幼儿园管理计划书

幼儿园管理计划书陈源颐2017.11目录一、办园市场分析二、基础建设规划三、人员组织结构四、合法办园条件五、建立制度体系六、收费标准合理七、招生推广方法八、特色课程设置九、预期发展规划一、办园市场分析（一）办园背景近年来，我国各大城市的幼儿教育供求矛盾十分突出，现有幼儿园远远不足满足社会的需要，国家实行放开“二孩”新政后，出生人口将明显攀升，幼教的供求矛盾将更加紧张。

北海市现有14所公办幼儿园，均是超员运转，不少幼童家长为了孩子不惜找关系、走后门也难以入园，一些企业和个人由此看到了商机，纷纷开办幼儿园，目前北海市合法的民办幼儿园已达174家，无证办学的幼儿园不计其数，但由于个人资金资源、能力等各种因素的影响，民办幼儿园素质参差不齐，幼教质量无法保证，广大市民对此心存疑虑。

京都英语是北海的一个知名教育机构，社会认知度较高，借助京都教育的品牌优势进军幼教产业正是最好的时机，在英语特色教学方面也更有说服力，更能令广大家长信服。

（二）办园有利条件1、国家政策鼓励社会办学。

《2010-2020国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》(简称国十条)、《全国学前教育工作电视电话会议》、《自治区政府办公厅关于创新体制机制加快学前教育发展的若干意见》都明确，鼓励社会力量以多种形式举办幼儿园，通过保证合理用地、减免税费等方式，支持社会力量办园。

2、国家放开“二孩”政策。

从2014年开始，国家的计生政策发生了根本变化，从原来严格的独生子女政策调整为逐步放开“二孩”，新生儿的数量将逐年递增，幼教市场将更广阔。

3、北海市经济迅猛发展，城市人口增长很快。

近年来，北海市的经济发展速度极快，动车的开通与扩容，大幅缩短了北海与内地各大城市之间的通行时间，进一步刺激了北海的发展，北海工业园区、铁山港、银滩旅游以及房地产业都将从中受益，将吸引更多的人员来到北海工作生活。

人口基数的增长，必然带来新生婴幼儿童数量的增加，对幼儿园的需求将更大，但北海市除屈指可数的公办幼儿园外，余下的幼儿园均为个体兴办，大部分规模小、档次低，家长认可度差。

4、北海市公办幼儿园的供不应求，民办幼儿园的条件参差不齐，给知名品牌的幼儿园留下了巨大的发展空间。

孩子不仅是祖国的未来，更是每一个家庭的核心，每个家庭教希望自己的孩子得到最好的照顾、教育。

因此，只要秉承教学质量第一的价值观办园，以京都教育的经济实力及品牌影响力，应该可在众多民办幼儿园中脱颖而出。

5、幼儿园选址地处人口密集区域，条件便利，区位优势明显。

幼儿园选址位于北海市云西路（嘉莱酒店对面），该地理位置优越，属市区中心地带，紧邻住宅区域，生源充足，交通方便，地块地势平坦，环境幽静，周围无工业噪音、无污染，适合建设幼儿园，项目地处位置是发展幼儿园最具活力的区域。

6、有京都教育庞大的学员群体为招生基础，招生更直接，更有保障。

生源数量是一个幼儿园稳定发展和营利的保障，要做英语教学特色幼儿园就要首先寻找有英语教育意识的家长，而京都教育在读的8000名学员家庭就是幼儿园潜在的生源，随着二胎政策的开放，这8000个家庭会有越来越多的适龄儿童需要入读幼儿园，这些家长本身就对孩子的英语教育有需求，幼儿园进行有针对性的招生宣传也更加便利，假使这8000个家庭里有5%的幼儿入读就有400人，生源前景非常可观。

二、基础建设规划（一）要具备如下办园条件：1、幼儿园园舍独立安全卫生，符合消防安全；有围墙；环境无危险、无污染。

园内有独立的户外活动场地并设有安全防护设施平整、安全，并适当绿化，有沙池、戏水池、种植园，园内大中型玩具5件。

2、幼儿园活动室人均面积不少于5平方米，设备、教玩具配备要安全，做到一人一位一床，小型桌面玩具人均不少于5件，配备其他幼儿生活学习设备若干。

3、食堂（厨房）1间，布局建设要符合卫生部门的规定：分更衣室、白案间、操作间、洗消间、分菜间、储藏室、燃料间，配备其他操作设备若干。

4、园内还应配备：保安室、保健室（隔离室）、办公室（兼档案室）、家长接待室（兼会议室）、资料室、储藏室、公共卫生间，大小不限，各配备相应设备：（二）现有条件下建设规划1、与英语教学楼共用一楼，可设2个教室。

2、加建厨房用房100平方在英语教学楼一侧。

3、加建保安室12平方、保健室（隔离室）15平方、公共卫生间5平方在大院入口一侧。

4、左侧幼儿园教学楼每层改造成1个教室（含盥洗室、卧室），共4个教室。

5、右侧幼儿园教学楼一楼隔出办公室（兼档案室）20平方、家长接待室（兼会议室）25平方、资料室10平方、储藏室10平方、公共卫生间5平方各一间，二楼以上每层改造成1个教室（含盥洗室、卧室），共3个教室。

6、两栋幼儿园教学楼中间搭建顶棚相连，可作为公共活动场所。

7、大院靠大门一侧修篮球场、紧挨球场留出5米宽左右种植草地布置15平米的沙池和小山坡供幼儿游戏、紧挨草地到教学楼前全部铺软地板摆放中大型户外玩具、旗杆供幼儿做操、游戏。

8、右边围墙一侧做15平方米的戏水池，墙上一半挂绿植一半做攀爬墙。

9、幼儿园教学楼后2米左右的空隙开垦成种植园。

10、操场前方安放旗杆。

三、人员组织结构（一）人员配备标准幼儿园人员岗位设置及人员配备有：园长1人，业务副园长1人，保教主任1人，办公室主任1人、会计1人、出纳1人、保健人员1人，教师每班2人，保育员每班1人，厨师1人、厨工1人，门卫2人。

考虑到开园初招生情况不明确，所以在人员配备上先一职多岗：园长1名（主管园务，兼管行政、教学、安全）；保教主任1名（主管后勤、卫生，兼管收费、采购）；财务（会计）1名（兼职）；老师每班2名；保育老师每班1名；保安1名（兼管水电维修）；保健医生1名（可兼职保育员）；厨师1名。

全部教职工共18人（其中两人兼职），4个班幼儿满员120人。

生源达到100人时增加厨工1人，教职员工共19人（其中2人兼职），师幼比例1:5.2。

生源达到180人时再增加2个班，共6个班，增加教师4人，保育员2人，后勤主任（主管后勤、物资、采购）1人，教职员工共26人（其中2人兼职），师幼比例1:6.9。

开满9个班生源达到300人，增加教师6人，保育员3人，厨师1人，教职工共36人，师幼比例8.3:1，基本饱和。

（二）招聘条件开园前要1个月要完成以下各类人员招聘，各岗位任职条件如下：1、保教主任：热爱幼教事业，具有高尚的道德修养和优良的领导作风，领导行为上做到公心、公平、公正；具有较强的公关和沟通能力，有一定的组织管理能力；专科以上学历，有5年以上幼儿教育经历，或2年以上幼儿园管理经验；以身作则，能按章管人管事。

2、教师：热爱幼教事业，有责任心、团队精神和创新精神，身体健康；性情温和，具亲和力，且处事果断；中专（幼教、学前教育专业优先录用）以上学历，具有幼儿教师资格证书及相关证书；有较强的带班能力及专业技能；善于与家长沟通。

3、保育员：热爱幼儿教育事业，关爱孩子，细心、耐心，有亲和力，身体健康；有良好的职业道德，有责任心、团队精神和奉献精神；能协助教师做好班上保育、卫生工作，做事认真、仔细，能服从管理；中专以上学历，有相关工作经验者优先考虑。

（岗后考证）4、保健人员：关爱孩子，细心、耐心，有亲和力，身体健康；有责任心、团队精神和奉献精神；能做好幼儿保健相关工作，及时处理幼儿突发事件；中专（卫生学校毕业）以上学历，经过卫生保健专业培训并取得上岗证书；能接受兼任保育员的工作。

5、厨师：喜欢幼儿，对幼儿餐饮感兴趣，身体健康；工作认真，仔细，有责任心、团队精神和奉献精神；高中以上学历，具有烹饪相关证书或能力；能独立完成100人以内的伙食准备。

6、保安：男性、身体健康，学历不限，工作认真有责任心，能完成换水龙头修水管及简单拉电等工作，有电工牌照优先。

（三）工资待遇幼儿园教师队伍的稳定关系到教学质量、生源的稳定、品牌口碑，幼儿园必须采用一套好的绩效管理体系维持优秀老师的稳定性，否则幼儿园将面临优秀人员的流失风险。

所以要实行长期雇佣制，完善社会保障，注重职工福利，假期合理，员工无过错的情况下不开除或解雇员工，如能力达不到要求可以先考虑转岗；以工龄为基础晋升工资，以每年100——150元的幅度增加，节假日再增发节日奖金，如三八妇女节、教师节、中秋节、春节等；制定全面的普遍考核制度，考核不仅看工作成果，还要看干劲看热情，要看是否有集体主义精神，责任感，有奖有罚，鼓励教职工互相监督、学习；多给教职工培训成长的机会，有内部晋升机制，普通老师有从保育员-教师-班主任-组长-主任-副园长-园长的职位晋升，让教职工有努力工作的希望。

目前北海市幼儿教师的薪金普遍是2000-2800不等，小型幼儿园一般不购买五险一金，公休假半个月左右；中型幼儿园部分购买五险，公休假1个月左右，或没有公休假；目前只有一两家大型幼儿园购买五险一金，公休假1个月左右或没有公休假；公办园的聘任教师工资最低1500左右购买五险，但是可以享受每年至少2个月的公休假。

一般有经验的老师的都是有家庭的，主要关心的福利待遇还是工资、保险和公休假的多少，所以稍高于行业水平的工资加上合理的公休假和保险就能聘到优质的教师。

工资结构可以按基本工资60%+考核工资33%+全勤奖金7%+业务提成（教师、保育员）+工龄工资，各岗位等级根据职责大小基本工资和考核工资和有区分，第一年人均月工资分配如下：按开园初人员配备（不含园长）数量算每月人工支出工资43000左右+五险一金18000左右，共60000左右。

四、合法办园条件（一）向海城区教育局提出书面办园选址建设申请（二）按教育局批复文件要求并提供材料（大致如下）：1、申办报告；2、举办者的资格证明文件；3、办园章程和发展规划；4、资产来源、资金数额及有效证明文件，并载明产权；5、幼儿园园舍图纸和面积证明文件及复印件；6、持有消防部门出具的校舍消防合格证；7、拟任园长、教师、保健员、保育员、财会人员等工作人员的资格证明文件。

教师及工作人员的个人身份证及复印件；教师及工作人员的学历证书及复印件；教师及工作人员的健康证及复印件；8、幼儿园持有卫生部门认定的食品卫生服务许可证；（三）到物价部门办理《收费备案》，可在实际收费基础上多报；（四）到民政部门办理《民办非企业单位许可证》。

五、建立制度体系1、日常管理制度：新聘用的教职员工可能会把他以前一些不良的工作习惯带到本幼儿园里，直接影响本幼儿园正常工作的开展，任何一个岗位不能严格按照幼儿园的日常管理制度工作，就可能会给幼儿园带来一些意外损失。

所以必须建立一套完备的经营管理模式以及日常管理规则，而且层层以制度管人，才能建设起一支组织机构严密、分工明确、职责分明、在职责分明的基础上强调合作、所有成员协调一致的工作团队。