分公司运营管理方案规定【最新】
分公司的运营管理制度
分公司的运营管理制度一、组织结构与职责分公司应明确组织架构，包括总经理、财务部、人力资源部、市场营销部、客户服务部等关键部门。
各部门职责明确，形成高效的工作流程。
总经理负责全面工作，确保分公司目标与总部战略保持一致；财务部负责资金管理与风险控制；人力资源部负责员工招聘、培训与考核；市场营销部负责市场调研、产品推广与销售；客户服务部负责售后服务与客户关系维护。
二、财务管理分公司应建立严格的财务管理制度，确保资金的合理流动和有效监控。
所有财务活动必须遵守国家法律法规，并接受总部的审计与监督。
定期进行财务分析，以评估经营效益和预算执行情况。
三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。
分公司需建立完善的招聘、培训、考核与激励机制。
招聘时要确保人才的质量与岗位的匹配度；培训要注重提升员工的专业技能和团队协作能力；考核要公平、公正，激励要及时、有效。
四、市场营销策略分公司应根据当地市场特点，制定切实可行的市场营销策略。
包括产品定位、价格策略、促销活动和渠道建设等。
同时，要注重品牌建设，提高品牌影响力。
五、客户服务与关系管理优质的客户服务是提升客户满意度和忠诚度的关键。
分公司应建立完善的客户服务体系，提供专业、及时的服务。
同时，要通过各种途径收集客户反馈，不断改进服务质量。
六、风险管理与应对分公司在运营过程中可能会遇到各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
必须建立风险评估和应对机制，定期进行风险排查，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
七、信息技术支持随着信息技术的发展，分公司的运营管理越来越依赖于信息系统。
分公司应建立健全的信息技术支持体系，包括数据管理、网络安全、业务系统等，以提高工作效率和决策质量。
八、持续改进与创新分公司要保持竞争力，就必须不断创新和改进。
鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估运营流程和管理方法，寻找优化空间，实现持续改进。
总结：。
分公司运营管理制度
分公司运营管理制度第一章总则为规范分公司运营管理工作，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二章职责分工1. 分公司总经理1.1 分公司总经理是分公司的最高领导，负责全面管理和领导分公司的运营工作。
1.2 分公司总经理制定分公司的发展战略、发展规划，并监督执行。
1.3 分公司总经理负责协调各部门之间的工作，促进团队合作，提高工作效率。
1.4 分公司总经理代表公司与外部合作伙伴进行沟通和协商。
2. 商务部2.1 商务部负责分公司的市场开拓和产品推广工作。
2.2 商务部负责与客户的谈判和合同签订。
2.3 商务部负责市场调研和竞争对手的分析。
3. 财务部3.1 财务部负责分公司的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、资金管理等。
3.2 财务部负责编制年度财务报表，并及时提交总公司。
3.3 财务部负责合理配置资金，确保分公司的正常运转。
4. 人事部4.1 人事部负责分公司员工的招聘、培训和管理。
4.2 人事部负责员工考核和绩效评定。
4.3 人事部负责解决员工的工作纠纷和矛盾。
5. 行政部5.1 行政部负责分公司的办公室管理，包括设备维护、文档管理等。
5.2 行政部负责协调各部门的工作安排和会议安排。
5.3 行政部负责分公司的后勤保障工作。
第三章工作流程1. 项目立项1.1 商务部根据市场需求确定项目方向。
1.2 商务部编制项目规划书，并提交总公司审核批准。
2. 项目实施2.1 各部门根据项目规划书明确工作职责和时间节点。
2.2 各部门协作配合，确保项目按时完成。
3. 项目评估3.1 项目完成后，各部门进行评估，分析项目效果和成本。
3.2 各部门提出改进建议，不断优化工作流程。
第四章绩效考核1. 绩效目标1.1 分公司根据公司整体目标，制定年度绩效目标。
1.2 各部门根据公司目标，制定部门绩效目标。
2. 绩效考核2.1 人事部负责制定绩效考核评分标准。
2.2 各部门负责员工绩效评定和奖惩管理。
3. 绩效奖励3.1 根据员工绩效评定结果，分发年终奖金和晋升晋级机会。
分公司运营管理规定
分公司运营管理规定1. 目的本规定旨在规范分公司的运营管理，确保其顺利运营并达到预期目标。
2. 适用范围本规定适用于所有分公司的运营管理工作。
3. 分公司的职责和权利- 分公司应遵守国家法律法规、公司章程和总公司的相关规定；- 分公司有权制定适合本地实际情况的运营计划，并报总公司审批；- 分公司应按时向总公司提交财务报表、业绩报告等相关信息；- 分公司有权安排员工的工作任务和培训计划；- 分公司应积极配合总公司的工作安排，并及时向总公司汇报工作进展情况。
4. 分公司的组织架构- 分公司设立总经理一职，负责分公司的日常管理工作；- 分公司可以根据需要设立不同职能部门，如市场部、人力资源部等；- 分公司的组织架构应经总公司批准，并及时向总公司报备任何变动。
5. 分公司的运营管理流程- 分公司应按照总公司的要求，制定详细的运营管理流程，并向总公司报备；- 运营管理流程应包括但不限于分公司的日常运营流程、人员管理流程、财务管理流程等；- 分公司应不断优化运营管理流程，提高工作效率和质量。
6. 分公司的业绩评估与考核- 分公司的业绩评估应根据总公司的要求进行，评估指标应合理、公正、可衡量；- 分公司应定期向总公司报告业绩，并接受总公司的考核；- 分公司的业绩评估结果将作为分公司绩效考核和激励的重要依据。
7. 分公司的安全管理- 分公司应制定安全管理制度，并组织相关培训；- 分公司应确保员工的人身安全和财产安全；- 分公司应与当地相关部门保持良好的合作关系，共同营造安全的工作环境。
8. 分公司的信息管理- 分公司应建立健全的信息管理制度，确保信息的安全和保密；- 分公司应定期备份重要数据，并确保数据的可恢复性；- 分公司应合法使用和管理企业信息系统和网络资源。
9. 分公司的风险管理- 分公司应建立风险管理制度，识别、评估和控制各类风险；- 分公司应及时向总公司报告重大风险，并制定应对措施；- 分公司应加强内部控制，预防和减少风险的发生。
分公司管理细则分公司管理方案
分公司管理细则分公司管理方案分公司是企业在不同地区设立的分支机构，旨在更好地管理和拓展市场。
为了确保分公司的顺利运行，需要建立一套科学有效的分公司管理细则和管理方案。
一、组织架构1.分公司设立委员会：成立由总公司高层领导和相关部门负责人组成的分公司设立委员会，负责分公司的设立、组织架构设计、人员选聘等重要决策。
2.分公司总经理：由委员会选任总经理，负责具体的日常管理工作，包括业务拓展、人员管理、财务管控等。
3.部门设置：根据业务需要，设立市场部、人力资源部、财务部、技术部等相应的部门，确保分工明确、职责清晰。
二、人员管理1.招聘与培训：根据分公司发展需要，制定人员招聘和培训计划，确保招聘符合标准，并对新员工进行全方位培训，使其尽快适应工作。
2.绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作完成情况、贡献度和能力发展等进行评估，激励员工积极工作。
三、业务拓展1.市场调研：分公司要定期进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争格局等，为业务拓展提供参考依据。
2.制定营销计划：根据市场调研结果，制定相应的营销计划，包括产品定位、推广策略、销售目标等，确保市场拓展的有效性。
四、财务管理1.费用控制：制定费用预算，合理控制各项费用支出，并随时进行监控和调整，确保分公司财务状况的稳定。
2.成本核算：建立成本核算系统，确保成本数据的准确性和及时性，为企业决策提供可靠依据。
3.利润分配：按照总公司的要求，制定利润分配政策，保证合理利润的回报和分配。
五、风险管理1.风险评估：对分公司运营中可能遇到的各类风险进行评估，包括市场竞争风险、法律合规风险等，制定相应的应对措施。
2.保险投保：根据风险评估结果，合理选择相应的保险产品，以减轻风险造成的损失。
3.危机处理：建立危机处理机制，制定应急预案，对突发事件进行科学、迅速的处理，最大限度地减少损失。
以上是分公司管理细则和管理方案的主要内容，通过科学的组织架构、人员管理、业务拓展、财务管理和风险管理等方面的规范，可以有效提高分公司的管理效能，实现分公司的良性发展。
分子公司运营管理制度
分子公司运营管理制度一、组织结构与职责划分明确分子公司的组织架构，以及各部门、岗位的职责范围，是保证运营有序进行的基础。
每个部门应当依据集团公司的整体战略，制定具体的职责说明书，并定期进行评估与调整。
二、决策机制与流程分子公司需建立清晰的决策机制，包括日常运营决策和重大事项决策。
日常运营决策可授权给子公司管理层，而重大事项则需上报至母公司审批。
所有决策流程应文档化，并通过适当的信息系统进行支持。
三、财务管理与审计财务制度的规范化是确保资金安全、提高资金使用效率的关键。
分子公司应遵循集团的财务管理规定，实行统一的会计政策，定期接受内部或外部审计，确保财务数据的真实性和准确性。
四、人力资源管理人才是企业发展的核心资源。
分子公司应制定合理的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效评估和激励机制等，以吸引和保留优秀人才，提升团队的整体素质和工作效率。
五、业务运营与监控分子公司需根据市场变化和客户需求，不断优化业务流程。
同时，应建立有效的业务监控系统，对关键业绩指标进行跟踪，及时发现问题并采取措施进行调整。
六、风险管理与应对风险管理是企业管理的重要组成部分。
分子公司应识别潜在的运营风险，包括市场风险、法律风险、技术风险等，并制定相应的预防措施和应对策略。
七、信息技术与数据保护随着信息技术的发展，数据已成为企业的重要资产。
分子公司应建立健全的IT管理体系，保障信息系统的稳定运行，同时加强数据保护，防止信息泄露和滥用。
八、合规性与社会责任分子公司在追求经济效益的同时，也应承担起社会责任，遵守相关法律法规，实现可持续发展。
还应定期对外发布企业社会责任报告，增强公众对企业的信任和支持。
分公司运营管理规定
分公司运营管理规定第一章总则第一条目的为确保分公司运营管理的规范性、有效性，提高分公司运营效率，根据国家相关法律法规和公司总部规章制度，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司所属各分公司的运营管理活动，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、物流等各个方面。
第三条管理原则1. 依法合规：分公司运营管理应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司总部规章制度。
2. 效率优先：分公司运营管理应注重效率，优化流程，提高工作效能。
3. 风险控制：分公司运营管理应加强风险识别、评估和控制，确保公司资产安全。
4. 持续改进：分公司运营管理应不断总结经验，持续改进，提升管理水平。
第二章组织架构与职责第四条组织架构分公司应按照公司总部要求设立相应的部门，明确各部门职责，确保运营管理的顺畅进行。
第五条职责1. 总经理：负责分公司整体运营管理，组织实施公司总部的战略决策，对分公司的经营业绩负责。
2. 各部门负责人：负责本部门的工作，组织实施部门职责范围内的运营管理活动。
3. 员工：履行岗位职责，参与分公司的运营管理活动。
第三章人力资源管理第六条招聘与选拔分公司应根据业务需要，开展招聘与选拔工作，确保员工具备相应的岗位能力。
第七条培训与发展分公司应开展员工培训与发展工作，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条绩效管理分公司应建立绩效管理体系，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工发挥积极作用。
第九条薪酬福利分公司应严格执行公司总部的薪酬福利政策，确保员工待遇的合理性。
第四章财务管理第十条预算管理分公司应根据公司总部的要求，制定并执行年度预算，确保财务状况良好。
第十一条资金管理分公司应加强资金管理，确保资金安全、流动性和使用效率。
第十二条成本控制分公司应开展成本控制工作，降低运营成本，提高盈利能力。
第十三条财务报告分公司应按照公司总部的要求，定期提交财务报告，反映分公司的财务状况和经营成果。
第五章市场营销管理第十四条市场调研分公司应开展市场调研工作，了解市场动态，为公司决策提供依据。
分公司怎样运行管理制度
分公司怎样运行管理制度一、总则分公司是公司的组成部分，按照总公司的规定开展业务活动，遵守总公司的管理制度。
分公司在开展业务活动时，必须遵守国家法律法规，遵循商业道德，负责保护公司的利益和声誉。
本管理制度旨在规范分公司的运行管理，确保分公司稳健发展。
二、领导班子1. 分公司设立董事长、总经理等领导职位，其职责分工如下：（1）董事长：负责分公司的战略规划、重大决策，统筹协调各部门工作。
（2）总经理：负责分公司的日常管理工作，执行董事长的工作指示，监督各部门的工作进展。
2. 领导班子由公司总部任命，任期一般为3年，可连任。
三、部门设置分公司按照业务种类和特点设置相应的部门，包括市场部、人力资源部、财务部等，各部门的职责分工如下：1. 市场部：负责市场调研、销售推广等工作，制定销售计划，开拓新市场。
2. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核等工作，保障人员队伍的稳定和发展。
3. 财务部：负责资金管理、财务报表编制等工作，确保公司财务状况健康稳定。
四、员工管理1. 公平公正：分公司员工应当遵守公司的规章制度，服从领导安排，严格执行工作任务。
2. 奖惩有据：对优秀员工给予奖励，激励其积极工作；对违反规定的员工进行处罚，保证公司纪律的执行。
3. 培训提升：分公司会根据员工的具体情况，定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质。
五、业务经营1. 目标规划：分公司应当制定清晰的发展目标，并根据市场需求和公司实际情况进行调整。
2. 市场拓展：分公司要积极开拓新的业务领域，拓展新的市场，提高经营效益。
3. 质量控制：分公司要保证产品或服务的质量，确保客户满意度和公司声誉。
六、风险管理1. 安全生产：分公司要严格遵守国家安全生产法律法规，确保员工的生命和财产安全。
2. 信息安全：分公司要建立健全的信息安全管理制度，加强对公司信息资产的保护。
3. 风险评估：分公司要定期开展风险评估工作，发现并解决潜在的经营风险。
七、监督检查1. 监督机制：公司总部设立监督机构，对分公司的经营管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
分公司运作管理制度
分公司运作管理制度第一章总则第一条为规范分公司的运作管理，促进企业发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的分公司，包括但不限于各项业务管理、人事管理、财务管理等内容。
第三条分公司应遵守国家法律法规、公司制度和政策，保护公司的合法权益，维护公司形象。
第四条分公司应健全组织机构，建立健全管理制度，明确各部门职责和权限，优化资源配置，提高工作效率。
第五条分公司应制定年度工作计划和目标，定期开展评估，及时调整工作方向，确保业务的顺利推进。
第六条分公司应建立健全内部控制制度，加强风险防范意识，保障公司资产安全。
第七条分公司应加强员工培训，提高员工素质和能力，促进企业的可持续发展。
第八条分公司应建立健全奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第二章组织机构第九条分公司设总经理负责公司全面工作，分管各部门负责人。
第十条分公司设各部门，包括但不限于市场部、销售部、生产部、财务部、人事部等。
第十一条各部门负责人应按照公司的要求，制定部门工作计划和目标，负责部门的日常管理和业务推进。
第十二条各部门之间应加强协作，密切配合，共同完成公司的各项任务。
第三章人事管理第十三条分公司应建立健全人事管理制度，明确招聘、录用、培训、考核等程序。
第十四条分公司应建立健全岗位职责和职级制度，明确员工的工作任务和职责。
第十五条分公司应加强员工培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第十六条分公司应定期进行员工考核评估，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第十七条分公司应建立健全员工的奖惩机制，根据员工的表现给予相应奖励或处罚。
第四章财务管理第十八条分公司应建立健全财务管理制度，明确财务报表的编制和核对程序。
第十九条分公司应加强成本控制，提高经济效益，确保公司的财务稳定。
第二十条分公司应按照国家相关法规，及时缴纳各项税费，保证企业的合法运作。
第二十一条分公司应加强资金管理，合理运用资金，确保企业的正常运转。
第五章信息管理第二十二条分公司应建立健全信息管理制度，保障公司信息的安全和完整性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分公司运营管理方案规定
第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司，分公司运营管理方案。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件:
1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条新成立分公司程序及要求:
1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。
第二节分公司管理
第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、
积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力，规划方案《分公司运营管理方案》。
第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。
第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。
第十一条分公司财务管理:各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。
第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。
第十三条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。
第十四条鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿使用。
第十五条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生产管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程对、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的.应及时向分公司及上级主管部门汇报。
第十六条分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。
第十七条分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范。
第十八条分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一
轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。
第十九条分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其分公司经理职务:
1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。
2、承包内不能按时足额上缴承包金的。
3、分公司出现重大质量、安全事故的。
4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。
第十二条分公司管理人员聘任。
解聘由分公司负责人决定，报公司备案。
有下列情形的分公司负责人可以直接解聘:
1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。
2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。
3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。
第二十一条分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款。
在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。