兴隆公司行政人力系统项目建议书
人力项目服务方案
人力项目服务方案一、项目概述在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效而专业的人力资源管理来确保业务的顺利运转。
我们提供全面的人力项目服务方案，旨在帮助企业优化人力资源管理流程，提高工作效率，降低成本，从而实现长期的业务成功。
二、服务内容招聘服务： 我们将根据企业的招聘需求制定详细的招聘计划，并负责发布招聘广告、筛选简历、进行面试和提供终极候选人。
员工培训： 我们设计并实施针对不同职位的专业培训计划，以确保员工具备必要的技能和知识，提高整体绩效水平。
绩效管理： 我们帮助企业建立科学的绩效评估体系，通过定期的评估和反馈，激励员工提升业绩，同时提供必要的辅导和培训以弥补不足之处。
薪酬福利管理： 我们为企业设计合理的薪酬结构，确保员工获得公平、激励性的薪酬，同时提供全面的福利管理服务。
人力资源信息系统（HRIS）： 我们引入先进的HRIS系统，以简化人力资源管理流程，提高数据精准性，帮助企业更好地管理员工信息和流程。
法律合规咨询： 我们与专业的法务团队合作，为企业提供法律合规咨询服务，确保企业在雇佣和管理过程中始终遵守相关法规。
三、项目流程需求分析： 与客户深入沟通，了解企业的人力资源需求和挑战。
方案定制： 根据需求分析，提供个性化的人力项目服务方案，包括服务内容、计划和预算。
执行阶段： 实施招聘、培训、绩效管理等服务，确保项目按时、高效地完成。
监控与调整： 定期与客户沟通，监控项目进展，根据反馈进行调整，以确保服务效果最优化。
四、服务优势专业团队： 我们拥有经验丰富的人力资源专业团队，能够为客户提供高水平的服务。
定制化方案： 我们根据客户的实际需求，提供个性化、切实可行的人力项目服务方案。
技术支持： 引入先进的技术工具，提高人力资源管理的效率和精确度。
全程合作： 我们与客户建立紧密的合作关系，全程跟踪项目进展，确保服务的及时响应和调整。
成本效益： 我们通过精细化的管理和优化流程，帮助客户降低人力资源管理的总体成本。
政务服务项目建议书
政务服务项目建议书一、项目背景随着社会的发展和进步，公众对政务服务的质量和效率提出了更高的要求。
传统的政务服务模式在面对日益复杂的社会需求和快速变化的环境时，逐渐暴露出诸多问题，如流程繁琐、信息不透明、服务效率低下等。
为了更好地满足人民群众的需求，提升政府的治理能力和服务水平，推动政务服务的创新和优化已成为当务之急。
二、项目目标本政务服务项目旨在打造一个便捷、高效、透明、智能化的政务服务平台，为公众提供优质的政务服务，具体目标包括：1、提高政务服务的效率和质量，减少办事时间和成本，提升公众满意度。
2、实现政务服务的标准化和规范化，统一服务流程和标准，确保服务的公平性和公正性。
3、增强政务服务的透明度和可监督性，公开服务信息和办理进度，接受公众监督。
4、推动政务服务的智能化和创新化，运用新技术手段提升服务能力和水平。
三、项目内容1、政务服务平台建设搭建一个统一的政务服务网站和移动应用，整合各类政务服务资源，实现一站式服务。
优化服务流程，简化办事环节，推行在线申请、在线审批、在线反馈等功能，实现全程电子化服务。
建立用户认证和授权体系，保障用户信息安全和隐私。
2、政务数据共享与整合建立政务数据共享平台，整合各部门的政务数据，实现数据的互联互通和共享共用。
加强数据质量管理，确保数据的准确性、完整性和及时性。
推动数据开放，为社会公众和企业提供数据查询和利用服务。
3、政务服务标准化建设制定政务服务标准规范，明确服务事项、办理流程、办理时限、收费标准等。
建立服务质量评价体系，对政务服务进行定期评估和考核。
4、智能化服务应用运用人工智能、大数据等技术，实现智能咨询、智能引导、智能审批等功能。
开发政务服务机器人，提供 24 小时不间断服务。
5、服务渠道拓展设立政务服务热线，提供电话咨询和投诉服务。
在社区、商业中心等场所设置政务服务自助终端，方便公众就近办理业务。
四、项目实施计划1、项目启动阶段（＿____ ＿____ ）成立项目领导小组和工作小组，明确职责分工。
政务项目建议书
政务项目建议书尊敬的领导：我公司认真分析当前政务工作的发展状况，结合市场需求和社会发展趋势，特向贵单位提出以下政务项目建议，希望能够得到您的认可和支持。
一、项目背景随着信息化时代的到来，政务工作的模式和方式正在发生深刻变革。
传统的行政管理方式已经无法满足社会发展的需求，政务工作亟需转型升级。
我公司深感时机已经成熟，有力地提出一系列政务项目建议，旨在推动政务工作的创新与发展。
二、项目目标本项目旨在建立一套高效、便捷、安全的政务服务体系，提升政务工作的效率和服务水平，进一步推动政府与市民的互动和沟通。
三、项目内容1. 建立网上政务平台通过建立互联网平台，将政务服务与互联网技术无缝结合，实现政务服务的全面线上化。
市民可以通过网络进行政务办理，实现“足不出户、提前办理、即时效验”的目标。
2. 优化政务流程通过对现有政务流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，压缩处理时限，提高办事效率。
同时，推行电子化文档管理，降低纸质文档的使用频率，实现资源的节约和环境的保护。
3. 数据整合与共享整合各个政务部门的数据资源，建立起统一的数据中心，实现政务数据的共享和互通。
通过数据分析与挖掘，为决策层提供科学的依据，并为市民提供精准的个性化服务。
4. 提升数字安全能力加强对政务系统的安全防护，采用先进的安全技术手段，确保政务数据的安全和防护措施的可靠性。
同时，强化员工信息安全意识，增强整体的安全保障能力。
四、项目建议1. 加强政府职能部门之间的协同合作，建立跨部门的政务服务协作机制，实现信息流、资源共享和优势互补。
2. 引入高新技术，包括人工智能、大数据等，提升政务服务的智能化水平，提高服务质量和效率。
3. 积极培育和引进专业人才，建立政务服务团队，提供专业化、高效的政务咨询和技术支持。
4. 宣传推广政务项目建设成果，加强与市民的互动交流，提高市民的满意度和参与度。
五、项目预期成果1. 政务服务质量的显著提升，市民满意度的大幅度提高。
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：人力资源信息系统概述 (4)2.1 系统定义 (4)2.2 系统功能 (4)2.3 系统架构 (5)第三章：需求分析 (5)3.1 业务需求 (5)3.1.1 组织结构管理 (5)3.1.2 员工信息管理 (5)3.1.3 招聘管理 (5)3.1.4 培训与发展管理 (6)3.1.5 薪酬福利管理 (6)3.2 用户需求 (6)3.2.1 系统管理员 (6)3.2.2 普通员工 (6)3.2.3 部门负责人 (6)3.3 需求优先级 (6)第四章：系统设计 (7)4.1 技术选型 (7)4.1.1 后端技术选型 (7)4.1.2 前端技术选型 (7)4.1.3 数据库技术选型 (7)4.2 系统模块设计 (7)4.2.1 用户管理模块 (7)4.2.2 员工信息管理模块 (7)4.2.3 薪资管理模块 (7)4.2.4 培训管理模块 (7)4.2.5 绩效管理模块 (8)4.3 数据库设计 (8)4.3.1 数据库表结构设计 (8)4.3.2 数据库表关系设计 (8)第五章：系统开发 (8)5.1 开发流程 (8)5.1.1 需求分析 (8)5.1.2 系统设计 (8)5.1.3 编码实现 (9)5.1.4 系统测试 (9)5.1.5 部署上线 (9)5.2 开发工具 (9)5.2.2 开发框架 (9)5.2.3 数据库 (9)5.2.4 版本控制 (9)5.3 代码管理 (9)5.3.1 代码规范 (9)5.3.2 代码审查 (9)5.3.3 代码提交 (10)5.3.4 代码备份 (10)5.3.5 代码维护 (10)第六章：系统测试与验收 (10)6.1 测试策略 (10)6.2 测试用例设计 (10)6.3 验收流程 (11)第七章：系统部署与维护 (11)7.1 部署方案 (11)7.1.1 部署目标 (11)7.1.2 部署流程 (11)7.1.3 部署策略 (12)7.2 系统维护 (12)7.2.1 维护目标 (12)7.2.2 维护内容 (12)7.2.3 维护流程 (13)7.3 备份与恢复 (13)7.3.1 备份策略 (13)7.3.2 恢复流程 (13)第八章：用户培训与支持 (13)8.1 培训计划 (13)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训对象 (13)8.1.3 培训内容 (13)8.1.4 培训方式 (14)8.1.5 培训时间 (14)8.2 培训材料 (14)8.2.1 培训手册 (14)8.2.2 演示文稿 (14)8.2.3 操作视频 (14)8.2.4 案例资料 (14)8.3 支持服务 (14)8.3.1 技术支持 (14)8.3.2 咨询服务 (14)8.3.3 更新与升级 (14)8.3.4 用户反馈 (15)第九章：项目风险与控制 (15)9.1.1 技术风险 (15)9.1.2 管理风险 (15)9.1.3 外部风险 (15)9.2 风险评估 (16)9.2.1 风险概率评估 (16)9.2.2 风险影响评估 (16)9.2.3 风险等级评估 (16)9.3 风险控制 (16)9.3.1 技术风险控制 (16)9.3.2 管理风险控制 (16)9.3.3 外部风险控制 (16)第十章：项目总结与展望 (16)10.1 项目成果 (17)10.2 经验教训 (17)10.3 项目展望 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显。
人力资源系统方案
应对措施：遵循我国法律法规，确保系统功能合法合规。
七、项目预期效益
1.提高人力资源管理效率，降低管理成本。
2.提升员工满意度，降低员工流失率。
3.提高企业核心竞争力，助力企业持续发展。
第2篇
人力资源系统方案
一、引言
在当今知识经济时代，人力资源成为企业发展的核心动力。为提升人力资源管理效率，优化员工体验，保障企业合规性，本方案提出了一套详尽的人力资源系统方案。本方案旨在通过信息化手段，实现人力资源管理的规范化、自动化和智能化。
二、项目目标
1.构建全面、准确的员工信息数据库，实现员工信息的高效管理。
2.通过流程优化，提高招聘效率，确保人才选拔的精准性。
3.建立科学合理的绩效考核体系，激发员工潜能，促进组织绩效提升。
4.提供个性化培训与发展方案，满足员工成长需求，支持企业人才战略。
5.确保薪酬福利管理的公平性和透明性，提升员工满意度。
4.实现人力资源管理的标准化和流程化，支持企业可持续发展。
八、结语
本人力资源系统方案立足于企业长远发展，结合信息化技术，旨在为企业打造一个高效、合规、人性化的人力资源管理平台。通过实施本方案，企业将能够更好地发挥人力资源的价值，推动组织目标的实现。
2.功能模块
系统主要包括以下功能模块：员工信息管理、招聘管理、绩效考核、培训管理、薪酬福利管理、报表统计等。
3.技术选型
-开发语言：Java
-数据库：MySQL
-前端框架：Vue.js
-后端框架：Spring Boot
四、系统功能
1.员工信息管理
-员工基本信息维护：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、联系方式等。
2.数据风险
-加强数据安全防护，防止数据泄露。
人力资源管理系统信息化项目建议书
人力资源管理系统信息化项目建议书目录前言 2系统需求分析及建议 2一、集团需求分析 2二、实施规划建议 2三、管理模式建议 4第二部分系统设计方案 4一、系统软硬件部署 4二、系统网络拓扑结构(集中式部署下图和文字需要更换） 5三、eHR应用平台总体构架 5四、eHR应用平台数据构架（集中式部署下图和文字需要更换） 6五、eHR应用平台技术构架 7六、系统功能描述 11第三部分系统安全设计 18一、系统安全 18二、安全管理 18前言一直以来，企业家、管理学者都在不断地探索,试图通过越来越现代化的技术手段,结合适当的管理理念或方法,改进企业运营，提高整体的效率。
尤其是计算机被应用到商业管理领域,企业管理系统得到了很好的发展。
目前贵集团的业务发展迅猛，相应对人力资源的有效管理，提出了更高的要求。
人力资源战略规划将是贵集团在新经济的竞争中取得胜利的关键。
据此，贵集团着手制定了今后的发展规划并以此搭建组织结构作为提升和带动企业整体管理水平和增强市场竞争力的起点与契机。
为保障贵集团能够有效推动未来业务的发展,势必要将其人力资源管理体系及战略规划有机的整合。
一个好的方案建议，应能够立足于企业的现实需求和长远发展规划，同时根据现代企业的管理特点，结合国内外管理的先进思想形成。
为此我们将与贵集团的管理人员进行更为深层次的交流，在基本了解贵集团的经营管理现状和对管理系统的近、远期需求的基础上,结合国内外成功案例，为贵集团未来的规划提供人力资源管理信息化建议。
系统需求分析及建议一、集团需求分析贵集团是由多级下属企业组成，在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也因组织架构的复杂而变得复杂，相应的,人力资源管理系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理权限上的分工、约束而变得更加细化。
集团总部及各级子公司人力资源工作者平时大部分时间都忙于复杂而烦琐的事务性工作，因此,迫切需要由集团总部牵头，建立一套由上到下的全系统人力资源管理计算机系统，改变目前人力资源管理中效率低下的局面,全面提升人力资源管理工作的效率和水平。
人力资源管理系统立项报告
人力资源管理系统立项报告一、项目背景随着企业竞争的加剧，人力资源管理对于企业的发展越来越重要。
传统的人力资源管理方式无法满足企业的需求，需要引入信息化技术进行管理。
因此，我们决定开发一个人力资源管理系统，以提高企业的人力资源管理效率和效果。
二、项目目标1.提高招聘效率：通过系统化的招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
2.提升培训管理水平：通过系统化的培训管理，提高培训的针对性和实效性。
3.优化绩效考核：建立绩效考核的标准化流程，提高绩效考核的公正性和透明度。
4.提升人力资源报表分析能力：通过系统生成的报表，提高对人力资源管理的分析和决策能力。
5.强化人力资源信息安全：通过系统的权限管理和备份恢复机制，确保人力资源信息的安全性和可靠性。
三、项目内容和范围1.前期准备：对项目进行详细调研，了解用户需求，并编写项目立项报告。
2.系统设计：根据用户需求，设计人力资源管理系统的功能模块和流程。
3.系统开发：开发人力资源管理系统的前端界面和后台数据库，并进行系统测试和优化。
4.系统上线：将人力资源管理系统部署到服务器上，并进行上线测试和用户培训。
5.系统运维：对人力资源管理系统进行日常维护和更新，确保系统的稳定运行。
四、项目进度计划1.前期调研和需求分析：完成时间为1个月。
2.系统设计和开发：完成时间为3个月。
3.系统测试和优化：完成时间为1个月。
4.系统上线和用户培训：完成时间为2个星期。
5.系统运维和维护：长期进行。
五、项目投资估算1.人力投资：包括项目经理、开发人员和测试人员等，预计为50万元。
2.硬件设备投资：包括服务器、数据库和网络设备等，预计为20万元。
3.软件开发和购买费用：包括系统开发和购买授权费等，预计为30万元。
4.培训费用：包括用户培训和系统维护人员培训等，预计为10万元。
5.其他费用：包括项目管理费用和运营成本等，预计为10万元。
总计为120万元。
六、项目风险分析1.技术风险：项目涉及到较复杂的技术开发，可能出现开发进度延迟的风险。
人力资源管理咨询项目建议书范文
人力资源管理咨询项目建议书范文当前，对人力资源管理咨询项目建议书范文的重视程度逐渐提升，主要原因是一名能力素质过硬的人力资源管理咨询项目建议书范文可以切实提高人力资源管理咨询项目建议书范文的办公效率，并且能够在人力资源管理咨询项目建议书范文各个部门之间的沟通联系中发挥桥梁作用。
然而，多数人力资源管理咨询项目建议书范文只是把人力资源管理咨询项目建议书范文等同于文职人员，并未充分发挥人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文管理工作中的作用。
出现这种情况的原因主要有两点：首先，人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力不够高；其次，人力资源管理咨询项目建议书范文在一定程度上缺乏对人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培训。
1人力资源管理咨询项目建议书范文引言人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文的运行中能够发挥出巨大的作用，不仅能够传达上级安排的各种指示和下级反馈的工作进度，还可以快速地推动人力资源管理咨询项目建议书范文各项规章制度的建立和健全，同时，能够促进人力资源管理咨询项目建议书范文按规划快速发展，使得人力资源管理咨询项目建议书范文的管理水平得到切实有效的提升。
怎样培养人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力，已经成为人力资源管理咨询项目建议书范文迫切需要解决的问题，必须注重人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培养，发挥出人力资源管理咨询项目建议书范文的重要价值。
2人力资源管理咨询项目建议书范文的含义和职业特点本文所阐述的人力资源管理咨询项目建议书范文工作人员，具体的工作主要有文字的书写和日常事务的接待。
人力资源管理咨询项目建议书范文的职业性特点是非常强的，对于文书的写作能力有特别专业的要求。
人力资源管理咨询项目建议书范文职业还具有能力多样性的特点。
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兴隆公司行政人力系统项目建议书第一章中国科学技术信息研究所介绍中国科学技术信息研究所（ISTIC）是在周恩来总理亲自关怀下于1956年10月成立的，是国家科学技术部直属的国家级综合性科技信息机构。
现有职工850人，下设11个业务单位，建有一个独资公司，3个合资公司，1个股份有限公司和3个社团组织。
四十多年来，中国科技信息研究所作为国家级科技信息研究机构，已在国内外形成了广泛阻碍。
许多研究成果和重大工程项目曾荣膺国家奖励。
并代表国家参加了联合国教科文组织(Unesco)政府间信息学打算(IIP)和综合信息打算(PGI)、国际信息文献联合会(FID)等国际组织，有关专家担任了相关国际组织的领导职务，参与这些国际组织项目的研究与实施。
中国科学技术信息研究所信息分析研究中心是专业从事信息分析研究的职能部门，本中心目前共有人员36人，其中拥有博士学位人员4人，硕士和双学士15人，所有人员都有大专以上学历。
中心在信息情报研究、企业知识治理、企业信息化建设等方面具有专业级的研究和建设优势。
多次承担科技部、国家自然基金委和来自企业的重大项目并获得好评。
一些项目获得国家科技进步二等奖。
长期以来，本中心在决策支持系统的信息化建设方面差不多形成专门的产品和服务方式。
我中心近期承担的与兴隆公司项目类似或与此次项目有关的研究产品有：中国科技决策支持系统该系统是国家科技部托付、中央级基础性工作项目研究工作，通过近两年的积存，差不多形成了以CHIANINFO系统为核心的科技决策支持体系，含有地点机构文件报送系统、专家知识治理系统等部分。
中铁快运公司客户关系系统（CRM）运输行业知识管明白得决方案北京金环天朗公司公司综合信息治理系统渠道销售行业知识管明白得决方案上海宝刚国际贸易公司企业内容治理系统建设销售行业知识管明白得决方案国家自然基金委课题《信息科学领域研究前言调查与比较技术》国家自然基金委课题《面向企业战略治理的竞争情报研究》本次项目参与人员要紧简历项目经理胡红亮工学、经济学双学士，国家信息分析师，工程师曾任中国最大的物流园区-北京华通物流园区（B-Logistics）信息中心主任、现任中国科技信息系统（CHINAINFO）主管，多次主持开发国家级的决策信息系统，在政府、企业信息化建设方面具有丰富的体会。
职责：主持系统的整体规划和设计。
负责指导后期的实施和爱护。
项目内容主管刘娅英国SUSSEX大学治理学硕士，国家信息分析师，工程师现任中国科技信息系统（CHINAINFO）内容主管、多次主持国家自然基金委有关信息技术的研究项目。
在知识治理系统方面具有比较强的优势。
职责：在系统的知识治理和组织上，运用优化设计的原则进行系统设计和规划。
项目主管助理刘雷鸣信息学硕士职责：负责协助项目主管进行和谐。
其他参与人员：第二章项目背景北京兴隆置业有限公司是一家具备集拆迁、房地产开发、物业治理于一体的全程服务能力的专业房地产公司。
多年来，在兴隆公司“诚信—创新”核心理念的指导下，公司取得了长足的进展，各项业务蒸蒸日上，开始步入一个品牌建设的新时期。
在公司进展的同时，企业专业化的治理使公司的组织结构得到进一步优化。
公司现已建立起科学的现代企业组织构架，形成了先进完善的治理机制。
在企业进展的同时，大量的优秀人才被不断地吸纳进来，在人力治理方面需要引入治理的系统和知识。
在知识经济的大背景下，要想提高工作效率、完善治理体系、优化组织结构，兴隆公司需要在企业人力资源治理、行政治理等方面实现电子化和信息化，以达到提升企业形象和核心知识治理能力的目的。
目前兴隆公司在信息化建设方面还处于薄弱的基础时期，公司原始资料数据不能形成信息积存。
更谈不上增值、共享和为决策支持服务。
差不多的咨询题包括：（1）公司规模和组织治理在逐步扩大，信息化的需求比较加大。
（2）企业门户形象与公司的品牌不匹配。
（3）行政办公和人力资源综合治理系统缺乏，效率低。
（4）客户治理系统尚没建立（5）竞争情报和技术情报系统系统没有建立的基础。
企业门户建设：企业门户是企业对外宣传和展现的重要舞台，对第三章差不多需求分析中国科学技术信息研究所前期承担了兴隆公司的网站建设工程，在和兴隆公司的治理人员接触中初步解了公司的特点。
在初步确定和兴隆公司进行行政办公和人力资源的开发合作后，我们对兴隆公司的人力资源状况进行一些初步的调研和论证（包括向相关的治理人员发送初步的调查表格和主管人员的当面交流），通过初步的分析，我们提出以下的分析报告结论。
（1）兴隆公司目前的行政人力资源治理还停留在手工治理时期、工作效能低，人力白费严峻。
（2）目前公司关于行政和人力资源部分的基础数据库尚没有建立，不利于公司的信息化治理和资料的积存。
（3）职员没有共享资源的办公桌面和公共交流的平台。
（4）人力治理人员没有各类报表和信息为领导决策提供支持。
（5）兴隆公司具有自身治理方面的专门需求。
例如公文和重大事项的合作议事制度方面。
在确定进一步合作的前提下，我中心将介入到兴隆公司的行政办公和人力系统的建设中来，将会更多地与公司治理人员进行充分的交流和沟通，以确定让系统能满足公司进展的需求。
第四章项目设计草案差不多原则：按照我们多年来在企业信息化建设的体会，应该一开始形成“总体规划、分布实施”的总原则，按照该原则的指导思想，我们将兴隆公司的信息化工作分成如下图所示意的若干部分。
兴隆公司信息化建设体系结构示意图差不多完成一期待完成部分其中各层表示的内容为：基础数据层面：包括职员的基础数据、企业基础数据、人力基础数据、合同差不多数据、市场和情报数据以及公司的差不多情形。
该层是信息系统建设的基础，也是需要认真设计和规划的部分。
业务层次：要紧是完成具体业务流程而产生的，其数据来源于基础数据层次并获得其他外部的数据。
该层次要紧解决企业在经营和治理上的咨询题。
能解决企业治理效率低下，层次不高的局面。
而客户关系和市场情报等系统的建设将直截了当给企业带来经营上的机遇。
决策支持层：将直截了当为企业的决策提供支持，该系统的建立十分依靠基础数据层和业务治理层的建设水平，企业的高层领导能通过该层了解企业经营和治理方面的咨询题和状况，以便为企业的长远进展做出有利的决策。
任何系统的建设都不是一躇而就的情况，因此，结合兴隆公司的实际情形，我们建议第一对外开展企业门户的建设，以提高公司的外在形象；对内进行行政办公和人力资源治理的建设，以便提高工作效率，节约劳动成本。
行政及人力资源治理功能图个人信息Array公共信息重要通知待办事宜提示公司新闻公司论坛创建公文创建公文流程公文流转审批公文处理入库（一） 功能分类介绍（1）个人行政办公桌面：该系统是职职员作的差不多平台，相当于实际的办公桌面系统。
职员在此桌面上具有个人公共信息（如公司的通讯录、通知、个人资料、电子邮件等），公司论坛系统、新闻公布系统（包括共创刊物发表系统）等。
该系统是职职员作的基础，按照不同权限和职位拥有不同的功能界面。
● 个人信息。
包括简略资料和完全资料两部分，简略资料能便于职员之间的了解，专门是人员变动频繁的机构专门有必要建立。
完全资料包括了职员个人的所有内容。
● 公共信息：包括公司通讯录和资料库等，个人简单信息修改后在那个地点实时得到表达专门查询。
● 通知公告：公司的重要通知，将以高亮滚动的形式进行提示。
● 待办事宜提示：如对需要审批、或应答的咨询题的提示。
● 新闻系统：包括向共创刊物发表文章和网站公布等。
人事差不多信息治理 聘请治理 人事合同治理 薪资治理 综合考评绩效人力资源状况分析培训区●兴隆论坛：职员的企业内部论坛（2）公文流转批阅系统该系统是为有效解决兴隆公司专门多中层干部经常外出，文件的流转审批费而设计的一个功能模块，也是提升公司办公效率和适应的重要治理改革。
通过次模块的建设，经常为等一个领导的签字或意见耽搁时刻和效率的现象将得到根除，并将建立其文件档案的电子化治理体系。
具体的模块包括：●创建公文筹建公文实际上包括：拟稿：拟稿人进行填写主题词、文件标题、主送部门、抄送部门、报抄部门、附件、隐秘程度、紧急程度等内容查询：可依照公文的隐秘程度（一样、隐秘、绝密）进行有选择的查询。
合同文件（详见下面介绍的合同治理）基础部分也是在次●创建公文文流程能够依照企业需要随时调整流程，流程终止后由文件及相关信息直截了当归档。
归档后的文件，能够按隐秘等级分权限进行查询，查询权限能够由用户指定。
2.收文流程收文流程要紧是处理收到上级部门及其它部门的公文，对收文进行登记和爱护，并提供查询,同时对收文的全过程进行有效操纵和跟踪，实现完善的收文流程等。
收文流程要紧包括：收文：登记人将收到的公文进行登记整理，交领导进行审批。
审批：领导将收到的公文进行批阅，批阅完成后交办理人进行办理。
办理：办理人将领导批阅过的公文进行办理，办理完成系统自动存档。
查询：相关人员能够对收到的公文及其信息进行查询。
公文的概念是一个专门重要也专门具有灵活性的模板，在次系统下，企业发生的专门多流程都能够依照次得到规范化的处理，例如：3.会议流程实现会议室治理、会议审批、打算、预备、记录、查询的功能。
在会议召开前能够对会议的议题和内容进行审批和预备，预备内容包括合理地安排会议的参加人员、时刻、场地、内容议题，预备会议文件，以电子邮件或打印会议单的方式发放会议通知等。
对已召开的会议能够对出席情形、议题讨论结果、会议决议等内容作记录并整理会议纪要。
会议流程要紧包括：起草会议：由起草人填写会议打算，其中包括会议的内容、开会时刻、地点等内容，发送给会议安排人进行安排。
会议安排：会议安排人收到会议打算，进行会议的安排，并填写会议的安排情形等信息，然后进行开会。
会议总结：会议的总结人进行会议的总结并提交会议纪要，发送给领导进行审批。
领导审批：领导收到会议的总结后进行审批，审批完成后进行会议数据自动存档。
查询：可依照会议的隐秘程度（一样、隐秘、绝密）进行有选择的查询。
5.出差流程出差流程是实现出差前的申请和审批、出差后的总结、审批和费用的报销等，同时对出差的全过程进行有效操纵和跟踪，实现完善的出差流程等。
出差流程要紧包括：出差申请：由出差申请人填写出差任务单，发送审批人进行审批。
出差审批：审批人进行出差任务单的审批，审批完成后发送出差申请人。
出差返回：出差申请人出差返回，填写出差情形汇报及差旅费，抱审批人进行审批。
出差汇报：审批人进行出差情形汇报及差旅费的审批后，发送财务部进行审查及报销。
财务：财务进行差旅费的审查及报销，最后系统自动存档。
查询：公司领导及个人可对出差的情形进行查询。
6.工作打算工作打算要紧实现企业职员、部门领导在不同时期的本次工作总结及下次工作打算，并提供查询和爱护，同时对工作打算和总结的全过程进行有效操纵和跟踪，实现完善的工作打算流程等。