研发补助准备金制度
研发准备金制度模板
研发准备金制度模板一、总则1.1 为保障我国企业研发活动的资金需求，鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力，根据《企业研发费用加计扣除政策》等相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于开展研发活动的企业，旨在规范企业研发准备金的形成、使用、核算和信息披露等事项。
1.3 企业应建立健全研发准备金制度，明确研发准备金的用途、管理职责、使用流程等，确保研发准备金的合理使用和有效管理。
二、研发准备金的形成2.1 企业应在年度财务预算中安排一定比例的资金作为研发准备金，用于支持企业研发活动。
2.2 企业可根据自身研发计划和实际需求，合理预测研发费用，并在财务预算中明确研发准备金的规模。
2.3 企业应按照财务会计制度的要求，将研发准备金纳入专门账户管理，确保资金的安全性和专款专用。
三、研发准备金的使用3.1 企业研发准备金主要用于以下方面：（1）研发项目的直接费用，如材料费、人工费、测试费等；（2）研发项目的间接费用，如设备折旧费、实验室租赁费等；（3）研发项目的国际合作与交流费用；（4）研发成果的产业化应用和市场推广费用；（5）其他与研发活动相关的费用。
3.2 企业使用研发准备金时，应按照内部审批程序进行，确保资金使用的合理性和有效性。
3.3 企业应建立健全研发费用报销制度，明确报销流程和审批权限，确保研发费用的真实性和合规性。
四、研发准备金的核算与信息披露4.1 企业应按照财务会计制度的要求，对研发准备金进行独立核算，确保资金的清晰可追溯。
4.2 企业应在年度财务报告中披露研发准备金的形成、使用和余额等情况，接受审计和监管。
4.3 企业应定期对研发准备金进行审计，确保资金的合规使用和有效管理。
五、监督与评估5.1 企业应建立健全研发准备金制度的监督机制，确保制度的执行和资金的安全。
5.2 企业应定期对研发准备金制度进行评估，根据实际情况调整和完善制度内容。
5.3 企业应按照相关法律法规和政策要求，接受政府部门的监督和检查。
企业研发准备金管理制度
企业研发准备金管理制度第一章总则第一条为规范企业研发准备金管理，提高研发效率，促进技术创新，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目的准备金管理、使用、监督等相关工作。
第三条研发准备金是指企业为支持研发项目提供的专项资金，用于项目研发过程中的费用支出、设备购置等。
第四条公司研发准备金由公司财务部门进行统一管理，研发部门负责具体执行。
第二章管理机构第五条公司设立研发准备金管理委员会，负责研发准备金的审批、监督和管理工作。
第六条研发准备金管理委员会由公司领导班子成员、财务部门负责人、研发部门负责人等相关人员组成。
第七条研发准备金管理委员会每年至少召开两次会议，对研发准备金的使用情况进行审查和监督。
第八条公司财务部门负责对研发准备金的监督和管理工作，监督研发部门对研发准备金的使用进行审核。
第三章准备金申请与审批第九条研发项目负责人在研发项目立项后，可向公司财务部门申请研发准备金。
第十条研发项目负责人应向公司财务部门提交研发准备金申请书，明确所需用途和金额，并附上项目计划和预算。
第十一条公司财务部门对研发准备金申请进行审核，审核合格后批准发放。
第四章准备金使用与监督第十二条研发项目负责人应按照批准的预算和用途使用研发准备金，不得私自挪用或借用。
第十三条研发项目负责人应及时汇报研发准备金的使用情况，如有超支或未使用完的部分应及时报备公司财务部门。
第十四条公司财务部门应定期对研发准备金的使用情况进行监督和检查，发现问题及时协调解决。
第五章准备金结余处理第十五条研发项目结束后，如有剩余研发准备金，应及时退回公司财务部门。
第十六条公司财务部门应根据实际情况对结余研发准备金进行审查和核算，定期进行结转处理。
第六章管理制度的宣传与落实第十七条公司应对全体员工进行研发准备金管理制度的宣传和培训，使全体员工熟悉并遵守本管理制度。
第十八条研发部门负责人应加强对研发准备金的管理和监督，确保研发准备金的正确使用。
研发准备金财务制度
研发准备金财务制度第一章总则第一条为规范企业研发活动的资金管理，提高研发效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有研发活动产生的准备金资金管理。
第三条研发准备金资金应当专款专用，不得挪用于其他用途。
第四条研发准备金财务制度的具体内容由企业财务部门负责制定，并报企业领导审批。
第五条本制度自颁布之日起生效。
第二章研发准备金的申请和审核第六条企业各部门或项目组在研发活动中需使用研发准备金的，应提出书面申请并详细说明使用用途、金额、用款时间等。
第七条申请研发准备金的部门或项目组应当提交相应的研发计划和预算，并由负责人对计划和预算进行核实确认。
第八条研发准备金的申请经过相关部门初审后，应报企业财务部门进行审批。
第九条企业财务部门应当对研发准备金的使用进行跟踪监督，确保资金使用符合预算和计划。
第十条研发准备金超过审批金额的，须重新申请并经审批后方可使用。
第三章研发准备金的支付和报销第十一条研发准备金的支付需经企业财务部门核准，并按规定的审批流程进行。
第十二条研发准备金的支付方式可以是现金、转账等形式，但应当保留相关支付凭证。
第十三条研发准备金的报销应按照规定的程序和要求进行，报销单据必须真实、完整、合法。
第十四条报销单据应当由领款人在规定的时间内提交给企业财务部门进行核对、审核和报销。
第十五条财务部门在核对报销单据后，按照规定的报销流程将款项支付给领款人，并留存相关报销凭证。
第四章研发准备金的监督和检查第十六条企业领导在对研发准备金使用过程中应当加强监督，确保研发准备金使用符合企业政策和规定。
第十七条核算部门应当对研发准备金的使用情况进行定期检查，发现问题及时报告并提出整改措施。
第十八条财务部门对研发准备金的使用情况进行月度汇总和年度结算，报告给企业领导。
第十九条研发准备金的使用情况将作为年度财务审计的重要依据，企业应当接受审计部门的检查和监督。
第五章罚则第二十条对违反本制度的人员或部门，企业将按照企业规章制度进行相应处理，并追究相关责任。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度
为规范公司的研发经费支出管理，特制定以下规定：
一）研发经费支出应按照研发项目资金预算的分类和金额进行，不得超支；
二）研发经费支出应按照研发项目进度及实际需要进行，不得滞留；
三）研发经费支出应按照财务制度和相关法律法规进行，不得违规操作；
四）研发经费支出应及时记录、核算、审批和报销，确保研发经费使用的透明度和规范性。
第六条研发准备金的管理：
一）公司应设立研发准备金账户，用于研发经费的提前准备和管理；
二）研发准备金应按照研发计划和研发项目资金预算的需要进行提前准备，确保研发经费的需求；
三）研发准备金应按照财务制度和相关法律法规进行管理和监督，不得违规操作；
四）研发准备金的余额应及时核算、调整和报告，确保研发准备金的安全性和合理性。
第七条研发经费的监督和审计：
一）公司应建立研发经费的监督和审计机制，对研发经费的使用进行监督和审计；
二）研发经费的监督和审计应按照财务制度和相关法律法规进行，不得违规操作；
三）研发经费的监督和审计应及时记录、核算、审批和报告，确保研发经费的使用透明度和规范性；
四）研发经费的监督和审计应由内部审计部门或第三方专业机构进行，确保研发经费的独立性和客观性。
第八条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经董事会审批后生效。
企业研发准备金制度(适用于所有企业备案)
企业研发准备金制度(适用于所有企业备案)企业研发准备金制度第一章总则为了规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，本企业制定了研发准备金制度。
研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
研发准备金单独核算，专款专用。
项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。
公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。
根据国家有关政策规定，本制度参考了以下相关政策：1.《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》规定：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。
2.《企业财务通则》规定：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用”。
3.《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》规定：“企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）”。
第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会计准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
预提的研发准备金可以用于以后会计期间所发生的研发费用冲抵。
具体办法有：1.销售额基准法：以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。
预提的研发准备金=上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。
实际工作中主要可参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额的比例调整。
2.根据以往的经验和研究开发项目未来的总体资金需求核定一个数额。
利润基准法是一种研发准备金提取方法，以上年度税后利润为基础，按一定比例提取。
研发准备金管理制度
研发准备金管理制度研发准备金是指企业为满足未来研发项目的资金需求而提前做出的预留资金。
研发准备金管理制度是指规定了企业研发准备金的管理流程、使用条件和监督机制的一套制度。
以下是一个1200字以上的研发准备金管理制度的范文：第一章总则第一条为了规范和加强研发准备金的管理，提高研发资金的利用效率，制定本管理制度。
第二条研发准备金是企业为满足未来研发项目的资金需求而提前做出的预留资金。
第三条研发准备金的使用应严格按照国家法律法规的规定，符合企业研发发展规划和战略目标，经过审批程序后方可使用。
第四条研发准备金的使用应在资金使用计划中进行统筹安排，确保资金的合理分配和有效利用。
第二章管理流程第五条研发准备金的管理流程包括预算编制、审批、使用和监督四个环节。
第六条预算编制环节应根据企业研发需要和资金状况，编制研发准备金的年度预算金额。
第七条预算审批环节应由企业领导层审核批准，同时需向董事会报备。
第八条研发准备金的使用环节应按照预算计划进行，使用部门需在资金使用计划中明确使用金额和用途。
第九条研发准备金的监督环节应由企业内部审计部门进行监督，对研发准备金的使用情况进行定期检查和审计。
第十条研发准备金的管理流程需严格遵守机密原则，保护企业的商业秘密和研发项目的机密性。
第三章使用条件第十一条研发准备金的使用应符合以下条件：1.用于企业研发项目的开展和推进；2.满足国家法律法规和政策的要求；3.经过预算审批程序的批准；4.与研发准备金的用途和金额相符；5.经过公司领导层的最终批准。
第十二条研发准备金的使用应严格遵守财务制度，确保资金使用合规、合理、有效。
第十三条研发准备金的使用应严格按照研发计划执行，并及时报告相关领导层和董事会。
第十四条研发准备金的使用应建立科学的绩效评价体系，对项目的进展、成果等进行评估，为资金的后续分配提供参考依据。
第四章监督机制第十五条研发准备金的监督应由企业内部审计部门进行，采用定期检查和审计的方式，确保资金的合法、规范使用。
研发准备金制度范本
研发准备金制度范本一、总则第一条为了加强企业研发能力，鼓励企业加大研发投入，根据《企业所得税法》、《财政部国家税务总局关于企业研发费用加计扣除政策的通知》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称研发准备金，是指企业为保障研发项目的资金需要，在开展研发活动前或研发过程中提前储备的专门用于研发项目、单独核算的资金。
第三条企业应按照本制度规定，建立健全研发准备金制度，合理预测和安排研发资金需求，确保研发项目的顺利进行。
二、研发准备金的形成和使用第四条企业应在年度财务预算中安排一定比例的资金作为研发准备金。
研发准备金的比例根据企业研发投入规模和行业特点确定，最低比例不得低于当年研发费用的5%。
第五条企业应根据研发项目的特点和资金需求，合理制定研发准备金的使用计划，确保资金的合理分配和有效利用。
第六条研发准备金主要用于以下方面：（一）研发项目的直接费用，包括材料费、测试费、加工费、外协费等；（二）研发人员的工资、福利和社会保险费；（三）研发设备购置和维护费用；（四）研发项目的其他必要费用。
第七条企业使用研发准备金时，应按照财务管理制度和内部控制要求，履行相应的审批程序，确保资金使用的合规性和有效性。
三、研发准备金的核算和信息披露第八条企业应按照会计准则和财务报告要求，对研发准备金进行独立核算，确保财务数据的准确性和真实性。
第九条企业应在年度财务报告中披露研发准备金的形成、使用情况和效果，接受股东和监管部门的监督。
四、研发准备金的监督管理第十条企业应建立健全研发准备金的监督管理机制，确保制度的有效执行。
第十一条企业应定期对研发准备金的使用情况进行审计和评估，发现问题及时纠正，确保资金使用的合规性和有效性。
五、附则第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度的解释权归企业所有。
研发准备金制度是企业保障研发项目资金需求的重要措施，通过提前储备专门用于研发项目的资金，有利于企业合理安排研发投入，提高研发效率和能力。
研发准备金制度
研发准备金制度
研发准备金制度是指企业为研发项目的开展和研发人员的需求提供一定的资金支持和
保障的制度。
研发准备金制度的目的是为了促进企业的研发活动，并提高研发项目的成功率和效果。
通过建立研发准备金制度，企业可以提前安排和预留一定的资金用于研发活动，确保
研发项目的顺利进行。
研发准备金制度的具体内容包括以下几个方面：
1. 资金来源和配备：企业需要确定研发准备金的具体来源，比如从利润中划拨一定的
比例作为研发准备金。
同时，企业还需要根据研发项目的需求，合理配备和管理研发
准备金。
2. 资金使用规定：企业需要制定一套明确的资金使用规定，包括研发准备金的使用范围、使用条件、使用程序等。
这样可以确保资金的有效使用和管理。
3. 审批和监督机制：企业需要建立一套科学的审批和监督机制，确保资金的使用符合
公司制度和规定，同时保证研发项目的进展和成果。
4. 绩效评估和奖励机制：企业可以根据研发项目的绩效评估结果，对研发人员给予相
应的奖励，激励其积极性和创造性。
总之，研发准备金制度可以为企业的研发活动提供资金支持和保障，促进创新能力和
竞争力的提升。
同时，建立健全的制度和机制，可以更好地管理和使用研发准备金，
提高研发项目的成功率和效果。
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XXX公司研发准备金制度
第一章总则
一、研发准备金是指XXXX有限公司（以下简称“公司”）内部研究开发项目的需求，根据法律法规或企业内部权利机构的决议，在研发项目实际开展前或研发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
二、为进一步规范和加强公司的研发费用预算、管理，提高资金的使用效益，根据国家有关规定和本公司的实际情况，特制定本制度。
三、研发准备金单独核算，专款专用。
项目负责组及其他各部门严格按照本制度的相关规定，制定内部的管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。
四、公司在研发过程中产生的任何费用管理按本制度进行。
第二章提取与分配
研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会计准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）
期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体方法有：
一．销售额基准法。
该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。
计算公式为：预提的研发准备金=上年度销售额*研发准备金提取比例，提取比例实际工作中主要参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额的比例。
二．企业管理当局根据以往的经验和研究开发项目未来的总体资金需求核定一个数额。
三．利润基准法。
利润基准法是以上年度税后利润为基础，按照一定比例提取的研发准备金的一种方法。
这种方法降低了企业由于研发支出过多而造成的财务风险，但不适用企业在初创期或者亏损有明显转机的时候。
我公司将根据不同的发展阶段选择不同的方法结合公司实际情况计提研发准备金。
公司财务在一季度结束之前根据总经理批准生效的“研发准备金预算”，据此提前准备研发经费并计提好研发准备金，确保按研发计划提供资金保障。
研发准备金公司将根据研发进度、各项目的研发预算在不同的研发项目之间进行分配。
第三章使用范围
企业研发费用是指企业在产品开发、技术研究、材料工艺方面创新研究以及开发过程中发生的各项费用情况，包括：
（1）研发活动直接消耗的材料、原料、燃料和动力费用。
（2）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（3）用于研发活动的仪器、设备等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（4）用于试验的各个器材设备的购置费；产品机械设备研发所需模具、工艺装备、零部件的制造费；设备调整、检验以及保养费；样品、样机及一般测试设备的购置费；试制产品的检验费等。
（5）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（6）通过外包、合作研发等方式，委托其它单位、个人、专业高校等，与
之合作进行研发期间所需支付的各项费用。
（7）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、专业技能培训资料费、专业知识及周边产业知识资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费等。
第四章管理
一．研发项目的立项与审批
研发部会同公司市场部等部门根据公司的发展规划共同商讨公司未来的研发方向并确定新的研发项目，研发项目经总经理同意后进行研发立项。
研发部就已审批的研发项目任命项目负责人总经理同意后，项目负责人开始编制研发计划，包括研发经费的概算及研发项目计划表。
研发计划经过评审委员会（必要时研发计划需取得专家意见）的最终审批通过后，研发开始进入准备阶段。
二．研发准备金的预算编制
“研发费用资金预算”由每个研发项目组分别编制，对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许15%的预算误差率。
同一研发人员参与不同项目的研发时，应将人工费合理分配，无法分配的需注明研发人员的研发工时数（估计）。
三．研发准备金的支出管理
公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行。
研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行
在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。
如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程。
研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除。
其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行追加预算。
第五章核算、报告与披露（或财税处理）
一、研发准备金的核算
公司按照研发预算，提取当年预算使用的研发准备金作为研发项目的专项资金。
计提研发准备时，全部计入当期研发费用，预提不足的年末补计提。
当年多计提的研发准备金不得转回；当期发生研究支出时，当期直接冲减研发准备金，本年年底未用完的研发准备金所得税汇算清缴时纳税调增，次年用完后再纳税调减。
根据《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号文件的规定，研发支出需设置项目辅助账核算，具体核算时，根据研发项目名称登记编号，专属费用采用直接对应和算法，公用费用采用总量计量再分摊的办法，对不同的费用采用不同的分摊依据。
开发阶段的支出，在支付时直接计入研发支出，达到资本化条件时研发支出转为无形资产。
二、研发准备金的披露。
在与研发准备金配套的会计准则尚未出台前，年末未使用完的研发准备金，
我公司在会计报表的开发支出中列示。
研发准备金在附注中将披露计提的依据（方法）、本年计提金额及本年实际支出金额、准备金结余等项目。
第六章监督与违纪处理
研发部应加强经费使用的管理和监督。
财务部应进行抽查，项目负责人和所在部门应积极配合，如实反映情况。
研发项目组成员应严格遵守财务制度和本办法规定，如有弄虚作假、截留挪用或挤占经费等违纪行为，财务部有权抵制和越级反映，并视情节轻重，采取通报批评、撤销资格、赔偿损失、罚款等处理，严重者追究法律责任。
第七章附则
本办法自2014年1月1日起试行。
XXXX有限公司
2013年12月30日。