万达开业筹备工作计划
万达运营万达集团新场筹备及开业企划工作要点
【万达运营】万达集团新场筹备及开业企划工作要点一、把握开业节点—营销企划工作的总思路团队组建：企划经理、主管等与招商团队同时到位，共同参与项目解读；布置办公环境氛围及文化市场调研：媒体及广告市场（类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等）；合作方资源（公关策略、活动执行、设计制作等）；竞争对手情况；城市消费文化特征等业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前：与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、经营管理优势、推广亮点等，进一步对项目推广优势进行深度解读招商推广方案：提炼并确定项目推广主题；明确总体推广节奏；确定各阶段推广主题和亮点；媒体及专业渠道选择、组合；招商手册、宣传单页、项目及招商中心包装、报版、广播稿、媒体通稿（软文类）、宣传片等内容及设计、制作。
招商大会前：策划方案和执行；项目推广及招商充分预热；正式启动招商；项目及招商中心包装完成招商推进：结合招商进度把控节奏、密度；与招商部共同制定针对性招商推广策略进场装修和开业运营前：转向开业预热、开业造势宣传；开业客流积累、蓄水活动启动；开业美陈及氛围布置全面启动；开业及活动筹备启动。
二、项目整体包装及推广策划推广主题定位SLOGN推广渠道策略policy载体设计表现VISION项目核心优势USP1、项目核心优势USP——核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素（1）万达集团及万达广场品牌、形象、实力展示（集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等）（2）万达广场产品解读①产品模式方面——a 零风险的“订单商业地产”模式；b 先进的“城市综合体”产品模式带来极强的聚客效应，产品设计优越（动线合理；步行街贯通主力店；通透中庭；大型停车场；公共广场等）c 国内唯一的商业地产产业链；d 紧密的商业合作伙伴；e 经济和社会效益的高度统一。
②经营模式方面—— a “商圈经济”优势：合理的商业规模、齐全的业态组合，平均拥有10个以上主力店和大型室内步行街百余商家，一站式满足城市各层级全方位、多元化消费需求； b 大型室内步行街是万达广场的“灵魂”和“纽带”：贯通各大主力店，客流、资源高度共享，为商家带来旺盛人气，商品齐全、环境舒适、购物方便，商家几乎没有经营“培育期”； c 连锁发展优势：解决商家异地选址困惑，伴随万达广场快速进入全国各主要城市“核心商圈”，成为众多商家跨区域连锁发展的理想舞台；d 综合经营优势：具备商业规划、招商统筹、营运策划和营销推广的强大优势和整合能力。
2024年购物广场开业庆典策划方案（2篇）
2024年购物广场开业庆典策划方案策划方案：2024年购物广场开业庆典一、筹备阶段1.确定目标和主题在筹备阶段，首先需要明确开业庆典的目标和主题。
我们希望以独特、创新和时尚的形象展示购物广场的特色，并吸引目标受众的关注和参与。
2.制定预算确定庆典所需的预算，包括场地租赁、装饰布置、音效灯光、艺人演出、礼品赠送等费用，并制定具体的预算计划。
3.策划团队组建成立由项目经理、设计师、营销专家、活动策划师等组成的策划团队，确保庆典的顺利进行。
4.确定日期和时间根据市场调研和购物广场的实际情况，选择一个适合的日期和时间开展庆典活动。
5.场地选择和准备根据购物广场的规模和要求，选择一个适合的场地，并进行场地布置、灯光音效等准备工作。
6.活动合作伙伴的筛选和洽谈寻找和购物广场定位相符的合作伙伴，如知名品牌、艺人和媒体，在活动中进行合作，增加活动的影响力和曝光率。
7.宣传策划制定专业的宣传策划方案，包括线上线下宣传渠道的选择和整合，制作宣传海报、广告片等宣传资料，并提前宣传购物广场的特色和庆典的亮点。
二、开幕式策划1.主持人选择一两位有知名度和流行度的主持人，能够带动气氛，与观众进行互动，同时可以邀请明星嘉宾参与。
2.开幕致辞邀请购物广场高层领导进行开幕致辞，介绍购物广场的特色和未来发展愿景。
3.文艺演出精心安排一系列精彩的文艺演出，包括歌舞表演、乐器演奏、戏剧表演等，展现购物广场的时尚氛围和多元文化。
4.明星见面会邀请当红明星参加庆典，与观众互动，签名照片，并推广购物广场的特色和优惠活动。
5.时尚秀场组织时尚秀场，展示当季的流行服饰和潮流单品，吸引时尚爱好者的参与和购买。
6.互动游戏设置各种有趣的互动游戏，增加观众的参与度和愉悦感，同时可以搭配奖品赠送，增加互动效果。
7.特色展览在庆典期间举办一些特色展览，如艺术品展览、手工艺品展览等，吸引观众的目光，增加庆典的文化内涵。
三、庆典期间活动安排1.抽奖活动开设抽奖活动，奖品包括购物广场的优惠券、礼品卡、明星签名物品等，吸引观众的参与和购买欲望。
焦作万达开业活动方案
焦作万达开业活动方案随着时代的发展，商业中心已经成为城市发展的重要标志之一。
为了吸引更多的游客和投资者，焦作市决定引进万达集团，将焦作市打造成为一个现代化的商业中心。
本文将提出焦作万达开业活动方案，为焦作市的发展提供宝贵建议。
一、活动背景焦作市作为河南省重要的中心城市，具有丰富的资源和潜力。
引进万达集团对于提升焦作市的知名度和吸引力具有重要意义。
通过举办开业活动，可以吸引更多的人气和关注度，为商业中心的发展打下良好的基础。
二、活动目标1. 增加焦作市的知名度。
通过活动的宣传推广，让更多的人了解焦作市，并关注焦作万达的开业。
2. 吸引游客和投资者。
通过活动的举办，展示焦作万达商业中心的独特魅力，吸引更多的游客和投资者来到焦作市。
3. 促进地方经济发展。
商业中心的建设将带动焦作市的经济发展，为当地居民提供更多就业机会。
三、活动策划1. 开幕仪式：举行盛大的开幕仪式，包括领导致辞、揭幕仪式、文艺演出等。
通过精心的准备和安排，让整个开幕仪式充满喜庆和热闹的氛围。
2. 商业展览：举办焦作万达商业中心的展览，展示各种各样的商品和服务。
各个商家可以展示自己的特色产品，并进行商品销售和促销活动。
同时，可以邀请知名品牌入驻，为焦作万达商业中心增添魅力。
3. 文化活动：开展丰富多样的文化活动，包括音乐会、舞蹈表演、传统手工艺展示等。
同时，可以邀请知名文化演出团体，举办各类演出。
通过文化活动的举办，增加活动的吸引力和观赏性。
4. 亲子活动：为家庭和孩子们准备专门的亲子活动。
例如举办亲子游园会、亲子DIY活动等，提供各种娱乐、游戏和教育的机会。
亲子活动可以增加活动的参与度，吸引更多家庭前来体验。
5. 社区服务：为周边社区居民提供各类便利和服务。
例如举办健康体检活动、义诊活动等。
通过积极参与社区服务，焦作万达可以树立良好的形象，并得到居民的支持和认可。
6. 公益活动：开展公益活动，回馈社会。
例如举办慈善义卖、环保宣传等活动，为社会做出一份贡献。
万达开业方案
万达开业方案万达开业方案概述本文档旨在介绍万达开业方案，为万达公司的新店开业提供指导和建议。
万达开业方案包括了开业前的准备工作，开业期间的活动安排以及开业后的合理运营策略。
通过执行本方案，万达公司有望成功迎接新店开业，吸引更多的顾客和创造更高的收益。
准备工作在新店开业之前，万达公司需要进行一系列的准备工作。
以下是一些关键步骤：1. 市场调研在落地一个新的万达店铺之前，万达公司需要进行深入的市场调研。
了解潜在顾客的需求、竞争对手的立足点以及市场趋势，可以帮助万达公司制定更具针对性的开业策略。
2. 设计和装修确保万达店铺的内外装修符合品牌形象和潜在顾客的喜好。
万达公司可以聘请专业设计师来设计店铺的布局和装修方案，并根据调研结果制定合适的装修风格。
3. 人员招聘与培训新店开业需要有足够的员工来提供服务。
万达公司需要进行人员招聘，并为新员工提供必要的培训，以确保他们了解公司的价值观、服务标准和产品知识。
4. 营销策略制定开业前的营销策略，包括市场推广、广告宣传、促销活动等。
万达公司可以考虑与当地媒体合作，使用社交媒体平台宣传开业信息，并与合适的商家合作开展促销活动。
开业期间活动安排开业期间的活动是吸引顾客、展示品牌实力的重要机会。
以下是一些建议的活动安排：1. 开业仪式为新店开设隆重的开业仪式，邀请当地政府官员、媒体代表和知名人士参加。
仪式上可以进行剪彩仪式或者酒店开盘仪式，并准备礼品给到场的嘉宾和顾客。
2. 限时优惠在开业初期，万达公司可以提供限时的优惠活动，吸引更多的顾客前来购物。
例如，购买指定产品可以享受打折或者赠送积分等优惠活动。
3. 商家合作活动与周边的商家合作举办共同活动，互相作为对方的宣传推广。
例如，与餐饮店合作举办特惠套餐，或者与儿童乐园合作举办亲子活动等。
4. 新品发布如果有相关的新产品或者新服务即将上市，可以在开业期间进行新品发布活动，吸引更多的顾客前来购买体验。
开业后运营策略开业之后，万达公司需要制定合理的运营策略，以保持良好的业绩和顾客满意度。
万达开业计划表
万达开业计划表（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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万达前期开业准备流程
开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月或工程交 接验收前 达到接收要求前 开业前1个月 开业前 开业前15天 开业前4个月 开业前15天 开业前15天
60 60 30 60 90 15
84 物业正式接管 85 工程遗留问题处置 86 步行街商家营业证照办理 主力店/步行街商家员工营运和消防培训及联合消防演 87 练 88 第三次员工培训及考核(开业前) 89 设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开 90 跟踪落实开业前内外场环境美陈布置 开业前外墙广告上刊策划。配合开业，面向场内主力店 租户租赁可经营广告位。 92 营运管理准备启动 91
招商部全部到岗 30 30 30 30 30 3
开业前12个月或项目 开业前10个月 开工前 开业前11个月 开业前11个月 开业前11个月 开业前11个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前9个月 开业前9个月
序号
事项
31 申请并建立会计电算化账套 32 政府关系及税收政策接洽 33 制定收费流程和核算流程，建立收费台账 34 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 35 招商前期准备工作(招商资料/文件印制) 36 第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 37 38 39 40 41 招商预热期(意向洽谈) 步行街招商 期间:完成签约仪式和招商推介会 及策划推广 强势招商期(签约落位) 全面启动 期间:适时开展异地招商 招商收尾期(调整满铺)
序号
事项
人员到岗节点
所需周期
最迟开始节点
开业前1个月 开业前2个月 开业前2个月 开业前2个月或投入 运行 开业前1个月 开业前3个月 开业前3个月 开业前1个月
最迟结束节点
万达商业广场开业周工作计划表
万达商业广场开业周工作计划表篇一：商业广场开业前工作计划苏州万达广场开业前工作计划篇二：XX年万达广场营销企划工作计划万达广场XX年营销企划活动及媒体推广计划表篇三：XX年商场工作计划家电商场XX年工作总结及XX年工作计划一、 XX年数据分析截止到10月底，家电商场营业额为万元。
详情如下图：单位：万元月销售趋势图如下：品类销售分析图如下：厨卫及冰箱、电脑类完成较好。
电视、空调、小家电、数码不算乐观。
苹果新品上市对通讯及电脑类的销售有较大影响。
电视专柜最多时有5个专柜无导购，而家电商场的电视品牌共10个，并且在去年销售份额占比很高的4个合资彩电品牌中，无导购的占3个品牌。
现在仍有1个品牌无导购，两个品牌为兼职，仅有一个全职。
诺亚舟及读书郎的撤柜是造成今年数码类销售不好的主要因素。
去年格力空调“红四月”销售成绩极佳，与本年度空调销售平平形成鲜明对比。
年销售门店对比图如下：经营位置及人员问题是影响销售的主要因素。
大部分到店顾客反映位置不好找。
整个15年度导购离职率较高，老员工离职，新员工难招。
大部分离职专柜空岗时间较长，新员工到位不久又离职，平均在岗时间约为两个月。
再者，部分专柜仅配1个导购，不能满足整个营业时间内的顾客接待，导致顾客流失。
二、 XX年工作总结第二季度：老板老总签售会实现销售万元；华帝老总签售会实现销售万元；“五一”节假日大型促销活动店内实现销售收入125万元；做好苹果iwatch新品上柜的销售推广；参加总部组织的羽毛球比赛；做好《营业员手册》的全员培训工作。
第三季度：“店庆”当日实现销售收入34万元；配合电器财务总部进行上半年经销商品、固定资产的盘点，做到了账实相符；针对汛期，组织员工进行防汛知识培训，参加店内组织的防汛演习；全员学习电梯安全知识，提高安全意识；家电商场外围广告位落位。
第四季度：苹果6s上市销售实现开门红；重阳节联合中润物业举办“入社区、免费检测水质”活动；做好国庆假期的大型促销活动，国庆期间实现销售128万元。
万达开业筹备工作计划[工作范文]
![万达开业筹备工作计划[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/969bd5599b6648d7c1c7468d.png)
万达开业筹备工作计划篇一：万达筹备计划华都酒店万达店开业筹备计划（行政人事部）一、酒店开业筹备第一阶段（20XX年8月1日-20XX年8月15日）（1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。
（2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。
（3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。
（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。
（5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。
（6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。
（7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。
（8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。
（9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。
（10）建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。
二、酒店开业筹备第二阶段（20XX年8月16日-20XX 年8月31日）（1）根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。
（2）完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。
（3）按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。
（4）根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。
（5）建立完善酒店员工的考勤制度。
（6）根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。
（7）开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。
（8）与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。
协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。
（9）保障公务用车的使用和调度。
（10）建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。
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万达开业筹备工作计划篇一：万达筹备计划华都酒店万达店开业筹备计划（行政人事部）一、酒店开业筹备第一阶段（XX年8月1日-XX年8月15日）（1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。
（2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。
（3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。
（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。
（5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。
（6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。
（7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。
（8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。
（9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。
（10）建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。
二、酒店开业筹备第二阶段（XX年8月16日-XX年8月31日）（1）根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。
（2）完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。
（3）按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。
（4）根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。
（5）建立完善酒店员工的考勤制度。
（6）根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。
（7）开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。
（8）与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。
协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。
（9）保障公务用车的使用和调度。
（10）建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。
（11）做好筹备期间的来访接待和会务接待，信函接转，文件印发等。
三、酒店开业筹备第三阶段（XX年9月1日-XX年9月24日）（1）基本完成酒店各部门员工的招聘工作，并对未完成的岗位继续招聘。
（2）对后续招聘人员继续进行入职培训等工作，完成各项人事手续的办理。
（3）完善员工宿舍管理，健全管理制度，加强督导和管理。
四、酒店开业筹备第四阶段（XX年9月25日-XX月10月18日）（1）继续进行缺编人员的补招工作，进行酒店临时工的招录工作。
（2）进行员工劳动合同、实习合同等的签订工作。
（3）建立酒店员工人事档案、保险、社会福利档案等。
（4）完成酒店劳资预算。
（5）完成员工名牌、工作证的制作，进一步完善考勤制度。
（6）着手拟定开业庆典仪式的来宾名单方案，进行礼品的筹备工作，负责联络各方媒体的邀请（待定）。
（7）完成酒店各项营业证件的审批工作。
（8）建立酒店内部档案、文件资料的管理制度。
（9）确定酒店内绿色植物、花卉摆放方案。
五、酒店开业前两周（XX年10月4日-XX年10月18日）（1）加快完成酒店各项营业证件的审批工作。
（2）开始送开业邀请贵宾的邀请函，并落实人员到达情况。
（3）确认酒店礼品的到位情况。
（4）确认媒体的邀请情况。
（5）协助总经理完成其他重要接待事宜。
六、开业前一周（XX年10月11日-XX年10月18日）1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试运转，对出现的问题及时调整(转载于: 小龙文档网:万达开业筹备工作计划)、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划（营销部）一、酒店开业筹备第一阶段（XX年8月1日-XX年8月15日）（1）开业筹备第一阶段期间可以根据情况进行一次整体性、覆盖面广的广告宣传活动。
（2）确定酒店整体营销方案、定价原则和价格策略。
（3）着手进行酒店的标牌和指示牌的设计方案。
二、酒店开业筹备第二阶段（XX年8月16日-XX年8月31日）（1）完成各种对外宣传品、印刷品、客用宣传品、酒店服务指南等的设计和文字说明。
（2）开始进行餐厅菜单、酒水单的设计，如不具备条件，要请专业设计公司设计。
（3）拟定酒店开业仪式的策划方案，并与董事长讨论。
（4）了解当地餐饮、会议市场情况，拟定相应的餐饮营销方案。
（5）着手建立宾客关系、贵宾或会员的营销方案、客户档案管理计划等。
（6）协同财务部拟定各种性质客户的消费挂账协议。
三、酒店开业筹备第三阶段（XX年9月1日-XX年9月24日）（1）拟定酒店对外营销协议，开始搭建营销网络。
（2）对重点客户和目标市场开始进行初步的接洽和拜访。
（3）确定酒店宣传促销计划和预算，准备开始对外做广告宣传。
（4）确定酒店开业庆典策划方案，拟定开业庆典预算方案。
（5）进一步确定开业庆典方案，了解当地礼仪公司方面的情况。
（6）完成酒店内装饰布置方案，交报董事长签批。
四、酒店开业筹备第四阶段（XX年9月25日-XX月10月18日）（1）根据营销计划做好前期的营销推广工作。
（2）完成酒店开业接待的策划方案酒店内部接待计划书。
（3）设计制作完成酒店开业宴会的邀请函、菜单。
（4）确定酒店开业前后的广告宣传方案和促销方案。
（5）确定各销售人员各自分管的细分市场，开始全面拜访客户。
（6）开始实施酒店内部装饰布置方案。
五、酒店开业前两周（XX年10月4日-XX年10月18日）（1）确定试营业庆典活动方案的各个细节。
（2）做好开业前的市场开拓工作。
六、开业前一周（XX年10月11日-XX年10月18日）1、所有物资、设备设施投入试用。
2、在工程、人员和物品准备就绪后，为检验酒店软硬件的磨合质量，进行内部模拟试运转，对出现的问题及时调整、改进。
3、各部门员工做好各分管区域的整理、清洁工作。
4、完成酒店内各区域装饰方案。
5、各部门根据酒店开业庆典接待计划，完成各自负责的工作，确保开业仪式顺利进行。
6、做好试营业前的最后装饰和准备工作。
7、进行开业庆典的活动彩排，仪式嘉宾名单、宴请菜单最终确认。
8、邀请有潜力客户至酒店进行试住。
9、行政人事部确认广告宣传媒体的稿件内容，以及联络媒体宣传报道诸事项。
华都酒店万达店开业筹备计划（财务部）一、酒店开业筹备第一阶段（XX年8月1日-XX年8月15日）（1）拟定开业流动资金计划提供董事长参考，保证开业前后资金供给。
（2）着手配合行政人事部做好工资管理体系的建立。
（3）督促采购人员和使用部门确定库存物品的存量计划。
（4）完成仓库的前期准备工作及工作制度的建立。
（5）作好各部门二级库的前期准备工作。
二、酒店开业筹备第二阶段（XX年8月16日-XX年8月31日）（1）编制完成酒店的经营预算及经营计划；建立完成酒店的财务制度、物品领用制度等。
（2）建立完善的仓库管理制度。
（3）建立物品采购计划审核等一系列财务管理制度。
（4）根据软件安装要求，确定前后台两套电脑系统的安装、培训计划。
（5）协调各部门做好电脑系统以及配套设备的采购数量和方案，其中包括酒店办公用电脑设备的配备数量。
（6）与当地银行建立业务联系，签订信用卡、外币兑换等的合作协议。
（7）与保险公司建立业务联系，签订合作协议。
（8）协调与当地工商、税务及会计师事务所等金融部门的关系，做好各项税费的缴纳等准备工作。
（9）办妥税务登记、会计登记、统计登记、银行开户、财务各类印章刻制等开业前财务专项手续。
三、酒店开业筹备第三阶段（XX年9月1日-XX年9月24日）（1）健全工作程序和标准，完善各项财务制度。
（2）完成各收银点的前期准备工作。
（3）制定酒店日常备用金使用总金额。
（4）开始组织进行各电脑系统的使用培训工作。
（5）配合采购部门落实开业用物品、物料的仓储工作。
四、酒店开业筹备第四阶段（XX年9月25日-XX月10月18日）（1）完善和使用酒店正常营业会计制度。
（2）建立物品入库手续，保证酒店入库物资的安全。
（3）建立各部门固定资产的台帐管理。
（4）对财务人员进行酒店财务知识的培训。
（5）完成电脑系统的培训，收银员进行开业前的使用演练。
（6）根据前后台电脑系统设置的要求，开始进行各种参数的先期录入工作。
（7）申领酒店营业用发票。
（8）联络银行对各岗位收银员进行POS机使用培训。
五、酒店开业前两周（XX年10月4日-XX年10月18日）篇二：商业广场开业前工作计划苏州万达广场开业前工作计划篇三：万达筹备(人事部工作)人事部（万达筹备）工作。