。
如何能对变革做出迅速反应，就要看各个企业家们对危机的敏感度及实施变革的魄力了。
一些企业主虽知形势危急，但又不知如何应对，每况愈下时竟然还幻想会走出危局；一些企业主虽然发起变革，并没有和自己的
管理团队达成共识，因此造成管理层表面上日日紧迫，而底下员工毫无危机感，得过且过。
变革需要魄力，变革需要速度，变革需要专业，变革更需要恒心！我想这正是OD技术在人力资源行业崛起的真正所在。
2、管理过度与领导不足的管理文化
企业管理层管理团队过程中，遇到各种各样的问题，其中在团队培养中遇到的最大的问题，莫过于自身领导力不足。
何为领导力？他们自己估计也无法说清。
究其原因，大多数的员工在晋升为管理层时，公司并未将领导力列为考核指标，更多的看重本职工作的绩效表现，那么这个员工成为管理者之后其实是欠资格上岗的，再加上企业么有关于领导力的系统培训体系，久而久之培养出的都是一些管理过度而领导不足的管理者。
因此，无论企业还是个人，尽早的把领导力的学习纳入组织或个人的培训体系是至关重要的。
只有这样，才会在企业面对突如其来的变革时，能快速组建强有力的领导团队。
三、做到
变革虽难，但是其对企业产生的价值也最为巨大。
因此OD对我们这些人力资源从业者来说，自然魅力非凡，也是实现自己巨大价值的所在。
在今后的学习中，计划多看一些关于0D的书籍，并参加一些OD的课程，深入了解与学习，希望自己今后可以朝着这方面发展。
另外，领导力这种稀缺的能力，既然是可以习得的，在今后的工作与学习中有意识的培养与学习。