绩效管理咨询项目建议书
项目建议书
项目建议书英文回答：Executive Summary。
As an experienced consultant with a proven track record of success, I am excited to submit this comprehensive project proposal to assist your organization in achieving its strategic goals and objectives. This proposal outlines a detailed plan for a comprehensive program that will help you:Improve operational efficiency and productivity。
Enhance customer satisfaction and retention。
Drive innovation and growth。
Develop a strong and resilient workforce。
Foster a sustainable and socially responsible organization。
Services Offered。
My services encompass a wide range of consulting services, including:Organizational assessment and strategic planning。
Process improvement and optimization。
Customer experience management。
Innovation and growth strategies。
Talent development and leadership training。
白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书课件
持续监控和改进机制建立
建立风险评估机 制：定期对项目 进行风险评估， 识别潜在风险并 制定应对措施
建立监控机制： 对项目进展进行 实时监控，确保 项目按照计划进 行
建立改进机制： 根据项目进展情 况，及时调整计 划和策略，提高 项目效率和质量
持续改进和提升方向确定
确定未来绩效管理的提升方 向
制定具体的改进措施和计划
明确项目成果的持续改进方 向
建立持续改进和提升的机制
项目风险识别与评估
财务风险：识别潜在的财务风险，如资金流动、成本控制等 市场风险：分析市场趋势，预测市场需求变化，评估市场风险 运营风险：评估生产、供应链等方面的运营风险，确保项目顺利进行 法律风险：识别潜在的法律风险，如合同条款、知识产权等 应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施，降低风险影响
绩效管理问题：分析现有的绩效管理体系存在的问题，如指标设置不合理、评估标准不明确、反 馈机制不完善等。
存在的问题及原因分析
绩效管理流程不 规范
考核指标设置不 合理
缺乏有效的沟通 和反馈机制
员工对绩效管理 的认识不足
改进方向和建议
完善绩效管理制度：建立科学、合理的绩效管理制度，明确考核标准、方法和流程
单击添加标题
财务内控现状分 析
咨询方案设计与 实施计划
项目背景与目标
绩效管理现状分 析
风险评估与应对 措施
项目背景介绍
白象食品集团概况 财务内控及绩效管理现状 咨询项目的目的和意义 项目背景与目标的关联性
项目目标概述
优化绩效管理体系
提高白象食品集团财务内控 水平
白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书--johnson2000
大量资料 天天更新
2008年8月 第 23页
建设绩效体系时，将运用平衡计分卡将公司愿景转换为可衡量、可执行的 公司级业绩指标(KPI)
确定公司将向哪里去
确定如何到达那里，并选择获得核心 竞争力的方法 确保要想成功我们必须做好的事情
指标 1、总体股东投资回报率 2、股权收益率 3、资产回报率 4、投资回报现金流动率 5、实际销售增长率 6、员工人均销售额
缺乏绩效管理系统 0% 4.4% 4.55% 4.7% 1.1% $126,100
烟台市商业银行绩效管理与薪酬体系咨询项目建议书temp
风险管理 评价技术落后
缺乏相配套的 激励机制
风险评价技术相对
商业银行如果没有
落后。目前，我国商业 银行进行风险管理所采 用的资产负债管理方法 有缺口分析、持续期管 理和动态模拟法，适用 于风险类型简单且高度 不安全的资产组合占总 资产比例很小的情况， 难以适应风险环境的日 益复杂，对精确风险度 量技术需求扩大的形势 需要。
第 4 页
A商行已经成为业内知名的、具有一定规模的城市商业银行， 具有以下特点和优势
战略与文化
–核心价值观：提升银行价值，共创社会财富，打造独具竞争优势的现代城商行 –经营理念：严谨、规范、谨慎、诚信、创新 –发展战略：以市场为导向，以客户为中心，以发展为主题，以实现银行价值最大化为目标，把A商行办 成资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务效益良好，具有较强竞争能力的股份制商业银行。
第 1 页
商业银行的核心竞争力可以归结为六个方面，而建立战略性 绩效管理体系是其中关键一环
发展战略
商业银行核心竞争力有赖于银行的高层决策者对银行自身特点以及内外部环境的变化的及时清醒的判断，确定银 行的总体目标和发展方向，确立业务发展模式和盈利增长模式，制定银行总体战略、市场战略、竞争战略、兼并重组 战略和学习战略。
人力资源
商业银行核心竞争力有赖于数量充足、素质优良、年龄合理、充满活力，能够适应业务发展需要的员工队伍，需 要创造有利于优秀人才脱颖而出的环境，建立有效的激励约束机制和科学完善的培训制度，使优秀人才进得来、留得 住。为此，商业银行应积极运用经济增加值、平衡记分卡等先进的绩效管理工具，改进传统单纯以财务指标为主的绩 效考核方式，建立以 RAROC 为核心的价值管理体系。
业务定位
汽车4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书
汽车4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书Last revision date: 13 December 2020.【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录一、对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解1、项目产生的背景中远实业隶属于中国远洋运输国际有限公司，经过十多年的发展，逐步将汽车服务业作为公司未来发展的战略方向。
目前公司有四大业务板块：汽车租赁、汽车零配件贸易、汽车维修和汽车销售。
随着中国汽车产业的迅猛发展，作为汽车产业链的下游，汽车维修市场需求日益旺盛，中远实业在原汽车维修厂的基础上组建了中远汽车服务有限公司，并成功申请为一汽丰田4S店。
公司第一家4S店计划于今年8月中旬开业，在此之前，公司希望能够建立一套先进独特的4S店管理模式，将该店作为未来网络化经营的标杆进行复制，不断发展。
2、公司的主要咨询需求①公司已经设定了销售部、售后服务部、财务部和综合管理部，希望通过本次咨询项目明确部门职责，做到分工明确，责任明晰。
②各个部门应该下设哪些岗位每个岗位的工作职权包括哪些需要什么样的任职资格为了适应公司人才培养和输出的需要，每个岗位定员多少人合适③如何建立一套科学有效的绩效考核体系，既能达到公司预定的业绩目标，又能最大限度地激励员工的工作积极性？④如何设计一套公正合理的薪酬管理体系，实现行业公平、公司内部公平和自我公平？⑤如何规划一套科学顺畅的管理流程，理顺部门之间的关系，提高部门工作效率？二、新华信公司咨询方案1、部门职责明确工作内容：明确部门设置的目的和使命；明确部门的主要工作职责内容。
工作方式：内部访谈；专家访谈；座谈会；资料分析。
工作时间：3个工作日。
工作成果：《中远汽车服务有限公司部门职责明晰方案》2、定岗定编工作内容：确定各部门下设岗位名称；编订岗位职责说明书，明确各岗位工作内容、工作职权、办公工具、工作关系以及任职资格；根据公司人才培养和输出的需要为各岗位定编。
工作方式：外部访谈；内部研讨；与部门负责人共同探讨。
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书一、项目背景随着社会的不断发展和经济全球化的深入推进，企业的竞争日益激烈。
为了保持和增强企业的竞争力，提升管理水平和效率，许多企业开始寻求咨询服务的支持。
本建议书将针对咨询服务项目提出相关建议，以满足客户的需求。
二、项目概述本项目旨在为客户提供全方位的咨询服务，帮助企业解决当前面临的问题和挑战。
项目内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构优化通过对企业的组织架构进行深入分析，为客户提供相应的优化方案。
我们将协助客户制定适当的架构调整方案，帮助企业实现更灵活、高效的管理模式。
2. 流程优化针对企业内部的核心流程，我们将通过业务流程再造和标准化工作，提出相应的优化和改进方案。
旨在提升企业的工作效率、降低成本，并加强企业内外部合作关系。
3. 绩效管理我们将帮助企业建立完善的绩效管理体系，为企业制定科学的绩效评估指标和激励机制。
通过对绩效情况的持续监测和评估，帮助企业提升员工的工作动力和生产效率。
4. 培训与发展为了提升企业的核心竞争力，我们将设计和执行相应的培训和发展计划。
通过全面提升员工的专业素质和能力水平，帮助企业适应和应对市场的变化。
5. 变革管理在企业进行重大变革时，我们将以专业的态度和方法协助企业实施变革。
我们将从战略层面指导企业进行变革规划，并提供一系列的管理工具和方法来帮助企业顺利实施变革。
三、项目实施计划为了保证项目的顺利实施，我们将按照以下计划进行项目管理和控制：1. 初期准备阶段在项目初期，我们将与客户进行深入的沟通和了解，明确项目目标、范围和要求。
同时，我们将制定详细的项目计划和时间表，并确定项目团队成员。
2. 详细调研与分析阶段在此阶段，我们将对客户的组织架构、业务流程、绩效管理和培训需求进行详细调研和分析。
通过对现状的全面了解，我们可以制定更为准确的解决方案和实施计划。
3. 解决方案设计与制定阶段基于前期的调研和分析结果，我们将为客户制定相应的解决方案和实施计划。
管理咨询绩效考核管理咨询项目建议书
10万元人民币
物力成本
5万元人民币
其他成本
5万元人民币
05
项目预期成果
提高员工绩效
员工工作积极性提
高
通过绩效考核体系的优化，激发 员工的工作热情和主动性，提高 工作效率。
员工能力提升
通过绩效考核结果的反馈和指导 ，帮助员工认识自己的不足，提 升个人能力。
员工激励与约束
建立合理的奖惩机制，对优秀员 工给予奖励，对表现不佳的员工 进行适当的约束。
里程碑二
完成方案设计初稿（第5周）
里程碑三
方案实施完成80%（第7周）
里程碑四
项目总结汇报（第8周）
资源需求与分配
人力
项目经理1名，咨询顾问3名，客户方对接人员2名
物力
办公用品、交通费用、会议室租赁等
时间
按照实施时间表进行安排，确保按时完成各阶段 任务
资源需求与分配
预算
总预算为20万元人民币，具体分配如下
定期评估与反馈
建立定期评估机制，及时给予员工反馈，促 进持续改进。
优化评估工具和方法
采用科学合理的评估工具和方法，提高评估 准确性和效率。
绩效激励方案制定
01
物质激励
包括奖金、晋升机会、福利待遇等 方面的激励措施。
个性化激励方案
根据员工需求和特点，制定个性化 的激励方案，提高激励效果。
03
02
非物质激励
02
通过考核结果，了解员工的能力和潜力，为企业人力资源的合
理配置提供依据。
促进企业战略目标的实现
03
通过绩效考核管理，将企业战略目标分解到各个部门和员工，
确保目标的顺利实现。
管理咨询项目的必要性
苏华达绩效项目建议书060523定
苏华达绩效项目建议书060523定咨询类别：HRM 客户编号：NJ060518 文件编号：MCD06004 英国利物浦企业管理咨询有限公司江苏苏华达新材料有限公司管理咨询方案江苏苏华达新材料有限公司绩效管理咨询项目项目建议书 U.K. Liverpool Management Consulting Co., LTD. 江苏苏华达新材料有限公司绩效管理咨询项目建议书目录前言3一.项目背景及设计说明4二.项目内容7三.项目成果10四.项目时间11五.项目作业方法及步骤12 六.项目合作事项13 七.项目评估14 附件一（合同书）：15 附件二（客户名录）：17 附件三（保密协议）：19 附件五. 顾问师简介22 前言此方案呈送：江苏苏华达新材料有限公司吕国总经理黄佑忠副总经理丁闯先生奠定长期发展基础在利物浦企业管理有限公司（以下简称利物浦）与江苏苏华达新材料有限公司（以下简称苏华达）长期合作的良好基础之上，我们进一步了解到：高速发展的苏华达拟建立一套完善可行并易于付诸实施的绩效管理体系，以全面提升公司各层级.各部门的工作效率，向苏华达更远大的目标迈进。
本项目建议书概述了在此过程中，利物浦将提供的专业支持。
我们深知：对于苏华达公司目前的现状，人力的基础相当薄弱.仍旧延用改制前的人事行政的管理方法，人力资源名存实亡，此次导入绩效考核体系将是意义重大，不仅仅是反映了公司高层在管理上将以业绩为导向和将向国际化.上市公司管理平台跨越的前瞻性管理理念，更重要是将对苏华达群体观念的改变有着深远的影响，利物浦公司凭借对苏华达公司多年的了解和咨询经验的沉淀，我们将组成精英团队全力以赴为苏华达公司打造这一对苏华达公司未来有深远影响之核心管理体系。
我们的目标是，全面考察苏华达现有绩效管理系统与业务流程，深入了解苏华达发展的战略，科学平衡内外部顾客及股东.各相关方对苏华达的期望与要求，通过建立各职能.各层次员工的系统的绩效管理体系，确保苏华达整体绩效与战略目标的达成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为企业提供实用的解决 方案。
在项目过程中，配备专 业咨询师深入问题调研
及客户共同推进项目的 实施，而不是只提供报 告，不关注结果
主要咨询师都有10年以 上的企业管理实战经验 ，并有广阔的国际视野 和深厚的理论基础
对企业问题有深刻的感 悟力，能抓住问题的本 质
化工、医药、食品、饲料等
人力资源政策及机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计， 工资制度设计，奖金制度设计，培训招聘体系设计
注释: 鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供
我们在文化建设方面完成的著名咨询项目
客户名称
著名成果
华为公司
《华为基本法》
中国电信集团
双方就框架性方案达成 共识后，再进行细化设 计
最终方案征询客户意见 在客户反馈意见基础上
修改方案
根据客户要求，和君创 业可委派有丰富经验的 专业资深人员协助客户 推行方案，协助方式如 下：
培训 现场指导 电话咨询 根据需要优化咨询方案
核心顾问团队
彭剑锋 董事长 资深顾问
中国最大咨询公司北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。
高伟 总经理 资深顾问
核心专职顾问团队
和君创业培训发展公司总经理，人力资源管理专家。长期从事猎头、 人力资源培训及咨询工作曾任斯坦博公司总经理、某跨国公司人力资 源总监等职，具有多年的高层管理与培训管理经验，曾经为数十家企 业提供培训和人力资源管理方案的系统设计服务，在企业管理咨询、 竞争战略、瓶颈研究等领域具有相当丰富的研究经验和理论基础。
并给予客户多方位指导
咨询流程
五个步骤 -------- 保证解决方案的“ 针对性、操作性 ”！
1
预调研
2
项目启动
3
深度调研
4
方案设计
5
协助实施
客户提出咨询要求和需 求
对客户基本情况进行调 查诊断
向客户提出咨询建议书 客户对建议书提出修改
意见 双方认可并签定咨询合
同
成立项目联合小组,由 客户和和君创业共同组 成
电子、机械制造
人力资源政策及机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计， 工资制度设计，奖金制度设计，人才素质模型，培训招聘体系设计
房地产、建筑
人力资源政策及机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计， 工资制度设计，奖金制度设计，培训招聘体系设计
高标准
针对性
可操作
共推进
重实效
以国际化管理水平为标 准
充分运用国际先进的管 理模式、经验和方法
为企业提供国际级的管 理系统
在方案设计上，系统化 考虑企业问题，而不限 于某一专业领域的局部 问题
在问题解决上先抓管理 上的“短木板”
注重实效。
基于对中国企业的深刻 理解和中国优秀企业的 成功经验及探索
双方协商制订详细的项 目计划,明确各阶段目 标和时间表
召开项目动员会，客户 方介绍咨询目的，和君 创业介绍咨询方法和时 间安排及配合事项
根据项目目标和内容确 定深入调查的内容和方 法
及企业主要负责人深度 访谈，了解企业现状
通过问卷获取更大范围 信息；与有关人员访谈 ，获取关键信息
首先拿出框架性解决方 案，就框架性方案征询 客户建议
孙波 常务副总经理 资深顾问
和君创业培训发展有限公司常务副总经理，资深咨询师，毕业于西北 大学经济管理学院，获硕士学位，曾任国有大型上市企业人力资源部 经理、深圳华为技术有限公司招聘经理，有丰富的项目运作经验，曾 参与主持或主持过白沙集团、新奥集团、四川迈普数据通信有限公司 等多个管理咨询项目。
绩效管理咨询项目建议书
绩效管理咨询项目建议书
目录
1. 和君创业公司简介 2. 项目总体目标及总体设计思路 3. 项目主体模块设计与预期成果承诺 4. 和君创业的咨询方法和项目小组 5. 咨询顾问简介 6. 项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项
一. 和君创业简介
和君创业公司：是中国最大的、专业从事人力资源管理和文化建设的专业管理顾问 公司，为企业提供系统化、实操性的管理解决方案并协助企业实施管理改进和变革 的管理顾问公司。由一批国内理论界和著名企业的资深企业管理人员、极具企业实 际管理和操作运行经验的、专职的顾问团队组成。
我们在人力资源管理体系设计方面已完成的项目
已经完成咨询的项目概要*
行业
咨询项目的情况简介
IT行业、电信运营商、公共事业 航空、航天、物流
人力资源政策及机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计， 工资制度设计，奖金制度设计，股票期权设计，人才素质模型，培训招聘体系设计
人力资源政策及机制设计，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，奖金制度设计， 人才素质模型，培训招聘体系设计
《中国电信文化报告》
韩国三星（中国）集团Βιβλιοθήκη 《跨国公司企业文化本土化》
河北新奥集团
《新奥企业纲领》
深圳华侨城集团
《华侨城宪章》
湖南白沙集团
《白沙法典》
四川迈普公司
《迈普之道》
注释: 鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供
咨询特点
五个特点 -------- 中国咨询业内，“ 实战派 ” 的特色！ 确实为客户解决实际问题，提供合理性价比的服务
核心价值观：客户成功是我们最大的成功。
咨询方面主要知名客户：华为公司、三菱空调，中国电信、TCL、南方航空公司、 美的集团、夏新电子、”芙蓉王” 常德卷烟厂、中国空间技术研究院、中国技术 进出口公司、中国国际电视总公司、深圳华侨城集团、北京国华电力股份公司、首 都在线（263）、湖南白沙集团、湖南正虹集团、三星(中国)集团、新世界房地产 公司、河北新奥集团、大唐电信、四川龙蟒集团、武汉邮电科学研究院、烽火科技 股份公司、四川迈普公司、京信通信公司、深圳金融电子结算中心、海南雁南飞旅 游集团、广东恒兴集团、广东顺特电气公司、山东鲁能电力设计院、山东六和集团、 安科公司、爱施德电讯公司等。
中国著名管理咨询专家，旅美学者。
中国人民大学劳动人事学院副院长、教授。
曾任中国可思管理咨询公司董事长兼总裁，北京易思行管理顾 问有限公司董事长。
彭剑锋先生长期从事企业文化发展纲领、战略管理、组织设计、 人力资源管理和市场营销等方面的研究。兼任华为技术公司、山东 六和集团、TCL集团、正虹集团管理顾问专家组组长、新奥集团、白 沙集团、南方航空顾问专家等等。