公司的经营课件
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公司的经营 PPT课件
(3)股东对公司的责任：以其认缴的出资额为限对公司 承担责任；一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独 立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
《企业资本经营教案》课件
《企业资本经营教案》PPT课件第一章：企业资本经营概述1.1 企业资本经营的概念与重要性1.2 企业资本经营的主要目标与原则1.3 企业资本经营的环境与影响因素1.4 企业资本经营的基本流程与阶段第二章：企业资本结构与融资决策2.1 企业资本结构的概念与分类2.2 企业资本结构的影响因素与优化方法2.3 企业融资的渠道与方式2.4 企业融资决策的关键因素与过程第三章：企业投资决策与风险管理3.1 企业投资决策的概念与原则3.2 企业投资决策的方法与技术3.3 企业投资的风险类型与识别3.4 企业投资风险的管理与控制策略第四章：企业资本运营与增值策略4.1 企业资本运营的概念与目标4.2 企业资本运营的主要方式与流程4.3 企业资本增值的途径与策略4.4 企业资本运营的效果评估与改进第五章：企业资本经营的法律与伦理规范5.1 企业资本经营相关的法律法规5.2 企业资本经营的法律风险与防范5.3 企业资本经营的伦理道德要求5.4 企业资本经营的合规管理与责任追究第六章：企业资本预算与财务分析6.1 企业资本预算的概念与流程6.2 企业资本预算的方法与工具6.3 企业财务分析的主要指标与方法第七章：企业资本成本与资金定价7.1 企业资本成本的概念与计算7.2 企业资本成本的作用与重要性7.3 企业资金定价的原理与方法7.4 企业资金定价策略与风险管理第八章：企业重组与并购策略8.1 企业重组的类型与动机8.2 企业并购的策略与过程8.3 企业并购的风险评估与应对8.4 企业重组与并购的财务效应分析第九章：企业资本市场运作与投资者关系9.1 企业资本市场的概念与功能9.2 企业股票发行与上市流程9.3 企业投资者关系的建立与管理9.4 企业资本市场信息披露与合规操作第十章：企业资本经营的未来发展趋势10.1 企业资本经营的发展历程与现状10.2 企业资本经营面临的挑战与机遇10.3 企业资本经营的创新方向与趋势10.4 企业资本经营的策略调整与未来发展第十一章：企业资本经营的国际化战略11.1 企业资本经营国际化的概念与动因11.2 企业资本国际化经营的挑战与机遇11.3 企业国际化资本经营的策略与步骤11.4 企业国际化资本经营的风险管理第十二章：企业创业投资与风险资本12.1 企业创业投资的概念与特点12.2 风险资本的来源与运作机制12.3 企业创业投资的项目筛选与评估12.4 企业创业投资的风险与收益分析第十三章：企业资产重组与清算13.1 企业资产重组的类型与效应13.2 企业清算的概念与程序13.3 企业资产重组与清算的财务处理13.4 企业资产重组与清算的税务considerations 第十四章：企业资本经营的信息技术与大数据应用14.1 企业资本经营信息技术的种类与作用14.2 企业大数据在资本经营中的应用场景14.3 企业资本经营数据分析和决策支持系统14.4 企业信息安全与数据隐私保护策略第十五章：企业资本经营的综合案例分析15.1 企业资本经营成功案例的启示15.2 企业资本经营失败案例的教训15.3 企业资本经营案例分析的方法与步骤15.4 企业资本经营案例库的建立与应用重点和难点解析重点：1. 企业资本经营的概念、目标、原则及其环境。
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业经营沙盘模拟ppt课件
本 标准适 用于已 投入商 业运行 的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ，并增 补指标 。
角色职责
CFO（财务总监）
在企业中，财务与会计的职能常常是分离的，他们有着不同的 目标和工作内容。会计主要负责日常现金收支管理，定期核查 企业的经营状况，核算企业的经营成果，制定预算及对成本数 据的分类和分析。财务的职责主要负责资金的筹集、管理；做 好现金预算，管好、用好资金。如果说资金是企业的血液，财 务部门就是企业的心脏。财务总监要参与企业重大决策方案的 讨论，如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购 置厂房等。公司进出的任何一笔资金，都要经过财务部门。 在受训者较少时，将上述两大职能归并到财务总监身上，统一 负责对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。在受训者人 数允许时，增设主管会计（财务总监助理）分担会计职能。
一、组织准备工作
企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业 类型相适应的组织结构。组织结构是保证企业正 常运转的基本条件。 在“企业经营沙盘模拟”实训中，采用了简化的 企业组织结构，企业组织由几个主要角色代表， 包括：CEO（首席执行官）、COO（首席运营 官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产总监、 采购总监、人力资源总监和商业情报人员等。
本 标准适 用于已 投入商 业运行 的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ，并增 补指标 。
角色职责
营销总监/销售总监
企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展 的关键。营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。 为此，营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有 选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单， 与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收， 进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务，因为他最方便监 控竞争对手的情况，比如对手正在开拓哪些市场，未涉足哪些 市场，他们在销售上取得了多大的成功，他们拥有哪类生产线， 生产能力如何等，充分了解市场，明确竞争对手的动向可以有 利于今后的竞争与合作。
公司运营简介ppt课件
02
公司组织架构与治理
公司组织架构
01
02
03
直线职能制
这种组织架构形式结合了 直线制和职能制的特点， 形成了明确的层级关系和 部门职能。
事业部制
适用于多元化经营的企业 ，按产品或地区设立事业 部，使其成为独立的经营 单位。
矩阵制
矩阵制组织形式结合了直 线制和职能制的特点,使得 项目和职能部门相互支持 、协调。
公司治理结构
董事会
最高决策机构，负责制定 公司战略、监督经理层工 作。
监事会
监督机构，负责对董事会 和经理层的行为进行监督 。
经理层
执行机构，负责公司的日 常经营管理。
管理层介绍
CEO
公司首席执行官，负责制定和执 行公司战略。
COO
公司首席运营官，负责公司的日常 运营管理。
CFO
公司首席财务官，负责公司的财务 管理。
标市场。
竞品分析
02
了解竞争对手的产品、价格、渠道和促销策略，以便制定更具
竞争力的营销策略。
消费者行为分析
03
研究消费者的购买决策过程，了解他们的需求、偏好和痛点，
以便提供更符合消费者需求的产品和服务。
营销策略与实施
品牌定位
确定公司的品牌形象、特点和 核心价值，以便在目标市场中
建立独特的品牌认知。
划实施提供人才保障。
制度保障
完善公司各项制度，规范企业 管理，确保战略规划实施过程 中的各项制度得到有效执行。
资金保障
合理安排和使用资金，确保战 略规划实施过程中的资金需求
得到满足。
THANKS
感谢观看
03
公司战略规划与执行
公司战略规划制定
公司经营分析工作报告通用图文PPT课件
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
远近若素联合出品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香
理财产品
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一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
企业经营战略第一讲课件
中国-稀土）
（3）路线方针政策；（奥巴马-克隆）
2.相关的政治风险可分三类：
（1）所有权风险；（香港回归）
（2）经营风险；（合资企业）
（3）转移风险。
3.政治法律因素特点：
（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可
逆转性。企业经营战略 第一讲
2
宏观环境要素
阐释
经济因素（ Economical factors）
发能力，对于缺乏轿车工业背景的新进入者形成了较高的进入壁
垒202。4/6/1
企业经营战略 第一讲
14
（3）资本壁垒。轿车是一个资本密集程度很高的行业，一般整
车项目资金规模都在100亿元以上，除了注册资本外，对外部融资
的依赖性很大。新进入者往往由于知名度较低或信用程度不好，筹
资和融资较为困难。
（4）进入遏制。目前中国轿车企业普遍处于强劲需求拉动下的
行业生产力过剩，技术被模仿后出现的替代品充斥 市场，市场增长率严重下降，产品品种减少，行业活动 水平随公企司业经从营该战行略 第业一退讲出而下降，该行业可能不复存8在 或被并入另一行业。
（三）波特五力分析模型
1.五力模型图 迈克尔·波特提出最具影响力的战略分析
模型——五力模型，用以确定企业在行业中 的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率 。
1）人口状况；（年龄结构，性别结构）
2）社会流动性；（城市化）
3）消费心理（从众、求异、攀比、求实）
4）生活方式变化；（网络商务的兴起）
5）文化传统；（伊斯兰与酒）
6）价企业值经营观战。略 第（一讲“香蕉”、ABC）
3
宏观环境要素
技术因素（ Technological factors）
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公司经营的直接目的是利润。
海尔是名副其实的中国第一品牌：在中 国家电市场的整体份额已达21%；海尔在白 色家电市场上处于垄断地位：市场份额为 34%；在小家电市场上后来居上：市场份额 为14%，位居第一。
在国际市场，海尔小冰箱、酒柜在美国 市场占据第一的市场份额；海尔洗衣机在伊 朗占据第一的市场份额；海尔空调在塞浦路 斯占据第一的市场份额。
请判断，下面哪些是属于企业？
A、深圳中学 B、西乡镇人民政府
答案：C D E F H
C、凯隆公司 D、中国农业银行
企业有各种各样的组织形式
E、中国人寿保险公司 F、中国青年旅行社 G、新叶文学社
公司制是现代企业主 要的典型的组织形式
H、万家兴超市
I、红十字会
2、公司 (1)公司的含义
资金来源，这是公司的基本 特征，也是公司与一般企业 设立特点 的区别所在 公司是依法设立的，全部资本由股东出资，
材料二 据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅 生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反 响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。
你从这两则案例中能悟出点什么?
结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长 期形成的。
提高企业的信誉，使消费者“信得过”企业，从而 客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假 冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。
(4)公司的法定形式
有限责任公司 股份有限公司
有限责任公司和股份有限公司异同？
都具有公司的基本特征和优点
有限责任公 司和股份有 限公司
共同特征：“条有件限下”要：承担责连任带有责限任,但。一定
“合股”:全部资本由股东共 同出资，并由股份形式构成的
最主要区别： P37资本是否划分为 等额,筹资范围不同等.
“亚洲25位最具影响力的商界领袖”，张
瑞敏排名第六位，是入选的中国大陆企业
家中排名最靠Βιβλιοθήκη 的。名牌战略1985年砸毁76台不合格冰箱的事件 砸醒了员工的质量意识，品牌意识
国际化战略
东方亮了再亮西方
结论：“海尔的成功”“诺基亚
的失败” 从一定意义上说，今天的 企业已进入了经营战略竞争的年代， 企业之间的竞争，在相当程度上表现 为企业经营战略思维、经营战略定位 的竞争。只有战略定位准确，才能抓 住机遇，加快发展，反之，就会遭受 挫折，甚至破产。
科学管理
海尔从质量管理入手，以人本管理为中心， 形成了全方位动态优化管理即“日事日清，日 清日高”的管理法。由于严格而科学的管理， 使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使 用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。而今 海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自 我强化，充分发挥自己的活力和创造性。
无论在哪一个 战略阶段海尔人始 终坚持顾客至上、 科学管理、技术创 新三个原则。
公司是永续存在的企业组织形式（公司存在 并不取决于具体的投资人是谁）
用一用：国有企业为什么进行
公司制改造？
（3 ）权利股：依东法享的有资权产收利益、及参与公重大司决策的、选社择管会理 责任
者
公司的社会责任（义务）：遵守法律、行政法规，遵 守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会 公众的监督，承担社会责任
(1)正确的经营战略——首要条件、公司经营航标
质量观念：高标准、精 细化、零缺陷
技术革新
目前，海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖— —是获得该项奖励最多的企业； 累计申请专利5469项，是申请专 利最多的中国家电企业。 海尔承担国家“863”计划项目就达6项、 国家重点新产品计划研制和开发47项。
(5)公司组织机构：
董事会
股东大会
（监督机构）
监事会
总经理（执行机构）
（日常经营）
优点：权责明确 互相制衡
办 公 室
财 务 室
信 审后 其 息 计勤 他 部 室部 部
门
你认为成立股份有限公司有什么好处？
答：好处是多方面的： 。第一，公开发行股票，快速筹集资本。 。第二，投资主体多元化有利于资产高效、安全运转。 股东之间相互制约能较好地维护企业、职工及社会利益。 。第三，内部组织机构完善，提高企业的运转效率 。第四，承担有限责任不影响投资者其他财产； 。第五，财务信息公开化便于社会监督。 。第六，企业规模较大影响力强。
海尔集团创立于1984年，22年来持续 稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉 的大型国际化企业集团。
2005年,海尔全球营业额实现1034亿元
（约合128亿美元） 。蝉联中国最有价值
品牌第一名,品牌价值高达702亿元。
企业发展的同时，海尔首席执行官张 瑞敏也赢得世界的尊敬。“全球30位最受
尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。
以营利为目的的企业法人。 性质
法人： 具有民事权利能力和民事行为能力，依
法独立享有民事权利和承担民事义务的 组织。（与自然人相对）
(2)公司制的优点和基本特征:
独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构
公司大多是资本联合而成的经济组织 公司具有独立的法人资格 公司股东承担有限责任 公司一般实行所有权和经营权分离 公司具有治理机构
海尔总（裁2）张提瑞敏高自主创新能力，依靠技术 进步，科学管理等手段，形成自己 的竞争优势——关键、根本方法
材料一 创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代 变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不 敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得 “天下第一中药店”的殊荣。
企业
企业法人
公司
有 份限
股
上 市
公 司
公
司
所有制性质
企 业
国有企业 集体企业 私营企业 外资企业
混合所有制企业
公司制企业 有限责任公司
股份有限公司
组织形式 个人独资企业 无限责任
合伙型企业 无限责任
（二）公司的经营和发展
1、公司的经营，指公司为向社会提供 产品和服务并获取利润而进行的所有活 动的总和。
毕业后你想不想自己办 企业？
第五课 企业与劳动者
公司的经营
（一）公司的类型
1、企业
(1)含义:企业是以营利 为目的而从事生产经营 活动，向社会提供商品 或服务的经济组织。
(2)地位:企业是市场经 济活动的主要参加者， 是国民经济的细胞。
是什么构成了 社会主义市场 经济的微观基 础？其中哪种 企业起主导作 用？
海尔是名副其实的中国第一品牌：在中 国家电市场的整体份额已达21%；海尔在白 色家电市场上处于垄断地位：市场份额为 34%；在小家电市场上后来居上：市场份额 为14%，位居第一。
在国际市场，海尔小冰箱、酒柜在美国 市场占据第一的市场份额；海尔洗衣机在伊 朗占据第一的市场份额；海尔空调在塞浦路 斯占据第一的市场份额。
请判断，下面哪些是属于企业？
A、深圳中学 B、西乡镇人民政府
答案：C D E F H
C、凯隆公司 D、中国农业银行
企业有各种各样的组织形式
E、中国人寿保险公司 F、中国青年旅行社 G、新叶文学社
公司制是现代企业主 要的典型的组织形式
H、万家兴超市
I、红十字会
2、公司 (1)公司的含义
资金来源，这是公司的基本 特征，也是公司与一般企业 设立特点 的区别所在 公司是依法设立的，全部资本由股东出资，
材料二 据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅 生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反 响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。
你从这两则案例中能悟出点什么?
结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长 期形成的。
提高企业的信誉，使消费者“信得过”企业，从而 客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假 冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。
(4)公司的法定形式
有限责任公司 股份有限公司
有限责任公司和股份有限公司异同？
都具有公司的基本特征和优点
有限责任公 司和股份有 限公司
共同特征：“条有件限下”要：承担责连任带有责限任,但。一定
“合股”:全部资本由股东共 同出资，并由股份形式构成的
最主要区别： P37资本是否划分为 等额,筹资范围不同等.
“亚洲25位最具影响力的商界领袖”，张
瑞敏排名第六位，是入选的中国大陆企业
家中排名最靠Βιβλιοθήκη 的。名牌战略1985年砸毁76台不合格冰箱的事件 砸醒了员工的质量意识，品牌意识
国际化战略
东方亮了再亮西方
结论：“海尔的成功”“诺基亚
的失败” 从一定意义上说，今天的 企业已进入了经营战略竞争的年代， 企业之间的竞争，在相当程度上表现 为企业经营战略思维、经营战略定位 的竞争。只有战略定位准确，才能抓 住机遇，加快发展，反之，就会遭受 挫折，甚至破产。
科学管理
海尔从质量管理入手，以人本管理为中心， 形成了全方位动态优化管理即“日事日清，日 清日高”的管理法。由于严格而科学的管理， 使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使 用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。而今 海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自 我强化，充分发挥自己的活力和创造性。
无论在哪一个 战略阶段海尔人始 终坚持顾客至上、 科学管理、技术创 新三个原则。
公司是永续存在的企业组织形式（公司存在 并不取决于具体的投资人是谁）
用一用：国有企业为什么进行
公司制改造？
（3 ）权利股：依东法享的有资权产收利益、及参与公重大司决策的、选社择管会理 责任
者
公司的社会责任（义务）：遵守法律、行政法规，遵 守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会 公众的监督，承担社会责任
(1)正确的经营战略——首要条件、公司经营航标
质量观念：高标准、精 细化、零缺陷
技术革新
目前，海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖— —是获得该项奖励最多的企业； 累计申请专利5469项，是申请专 利最多的中国家电企业。 海尔承担国家“863”计划项目就达6项、 国家重点新产品计划研制和开发47项。
(5)公司组织机构：
董事会
股东大会
（监督机构）
监事会
总经理（执行机构）
（日常经营）
优点：权责明确 互相制衡
办 公 室
财 务 室
信 审后 其 息 计勤 他 部 室部 部
门
你认为成立股份有限公司有什么好处？
答：好处是多方面的： 。第一，公开发行股票，快速筹集资本。 。第二，投资主体多元化有利于资产高效、安全运转。 股东之间相互制约能较好地维护企业、职工及社会利益。 。第三，内部组织机构完善，提高企业的运转效率 。第四，承担有限责任不影响投资者其他财产； 。第五，财务信息公开化便于社会监督。 。第六，企业规模较大影响力强。
海尔集团创立于1984年，22年来持续 稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉 的大型国际化企业集团。
2005年,海尔全球营业额实现1034亿元
（约合128亿美元） 。蝉联中国最有价值
品牌第一名,品牌价值高达702亿元。
企业发展的同时，海尔首席执行官张 瑞敏也赢得世界的尊敬。“全球30位最受
尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。
以营利为目的的企业法人。 性质
法人： 具有民事权利能力和民事行为能力，依
法独立享有民事权利和承担民事义务的 组织。（与自然人相对）
(2)公司制的优点和基本特征:
独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构
公司大多是资本联合而成的经济组织 公司具有独立的法人资格 公司股东承担有限责任 公司一般实行所有权和经营权分离 公司具有治理机构
海尔总（裁2）张提瑞敏高自主创新能力，依靠技术 进步，科学管理等手段，形成自己 的竞争优势——关键、根本方法
材料一 创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代 变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不 敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得 “天下第一中药店”的殊荣。
企业
企业法人
公司
有 份限
股
上 市
公 司
公
司
所有制性质
企 业
国有企业 集体企业 私营企业 外资企业
混合所有制企业
公司制企业 有限责任公司
股份有限公司
组织形式 个人独资企业 无限责任
合伙型企业 无限责任
（二）公司的经营和发展
1、公司的经营，指公司为向社会提供 产品和服务并获取利润而进行的所有活 动的总和。
毕业后你想不想自己办 企业？
第五课 企业与劳动者
公司的经营
（一）公司的类型
1、企业
(1)含义:企业是以营利 为目的而从事生产经营 活动，向社会提供商品 或服务的经济组织。
(2)地位:企业是市场经 济活动的主要参加者， 是国民经济的细胞。
是什么构成了 社会主义市场 经济的微观基 础？其中哪种 企业起主导作 用？