积分制绩效管理 (2)
内勤人员积分绩效管理制度
第一章总则第一条为规范内勤人员绩效管理，提高工作效率，激发内勤人员工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内勤部门所有员工。
第三条本制度旨在通过积分绩效管理，对内勤人员的工作表现进行量化考核，激励员工提升自身综合素质，为公司创造更多价值。
第二章积分管理第四条积分是衡量内勤人员工作表现的重要指标，积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分包括：1. 岗位职责完成情况积分；2. 工作态度积分；3. 团队协作积分；4. 培训与学习积分；5. 工作创新积分。
第六条奖励积分包括：1. 个人或团队优秀业绩奖励积分；2. 荣誉称号奖励积分；3. 岗位晋升奖励积分；4. 公司活动参与奖励积分。
第七条积分计算方法：1. 基础积分：根据内勤人员岗位职责完成情况、工作态度、团队协作、培训与学习、工作创新等方面进行综合评定，按照一定的比例分配积分；2. 奖励积分：根据个人或团队优秀业绩、荣誉称号、岗位晋升、公司活动参与等方面进行评定，给予相应积分。
第三章绩效考核第八条内勤人员绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第九条月度考核：1. 考核内容：岗位职责完成情况、工作态度、团队协作等；2. 考核方式：由部门负责人对内勤人员进行月度考核，并根据考核结果进行积分评定。
第十条季度考核：1. 考核内容：月度考核结果、工作创新、优秀业绩等；2. 考核方式：由公司人力资源部门对内勤人员进行季度考核，并根据考核结果进行积分评定。
第十一条年度考核：1. 考核内容：季度考核结果、年度优秀业绩、荣誉称号等；2. 考核方式：由公司人力资源部门对内勤人员进行年度考核，并根据考核结果进行积分评定。
第四章奖惩与激励第十二条奖惩：1. 积分达到一定水平，内勤人员可享受相应福利待遇，如：加班补贴、节日慰问、旅游等；2. 积分未达标，内勤人员可能面临降职、调岗等处罚。
第十三条激励：1. 对年度积分排名靠前的内勤人员，给予表彰和奖励；2. 对在绩效考核中表现突出的内勤人员，给予晋升、加薪等激励。
学校绩效积分制管理制度
一、指导思想为全面提高学校教育教学质量，激发教职工工作积极性，形成良好的教育教学氛围，特制定本制度。
通过绩效积分制管理，充分发挥激励机制的作用，促进学校各项工作有序、高效地开展。
二、积分制度原则1. 公平、公正、公开原则：积分制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保教职工的合法权益得到保障。
2. 激励与约束并重原则：积分制度既要激励先进，又要约束后进，促使全体教职工不断提高自身素质。
3. 绩效与待遇挂钩原则：积分与教职工的奖金、评优、晋升等挂钩，实现奖优罚劣。
三、积分制度内容1. 积分构成：积分由基本积分、加分项和扣分项组成。
（1）基本积分：根据教职工的岗位职责和工作量设定，体现教职工的基本工作量。
（2）加分项：包括教学质量、科研创新、社会服务、团队协作、师德师风等方面。
（3）扣分项：包括教学事故、违纪违规、师德失范等方面。
2. 积分标准：（1）基本积分：根据教职工的岗位职责和工作量设定，如：班主任、学科教师、行政人员等。
（2）加分项：①教学质量：根据教学质量评估结果给予相应积分。
②科研创新：根据科研成果、论文发表、专利申请等给予相应积分。
③社会服务：根据参与社会服务活动的情况给予相应积分。
④团队协作：根据团队合作精神给予相应积分。
⑤师德师风：根据师德师风考核结果给予相应积分。
（3）扣分项：①教学事故：根据教学事故的严重程度给予相应扣分。
②违纪违规：根据违纪违规行为的严重程度给予相应扣分。
③师德失范：根据师德失范行为的严重程度给予相应扣分。
四、积分管理1. 积分统计：学校设立积分统计小组，负责统计教职工的积分。
2. 积分公示：每月底将教职工的积分进行公示，接受教职工监督。
3. 积分应用：积分与教职工的奖金、评优、晋升等挂钩，实现奖优罚劣。
五、附则1. 本制度由学校绩效积分制管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
员工积分管理制度（二篇）
员工积分管理制度一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分按每月活动内容拟定三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数）1、自入职起工作每满____月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、月度绩效考核中得A，+____分;每周销售超出目标，每月销售总额超出制定目标6、月度绩效考核中得B，+____分;每周销售达成，每月销售总额达到制定目标7、月度绩效考核中得C，+____分;每周销售达成一半，每月销售总额达到制定目标的一半8、季度绩效考核中得A，+____分每月销售总额达到或超出制定目标，每季销售总额达到或超出目标9、季度绩效考核中得B，+____分;每月销售总额达到或超出制定目标一半，每季销售总额达到或超出目标一半四、以下情况扣罚积分（重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数）1、受到家长举报投诉批评或书面批评，-____分;2、受到客户电话、电邮投诉，-____分;3、受到客户书面、当场投诉，-____分;4、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;5、月度绩效考核中得D，-____分;每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人6、月度绩效考核中得E，-____分;每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费7、季度绩效考核中得D，-____分;8、季度绩效考核中得E，-____分;9、轻微违纪一次，-____分;10、一般违纪一次，-____分;11、重要违纪一次，-____分;12、严重违纪一次，-____分;13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程首先，个人、同事、上级和个人提出奖罚议案;其次，被奖罚人的直接上级提出意见;再次，核实相关条件是否符合;最后，落实执行。
绩效管理积分制
绩效管理积分制一、绩效管理积分制背景随着企业竞争的加剧，绩效管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为提高员工工作积极性，激发团队活力，本公司决定引入绩效管理积分制。
通过设定明确的绩效目标，对员工的工作成果进行量化评估，从而提升整体工作效率。
二、绩效管理积分制原则1. 公平公正：确保每位员工在绩效评估过程中享有平等的机会，避免主观因素影响评估结果。
2. 透明公开：绩效管理积分制相关规定、评估流程和结果向全体员工公开，提高员工信任度。
3. 激励导向：通过积分制激发员工积极性，鼓励优秀员工，提升团队凝聚力。
4. 动态调整：根据公司战略目标和业务发展需要，适时调整绩效指标和积分规则。
三、绩效管理积分制实施步骤1. 制定绩效指标：结合公司战略目标和各部门职责，设定具体、可量化的绩效指标。
2. 设定积分规则：根据绩效指标，制定相应的积分规则，明确积分计算方式和积分等级。
3. 绩效评估：定期对员工绩效进行评估，根据积分规则计算得分。
4. 结果应用：将绩效积分作为员工晋升、薪酬调整、培训机会等方面的依据。
5. 反馈与改进：收集员工对绩效管理积分制的意见和建议，不断完善和优化制度。
四、绩效管理积分制具体措施1. 设立积分等级：根据员工绩效得分，设立不同等级，对应不同的奖励措施。
2. 奖励措施：包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以提高员工工作积极性。
3. 动态调整：根据公司发展和员工需求，适时调整积分等级和奖励措施。
4. 鼓励内部竞争：通过绩效积分排名，激发员工内部竞争意识，提升团队整体实力。
五、绩效管理积分制推广与培训1. 开展内部宣传：通过会议、培训等形式，向全体员工宣传绩效管理积分制的重要性。
2. 组织专题培训：针对绩效管理积分制的实施，组织专题培训，提升员工认知。
3. 设立试点部门：在部分部门开展试点，总结经验，逐步推广至全公司。
4. 定期评估与优化：对绩效管理积分制实施效果进行评估，及时发现问题，持续优化制度。
工作积分制绩效考核管理5篇
工作积分制绩效考核管理5篇以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的工作积分制绩效考核管理5篇，让我们一起来看看!工作积分制绩效考核管理篇1一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
(1)员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;(2)员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天;(3)员工累计工作已满20年的，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：(1)员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的;(2)员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(3)累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的;(4)累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的;(5)累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
公司员工福利汇总2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。
延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。
鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天)。
妇女节妇女放假半天。
员工福利礼品方案二、特别休假1、婚假(1)员工本人结婚可请有薪婚假5天。
员工福利制度(2)员工子女结婚可请有薪假3天。
员工绩效积分的管理制度
员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94〜80为良，79〜60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额F100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工绩效积分的管理制度2绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
工作积分制绩效考核管理方案
工作积分制绩效考核管理方案工作积分制绩效考核管理方案5篇客服的人员代表的是用户与公司交换的窗口，在工作中凡事都要从用户的角度推敲问题。
写一篇客服工作计划能给客服带来许多影响，它能够引导客服接下来的工作步骤。
你是否在找“工作积分制绩效考核管理方案”，下面作者收集了相干的素材，供大家写文参考！工作积分制绩效考核管理方案精选篇1(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每个月月未。
公司将在每个月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界显露。
3.收入构成收入=固定酬劳+浮动酬劳。
固定酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它补助等。
(二)福利1.假期(详见后章《考勤与假期》)2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承当的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保证员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锤炼;公司根据经营状态，为符合规定的员工提供免费或员工承当部分费用的公司旅行;定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状态，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放情势：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状态调解自行制定的福利项目。
工作积分制绩效考核管理方案精选篇2一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务肯定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务产生变动、职工工作岗位产生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调解;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：根据担当职务经过考核肯定;3、岗位工资：根据岗位职责，技能高低，经过考核肯定;4、奖金：效益、工作事迹及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
幼儿园绩效积分管理制度
一、目的为了提高幼儿园的教育教学质量，激发教职工的工作积极性，实现幼儿园的可持续发展，特制定本绩效积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于幼儿园全体教职工，包括教师、保育员、行政人员等。
三、绩效积分体系1. 考勤积分（1）出勤积分：按时到岗，每天积分为1分，迟到、早退每次扣0.5分。
（2）请假积分：事假、病假等请假，每半天扣1分。
（3）加班积分：加班按实际加班时间计算，每加班1小时积1分。
2. 教学质量积分（1）备课积分：认真备课，备课资料齐全，积分为2分；备课不认真，资料不齐全，扣2分。
（2）课堂教学积分：教学态度端正，教学方法得当，积分为2分；教学态度不端正，教学方法不得当，扣2分。
（3）作业批改积分：作业批改认真，积分为2分；作业批改不认真，扣2分。
3. 班级管理积分（1）班级卫生积分：班级卫生保持良好，积分为2分；班级卫生不达标，扣2分。
（2）幼儿行为积分：幼儿行为规范，积分为2分；幼儿行为不规范，扣2分。
（3）家园沟通积分：与家长沟通及时，积分为2分；与家长沟通不及时，扣2分。
4. 业务学习积分（1）参加业务学习积分：积极参加业务学习，积分为2分；不积极参加业务学习，扣2分。
（2）教研活动积分：积极参加教研活动，积分为2分；不积极参加教研活动，扣2分。
5. 其他积分（1）荣誉称号积分：获得园内、园外荣誉称号，积分为10分。
（2）优秀团队积分：所在团队被评为优秀团队，积分为10分。
四、绩效积分评定与奖惩1. 教职工每月底根据积分制度进行自评，提交积分评定表。
2. 幼儿园管理部门对教职工的积分进行审核，并在次月5日前公布。
3. 教职工积分达到一定标准，可获得相应奖励，如奖金、晋升等。
4. 教职工积分低于规定标准，将受到相应惩罚，如通报批评、降级等。
五、附则1. 本制度由幼儿园行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由幼儿园行政部门根据实际情况进行调整。
本制度旨在激励教职工不断提高自身素质，为幼儿园的发展贡献力量。
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（四）怎样建立积分管理体系
• 1、为员工建立挣积分的平台 1）固定积分：学历、职称、技术证书、技能（公司认可）、职务、特长、荣誉及其他 2）动态积分（综合表现）
（1）与员工做事情挂钩：出勤天数、按事件计算、按产值自动计入 （2）与员工做人挂钩：对员工做人进行全面考核（360）譬如公司建议、好人好事、为公 司找人才、文明礼貌、孝敬父母等等
让“积分制管理”成为“绩效管理”的贤内助
谢谢聆听，让我们一起ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ索……
怎样让“积分制管理”成为“更好的”贤内助
卫生是即简单又复杂的工作，没有做好也不能扣钱，实行积分后区域划分，用积分绑定给
（五）积分制管理的意义与特点
7、解决评“优”问题 不用管理者投票、员工投票、老板点名、部门上报，分部门，分小组，以积分名次作为唯一条件。
8、如何用积分解决“份外的事情” 用积分绑定给相关责任人。
9、解决管理人员有责无权的问题 积分管理让管理人员都有管理权限，在权限范围内奖扣多少由管理人员自行决定。
• 2、可以解决管理者不敢处罚（扣工资）的问题。 • 员工反感扣钱、管理者不敢扣钱、法律规定不能扣钱、把规章制度与积分挂钩，取消扣钱，
通过奖扣分，让员工在信号下工作，是不是就解决了处罚的问题。 • 3、解决平均主义
强调取消任何分配上的平均主义，除工资以外各种福利待都与积分名次挂钩 • 4、解决服务态度的问题。 • 5、解决卫生管理的难题。
• 2、为员工建立积分的使用平台：要求分阶段使用，并且使用后步清零，不作废 • （1）当月使用 ：“快乐会议” • （2）年底使用（按当年的总积分名次）：
（五）积分制管理的意义与特点
• 1、建立健康的企业文化。企业文化就是企业习惯，企业习惯就是员工习惯，员工习惯就是员 工的行为，用积分奖分培养员工的好行为，用扣分约束员工的坏行为，让员工把好行为变成 习惯。好习惯的整合，就是健康的企业文化。
积分制管理
（一）绩效管理&积分制管理
（二）积分制管理与分类
• 定义：简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核， 并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。
•分1类、：A分：物质分，1分A分=2元钱
B分：就是积分，积分制管理的核心 • 2、奖分和扣分
奖分：正激励 扣分：负激励 奖扣可以与任何管理事件挂钩。
• 10、实现企业精细化管理： 积分挂钩的范围可以不断扩大和细化。
• 11、可以让管理者看到更多的问题。 • 12、员工不是不愿意做事，而是怕做了没有人（特别是领导）认同。 • 13、不需要修改规章制度和流程。 • 14、容易落地
(六）建立积分制管理的流程
• 1、掌握原理 • 2、硬件及物品的准备 • 3、宣传发动 • 4、机构建立 • 5、制定标准 • 6、建立操作流程