生产调度管理制度汇编改
关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知
关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知提要：新制度试行期三个月，原则上要求各子公司直接执行集团制度关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知集团各部室、各子公司：在集团董事长的指导和要求下，经过上下近四个月的研究，新制度汇编已经初步完成，现下发到各部门、子公司试行，有关事项要求如下：一、高度重视、认真学习。
各单位负责人必须要高度重视，严格按照集团企划【2010】03号《制度建立实施管理规定》有关要求，亲自调度安排学习情况，分通用和专业制度制定学习计划，明确学习范围和时间，严格配套考核，要向干部员工讲解、阐述清楚“用制度管人、按标准做事”的重大意义，通过学习和培训，强化干部员工的制度意识。
企划部和人力资源部负责调度、监督培训情况。
二、坚持原则，严格落实。
制度的生命力在于不折不扣地抓落实，，发现问题、解决问题，进而不断提高各项工作。
集团各部室负责督办对口制度的落实，各子公司职能处室要抓好制度的执行和考核，于每月30日前将月度制度执行落实情况提报到企划部（主要内容：发现解决的问题、表彰奖励的典型、对制度需要完善的建议等），企划部负责对各子公司制度落实情况进行考核。
三、其他事项1、新制度试行期三个月，原则上要求各子公司直接执行集团制度，避免出现子公司重复制定制度且内容和标准与集团不统一问题。
试行期之后将组织统一印刷。
2、子公司企划处作为制度建立推行的主要管理部门，负责本单位制度的监督落实，对制度执行过程中发现需要修改完善的，要随时与对口部室进行沟通，集团各部室必须要认真对待和分析，拿出明确意见，由企划部组织统一进行调整。
3、集团管理制度试行期间，出现制度认识不到位、落实不力等问题的，按《制度建立实施管理规定》对责任单位负责人进行通报考核。
特此通知。
附：集团公司管理制度汇编。
调度室管理制度汇编
东源柳树青煤业有限公司调度管理制度汇编编制: 赵克有编制日期：2013年1月2日执行日期：2013年1月5日汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。
调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。
我矿调度室，担负着煤炭生产任务的指挥协调工作。
为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据2013年《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。
，信息及时、准确、资料齐全，时时掌握矿井动态，便于管理，确保2013年达到省三及级质量标准化标准。
一、公司成立调度室管理机构调度室主任：赵克有成员：马甘林、赵得刚、胡兵、马强、刘兴杰、牛凡东。
二、调度室指挥中心职责（一）、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各队、组及部门按公司下达指标实现安全生产目标。
（二）、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。
（三）、认真做好上情下达、下情上报工作。
准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。
对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。
（四）、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。
（五）、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。
（六）、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。
（七）、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
安全生产管理制度汇编 安全生产的管理制度汇编优秀6篇
安全生产管理制度汇编安全生产的管理制度汇编优秀6篇安全生产的管理制度汇编篇一1、现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2、车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3、上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4、在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5、在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。
7、地坑物料要定期清理，对重型机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
10、生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。
11、使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。
安全生产的管理制度汇编篇二安全风险抵押金管理制度(项目部)1、目的为了进一步落实岗位生产责任制，实现安全生产目标管理，责任考核，将安全工作业绩于经济挂钩，增强岗位人员的安全责任意识，根据项目部与公司签订的《安全质量责任书》精神，结合项目部的安全生产管理实际。
特制定本制度。
2、范围本制度适用于宁波市轨道交通2号线南站站项目部在册合同制员工。
3、职责3.1项目经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳。
3.2项目安质部负责员工风险抵押金的缴纳。
3.3财务部负责安全风险抵押金的管理。
4、工作程序4.1安全风险抵押金的缴纳金额4.1.1项目经理、书记按1200元/年*人缴纳安全风险抵押金。
4.1.2项目副经理、总工程师按1000元/年*人缴纳安全风险抵押金。
单位调度工作制度汇编范本
单位调度工作制度汇编范本一、总则1.1 为了加强单位调度工作，提高调度工作的效率和质量，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于单位的调度管理工作，包括生产调度、物流调度、人员调度等。
1.3 调度工作应当坚持科学、合理、高效的原则，确保单位运营的正常进行。
二、调度组织机构2.1 单位应当设立调度机构，调度机构应当由具备相关专业知识和经验的人员组成。
2.2 调度机构应当设立调度指挥中心，调度指挥中心负责对调度工作进行统一指挥和协调。
2.3 调度机构应当设立调度小组，调度小组负责具体的调度工作。
三、调度工作职责3.1 调度指挥中心负责制定调度计划和调度方案，对调度工作进行统一指挥和协调。
3.2 调度小组负责具体的调度工作，包括生产调度、物流调度、人员调度等。
3.3 调度机构应当对调度工作进行监督和检查，确保调度计划的实施和调度工作的质量。
四、调度工作流程4.1 调度指挥中心根据单位运营需要，制定调度计划和调度方案。
4.2 调度小组根据调度计划和调度方案，进行具体的调度工作。
4.3 调度机构对调度工作进行监督和检查，对调度计划进行调整和优化。
五、调度工作制度5.1 调度机构应当建立调度工作制度，包括调度计划制定制度、调度工作执行制度、调度工作监督制度等。
5.2 调度机构应当对调度工作进行记录和统计，对调度工作进行分析和总结。
5.3 调度机构应当对调度工作进行培训和宣传，提高调度工作人员的专业知识和技能。
六、调度工作考核6.1 单位应当建立调度工作考核制度，对调度工作进行考核和评价。
6.2 调度机构应当对调度工作进行自我评价，对存在的问题进行及时整改。
6.3 单位应当对调度工作进行定期检查和评价，对优秀的调度工作人员进行奖励。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的解释权归单位调度机构所有。
7.3 单位可以根据实际情况，对本制度进行修改和完善。
以上是单位调度工作制度汇编范本，供各单位参考和借鉴。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
调度指挥中心管理制度汇编
一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
二、深入生产一线，掌握安全生产动态，坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。
三、对现场反映的安全问题，要严肃对待认真组织处理自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，作出处理决定，当安全与生产发生矛盾时，先安全后生产。
四、对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导及安全科汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。
五、深入基层，参加每日下午的生产调度会及时处理安全问题，积极会同有关部门予以解决。
六、参加矿组织的安全隐患大排查，并参加各类事故的追查、分析和处理工作。
七、管理维护好监控系统，确保系统工作正常，各种监测数字能得到及时记录、传送。
出现异常要及时处理解决。
调度指挥中心主任安全生产责任制技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、负责矿井安全生产调度工作，及时向领导汇报。
三、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
四、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。
五、随时掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导汇报。
六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。
七、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。
八、负责安全隐患的整改情况调度。
九、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。
十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。
十一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。
十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。
十三、完成领导安排的其它工作调度指挥中心副主任安全生产责任制术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、必须坚守岗位，不得擅离职守。
安全生产管理规章制度汇编7篇
安全生产管理规章制度汇编7篇安全生产管理规章制度汇编7篇现如今，越来越多人会去使用制度，拟定制度的注意事项有许多，须知是有关单位、部门为了维护正常秩序，拟起规章制度来就毫无头绪？以下是小编整理的规章制度范文，欢迎收藏转发。
安全生产管理规章制度汇编【篇1】1、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。
2、安全生产先进集体的基本条件①各部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级和厂部有关安全生产的法令、法规，加强安全管理。
②严格执行岗位责任制和各项安全生产管理制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断加强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力。
③加强安全生产检查，及时发现事故隐患和尘毒危险，并及时报告和整改，积极改善劳动条件。
④连续三年以上无责任事故，造成人员伤亡或财产损失，安全生产工作或成绩显著的。
3、安全生产先进个人条件①遵守安全生产规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，遵守纪律，保证安全生产。
②积极学习安全生产知识不断提高安全知识和自我保护能力。
③坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和违章作业。
4、对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。
5、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任。
6、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。
7、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：①不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
②对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
③不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断不顾他人违章作业的。
2023安全生产管理制度汇编15篇
2023安全生产管理制度汇编15篇安全生产管理制度11 、目的与范围1.1、为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,增强事故的预防和预控能力,避免工伤事故发生,特制定本制度。
1.2、本制度规定了安全生产“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的方法和内容。
1.3、本制度适用于厂内所有单位。
2、职责2.1、行政部是安全生产“五同时”的监督部门,负责制定安全生产“五同时”的管理办法,检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定,考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。
2.2、生产调度部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
2.3、经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
2.4、各车间负责在本部门生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3、经营计划中的安全管理3.1、企业长远规划中应有安全健康的内容。
3.1.1、长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。
在编制企业长远规划中,应依据企业现状,由行政部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容,纳入总体规划中。
3.1.2、规划针对性强,有配套的措施、检查、考核办法,每年应有诊断总结。
规划中的目标指标要科学合理,尽可能量化,且有认证分析的支撑材料。
3.2、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。
3.2.1、企业年度工作计划中,应建立完整的安全健康目标、指标考核体系,以及具体的管理措施和安全技术改造措施,确保目标指标的实现。
年度工作计划应有规范的文本资料。
3.2.2、年度安全健康目标、指标应由行政部分解到各职能部门、车间,各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策,确保计划落在实处。
同时,每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。
3.3、年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中,由行政部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调度室组织机构1 设置独立的调度指挥中心,岗位责任明确。
2 调度室至少配备主任、副主任、主任工程师等3名负责人,至少配备10名调度值班人员,保证双岗24小时值班,满足调度工作需要。
3 调度人员素质:3、1 调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专(同等学历)及以上文化程度,并具有3年以上煤矿基层工作经历;3、2 调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专(同等学历)及以上文化程度,并具有2年以上煤矿基层工作经历。
4 资格证书4、1 调度负责人应经培训并取得安全资格证书。
4、2 调度值班人员应经培训并取得培训合格证。
调度室安全生产责任制1 贯彻执行党与国家的安全生产方针、政策与上级有关安全生产方面的规定、决定、指示,并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
坚持“安全第一、预防为主”思想,在调度生产的同时,必须调度安全工作。
2 深入生产一线,掌握安全生产动态,坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。
对重大安全隐患,要及时向有关领导及部门汇报,并督促有关部门与单位解决,防止事故发生。
3 负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作,认真听取现场人员的汇报,仔细查问安全情况,并详细记录,合理调度。
4 每班向公司调度汇报生产情况时,必须汇报安全情况,遇到危及安全的重大问题及时汇报。
对现场反映的安全问题,要严肃对待,认真组织处理,自己不能解决的,要及时向值班领导请示汇报,作出处理决定,当安全与生产发生矛盾时,先安全后生产。
5 负责掌握矿井供电系统、设备能力情况,按系统能力进行合理调度,组织好安全生产,严禁各系统超符合运转。
6 对生产中发生的灾害事故,要迅速掌握情况,及时向矿领导及安质部汇报,并通知有关部门调动物资、设备、人力与车辆,迅速组织抢救工作。
在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误,并要做好详细记录。
7 深入基层,参加公司、矿组织的安全大检查,并督促隐患整改工作。
8 协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。
9调度室内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救、10 组织采掘工作面与主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。
11 做好矿领导交办的有关安全生产工作。
调度室主任岗位责任制1 在生产副总经理的直接领导下,负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划与组织。
2 积极采取有效措施,认真组织各生产环节的协同配合,确保全公司生产作业计划与经济指标的完成。
3 参与月度生产计划与安全技术措施的编审与制定,并随时监督检查执行情况,当好公司领导的参谋,协助领导搞好生产决策。
4 负责组织召开每日的调度会、平衡会,研究部署生产任务与解决安全生产中存在的问题。
5 贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。
凡发生重大事故时,要立即调动所需人力、物力进行组织抢救,尽快恢复生产。
6 参加全公司组织的安全质量检查与验收工作,严格按照经济责任制的考核标准与奖惩办法,对全公司各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
7 经常深入现场,调查研究,做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
8 负责调度室工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
9 负责完成领导交办的临时性工作。
调度书记岗位责任制1.认真贯彻执行、宣传党与国家、上级的安全生产方针、政策、法律、法规及各种安全规定,把安全生产纳入党务工作的重要日程。
组织本单位搞好安全生产知识的宣传教育,提高职工的安全意识。
2.充分发挥党组织在本单位安全生产中的监督保障作用,教育广大党员起安全生产的模范带头作用。
3.积极参与制订、修改安全管理规定、安全教育培训计划,并组织实施,负责配备安全管理人员。
4.加强组织建设与班子建设,对班子内部负团结协调的责任,为安全生产创造良好氛围,实现安全生产工作目标。
5.负责监督检查安全生产管理工作情况。
督促开展各种形式的安全检查。
发现重大隐患,立即组织有关人员研究解决,制订可靠的安全措施。
6.参与对重大隐形事故与各类伤亡事故的调查、分析、处理,制定安全防范措施。
调度室副主任岗位责任制1 在调度主任的领导下,协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。
按照主任的安排,搞好分管工作,同时要搞好分工合作。
2 认真组织安排各个环节的生产任务,采取有效措施,保证完成全公司作业计划制定的生产任务与经济指标。
3 随时掌握生产动态,解决生产中存在的问题,详细了解分管工作的进展情况,为领导决策当好参谋。
4 贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。
当生产环节与工作地点发生事故时,要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救,尽快恢复生产。
5 根据生产需要,有权协助主任召开全公司各部门参加的调度会议,研究、布署生产任务与解决安全生产中存在的问题。
6 经常深入现场调查研究,做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。
7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。
主任不在时,担负起全室各项工作的安排、组织、协调。
8 负责完成领导交办的临时性工作。
调度室主任工程师岗位责任制1 在总工程师与调度主任的领导下,负责调度业务范围内的技术管理与安全工作。
2 掌握矿井的开拓布局、“三量”变化,组织采掘队按安全技术规程施工,对安全技术措施工作与季节性工程要定期进行检查,对当月生产与下月的趋势,要做出预见性估量。
3 参加矿年、季、月度计划的审查、落实,掌握各采区接替与采掘工作面接替情况,参与组织好采掘队创水平活动。
4 掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案与避灾路线,负责了解矿井重大安全隐患处理情况,发生重大事故,协助主任、副主任参加处理。
5 掌握回采、开掘队生产技术管理情况,参与推行正规循环作业,组织均衡生产。
6 协助主任抓好调度室人员的技术业务培训工作。
调度室调度员岗位责任制1 认真学习业务知识,全面掌握矿井生产的作业计划,作业规程,安全技术措施与有关安全管理规定。
2 负责掌握全公司当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计与原因分析。
3 掌握矿井的灾害预防与避灾路线,掌握矿井各类事故应急处理预案。
当矿井发生重大事故时,除按正规程序向领导及有关部门汇报外,应调动一切力量积极组织抢救工作。
4 掌握井下与地面运输情况,按照生产实际,做好车辆平衡调配,掌握煤炭落地情况,确保矿井正常生产。
5 计算各种数据,填写台账与图表,认真做好工作记录,要求字迹工整,表达清楚、实事求就是、准确无误。
6 认真领会上级的通知、指示,并做好记录,及时传达落实领导安排的工作。
对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待,如实回答,不欺骗,不瞒报。
7 掌握矿井采、掘、运方面存在的问题,及时向有关单位联系并积极解决。
8 轮流深入井下了解熟悉生产情况,掌握现场生产条件与存在的质量、安全问题,并给予协调处理,并向有关领导汇报。
9 认真执行业务保安工作标准,搞好安全工作,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,并做好记录。
10完成领导交办的其她工作。
调度室生产统计人员岗位责任制1 认真做好每天调度报表数据汇总、统计、填写、发放,做好调度会议记录,根据调度会议安排确定当日与近期内工作重点,并单独记录在案。
2 根据生产计划,随时掌握各作业地点的各项工程的进度与存在的问题,并归纳整理,每旬提交一份生产状况分析。
3 负责建立健全各种调度记录,台账与整理,统计工作,对调度员的台账填写规范负责监督考核。
4 负责调度室质量标准化的达标工作,对照质量标准化要求,完善各类基础资料,图纸的填报与填绘。
5 负责调度室各类文件接收与档案资料的日常管理。
6 经常深入井下,调查了解生产情况,为生产统计打好基础。
7负责对维修工具的使用与保管。
8 完成领导交办的其她工作。
调度室业务保安责任制1 调度室1、1 制定生产调度相关制度,参与编制生产系统各队月度生产作业计划,组织召开生产作业计划会。
1、2 掌握生产动态,及时、准确反馈生产信息。
负责生产统计台帐、记录保管。
1、3 负责班组建设、生产调度指挥,合理组织生产。
1、4 组织落实安全生产制度、质量标准等,监督检查落实情况。
1、5 负责安全生产的监控、检查、指导,组织、协调、解决安全生产问题。
1、6 按规定上报重大安全生产事故,按应急预案程序通知相关领导及部门,组织处理事故。
第一章调度会议管理制度1 目的为贯彻落实国家与省、市安全生产方针、政策与有关规定,落实公司安全工作目标责任,有效解决安全生产中存在的问题,特制定本制度。
2 会议类别及具体事项2、1 生产调度会议召开时间:每日下午15:00分会议主持:调度室主任参会人员:生产系统公司领导及各部门、各队负责人会议内容:通报前日安全生产情况,传达上级文件与会议精神,协调解决安全生产问题,安排当日工作任务。
2、2 生产作业计划会议召开时间:每月20日会议主持:生产副总经理参会人员:生产系统公司领导及各部门、各队负责人会议内容:总结、分析当月任务完成情况,研究、提交下月生产作业计划。
2、3 生产系统队委会召开时间:每月23-25日会议主持:生产系统各队队长参会人员:公司生产系统领导,技术员,班组长,材料员,统计员。
会议内容:传达公司有关文件与会议精神,总结、分析当月安全生产情况,分解、安排下月工作任务。
2、4 班组建设会议召开时间:根据年度班组建设工作计划确定会议主持:班组建设负责人及分管领导参会人员:调度室及相关部门负责人,生产系统各队班组员工代表,会议记录员。
会议内容:通报班组建设工作进展,交流班组建设工作经验,征集班组员工意见。
第二章调度管理第一节主副井提升及物料车管理1 总则1、1 为了确保全年生产任务的圆满完成,采掘工作面的顺利衔接,满足各工作面的矿车、物料供应,提高副井提升量及物料车的周转,更好地完成公司下达的各项任务,特制定此细则,各单位遵照执行。
1、2 调度室全面负责此细则的执行工作。
2 副井提升2、1 各用矿车单位必须在白班7:50前,二班15:50前,三班23:50前将当班所需矿车数量报到调度室,所报矿车数量不得超过实际使用量的10%,否则按虚报处理。
迟到、虚报一次处罚用箱单位50元,所报矿车数量不得超过10%。
2、2 机运一队、机运二队必须在白班14:00(二班20:00、三班00:30)以前供足所需矿车总量的30%以上,截止下班前半小时供足矿车总量的90%以上,班末将矿车数量供足。
2、3 各单位的物料必须在当天卸空,严禁积压,超过时间由调度员进行统计对责任单位进行处罚。
2、4 各单位进出井物料、设备必须标明队名、日期、所到地点,若未标明,机运队有权拒绝拉运,所受影响由该单位负责,若标明却未拉运的,将逐级追究责任。
2、5 各单位进出井设备、使用矿车运输时不得超高、超宽,架子车捆绑不当,机运队可通知责任单位及时处理。