加油加气站岗位设置及人员配置方案
富海能源服务连锁有限公司LNG加气站组织架构说明
2.2.17 负责指导与监督加气站安全技术 装备和消防设施的维护保养工作。 • 2.2.18 组织或参与制定、修订加气站的 各项安全生产管理制度和安全技术操作规程 ，并监督、检查执行情况。 • 2.2.19 负责指导并检查班组安全活动， 定期或不定期组织消防演习。 • 2.2.20建立健全并妥善保管安全管理基 础资料，做到齐全、实用、规范。 • •
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2.5.7 严格实行交接班制度，按交接规定时间到岗。交班时要 交清当班重要事情的处理经过，以及需要下一班继续处理的问 题。不经接班者同意不准擅自离岗。 2.5.8 遇有火灾、停电等紧急状态，服从站长指挥，采取相应 的对策及应急措施，尽快恢复正常生产。 2.5.9 积极参加加气站、班组的各种安全活动、岗位练兵、事 故预想方案的演练，正确使用防护器具和消防器材，懂得设备 原理，掌握一般的维护与维修方法，确保遇到突发事件有处理 能力。 2.5.10 拒绝一切违章指挥、违章作业，及时制止他人的违章 操作，禁止无关人员进入作业区。 2.5.11 发现问题及时处理，若遇重大问题或解决不了的问题 及时向公司领导汇报。 2.5.12 完成领导交办的其它工作
• 2.4 核算员岗位职责
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• • • • • 2.4.1 负责本加气站收款和销售量核对业务（加气工每班交 班时核对信息系统内销售量并负责结算收款）； 2.4.2 负责本加气站月结等非现金结算形式的催款、结算业 务； 2.4.3 负责按照财务管理制度每日定时到银行存款； 2.4.4 负责站内IC卡的管理，包括充值、发放、结算等业务 ； 2.4.5 负责本加气站发票开具、核对、管理业务。 2.4.6负责配合月末盘点、对账及按财务要求提交相关报表 ； 2.4.7负责本站员工考勤、工具发放及其他后勤工作； 2.4.8完成领导交办的其它工作。
加气站人员管理规定
加气站人员管理规定加气站人员管理规定一、引言加气站是承担供给加气服务的场所，为了提高服务质量、确保安全生产、规范人员行为，制定一套科学的加气站人员管理规定是非常必要的。
本文就加气站人员管理规定进行详细阐述。
二、管理原则1. 安全第一：任何情况下都要把安全摆在首位，事故预防和人身安全是最重要的。
2. 规章制度：制定明确的规章制度，严格执行，不得随意变动。
3. 公平公正：根据工作性质和岗位要求，公平、公正地进行人员的招聘、培训以及任免，避免人事安排上的偏颇。
4. 奖惩分明：对绩效突出的人员给予奖励，对不符合规定的人员给予相应的处罚措施。
三、组织管理1. 组织架构：加气站应设有组织架构，包括站长、副站长、技术员、安检人员和加气工等职位，各岗位职责明确。
2. 岗位责任：明确每个岗位的职责和权力，并依据工作需要合理调配各个岗位的人力资源。
3. 人员安排：根据加气站工作需要和人员素质，合理安排每个人员的工作任务，确保岗位之间的衔接顺畅。
四、招聘与培训1. 招聘标准：对加气站人员的招聘必须按照统一的标准和要求，确保招聘对象具备相关专业知识和技能。
2. 培训计划：制定人员培训计划，按照不同岗位需求，进行必要的培训，提高人员的专业素质和工作技能。
3. 培训考核：对培训后的人员进行考核，确保培训效果，对不合格者进行再培训或岗位调整。
五、考核与绩效评估1. 考核制度：建立科学、公平、公正的考核制度，通过定期评估人员的工作表现，对优秀者进行奖励，形成竞争激励机制。
2. 绩效评估：根据人员的工作表现、完成情况、奖惩记录等多个方面进行综合评估，及时发现问题，提出改进建议。
六、安全生产1. 安全教育：加气站人员必须参加相关的安全教育培训，了解加气站操作规程和应急处理措施。
2. 安全设备：加气站应配备完备的安全设备，如消防器材、泄漏报警装置等，并进行定期检查和维护。
3. 安全计划：根据加气站特点，制定安全生产计划，明确安全责任，防患于未然。
中国石化加气站管理规范
中国石化加气站管理规范效劳宗旨信誉第一，顾客至上。
效劳承诺计量准确，质量合格，环境整洁，平安快捷。
管理原那么以经营为中心、平安为保证、效益为目的，坚持“以人为本，从严治内；技术创新，确保平安；科学管理，多创效益”的原那么。
加气站分类加气站分为压缩天然气〔CNG〕加气站、液化天然气〔LNG〕加气站、液化—压缩天然气〔L-CNG〕加气站、液化石油气〔LPG〕加气站四种类型。
本标准中压缩天然气加气站分为压缩天然气子站〔以下简称子站〕、压缩天然气标准站〔以下简称标准站〕。
适用范围本标准适用于中国石化销售企业自营的全资、控股、租赁加气站及加油加气站。
联营站参照本标准执行。
第二章员工管理第一节岗位设置一、设置原那么按需设岗，科学高效，动态调整，依法管理。
二、主要岗位设置及岗位职责〔一〕主要岗位设置加气站主要设站长、设备管理员、记账员、HE监督员、领班、机泵操作员、收银员、加气员、便利店营业员等岗位。
加油加气站可根据工作需要增设岗位。
〔二〕岗位职责 1．站长〔1〕站长是加气站经营、生产、管理第一责任人。
〔2〕负责加气站经营工作。
掌握市场动态，做好客户维护和开发，完成上级下达的销售任务。
〔3〕负责加气站生产工作。
严格按照加气站平安生产规程，合理组织生产，确保销售气品质量合格。
〔4〕负责加气站管理工作。
带着员工做好加气站现场管理、设备设施管理、站务管理、资金管理、损耗管理等工作，受理现场客户投诉，保障加气站正常、有序运营。
〔5〕负责加气站HE管理工作。
严格执行公司制定的各项HE政策和制度，确保站内HE管理目标的实现。
〔6〕负责加气站团队建设工作。
做好员工的思想政治和日常培训工作，带着员工遵章守纪，保持良好精神风貌。
〔7〕负责加气站外部经营环境维护工作，处理好与周边群体的关系。
2．设备管理员〔1〕负责设备常规性检查及日常核查，发现问题及时处理并上报。
〔2〕负责设备日常维护保养工作，保证设备平安正常运行。
〔3〕负责设备设施运行维护记录，建立设备设施运行维护档案。
加油加气站岗位设置及人员配置方案1
加油加气站岗位设置及人员配置方案
站经理：负责加油加气站全面工作（1人）
副站长或安全主管：负责油气数质量管理、设备设施管理、现场管理及安全管理等（1人）
计量员：负责加油加气站油气计量核算和帐表登统上报等业务（1人，持有交接计量员证）
核算员：内部负责加油加气站现金、促销等业务管理，外联地方政府部门及销售（1人）。
加油员：负责加油服务、非油销售
加气员：负责加气服务、非油销售
维修工：负责加油加气站设备设施日常运维及安全管理等
（三班次二倒，上12个小时，休息24小时，8人一班，站长1人、管理人员1人、维修工1人、加油员2人、加气员3人）。
CNG燃气有限公司岗位设置
×××燃气有限公司岗位、薪酬设置及培训计划根据《山东省气瓶充装许可实施细则》的要求，结合淄博唯晟燃气有限公司CNG标准站实际情况，对所需岗位设置、班次运行情况及薪酬设计如下：一、岗位设置1、站长：1人，负责CNG标准站的经营管理工作，对投资人负责。
要求熟悉充装介质安全管理相关法规，取得气瓶充装安全管理资质项目下的《特种设备作业人员证》。
2、专职技术负责人：1人，在站长的领导下，对加气站的技术工作负总责，同时负责站内设备管理工作。
要求工程师及以上职称，取得气瓶充装安全管理资质项目下的《特种设备作业人员证》。
3、专职（或兼职）安全员：1人，在站长的领导下，负责站内设备、设施的安全管理及安全检查工作。
要求熟悉安全技术和要求，切实履行安全检查职责。
4、专职（或兼职）检查人员（由机泵工或加气工兼职）：每班不少于1人，共3人，负责加气机、管道、设备的气密性检查，要求应当经过技术培训，取得相应项目的《特种设备作业人员证》。
5、充装工（加气工）：每班不少于2人。
最少配置为6人，若满负荷运转最多配置为12人。
在站长或值班站长的领导下，负责气瓶充装工作。
要求必须取得相应项目下的《特种设备作业人员证》。
6、中控室监控、机泵及管道运行维修人员：压缩机、机泵管道操作、检修人员，每班1人，共3人（机泵维修与中控人员合并使用）。
在站长或值班站长的领导下，负责设备、管路运行监控及压缩机使用、维修保养工作。
要求懂机械原理及维修，经过技术和安全培训。
7、电工：1人。
在站长的领导下，负责天然气标准站电器设备的维护保养及唯达总公司、唯达长齐、汽修厂等单位的用电维护事宜及其他临时性工作。
要求熟悉工业电器原理及操作，熟悉强电及弱电设备的维护保养技能。
8、收银员：1人，在站长的领导下，负责加气卡的制作发放、现金管理、文件报表等内务管理工作。
要求具备基本财务知识，工作认真负责。
岗位设置表二、班次运行安排根据目前加气车辆多为出租车的现实情况，结合出租车加气集中在一早、一晚的特点，本站采取三班两运转的模式（提前15分钟交接班）：三、薪酬设置1、加气工底薪+提成方式，夜班补贴10元/夜班，按照最低基数交纳社会保险。
加油站各岗位职责
加油站各岗位职责加油站是为汽车提供加油、清洗、维护和修理等服务的场所。
加油站通常需要有多个岗位来分工合作，以确保加油站的正常运营和良好的服务质量。
以下是加油站各岗位的职责：2.加油员：负责给客户的车辆加油、清洗窗户、检查车辆油液、胎压等基本服务。
加油员需要熟悉各种车辆型号的加油方式和加油量，以确保安全和高效地完成加油任务。
3.油品仓库管理员：负责油品的存储和管理工作，包括进货、出货、库存管理、油品质量检测等。
油品仓库管理员需要了解各种油品的特点和存储要求，并严格按照规定操作，以确保油品的安全和质量。
4.汽车保养维修技师：负责对客户的车辆进行保养和维修工作，包括更换机油、检查车辆各项部件的安全性和性能、诊断故障并修复等。
保养维修技师需要具备扎实的汽车技术知识和维修能力，以确保客户的车辆在最佳状态下运行。
5.店长：负责管理加油站的日常运营和管理工作，包括营业计划制定、员工管理、工作安排、财务管理、服务质量控制等。
店长需要具备良好的组织能力、管理能力和决策能力，以使加油站能够高效地运营并提供优质的服务。
6.保安：负责加油站的安全工作，包括巡逻、监控、维护秩序等。
保安需要具备警觉性和应变能力，能够及时发现并处理各种安全问题，确保加油站的安全和秩序。
7.清洁工：负责加油站的清洁和卫生工作，包括站内外地面的清扫、垃圾清理、卫生间的清洁等。
清洁工需要具备细致认真的工作态度和高效的工作能力，以保持加油站的整洁和环境卫生。
8.财务人员：负责加油站的财务管理工作，包括财务记录、账务核对、报表编制等。
财务人员需要具备财务知识和严密的工作态度，确保加油站的财务数据准确无误。
L-CNG加气站各类人员岗位职责
1-CNG加气站各类人员岗位职责一、站长岗位职责1、站长（经理）是企业的安全质量负责人，对本企业质量工作负全面责任，必须认真贯彻执行安全生产法及各项质量法规、制度和标准，保证国家安全生产法规和公司规章、安全运营管理制度、设备运行的操作规程在本站点的贯彻执行。
2、制定本站点年度安全质量工作计划，报上级部门领导批准后监督实施。
3、负责本站点事故的调查、分析，写出详细、准确的调查分析报告，做好事故汇总和上报工作。
4、指导督促各班组的安全生产工作；根据季节、任务和其他具体情况，开展阶段性的安全活动。
5、负责组织召开站点各项安全生产会议，定期组织召开站点安全例会，提高部门员工整体安全素质，宣传贯彻上级安全生产的各项指示精神。
6、对新进职工进行岗前培训；结合工作需要，适时对员工进行安全教育和培训；组织对特殊工种安全培训或考试,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，及时处理员工提出的正确意见。
7、负责本站点每日、月的安全检查，对查出的隐患及时处理，并做好记录。
8、对违章现象进行制止，制止无效应向单位领导或上级主管部门报告。
9、负责定期检查消防设施和器材的完好状况，保证齐备、可靠。
10、做好站点安全质量管理工作，督促各班组做好防火、防盗工作，充分发挥安全管理员的作用。
11、副站长（管理员）在站长制定的工作范围内对安全生产负责。
二、技术负责人岗位职责1、站点技术负责人职责可由上级公司职能部门人员兼任，对站点的安全质量技术工作负责。
2、组织制定、修订和审定企业各项安全质量管理制度、安全技术规程、组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
3、组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
4、组织制定审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。
5、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查外进技术（设备）安全技术问题。
CNG站岗位练兵制度
CNG站岗位练兵制度1. 制度目的本岗位练兵制度旨在提高CNG站员工的业务水平和技能素养，加强员工的从业意识和团队合作本领，确保CNG站的安全、高效运行，提升客户满意度，实现公司发展战略目标。
2. 适用范围本岗位练兵制度适用于全部CNG站岗位的员工。
3. 岗位职责3.1 岗位分类CNG站岗位重要分为以下几类：加气员、设备操作员、安全员、岗位负责人。
3.2 岗位职责说明1.加气员：负责CNG加气设备的操作和维护，保证加气过程中的安全和效率。
2.设备操作员：负责CNG站设备的运行和维护，确保设备正常运行，显现故障时及时处理。
3.安全员：负责CNG站的安全管理工作，监控和掌控CNG站的安全风险，维护CNG站的安全环境。
4.岗位负责人：负责岗位的日常管理工作，包含人员调配、工作调配、绩效考核等。
4. 岗位培训要求4.1 岗前培训全部新入职员工须接受CNG岗位相关培训，培训内容包含但不限于：—岗位职责和工作流程的介绍；— CNG站的安全操作规范及紧急处理指南；— CNG加气设备的操作和维护知识；—团队合作意识和沟通技巧培训。
4.2 在职培训为了适应行业发展和技术更新的需求，员工需要进行连续的在职培训。
具体要求如下： 1. 定期组织员工参加技术培训和安全教育，提升其专业知识和技能水平。
2. 依据员工的工作表现和发展需求，订立个性化培训计划，供应有针对性的培训机会。
3. 鼓舞员工参加行业沟通会议、培训班和学习活动，拓宽岗位视野和知识面。
5. 岗位绩效考核为了确保CNG站的运营质量和工作效率，实施绩效考核制度是必需的。
具体要求如下： 1. 依据岗位职责和工作要求，订立科学合理的绩效考核指标体系。
2. 定期开展绩效评估，以定量和定性的方式对员工进行评估，取得客观的工作表现数据。
3. 考核结果作为员工晋升、嘉奖、薪酬调整的紧要依据，为员工供应激励和发展机会。
6. 岗位交接为了保证工作的连续性和流程的顺畅进行，岗位交接制度是必需的。
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加油加气站岗位设置及人员配置方案
一、加油加气站组织机构图
二、加气站员工主要职责
站经理：负责加油加气站全面工作
主管：负责油气数质量管理、设备设施管理、现场管理及安全管理等
核算员：负责加油加气站帐表登统上报等核算业务
统计员：负责加油加气站现金、储值卡等业务管理
加油员：负责加油服务、非油销售
加气员：负责加气服务、非油销售
维修工：负责加油加气站设备设施日常运维及安全管理等
三、证书要求
站经理：安全资格证（经省安监局培训合格后取证，取证所需时间为7天）；气瓶安全管理负责人证（经省特种设备管理协会培训合格后取证，取证所需时间为7天）。
主管：计量员证（经市技术监督局培训合格后取证，取证所需时间为5天）。
加气员：特种设备作业人员证（经市技术监督局合格后取证，取证所需时间为7天）；气瓶充装前检查证（每站至少2人以上有
证，经省特种设备管理协会培训合格后取证，取证所需时间为7天）。
维修工（安全员）：压力管道作业证（经省质监局特设处培训合格后取证，取证所需时间为7天）
四、班组设置
站经理：1人（周末轮休）
主管：1人（周末轮休）
核算员：1人（轮休）
收银员：1人（轮休）
加气员：12人（4班3倒，每班3人，合计12人。
）
维修工（安全员）：4人（4班3倒，每班1人，合计4人。
）
加油员：4人（4班3倒，每班1人，合计4人。
）加油加气站用工总数为24人。