公司论坛运营管理方案
员工论坛实施方案
员工论坛实施方案一、引言随着企业的不断发展，员工之间的沟通交流变得尤为重要。
为了更好地促进员工之间的交流和信息共享，我们计划在公司内部建立一个员工论坛。
本文将介绍员工论坛的实施方案，包括目的、目标、内容和运营管理等方面。
二、目的和目标1. 目的员工论坛的建立旨在促进公司内部员工之间的交流和沟通，为员工提供一个分享经验、交流想法和解决问题的平台，增强员工凝聚力和团队合作意识。
2. 目标（1）建立一个开放、包容、互助的交流平台，鼓励员工积极参与讨论和分享；（2）促进部门间的信息共享和协作，提高工作效率；（3）提升员工的专业能力和综合素质，激发员工的创新潜力；（4）营造良好的企业文化氛围，增强员工对公司的归属感和认同感。
三、内容和形式1. 内容员工论坛的内容涵盖公司新闻、行业动态、工作经验分享、问题求助、创新点子等多个方面。
员工可以在论坛上发布自己的观点、问题或者建议，也可以回复其他员工的帖子，展开讨论。
同时，公司管理层也会在论坛上发布一些重要信息和政策解读，以便员工更好地了解公司动态。
2. 形式员工论坛将采用在线平台的形式，员工可以通过公司内部网络或者手机App进行访问和交流。
为了方便员工使用，论坛界面将简洁明了，同时设置分类标签，方便员工浏览和检索相关内容。
四、运营管理1. 管理机制为了保障员工论坛的秩序和质量，我们将建立一支专门的管理团队，负责论坛的日常维护和管理。
管理团队将及时处理违规帖子、垃圾信息，保障论坛的良好氛围。
2. 激励机制为了鼓励员工积极参与论坛，我们将设立一些奖励机制，比如设立“优秀发帖奖”、“活跃回帖奖”等，以此激发员工的参与热情。
3. 定期活动公司将定期举办一些主题活动，比如“优秀帖子推荐”、“专家访谈”等，以此吸引员工的注意和参与度。
五、总结员工论坛的建立对于公司内部的沟通和交流将起到积极的促进作用。
我们相信，在全体员工的共同努力下，员工论坛将成为一个充满活力和创造力的交流平台，为公司的发展和进步贡献力量。
论坛优化方案
论坛优化方案第1篇论坛优化方案一、项目背景随着互联网技术的飞速发展，论坛作为网络交流的重要平台，日益受到各类用户的关注。
为进一步提升论坛的运营效率，优化用户体验，保障论坛的合法合规性，现结合我国相关法律法规及论坛现状，制定本优化方案。
二、优化目标1. 提高论坛的访问速度，提升用户体验。
2. 优化论坛版块设置，满足用户多样化需求。
3. 加强论坛内容管理，确保合法合规。
4. 提高论坛运营效率，降低运营成本。
5. 增强论坛的互动性和趣味性，提高用户粘性。
三、优化措施1. 技术层面（1）优化网站架构：采用分布式部署，提高网站访问速度，确保高峰时段用户访问体验。
（2）提升服务器性能：升级服务器硬件配置，提高数据处理能力，降低故障率。
（3）优化数据库：定期进行数据库维护，清理无效数据，提高数据查询速度。
2. 内容层面（1）版块优化：根据用户需求，调整版块设置，增加热门话题和特色版块，提高用户活跃度。
（2）内容审核：加强内容审核力度，确保论坛内容符合国家法律法规，杜绝违规信息传播。
（3）原创激励：鼓励用户发布原创内容，提高论坛内容质量，增强用户粘性。
3. 运营层面（1）用户管理：完善用户管理制度，加强对恶意注册、违规行为的监控，保障论坛良好氛围。
（2）活动策划：定期举办线上线下活动，提高用户互动性，增加用户粘性。
（3）数据分析：收集、分析用户行为数据，为运营决策提供依据，不断优化论坛功能。
4. 合规层面（1）遵守法律法规：严格遵守我国互联网相关法律法规，确保论坛合法合规运营。
（2）知识产权保护：尊重和保护知识产权，对涉嫌侵权的内容及时处理，避免法律风险。
（3）隐私保护：加强用户隐私保护，确保用户信息安全，防止用户信息泄露。
四、实施步骤1. 调查分析：收集用户需求和反馈，分析论坛现状，确定优化方向。
2. 制定方案：根据调查分析结果，制定详细的优化方案，明确优化目标、措施和时间表。
3. 技术研发：针对优化措施，进行技术研发和升级，确保技术层面的支持。
论坛细化任务分工方案
论坛细化任务分工方案在论坛的运营和管理过程中，任务的细化和分工是重要的一环。
通过合理的任务分工，能够提高团队的工作效率，确保论坛的正常运营。
下面是一个论坛细化任务分工方案，以确保论坛各项工作的顺利进行。
首先，将论坛的任务分为三大类别：运营类任务、技术类任务和市场类任务。
运营类任务主要包括：内容管理、会员管理、论坛规章制度管理、活动组织等。
1. 内容管理：负责撰写、编辑、发布高质量的原创文章和资讯，对用户发表的帖子进行审核和管理，确保内容的合规性和质量。
2. 会员管理：负责会员的注册、审核、禁言和封禁等操作，解答用户的问题和提供技术支持，增加用户的黏性和活跃度。
3. 论坛规章制度管理：起草、修订论坛的规章制度，负责对违反规定的用户进行处理，维护论坛的秩序和正常运营。
4. 活动组织：策划、组织各类线上线下活动，如主题讨论、问答、投票、达人分享等，提高论坛的互动性和用户粘性。
技术类任务主要包括：论坛系统维护、数据库管理、服务器维护、安全防护等。
1. 论坛系统维护：负责论坛系统的更新升级、插件的安装和调试等工作，确保系统的正常运行和稳定性。
2. 数据库管理：负责数据库的备份、维护和优化，处理数据的导入导出，确保数据的安全性和完整性。
3. 服务器维护：负责服务器的监控、维护和故障排除，确保论坛的正常访问和快速响应。
4. 安全防护：负责论坛的安全策略和防护措施，定期进行漏洞扫描和安全审计，预防和应对各类安全事件。
市场类任务主要包括：品牌推广、用户拓展、广告合作、商业合作等。
1. 品牌推广：负责论坛的品牌推广和知名度提升，通过各类渠道、平台进行推广，增加用户的关注和注册。
2. 用户拓展：负责用户的拓展和增长，通过线上线下的市场推广活动，吸引更多的用户注册和使用论坛。
3. 广告合作：负责广告资源的开发和合作，寻找广告商进行合作，增加论坛的收入和盈利。
4. 商业合作：负责与其他互联网企业、媒体机构等进行合作，共同推进产品、服务的开发和推广。
论坛运营方案大全
论坛运营方案大全一、背景分析论坛作为一个互联网上集中讨论、交流的平台，具有开放性、多样性、互动性等特点，能够汇聚大量用户，为用户提供信息交流、知识分享、问题解答、社交互动等功能。
随着互联网的发展和普及，论坛在互联网上的地位和影响不断提升，成为了人们获取信息、交流观点、分享经验的重要场所。
因此，对论坛进行有效的运营管理，对论坛的发展和用户体验具有重要的意义。
二、论坛运营的目标1. 吸引更多的用户加入和参与。
论坛的发展离不开用户的参与，吸引更多的用户加入和参与是论坛运营的首要目标。
2. 保持论坛内容的新鲜和活跃。
论坛作为一个信息交流和分享的平台，要保持内容的新鲜和活跃，提高用户的留存和粘性。
3. 提高用户的参与度和忠诚度。
通过提供更多的互动机会、举办活动和主题讨论，提高用户的参与度和忠诚度，增加用户的粘性。
4. 提高论坛的知名度和影响力。
通过推广、合作、举办活动等方式，提高论坛的知名度和影响力，扩大论坛的用户群体。
三、论坛运营的策略1. 优化论坛的结构和功能- 设计友好的界面和便捷的操作流程，提高用户体验。
- 增加个性化功能，如私信、签名档等，增强用户之间的交流和互动。
- 增加社交功能，提高用户粘性，如关注、好友等功能。
- 增加问答、话题标签等功能，提高用户对内容的找寻和归类。
2. 注重内容的质量和吸引力- 提供丰富的内容，包括新闻资讯、教程指南、经验分享、行业观点等，吸引用户的关注和参与。
- 定期举办精彩的话题和活动，增强用户的参与度和忠诚度，提高论坛的活跃度。
3. 加强用户管理和维护- 建立完善的用户管理制度，规范用户的行为，维护良好的论坛氛围。
- 提供培训和指导，提高用户的素质和活跃度，增强用户的忠诚度。
4. 行业合作和推广- 与相关行业的机构、企业合作，推广论坛的影响力和知名度，扩大论坛的用户群体。
5. 数据分析和用户反馈- 对论坛的数据进行分析，了解用户的需求和行为，及时调整和优化论坛的运营策略。
论坛实施方案要求
论坛实施方案要求一、引言。
随着互联网的迅猛发展，论坛已成为人们交流、分享信息和观点的重要平台。
为了更好地管理和运营论坛，制定一套科学合理的实施方案显得尤为重要。
本文将围绕论坛实施方案的要求，提出具体的实施方案和建议。
二、目标和原则。
1. 目标，建立健康、积极、和谐的论坛氛围，提升用户体验，增强论坛的活跃度和吸引力。
2. 原则，依法合规、公平公正、自愿自愿、诚实守信、尊重知识产权、尊重个人隐私。
三、实施方案。
1. 完善管理制度。
建立健全的论坛管理制度，包括版主管理、内容审核、用户投诉处理等。
明确各项管理职责和权限，建立健全的管理流程和制度规范，确保管理工作的高效运转。
2. 提升内容质量。
加强对论坛内容的审核和管理，严格把关发布内容的质量，杜绝虚假信息和低俗内容的传播。
鼓励用户发布原创内容，提升论坛的专业性和权威性。
3. 激发用户参与。
通过举办线上线下活动、开展话题讨论、举办有奖竞赛等方式，激发用户参与论坛交流，增加用户粘性和活跃度。
4. 加强安全防护。
加强论坛系统的安全防护，保障用户信息和数据的安全。
建立健全的用户隐私保护机制，严格遵守相关法律法规，保护用户的合法权益。
5. 优化用户体验。
不断优化论坛界面和功能，提升用户体验。
加强技术支持，确保论坛系统的稳定运行和高效服务。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时限。
2. 开展管理制度的宣传和培训工作，确保全体工作人员理解并严格执行管理制度。
3. 加强对论坛内容的审核和管理，及时清理低质量内容，提升论坛内容的质量。
4. 开展用户参与活动，增加用户粘性和活跃度。
5. 加强系统安全防护，确保论坛系统的安全稳定运行。
五、实施效果评估。
1. 制定评估指标和评估方法，对实施方案的效果进行定期评估和监测。
2. 根据评估结果，及时调整和优化实施方案，不断提升论坛管理和运营水平。
六、总结。
论坛实施方案的要求是建立健康、积极、和谐的论坛氛围，提升用户体验，增强论坛的活跃度和吸引力。
论坛方案范文论坛方案范文_常见的论坛营销方法
论坛方案范文论坛方案范文_常见的论坛营销方法系统集成论坛方案设计所谓系统集成（SI，SytemIntegration），就是就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
第一步：建设网站前的市场分析主要是分析相关行业的市场是怎样的，市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。
公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）第二步：建设网站目的及功能定位您的策划主要是要做一个行业论坛，内容主要是智能建筑类、消防、安防、楼控,,其实按照我的理解您可能是要做一个行业门户，内容也就是：楼宇智能化方面的。
您要求同时在线最多支持1000人以上，会员支持5万以上。
这个要求在技术上一点问题没有，只是我觉得您的定位有问题。
第一、行业性论坛要做到同时在线1000人很难，你可以上网看一看，90%的行业性论坛都是冷冷清清（有的论坛首页显示同时在线多少人，那是可以改的，不要信。
）第二、如果能达到同时在线1000人，您的网站又是做具体内容的，甚至与电子商务还占点边，那为什么不做成门户呢？第三、如果您的网站能做到同时在线1000人，您知道这对于一个行业门户来讲，将会带来多大的广告收入吗？（同时在线1000人，估计日IP约10万，日PV约100万，按1%的广告点击率，每点击0.3元，日广告收入约3000元，月收入9万元，年收入108万）第三步：网站技术解决方案采用自建服务器，还是租用服务器或虚拟主机。
选择操作系统，用Uni某，Linu某还是Window2000/NT分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
采用系统性的解决方案（如IBM,HP）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。
论坛工作方案
论坛工作方案一、引言当前，互联网的快速发展使得论坛成为人们获取信息、交流思想的重要渠道。
为了更好地管理和运营论坛，提高用户体验和论坛效益，制定一个科学合理的论坛工作方案显得尤为重要。
本文将提出一套论坛工作方案，旨在优化论坛管理、增加用户活跃度、保障论坛的稳定性和发展。
二、论坛运营管理1. 定期更新内容论坛的生命力在于内容，定期更新内容是增加用户粘性和活跃度的关键。
通过设立一周最佳精选、每月热点话题等活动，吸引用户积极参与和发表见解。
同时，对于内容质量不高或违规违法信息，进行及时删除和警示，确保论坛内容的健康发展。
2. 加强版主团队建设版主是维护论坛秩序、提供帮助和引导用户的重要角色。
论坛应加强对版主的培训和管理，提高其专业水平和服务意识。
建立定期交流和学习活动，增加版主之间的沟通和协作，提升整个论坛的管理效能。
3. 鼓励用户参与互动用户的积极参与是论坛发展的动力。
通过举办问答、抽奖、线下活动等形式，鼓励用户参与互动。
设置积分制度，提供积分奖励，激发用户发表高质量内容和回应他人问题的积极性。
此外，建立用户举报机制，鼓励用户举报违规行为，及时处理论坛中的问题。
三、论坛技术支持与优化1. 改进论坛界面和布局论坛界面和布局直接影响用户的使用体验。
应通过用户调研、数据分析等手段，完善界面设计和布局，简化操作流程，提高论坛的易用性和美观性。
同时，根据不同终端设备的特点，进行响应式设计，确保在各种屏幕尺寸下都可良好展示。
2. 优化论坛系统性能论坛的稳定性和速度对用户体验具有重要影响。
建议优化论坛系统的编码和数据库设计，提高系统响应速度和并发处理能力。
定期进行系统巡检和优化，及时发现和解决潜在问题，确保论坛的正常运行。
3. 加强数据安全与隐私保护用户的个人信息和隐私安全是论坛运营的重要问题。
论坛应制定严格的隐私政策和用户协议，完善用户数据采集、存储和处理的安全机制。
加密用户敏感信息，设置访问权限控制，防止用户信息泄露和滥用。
内部论坛管理方案
内部论坛管理方案背景内部论坛是一种企业内部交流沟通的重要途径。
通过内部论坛，员工们能够分享信息、交流思想，促进团队合作，提高工作效率。
然而，若管理不当，内部论坛可能会成为一种繁琐、低效、甚至有害的工具。
因此，制定一套良好的内部论坛管理方案，对于企业的运营和员工的成长、发展具有非常重要的意义。
目标•提升内部论坛的使用效率和意义•保障内部论坛的安全性和权威性•避免内部论坛沦为无序、低效的交流工具实施方案建立管理机制•建立专门的内部论坛管理团队，负责内部论坛的监管和维护。
•确定论坛管理的职责和权限，明确各管理岗位职责，确保内部论坛管理层级体系清晰。
•定期对内部论坛进行审核，剔除不良信息和骚扰信息，确保论坛中的信息真实可信。
•建立用户评价机制，对论坛用户提交的建议和意见及时反馈，并根据用户反馈改进和升级内部论坛。
建立管理规章制度•制定明确的内部论坛使用规章制度，并向所有论坛用户进行培训，并确保所有员工都了解并同意该规章制度。
•确定内部论坛中的信息发布规范，包括内容、格式、时间、频率等方面。
•明确内部论坛中的言行规范，规定话题、讨论的范围，同时避免一些敏感话题的讨论。
审计管理•对使用论坛的每个用户进行身份验证，并且确保用户可以在登录后找到自己的话题和帖子。
•审计所有的论坛功能，以确保论坛内容可以被传递，并且可以被使用者和管理员更改、删除或路由到主题下。
•在特定主题上增加更新的信念、剪切/复制键的限制等功能，以确保论坛内容的完整性和准确性。
建立奖励机制•根据内部论坛的使用情况，在一定时间内进行评估，如果内部论坛的使用情况符合要求，可以给予论坛管理者奖励，同时也给予发起有价值话题的用户相应的奖励。
结论内部论坛作为企业内部交流的重要平台，对于企业的运营和员工的成长、发展具有非常重要的意义。
通过建立专门的管理机制和规章制度，进行审计管理，建立奖励机制等逐步提高内部论坛的使用效率和意义，保障内部论坛的安全性和权威性，同时避免内部论坛沦为无序、低效的交流工具，以此最终达到企业的战略目标。
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公司论坛运营管理方案1 栏目设置和内容规划1.1 栏目设置栏目参考此前讨论的论坛服务进行设置，前期论坛用户数量较少，论坛整体氛围也不是很活跃，因此栏目数量应控制在2~4个为宜。
后期论坛用户活跃人数增加后，可逐步考虑增加栏目数量。
现阶段具体的栏目设置和名称如以下表格所示：以后可以对论坛热点栏目进行拆分，同时增加若干子栏目。
1.2 内容规划论坛热点版块在发布前及正式运营后都需要对内容进行填充，更重要的是对内容进行预先规划。
软件版块是前期的主要栏目，此栏目主要以软件使用答疑、使用技巧、升级下载和教学培训为主。
前期可以以使用技巧和培训视频为常态内容进行更新，同时将软件下载移入到论坛下载的方式进行，提高论坛初期的流量。
电力综合版块主要是电力行业的综合信息发布，包括行业动态，行业政策，相关文件，培训考试等信息的整理发布。
此类信息的发布形式可以提供新闻链接，但是本身最好以话题的形式出现，引起用户沟通的兴趣。
2 运营管理2.1 论坛管理2.1.1 发帖管理论坛倡导文明、客观、理性、宽容的发帖原则，对违规帖，论坛管理团队有权作出处理（一）违规贴的鉴定1、严禁贴（1）煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的；（2）煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的；（3）煽动分裂国家、破坏国家统一的；（4）煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；（5）捏造或者歪曲事实，散布谣言，或利用论坛串联集会，扰乱社会秩序的；（6）宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的；（7）公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的，或者进行其他恶意攻击的；（8）损害国家机关信誉的；（9）其他违反宪法和法律行政法规的。
2.垃圾贴（1）请勿张贴任何形式的广告以及含有广告内容及广告链接的帖子。
（2）标题或内容含有大量奇形怪状的符号或违规内容的帖子。
（3）含有病毒、木马的帖子。
（4）试发贴。
（5）空贴。
本坛不支持用零字节帖子作主贴。
（6）以宣传其他网站为目的，在本论坛发帖拉人气的。
3.恶意灌水贴（1）无意义的字符串, 空文章视为灌水文章。
（2）禁止相同内容文章在超过二个专栏（含二个）里发表。
（3）在同一篇文章后连续发表二次以上（含二次）相同内容的跟帖；或严重脱离主题帖讨论范畴，发表跟帖破坏讨论氛围。
（4）一天内，在一个专栏中连续发表三次以上相同内容的跟帖。
（5）因系统故障导致用户发帖出现以上4点的，不属于恶意灌水范畴。
4.不规范贴（1）与专栏定位和要求明显不符的帖子。
（2）分散主题的帖子。
同一主题的帖子应以回复的形式连载，请勿开辟不同主帖。
（3）原已贴过的主帖修改稿。
修改稿请在原帖中重新编辑。
（4）主标题不规范的帖子。
主帖标题一定要有内容，且不要在主题中加空格、“请某某阅读”等字样。
（5）提倡在主帖标题前选择原创、转帖、讨论、灌水等话题。
5、版权（1）注册会员在本论坛文学区发表的文章，如在主题中注明[原创]，均被视为发表文章者保证自己拥有该文的著作权和使用权；（2）转载作品请注意标明出处，并打上[转帖]字样作为前缀，维护原作者的知识产权，亦方便论坛管理。
否则，由此引发的纠纷，水都论坛概不负责，一切后果当事人自己承担。
（3）转载作品一律不得打上[原创]，否则视为抄袭剽窃给予相应处理，并在一定范围内公告。
斑竹违反此条者，取消斑竹职务。
（二）违规帖处理1、严禁帖、垃圾帖、灌水帖：管理员、斑竹（包括超级斑竹）一经发现立即删除；对有意违规、屡教不改者，有权屏蔽、锁定或删除用户帐号。
2、不规范帖：管理员、斑竹可视具体情况作移动、编辑、删除等处理，同时必须给发帖者短信通知做友好提醒。
（三）精华贴标准本论坛为了不断提高发帖质量，设立精华贴入选基本标准1、非第一条规定的违规贴。
2、优秀原创主帖。
内容健康，有独到的见解，有思考的价值；3、有创意、能引出多数人关注的讨论贴。
4、有精彩观点交锋的回复帖。
5、精华帖子原则上只加原创，转帖不加精华。
如果因为注册用户剽窃别人作品而以自己标明[原创]字样作为前缀发表，且已经加为精华的，责任由当事人负责，版主或论坛管理员有权取消精华。
6、相同内容的贴子只能加一次精华，应避免重复加精。
7、我们欢迎用户推荐贴子加入精华，对精华贴持有异议的请给管理员或斑竹留言探讨。
（四）封杀用户ID和IP的标准1、有违反本规定第二条第4款内容，使用了本论坛禁止注册的名称和头像内容的2、用户名不健康，有诋毁他人名誉的；3、以破坏论坛发展（包括破坏程序正常运行，论坛正常秩序，论坛讨论气氛，论坛形象）为目的的用户。
4、连续注册或者使用多个用户名在论坛为自己谋求利益的。
5、对其他用户进行人身攻击的，出现行为一次做屏蔽处理，二次则公开警告，三次则锁定用户ID直至删除ID。
6、公开攻击管理员及斑竹管理行为，经劝说无效的。
7、连续三次以上（含三次）出现恶意灌水行为，影响论坛健康的。
2.1.2 会员管理（一）会员注册论坛会员与公司网站会员共用，为公司软件产品用户的，可以注册会员用户；非软件产品用户的，可以注册普通用户；不注册的默认为游客状态登录。
（二）会员等级及积分制度详见《会员等级及积分制度》。
2.1.3 奖励机制论坛建立积分制度后，相应产生了积分奖励机制，用以激励用户进行积分累积。
奖励机制主要针对积分达到某一程度或部分表现较为活跃的人群进行激励，具体规则（待完善）。
2.1.4 系统管理（一）系统设置系统设置包含界面设置，广告设置，敏感字屏蔽设置等内容。
（二）系统备份系统备份用于在服务器或程序出现故障时对论坛数据（帖子和会员）进行拯救和恢复。
具体备份的时间应依据论坛的发帖量进行调整，前期如发帖量较少可以选择半月或一月进行一次备份，后期数据量较多的时候，需要进行每周甚至每日的备份。
2.2 人员设置论坛运作需要哪些职位，每个职位履行哪些职责。
人员的配备分析主要确定需要的分工种类，初期可以考虑由本部门人员兼职完成，后期增加管理人手。
论坛的运作需要完成以下职责：采编：负责资料的收集、整理，提供信息给写手进行创作。
写手：负责在论坛进行发帖工作，主要以原创帖为主，吸引用户访问。
专家：负责解答论坛部分栏目的用户疑问，提供论坛特色服务。
宣传：负责论坛对外宣传，包括友情链接，不定期的做宣传帖，推广和提高论坛知名度。
活动：负责论坛举行的各类活动。
人事：负责处理版主申请/辞职/请假。
对于及时出现的各种不良情况作出及时妥善的处理，并对版主的工作实绩进行评估。
版主：所负责版块发帖的审核和管理。
版务：负责论坛版面内容和布局的调整及日常版务的设置。
站务：负责接待或处理坛友各方面投诉、意见或建议。
技术：负责论坛技术维护以及更新。
组织：负责维护论坛秩序及版主纪律管理及活动组织，与其他管理员一起负责人气的凝聚及管理团队的建设。
合作：负责论坛与各方面的合作与广告招商。
2.3 论坛推广（网络层面）2.3.1 论坛推广的目的本身来说论坛推广的效果是最节省成本最直接帮网站增加有效外链的办法，有效外链的作用主要是提升网站PR，有效外链的数量将决定网站在百度搜索中的排名，排名好就可以节省每天花在百度推广上的费用，这笔巨大开销的节省其实就是在创造利润。
2.3.2 论坛推广方法有哪些论坛推广的方式无非三种（一）直接在板块中发广告，这个效果最差，很容被删帖，但是很多论坛有广告板块专门给各位站长发广告的版块。
（二）在论坛ID的个人签名中增加网站的超链接，然后去别人的帖子跟帖，这个跟帖不是发广告，是根据这个帖子的内容回复，把自己当成一个论坛一员。
（三）软文推广。
2.3.3 论坛帖子如何去编辑我们做论坛的目的是为了增加用户对我们的依赖性，如果一味的去追求数量，那么这个论坛就没有存在必要，所以对于转载来的内容一定要优质，也许该有人问，什么是优质的内容？客户的智商都是很低的，他们希望得到最傻瓜的方式，最直接的信息，所以我从来都是用简短的白话说明一个产品。
论坛大帖的架构要不断的调整，让访客觉得这是一个非常有创意的版主。
介绍一个装修方法时最好带上实际操作的方式，还有详细的图片，你写的越详细，越大众化，顾客才会越喜欢，我们做网站是为用户，发每个帖子前要把自己当成用户。
论坛更新不一定非要原创，像推一把论坛的灌水区就是吸引访客交流的地方，只要论坛每天成百上千的帖子出现，那么无疑是增加网站活跃度的，做网站是给访客看的，不是搜索引擎，当你的论坛天天好几百人在上面砍大山，那么你认为你的网站收录问题还有知名度问题是否都能解决了呢？如果是其他网站做了非常好的文章，一定要转载过来，千万不要犹豫！个人认为网站的流量问题都是一点一滴的积累的，没有可能突然暴增，能抓住访客对你网站的兴趣，那你就是成功的，只要有一个就会有第二个，进步快不见得是好事，进步慢也不见得你是笨，只是走的路子不一样。
对帖子的要求是精美，文字排列要由浅到深，吸引顾客一直看下去，利用论坛允许用的表格，图片，动画等等功能增加帖子的美观性，我一直都认为一个漂亮的帖子才是吸引顾客去关注你的敲门砖，其次才是内容。