恒大报152期心得体会

恒大报152期心得体会恒大报152期心得体会一：恒大报152期心得体会今天厦门工程部在会议室学习了许主席在集团20**年上半年工作会议上的题为《深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略》的重要讲话。

作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。

恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。

同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。

因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己作为中心城市，对外来流动人口有很强的吸引力，购房是刚性需求。

我们在这样的城市提升项目品质，一流的物业，以品牌为保证，能刺激庞大客户群的购买欲望，就能在房地产大趋势放缓之前再掌握大量货款。

一、立足高远，全面发展，多元经营，重视规模效应。

我们憧憬着世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛。

这一切，需要围绕公司品牌做出创新。

我们要立足高远，放眼世界，把我们恒大的旗帜插遍世界各地。

恒大冰泉已经领先一步，进军海外。

我们紧跟着许老板的指导，全面发展，把握机遇，只要是规模和前景上我们认可的，或者经过填密调研有把握取得成功的领域和项目，都可以考虑进入。

不论是食品、保健品、化妆品、电子信息、互联网、能源、交通、石化等等行业，只要通过调研，符合我们的进入标准，相信都可以成为我们的似锦繁花。

专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段;多元化，则是企业进尸步壮大规模、超常规跨越式发展的必然选择。

以建筑作为主业，多元化的投资方式，抓住快速全面发展的机遇，双管齐下推进我们的产业化进程，将我们恒大推向世界，这是我们终将实现的目标。

二、优秀的企业必须敢于创新，敢于开拓近几年来，随着国家调控政策的加紧以及房地产行业走势的变化，许主席及时调整了发展战略，在房地产行业上进行创新，全面进军城市综合体、文化旅游综合体等商业地产领域，并调整了集团在一二三线城市的土地比例，使得恒大的结构更加合理，发展态势越发优良。

同时，通过33亿收购华夏银行4.5%的股权，全面拉响了恒大进军金融行业的号角，令人振奋。

同时，在快消、文化、体育、医疗方面，恒大继续高歌猛进，冰泉闪亮登场、足球俱乐部勇夺亚冠，医疗与哈佛达成合作。

这一些，都充分说明了恒大是一个敢于创新、敢于开拓的企业，也让每一个恒大人对未来充满了期望和信心！三、优秀的企业必须承担相应的社会责任恒大的辉煌业绩离不开社会各界的支持，同时，恒大也以高尚的社会责任感，承担起一系列的社会责任。

许家印主席当选政协委员，多次献策，赢得高度认可；同时，恒大集团为国家创造税收，解决60万农民工的就业，并积极投身社会慈善事业，也是对社会最好的回馈；在中国足球最艰难的时刻，恒大的投入更是重新唤起人们对足球的热情，燃起了中国足球复兴的希望火种。

这种“达则兼济天下”的企业精神，是许主席的善举，也是恒大人的骄傲与自豪！四、学习与提高是立足恒大的根本作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。

恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。

同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。

因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己知识水平的重要性与紧迫性，认真自觉地学习专业知识，领悟集团各项发展战略的精神，并在实际工作中不断的锻炼、提升，与恒大集团一起向前迈进。

未来的航向已经确定，新的征程已经开始。

我们相信，在许主席为首的集团董事局的领导下，在全体员工的努力奋斗下，20**年，我们一定能够完成许主席提出了的各项指标，恒大未来的业绩一定会越发辉煌。

我们一定能够实现“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”！恒大报152期心得体会二：恒大报152期心得体会（1125字）20**年8月21日，恒大绿洲项目组织全员深入学习了许主席在集团20**年上半年工作会议上的题为《深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略》的重要讲话。

许主席在重要讲话中首先总结了过去十七年三大战略阶段取得的成果，同时还提出提出第七个“三年计划”，也就是20**年到20**年的发展主题“夯实基础、多元发展”。

更进一步提出一个今明两年的新目标:恒大要进入世界500强。

许主席强调，“深化管理、夯实基础”，是指我们的房地产业，是前提和基础;“多元发展战略”则是恒大有史以来第一次提出的新理念，也是集团发展战略的重大转变。

战略是企业发展的航标和灯塔，只有制定前瞻、科学、正确、有效的战略，恒大才能继续做大做强，才能打造百年基业。

通过学习许主席的重要讲话，我对以下几点深有感触，借此说说我的心得体会。

一、深化管理，努力夯实房地产基础。

求木之长，必固其根本。

房地产基础是我们的根、我们的本，根深才能叶茂，没有这个基础，就谈不上多元发展的战略。

我们要扩大和丰富一二线城市的产品结构，除了传统住宅还要推出绿色住宅、综合体、精品会所、高档写字楼等更多优质产品，把房地产这个基础做实做大，以房地产的利润推进多元化的进展。

就个人从事房建行业十几年的经历看过来，购买力强的一二线城市，在销售、回款等方面都具备三线城市所没有的巨大优势。

购买力强的首府、沿海开发城市，往往一套商品房的利润就已经等同于三线城市三四套的利润。

同时，20**全国一级建造师资格考试备考资料真题集锦建筑工程经济建筑工程项目管理建筑工程法规专业工程管理与实务，作为中心城市，对外来流动人口有很强的吸引力，购房是刚性需求。

我们在这样的城市提升项目品质，一流的物业，以品牌为保证，能刺激庞大客户群的购买欲望，就能在房地产大趋势放缓之前再掌握大量货款。

二、立足高远，全面发展，多元经营，重视规模效应。

我们憧憬着世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛。

这一切，需要围绕公司品牌做出创新。

我们要立足高远，放眼世界，把我们恒大的旗帜插遍世界各地。

恒大冰泉已经领先一步，进军海外。

我们紧跟着许老板的指导，全面发展，把握机遇，只要是规模和前景上我们认可的，或者经过填密调研有把握取得成功的领域和项目，都可以考虑进入。

不论是食品、保健品、化妆品、电子信息、互联网、能源、交通、石化等等行业，只要通过调研，符合我们的进入标准，相信都可以成为我们的似锦繁花。

专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段;多元化，则是企业进尸步壮大规模、超常规跨越式发展的必然选择。

以建筑作为主业，多元化的投资方式，抓住快速全面发展的机遇，双管齐下推进我们的产业化进程，将我们恒大推向世界，这是我们终将实现的目标。

恒大报152期心得体会三：恒大报152期心得体会（1161字）在紧张忙碌的年中之际，20**年的8月2日恒大集团召开了20**年上半年工作会议。

许主席在会议上发表了重要讲话。

不但为我们提出了“多元化发展战略”的新理念，也总结了上半年工作和制定了的工作目标。

在公司组织我们进行学习之后，我觉得受益颇深，下面谈一下具体感受；正如许主席所指示的“深化管理，夯实基础”是房地产行业的前提和基础。

恒大从1997年开始起步，到今年已经17年了。

这17年的发展，可以说是“从无到有、从小到大、从弱到强”。

一步一个脚印，企业的业绩年年创纪录。

作为一名最普通的基层员工，我也由衷的感到骄傲和自豪。

恒大集团的发展和扩张是前所未有的奇迹，许主席带领我们回顾了恒大发展历史上的三个战略阶段，第一个阶段是1997年-20**年，小面积、低成本、低价格，完成了原始积累。

20**年到20**年是第二个发展阶段，开始计划实施标准化管理，这是最让我感到受益无穷的一个管理模式。

只有实施了标准化管理，企业的运营成本才会降下来。

规避和杜绝各种各样的重复浪费，让员工努力的方向有了明确的指示。

从20**年到现在“规模+品牌”，树立了一个个经典楼盘的典范，完成了在全国的战略布局，完成了在香港的成功上市。

20**年开始实施“五个之最”的蓝图，成为以民生地产为主，集“快消、商业、酒店、体育、文化”等产业为一体的特大型企业集团。

接下来许主席特别强调了“三年计划”对于恒大发展战略实施的重要性，“三年计划”是战略、是理念、是目标、是宗旨，是行动指南。

恒大的战略需要我们每一个恒大人一步一个脚印去实施。

目前正值第六个三年计划的第三年“深化管理、稳定增长”。

管理是企业发展的基础，管理跟不上，效益绝对会下降。

人心涣散，企业失去竞争力和战斗力，再好的发展战略也沦为空谈。

许主席再次强调了队伍建设和爱护品牌。

这对于我们基层员工来说，更是要从自身出发，严格要求自己做一名合格的恒大人。

许主席在会议上正式提出了第七个三年计划，也就是20**年到2017年的发展主题“夯实基础、多元发展”。

从今天开始，公司战略发展进入到第四个阶段“多元+规模+品牌”。

新战略需要新理念，理念必须要转变，才能够长远发展。

世界五百强企业没有哪一个不是多元化发展的。

恒大要确保明年、力争今年年底进入世界五百强，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯实房地产基础。

要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设，要扩大版图，覆盖全国，走向世界。

要加强队伍建设，坚定不移的推行“打击官僚主义”。

要加强和完善基础管理工作。

二是要放眼世界，全面发展，多元经营。

要站得高放眼全世界，要全面发展不收行业限制，要多元经营重视规模效应。

最后，许主席的豪言壮语也深深的鼓舞了我，我们每一个恒大人都朝着一个方向坚定不移的大跨步前进“夯实基础，多元发展”。

我们恒大一定能够跻身世界五百强！。