员工心理素质培训(ppt37页)

合集下载

最全的员工入职安全培训资料PPT37页

最全的员工入职安全培训资料PPT37页
严禁抛扔,除非有可靠的安全防护措施。
7、高处坠落高处作业:凡在坠落高度基准2m 以上有可能坠落的高处进行的作业,均称为高处作业,分为一级高处作业:2-5M;二级 , 5-15M ;三级, 15-30M;四级, 30M以上。主要应对措施: ①首先应做好安全防护设施,比如设置好安全围栏、铺满跳板、挂好安全网等
②在上述设施不完善的情况下应系挂安全带, 安全带的正确系法应是高挂低用。
③身体应满足要求,患有高血压、低血糖、癫痫等不适应症的人员严禁上高架作业。
8、火灾主要应对措施: 1 )严禁明火作业,必须要明火作业时,必须经施工管理部和安全生产部批准,派专人监 护,作业完毕立即灭火 2 )不得在一个垂直面上同时进行电焊气焊作业,氧气瓶、乙炔瓶按规定存储,不得暴晒 两瓶间距保证5M以上,与明火保持 10M以上的距离 3 )焊割作业时下部如有易燃易爆物品,必须采取可靠的防护措施,派专人监护 4 )如发生火灾,应立即扑救,同时向安全生产部、施工管理部报警 5)应学会火场逃生技巧
①人工呼吸法施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。 捏紧触电者鼻孔,深吸一口气后紧贴触电者的口向口内吹气, 时间约为2 秒钟,吹气完毕后,立即离开触电者的口,并松开触电者的鼻孔,让他自行呼气,时间
②胸外心脏挤压法救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧, 两手相迭,手掌根部放在伤者心窝上方、胸骨下,掌根用力垂直向下 挤压,压出心脏里面的血液,挤压后迅速松开,胸部自动复原,血液充满心脏,以每分 一旦呼吸和心脏跳动都停止了,应当同时进行口对口人工呼吸和胸外挤压,如现场仅一 可以两种方法交替使用,每吹气2—3次,再挤压10—15
10.安全生产十不准 ①不戴安全帽,不准进入施工现场。 ②高空作业不挂安全网、不系安全带,不准施工。 ③穿高跟鞋、拖鞋、赤脚不准作业。 ④工作时间不准喝酒,酒后不准作业。 ⑤高空作业所用物料不准随便抛下。 ⑥电源开关不准一闸多用。 ⑦机械设备不准带病运行。 ⑧机械设备的安全防护装置不完善不准使用。 ⑨吊车无人指挥、看不清起落点不准吊装。 ⑩防火禁区不准吸烟。

管理心理学课件(PPT 37页)

管理心理学课件(PPT 37页)
• 霍桑实验共分四个阶段:
– 照明实验 – 福利实验 – 随访实验 – 群体实验
知识库:
霍桑实验
1924~1932年,以哈佛大学教授G.E.梅奥为首的一批学者在美 国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验的总称。研究 者预先设想,在一定范围内,生产效率会随照明强度的增加而增加,但 实验结果表明,不论增加或减少照明强度都可以提高效率(有两个女工 甚至在照明降低到与月光差不多时仍能维持生产的高效率)。随后,研 究者又试验不同的工资报酬、福利条件、工作与休息的时间比率等对生 产效率的影响,也没有发现预期的效果。
• 我是谁?这是一个困扰了无数哲学家 艺术家野心家的问题。佛祖问过,于 是他饿死在了沙罗双树下;尼采问过, 于是他疯了;宗璞问过,于是她几乎 瞎了;成龙也问过,于是他……
我是谁?
我是谁?为何我在这里出现? 我是谁?为何我长得这副嘴脸? 如果换个时间地点出生我会变成谁? 如果我不叫做这个名字我又会是谁? 我是谁?我用什么证明我是谁? 我是谁?你们又认为我是谁? 如果过去一切统统改变我会变成谁? 如果未来命运可以改变我想变成谁?
• 审美的需要:人们对于美的需要也是一种基本的需要,比如,希 望行动的完美,对于事物的对称性、秩序性、闭合性等美的形式 的欣赏,对于美的结构和规律性小需要等,都是审美需要的表现 形式。
二、管理心理学的产生和发展(略
• 美国管理心理学的产生和发展 • 我国管理心理学的产生和发展
案例: 沃尔玛公司在加拿大
管理心理学课件(PPT 37 页)
2021年8月4日星期三
上海电视大学开放教育学院
《管理心理学》形成性考核方
• 本课程的考核由形成性考核和终结性考核两部分 组成。
– 形成性考核占总成绩的20%,主要以平时作业、 BBS讨论和课堂表现为主要依据 (三次形成性作业 60%、 BBS讨论20%和课堂表现情况20%).

员工心理健康培训PPT课件

员工心理健康培训PPT课件
匿名反馈机制
建立匿名反馈渠道,鼓励员工提出对工作环境和管理的意见和建议,及时发现 问题并改进。
05
员工心理健康自我管理
自我认知和情绪调节
自我认知
了解自己的情绪、需求和价值观,有助于更好地应对工作和 生活中的挑战。
情绪调节
学会识别、评估和管理情绪,有助于保持情绪稳定,提高应 对压力的能力。
积极应对压力
员工心理健康问题的解决策略
提供心理健康支持服务
心理健康咨询服务
提供专业的心理咨询师,为员工 提供一对一的咨询和指导,解决 心理困扰和压力问题。
心理健康热线
设立24小时心理健康热线,员工 可以随时拨打电话寻求帮助。
建立良好的工作环境
优化办公环境
提供舒适、宽敞、明亮的办公空间,减少噪音和干扰,有助于提 高工作效率和减轻压力。
有效的时间管理
合理安排工作和生活时间,避免过度压力和疲劳。
寻求支持
与同事、朋友或家人分享工作中的压力和困难,寻求支持和建议。
保持健康的生活方式
02
01
03
良好的睡眠
保证充足的睡眠时间和质量,有助于缓解压力和疲劳 。
均衡的饮食
合理搭配营养,避免过度饮食或暴饮暴食。
适量的运动
定期进行适度的运动,有助于释放压力和焦虑情绪。
帮助员工提高心理适应能力, 学会应对工作压力和生活困扰 。
建立良好的人际关系
通过培训促进员工之间的沟通 和合作,建立积极向上的人际 关系。
提高工作绩效和幸福感
改善员工心理健康状况,从而 提高工作绩效和员工幸福感。
02
员工心理健康的重要性
对员工个人的影响
80%
提高员工幸福感
心理健康的员工更容易感到快乐 和满足,减少焦虑和抑郁等负面 情绪。

电子厂岗前培训(ppt版)

电子厂岗前培训(ppt版)
d. 保持前2S的成果
9
第九页,共四十八页。
清洁(qīngjié)〔SEIKETSU〕
定义: 维持上面3S的成果,使工作人员觉得环境整洁舒适。
对象: 透过我们整洁舒适的工作环境,使人员精力充分。 目的: a. 养成持久有效(yǒuxiào)的习惯
b. 维持和稳固前3S的成果
10
第十页,共四十八页。
手腕带的金属块与皮肤充分接触,不能有松弛现象。
末端〔夹子(jiā zi)〕固定在ESD的接地铜线上。 所有接触产品或部件的人员要配戴检测OK之静电环
静电环需每天早晨上班前检点一次,并予以记录
23
第二十三页,共四十八页。
静电 防护措施 (jìngdiàn)
防静电手指套
• 防静电手指套通过物理方式降低电阻率来降低人体带电对LED产品的危害及潜 在隐患
室;进入无尘室必须换上无尘服;
• 出无尘室后将无尘服整齐挂于指定衣架上; • 穿脱无尘服时不可将无尘服直接接触地面,只允许无尘鞋着地; • 无尘服保持清洁,规定每周至少清洗二次;清洗时禁止使用(shǐyòng)高于40℃的热水;由
公司统一清洗; • 禁止人员坐或躺在地面、工作台面、物料架上,以免污染无尘服;
第1个S整理
(zhěnglǐ)
区分“要用〞与“不用 〞的东西
地点
物品
第2个S整顿
将有用的东西
(dōngxī)
定出位置放置
第3个S清扫
将不需要的东西彻底 清扫干净
第4个S清洁
保持美观整洁
第5个S修养
使员工养成良好习惯遵守 各项规章制度
12
第十二页,共四十八页。
实践证明5S推行(tuīxíng)不良,会产生以下不良后果:

人员素质测评理论与方法(DOC 37页)(完美优质版)

人员素质测评理论与方法(DOC 37页)(完美优质版)

第一章人员素质测评概述教学重点素质的概念及其构成与特性人员素质测评概念与原则人员素质测评的功能与类型第一讲人员素质测评概述1素质与人员素质测评2人员素质测评的功能与意义3人员素质测评的基本类型1.素质与人员素质测评1.1 素质素质的含义从广义上讲:素质是一个人在活动前所具有的稳定的、身体的、精神的以及社会的基本特质。

从狭义上讲:素质是先天的遗传条件和后天的社会实践而获得的心理倾向性的总称。

素质(Competency)这一概念最早出现在1973年美国著名心理学家麦克利兰(David C. McClelland)发表的文章“Testing competence rather than intelligence”中,其观点是:传统的性向测验和知识测验并不能预测候选人在工作中一定会取得成功。

1.1 素质的特性难测性差异性可塑性稳定性系统性基础性1.1 素质的构成A道德素质 B文化素质 C身体素质 D心理素质1.2 人员素质测评测评的含义人员素质测评的含义人员素质测评是根据一定的目的,采用一系列的定性和定量相结合的方法,对各类人员的德、能、勤、绩、体等素质进行的测量和评定。

人员素质测评的原则客观测评与主观测评相结合精确测评与模糊测评相结合静态测评与动态测评相结合分项测评与综合测评相结合2人员素质测评的功能与意义2.1 人员素质测评的功能鉴定功能:最直接最显著的功能,是指把被测评者的特征行为同某种标准进行比较,以对其心理素质、能力素质、工作绩效等方面做出鉴别和评定。

诊断功能:首先表现出咨询的作用,是指采用一定的测评技术和方法对被测评者相应要素进行客观的评价。

预测功能:是指根据测评结果对被测评者未来的行为表现进行预言。

主要体现在人员选拔上。

激励功能:是指人员素质测评能够激发人们进取向上的愿望和动机,是人们自愿地努力工作和学习,从而不断提高个体的素质和工作能力。

导向功能:是指要根据测评结果做出决策。

2.2 人员素质测评的作用人员素质测评无论是对人们的日常生活还是职业生涯都具有重要的指导作用;对于人力资源管理与开发的积极作用更是非同一般。

高校辅导员心理健康知识培训PPT幻灯片

高校辅导员心理健康知识培训PPT幻灯片
19
二、大学生心理健康的标准
四是人格完整。
人格是个体比较稳定的心理特征的总和。 人格完善就是指有健全统一的人格,个
人的所想、所说、所做都是协调一致的。 人格完善包括人格结构的各要素完整统
一;具有正确的自我意识,不产生自我 同一性混乱,以积极进取的人生观作为 人格的核心,并以此为中心把自己的需 要、目标和行动统一起来。
大学生是处于特定年龄阶段的特殊群体,大学生 应具有与年龄与角色相适应的心理行为特征。
24
二、大学生心理健康的标准
正确理解大学生心理健康的标准应重视以下 几个方面:
一是标准的相对性。 二是整体协调性。 三是发展性。 心理健康的标准是一种理想尺度,它一方面
为人们提供了衡量心理是否健康的标准,同 时也为人们指出了提高心理健康水平的努力 方向。
迷恋网络还会使人产生精神依赖性,在日常生活和 学习中举止失常、神情恍惚、胡言乱语、行为怪异。
33
四、大学生常见的心理问题
2、情感困惑往往是困扰大学生的问题之一
大学生情感十分丰富和深刻,接近成熟,但未完 全成熟,情感上还存在一些明显的弱点,其内心 情感体验十分细腻微妙,是外表敏感的群体
情绪具有较大的情境状和波动性,特别是大学生 己有了爱情的强烈体验,这种情感是一生中最难 把握的高级复合性情感
36
四、大学生常见的心理问题
4、大学生心理问题表现最强烈的就是交际 困难造成心理压力
进入大学后,同学们的交际需求有了很大的提升,
从内心渴望着与他人建立良好的人际关系。然而交
往范围的狭小、交际技巧的匮乏等却给正常交往带
来了巨大的障碍,使得他们经常陷入交往的误区。
正是由于这种高期望值与低成果之间的巨大落差,
21

EAP企业员工心理帮助计划PPT课件

EAP企业员工心理帮助计划PPT课件
2006年10月
典藏PPT
项目建议书
• 引言与保密条款 • 本项目建议书是第一版。 • 2006年10月,苏州某某公司(以下简称苏公司) 以300名员工为例,向苏州大学临床心理学研究 所等(以后简称心研所)提出了关于员工辅助计 划工程(EAP),服务咨询的意愿和要求, 为此我们撰写了本项目建议书。本项目建议书 由心研所为苏公司制作,所有建议均为最初咨 的建议,其最终目的在于为双方进一步明确项目
典藏PPT
企业预期获得收益
• 节省招聘费用 • 节省培训开支 • 减少错误操作 • 降低缺勤(病假)率 • 减少医疗费用支出 • 降低管理人员负担 • 提高组织的公众形象 • 提高员工士气 • 提高组织绩效
典藏PPT
员工通过EAP能够
• 优化工作情绪 • 提高工作积极性 • 增强自信心 • 有效处理人际关系 • 增强适应力 • 克服不良嗜好(如:抽烟、酗酒、
典藏PPT
EAP 服务的益处
示一报在方1,美。6过 节 支美为面.在元告 花 报 回一9购约。国员,D报年元5美,了费。报组13买信仅花美联o美工1告来。国将9美在的最高7u司 均 (来美在E托仅费元合元8提20,所g,有国他每近达公进了A7自在降元0美0l1银一上。航的供a共示P年5司E20万9通们 一 公美s对的引低国1,行 年 就空回1至A1心92节,对,对M0的 元 司美用9% 国PE投0)进了一每引 , 节公报7理:9约实经之。麦5oA年都 报E元汽,美的入4拥E40进 它 约年司t。P帮1A后成施济当年oM有 告家A0的车每元数能有P工E们 了能估r助,本E% 增cP劳M计企o投A成公投的据得D74A作之7在计为员服al5P长公的业划a万:资Po3本资回司显r到的之1病1后其工公日s务项n9的司做病上员0上h开通事n,后的假的,司万目本&8研过报e被工假的故7M,缺回的l平美四公调究l的0率率c勤L查降e率,n低降n在o了低n引

员工心理健康培训ppt课件

员工心理健康培训ppt课件
员工心理健康培训ppt课件
汇报人: 2023-12-14
目录
• 引言 • 心理健康基础知识 • 工作压力与情绪管理 • 沟通协作与团队建设 • 应对挫折与困难挑战 • 时间管理与自我调节能力
01
引言
员工心理健康重要性
01
02
03
04
提升工作效率
员工心理健康状况良好,能够 保持高效工作状态,提高整体
个人成长
挫折困难对员工的影响
个人成长中的瓶颈和挑战,如职业发展受 阻、技能提升困难等,也会使员工产生挫 败感。
降低工作效率、影响团队协作、损害身心 健康。
培养逆商,提高抗压能力
逆商(AQ):指面对逆境时的应对能力 和心理承受能力。
积极心态:以乐观的态度看待问题,相 信困难是暂时的,积极寻找解决方法。
缓解紧张情绪。
建立支持系统
与同事、家人、朋友保 持良好沟通,共同分担
压力。
保持积极心态
关注工作成果,以积极 心态面对挑战和困难。
情绪调节技巧
认知重构
改变对问题的看法,以更积极的角度看待事 情本身。
社交互动
积极参加团队活动,增进同事间的了合适的方式表达自己的情绪,避免过度 压抑或情绪爆发。
合理安排作息时间
保证充足的睡眠,避免熬夜和过度劳累
健康饮食
均衡营养,多吃蔬菜水果,减少高糖高脂食 品摄入
适量运动
定期参加体育锻炼,提高身体素质和免疫力
社交活动
积极参与社交活动,拓宽人际关系,增进彼 此了解与支持
THANKS
谢谢您的观看
定期团队聚餐
通过聚餐或其他形式的活动,增 进团队成员之间的了解和感情。
协作项目实践
安排需要团队协作的实际项目, 让成员在实践中学会沟通协作。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档