03第三讲 环境管理体系标准课件_图文.ppt
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环境管理体系课件81精编PPT
【理解】
1、与组织环境因素相关的强制性法律法规要求，包括：国家/省市/区县政府机关的要
求，许可/执照或其他形式授权中的规定要求，监管机构发布的法令、条例或指南，法院
或行政的裁决。
2、与组织环境管理体系有关的其他要求，可包括：与社团或非政府组织达成的协议、
与公共机构或客户达成的协议、组织的要求、行业标准/相关组织标准、与组织签订的合
同所约定的义务等。
环境管理体系课件（PPT81页)
8
环境管理体系课件（PPT81页)
一、术语定义
7、生命周期 产品（或服务）系统中前后衔接的一系列阶段，从自然界或从自然资源中获
取原材料，直至最终处置。 注1：生命周期阶段包括原材料获取、设计、生产、运输和（或）交付、使
用、寿命结束后处理和最终处置。
4
一、术语定义
3、环境影响 全部或部分地由组织的环境因素给环境造成不利或有利的变化。
【理解】
1、环境因素与环境影响是因果关系。 2、给环境造成变化的结果。
如：废水未经处理直接外排，给厂外河水、土壤带来污染； 胶料配方调整，增加部分再生胶粉，减少天然胶使用量，节约资源； 易挥发溶剂的存储区安设的自动降温装置损害，可导致暑天高温溶剂储罐
注 2 : 重要环境因素是由组织运用一个或多个准则确定的。
【理解】
1、全部或部分的环境因素给环境造成不利或有利的变化，为环境影响。环境因素 与环境影响是因果关系。
2、确定环境因素要考虑生命周期观点。典型的生命周期阶段包括原材料获取、设 计、生产、运输、交付、使用、寿命结束后处理和最终处置。
3、确定环境因素要考虑现在时、过去时；考虑计划的、新开发的或更改的；要考 虑正常状态下（雨季/旱季、夏/冬季）、紧急情况（开/停车、突发停电/水/汽）；要 考虑可直接控制的，还要考虑可施加影响的（如外包过程）
03第三讲 环境管理体系标准课件
改变 – 2012年全面完成替代工作,减少2010年使用量其余的20%,其中发泡工序减少使用
20%,制冷剂减少30%
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SZEC
4.3.3目标、指标和方案
---审核要点
• 环境目标指标如何体现环境方针，是否考虑了该组织 活动，产品或服务相关的重大环境因素
• 指定的目标指标是否层层分解,负有责任的员工是怎样 将职责纳入实施活动的?
– 本组织的上级公司部门的环保要求
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4. 3. 3 目标、指标和方案
• 组织应针对其内部每一有关职能和层次，建立、实施并保持环境目 标和指标。环境目标和指标应形成文件。
• 组织在建立与评审环境目标时，应考虑法律与其他要求，它自身的 重要环境因素、还应考虑可选技术方案，财务、运行和经营要求， 以及各相关方的观点。
– 管理评审：最少一年一次
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4.2 环境方针
• 最高管理者应制定本组织的环境方针并确保它： • A) 适合于组织活动、产品或服务的性质、规模与环境影响； • B) 包括对持续改进和污染预防的承诺； • C) 包括对遵守有关环境法律、法规和组织应遵守的其他要
求的承诺； • D) 提供建立和评审环境目标和指标的框架； • E) 形成文件，付诸实施，予以保持， • F) 传达到所有为组织或代表组织工作的人员 ； • G) 可为公众所获取。
• 一个框架
– 为目标指标的具体制定和评审提供指导
• 不保密性--可被公众获取
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SZEC
环境方针--审核要点
• 是否建立了与之活动、产品、服务相适应的环境方针 • 是否由最高管理者参与指定和批准，是否授权某人监
督和实施 • 是否对组织的目标和指标给予指导 • 采取何种形式被公众所获取 • 包含哪些承诺? 是否符合组织的实际情况,是否反映了
20%,制冷剂减少30%
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SZEC
4.3.3目标、指标和方案
---审核要点
• 环境目标指标如何体现环境方针，是否考虑了该组织 活动，产品或服务相关的重大环境因素
• 指定的目标指标是否层层分解,负有责任的员工是怎样 将职责纳入实施活动的?
– 本组织的上级公司部门的环保要求
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4. 3. 3 目标、指标和方案
• 组织应针对其内部每一有关职能和层次，建立、实施并保持环境目 标和指标。环境目标和指标应形成文件。
• 组织在建立与评审环境目标时，应考虑法律与其他要求，它自身的 重要环境因素、还应考虑可选技术方案，财务、运行和经营要求， 以及各相关方的观点。
– 管理评审：最少一年一次
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SZEC
4.2 环境方针
• 最高管理者应制定本组织的环境方针并确保它： • A) 适合于组织活动、产品或服务的性质、规模与环境影响； • B) 包括对持续改进和污染预防的承诺； • C) 包括对遵守有关环境法律、法规和组织应遵守的其他要
求的承诺； • D) 提供建立和评审环境目标和指标的框架； • E) 形成文件，付诸实施，予以保持， • F) 传达到所有为组织或代表组织工作的人员 ； • G) 可为公众所获取。
• 一个框架
– 为目标指标的具体制定和评审提供指导
• 不保密性--可被公众获取
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环境方针--审核要点
• 是否建立了与之活动、产品、服务相适应的环境方针 • 是否由最高管理者参与指定和批准，是否授权某人监
督和实施 • 是否对组织的目标和指标给予指导 • 采取何种形式被公众所获取 • 包含哪些承诺? 是否符合组织的实际情况,是否反映了
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03
立与实施
建立环境管理体系的必要性
提升企业形象和竞争力 实现可持续发展和绿色发展 遵守法律法风险和成本 促进企业可持续发展和提高经济效益
环境管理体系的建立过程
确定组织结构和职责：明确各部门和人员的职 责和权限，为建立环境管理体系提供组织保障。
识别环境因素：对组织活动、产品和服务过程中产生的环 境因素进行识别和评价，为制定环境目标、指标和方案提 供依据。
环境管理体系的未
06
来发展与挑战
环境管理体系的发展趋势
全球化趋势：随着全球化的加速，环境管理体系将 更加注重跨国合作和国际标准
单击此处输入你的正文，请阐述观点
创新化趋势：鼓励企业采用新技术、新方法，推动 绿色发展，降低环境影响
单击此处输入你的正文，请阐述观点
应对气候变化：减少温室气体排放，采取低碳、零 碳发展模式
审核与评审：定期对环境管理体系进行内部审核和外部评 审，确保体系的有效性和符合性，并根据审核和评审结果 进行改进和完善。
环境管理体系的实施与运行
实施环境管理 体系的步骤： 包括策划、组 织、资源配置、 培训、体系文 件编制等。
环境管理体系 的运行：包括 体系文件的发 布、实施、监 督和改进等环 节。
以上内容仅供参考，具体内容可以根据您的需求进行调整优化。
未来环境管理体系的发展方向
可持续发展与环境保护成为全球共识 绿色低碳循环发展成为主流趋势 数字化、智能化技术在环境管理中的应用日益广泛 跨界合作与协同治理成为未来环境管理体系的重要特征
07
总结与展望
环境管理体系的重要性和意义
提升企业管理水平：通过建立环境管理体系，企业能够提高管理水平，实现可持续发展。
环境管理体系的持续改进措施
《环境管理体系》PPT课件_OK
• 企业在其发展战略上开始探索产品生命周期生态化管理
模式。所谓生命周期是只有原料采集和处理、加工、运输、
分配、使用（复用）、维修、再循环、混合及最终处置等
环节组成的生命链。即从摇篮到坟墓的全过程进行全面的
生态环境影响分析和评估，以寻求改善生态环境的途径。
通过对产品生命周期进行生态化管理，使企业在产品生命
但总体来说，产品生命周期生态化管理在企业发 展战略选择中还十分薄弱。我国目前实行的环境 影响评价制度、三同时制度、达标排放制度、排 污收费制度、限期治理制度、排污许可证制度等 均是以“排污控制”作为基本内容和要求，这些
都不可能对企业自觉走环境保护之路产生强烈的
刺激作用。我国企业目前ห้องสมุดไป่ตู้选择的发展战略，对
• 企业管理就是对企业的整个生产、技术、经济活动进行预测和 决策，组织指挥，保证企业生产任务的圆满完成。着眼点放在以 最小的生产费用求得企业生产经营的最大利润，很少甚至没有考 虑人工工业生态系统对原有的自然生态系统的物质循环、能量流 动的改变等。
• 工业企业环境管理以环境工程和环境科学的理论为基础，运用 技术、经济、法律、行政和教育手段，对损害环境质量的生产经 营活动加以限制，协调发展与保护环境的关系，统一生产目标和 环境目标、经济效益和环境效益。其长远目标是要建立一个优于 原有自然生态系统的新的人工生态系统。其核心是把环境管理融 入企业经营管理的全过程。工业企业环境管理是现代工业企业管 理的非常重要的组成部分。
5
• 3.2 预防为主思想指导下的环境管理与企业发展战略 • 上世纪60年代以前，人类还没有真正认识到环境在自身
生存和发展中的价值。末端治理的办法不能有效地减轻污 染，环境污染和生态破坏还在进一步扩大。人们不得不重 新审视经济增长与生态环境的关系。环境问题本身的特点 决定了生态环境一旦受到破坏，要恢复正常是很困难的事。 环境受到污染，治理需要很长的时间，而且治理费用往往 比预防费用高许多倍（据估计约20倍）。在此背景下，各 国相继提出了预防为主和综合治理的环境保护政策。在这 种形势下，企业开始推行清洁生产的方式，强调在污染产 生前就予以消减，以减少甚至在某些情形下消除污染物的 产生。清洁生产可以大幅度减少末端控制费用，是控制工 业环境污染的有效手段和现代工业生产的基本模式。它作 为一种观念逐渐被人们接受，它标志着人类从重视末端治 理的传统观念向重视预防污染的新观念转变，标志着人类 与传统生态价值观、伦理观的彻底决裂和人类新文明观的 产生。 • 清洁生产关注的是生产过程的污染物排放管理，忽视了 产品系统投入所产生的生态问题，也没有重视产品使用和 产品废弃物的处理环节，不能满足经济、资源可持续发展 和利用的要求。
环境管理体系上课
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环境管理体系版ppt(PPT30页)
组织确定的、对环境管理体系策划和运行所需的外来文件化信息，应 予以识别，适当时，并予以控制。
注：“访问”可能指只允许查阅文件化信息的决定，或可能指允许并 授权查阅和更改文件化信息的决定。
8 运行
• 8.1运行的策划和控制 • 组织应建立、实施、控制并保持满足环境管理体系要求以
及实施6.1和6.2中所 确定的措施所需的过程：
• 7.4.1总则
7.4 信息交流
组织应建立、实施并保持与环境管理体系有关的内部和外 部信息交流所需的过程，包括：
a) 交流哪些信息； b) 何时进行信息交流； c) 与谁进行信 息交流； d) 如何进行信息交流。
• 策划其信息交流过程时，组织应：
• ----必须考虑其合规义务；
----确保所交流的环境信息与环境管理体系形成的信息是 一致且是真实可信。
c) 适当时，采取措施以获得必需的能力，并评价所采取 措施的有效性； 注：适当措施可包括，例如：向现有员 工提供培训和指导，或重新委派其职务或聘用、雇佣能胜 任的人员等。
组织应保留适当的文件化信息作为能力的证据。
7.3 意识
• 组织应确保其在控制下工作的人员意识到： • a) 环境方针；
b) 与他们的工作相关的重要环境因素和相关的实 际或潜在的环境影响； • c) 他们对环境管理体系有效性的贡献，包括提高 环境绩效的益处等； • d) 不符合环境管理体系要求，包括未履行组织的 合规义务的后果。
9.1监视、测量、分析和评价
• 9.1.1总则 • a) 需要监视和测量的内容；
b) 适用时，监视、测量、分析和评价的方法，以确保有 效的结果； • c) 组织评价环境绩效所依据的准则参数； • d) 何时应实施监视和测量； e) 何时应对监视和测量的结果进行评价。 • 适当时，组织应确保使用经校准或经验证的监视与测量设 备，并对其予以维护。 • 组织应评价其环境绩效和环境管理体系的有效性。 • 组织应就有关的环境绩效信息，按照其信息交流的规定以 及合规义务的要求，进行内部和外部信息交流。
注：“访问”可能指只允许查阅文件化信息的决定，或可能指允许并 授权查阅和更改文件化信息的决定。
8 运行
• 8.1运行的策划和控制 • 组织应建立、实施、控制并保持满足环境管理体系要求以
及实施6.1和6.2中所 确定的措施所需的过程：
• 7.4.1总则
7.4 信息交流
组织应建立、实施并保持与环境管理体系有关的内部和外 部信息交流所需的过程，包括：
a) 交流哪些信息； b) 何时进行信息交流； c) 与谁进行信 息交流； d) 如何进行信息交流。
• 策划其信息交流过程时，组织应：
• ----必须考虑其合规义务；
----确保所交流的环境信息与环境管理体系形成的信息是 一致且是真实可信。
c) 适当时，采取措施以获得必需的能力，并评价所采取 措施的有效性； 注：适当措施可包括，例如：向现有员 工提供培训和指导，或重新委派其职务或聘用、雇佣能胜 任的人员等。
组织应保留适当的文件化信息作为能力的证据。
7.3 意识
• 组织应确保其在控制下工作的人员意识到： • a) 环境方针；
b) 与他们的工作相关的重要环境因素和相关的实 际或潜在的环境影响； • c) 他们对环境管理体系有效性的贡献，包括提高 环境绩效的益处等； • d) 不符合环境管理体系要求，包括未履行组织的 合规义务的后果。
9.1监视、测量、分析和评价
• 9.1.1总则 • a) 需要监视和测量的内容；
b) 适用时，监视、测量、分析和评价的方法，以确保有 效的结果； • c) 组织评价环境绩效所依据的准则参数； • d) 何时应实施监视和测量； e) 何时应对监视和测量的结果进行评价。 • 适当时，组织应确保使用经校准或经验证的监视与测量设 备，并对其予以维护。 • 组织应评价其环境绩效和环境管理体系的有效性。 • 组织应就有关的环境绩效信息，按照其信息交流的规定以 及合规义务的要求，进行内部和外部信息交流。
环境管理体系培训ppt课件
组建审核组
选择具备相应资质和经验的审 核员，确保审核的公正性和客 观性。
审核报告
对审核结果进行汇总和分析， 提出改进意见和建议。
制定审核计划
明确审核目的、范围、时间和 资源等。
实施审核
通过收集证据、检查记录和现 场观察等方式，对环境管理体 系的符合性进行评估。
跟踪与验证
对改进措施的落实情况进行跟 踪和验证，确保问题得到有效 解决。
某知名房地产企业
该企业在项目规划、设计和施工过程中，充分考虑环境保护 因素，通过采用绿色建筑材料和节能技术，降低建筑物的能 耗和环境影响，同时加强物业管理，确保绿化和环境卫生。
成功实施环境管理体系的关键因素分析
领导重视与全员参与
企业领导对环境管理体系的重视程度是成功实施的关键， 同时需要全体员工的积极参与和配合，形成全员关注环保 的良好氛围。
运行控制与应急响应
运行控制
制定并执行环境管理体系的运行控制程序，确保 各项活动符合法规要求和组织标准。
应急响应
制定应急响应计划，明确应急组织和职责，确保 对突发事件进行及时响应和处理。
事故预防与处理
建立事故预防和处理机制，及时发现并处理环境 管理体系中的问题。
04
环境管理体系审核与持续改进
内部审核流程与要求
培训目标
本次培训旨在提高员工对环境管理体系的认识和实施能力，促进 企业可持续发展。
培训内容
培训内容包括环境管理体系的基本概念、标准要求、实施方法等， 以及企业实际案例的分析和讨论。
培训效果
通过培训，员工对环境管理体系有了更深入的了解，实施能力得到 了提高，同时也为企业可持续发展提供了有力支持。
对未来发展的展望与建议
实施步骤
选择具备相应资质和经验的审 核员，确保审核的公正性和客 观性。
审核报告
对审核结果进行汇总和分析， 提出改进意见和建议。
制定审核计划
明确审核目的、范围、时间和 资源等。
实施审核
通过收集证据、检查记录和现 场观察等方式，对环境管理体 系的符合性进行评估。
跟踪与验证
对改进措施的落实情况进行跟 踪和验证，确保问题得到有效 解决。
某知名房地产企业
该企业在项目规划、设计和施工过程中，充分考虑环境保护 因素，通过采用绿色建筑材料和节能技术，降低建筑物的能 耗和环境影响，同时加强物业管理，确保绿化和环境卫生。
成功实施环境管理体系的关键因素分析
领导重视与全员参与
企业领导对环境管理体系的重视程度是成功实施的关键， 同时需要全体员工的积极参与和配合，形成全员关注环保 的良好氛围。
运行控制与应急响应
运行控制
制定并执行环境管理体系的运行控制程序，确保 各项活动符合法规要求和组织标准。
应急响应
制定应急响应计划，明确应急组织和职责，确保 对突发事件进行及时响应和处理。
事故预防与处理
建立事故预防和处理机制，及时发现并处理环境 管理体系中的问题。
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环境管理体系审核与持续改进
内部审核流程与要求
培训目标
本次培训旨在提高员工对环境管理体系的认识和实施能力，促进 企业可持续发展。
培训内容
培训内容包括环境管理体系的基本概念、标准要求、实施方法等， 以及企业实际案例的分析和讨论。
培训效果
通过培训，员工对环境管理体系有了更深入的了解，实施能力得到 了提高，同时也为企业可持续发展提供了有力支持。
对未来发展的展望与建议
实施步骤
环境管理体系培训ppt课件
企业环境管理体系的持续改进
01
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03
监测与评估
定期对企业环境管理体系 进行监测和评估，检查各 项措施的落实情况和效果 ，发现问题及时整改。
优化管理流程
根据监测和评估结果，对 环境管理体系进行优化， 改进管理流程，提高环境 管理水平。
培训和教育
加强员工环保意识培训和 教育，提高员工环保意识 和参与度，促进企业环境 管理体系的持续改进。
详细描述
环境影响评估通过对项目实施前后的环境状况进行对比分析 ，评估其对生态系统、人体健康及经济社会的影响，为决策 者提供科学依据，以便采取有效的环境保护措施。
生命周期评估
总结词
生命周期评估是对产品或服务在其整个生命周期内对环境造成的影响进行评估 的方法。
详细描述
通过评估原材料获取、生产、运输、使用和处置等各个阶段的环境影响，生命 周期评估有助于企业发现潜在的环境问题，提出改进措施，降低环境负荷。
低碳经济与企业转型01源自低碳经济定义低碳经济是一种以低能耗、低排放、低污染为特征的经济模式，旨在实
现经济发展与环境保护的双赢。
02
企业转型必要性
随着全球气候变化问题日益严重，企业需要顺应低碳经济发展趋势，积
极转型以降低碳排放和环境影响。
03
企业转型实践
企业可以通过改进生产工艺、推广清洁能源、提高能源利用效率等方式
体系策划
确定组织的环境方针、目标、指标和方案，为环 境管理体系的建立提供指导。
体系建立
建立文件化的环境管理体系，包括手册、程序文 件、作业指导书等，明确各部门职责和工作流程 。
体系实施
组织各部门按照体系要求开展环境管理活动，确 保体系的有效运行。
环境管理体系的审核与认证