创业三要素
创业的三大要素
创业的三大要素创业的三要素之一：诚信很多人问我创业的事。
其实我觉得诚信是最重要的，虽然现在社会上骗子很多，很多人都不诚信。
但是我始终觉得这个是最重要的，对客户，对员工，对供货商都要诚信，只有你诚信了，别人才能有动力跟你合作，帮你，员工才能好好干活。
举个例子，原来我开软件公司的时候，那个时候很多像我们这样卖软件的公司，不愿意给软件的制造商结账，就是开了软件账户，人家客户已经给钱了，还拖着不愿意给软件供应商钱。
我就没有，说的那天就是那天，有时候我提前就让会计去结账。
后来有一次出现故障，我就感觉到了，我这儿客户一反应，人家软件公司立马出人，去维修调试去了，很快解决了。
但是那些赖账的经销商，催好几次，软件公司都不愿意，最后把货款结了，软件公司才去，可是耽误客户生意了呀，结果第二年客户就直接找我定了，不找他们了。
再举个就是最近的例子，今年结婚的多，好多小年轻的结婚租婚车，很多租车公司就在当天临时涨价，我就没有，提前预约，先说好了价钱，交点儿定金，当天我去。
有一对新人，开始约的我的车(奥迪)，但是呢，第二天呢，找到一个比我这便宜的车，就说换车，我就把定金退他俩了。
但是婚礼提前一天了，那边说加钱，他们俩又给我打电话，我正好车没活儿，我就去了，也没涨钱，就按照之前的价。
行业里好多人觉得我吃亏了，我就说都答应人家了，不能反悔，结果他们俩婚礼结束了，他们俩发动他们周围结婚的都找我租车，给我介绍了好多生意。
另外我对员工也是，提前说好了待遇提成，该给的，我从不少给，这个跟我原来做业务时候的经历有关。
不是我亲身经历，但是我也算见证者，当时刚有私人的租车公司，刚开始竞争，有一个私人的租车公司发展的特别好，因为他们的业务提成比我们高，但是没多久我们就发现他们的业务上我们这儿上班来了，我就问他们。
他们说就是因为他们老板说了不算，本来入职的时候，说的是提成高，等发钱的时候，老板改词了，结果整个业务团队走了一大半，慢慢的就不行了，不到一年就黄了。
大学生创业三要素
大学生创业三要素创业三要素经常有人问：“大学生能不能创业？”个人认为这个问题不应该这样提，因为询问大学生能否创业，与询问人是否可以喝水相差无异。
水当然可以喝，关键是具有哪些特征的水才能喝；大学生当然可以创业，关键要具备怎样的条件才能去创业。
从另一个方面来说，我也反对大学生为了赶时髦，跟风而去创业。
创业决不是儿戏，没有决心、毅力和相关的条件，为了创业而创业，注定要经历失败。
大学期间创业成功的典型，Facebook扎克伯格那么创业应该具备怎样的条件才能成功呢？总结起来就三点：人、事、钱。
01人一个靠谱的团队首先，一个创业项目的成功与否，很多时候取决于团队的leader, 通常就是CEO。
我们经常会说创业团队中CEO的作用占80%，从一个方面讲，CEO作为一个创业团队的核心，个人能力必须非常强，才能凝聚团队成员，驾驭和驱动项目进展。
从另一方面讲，一个好的团队结构必须CEO要投入和责任最大并且一股独大，在股权结构上CEO的占比最好高于百分之五十，以80%左右为佳。
这样，团队才有主心骨有灵魂人物，对内可以主导团队凝聚士气，统筹督工；对外即能指挥兵马，攻城掠地。
这也是靠谱团队的重要表现。
CEO至关重要，要能在危急时刻力挽狂澜同时，团队中其他成员也很重要。
我们提倡团队的创始成员都可以独当一面，一个创业团队往往会面临多方面的问题，CEO不可能面面俱到、事必躬亲，很多时候都是在扮演一个居中统筹的角色。
如果团队只有CEO能力很强，而其他成员能力平平，这样的团队极可能走不远。
团队成员需要能在其负责的领域独当一面，各尽其职，各当其责，并为整个团队创造价值。
创业团队良性作为，事业自然有所长进。
我们可以举个例子，比如一个互联网科技公司，基本的三个角色：CEO、CTO（首席技术官）、PM（产品经理），我们称之为铁三角。
说到这里，有些人可能会说，我们技术方面外包出去，还需要CTO么？其实CTO有时候并不需要做具体开发，但是团队必须要有一个懂技术的CTO，如此可以防止公司因为对技术不了解，而走了无必要的弯路或掉入一些陷阱。
创践——大学生创新创业实务6
1、创业三要素是（ABD）A. 机会B. 团队C. 人脉D. 资源2、资源，不在于多少，而在于整合。
在叠高塔的游戏当中，把一张张扑克牌组合成为一座高塔的并不仅仅是这几个人的双手，也包括他们的（ACD）A. 智慧资源B. 金钱资源C. 信息资源D. 打破常规思维的资源3、按照创业学之父——杰佛里·蒂蒙斯的观点，机会、资源和团队三要素在创业过程中，会遵循（C）的变化状态A. 相对稳定B. 始终不稳定C. 从不稳定到稳定，从稳定又到不稳定D. 从不稳定到稳定4、一个成功的创业团队领导，通常具备下列哪些特质？（ABCD）A. 能够建立一套组织文化B. 正直、可靠、自信C. 抗逆能力强，恢复能力快D. 快速学习，乐于分享和指导5、在面对创业三要素的比例博弈的同时，创业者需要始终把握一个核心，那就是创造价值。
价值是建在客观事实基础之上的，其中最重要的就是（C）A. 社会价值B. 科技价值C. 经济价值D. 文化价值6、创业成功的两个基本原则？（AB）A. 发现规则的可能性或漏洞B. 了解游戏规则C. 天才的创意能力D. 兢兢业业的工作7、“创业学之父”杰佛里·蒂蒙斯的观点，创业三要素是什么？（BCD）A. 社会环境B. 团队C. 机会D. 资源8.团队中存在隐瞒A. 团队的领导能力B. 团队本身正直可靠C. 快速学习的能力9.约翰多尔作为一名成功的投资人，见证了最近30年创业历史的发展，以下哪些是他投资的企业？（ABCD）A. 康柏电脑B. 谷歌C. 亚马逊D. 网景（Netscape）公司10.创业时长要思考的是“我的下一个创业机会是什么？”，根据这一理念，在目前外卖行业竞争激烈的情况下，以下新的创业机会那些更有可能被“饿了吗”所选择？（AD）A.进入更高档的配送领域B.与竞争对手打价格战C.完全放弃外卖领域D.进入商业投资领域。
创业三要素是什么
创业三要素是什么创业三要素是什么 创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努⼒对能够拥有的资源进⾏优化整合，从⽽创造出更⼤经济或社会价值的过程。
创业是⼀种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运⽤服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的⾏为。
那么如何创业呢？下⾯是⼩编整理的创业三要素是什么，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
1、消费者需求 没有客户需求的项⽬，必然不是投资好项⽬，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可⼀旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那⾥⼀样。
⼗年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不⼤，⽽如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。
不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻⾈求剑。
⼀个⽣意的第⼀条“腿”就是对市场，对消费者的不断动态了解与分析，这也是公司的⾏动依据，努⼒⽬标，没有这个坐标，或是坐标不准确，其他努⼒都是低效率的，甚⾄是徒劳的。
2、产品品质 现在很多创业者热衷于追逐风⼝，注重营销推⼴，觉得只要是热点，只要营销能⼒够强，什么商品都能卖出去。
其实，作为⼀个搞营销出⾝的⼈，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做⼀个事业去做，去做⼀个品牌，是绝对不会成功的。
这个错误思维依然是⼗年前“脑⽩⾦”时代留下的——营销为王，热点为王。
其实，在如今这个消费者⾼度成熟，消费升级的时代，有越来越多的⼈愿意为⾼品质商品买单，⽽且商家可以收获很⾼的顾客忠诚度。
在未来的市场中，消费者忠诚度就是⼀家公司的护城河。
3、经营模式 这是⼀家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争⼒的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建⼀个传统⽣意的'新经营模式，以达到提⾼经营效率、降低经营成本，或是提⾼顾客价值⽬的。
【营销】创业成败三要素：天时、地利、人和
【营销】创业成败三要素：天时、地利、人和1、天时：在什么时间创业企业是时代的产物，创业太早，人们的消费意识、消费观念没有达到，你制造出来的产品根本就卖不动，企业就会成为行业的先烈。
如果创业太晚了，你的同行，你的竞争对手都成长起来了，那么企业的产品同样没有人需要，企业就会成为市场的淘汰品。
创业一定要把握好时间，太早创业或太晚创业都不利于企业的发展。
如何才能辨别创业的早晚，这就我们需要了解企业产品与客户需求的对接。
2、地利：在什么地方创业对于中国的创业者来说，因为中国地区广、人口多，内部沿海发展差距大等。
创业者需要创办企业一定要结合当地人的生活习惯、生活水平，制造出与之相适应的产品。
这就是产品本土化的魅力。
老板经营企业一定要与时俱进，如果这个地区是农业时代，那么就只有开发农业产品，最快也只能开发工业产品。
如果这个地区进入网络时代，那么企业就需要开发商业类、服务类、知识类、创意类的产品。
市场慢了，企业快了，或者说是市场快了，企业慢了，都不利于企业在当地的发展。
即使企业生产的产品销售全国，也需要根据城市差异、地区差异进行产品或价格调整，企业才能适应地区的发展。
3、人和：吸引什么客户企业的人和包括两个方面：一是内部创业伙伴和员工的和睦；二是外部客户的和睦。
物以类聚，人以类分。
如果一个老板总是不断地换行业、换企业、换专业，那么你的朋友和客户根本就不知道你是做什么的。
而且你每一次更换，你的员工或客户又必须从零开始积累。
然而，企业的成功，小企业靠机遇，大成功靠积累。
经营企业一定要做到专一、专注、专心、专业。
只有这样，你才能积累更多的客户和人脉。
今天的社会你认识多少人不重要，重要是多少人认识你。
创业成功的三要素
创业成功的三要素 创业需要梦想，更需要坚持。
以下是店铺分享的创业成功的三要素，⼀起来和⼩编看看吧。
成功创业三要素： 第⼀种⼼理素质：你是否输得起。
每个⼈都希望赢，可如果创业没有成功，你能否承受得了失败的后果，如果承受不了就请你⼀定不要⾃⼰创业! 第⼆种⼼理素质：失败了是否还有勇⽓再拼下⼀次。
失败了并不可怕，可怕的是丢掉创业的激情和勇⽓，可怕的是跌到了就再也爬不起来，只有爬起来再战，才有机会创业成功! 第三种⼼理素质：是否能总结经验教训，继续保持积极乐观的⼼态，相信⽣活中发⽣的任何事情都有利于“我”。
适合独⽴创业的⼗种⼈ 第⼀种⼈：有可⾏的创业计划，有⾃⼰的创业梦想; 第⼆种⼈：有⼀个能⼒互补、相互包容的创业团队; 第三种⼈：有基本的启动资⾦的⼈; 第四种⼈：拥有所在⾏业的经验和教训的⼈; 第五种⼈：具有跌倒了有能⼒再爬起来继续拼搏的⼈; 第六种⼈：具有不达⽬标决不退缩的⼈; 第七种⼈：善于⽤⼈的⼈; 第⼋种⼈：在⼀个⾏业耐得住寂寞的⼈; 第九种⼈：具有独⽴创新意识的⼈; 第⼗种⼈：具有危机意识的⼈! 成功男⼈的六⼤标准 ⼀、拥有⼀颗回报社会的感恩之⼼ ⼆、拥有⼀群患难与共的真⼼朋友 三、拥有⼀份前景光明的稳定事业 四、拥有⼀个其乐融融的幸福家庭 五、拥有⼀位品⾏才能出众的⼦⼥ 六、拥有⼀张实现财务⾃由的银⾏卡 创业成功的名⼈故事 EMBA4期的周航⼀向是个后知后觉的⼈。
他2006年就参加过第⼀届“⽞奘之路”商学院⼽壁挑战赛，当时只觉得是⼀次寻常的越野活动⽽已。
此后⼏年，他看到很多去过的⼈泪流满⾯地回忆这⼀活动，⽽且饱含深情地⼤谈感悟，说这是“⼀次触及灵魂的⾏⾛”，周航突然觉得，⾃⼰那⼀次⾛得好像有点仓促了。
“我既不爱⾳乐，也不爱电⼦产品，当时创办⼀家⾳响企业，是觉得这个⾏业能赚钱。
”和⼤部分中国企业家⼀样，周航的创业动机并⾮爱好，⽽是赚钱。
1994年，21岁的周航刚刚⼤学毕业，就创办了佛⼭天创电⼦企业有限公司。
创业三要素
创业不但要选对行业， 还要评估产业链， 找到最肥的市场去做， 这是产品定位必 须遵循的原则。
创业三要素
创业向：发展趋势，市场巨大
创业应该考虑产品发展和社会经济大势， 市场需求也非常重要。 方向选错，则注定失败。
创始人团队：目标高远。，玩命极致
创始团队，尤其主导创始人，必须具备一定的品质，专业能力和核心资源。首先看主导创业者是否目标高远， 目标高远才能在困难时挺住， 目标高远才能在创业中做到玩命极致。
成功创业者三要素_如何创业成功
成功创业者三要素_如何创业成功社会上很多人认为，创业成功是要有许多先天能力的，本人却不以为然。
来看看下面店铺为你带来的成功创业者三要素吧，这其中也许就有你需要的。
创业成功的三要素我认为，创业成功有三个要素。
第一个要素在于正确的产业选择。
在1990年的时候，我们还想不到能成为电缆行业的领军企业，到去年我们的营业收入超过了100亿。
五年前，我们收购了上市公司三普药业，后来我们注意到，前十位的实力企业至少三个来自于地产界，因此，我们也适度地进入了房地产业，但主要精力和资源投入依然在电线电缆行业。
我的体会是：一个企业开始的时候应该选一个主业，认认真真把主业做好。
电线电缆行业在以往的20年中高速发展，年均增长17%以上，远东在创业之初因为选择进入了这样一个高速成长的行业而迅速做大做强。
在往后的十年二十年，至少还会以15%的速度增长。
我们同行其他企业现在与我们差距比较大，第二至第五位企业加起来才是我们企业的规模，发展空间非常大，不能放弃。
因此，我们在这个行业加大研发投入，开发出了替代钢芯铝绞线的新型碳纤维复合导线，目前已经在浙江等十多个省挂网运行。
因此，一个企业如果做好的话，不愁没有合作伙伴，不愁没有投资人。
因此像我们这样一个成长型公司，在中国类似的公司非常多，今后商业机会会更多，无论你在中国上市还是境外上市，一定是非常好的路。
产品经营好了，不走产品加资本的路子不可能成为世界一流的企业。
创业成功的第二个要素在于正确的发展模式。
企业到了一定时候，我建议按照主业加投资的发展模式，不一定自己经营管理三到五个主业，尽管我们现在的三个主业做得还可以。
你可以再选择一个投资方向，最好可以以股权的形式投资相对有发展空间、成长性好的公司。
远东就做了这些事情，比如说我们两年前投资了国内80后的一批年轻人，其中一家投了四百万，对于我们来说是比较小的数字，对于要创业的人来说是非常需要的支持。
还比如在六年前我们投了尚德，他们当时回国创业，现在做到了全球领先的太阳能公司。
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创业三要素
当“创业”成为一种风潮，竞争也越来越激烈。
很多创业者心里很矛盾，既有创业单干的满腔热情，同时又担心失败后悲惨的命运。
所以很多人思考了很长时间，最后还是决定等等再看，一月过了一月，一年过了又一年，岁月流逝，机会也偷偷溜走了。
商场如战场，怎样才能在创业过程中站稳脚跟，赢得自己的一片天？下面就为大家盘点创业必备的三要素。
敏锐的嗅觉
创业者与普通员工的区别在于敏锐的嗅觉。
一个好的创业者能通过自己的洞察力分析当下的行情，敏锐察觉行业微妙动态。
比如，实体店经济曾红火一时，你一定还记得以前在百货商店人挤人，排队付账的情景。
优秀的创业者早就能看到近年来，实体店经济呈现的疲软，各大商场除了周末有人气外，工作日 5 天大部分都较为冷清。
创业者通过观察可以看到，不是说实体店经济一定会衰落，只是和发展势头强劲的互联网经济比起来，其未来发展前景确实不大乐观。
前瞻性的思维
“高瞻远瞩”是创业者所必备的一大要素。
当大部分人能看到未来5年的变化时，你必须要能看到未来10 年的变化。
行业发展的趋势是什么？你是否还在固守当下的蝇头小利？
大家都知道，互联网的出现和手机客户端的普及让人们获取信息的速度越来越快，获取信息的方式也更多样和便捷。
在互联网平台，一键转发就能引发病毒式传播，让成千上万人知道品牌和产品信息。
优秀的创业者通过淘宝、京东等电商的发展，能看到消费者的行为模式正在发生变化，消费者的需求也在升级。
当别人还在传统电商的领域混日子时，作为一个好的创业者你已经可以看出随着经济结构的不断转型和消费新升级，依托互联网发展起来的新零售逐渐成为行业发展的一大黑马。
一方面，诸如盒马生鲜、“无人超市”之类打通与线上与线下的商业模式赚足了眼球；另一方面，依托人际关系网络发展的社交电商也被推到了风口浪尖。
超强的行动力
当你通过敏锐的嗅觉，前瞻性的洞察发现行业正处于风云暗涌阶段，那行动力将是你这个阶段必不可少的一环。
实体店经济在处于下滑趋势，传统电商遭遇瓶颈，新零售和社交异军突起，那怎样才能把握住社交新零售的发展机会，你需要找到好的平台立即行动起来！- END -。