物流公司培训方案
物流有限公司新员工入职培训方案
物流有限公司新员工入职培训方案嘿，亲爱的HR小伙伴们，我将用我那积累了10年的方案写作经验，给大家带来一份新鲜出炉、热腾腾的“物流有限公司新员工入职培训方案”。
准备好了吗？那就让我们开始吧！一、培训目标1.让新员工了解公司文化、价值观和愿景。
2.掌握物流行业的基础知识。
3.熟悉公司业务流程和操作规范。
4.提高团队协作能力和沟通能力。
二、培训对象我们来看看培训对象。
这次培训主要针对物流有限公司新入职的员工，包括应届毕业生和有工作经验的求职者。
三、培训时间与地点1.培训时间：为期一周，分为两个阶段，分别是理论培训和实操培训。
2.培训地点：公司培训室。
四、培训内容1.公司简介及企业文化在这一部分，我们要向新员工介绍公司的基本情况，包括成立时间、发展历程、业务范围、组织架构等，让他们对公司有一个全面的了解。
同时，还要重点讲解公司的价值观和愿景，引导他们认同公司文化。
2.物流行业基础知识为了让新员工更好地适应物流行业，我们需要为他们普及一些基础知识，包括物流的定义、分类、发展趋势等。
还要让他们了解物流行业的法律法规，提高法律意识。
3.公司业务流程与操作规范这一部分是培训的重点。
我们要详细讲解公司业务流程，包括订单处理、运输安排、货物跟踪等。
同时，还要介绍公司的操作规范，确保新员工在入职后能够迅速上手。
4.团队协作与沟通技巧物流行业是一个团队协作非常重要的领域，我们需要培养新员工的团队精神。
通过讲解团队协作的重要性，分享团队协作的成功案例，提高他们的团队意识。
还要教授一些沟通技巧，让他们在日常工作中医到更好地与同事、客户沟通。
5.职业素养五、培训方式1.讲座：邀请公司领导、行业专家进行授课，让新员工深入了解公司及行业知识。
2.案例分析：通过分析成功案例，让新员工更好地理解培训内容。
3.小组讨论：分组讨论，促进新员工之间的交流与合作。
4.实操演练：组织新员工进行实际操作演练，提高他们的动手能力。
六、培训效果评估1.培训结束后，进行闭卷考试，检验新员工对培训内容的掌握程度。
物流全年安全培训计划方案
一、前言为确保公司物流业务安全、高效、稳定运行，提高员工安全意识和安全操作技能，根据《中华人民共和国安全生产法》及公司安全生产管理制度，特制定本年度物流安全培训计划。
二、培训目标1. 提高员工安全意识，增强安全责任感；2. 熟练掌握安全操作规程，降低事故发生率；3. 增强应急处置能力，提高应急救援水平；4. 提升安全管理水平，促进公司安全生产持续改进。
三、培训对象1. 公司全体物流员工；2. 各部门负责人及安全管理人员；3. 特种作业人员。
四、培训内容1. 国家安全生产法律法规及政策；2. 公司安全生产规章制度及操作规程；3. 安全生产事故案例分析；4. 安全防护设施及个人防护用品的使用；5. 应急处置及救援知识；6. 安全生产标准化建设；7. 安全生产诚信建设。
五、培训方式1. 内部培训：由公司安全管理部门或聘请外部专家进行授课；2. 外部培训：参加政府部门、行业协会等组织的培训；3. 在岗培训：结合实际工作，进行现场指导、操作示范；4. 网络培训：利用公司内部培训平台，进行线上学习。
六、培训时间安排1. 第一季度：开展新员工入职培训，强化安全意识；2. 第二季度：组织安全生产知识竞赛，提高员工安全技能；3. 第三季度：开展安全生产月活动，加强安全宣传教育；4. 第四季度：进行年度安全培训总结，部署下一年度培训计划。
七、培训考核1. 培训结束后，对参训人员进行考核，考核合格者颁发培训合格证书；2. 对考核不合格者，要求重新参加培训，直至合格；3. 将培训考核结果纳入员工绩效考核体系。
八、组织实施1. 安全管理部门负责制定培训计划、组织培训实施；2. 各部门负责人负责组织实施本部门员工的培训工作；3. 各部门要确保参训人员按时参加培训，不得擅自缺课。
九、经费保障1. 公司设立专项培训经费，用于支付培训费用、专家授课费等；2. 各部门要合理使用培训经费，确保培训效果。
通过本年度物流安全培训计划的有效实施，进一步提高公司物流业务安全水平，为我国物流行业健康发展贡献力量。
物流公司新员工入职培训方案
物流公司新员工入职培训方案物流公司新员工入职培训方案为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的物流公司新员工入职培训方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物流公司新员工入职培训方案11总则：员工是公司宝贵的资源和财富，公司十分重视对员工的培训和激励，鼓励员工努力学习专业知识，不断熟悉自身业务，配合公司日益发展的需要。
同时也为员工提供各类管理及技能的培训，对于业务能力或工作态度不能胜任岗位的员工，物流部也将提供更多的培训机会，通过各种针对性的培训使得员工能够早日符合物流部岗位要求，重新回到工作岗位上。
根据物流部的实际情况，特制定本制度。
2 培训对象：2.1 新加入物流部的员工，对公司制度不够了解，加快其对岗位工作内容及应知应会，帮助新员工及时融入物流部的大家庭，也为了能够更快的适应工作;2.2 在职员工未受过公司规章制度、岗位培训、技能培训的员工;2.3 在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排，工作中不积极主动，消极怠工，漫不经心且屡教不改的员工;不遵守岗位操作规定，存在事故安排隐患，经上级领导口头教育未改正的员工;违反公司或物流部内部管理规定，但不足以辞退的员工。
以上在工作中影响公司日常业务正常开展的情况，将对该员工进行技术技能、思想品德、公司规章制度的培训教育和改造。
3 新员工入职培训：3.1 新员工入职培训时间为1天，培训科目分为：物流部考勤管理规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流程管理规定、工具安全使用规定。
理论培训后将对培训成绩进行测试，经考核合格后方可进入实际操作培训阶段;3.2 实际操作培训时间为1个月，新员工经理论培训成绩合格以后方可进行实际操作培训，培训期间必须由经验丰富的员工带领。
培训期满后将对该员工在期间的表现进行客观的评价，不能胜任工作岗位要求的将进行轮岗轮训培训，考核合格的员工可以独立工作。
给物流公司的培训计划
给物流公司的培训计划一、培训目标1. 提高员工的专业素质，使其掌握物流管理的基本知识和技能。
2. 增强员工的团队合作意识和服务意识，提升客户满意度。
3. 培养员工的沟通能力和危机处理能力，提高工作效率和应变能力。
二、培训内容1. 物流管理知识- 物流概念和发展历程- 物流成本和效益分析- 物流模式和运输方式- 仓储管理和配送策略- 物流信息化和技术应用2. 客户服务技巧- 客户沟通和需求分析- 客户关系管理和投诉处理- 服务标准和质量控制- 团队合作和协调能力3. 危机处理和应变能力- 事故处理和紧急救援- 应急预案和安全知识- 风险评估和风险管理- 心理调适和压力管理4. 沟通与协调能力- 辩证思维和有效沟通- 团队合作和领导力培养- 职业素养和职场 etiquette- 国际业务和跨文化交流5. 个人职业发展- 职业规划和自我定位- 职业素质和职业生涯发展- 学习方法和终身学习理念- 知识管理和自我提升三、培训形式1. 线上培训：通过网络课堂和在线教育平台进行知识传授和学习指导。
2. 线下培训：举办专题讲座、研讨会和实践操作，提供实际案例和场景模拟。
3. 在岗培训：结合员工实际工作，由专业人员进行现场指导和辅导。
四、培训方式1. 培训课程：根据员工职级和岗位要求，设计多层次、多角度的培训课程，包括基础知识培训、业务技能培训、管理能力培训等。
2. 培训讲师：邀请物流管理专家、行业资深人士和企业经验师进行培训讲座和实战指导。
3. 学员互动：组织员工参与讨论和分享，鼓励学员自主学习和相互学习，建立学习社区和学习网络。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查和面谈调查，了解员工的培训需求和基础情况，确定培训内容和重点。
2. 培训中评估：定期进行学习情况和学习效果的跟踪评估，收集学员反馈意见和建议，及时调整和改进培训方案。
3. 培训后评估：根据培训计划和目标，进行培训成果评估和绩效评价，评估培训效果和员工绩效提升情况。
物流公司年度培训计划方案
物流公司年度培训计划方案
一、培训目标
通过本次培训，使员工全面了解公司物流运作流程，提升工作技能，增强团队合作意识，达到提高工作效率和客户满意度的目标。
二、培训内容
1. 公司物流运作流程介绍
2. 仓储管理和货物配送技巧
3. 信息系统操作和数据分析
4. 服务质量和客户关系管理
三、培训时间和方式
1. 培训时间：每月最后一个周五下午1点至5点
2. 培训方式：线上直播模式，员工在办公室或家中参与
四、培训评估
1. 举办培训后，将进行简单的考核和问卷调查，了解员工对培训内容的掌握情况和满意度。
2. 根据评估结果，及时调整和改进培训计划，以确保培训效果。
五、培训效果跟踪
1. 每季度进行一次培训效果跟踪，评估员工的工作表现和能力提升情况。
2. 培训效果跟踪结果将作为员工绩效考核的一部分。
六、培训预算
1. 培训场地租赁费用
2. 培训师资酬劳
3. 培训资料和手册费用
4. 培训设备和技术支持费用
七、培训方案执行
1. 培训由人力资源部负责组织和策划，培训内容由物流部同部门负责人共同制定和落实。
2. 培训计划执行过程中，定期召开工作汇报会议，及时发现和解决问题，确保培训计划顺利进行。
八、总结
通过本次培训，我们将为公司物流团队提供更专业技能和服务质量，提升公司整体竞争力和市场地位。
感谢各位员工的支持和配合，让我们一起努力，共同进步！。
物流行业培训方案
物流行业培训方案近年来，随着物流行业的迅速发展和进步，物流人才的需求量也在不断增加。
为了满足市场的需求，物流企业需要制定适合自身的培训方案，以提高员工的专业素质和综合能力。
本文将从培训内容、培训形式和培训评估等方面，提出一套具体可行的物流行业培训方案。
一、培训内容1. 物流基础知识培训物流行业有着独特的知识体系，员工在进入这个行业之前，需要掌握一定的物流基础知识。
培训内容包括货物的装卸、仓储管理、运输规划与组织、运输成本控制等方面的基础知识，并重点讲解行业的发展动态和趋势。
2. 物流操作技能培训物流操作技能是物流从业人员必备的核心能力。
培训内容可以涵盖货物装卸技巧、拆包与封箱技巧、捆绑与固定货物技巧等方面的具体操作技术。
通过实际操作和案例分析，提高员工的操作技能和应变能力。
3. 信息技术应用培训随着物流行业信息化的推进，员工需要熟练掌握相关物流信息系统的使用方法和操作技巧。
培训内容可以包括物流信息系统的基本功能介绍、数据录入与查询、信息分析与报告生成等方面的内容，使员工能够在工作中灵活运用信息技术。
4. 服务质量培训物流行业的核心竞争力在于服务质量，因此必须加强对服务质量的培训。
培训内容包括服务态度与行为规范、问题处理与投诉解决、客户关系管理等方面的内容，以提升员工的服务意识和服务质量。
二、培训形式1. 理论培训理论培训是培训方案中必不可少的一部分。
可以通过讲座、教材阅读、视频教学等形式进行。
理论培训应注重理论实践相结合，通过案例分析和互动讨论，帮助员工更好地理解和应用所学知识。
2. 实践培训实践培训是提高员工操作技能和应变能力的重要环节。
可以利用物流企业的实际业务进行模拟操作和实际操作，例如模拟货物装卸、实际运输过程中的应急处理等。
通过实践培训，使员工能够将理论知识应用于实际工作中，提高实际操作能力和问题解决能力。
3. 规范培训规范培训是物流行业中非常重要的一部分。
通过制定规范、流程和标准化操作，培训员工按照规范进行工作。
物流服务中心培训计划方案
物流服务中心培训计划方案一、培训目标1. 提升员工的物流相关知识和技能，提高员工工作效率和质量；2. 增强员工的服务意识和客户导向，提高客户满意度；3. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，提升团队协作效率；4. 加强员工的职业素养和职业道德，提升企业形象和竞争力。
二、培训内容1. 物流基础知识培训- 物流概念、发展历程和现状- 物流成本、效率和服务水平- 物流管理模式和方法2. 仓储管理培训- 仓储原理和方法- 仓储设备和工具的使用- 仓储货物的接收、存储、装卸和发运3. 配送管理培训- 配送流程和方法- 配送计划和调度- 配送员的岗位要求和工作技能4. 客户服务技能培训- 服务意识和态度- 有效沟通和问题解决- 客户投诉处理和客户关系维护5. 团队协作培训- 团队合作意识和行为准则- 团队沟通和冲突解决- 团队建设和绩效考核6. 职业道德和规范培训- 职业素养和职业操守- 企业规章制度和职业道德- 职业发展和职业规划三、培训方法1. 理论讲授通过讲师授课、案例分析、讨论等形式，传授和强化员工物流知识和技能。
2. 案例分析以真实的物流案例为基础，分析和探讨解决问题的方法和技巧，为员工提供实战经验。
3. 角色扮演针对不同岗位的员工，进行角色扮演训练，提高员工在实际工作中的应变能力和业务水平。
4. 模拟演练设立模拟物流场景，让员工在模拟环境中实际操作和体验，加强员工的实际操作能力。
5. 实地考察安排员工到物流企业或服务中心进行实地考察和学习，让员工了解行业最新动态和最佳实践。
四、培训安排1. 为期一个月，每周安排2-3天的培训课程，每天8小时。
2. 结合员工的实际工作时间和岗位要求，合理安排培训时间和内容。
3. 根据员工的不同岗位和职级，制定不同级别的培训计划和安排。
五、培训考核1. 培训结束后进行知识技能测试，考核员工的学习成果和掌握程度。
2. 根据员工的培训表现和考核成绩，制定个性化的成长规划和培训建议。
物流公司安全教育培训方案
物流公司安全教育培训方案一、背景和意义随着物流行业的不断发展，物流公司在日常运营中面临各种安全风险，例如货物丢失或损坏、交通事故、人身伤害等。
因此，加强物流公司的安全教育培训工作显得尤为重要和必要。
通过安全教育培训，可以提高员工的安全意识和技能，降低事故风险，保障公司的正常运营和员工的生命安全。
二、培训内容1.安全意识教育通过安全意识教育，让员工了解安全的重要性，明白各种安全风险和事故的危害性，树立正确的安全观念。
2.操作规程培训针对物流公司的各项操作规程，包括货物装卸、搬运、运输等，进行详细的培训，确保员工熟悉并遵守操作规程，以减少操作不当导致的安全事故。
3.应急处置培训安排应急处置培训课程，让员工了解各类突发事件的应对方法和程序，提高员工的应急处置能力。
4.交通安全培训对公司驾驶员进行交通安全知识培训，包括交通规则、交通事故处理程序等，提高驾驶员的安全意识和技能。
5.专业技能培训针对特定岗位的员工，进行专业技能培训，提高其对操作设备的熟练度和安全性。
6.心理健康教育对员工进行心理健康教育，让员工了解心理健康的重要性，提高心理承受能力，减少工作压力对安全的影响。
三、培训方式1.在线培训采用在线学习平台进行安全教育培训，制定线上课程，让员工根据自身时间和需求进行学习和考核。
2.实地教学针对具体的操作和应急处置培训，采用实地教学的方式，让员工在真实环境中进行学习和演练。
3.集中培训定期组织集中培训活动，邀请专业讲师进行安全培训，让员工在集中学习的氛围中加深理解。
四、培训评估1.培训效果评估对培训结束后的员工进行知识测评、技能测试和态度调查等，评估培训效果，发现问题并及时调整培训方案。
2.安全事故分析对公司发生的安全事故进行分析，找出事故原因和规律，为培训提供参考依据。
3.员工反馈定期向员工征求培训方案的反馈意见，了解培训效果和员工需求，及时改进培训方案。
五、培训措施1.制定安全教育培训计划根据公司实际情况和员工需求，制定全年安全教育培训计划，确保全面覆盖各类培训内容。
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员工培训计划1. 培训计划构成（1）新员工培训模块---新员工在入职前，必须接受的入职指引培训（涉及公司及部门介绍、企业文化、制度培训以及入司安全培训）；同时，陆续在实习、实践中穿插针对新员工的针对性地业务知识与技能培训。
（2）岗位技能模块---不同的岗位和部门的员工需了解各自岗位工作的内容、工作重点及要求，因此需接受不同的专业知识培训，从而不断提升岗位专业技能。
各业务部门、综合行政、信息管理部门需要制订各自岗位所需的不同培训课件用于本部门新老员工的培训和提升；（3）管理能技能模块--基于中心现实及未来发展需要.的各类人才（储备干部）的培训，以各类业务流程、岗位技能提升为主，从而进行角色转变、管理技能的培训，同时针对高级、中层、基层不同层别的管理者提供的不同层别的管理技能培训，提高管理者的管理素质；（4）企业文化及制度流程模块---为了推行新的制度政策或公司企业文化、管理体系改革而实行的培训，及员工的素质培训；（5）安全培训模块------针对中心各层不同岗位的安全培训，以及特定安全针对性的安全知识常识的培训2. 新员工培训模块（1）《新员工入职培训-公司篇》—公司中心介绍、企业文化、组织结构、人员介绍等；（2）《新员工入职培训-物流篇》—公司产品、物流运作模式、仓库介绍、物流常识等；（3）《新员工入职培训-安全篇》—安全理解、物流安全的认识及重要性、权力与义务等；3. 岗位技能模块（1）《仓库管理培训-工作流程篇》—仓库管理的基本流程介绍及操作实务；（2）《仓库管理培训-现场管理篇》—仓库现场管理的规范与5S现场管理介绍；（3）《仓库管理培训-仓库管理篇》—仓库管理员日常工作内容、重点、工作要求的培训；（4）《仓库管理培训-发运调度篇》—仓库调度发运的工作内容、重点、现场监督的培训；（5）《仓库管理培训-系统管理篇》—仓库统计账务人员日常工作内容、重点及工作要求；（6）《仓库管理培训-安全管理篇》—仓库安全管理的重点及防范措施，日常安全工作内容；（7）《信息管理培训-ERP系统篇》—ERP操作系统的介绍、操作要求及日常问题解()决；（8）《信息管理培训-统计工作篇》—库区日常统计工作要求、单证、盘点等实务介绍；（9）《综合管理培训-办公行政篇》—日常办公行政管理工作内容、工作要求；（10）《综合管理培训-人事管理篇》—人事制度的简介、人事关系办理等人事工作的流程；4. 管理技能模块（1）《如何成为合格的基层主管》—合格的基层主管的素质、基本要求；（2）《时间管理与计划管理》—如何成为高效的管理者，如何做好计划工作；（3）《执行力培训》—提高中高层管理人员的管理技能，提升管理执行力度；（4）《团队管理》—团队协作、团队精神的重要作用，如何凝聚力？5. 企业文化及制度流程模块（1）《企业文化建设》—公司企业文化的剖析及中心工作要求的强调；（2）《悦达供应链发展史》—悦达供应链发展史及未来蓝图规划；（3）《物流中心员工手册》—公司政策及物流中心相关人事、福利制度、薪酬体系介绍；6. 安全培训模块安全培训模块安全培训模块安全培训模块（1）安全培训--求生自救篇（2）安全培训--用电安全篇（3）安全培训--高温防暑篇（4）安全培训--办公室安全（5）防御性安全驾驶培训（6）叉车作业人员培训（7）基层仓库员工安全培训（8）装卸工人安全培训（9）中心管理人员安全培训附：所有新员工培训结束，必须由所处部门班长，办公室领导一起对培训内容进行考核，并进行技能测试及评估。
通过测试及评估的给予录用；未给予录用的需给予对方拒绝原因。
篇二：物流培训方案物流管理专业培养方案一、指导思想根据社会发展和经济建设需求，以提高学习者的职业实践能力和职业素养为宗旨，倡导以学习者为本位的教育培训理念和建立多样性与选择性相统一的教学机制，通过综合和具体的职业技术实践活动，帮助学习者积累实际工作经验，突出职业教育的特色，全面提高学习者的职业道德、职业能力和综合素质。
根据我国物流行业的客观需求及劳动力市场的特点，考虑不同地区经济、技术、社会和职业教育与培训的发展水平和特点，着力提高学习者的操作技能和技术服务能力，本领域紧缺人才的培养培训应体现以下基本原则：1.以提高全面素质为基础，以增强职业能力为本位以科学的劳动观与技术观为指导，帮助学习者正确理解技术发展、劳动生产组织变革和劳动活动的关系，充分认识职业和技术实践活动对经济发展和个人成长的意义和价值，使学习者形成良好的职业道德和正确的价值观，着力提高劳动者素质。
紧缺人才的培养要把提高学习者的职业能力放在突出的位置，加强实践性教学，使学习者成为企业迫切需要的高素质劳动者。
2.以企业需求为基本依据，以就业为导向将满足企业的工作需求作为课程开发的出发点，全力提高教育与培训的针对性和适应性。
探索和建立根据企业用人“订单”进行教育与培训的机制。
教育行政部门和职业学校要紧跟行业发展和企业需求，及时调整专业方向，确定培养培训规模，开发、设计实施性教育与培训方案。
相关行业、企业要深入地参与职业学校的教育与培训活动，要在确定市场需求、人才规格、知识技能结构、课程设置、教学内容和学习成果评估等各方面发挥主导作用。
3.适应行业技术发展，体现教学内容的先进性要根据我国物流行业的最新技术发展，通过校企合作等形式，及时调整课程设置和教学内容，突出本专业领域的新技术、新方法，克服专业教学存在的内容陈旧、更新缓慢、片面强调学科体系完整、不能适应企业发展需要的弊端。
4.以学习者为主体，体现教学组织的科学性和灵活性要根据各地经济技术的发展情况，充分考虑学习者的认知水平和已有知识、技能、经验及兴趣，为每一个学习者提供适应劳动力市场需要和有职业发展前景的、模块化的学习资源，力求在学习内容、教学组织、教学评价等方面给教师和学习者提供选择和创新的空间，构建开放式的课程体系，适应学习者个性化发展的需要。
采用“大专业、小专门化”的课程组织模式，用本专业职业能力结构中通用部分构筑能力平台，用灵活的模块式课程结构和学分制管理制度满足企业和学习者的不同需要。
紧缺人才培养的课程和教学项目，不仅要适应职业学校的学历教育，而且要适应在职人员更新知识和技能的需要。
二、培养目标与规格专业名称：物流基本学制：三年招生对象：初中毕业生或具有同等及以上学力者专业方向：运输业务、仓储与配送、物流营销、物流信息处理。
培养目标：培养适应我国经济发展和行业变化的需要，有理想、有道德、有文化、有纪律、热爱社会主义祖国和社会主义事业，具有良好的职业道德和行业规范，掌握必需的文化基础知识，了解物流运营过程，具有相应的综合职业能力的初、中级物流作业专门人员。
物流专业紧缺人才培养培训应突出以下知识、技能和态度的形成：1.具有物流从业人员的精神和气质以及较强的服务意识，爱岗敬业。
2.了解物流企业的基本活动过程并具有初步的工作经验。
3.熟练运用计算机技术，能进行物流信息的收集、分类、处理、发布。
4.能够解决本专业的简单技术问题，制定初步的工作计划并组织实施和评估。
5.具有熟练的安全作业和环保、消防能力。
6.具有较强的商务交流、人际沟通和合作协调能力。
7.取得本专业1—2个工种的职业资格证书及相关的技能证书。
物流专业方向的基本能力要求：1.运输业务(1)掌握运输企业岗位所需的业务知识、基本技能，并具有初步的经验。
(2)具有一定的组织运输作业的能力。
(3)能确定运输线路和审核运价，了解运输保险、理赔的程序。
(4)具有安排和监管现场货物装卸搬运和执行特殊货物装卸搬运与运输的能力。
(5)具有填制、识读、制作和修改运输单证的能力。
(6)根据集装箱运输与多式联运的组织形式进行操作。
(7)正确进行货物代理作业。
2.仓储与配送(1)了解仓储与配送的基本流程，形成对仓储与配送作业的整体认识，掌握物流中心功能区域的相关知识。
(2)掌握仓储与配送所使用的存储、搬运、运输等工具的相关知识，具有合理选择存储设备以及配送设备的能力。
(3)具有仓储货品进、出、存相关作业流程的计划及实施能力；(4)具有仓库安全、返品处理和流通加工等相关作业能力；(5)能使用装卸搬运设备，计量设备，保管设备，养护检验设备，消防设备，监控设备。
(6)具有根据配送计划进行分拣作业、配载作业、送货作业的能力。
(7)具有一般的仓储设备的维护能力。
3.物流营销(1)了解物流营销的基本过程并具有初步的经验。
(2)能用物流营销中的常用方法，制定初步的物流营销计划。
(3)能用主要的调研方法和技术进行初步的物流市场调查。
(4)掌握一定的物流推销技巧，熟悉业态分布和管理规律，具有初步的市场拓展能力。
(5)熟悉国内物流政策、法律、法规和国际惯例。
具备自觉遵守法律法规的意识和习惯。
(6)具有理财常识，能进行初步的成本和盈亏核算。
4.物流信息处理(1)熟知物流信息系统的架构和功能，具有仓储、配送、运输、货代、订货等物流软件的操作和运用能力。
(2)初步具备使用条形码技术、POS系统、RF技术、EDI技术等进行信息处理的能力。
(3)能进行局域网的简单维护，能熟练操作相关网络软件。
(4)具有计算机维护与操作能力、外部设备的操作和简易维护能力。
(5)运用常用方法进行数据采集和数据库物流信息编码。
就业范围与机会：本专业毕业生可在运输企业从事物流运输业务工作；配送中心从事物流配送业务工作；仓储工作的装卸、检验、保管、捡取、流通加工等一线操作人员；可在企业中担任业务咨询、业务洽谈与揽货、市场调研、营销计划、客户服务、信息管理等工作：可在企业中从事国内外物流信息采集、处理等相关业务工作。
三、教学与训练项目（课题）表1 物流专业教学与训练项目篇三：物流公司2016年安全培训计划物流公司2016年安全培训计划为进一步加强公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为确保公司2016年安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，结合公司安全教育培训制度和生产实际情况，特制定公司2016年安全培训计划。
一、基本思路（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作,帮助员工端正事项,提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作不违反劳动纪律,做到“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员(包括领导、公司各部门、技术人员等)也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。