恒大地产集团年战略分析报告
恒大集团财务分析
恒大集团财务分析引言概述：恒大集团是中国最大的房地产开发商之一，也是一家多元化的企业集团。
本文将对恒大集团进行财务分析，从财务指标、财务结构、盈利能力和偿债能力四个方面进行详细阐述。
一、财务指标：1.1 资产负债率：资产负债率是评估企业财务健康状况的重要指标之一。
恒大集团的资产负债率较低，说明其财务风险较小，具备较强的偿债能力。
1.2 流动比率：流动比率是评估企业短期偿债能力的指标。
恒大集团的流动比率较高，说明其有足够的流动资金来偿还短期债务。
1.3 应收账款周转率：应收账款周转率反映了企业的应收账款回收速度。
恒大集团的应收账款周转率较高，说明其能够及时回收应收账款，提高资金周转效率。
二、财务结构：2.1 资本结构：恒大集团的资本结构较为稳健，债务占比较低，主要依靠自有资金进行经营活动，减少了财务风险。
2.2 资金来源：恒大集团通过多种方式融资，包括股权融资、债务融资和内部资金积累等，确保了资金的充足性和多样性。
2.3 资产配置：恒大集团在资产配置上注重风险分散，同时加大对核心业务的投资，提高了资产的收益率和流动性。
三、盈利能力：3.1 营业收入增长：恒大集团的营业收入保持稳定增长，说明其市场份额稳固，具备较强的市场竞争力。
3.2 利润率：恒大集团的利润率较高，说明其在经营过程中能够有效控制成本，提高盈利能力。
3.3 税前利润增长：恒大集团的税前利润持续增长，说明其经营业绩良好，具备较强的盈利能力和发展潜力。
四、偿债能力：4.1 偿债能力评估：恒大集团的偿债能力较强，能够按时偿还债务，保持良好的信用记录。
4.2 现金流量覆盖率：恒大集团的现金流量覆盖率较高，说明其能够通过经营活动获得足够的现金流量来偿还债务。
4.3 偿债能力改善：恒大集团通过积极的财务策略和经营管理，不断提高偿债能力，降低财务风险。
综上所述，通过对恒大集团的财务分析可以看出，该集团具备较强的财务实力和稳健的财务结构，盈利能力和偿债能力良好。
《2024年从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例》范文
《从多元化看房地产企业财务风险——以恒大为例》篇一一、引言随着经济的发展和社会的进步，房地产行业已成为我国经济的重要支柱产业。
然而，随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，房地产企业的财务风险也日益凸显。
本文以恒大集团为例，从多元化的角度探讨房地产企业财务风险的成因、表现及应对策略。
二、多元化的背景与恒大集团概述多元化战略是企业为了降低经营风险、提高竞争力而采取的一种战略。
恒大集团作为我国房地产行业的领军企业，其业务涵盖了房地产、金融、文化、健康等多个领域。
多元化的业务布局使恒大在市场竞争中具备了一定的优势，但同时也带来了财务风险。
三、恒大集团财务风险的多元化表现1. 资金链风险：恒大在多元化发展过程中，大量资金投入到了非房地产领域，导致房地产主业的资金链紧张。
一旦市场环境发生变化，可能引发资金链断裂的风险。
2. 债务风险：恒大通过高负债快速扩张，虽然短期内实现了业务规模的迅速增长，但长期来看，高负债率使得企业的偿债能力下降，增加了财务风险。
3. 投资风险：恒大在多元化过程中，部分投资项目可能存在盲目扩张、缺乏有效监管的问题，导致投资收益不稳定，增加了企业的财务风险。
四、恒大集团财务风险的成因分析1. 过度多元化：恒大在多元化发展过程中，过度追求规模扩张，忽视了财务风险的控制，导致企业财务状况恶化。
2. 内部控制不健全：企业的内部控制体系是防范财务风险的重要手段。
然而，恒大在内部控制方面存在缺陷，使得企业难以有效识别和应对财务风险。
3. 市场环境变化：房地产行业的市场环境复杂多变，政策调整、经济周期等因素都可能影响企业的财务状况。
恒大在多元化过程中未能充分考虑到这些因素，导致财务风险加剧。
五、应对策略与建议1. 优化多元化战略：企业应根据自身实际情况和市场环境，合理规划多元化发展路径，避免过度扩张和盲目投资。
2. 加强内部控制：企业应建立健全的内部控制体系，提高财务管理的规范性和有效性，防范财务风险。
调控新政环境下恒大地产集团SWOT分析
调控新政环境下恒大地产集团SWOT分析摘要：本文以恒大地产集团为研究对象，采用swot分析方法分析了公司的内外部环境，通过研究公司发展现状和存在的问题，明确了公司面临的机遇与挑战，提出了公司的发展战略，对恒达集团的发展起到一定的借鉴作用。
关键词：房地产 swot分析调控政策恒大地产集团房地产作为国民经济支柱产业之一，其对国家经济增长、扩大内需、拉动国民经济增长具有重要作用[1]。
近些年来，随着经济的发展房地产行业得到了迅速发展。
我国政府一直努力稳定房地产行业，不断出台新政策，尤其是2011年下半年以来，我国房地产行业面临着重大转变，销售量急剧下降，成品房积压，导致很多一线城市房价下降，很多小型地产公司资金链断链，面临着破产的威胁[2]。
为了应对未来市场的不确定性和企业的长远发展，越来越多的房企开始根据自身情况着手进行战略调整。
恒大地产集团在新形势下如何从长远角度制定适合的发展战略，明确职能战略，成为当代激烈竞争环境中公司取胜的关键。
本文以恒大地产集团为研究对象，采用swot分析，分析了公司的内外部环境，通过研究公司发展现状和存在的问题，明确了公司面临的机遇与挑战，提出了公司的发展战略，对恒大集团的发展起到一定的借鉴作用。
1 恒大地产集团优势分析恒大集团（3333.hk）是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业、旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企业集团。
优势具体表现为：1.1 企业规模较大，市场占有率高恒大集团是中国规模最大、销售面积最多的龙头房地产企业，目前在广州、上海、天津、重庆、深圳、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司（地区公司），在中国100多个主要城市拥有大型住宅项目200多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列。
恒大事件分析报告
恒大事件分析报告恒大，这个曾经在地产界熠熠生辉的巨头，近年来却深陷重重困境，引发了广泛的关注和讨论。
恒大事件不仅对其自身的发展产生了巨大冲击，也在整个行业乃至经济领域掀起了波澜。
恒大崛起于中国房地产市场的繁荣时期，凭借其大规模的土地储备、激进的扩张策略和多元化的业务布局，迅速成为行业内的翘楚。
然而，这种快速扩张的背后也隐藏着巨大的风险。
从财务角度来看，恒大的高负债运营模式是导致危机的重要因素之一。
过度依赖债务融资来支持大规模的项目开发和业务拓展，使得公司的债务负担日益沉重。
随着市场环境的变化和政策的调整，融资渠道逐渐收紧，偿债压力剧增。
在业务布局方面，恒大的多元化战略未能取得预期的成效。
涉足足球、矿泉水、新能源汽车等多个领域，分散了企业的资源和精力。
这些非核心业务不仅需要大量的资金投入，而且在短期内难以实现盈利，进一步加剧了公司的财务困境。
房地产市场的调控政策也是恒大面临困境的一个重要外部因素。
政府为了抑制房价过快上涨，出台了一系列严格的调控政策，包括限购、限贷、限售等。
这使得房地产市场的需求受到抑制，销售回款速度减缓，对于高负债的恒大来说无疑是雪上加霜。
恒大事件对整个行业也产生了深远的影响。
一方面，它警示了其他房地产企业要谨慎控制负债规模，避免过度扩张。
另一方面，促使行业更加注重风险管理和稳健经营，推动房地产行业向更加健康、可持续的方向发展。
对于投资者来说，恒大事件是一个惨痛的教训。
许多投资者在恒大的债务危机中遭受了巨大的损失，这也提醒投资者在进行投资决策时要充分了解企业的财务状况和经营风险，不能盲目跟风。
对于金融机构而言，恒大的债务违约给银行等金融机构带来了不小的风险和压力。
这促使金融机构在今后的信贷业务中更加审慎，加强对企业的风险评估和监控。
面对危机，恒大也采取了一系列自救措施。
包括出售资产、寻求战略投资者、推进项目复工复产等。
然而，这些措施能否从根本上解决恒大的问题，还有待时间的检验。
展望未来，恒大要走出困境，需要在多方面进行努力。
恒大地产财务分析报告docx
财务报表分析案例恒大地产（03333）（一）研究对象及选取理由（一）研究对象本报告选取了房地产行业上市公司——恒大地产（03333.HK）作为研究对象，该上市公司公布的2011年度—2013年度连续三年的财务报表进行了简单分析及对比，以及对该公司财务状况及经营状况得出简要结论。
（二）行业概况在中国房地产的概念是从1981年开始的，1981年之后，中国房地产有了雏形。
从国务院下达了停止银行贷款政策后，房地产受到了严重的创伤，一直到1998年，中国房地产始终波澜不兴。
1998年，国务院作出了重大的决策，取消了分房，这一政策一出台，房地产在短期内大爆发，房地产产业迅速上升，于此同时，银行也在不断调低利率。
随着房地产迅速发展，导致了严重的社会矛盾，也因如此，房地产业也称为了现在人们所关注的焦点！为此，中央于2004年开始对房地产业做出了宏观调控，主要针对土地和信贷两个方面，以调控为主！在2004年作出了一些调控见到成效后，国务院于2005年对房地产进一步加大了宏观调控的力度，这次从供求关系进行双向调控，主要以需求为主，虽然从2005年到2006年，房地产成交量开始上升，但是这种状况并没有维持太长，由于自然原因对长江三角洲影响很大，但是其他一线大城市却是一片明媚的天气，房价恢复到以前暴涨的速度，以至于使得调控政策进一步加强！在2006年房地产的政策主要是以调整房地产产品的结构为主，到目前为止，房地产正在进行一系列的转变：买卖双方发生的转变，以前是以卖方占主导地位，但是逐渐转向了买房、消费主导取代了投注主导、长期投资取代了短期投资、产品代替了土地、存量市场取代了以增量为主的市场、笼统的房地产市场转向了细分的市场。
房地产在价格方面的走势，从1998年到2003年这期间，房地产价格到达了一个顶峰，然后从03年到07年处于一个调控阶段，随着2008年奥运后后，新一轮房地产价格再次到达一个峰值，但是政府作出了一系列的措施，对其进行调控，相信新一轮的增长，不会再像以前那样暴涨，将会是一个台阶式的上扬，综上为中国房地产的大体概况.我们选取了这一重点行业为研究对象来分析。
中国恒大集团房地产投资风险及对策分析
Qiye Keji Yu Fazhan投资风险是指从投资开始到投资结束的期间内，受到种种不可控因素的影响，使实际投资收益与预期收益之间产生的偏差。
投资过程中总是伴随着风险，投资风险并非是一成不变的，它会随着投资活动的进行而发生变化。
投资的风险性质和后果也会因为投资阶段的不同而发生改变。
因此，需要对中国恒大集团房地产投资风险进行分析，以便提出对策。
1中国恒大集团房地产投资现状1.1中国恒大集团房地产发展现状截至2018年末，中国恒大集团的总资产达1.88万亿元，该集团逐渐将发展战略调整为“多元+规模+品牌”模式，同时逐步降低企业负债率、企业成本，提高企业资金周转率。
除此之外，中国恒大集团在规模方面增速放缓，于整个行业中排名第三。
随着房地产市场格局的变化，中国恒大集团调整了发展战略，从2014年开始逐步将业务重点向二、三线城市转移，其主要发展目标仍是获取一、二线城市的土地资源[1]。
目前，中国恒大集团的一、二线城市土地储备资源占总量的73%，优质的土地储备资源使它在行业中处在下行发展态势时，仍能够获取利润，实现对房地产市场份额的稳定持有。
截至2018年末，中国恒大集团实现销售收入4662.00亿元，毛利润达1689.5亿元，利润同比增长50.5%，毛利率为36.2%，盈利水平仍领先其他房企。
2018年的合约销售额为5513.4亿元，较2017年增长10.1%；合约销售面积为5243.5万m 2，同比增长4.2%。
合约平均售价为10515元/m 2，较2017年增长5.6%。
目前，中国恒大集团有173个新项目正在紧锣密鼓地进行，这些项目分布在深圳、重庆、成都等数十个城市，在售项目累计达到829个，分布于227个城市。
本文分析认为，即便是在房地产行业动荡、行业分化加剧的背景下，中国恒大集团各项财务数据均保持在行业平均水平之上，主要得益于中国恒大集团的产品定位准、品质高、管理严的优势[2]。
1.2中国恒大集团房地产投资现状1.2.1中国恒大集团房地产投资规模逐年扩大中国恒大集团年报显示，2014年，中国恒大集团注重可持续盈利能力，选择优质的项目补充和平衡一、二、三线城市的区域布局。
恒大地产债务化解方案(3篇)
第1篇一、引言近年来，中国恒大集团（以下简称“恒大”）在房地产市场的快速发展中积累了巨额债务。
然而，随着宏观经济环境和行业政策的调整，恒大集团面临前所未有的债务压力。
为保障企业稳定发展，维护投资者和债权人利益，恒大集团积极寻求债务化解方案。
本文将针对恒大地产债务问题，提出一系列化解方案，以期为恒大集团走出困境提供参考。
二、恒大地产债务现状1. 巨额债务：截至2023年，恒大集团未清偿债务累计约2775.01亿元，涉及众多金融机构、供应商和合作伙伴。
2. 诉讼案件：未决诉讼案件数超过1931起，金额约4377.43亿元，涉及多个领域，如金融、土地、工程等。
3. 资产处置：为缓解债务压力，恒大集团已通过各种方式完成了70个房地产项目的资产处置，回笼资金约1000亿元。
三、债务化解方案1. 短期解决方案（1）资产重组：对恒大集团旗下优质资产进行重组，通过引入战略投资者、优化债务结构等方式，降低债务风险。
（2）债务展期：与债权人协商，争取债务展期，减轻短期偿债压力。
（3）资产处置：继续推进资产处置，回笼资金，用于偿还债务。
2. 中期解决方案（1）业务转型：调整业务结构，聚焦核心竞争力，降低非主营业务带来的债务风险。
（2）债务重组：与债权人协商，通过债务重组、债务置换等方式，降低债务成本。
（3）优化债务结构：通过发行新债、置换旧债等方式，优化债务结构，降低财务风险。
3. 长期解决方案（1）多元化发展：拓展新的业务领域，如新能源汽车、文化旅游、健康产业等，实现业务多元化，降低对房地产市场的依赖。
（2）提升盈利能力：加强成本控制，提高运营效率，提升企业盈利能力，为偿还债务提供保障。
（3）加强风险管理：建立健全风险管理体系，加强对市场风险、财务风险、法律风险的防范，确保企业稳健经营。
四、具体实施措施1. 加强与债权人的沟通：积极与债权人沟通，争取理解和支持，共同协商债务化解方案。
2. 优化债务结构：通过发行新债、置换旧债等方式，降低债务成本，优化债务结构。
行业分析：恒大地产集团ppt课件
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2.经济
（1）通胀压力大，房地产依然 是最佳投资渠道 美国量化宽松政策为国内人民币对冲形成压力。今年人民币超量供应状态。央
行的加息和上调存款准备金率。 2011年7月全国GPI同比涨6.4％，创三年来新高。当前我国通胀压力仍然较大，由于 缺少更好的投资渠道，财富向资产投资转移，房地产市场仍然是最佳投资渠道。
恒大扎根中国，一直致力于推动中国城市化进程，现已在广州、上海、天津、重庆、沈阳、 武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、济南、郑州、兰 州、长春、海口、石家庄、呼和浩特等全国36个主要城市拥有大型房地产项目73个，覆盖中 端、中高端、高端及旅游地产大雨多个产品系列，是中国土地储备最多、在建工程面积最大、 进入省会城市最多的房地产企业。2009年，恒大实现销售金额303亿元；今年上半年，恒大 实现销售面积334万平方米，位列全国第一；实现销售金额210亿元，位列全国第二。2010年 12月18日，集团迎来一次伟大的历史性跨越——年度销售额成功突破500亿元人民币大关！
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4.技术 （1）建筑节能与建筑高科技成为高端住宅基本配置
高端住宅依然是我国住宅的高科技与节能运动的主流产 品。规划设计、外观、内装转向综合节能型、智能化方向发 展。 （2）高精的整合设计成为高品质住宅发展趋势
住宅设计阶段的诸多方面精细化设计都能带来住宅品质 和价值的提升。
5.城市
一线市场饱和，单价高，利润高，大开发商云集，市场竞争激烈。 二线市场，成长性适中，利润较高，泡沫较少，有大开发商，但以本地开 发商为主。 三线及以下市场，成长性高，利润一般，但较其他行业还是十分可观的， 社会关系重于市场运作，需求巨大，市场广阔。 东部地区仍将是投资的主要区域，中西部地区将保持较快投资增速。东部 地区在全国房地产开发投资中的占比将继续下降，中、西部地区将继续保持 较快的投资增速，在全国房地产开发投资中的占比将有所提高。 房地产开发企业的资产重组将向纵深推进。部分开发企业将转移战线， 大力开拓东部二、三线城市市场，并逐渐向全国延伸，从而带动这些城市房 地产市场的发展。
房地产公司整体发展战略(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的持续快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
在市场竞争日益激烈的背景下，房地产公司要想在行业中获得长期稳定的发展，必须制定一套科学、合理、全面的整体发展战略。
本文将从以下几个方面阐述房地产公司整体发展战略。
二、市场分析1. 行业现状我国房地产市场经历了多年的快速发展，市场容量不断扩大，但同时也面临着一系列挑战，如供需矛盾、区域发展不平衡、房价波动等。
在政策调控、金融环境、市场需求等因素的影响下，房地产市场正逐步走向成熟。
2. 市场需求（1）人口结构：随着我国人口老龄化趋势的加剧，养老地产市场需求将持续增长。
（2）城市化进程：城市化进程加快，人口向城市集中，住宅地产市场需求旺盛。
（3）消费升级：消费者对居住环境、配套设施等方面的要求越来越高，高端住宅、别墅、商业地产等市场需求逐渐增加。
3. 竞争态势（1）企业竞争：房地产企业数量众多，竞争激烈，市场份额争夺战不断上演。
（2）产品竞争：产品同质化严重，企业需在产品设计、品质、服务等方面寻求差异化。
（3）区域竞争：各区域房地产市场发展不均衡，企业需关注区域市场特点，制定差异化发展战略。
三、整体发展战略1. 战略目标（1）成为行业领先企业：在市场占有率、品牌影响力、企业效益等方面达到行业领先水平。
（2）实现可持续发展：在确保经济效益的同时，注重企业社会责任，实现经济效益、社会效益、生态效益的协调发展。
2. 产品战略（1）产品定位：根据市场需求，明确产品定位，满足不同消费群体的需求。
（2）产品创新：不断进行产品创新，提高产品品质，提升企业核心竞争力。
（3）产品线拓展：拓展产品线，满足消费者多元化需求，提高市场份额。
3. 市场战略（1）区域布局：根据市场需求和区域特点，合理布局业务区域，实现区域市场的全覆盖。
（2）品牌建设：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
（3）渠道拓展：拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
4. 技术创新战略（1）技术研发：加大研发投入，提高技术创新能力。
恒大地产营销策略分析
恒大地产营销策略分析目录引言 (2)1.恒大地产简介 (3)1.1恒大地产的发展现状 (3)1.2恒大地产的品牌理念 (3)2.恒大地产2017-2018年营销策略回顾 (4)2.1倡导绿色营销 (4)2.2跨界联合营销 (5)2.3依托互联网实施口碑营销 (5)2.3.1从源出发，因地制宜 (6)2.3.2赋予产品灵魂，诉诸情感 (6)2.4借助高科技实施体验式营销 (7)2.4.1VR技术—初步体验产品 (7)2.4.2产品展示—深入感知产品 (7)2.4.3情感诉求—最终信任产品 (7)3.恒大地产近两年营销策略分析与评价 (8)3.1以消费者的实际需求来定位产品 (8)3.2紧跟环保主题，树立品牌形象 (8)3.3强强合作，增强消费者信任 (9)3.4建立消费者认同的企业形象 (9)4.恒大地产近两年营销策略的启示 (9)4.1进行充分的市场调查，精准定位 (9)4.2重视产品质量和企业形象的塑造 (10)4.3整合企业自身特色进行营销 (10)4.4顺应潮流，加强绿色环保意识 (10)4.5加强企业文化建设 (11)结语 (11)参考文献 (11)摘要：国家政策法规和消费者消费方式的改变，以及新媒体等的发展，为房地产企业提供了新的发展契机，在新的市场环境下，为了迎合市场，满足消费者的多样需求，卖出更多的楼盘，获得更多的利益和更好的发展，房地产企业必须创新营销策略，以便占领先机，本文通过对恒大地产的品牌理念，发展现状等的阐述，结合其2017-2018年营销案例，分析探讨其营销策略，并总结出新媒体发展形势下适合房地产企业的营销策略。
关键词：恒大地产；营销策略Evergrande Real Estate Group (2017-2018) mark etingstrategy analysisAbstract:National policies and regulations and consumer spending patterns change, and the development of new media, etc, provides a new development opportunity, real estate enterprises u nder the new market environment, in order to cater to the market, meet the diverse needs of consu mers, sell more buildings, gain more benefits and better development, real estate enterprises must i nnovate the marketing strategy, so that over time,This paper expounds Evergrande real estate's bra nd concept and development status, analyzes and discusses its marketing strategies based on its 20 17-2018 marketing cases, and summarizes the marketing strategies suitable for real estate enterpri ses under the development situation of new media.Keywords:Evergrande Real Estate Group；Marketing Strategy引言随着新媒体的发展，国家政策的不断变化，在房地产市场竞争中，营销策略成为重要的一环，对现在的房地产企业来说，如何营销成为一个很值得思考的问题，一个好的营销策略能带给企业成功的捷径，特别是通过参考其他企业的营销策略发掘适合自己的策略，从而获得新的发展，如提升品牌形象，促进销售等。
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恒大地产集团2013年战略分析报告 1. 公司概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。该公司从1997年成立到2009年上市，实行了4个三年计划，让恒大从97年的亚洲经融风暴中，逆势出击，抢占了先机，在第一个三年计划中，1999年首度跻身为广州地产10强企业。在第二个三年计划中，2002年跃升为广州地产第6位。经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显着提高。从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，年底，恒大首度跻身中国房地产10强企业。2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。这表示，恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。（在2008年3月，上市申请失败）上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。
2010年1至11月，集团累计实现合约销售额亿元，相比2009年同期的亿元，增长%，累计合约销售面积万平方米，相比2009年同期的万平方米，增长%。今年3月28日，恒大地产2012年年报公布，实现营业额亿元，比上年增长%。其中房地产开发分部之营业额为亿元，占比达%。净利润亿元，比上年下降%。2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势，反而比万科少了约亿元。2011年恒大地产实现净利润亿元，同比增长%，净利润成为中国房企之首。2010年和2011年，恒大净利曾连续两年超过万科，差距从亿拉大到亿。2012年的净利润大幅度下滑，成为唯一下降的一线房企，可能会给恒大带来一定的负面影响。
2. 企业所处的外部宏观环境分析 PEST分析： 1、 political factors：国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战，在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。系列调控政策的叠加，将会在短期内对房地产市场产生波动影响。 2、 economical factors：国民经济快速增长为房地产业提供了强劲动力，中国2011年和2012年的经济增长分别为%和%，根据房地产发展速度和GDP增速的关系可以看出房地产行业可能会出现小幅度下跌。 3、 social factors：人口环境决定房地产市场潜在容量依然巨大。城镇人口数量、人口分布、人口流动等自然属性，直接影响房地产市场的潜在容量。 4、 technological factors：作为中国领先的房地产企业，中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。 3. 企业所处的行业环境分析 五力模型： 1、 行业新进入者的威胁： （1）规模经济：2012年中国房地产百强研究报告披露，综合考虑企业规模性、盈利性、成长性、偿债能力、运营效率和纳税六个方面的20个指标，恒大地产位列房地产企业综合实力第六，而在中房网500强中综合实力高居第二，恒大集团规模遍布全国。 （2）产品差别化：恒大的特色是专业的追求永无止境。恒大产品中最具特色的建筑是“情景洋房”，该产品已经获得了国家专利，其层层有花园或露台的设计，让人感到与自然更亲近，居住更舒适。 （3）资金的需求：恒大集团资金雄厚，在证券市场上知名度高，品牌名誉高，投资者青睐，具有较好的融资能力。 （4）转换成本：恒大在价格与产品上的的优势，消费者转换成本高。 （5）分销渠道：下调商品房价格以促进销售，以特色的建筑吸引购买者。 （6）技术优势和政策因素：为控制房地产开发投资规模；进一步强化和完善金融调控政策，严格控制房地产开发贷款过快增长；合理控制土地规模，完善土地监管政策；合理控制投资规模，保持房地产开发投资稳定增长。政府为防止房地产投资过热，对政策上对潜在进入者有一定的限制。 综上：恒大集团在房地产行业中，其竞争优势，竞争潜力非常明显，一般潜在进入者对恒大不会造成很大的威胁，与万科等领导企业差距进一步缩小，并且恒大在资金以及在融资以及价格各方面的优势，对潜在进入者造成威胁。 2、 供应商的议价能力 房地产企业的供应商主要是出让土地使用权的政府部门、金融机构、建材供应商以及提供人力资源的个人和组织等。政府(供应商)由于土地资源的稀缺性，加上调控房地产市场的需要，与房地产企业的关系是一种近乎不对称的关系，处于主动的地位。房地产企业，必须有良好的业绩、雄厚的实力、完善的服务以及广泛的社会影响力。房地产业属于资金高度密集型行业，目前我国房地产业融资渠道单一，主要依赖商业银行的贷款，银行贷款占房地产开发资金总额的近60％。 但就恒大来说，该企业目前是大陆房地产行业的龙头企业之一，企业规模大，盈利能力较强。因此，在供应商方面来说，不管是批地，还是购买建材，恒大都据有相对主动的地位。另外，现在整个经济的供过于求的现状也决定了供应商的议价能力较弱，这对恒大来说是比较有利的。 3、 购买商的议价能力 （1）购房者的经济收入状况 （2）购房者的心理预期 （3）国家政策对购房者的影响 （4）部分炒房团的行为对楼价的影响 4、 代替产品的威胁 1、 经济适用房： 2、 ①特点：价钱便宜，大概4000多/平米;为收入低下的人所建;需通过申请审核;简单实用,注重功能,而非效果 3、 ②申请条件：政府有明确规定,其中之一是家庭年收入6万以下(在广州) 4、 ③目标顾客：收入低，无居处的家庭。而恒大的目标市场是有经济实力或在未来有能力购买较好房子的顾客 5、 廉价出租房： 6、 很多人在房价高涨的情况下选择租房，恒大也开始开展经济租赁房，瞄准“南漂一族”，所以尽管廉价租赁房对恒大有影响，但是恒大也就警觉到了，并开始发展这块业务，凭借恒大的实力，在租赁这块业务上也可以吃掉很多小企业 7、 业主团购地皮 8、 自建家园： 9、 这种情况可能较少，因为政府批地那一关不是很容易过，毕竟商品房会给国家纳税，如果大家都自建楼盘，那税收就少了很多。 10、 结论：经济适用房，廉价租赁房，业主自建房对恒大的冲击比较小，不是很好的替代品。 5、 同行竞争者的竞争强度 2012年，在中国房地产500强测评成果发布会上，恒大地产以惊人的速度和成绩，在多项测评中位居前列。 与竞争对手纷纷转向商业地产不同,恒大加重了住宅开发的发展方向,而其竞争对手们投入商业地产的力量越大,在住宅开发市场上被恒大拉大的距离就越远，恒大逼近房地产行业领头羊的优势日加明显，而另一方面，恒大在足球，排球等影响力较大的体育领域，投入巨资，并取得了巨大的成绩，受到老百姓的认可，品牌知名度幅度提升，品牌价值直逼万科，大有取而代之之势，并且公司体现出了财务相对稳健，市场份额提高，产品质量过硬，价格相对低廉，用户信誉日益提高等特点。这就是恒大成功的原因之一。 4. 企业的内部环境分析 SWOT分析： Strength 品牌 企业文化 创新组织结构 研究开发能力 经营管理模式 Weaknesses 对员工关注不够，员工满意度不是很高 各城市顾客的评价不一 存货周转率近年来连续下降 与政府的关系一般 Opportunities 收入逐年增加 中国属于发展中国家，房地产行业属于增长型行业，发展空间大。 中国人口数量庞大，对商品房青睐。 住房贷款环境相对轻松，有能力买商品房的人数在上升 随着市场的日益成熟，消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步提高 恒大以软性服务方面着称，也迎合了中高档房产消费者的需求 恒大品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也创造了条件 沿海地带很多还有的地方有待开发，商机无限。 Threats 与万科，中发在品牌方面竞争性太强，两者无论在功能性及形象性属性方面都具有较高的雷同性。 恒大品牌形象没有完全在不同的消费者群中完全保持一致，在品牌的一贯性仍有不足。 恒大品牌形象十分丰富，但也同样带来品牌缺乏核心的问题 合生创展、富力地产、雅居乐地产等一些竞争对手发展也比较迅速，保持持久竞争力必须拥有自己的特色。 中高档房地产市场上消费者对开发商的品牌意识逐渐加强，对产品的设计要求也有所提高，这一方必须加大对科研的投入，以满足日益时尚的消费者的口味。 宏观上，08的金融危机对全国房地产业造成巨大的打击，许多竞争对手都以降价促销。 自然灾害的可能性（如地震，洪水等） 生产成本的增加以及全球因金融危机造成的普遍购买力下降。
5. 企业的组织结构、产品定位及营销情况 组织结构： 许家印对恒大拥有绝对控制权；在总部-地方公司的两级架构中，总部全面决策各项业务，地方公司负责执行落实。 恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历。 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批。（注：地区高管包含各地区分公司的总经理、副总经理、总经理助理。资料来源：恒大地产集团官网、恒大年报） 组织机构设计具有大总部的特点，相对于各地方公司而言，恒大的集团总部职能部门齐全，部分职能部门还设置地区办公室遥控地区公司。监管室是规模最大的部门，主管内控和地方公司监察检查（资料来源：恒大公告） 全国按省级行政区划设立28个地方公司，管理62个城市 89%的二线城市公司管理着全国94%的项目，其中55%位于二线城市、39%位于三线城市
年恒大在全国的公司分布 2011