班组建设实施意见多篇班组建设

班组建设实施意见(精选多篇)-班组建设-好范文网

第一、建立健全三项规程：即（1）技术工艺规程；（2）安全操作规程；（3）岗位职责规程。各班组根据实际情况还可制定相应规程，并做到集中展示，人人应知应会。

第二、建立健全三项制度：即（1）班前、班后会制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二个台账：即（1）班组核算台账；（2）各类事故台账（含工伤、生产、设备事故）。

第四、建立健全七项记录：即（1）生产作业记录：（2）设备运行记录：（3）设备维护、保养、检修记录：（4）产品产量、质量记录；（5）物资能源消耗记录；（6）交接班记录；（7）班组长工作日志。

第五、做好公开公示：即将每天生产、成本实际完成情况公之于众，各个班组相互比较，开展竞赛。

各厂可根据不同班组的实际生产（工作）需要，建立健全相应的生产（工作）记录。

四、持久开展“两个活动”，推动班组创优升级

要在全公司各单位班组中，深入持久地开展“创优争先”活动和“升级达标”活动。“创优争先”活动以考核经济指标为主，公司每年评选一次优秀班组；“升级达标”活动以考核基础管理工作为主，班组“升级达标”公司每半年举行一次，班组级别初步定

为四级，最好的为一级班组，最差的为四级班组。开展“升级达标”活动，所有班组均从四级起步；晋升三级班组的条件是，组织和制度基本健全，主要生产指标完成较好，半年内不发生重大伤亡事故；晋升二级班组的条件是，制度健全，组织落实，产量、质量稳步提高，成本消耗稳步下降，半年内不发生重大伤亡和交通生产事故；晋升一级班组的条件是，制度健全，组织落实，产量、质量、消耗指标先进，半年内五项重大事故为零，职工负伤率小于3‰。班组升级要坚持循序渐进，除特别优秀的班组外，一般不搞越级晋升。

班组升级不搞终身制，公司每季度对所有晋级班组进行一次复审，达不到标准的给予降级，班组长和“三员”的津贴标准随之降低。

五、班组长和“员”每月津贴标准：

四级班组的班组长为50元，“员”为30元；

三级班组的班组长为100元，“员”为60元；二级班组的班组长为200元，“员”为100元；一级班组的班组长为300元，“员”为150元。二线班组的班组长津贴相应减少10元。

新的津贴标准由班组评审定级之月起执行。

各单位的津贴补助在厂长基金中列支。

班组”升级达标”活动时间安排：八月中旬建立组织，八月下旬，以各生产厂为单位，进行班组试点建设；十一月份全面推开；十二月份进行第一次班组升级评审。

第二篇：关于开展班组建设的实施意见关于加强班组建设的实施意见

为进一步加强班组建设管理，提升现场管理水平，增强班组团队的执行力、战斗力和凝聚力，深化班组安全文化管理，促使班组建设管理的制度化、标准化、规范化，为企业安全生产和跨越发展奠定坚实基础。经研究，现就加强基层班组建设提出实施意见如下。

一、指导思想

以“136”安全模式为引领，以创建“五化五强五型”班组为载体，紧紧围绕企业年度工作任务目标，深入推进班组安全文化建设，探索建立班组对标管理平台，大力开展建功立业劳动竞赛，深化职工技术创新活动，不断激发班组潜能和活力，提高班组综合管理水平，夯实班组管理基础环节，构建和谐优秀团队，为筑牢企业安全生产基础发挥积极的作用。

二、组织领导

为确保班组建设工作的顺利开展，成立班组建设领导小组。组长xxx，成员xxx等负责人组成。工作领导小组下设办公室，设在矿工会生产部，负责组织和协调日常工作。

三、主要内容

1.各单位要定期研究班组建设工作，大力开展争创“五化五强五型”班组活动，实现制度规范化、竞赛指标化、技能复合化、管理精细化、作风民主化，做到班组执行力强、战斗力强、创新力强、

1

竞争力强、凝聚力强，建设安全型、效益型、技能型、管理型、和谐型班组。要选聘好班组“两长五大员”，强化班组民主管理。在班组中要设有群众安全监督员，班组长不得兼任。

2.安全管理部要认真制定班组的安全质量标准化和文明生产管理制度、隐

患排查治理报告制度、事故报告和处置制度，并将安全质量标准化与工资联挂，制定班组考核细则，有效建立班组建设管理考核机制；工资部要实行“1333”工资制，制定班组安全绩效考核制度和班组长安全风险抵押金制度，根据实际考核结果兑现班组长风险抵押金，同时要将班组长安全风险抵押、兑现、考核办法上报集团公司劳动工资部进行备案。政工部要扎实开展班组长活动日和班组论坛、岗位描述等活动，为班组提升管理水平，强化团队建设搭建有力平台。

3.职教科要认真制定好班组及班组长学习培训制度，要开展以增强职工危险源辨识和风险评估，应急救援知识，现场急救等培训和模拟演练，培训时间每年不少于20学时；工会维权部要每半年召开一次班组长民主评议活动，要制定好班组民主管理制度和班务公开制度，实切维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权；各职能部门要根据考核规定对各单位班组建设进行指导、检查与评比，建立工作台帐、统计报表等，明确专人负责班组建设的管理，在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。

4.各单位要建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，要采取

组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长，并履行正式聘任手续，切实将群众威信高、综合素质强的职工选配到班组长岗位上来，为能力强、善管理、有威信的好职工提供施展才华的舞台。各单位选拔聘任的班组长，要报工资部进行审核备案，不得随意更换，如要撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，经工资部审查核实情况属实后，方可按照相应程序办理撤免手续。组织部要把班组建设考核中的优秀班组长纳入区科管理人才培养计划，在聘任区科安全生产管理人员时原则上要有班组长经历。

5.工会生产部要把创先争优、建功立业、争创“工人先锋号”竞赛，作为推进班组建设的切入点和着力点，不断深化“四无班组”安全竞赛、“安康杯”竞赛、“五型”班组劳动竞赛等各项工作，选树模范先进典型，创建创新工作室，开创技术创新平台，优化班组精细管理，为建树班组新形象和新作为发挥出积极的作用；安全管理部、工资部和医院要成立职业健康领导小组，按照生产条件所具有的职业危害因素对职工建立个人健康档案；工资部要及时为职工配备、发放、更换合格的劳动防护用品，落实从事有职业危害作业职工的相应待遇。

6.各单位要本着“谁主管，谁负责”、“谁联保，谁监督”的原则，建立健全安全生产责任制，细化完善班组长与职工在安全生产中的职责，制定“双保双监”安全生产责任制和签订安全协议，让班组长和职工互相联保，互相监督，使班组长与职工的利益紧密相连，为我矿有效防范安全事故发生起到积极的作用，同时要不断加

强和完善班组信息管理，使班组质量验收、交接、隐患排查治理等记录，做到字迹清晰，内容完整并进行存档。

7.各单位党政领导要高度重视班组建设管理，要结合实际，及时成立班组建设领导小组，设立专项管理台帐，制定班组建设的工作规划和实施方案，建立职工安全档案，健全班前、班后和交接班、安全承诺等制度，坚持做到每半年召开一次班组专题研究会，每月定期研究班组建设的工作，解决班组建设中

遇到的困难和问题。同时，为了加强现场精细化管理，各单位要制定班组安全工作标准、操作标准、工作质量化标准等，并做好记录。使安全管理细化责任，分工明确。

8.各单位要制定作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权，同时要充分利用职工岗位主阵地，对职工开展安全教育培训、安全警示教育、风险隐患排查、正确使用安全防护设备和模拟自救互救、现场处置、防灾、避灾等演练，强增职工安全作业和遵章守纪的责任意识，提高职工对生产作业过程中的应变能力和自救能力。

9.各单位要以“136”安全模式为引领，夯实班组安全管理基础，积极开展“我的班组无事故”活动，实现“个人无三违、岗位无失误、班组无事故、区科无工伤、矿（厂）无工亡”，每半年进行考核一次，对发生一名轻伤及以上事故、发生一起二级及以上非伤亡事故、发生一人次严重“三违”的班组实行一票否决，取消评比资格。

四、具体要求

1、各领导要把班组建设列入到重要工作日程中，高度重视、精心组织、认真筹划，各负其责，为有力推动矿班组建设顺利开展奠定坚实基础。

2、各单位要对班组实行安全监督、动态管理、记录规范、质量达标等，细化现场管理，明确责任分工，做到层层有落实、层层有分解、层层有监督。

3、各单位要充分利用各种舆论工具，大力宣传开展班组建设的目的和意义，积极引导广大职工参与到班组建设管当中，提高职工的工作热情和创造活力，为创争“工人先锋号”奠定坚实基础。

4、班组建设管理将纳入矿文明建设考核和建家考核序列。

五、表彰奖劢

矿工会将会同有关部门每月不定期的对全矿各班组建设情况进行督导、检

查、考评。年底对活动开展情况进行总结、评比和表彰。对于在竞赛活动中组织认真、活动扎实、成效显著的单位和班组以及在活动中积极参与、处处带头的班组长、区科管理人员等进行表彰奖励。

第三篇：班组建设实施意见高佐煤矿班组建设情况汇报及实施意见

为贯彻落实集团公司“班组建设规范年”这一主题活动，依据山高矿字【2014】24号《高佐矿业集团有限公司班组建设管理规定》有关要求，我矿认真开展了班组建设，各项活动正有条不紊的全面展开，现将实施过程中的有关情况简要汇报如下：

一是根据集团公司【2014】24号文件，制定并下发了我矿班组建设活动的实施意见。集团公司24号文紧扣现场安全生产，减少了各种例会、记录等文字性的东西，更符合班组建设是抓基层、抓基础这一基本思路。为了将文件精神及时贯彻下去，我矿制定下发了《争创明星班组活动的实施意见》，成立了领导小组，明确了具体分管领导，为以后开展班组建设指明了方向。

二是履职尽责，积极履行监督考核职能。根据考核细则，每月对工区班组进行了一次考核，不断修改完善、查缺补漏，提升了班组自主管理水平。工作中注意讲究方式方法，坚持抓点带面，由点及面，利用点的辐射作用，力求全面铺开。积极创建标准化样板班组，矿组织各施工单位进行参观，通过现场经验交流，带动了我矿班组工作的全面开展。同时积极寻找各工区活动中的闪光点，组织工区相互借鉴学习，促进了各部门资料的完善和正规。

以上是今年以来开展班组建设活动的有关情况，在实施过程中有一点体会和感受，也算是意见反馈吧。一是软件资料在班组建设中是软肋，究其原因主要是个别工区领导还不够重视，工区

文书和资料管理员工作起来无动力，人员素质参差不齐，个别人员文化水平偏低造成的，这些在今后的工作中要有针对性地加以解决。二是要让班组建设更加贴近“实战化”，让这些好的管理方法更好地服务于生产。集团公司24号文件考核细则中，现场检查项目占所有检查项目的比例是30%，可考虑增加现场检查项目，减少资料方面的东西。三是突出班组文化建设。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂。只有抓住班组这一煤矿企业安全生产的基本单位，创建班组安全文化，使职工树立全新的安全理念，从“要我安全”向“我要安全”的观念转变，人人自觉的搞好安全生产，才能实现企业的长治久安，所以要突出抓好班组安全文化，可将班组安全文化单列出来，作为一个专题进行组织活动。

2014年是班组建设规范年，只有认清形势，自我加压，静下心来想工作，用心用脑出点子，集中精力抓落实，才能切实推动班组建设上水平、上台阶，切实打造出一批重安全、有经验、强技能、善管理的优秀班组队伍，保证各项指标和任务的完成，从而进一步实现企业的又好又快发展。

第四篇：关于进一步加强班组建设的实施意见关于进一步加强班组建设的实施意见

加强班组建设，是企业抓好一切工作的立足点，是促进职工、企业全面发展，构建和谐企业的必然要求，为切实加强新形势下的班组建设，结合****实际情况，提出如下实施意见。

一、指导思想

要以科学发展观为指导，不断强化班组基础建设，增强班组团队的学习能力、创新能力和实践能力，推进班组成员整体素质提高，实现职工与企业的和谐发展，从而进一步提升企业的核心竞争力，为推动****科学发展、跨越发展作贡献。

二、总体目标

要以建设学习班组、安全班组、高效班组、创新班组、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务的坚强集体。

三、主要内容