工厂管理策划书
代工厂策划书3篇
代工厂策划书3篇篇一代工厂策划书一、策划书概述随着全球化的发展，越来越多的企业选择将生产环节外包给代工厂，以降低成本、提高效率和专注于核心业务。
本策划书旨在为有意向与代工厂合作的企业提供一份详细的策划方案，帮助企业更好地选择和管理代工厂，实现双方的共赢。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括各类制造企业，特别是那些需要大规模生产的企业。
2. 市场需求：随着全球市场竞争的加剧，越来越多的企业需要将生产环节外包给专业的代工厂，以降低成本、提高效率和专注于核心业务。
因此，代工厂市场需求巨大。
3. 市场趋势：随着科技的不断进步和市场的不断变化，代工厂市场也呈现出一些新的发展趋势，如数字化制造、智能制造、绿色制造等。
企业在选择代工厂时，需要考虑这些新的趋势和技术，以确保生产的产品具有竞争力。
三、服务内容1. 生产制造：根据客户的需求，提供产品设计、模具制作、注塑成型、喷涂印刷、装配加工等一站式生产制造服务。
2. 质量控制：建立完善的质量管理体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合客户要求。
3. 供应链管理：优化供应链管理，降低采购成本，提高采购效率，确保原材料和零部件的及时供应。
4. 项目管理：提供专业的项目管理团队，对项目进度进行全程跟踪和管理，确保项目按时完成。
四、合作模式1. OEM 模式：客户提供产品设计和品牌，代工厂按照客户要求进行生产制造。
2. ODM 模式：代工厂根据市场需求和客户需求，进行产品设计和开发，客户可以选择使用代工厂的品牌或自己的品牌。
3. JDM 模式：客户与代工厂共同进行产品设计和开发，双方共同承担研发成本和风险，产品由双方共同拥有。
五、服务优势1. 专业的团队：我们拥有一支经验丰富、专业的团队，能够为客户提供全方位的服务。
2. 先进的设备：我们引进了先进的生产设备和检测设备，确保生产过程的高效和产品质量的稳定。
3. 严格的质量管理：我们建立了完善的质量管理体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合客户要求。
新工厂品质策划书3篇
新工厂品质策划书3篇篇一《新工厂品质策划书》一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了满足市场需求，提高产品质量和生产效率，公司决定新建一座工厂。
本品质策划书旨在确保新工厂的产品和服务符合客户的期望和要求，提高客户满意度，增强公司的市场竞争力。
二、品质目标3. 持续改进品质管理体系，提高品质管理水平。
三、品质管理体系1. 建立完善的品质管理体系，包括品质手册、程序文件、作业指导书等；2. 明确各部门和岗位的品质职责和权限，确保品质管理工作的有效实施；3. 加强内部培训和沟通，提高员工的品质意识和技能水平。
四、产品设计和开发1. 制定产品设计和开发计划，明确设计和开发的阶段、任务和责任人；2. 进行充分的市场调研和客户需求分析，确保产品设计符合市场需求和客户要求；3. 严格按照设计和开发流程进行设计和开发工作，确保产品质量和性能稳定可靠。
五、原材料采购1. 建立严格的供应商管理制度，选择合格的供应商；2. 制定原材料采购标准和检验规范，确保原材料质量符合要求；3. 加强原材料的检验和验收工作，防止不合格原材料进入生产环节。
六、生产过程控制1. 制定生产工艺流程和作业指导书，确保生产过程的规范化和标准化；2. 加强生产过程的监控和检验，及时发现和解决问题；3. 严格执行首件检验、巡检和成品检验制度，确保产品质量符合要求。
七、不合格品控制1. 建立不合格品管理制度，明确不合格品的处理流程和责任人；2. 对不合格品进行标识、隔离和记录，防止不合格品混入合格品中；3. 分析不合格品产生的原因，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。
八、数据分析和持续改进1. 建立品质数据收集和分析系统，定期收集和分析品质数据；2. 根据品质数据分析结果，制定改进措施，持续改进品质管理体系；3. 鼓励员工提出改进建议，共同推动品质管理工作的不断提升。
九、本品质策划书是新工厂品质管理工作的总体指导文件，各部门和岗位应严格按照策划书的要求开展工作，确保新工厂的产品和服务质量符合客户的期望和要求，为公司的发展做出贡献。
pcb工厂管理策划书3篇
pcb工厂管理策划书3篇篇一PCB 工厂管理策划书一、前言随着电子行业的快速发展，PCB（Printed Circuit Board）的需求也呈现出持续增长的趋势。
为了满足市场需求，提高生产效率和产品质量，我们制定了本 PCB 工厂管理策划书。
本策划书旨在为 PCB 工厂提供全面的管理指导，涵盖工厂运营的各个方面，以实现工厂的高效运作和可持续发展。
二、工厂现状分析1. 人员结构：目前工厂拥有员工[X]人，其中技术人员[X]人，管理人员[X]人，生产工人[X]人。
2. 设备与技术：工厂拥有先进的 PCB 生产设备和技术，但部分设备需要更新以满足市场需求。
3. 生产能力：目前工厂的月产能为[X]平方米，但由于管理不善，生产效率有待提高。
4. 质量管理：工厂已通过 ISO9001 质量管理体系认证，但在一些细节方面仍需加强。
5. 市场定位：工厂主要面向中高端 PCB 市场，产品涵盖单、双面及多层 PCB。
三、目标设定1. 短期目标：在的[X]个月内，将生产效率提高[X]%，产品不良率降低[X]%，客户满意度提高到[X]%。
2. 中期目标：在的[X]年内，将工厂的月产能提高到[X]平方米，进一步提高产品质量，扩大市场份额。
四、管理策略1. 组织结构优化：根据工厂的发展需求，对现有组织结构进行优化调整，明确各部门职责，提高工作效率。
2. 人员培训与激励：定期组织员工培训，提高员工技能水平。
同时，设立激励机制，激发员工的工作积极性。
3. 设备更新与维护：逐步更新老化的生产设备，确保设备的稳定性和可靠性。
建立完善的设备维护保养制度，延长设备使用寿命。
4. 生产流程优化：对生产流程进行全面梳理，优化各环节的衔接，减少生产过程中的浪费和延误。
5. 质量管理体系完善：严格执行 ISO9001 质量管理体系，加强对原材料、生产过程和成品的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
6. 市场拓展与客户关系维护：积极开拓市场，拓展客户群体。
新模具工厂策划书3篇
新模具工厂策划书3篇篇一《新模具工厂策划书》一、项目概述随着制造业的不断发展，模具市场需求日益增长。
为了抓住这一机遇，我们计划建设一家新模具工厂，致力于提供高品质、高精度的模具产品，满足不同行业客户的需求。
二、市场分析1. 模具行业市场规模持续扩大，尤其是在汽车、电子、家电等领域，对模具的需求不断增加。
2. 客户对模具的质量、精度、交付时间等方面的要求越来越高。
3. 竞争较为激烈，需要通过差异化竞争来突出优势。
三、工厂选址选择交通便利、配套设施完善的地区，以便原材料的运输和产品的配送。
同时，考虑土地成本和当地政策支持等因素。
四、工厂布局1. 合理规划生产车间、仓库、办公区域等，确保生产流程的顺畅。
2. 配备先进的生产设备和检测仪器，保障产品质量。
五、产品与服务1. 产品涵盖各类模具，如注塑模具、冲压模具等。
2. 提供模具设计、制造、维修等一站式服务。
3. 建立严格的质量控制体系，确保产品符合客户要求。
六、生产工艺1. 引进先进的加工技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
2. 注重员工培训，提升技术水平。
七、设备采购1. 根据生产需求，采购高精度的数控机床、铣床等设备。
2. 选择可靠的设备供应商，确保设备质量和售后服务。
八、人员招聘与培训1. 招聘经验丰富的模具设计师、技术工人等。
2. 定期组织员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
九、市场营销1. 制定市场推广计划，通过网络、展会等渠道进行宣传。
2. 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
十、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制措施。
十一、风险评估与应对1. 对市场风险、技术风险等进行评估。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十二、发展规划1. 短期目标：在一定时间内实现工厂的正常运营和盈利。
2. 中期目标：扩大生产规模，提升市场份额。
3. 长期目标：成为行业内领先的模具工厂。
篇二《新模具工厂策划书》一、项目背景二、工厂定位我们的模具工厂将定位于生产各类精密模具，包括注塑模具、冲压模具、压铸模具等，主要服务于汽车、电子、家电等行业。
小型拉链厂管理策划书3篇
小型拉链厂管理策划书3篇篇一《小型拉链厂管理策划书》一、策划背景二、工厂现状分析1. 生产设备：拥有一定数量的拉链生产设备，但部分设备较为陈旧，需要进行更新和维护。
2. 技术工人：拥有一定数量的技术工人，但技术水平参差不齐，需要进行培训和提高。
3. 管理水平：管理较为粗放，存在一些浪费和效率低下的问题，需要进行优化和改进。
4. 市场定位：主要定位于中低端市场，产品价格较低，利润空间有限。
三、管理目标1. 提高生产效率，确保按时完成订单。
2. 提高产品质量，满足客户需求。
3. 降低生产成本，提高企业利润。
4. 优化内部管理，提高员工满意度。
四、管理措施1. 生产管理（1）制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成订单。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的浪费和等待时间。
（3）加强设备管理，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行。
（4）提高员工技能水平，加强培训和考核，提高员工的生产效率和质量意识。
2. 质量管理（1）建立完善的质量管理体系，严格控制原材料和产品质量。
（2）加强过程控制，对生产过程中的关键环节进行严格监控。
（3）建立质量追溯制度，及时发现和解决质量问题。
（4）加强客户沟通，及时了解客户需求和反馈，不断改进产品质量。
3. 成本管理（1）加强采购管理，降低原材料采购成本。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的浪费和成本。
（3）加强费用控制，严格控制各项费用支出。
（4）提高生产效率，增加产量，降低单位产品成本。
4. 人力资源管理（1）制定合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。
（2）加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
（4）关心员工生活，提高员工的归属感和满意度。
5. 内部管理（1）建立完善的管理制度，规范各项工作流程和标准。
（2）加强内部审计，及时发现和纠正管理中的问题。
（3）加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。
（4）加强与外部的沟通和合作，不断学习和借鉴先进的管理经验。
五、实施步骤1. 第一阶段：现状调研和分析（1 个月）对工厂的现状进行全面调研和分析，了解工厂的生产、质量、成本、管理等方面的情况，找出存在的问题和不足。
服装工厂经营策划书3篇
服装工厂经营策划书3篇篇一服装工厂经营策划书一、引言随着时尚行业的不断发展，服装市场需求日益增长。
本策划书旨在规划和指导我们的服装工厂的经营活动，以提高竞争力，实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中取得成功。
二、市场分析1. 目标市场：我们的服装工厂将主要面向中高端消费者，提供时尚、高品质的服装产品。
2. 市场需求：消费者对服装的需求越来越注重个性化、时尚性和舒适性。
同时，对环保、可持续发展的产品也有较高的关注度。
3. 竞争对手：分析市场上的主要竞争对手，了解他们的产品特点、价格策略、市场份额等情况，以便制定差异化的竞争策略。
三、工厂定位1. 产品定位：以时尚、高品质、个性化的服装为主要产品，涵盖男女装、童装等多个品类。
2. 技术定位：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 服务定位：提供优质的客户服务，满足客户的需求和期望。
四、生产管理1. 生产流程：优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
建立严格的质量控制体系，确保每一件产品都符合标准。
2. 原材料采购：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
3. 库存管理：采用科学的库存管理方法，合理控制库存水平，降低成本。
五、市场营销1. 品牌建设：打造具有鲜明特色和良好口碑的品牌形象，通过广告、宣传、公关等手段提高品牌知名度。
2. 渠道建设：建立多元化的销售渠道，包括线上电商平台、线下实体店、批发等，拓展市场份额。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，定期进行客户回访和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
六、人力资源管理1. 招聘与培训：招聘具备专业技能和经验的员工，并提供系统的培训，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
七、财务管理1. 预算管理：制定详细的年度预算，合理控制成本和费用，确保工厂的盈利能力。
新工厂品质策划书3篇
新工厂品质策划书3篇篇一新工厂品质策划书一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的关键。
为了确保新工厂的顺利投产并达到高品质的生产要求，我们制定了本品质策划书。
本策划书将涵盖新工厂的品质管理体系、人员培训、原材料采购、生产过程控制、质量检测等方面，以确保新工厂能够生产出符合客户要求和市场标准的高品质产品。
二、品质管理体系1. 建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件和作业指导书等。
2. 确定质量管理职责和权限，明确各部门和人员的质量职责和义务。
3. 进行质量管理体系的内部审核和管理评审，确保体系的有效性和适应性。
三、人员培训1. 对新工厂的员工进行品质意识培训，提高员工对质量的认识和重视程度。
2. 开展岗位技能培训，确保员工具备所需的技能和知识，以胜任工作。
3. 定期进行质量培训和知识更新，保持员工的质量意识和技能水平。
四、原材料采购1. 建立供应商评估和选择机制，选择优质的供应商，并与其建立长期合作关系。
2. 制定原材料检验标准和方法，严格控制原材料的质量。
3. 对原材料进行进货检验和验证，确保原材料符合质量要求。
五、生产过程控制1. 制定生产工艺和操作规程，确保生产过程的规范化和标准化。
2. 设备的维护和保养，确保设备的正常运行和精度。
3. 进行生产过程的监控和检验，及时发现和解决问题。
4. 采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产品质量。
六、质量检测1. 建立完善的质量检测体系，包括检测设备的校准和维护、检验标准和方法的制定等。
2. 对原材料、半成品和成品进行严格的检验和测试，确保产品质量符合要求。
3. 及时记录和报告检测结果，对不合格品进行严格的控制和处理。
4. 加强与客户的沟通和反馈，及时了解客户的需求和意见，不断改进产品质量。
七、持续改进1. 定期进行质量数据分析和评估，找出质量问题的根源和改进的机会。
2. 采取有效的改进措施，包括工艺优化、设备升级、人员培训等，不断提高产品质量和生产效率。
工厂方案策划书3篇
工厂方案策划书3篇篇一《工厂方案策划书》一、项目背景随着市场需求的不断增长，我们计划建设一座新的工厂，以满足客户的需求并提高公司的竞争力。
本策划书旨在详细描述工厂的建设方案，包括工厂的选址、设计、设备采购、生产流程、人员配置等方面。
二、项目目标1. 建设一座高效、环保、安全的现代化工厂。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 满足市场需求，提高公司的市场份额和竞争力。
三、项目内容1. 工厂选址选择交通便利、水源充足、电力供应稳定的地区。
考虑周边环境，避免对周边居民和环境造成影响。
2. 工厂设计设计合理的工厂布局，包括生产车间、仓库、办公区等。
采用先进的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量。
注重环保和安全，设置污水处理设施、废气处理设施等。
3. 设备采购根据生产工艺和生产需求，采购先进的生产设备。
选择质量可靠、性价比高的设备供应商。
确保设备的安装和调试工作顺利进行。
4. 生产流程制定科学合理的生产流程，提高生产效率和产品质量。
加强生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
优化生产流程，降低生产成本。
5. 人员配置根据工厂的生产需求，合理配置管理人员、技术人员和生产工人。
加强员工培训，提高员工的技能和素质。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间区间 1]）成立项目领导小组，负责项目的策划和实施。
进行市场调研，确定项目的可行性。
制定项目预算和实施计划。
2. 项目设计阶段（[具体时间区间 2]）进行工厂的设计工作，包括工厂布局、设备选型等。
与设备供应商进行谈判，签订设备采购合同。
进行项目的环评、安评等工作。
3. 项目建设阶段（[具体时间区间 3]）按照设计方案进行工厂的建设工作。
进行设备的安装和调试工作。
组织员工进行培训。
4. 项目试生产阶段（[具体时间区间 4]）进行工厂的试生产工作，检验生产设备和生产流程的稳定性。
对试生产过程中出现的问题进行整改。
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前言针对目前我厂生产部门出现的一系列问题，现作出如下决定：为了保障劳资双方的合理利益,加强我厂的日常管理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益。
结合我厂的实际情况,现对我厂生产部门具体事务作一次大的改革调整.其内容包括：人员管理结构调整，薪资待遇调整，生产流程调整、产品考核制度调整，规章管理制度调整等等.第一章我厂现状1、工人没有企业文化理念的支持，对工厂没有精神归属感、没有意识到“厂盛我富、厂衰我贫”的现实道理。
2、生产部门没有一套合理的生产管理班子，没有严格的生产管理制度，以及各个环节尚未有一支配备完整的生产队伍，导致执行力不到位。
3、工人的工作没有得到合理的安排，生产环节经常脱节，工人边干边玩、懒懒散散、无组织无纪律性、工作时的工人形象（玩手机；车间内聊天；严重串岗；夏天穿拖鞋上班；上班时间带小孩进入车间等等）。
4、设备无日常维修，检修。
必须等到它彻底死掉了，才去理会它。
设备坏了，能自己修的就自己修，修不了的就扔一边了，得过且过。
5、产品合格率低，造成了工厂生产成本的增加。
合格率不与工人的切身利益挂钩，达不到纪律约束的效果，工厂各类物品（成品，半成品，维修工具，模具等等）到处可见，杂乱无章。
6、对工人没有生产考核，没有责任到人，干活计划不到位、生产记录不全等。
第二章部门设置与人员配备注：A级：生产部长：孙永国副部长：高娟（兼任办公室主任）B级：人事科日常工作由生产部长主持，特别工作由生产部常务委员会成员共同主持C级：模具车间主任兼任工程师D级：车间组长技术员E级：操作工具体职责：生产部长：（孙永国）负责领导生产部门的全面工作，对公司总经理负责。
生产副部长兼办公室主任：（高娟）协助部长的日常工作，另领导办公室工作主要负责接收客户订单，开具各个部门的任务生产单，及时调度产品出厂的各项工作。
模具车间主任：（黄绍华）负责本车间全面工作，负责设计、清理模具，监督和检查车间的各个环节，验收清好，换好的模具。
成型车间主任：（胡增扬）负责本车间全面工作，根据任务单及时安排上机保质保量按时完成任务，核算当天用料情况与实际产品量和损耗率情况。
插针车间主任：（钟日源）负责本车间全面工作，根据任务单及时上机，保质保量按时完成任务，鼓励员工多开机器。
核算当天用料情况与实际产品量和损耗率情况。
目检车间主任：（刘定国）负责本车间全面工作，根据任务单及时检验产品质量，每个目检人员所检产品贴上工号，核算本车间人员的实际检测数量，如有疏忽，考核到人，及时公布上墙。
检验科：吴玉美（主检）负责所有环节的检验陈辰（副检）负责成型，插针两车间的检验仓库保管员：（沙泳茹）负责仓库所有物品的进出和领用，严格把关实行以旧换新的制度，对易耗品需严格控制。
第三章生产流程图(简易)第四章工人薪酬制度及福利待遇1、本厂采用26日/月上班制，全年正常工作时间每工作日8小时为夏令时和冬令时（部分车间除外）。
夏季：上午7:30:00-11:00,下午13:00-17:30。
冬季：上午7:30:00-11:00,下午12:00-16:30。
如需加班，加班薪酬应按：月工资—————————— = 加班薪酬（元/小时）26（天）×8（小时）（计件工人加班薪酬除外）星期日加班按全天工资结算2、工资（总）=级别工资+奖金+加班费+贡献度-处罚费（注：如产品合格率低，违反规章制度，计件工作未完成）3、非本地人员由厂方提供宿舍本厂员工分计时和计件两种. 某些车间、某些生产环节可采用计件挂钩工资。
管理制度人事制度生产制度第五章人事制度第一节员工的招聘第一条各部门因生产需要增员时，应由组长口头申请或者填写《增员申请表》，报部门部门车间主任核定生产量情况批准后，再经生产部长核准，由总经理组织最终决定第二条普通员工由生产部长按规定核实身份证等有关证件，已便安排适当的工作，再进行技能测试。
第三条技术人员、文员、各级管理人员的招聘，除进行上述考核程序合格后，需报总经理面试批准。
第四条年龄不满 18 周岁的为童工，本厂不允许招请或使用童工和不支持招请或使用童工。
第五条凡来应聘人员须真实填写应聘申请表，本厂会先对所填写内容进行审核确认无误后才可录用。
第二节员工的录用第一条凡被我厂聘请的职员工必须有本人的身份证及复印件、年满18周岁, 身体健康、无传染病及不良嗜好, 需交免冠2寸/1寸照片1张、清楚了解我厂的厂规并无任何异议后方可办理入厂手续。
第二条被录用的员工，凭生产部长的录用通知书到人事科领考勤卡、安排住宿等上班手续第三条新录用的员工一律采用试用制，普通员工的试用期为二个月，技术人员、文员、各级管理职员试用期为三个月，并签订试用合同。
第四条试用期满合格者，员工可继续留厂工作者，必须与厂方签订劳务合同。
第五条被公司开除的员工，未得到公司总经理的特许，一律不准重新录用。
第六条辞职员工要求重新回厂工作的，由车间主任同意后，报生产部长处批准，并按程序重新办理入厂手续；从本厂辞工次数达两次及两次以上者一律不得录用。
第三节员工证件办理第一条员工进厂后试用合同、劳务合同、厂牌、劳动保险、考勤卡等证件手续由人事科统一办理。
第二条员工厂牌、考勤丢失或损坏时，应即刻到人事科补办。
第三条员工故意损坏，丢失厂牌和考勤卡的，要自费缴纳对应卡工本费，并据情节严重程度相应处罚第四节员工培训第一条凡经录用的员工，统一由人事科发放《员工手册》。
第二条各部门必须根据情况对刚上班的员工进行岗位责任、安全规程、产品质量基础知识进行严格的岗上辅导培训，造就一支技术过硬、工人纪律观念强的职工队伍。
第三条试用培训期内的员工享有正式员工同等待遇。
第四条在职员工必须按人事要求，参加各种培训，促进企业管理不断升级进步。
第五节人员调动第一条工厂因工作需要对人员进行调动时，任何部门和个人都必须服从，手续由生产部长签字同意以及到人事部办理。
第二条部门车间主任可根据本部门的生产需要对所属进行工种或班组调动，组长、员工必须服从安排，并报人事更改人事资料。
第三条跨部门调动，必须填写《人员调动申请表》，经双方部门负责人同意，再报生产部长批准，呈人事部办理调动手续。
第六节考勤打卡规则第一条员工必须自行打卡记录上下班时间，包括上下班因公因私离开厂的时间。
第二条上班时间一天内（不含一天）因公或因私离开厂的，要在《员工上班离开时间登记表》上注明离开时间和事由，并有部门车间主任的签名同意，车间主任外出需由生产部长签名同意。
第三条上班时间超过一天（含一天）因公或因私离开厂，要在《员工上班离开时间登记表》上注明天数和事由，部门车间主任签名同意；部门车间主任需经生产部长签名同意。
每月底考勤员提交考勤表若与办公室收取的《个人电脑打卡钟专用表》出现不相符情况时，则按照矿工处理。
第四条员工迟到或早退者给予书面警告，警告无效者按有关规定处理。
第五条凡无故旷工一天者，通知后仍未到岗，作警告、检讨教育处理，连续旷工十五天者通告后仍未到岗的作自动离厂处理，若有意外事故不能到岗的，必须提供相关证明。
第七节请假规则第一条员工请假需经该部门车间主任批准后，再生产部长处签字放行，部门车间主任级请假需经生产部长批准放行；假期七天以上者，一律需经公司领导批准方可有效。
第二条任何人在上班期间请短假外出，必须经部门车间主任同意放行。
第三条员工请病假，未提前提出请假，第二天可补假或电话请假。
时间较长者须持医生证明补假。
第八节奖惩种类奖励种类1、书面通报表扬2、颁发奖品、奖金3、提级提薪惩罚种类1、口头警告2、书面警告、批评或罚款 4、辞退或开除奖惩考核表第九节辞工制度第一条任何员工辞工需提前半月（15天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），详写辞工原因交到部门车间主任审批，经生产部长批准后再交人事部备案，由人事部与当事人进行协商，适当安排时间办理辞工手续。
离厂时应上缴个人工具及钥匙清点无误后15日内结算个人全部工资，否则不予结算工资。
第二条员工在厂方接受辞工期间，仍需遵守厂纪和各项制度，否则将按有关规定处理。
第三条如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物,立即无条件开除, 不计工资, 严重者送当地派出所处理第四条员工如被开除或辞退的，由部门车间主任上报生产部长审批呈交人事部办理离厂手续（结清所有工资）。
第十节优秀员工评比为了提高员工的工作效率、产品质量以及对工作的热爱与积极性，经决定现推出评选优秀员工奖励活动，奖励方法为两种：月奖金与年终奖金。
月奖金、年终奖金评比标准：奖励评比实行积分考核制由工厂规章制度与厂部管理者评定构成，每人每月30分，遵守工厂规章制度者即可得到10分。
另厂部管理人员拥有10分权力，对工作积极能够提高工作效率的员工10分考核奖励。
注明：1、当月请假超过5天者，不给予参加评分。
2、当月评比分数，当月发放奖金。
注明：1、进厂不足三个月试用期者不予参加一等奖的评比。
2、进厂不足两个月（含试用期）天者不予参加任何奖励评比。
第六章车间管理制度第一条共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。
第二条上班后部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。
第三条上班期内应规范将厂牌佩戴左胸前，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。
第四条严禁私自带音响、点心、零食、果点进入车间。
第五条上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。
不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。
第六条严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。
第七条因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写《停工休息申请表》，由部门负责人批准报生产部长核准，工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字印生效。
第八条保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。
第九条严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处第十条下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。
第十一条严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产安全。
第七章质量管理政策第一节质量方针及目标：本厂遵循质量第一、客户至上的宗旨，尽全厂员工之努力、用科学合理之方法，切实执行质量管理之规定，以期做到高质量的产品，以符合客人要求及符合相关产品及行业标准！第二节品管组织人员编排：第一条工厂设立独立的质量管理部门，至少有一位部门主管人员负责对质量政策的执行及管理质量政策及产品质量；第二条质量控制及检验流程：第三条不良品除理：1、所有于不同生产环节上检出的不良产品必需分开摆放并加明显的不良品标记，返工、报废、退货等不良品必需作分别注明。
2、所有的不良品状况必需写书面报告呈车间主任；3、质量部分要及时通知生产或采购部门对所发现的不良品作出及时处理。