6S管理红牌作战的实施方法
6S红牌制度
1．成立推行组织推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。
仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好6S管理。
6S管理本身是一种企业行为，因此，6S管理的推行一定要以企业为主体。
如图5-1所示，从建立组织开始，由企业厂长亲自担当推行委员会的主任，下面可另设副主任职务。
在6S推行委员会中，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个6S推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。
图5-1 推行委员会组织图【案例】某公司制造部6S推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员，如下图所示（图中人名皆为虚构）。
其中，委员的主要职责包括：对稽查之项目作评定、对于6S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查6S推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定，并监督6S评比的公平性。
干事的职责包括参与6S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行6S活动的建议、各项评分必须保持公平性，否则严处。
稽查员的权责主要有：对制造部6S推行工作情况进行稽核，必须保持公平性、积极提出6S推行工作中的问题及建议、每稽核一项必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次，每次稽核间隔至少三天。
2．拟订推行方针及目标推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极目标。
一些知名企业的6S 推行方针例如：“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规范现场、现物，提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”等。
对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。
例如，可以要求“第四个月各部门考评90分以上”、“一分钟之内找到所需要的文件”。
3．拟订推行计划和日程推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。
6S管理之红牌作战
6S管理之红牌作战本文摘自以上书籍，作者：新益为5S管理咨询公司概述：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的■问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法。
红牌作战悬挂红牌的目的在于：让员工明确问题并积极改善，从而达到整理、整顿的目的，这是6S 管理运用的重要技巧。
其作用就在于：①必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。
②红牌上有改善期限，一目了然：③引起责任部门注意，及时清除非必需品，红牌作战策略是贯穿于整个6S管理活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用：2、实施前提红牌作战是企业6S管理持续改善的技巧，但如果企业6S管理的推行才刚刚开始，红牌作战的实施效果也会大打折扣。
因为此时，企业现场必然存在诸多问题，而大量的贴红牌，不仅会增加企业工作呈，也会损害员工积极性。
因此，实施红牌作战的企业必须符合如下方面=①「实施区域已完成5S创建，无脏乱差现象；②」实施区域基本符合"三定三要素■■要求；（③本区域的督导师及团队成员基本找不到问题了，有希望借助"外人”的眼光来提升本区域的5S管理水平的意愿。
2、实施对象红牌作战的实施对象涵盖企业现场的所有"问题点：具体如下。
①工作场所的不要物；②有油污、不清洁的设备，卫生死角；③需要改善的事、地、物；④异常可疑的地方。
3、实施要点红牌作战的作用就在于°红牌"的警醒作用，因此，在使用红牌作战技巧时，企业切忌犹豫或随意，应注意以下要点。
①用挑剔的眼光看；2像°魔鬼"一样严厉；（③贴在°有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、备品架、材料或产品容器、空间等;④请勿贴在人身上；(⑤如果有犹豫，请贴上红牌。
4、实施原则实施红牌作战应遵循如下原则：①:整理一定要坚决、果断，决不手软；②重要的物品是°现使用价值：而不是“原购买价值”；③每曰自我检查，及时整理。
现场6S推进红牌战略,现场6S推进方案的内容与实施六步法
现场6S推进红牌战略
1、目的：明确现场6S推进流程方法，确保推进有效快速，最终为员工创造一个温馨干净的作业环境。
2、适用范围：适用于本司内现场改善小组使用
3、职责：TPS推进小组负责依据本标准对现场进行改善，并悬挂红牌以及跟踪确认；
责任主管负责配合推进小组工作，及时收集并整改红牌上的问题点；
作业员负责配合实施整改，不得违规作业。
4、作业内容：
4.1.1非必需品判定标准
4.1.1.1非必需品包括现场作业中不需要使用的物品以及在短期内不使用的物品；
4.2.1实施要点：推进小组成员对张贴挂置的红牌需进行编号并登记，红牌上的项目信息填写要完整清晰，不得漏填导致问题无法追溯。
4.2.2发行编号制定细则
+工序代号+发放顺序号； 发放顺序号
5、注意事项：
5. 1责任主体需按照要求进行整改，不得拖延不整改，如未按期完成情节严重的给予上报促标； 5.2对同类问题反复发生的给予责任主体上报促标处理；
5.3对过程中挂置的红牌，责任主管需收集提交不得乱扔，红牌收集及达成情况将列入6S 评分考核当中。
9.6s管理“红牌作战”实施办法
宁城县宏大矿业有限公司6S管理红牌作战统计表宁城县宏大矿业有限公司6S管理“红牌作战”实施办法为深化6S管理工作向纵深发展，全面清理整顿不规范、不标准地区域和环节，特制定以下“红牌作战”实施办法。
一、“红牌作战”的目的通过在任何不满足“三定”（定点、定容、定量）、“三要素”（场所、方法、标识）等要求和存在安全隐患的所有问题点上，贴上“有问题”的“红牌”，必须限期整改，切实解决实际问题。
二、“红牌作战”的时间自2010年12月份开始，贯穿6S管理活动的始终，每月举行1次“红牌作战”活动。
三、“红牌作战”的方法使用红色标签对各单位工作场所各个角落的“问题点”，即需要改善的事、地、物，卫生死角，工作场所“不要物”现象等发放“红牌”。
具体方法如下：(一)“红牌作战”由6S小组及各单位6S管理成员组成小组，对办公区域和生产区域进行检查。
(二)“作战”使用定制的红牌（见附表１）、红牌发行记录表（见附表２）、张贴用胶带、笔、垫板。
(三)由小组成员到各负责区域找问题、贴红牌，每张发放的红牌按单位进行记录。
(四)红牌发行记录表按单位整理，发放。
每次红牌发放数量、按期整改结果等由6S小组作统计、公布。
(五)6S小组按时检查整改结果。
(六)6S小组下发的整改时间一般分为：立刻、３天、１周、２周、特殊情况（污染源和困难部位）等５种。
(七)对于某些问题解决时需要费用较多或需要三个以上部门（含三个）协商解决时，此类问题不贴红牌。
(八)序号的编制方法：年（两位数）+月（两位数）+日期（两位数）+序号（三位数）。
例如101218001序号（001）日期（18）月（12）年（10）1.红牌完成后，由6S推行办负责回收。
2.完成率=（完成数÷发放数）×100％到期完成率=（到期完成数÷发放数）×100％(1)红牌发放越多，说明问题越多，工作越细。
(2)红牌作战的评价以到期完成率为指标。
(3)红牌到期完成率在85%—90%之间的，扣区域负责人和各单位主要领导50元，按未完成红牌数再扣20元/项。
6S红牌作战
合众资源集团
红牌回收/改善处置方法
**企业红牌回收要求：
• 要求解决日回收率达90%以上。 • 红牌发放越多，说明问题发现越多，工 作越细，鼓励多发红牌。 • 红牌回收率在85%~90%之间给予扣现场 分10分。 • 红牌回收率在70%~85%之间，每张未解 决的红牌给予扣现场分20分。 • 红牌回收率在 70% 以下的，每张未解决 的红牌给予扣现场分30分。
贴红牌的人 填写
区域负责人签名：
6S管理推行办签名：
对策说明：
问题部门的 人填写
区域负责 人签名： ：
6S管理推 行办签名:
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合众资源集团
红牌发行编号的编制方法
• 年（两位数）+月（两位数）+组号（字母） +序号（三位数）。 例如0904A001： 序号（001） 组号（A） 月（04） 年（09）
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1、张贴在现场； 2、悬挂（捆扎）在现场；
合众资源集团
红牌作战（三）—指出问题不忘记录在册
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合众资源集团
红牌统计表
车 间 区 红牌编 域 号 问题点描述 完成 日期 责任 人 完成 情况 再完成时 间 备注
红牌发行的同时，要予以登录， 通过此确认红牌完成进度。
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合众资源集团
整理整顿攻坚——红牌作战
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合众资源集团
红牌作战与问题点记录的区别
由个体到团队； 由被动逐渐到主动； 完成日期由责任人自行确定； 以发出红牌多少及整改率作为评价 标准。
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合众资源集团
End
谢谢!
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合众资源集团
红牌作战培训
深圳3A企管三兄项目组 2009-09-10
温馨提示： 请将手机设为无声 会议中请勿吸烟！
精益管理之 红牌作战实施方法培训
■ 实施要领
1. 成立红牌作战小组
○ 高举经营阶层的旗帜推进 (必须全员参与)
2. 确定红牌作战对象
○ 什么地方作为对象呢? (重点看什么?)
- 办公室、现场、物品堆积的场所 - 仓库 - 机械设备 - 空间
3. 粘贴（发放）红牌 4. 评价红牌
○ 不必要品全部贴红色标签 - 冷静考虑后，粘贴红色标签 - 现场的直接责任者 “立即使用” “以后使用” 等理由的红色标签是不适合的 - 红色标签粘贴在全体职员都能看到的地方
教育各个区域负责人学会红牌作战
3.红牌作战首次会议：约定作战规则和对象 4.总结本次红牌作战的不足点(事前准备/实施过程) 5.红牌的管理(回收红牌、确认对策有效) 6.回收率管理(超过期限的、对策无效后超过期限的都
视为回收不准时) 7.给出分数(按标准要求扣分，扣分体现在每月的评分
结果上) 8.提出正式报告
红牌作战资格
1、现场没有不要物 2、必要物已分类放置好 3、满足三定三要素的要求
三 定（定点、定量、定容） 三要素（场所、方法、标识）
作战资格：80%以上合格
推行组织人员的职责：
推行办主任： 全面负责组织和指导红牌作战工作，并负责与受检部门
之间的协调；
推行办干事： 积极寻找问题点，填写并贴附红牌，做好红牌登记，
陈云海
喷镀一线
13 13 12 12
9
9
6
4
3
0
43
38
88%
陈云海
电镀五线
12 12 11 11 10 10
7
5
7
1
47 39 83%
自发动四行线 43200 张红20 牌1，5 整15改回17 收137 92张8 红8牌，6整改0率：6691%60 91%
红牌作战在现场管理活动中使用技巧
红牌作战在现场管理活动中使用技巧红牌作战是一种常用于现场管理活动的方法，它可以有效地组织和调动现场管理人员，在紧急情况下迅速做出决策并采取行动。
本文将介绍红牌作战在现场管理活动中的使用技巧，包括红牌作战的基本原理、应用场景以及操作步骤等。
1. 红牌作战的基本原理红牌作战的基本原理是通过事先制定的红牌作战计划，将现场管理人员按照不同的职能和任务划分为几个小组，并进行合理的分工和配合。
每个小组都由一名负责人领导，他们可以通过红牌系统进行实时通讯和信息交流，以保证各小组之间的协调和配合。
在紧急情况下，红牌作战的负责人可以根据实际情况做出决策，并通过红牌系统将指令传达给各小组。
2. 红牌作战的应用场景红牌作战适用于各种现场管理活动，特别是对于大型活动或需要紧急响应的场合，其效果尤为显著。
以下是一些常见的应用场景：•大型活动管理：如体育比赛、演唱会、展览等。
在这些活动中，红牌作战可以帮助管理人员及时发现和处理各种问题，保证活动的顺利进行。
•突发事件响应：如火灾、地震、爆炸等。
红牌作战可以帮助各救援队伍之间进行协调，并提供实时的指令和信息传递，提高应急响应的效率。
•工地管理：对于大型工地建设或危险作业现场，红牌作战可以帮助管理人员及时了解工作进展和现场状况，并做出相应的调度和决策。
3. 红牌作战的操作步骤下面是红牌作战的常用操作步骤，供参考：步骤一：制定红牌作战计划在进行现场管理活动前，需要制定详细的红牌作战计划。
计划包括各个小组的任务和职责、负责人的确定、红牌系统的部署等内容。
步骤二：分组和分工根据红牌作战计划，将现场管理人员分组并确定各个小组的具体任务和分工。
每个小组应该由一名负责人领导，并确保各小组之间的配合和协调。
步骤三：红牌系统部署和通讯方式确定红牌系统是红牌作战的核心工具，可以通过无线电、对讲机等方式进行通讯。
需要在事前确定红牌系统的部署方式和通讯方式，并对相关设备进行测试和调试。
步骤四：现场管理和指挥在现场管理活动中，各小组按照红牌作战计划的要求进行各自的任务和工作。
6S管理推行计划和措施
6S管理推行计划和措施第一阶段：筹建6S管理推行委员会，制定6S管理推行计划，6S管理的全员教育普及，通过协同软件系统、张贴宣传资料、培训等达到全体人员都明白6S到底是什么，及怎么执行，标准是什么，奖惩的相关细则等。
这一阶段在内完成。
第二阶段：1、选择一个时间全公司开始推行6S管理，进行整理整顿，可以开个誓师大会。
2、整理、整顿阶段后开始红牌作战，初期第2-4个月每月举行一次红牌作战。
6S管理辅导结束后，从每月举行一次转变到每季度一次。
红牌实施对象：（1）生产现场的不必要物。
（2）需要改善的事情、地点、物品。
包括：过期的标语、通告，物品变质者，物品可疑者（不明之物），物品混杂者，不用又舍不得丢的物品，过多的东西（虽要使用但过多）。
（3）有油污、不清洁的设备。
（4）卫生死角。
红牌作战实施细则：（1）6S管理推行委员会指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。
（2）红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。
（3）6S管理推行委员会成员到各区域找问题、贴红牌。
每张发行的红牌都要按区域进行记录。
（4）记录表按部门整理、发放。
对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。
（5）6S管理推行委员会按时间检查整改结果。
（6）要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、待定6种。
（7）对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分.定点摄影：定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。
（1）实施要点：同一照相机、同一地点、同一方向。
（2）摄影地点：任何不符合6S管理要求的地点。
（3）实施顺序：找到不合理点，确定拍摄地点，拍摄并张贴红牌。
将所拍照片公布，并通知责任者改善。
改善完毕后，使用同一照相机、在同一地点、同一方向拍摄。
将两张照片进行对比，观察改善带来的变化。
看板管理：就是将希望管理的项目通过各种管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知。
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6S管理红牌作战的实施方法
红牌作战的目的
红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。
因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中存在的问题，一旦发现问题，就使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并能够时刻提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。
红牌作战的实施办法
红牌作战可以贯穿于整个6S活动，在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤中都能够进行应用。
在6S活动的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是不同的，表现在以下几个方面：
整理
在整理的过程中，主要是区分需要与不需要的物品，留下最有用的，彻底地抛弃不需要的物品，并能够从中寻找出需要改善的部分。
在这一过程中，应用红牌作战的主要目的就是寻找出工作场所中可以改善的部分。
整顿
在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”进行标示。
这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善。
清扫
清扫就是针对“红牌”问题，提出合理有效的改善措施，从而减少“红牌”的数量。
清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示：有油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不应出现的物品。
清洁
清扫时，已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示，因此，在清洁的过程中就是分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的、彻底的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。
素养
在素养阶段，红牌作战依然是很有效的实施方法。
所有的员工能够养成良好的工作习惯，提高自身的素质，在工作中时刻注意寻找需要标示“红牌”的事物和场所，同时又想尽一切办法减少“红牌”的数量。
红牌作战的注意事项
在红牌作战中，当将遇到的某一类问题解决后，就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。
例如，清除了不整齐的摆放、消除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后，现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除，以防止出现新旧红牌的混乱。
当然，在红牌作战的过程中，我们所遇到的问题并不是都能立刻得到解决。
当某个部门的管辖区域内出现“红牌”后，这个部门就应该采取行动商量对策，寻找解决问题的措施，最后将“红牌”摘除。
因此，红牌作战是一个持续的过程，企业的红牌战略是随着6S的推行不断推进的。
一般情况下，在6S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”，而在后期“红牌”的数量应该呈现下降的趋势。
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