项管九大管理知识体系
项目管理九大知识44个过程IPO
项目管理九大知识44个过程IPO项目管理的定义项目管理是一种系统化的、以目标为导向的跨领域管理方法，用于规划、组织、监控、控制和终止一项项目，以实现特定的目标和价值。
在项目管理的实践过程中，常用到的工具就是项目管理的九大知识和44个过程。
本文将会对项目管理的九大知识和44个过程进行简要介绍。
项目管理的九大知识项目管理的九大知识包括：1.项目整合管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理下面我们将一一介绍这九大知识。
1. 项目整合管理项目整合管理是指协调和整合所有项目管理过程和活动，以满足项目的需求。
该知识域包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行和监控项目工作、变更控制和结束项目等过程。
2. 项目范围管理项目范围管理是指定义、规划、监督和控制项目范围的过程。
该知识域包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围。
3. 项目进度管理项目进度管理是指规划、安排和控制项目进度的知识和技能。
该知识域包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等过程。
项目成本管理是指规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制项目成本的知识和技能。
该知识域包括规划成本管理、估算成本、确定预算、控制成本等过程。
5. 项目质量管理项目质量管理是指规划、管理和控制项目和产品质量的知识和技能。
该知识域包括规划质量管理、管理质量、控制质量等过程。
6. 项目资源管理项目资源管理是指规划、估算、获取、管理、利用和控制资源的知识和技能。
该知识域包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、团队开发、管理团队、控制资源等过程。
7. 项目沟通管理项目沟通管理是指规划、管理和监督项目信息的流动和沟通的知识和技能。
该知识域包括规划沟通管理、管理沟通、监督沟通等过程。
8. 项目风险管理项目风险管理是指规划、识别、评估、回应和监督风险的知识和技能。
项目管理的九大知识体系
项目管理的九大知识体系项目管理的九大知识体系---项目管理的九大知识体系---前言什么是项目制约项目目标成功的因素什么是项目管理---项目管理的九大知识体系---什么是项目所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
---项目管理的九大知识体系---项目的基本特征1. 明确的目标：一种期望的产品或希望得到的服务。
2. 独特的性质：唯一性。
3. 资源成本的约束性：有限的资源。
4. 项目实施的一次性：不能重复。
5. 项目的不确定性：实施过程，外部和内部因素发生变化。
6. 特定的委托人：既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
7. 结果的不可逆转性：不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
---项目管理的九大知识体系---制约项目目标成功的因素委托人的评价项目范围项目成本项目进度?? ?---项目管理的九大知识体系---什么是项目管理所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。
能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。
将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。
项目管理=项目定义+管理方法6---项目管理的九大知识体系---项目管理九大知识内容1. 项目集成管理2. 项目范围管理3. 项目时间管理 4. 项目成本管理 5. 项目质量管理 6. 人力资源管理7. 项目沟通管理8. 项目风险管理9. 项目采购管理---项目管理的九大知识体系---1.项目集成管理项目整合管理就是为满足各方需求进行协调以达到预期目的的过程。
是一项综合性、全局性的工作在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。
项目管理的九大知识领域
项目管理的九大知识领域，也被称为项目管理知识体系，是指在项目管理中涉及到的关键领域。
这些知识领域包括：1.积分沟通管理项目经理需要有效地沟通与团队成员、利益相关方、顾客等各方进行沟通，以确保项目目标的实现。
积极的沟通管理能够建立起良好的沟通渠道，提高团队合作，确保项目进展顺利。
2.项目整合管理项目整合管理涉及到制定项目计划和策略，协调项目各个方面的工作，确保项目按时完成。
项目经理需要制定合适的项目整合管理计划，并随时监控和控制项目执行。
3.范围管理范围管理是指明确项目的工作范围，确保项目的交付物能够满足项目目标和需求。
范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等活动。
4.时间管理时间管理涉及到制定项目进度计划，安排项目活动的顺序和持续时间，并监控项目的进度。
项目经理需要合理分配资源，制定合理的时间管理策略，以确保项目按时完成。
5.成本管理成本管理是指对项目的成本进行估计、预算和控制。
通过有效地成本管理，项目经理可以确保项目的成本控制在可接受的范围内，防止成本超支。
6.质量管理质量管理包括制定质量策划、质量保证和质量控制，以确保项目的交付物符合质量标准和顾客需求。
项目经理需要建立质量管理计划，并积极进行质量控制和质量改进。
7.人力资源管理人力资源管理涉及到招募、培训、激励和管理项目团队成员，以确保项目团队的有效运作。
项目经理需要有良好的人力资源管理能力，以提高团队的效率和绩效。
8.沟通管理沟通管理是指制定有效的沟通计划，确保项目信息在项目成员和利益相关方之间流动顺畅。
项目经理需要建立有效的沟通渠道，提高沟通效果。
9.风险管理风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以减少风险对项目目标的影响。
项目经理需要制定风险管理计划，并随时监控和控制项目风险。
以上是项目管理的九大知识领域。
在实际项目管理中，项目经理需要充分理解和掌握这些知识领域的原理和方法，并灵活运用于项目管理实践中。
通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
信息系统项目管理九大知识体系
九大知识体系
五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程；
九个领域：综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理
42个要素：项目与项目管理、项目管理的运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息/文档与报告、项目组织、协作/团队、领导、沟通、冲突与危机、采购/合同、项目质量、项目信息学、标准与规则、问题解决、会谈与磋商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、行销/产品管理、系统管理、安全/健康与环境、法律方面、财务与会计
1 2 3 4 5 6 7
8
⑸
1 2 3 4 5
②
1 2 3 4
1 2 3 4
1
11。
项目管理九大知识体系
项目综合管理其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。
包括项目管理过程有：1）项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；2）项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；3）总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。
项目集成管理的集成性体现在：1）项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；2）项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；3）项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。
项目范围管理其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。
范围分为产品范围和项目范围。
产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。
项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围的完成与否是用计划来度量的。
二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。
包括项目管理过程有：1）启动。
启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。
其主要输出是项目任务书。
2）范围规划。
范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。
3）范围定义。
范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。
其主要输出是：工作任务分解(WBS)。
4）范围审核。
范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。
审核工作产品和结果，进行验收。
5）范围变更控制。
控制项目范围的变化。
范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。
项目时间管理其作用是保证在规定时间内完成项目。
包括项目管理过程有：1）活动定义。
识别为完成项目所需的各种特定活动。
2）活动排序。
识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。
3）活动工期估算。
估算为完成各项活动所需工作时间。
4）进度安排。
项目管理九大知识体系
项目管理九大知识体系项目管理是指在有限的资源条件下，通过有效计划、组织、协调和控制，以达到项目既定目标的一种管理方式。
在项目管理中，有一个重要的概念，即九大知识体系。
本文将深入探讨这九大知识体系的内容和意义。
1. 积分管理知识体系积分管理体系是项目管理中最核心的知识体系之一。
它包括项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理。
范围管理确保项目将完成所有的工作，时间管理确保项目按时完成，成本管理确保项目在预算范围内完成。
这三个方面都是项目管理中不可或缺的要素，对项目成功至关重要。
2. 质量管理知识体系质量管理体系旨在确保项目交付的成果符合既定质量标准和客户期望。
它包括质量规划、质量控制和质量保证。
质量规划明确项目的质量目标和要求，质量控制监控验证项目交付成果的质量，质量保证则通过实施质量管理计划来确保项目质量符合标准。
3. 沟通管理知识体系沟通管理体系主要涉及项目内外的信息传递和交流，确保项目相关方之间能够及时、准确地交换信息，有效地进行沟通。
它包括沟通规划、沟通传递和沟通控制。
沟通规划明确项目相关方的需求和期望，沟通传递确保信息准确传达，沟通控制则监督和管理沟通的效果。
4. 风险管理知识体系风险管理体系旨在识别、评估和应对项目中的各种风险。
它包括风险管理计划、风险识别、风险评估和风险应对。
风险管理计划指导项目团队在项目执行过程中识别和处理风险，风险识别通过分析和评估项目中的不确定因素，风险应对则是针对风险情况采取相应的措施。
5. 采购管理知识体系采购管理体系涉及到项目与外部供应商之间的交流和合作。
它包括采购规划、招标采购、合同管理和采购控制。
采购规划确定项目所需采购的范围和方式，招标采购则是选择供应商进行竞争性投标，合同管理指导项目团队与供应商之间的合作，采购控制监督和管理采购过程。
6. 相关方管理知识体系相关方管理体系关注项目利益相关方的需求和期望，确保与相关方进行有效的沟通和合作。
它包括相关方识别、相关方参与和相关方管理。
项目管理的九大知识领域
项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域项目管理是一门综合性很强的学科，它包括了许多知识领域，其中最为重要的就是九大知识领域。
这九大知识领域分别是：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
下面将对这九大知识领域进行详细介绍。
一、项目整合管理项目整合管理是指在整个项目过程中对各种过程和活动进行协调和整合，以确保项目能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括制定项目章程、制定项目计划、指导和执行项目工作以及监控和控制项目工作等方面。
二、范围管理范围管理是指对项目的目标进行明确界定，并确定实现这些目标所需要完成的工作。
具体来说，包括收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、确认范围以及控制范围等方面。
三、时间管理时间管理是指在规定的时间内完成所有的工作，并保证进度能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划以及控制进度等方面。
四、成本管理成本管理是指在规定的预算内完成所有的工作，并保证成本能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括规划成本管理、估算成本、制定预算以及控制成本等方面。
五、质量管理质量管理是指在整个项目过程中对产品或服务的质量进行管理和控制，以确保达到客户或利益相关者的要求。
具体来说，包括规划质量管理、实施质量保证、实施质量控制以及控制质量等方面。
六、资源管理资源管理是指在整个项目过程中对人力资源和物资资源进行有效的分配和利用，以确保项目能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括规划人力资源管理、组建团队、开展团队建设以及控制人力资源等方面。
七、沟通管理沟通管理是指在整个项目过程中对信息的传递和交流进行有效地组织和协调，以确保信息能够流通畅通，并且与相关方进行良好的沟通。
具体来说，包括规划沟通管理、管理项目信息、分发信息以及控制沟通等方面。
八、风险管理风险管理是指在整个项目过程中对潜在的风险进行识别、评估和应对，以确保项目能够按照计划顺利实施。
项目管理的九大知识领域
项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
这些领域涵盖了项目管理的各个方面，通过对这些领域的全面考虑和有效控制，可以帮助项目顺利实施并达到预期目标。
1. 项目整合管理：项目整合管理是项目管理的核心，包括制定项目章程、制定项目管理计划、执行项目管理计划、监控项目工作进展和变更控制，以及结束项目等过程。
通过整合各个方面的资源和成果，确保项目能够按照计划进行并达到预期目标。
2. 项目范围管理：项目范围管理包括确定项目的目标和需求，明确项目的边界和可交付成果，以及控制项目范围的变更。
通过合理确定项目的范围，可以确保项目的成果符合客户的需求，并避免项目范围的无限蔓延。
3. 项目时间管理：项目时间管理包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动资源和活动时长，制定项目进度计划，以及控制项目进度。
通过合理安排项目的时间计划，并及时监控项目的进展，可以确保项目按时完成。
4. 项目成本管理：项目成本管理包括估算项目成本、编制预算、控制成本和管理资金。
通过合理估算项目成本，并对成本进行有效控制，可以确保项目的资金使用合理，并避免成本超支。
5. 项目质量管理：项目质量管理包括制定质量策划、质量保证和质量控制等活动，以确保项目交付成果符合质量要求。
通过制定质量管理计划、进行质量检查和测试，并及时纠正发现的问题，可以确保项目的交付成果具有高质量。
6. 项目人力资源管理：项目人力资源管理包括制定人力资源计划、组建项目团队、培养和管理团队成员等活动，以确保项目拥有足够的人力资源，并有效管理团队成员。
通过合理安排和管理项目团队，可以提高团队的工作效率和项目的成功率。
7. 项目沟通管理：项目沟通管理包括制定沟通管理计划、进行沟通和管理沟通等活动，以确保项目相关方之间的信息流通顺畅，项目进展和问题可以及时沟通和解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2．范围管理
2.5范围控制
1．范围管理计划
1．变更申请
1．变更控制系统
2．和字典
2．建议的纠正措施
2．偏差分析
3．绩效报告
3．组织过程资产(更新)
3．重新规划
4．工作绩效信息
4．项目管理计划(更新)
4．配置管理系统
5．批准的变更需求
5．和字典(更新)
3.时间管理
3.1活动定义
1．
1．活动清单
九大管理知识体系
第1页
领域
输入
输出
技术/工具/方法
1、整体管理1Βιβλιοθήκη 1项目章程的制定1．项目合同
1．项目章程
1．项目选择方法
2．项目工作说明书
2．项目管理方法论
3．环境和组织因素
3．项目管理信息系统
4．组织的过程资产
4．专家判断
1.2编写项目范围说明书
1．项目章程
1．项目范围说明书(初步)
1．项目管理方法论
7．已批准的缺陷修复
8．可交付物(已批准的)
1.7项目收尾
1．项目章程
1．管理收尾规程
1．项目管理方法论
2．项目范围说明书
2．合同收尾规程
2．项目管理信息系统
3．项目管理计划
3．最终产品/服务或成果
3．专家判断
4．合同文件
4．组织过程资产(更新)
5．组织过程资产
6．环境和组织因素
7．工作绩效信息
8．可交付物(已批准的)
3．专家判断
4．批准的变更申请
2.3创建工作分解结构
1．项目范围说明书(详细)
1．和字典
1．模板
2．项目管理计划
2．项目管理计划(更新)
2．分解
3．编码设计
2.4范围确认
1．范围管理计划
1．确认后的范围
1．检查
2．可交付物
2．和字典(更新)
3．项目范围说明书
4．和字典
九大管理知识体系
第3页
领域
输入
输出
4．里程碑清单
4．项目范围说明书(更新)
4．确定依赖关系
5．提前、滞后
3.3活动资源估算
1．活动清单和详细的支持依据
1．活动资源需求
1．专家判断
2．组织过程资产
2．资源需求的详细依据
2．替换方案确定
3．资源可用性
3．活动清单(更新)
3．公开的估算数据
4．估算软件
5．自下而上的估算
3.4活动历时估算
1．活动清单
2．批准的变更申请
2．建议的纠正措施
2．绩效测量(挣值分析)
2．范围管理
2.1．范围计划编制
1．项目章程
1．范围管理计划
1．专家判断
2．项目范围说明书(初步)
2．模板、表格和标准
3．组织过程资产
4．环境和组织因素
5．项目管理计划
2.2范围定义
1．项目章程
1．项目范围说明书(详细)
1．产品分析
2．范围管理计划
2．范围管理计划(更新)
2．可选方案识别
3．组织过程资产
2．项目计划网络图
2．进度计划的详细依据
2．进度压缩
3．活动历时估算
3．进度管理计划
3．仿真(进度模型)
4．活动资源需求
4．资源需求(更新)
4．资源平衡
5．资源可用性
5．关键链
6．风险记录
6．项目管理软件
7．活动清单属性
7．假设情景分析
8．资源日历
8．所采用的日历
9．约束条件
9．超前和滞后
10．计划评审技术()
7．工作绩效信息
1.4指导和管理项目执行
1．项目管理计划
1．可交付物
1．项目管理方法论
2．已批准的纠正措施
2．申请的变更
2．项目管理信息系统
3．已批准的预防措施
3．已实施的变更申请
4．已批准的变更申请
4．已实施的纠正措施
5．已批准的缺陷修复
5．应用的预防行动
6．确认缺陷修复
6．应用过失修复
7．工作绩效信息
7．环境和组织因素
7．质量成本
8．组织过程资产
4.2成本预算
1．项目成本估算
1．成本基准计划
1．成本总计
2．
2．项目资金需求
2．管理储备
3．项目进度计划
3．项目管理计划(更新)
3．参数模型
4．项目章程
4．支出的合理化原则
5．项目管理计划
4.3成本控制
1．成本绩效报告
1．项目管理计划(更新)
1．成本变更控制系统
4．成本管理
4.1成本估算
1．项目章程
1．项目成本估算结果
1．类比估算法
2．项目范围说明书
2．相关支持性详细文件
2．资源单价法(确定资源费率)
3．项目管理计划
和结果
3．自下而上的成本估算
4．和字典
4．利用计算机工具(项目管理软件)
5．进度管理计划
5．卖方投标分析
6．员工管理计划
6．意外事件的估算(准备金分析)
1．项目管理计划
1．已批准的变更申请
1．项目管理方法论
2．申请的变更
2．被拒绝的变更申请
2．项目管理信息系统
3．工作绩效信息
3．项目管理计划(已批准更新)
3．专家判断
4．建议的纠正措施
4．项目范围说明书(已批准更新)
5．建议的预防措施
5．已批准的纠正措施
6．建议的缺陷修复
6．已批准的预防措施
7．可交付物
1．进展报告
2．绩效报告
2．变更需求
2．进度变更控制系统
3．已批准的变更需求
3．建议的纠正措施
3．绩效测量
4．进度管理计划
4．取得的教训
4．项目管理软件
5．偏差分析
6．计划比较甘特图
九大管理知识体系
第4页
领域
输入
输出
技术/工具/方法
3．时间管理
3.6制定进度计划
1．项目范围说明书
1．项目进度计划
1．关键路径法()
1．分解
2．项目范围说明书
2．活动清单属性
2．模板
3．组织过程资产
3．和字典(更新)
3．滚动式规划
4．里程碑清单
4．专家判断
5．规划组成部分
3.2活动排序
1．活动清单
1．项目计划网络图
1．前导图法()
2．活动清单属性
2．活动清单(更新)
2．箭线图法()
3．项目范围说明书
3．项目管理计划(更新)
3．进度计划网络模板
1．活动历时估算结果
1．专家判断
2．活动清单属性
2．活动清单(更新)
2．类比估算法
3．项目范围说明书
3．活动清单属性(更新)
3．参数估算法
4．项目成本估算
4．历时的三点估算
5．活动资源需求
5．预留时间
6．资源可用性
6．最大活动历时
7．组织过程资产
8．风险记录
3.5进度控制
1．项目进度控制
1．项目进度计划(更新)
1.5监督和控制项目工作
1．项目管理计划
1．建议的纠正措施
1．项目管理方法论
2．工作绩效信息
2．建议的预防措施
2．项目管理信息系统
3．绩效报告
3．项目报告
3．挣值管理
4．被拒绝的变更需求
4．预测
4．专家判断
5．建议的缺陷修复
6．需求变更
九大管理知识体系
第2页
领域
输入
输出
技术/工具/方法
1．整体管理
1.6综合变更控制
2．项目工作说明
2．项目管理信息系统
3．环境和组织因素
3．专家判断
4．组织的过程资产
1.3制定项目管理计划
1．项目章程
1．项目管理计划
1．项目管理方法论
2．项目范围说明书(初步)
2．配置管理系统
2．项目管理信息系统
3．项目管理过程
3．变更控制系统
3．专家判断
4．预测
5．环境和组织因素
6．组织的过程资产