看板可视化标准
看板可视化标准
墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效果展示 图样：
实际案例
8.6 学习园地看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S 知识、考核办法、各种
备查资料等，内容要及时更换，如图所示。
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
第八章 管理看板的标准
8.1 管理看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划、
准
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效 图样：
果
展
示
实 际 案 例
8.4 优秀员工及人员技能看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。
实 际 案 例
8.9 问题揭示牌的标示方法
标
1. 制作问题揭示牌，版面为红底黑字，因此称为“红牌”。
准
2. 尺寸：长 100mm×宽 120mm。
3. 材质：普通厚纸，无塑光，易书写。
4. 张贴或悬挂在事物的表面或方便且容易看到的地方，严禁贴在人身上。
5. 发出者填写的内容包括：编号、指责部门、场所、问题描述、发行日
可视化管理方案(看板)ppt
• 颜色线条 • 空间地名 • 地面通道 • 设备电器 • 物品材料
• 工具器具 • 安全警示 • 外围环境 • 办公部门 十. 管理看板
十、管理看板
车间方针看板的标示方法 主要指标看板的标示方法 改善提案看板的标示方法 优秀员工看板的标示方法 公告栏看板的标示方法 学习园地看板的标示方法 办公室看板的标示方法 “我的区域”标示方法 “我的设备”标示方法 问题揭示牌的标示板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
8、“我的区域”标示方法
图解与数据
案例应用演示
9、“我的设备”标示方法
图解与数据
案例应用演示
10、问题揭示牌的标示方法
图解与数据
案例应用演示
1、车间方针看板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
2、主要指标看板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
3、改善提案看板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
4、优秀员工看板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
5、公告栏看板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
6、学习园地看板的标示方法
图解与数据
生产车间看板
生产车间看板生产车间看板是一个重要的管理工具，它可以帮助生产车间实现信息的可视化管理，提高生产效率和质量。
一个标准格式的生产车间看板应该包括以下几个方面的内容：1. 产线状态信息：在看板的顶部应该显示当前产线的状态信息，包括生产进度、产量、故障情况等。
这些信息可以通过实时监控系统获取，并在看板上进行展示。
例如，可以显示每个工位的生产进度和累计产量，以及是否存在故障或停机等异常情况。
2. 质量指标：在看板的中部应该显示与产品质量相关的指标，如首次通过率、不合格品数量等。
这些指标可以帮助生产人员及时发现质量问题，并采取相应的措施进行改进。
例如，可以显示每个工序的首次通过率和不合格品数量，以及质量异常的原因分析和改善计划。
3. 生产计划：在看板的左侧应该显示当前的生产计划，包括订单数量、交货日期等信息。
这些信息可以帮助生产人员了解生产目标，合理安排生产工艺和资源，以确保按时交付产品。
例如，可以显示每个订单的数量和交货日期，以及生产进度和剩余时间等信息。
4. 人员分布：在看板的右侧应该显示当前的人员分布情况，包括各个工位的人员数量和工作状态等。
这些信息可以帮助生产主管合理安排人员，确保生产线的平衡和高效运行。
例如，可以显示每个工位的人员数量和工作状态，以及人员调度和培训计划等信息。
5. 安全和环境：在看板的底部应该显示与安全和环境相关的信息，如事故率、能源消耗等。
这些信息可以帮助生产车间管理人员关注安全和环境问题，并采取相应的预防和改善措施。
例如，可以显示近期的事故情况和原因分析，以及能源消耗的统计和节约措施等信息。
除了以上的内容，标准格式的生产车间看板还应该具备以下几个特点：1. 易于更新：看板的内容应该能够及时更新，以反映最新的生产情况。
可以使用数字显示屏、电子墨水屏等设备，通过网络连接到生产数据系统，实现自动更新。
2. 易于理解：看板的内容应该简洁明了，易于理解。
可以使用图表、图像等可视化的方式展示数据，帮助生产人员迅速获取信息。
7S现场管理可视化标准
管理要求： 整洁、干净、完好无破损 警示齐全无缺失。
1.14 接地线警示标识制作
1
安全警示类
目的： 醒目标识出接地线的位置，接地良好。
制作标准： 1、黄绿相间警示线 2、黄绿间隔10cm
【强制/推荐】 强制执行
管理对象:接地线 管理要求：
整洁、干净、完整、损坏及时修复 接地线不得无故损坏、不得做焊接搭铁线 使用。
1.17 马路两侧防撞警示标准
1
安全警示类
目的： 安全防撞警示，避免车辆等碰到，杜绝
安全隐患。
制作标准： 1、黄色黑色相间； 2、宽度与马路沿实际一致。 3、长度方向50CM或依据砖的长度而定。
【强制/推荐】 强制执行
管理对象：马路沿 管理要求：
刷漆无毛边、整齐均匀。
1.20 危险品管道管理
1
安全警示类
禁止阻塞区域内不得放置任何物品，不得 阻挡灭火器正常开启、使用。
制作标准： 1、线宽5cm 2、红色线框定位 3、斜向45°，左低右高，红色边框
5c m
5c m 45度角
【强制/推荐】 强制执行
管理对象：灭火器箱
管理要求： 标志牌干净、整洁、完整无污染。
1.29 防止碰头线管理
1
安全警示类
目的： 防止人员通过时碰头。
人员注意安全。 制作标准：
1、基座侧面黄黑相间 2、黄黑带宽10cm
【强制/推荐】 强制执行
管理对象：设备基座 管理要求：
整洁、干净、完好无破损。
1.11 车间的各种警示标识
1
安全警示类
目的： 统一装贴，集中提示告知。
制作标准： 1、集中存放 2、装贴整齐，齐全 3、下限离地1.2米
可视化看板测试用例
可视化看板测试用例（最新版）目录1.可视化看板测试用例的概述2.可视化看板的作用3.测试用例的设计方法4.可视化看板测试用例的实际应用5.总结正文一、可视化看板测试用例的概述随着信息化时代的到来，软件质量的保证越来越受到重视。
其中，软件测试是保证软件质量的重要环节。
为了提高软件测试的效率和质量，可视化看板测试用例应运而生。
本文将详细介绍可视化看板测试用例的相关知识，包括其作用、设计方法以及实际应用。
二、可视化看板的作用可视化看板是一种将复杂的测试过程进行简化和直观化的工具，可以帮助测试人员快速了解测试进度、测试结果等信息。
通过使用可视化看板，测试人员可以更好地管理测试用例，提高测试效率。
三、测试用例的设计方法测试用例的设计是软件测试的关键环节，直接影响到测试的效果。
以下是几种常见的测试用例设计方法：1.黑盒测试：针对软件的功能进行测试，不考虑内部实现。
2.白盒测试：针对软件的内部结构进行测试，需要了解程序代码。
3.灰盒测试：结合黑盒测试和白盒测试的方法，对软件的部分功能进行测试。
四、可视化看板测试用例的实际应用在实际的软件测试过程中，可视化看板测试用例可以帮助测试人员更好地管理测试用例，提高测试效率。
以下是一个可视化看板测试用例的实际应用案例：假设有一个网络购物系统，需要对其进行功能测试。
测试人员可以运用可视化看板测试用例，将测试用例分为不同的模块，如用户模块、商品模块、订单模块等。
然后，通过可视化看板，测试人员可以快速了解每个模块的测试进度、测试结果等信息，从而更好地进行测试工作。
五、总结总之，可视化看板测试用例是软件测试过程中的一种重要工具，可以帮助测试人员提高测试效率和质量。
煤矿可视化看板标准
煤矿可视化看板标准煤矿可视化看板是指在煤矿生产中使用的一种信息展示工具，旨在实时、直观地展示煤矿运营情况，帮助管理人员进行决策和问题解决。
为了确保煤矿可视化看板的有效性和一致性，制定并遵守一套标准是非常重要的。
本文将介绍煤矿可视化看板的标准要求，包括内容、排版和格式。
一、内容要求煤矿可视化看板的内容应该准确、全面地反映煤矿运营情况，包括但不限于以下几个方面：1. 生产指标：如生产总量、产能利用率、煤矿工作面情况等；2. 安全指标：如事故发生情况、安全培训记录、事故预警等；3. 能耗指标：如电力消耗情况、燃料消耗情况、能耗节约措施等；4. 环保指标：如废气排放、废水排放、固体废物处理等；5. 质量指标：如煤炭品质、尾矿处理情况、瓦斯抽采效果等。
二、排版要求1. 布局清晰：煤矿可视化看板的布局要清晰简洁，使信息一目了然。
可以将不同的指标归类展示，如安全指标放在一块区域、生产指标放在另一块区域，以此类推。
2. 字体大小合适：字体大小应该能够保证远距离观察时信息的可读性，同时不显得杂乱无章。
标题可以选择稍大的字号，指标数值可以选择较小的字号。
3. 颜色搭配协调：选择适当的颜色进行信息的呈现，例如用红色表示异常指标，用绿色表示良好指标，用黄色表示待改进指标等。
颜色要相互协调，不宜过于花哨或难以辨认。
三、格式要求1. 图表使用规范：图表是煤矿可视化看板中重要的内容形式之一。
在使用图表时，应选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等，根据数据特点进行选择。
同时，图表要有明确的标题和坐标轴标签，以方便观察者理解。
2. 时间显示准确：在煤矿可视化看板中，时间是一个重要的维度。
显示的时间应准确，精确到分钟，以保证数据的真实性和有效性。
3. 更新频率适宜：煤矿可视化看板的数据更新频率应根据实际需要来确定。
一般而言，生产指标可以选择每小时或每日更新，安全指标可以选择每日更新，而环保指标可以选择每月更新。
根据不同指标的重要性和变化速度来确定更新频率。
可视化看板五大设计原则与使用规则
可视化看板五大设计原则与使用规则可视化看板是一种用于管理和监控项目、任务和工作流程的工具。
它使用图表、图形、颜色等视觉元素来呈现数据和信息，从而使复杂的信息更易于理解和分析。
为了确保可视化看板的有效性和可用性，有五个重要的设计原则和使用规则需要遵循。
一、简洁性简洁性是可视化看板设计的核心原则之一、一个简洁的看板能够快速传达信息，避免混淆和干扰。
为了实现简洁性，应遵循以下规则：1.移除不必要的信息：只显示关键和必要的数据和指标，去除无用或冗余的信息。
2.使用适当的颜色：选择少量的颜色，并确保它们与信息的重要性相匹配。
避免使用太多过于鲜艳的颜色，以免分散注意力。
3.使用简单的图表和图形：选择简单易懂的图表和图形，避免使用过于复杂的可视化元素。
例如，柱状图、折线图和饼图等常见的可视化形式。
二、可读性可读性是可视化看板设计中非常重要的一个方面。
一个具有良好可读性的看板能够方便用户快速获取所需信息。
以下是提高可读性的规则：1.使用清晰的字体：选择易读的字体，并确保字体大小适合屏幕展示。
避免使用过小或过大的字体。
2.适当的排列和分组：将相关的信息进行适当的排列和分组，使其更容易理解和分析。
例如，将相同阶段或类别的任务放在一起。
三、一目了然一个好的可视化看板应该能够让用户一目了然地了解当前的情况和趋势。
为了实现这一点，需要遵循以下规则：1.显示实时数据：确保看板上展示的数据是最新的和实时的，以便用户能够及时做出决策和调整。
2.使用动画和过渡效果：使用适度的动画和过渡效果来突出重点和变化。
这有助于引起用户注意并提醒他们关注重要信息。
3.突出关键指标和数据：使用颜色、字体大小和图表等元素来突出显示关键指标和数据，使其更易于识别和理解。
四、可互动性一个好的可视化看板需要具备一定的互动性，以便用户能够根据自己的需求和兴趣进行导航和探索。
以下是一些增加可互动性的规则：1.提供过滤和排序功能：允许用户根据需要对数据进行过滤和排序，以便更深入地分析和调查。
现场管理三工具-标准化、目视化、看板管理
2-2目视管理的作用
1、迅速快捷地传递信息
通过对现场的目视化管理改善，使得信息瞬间传递，目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地 传递信息。
准确
要避免抽象，“上紧螺丝要小 心”，什么才算是要小心？不 宜出现概念模糊的词语。
数量化—具体
每个读标准的人必须能以相同的 方式解释标准。为了达到这一点， 标准中应该多使用图和数字。例 如，使用一个更量化的表达方式， “使用离心机A以100+/-50rpm 转动5-6分钟的脱水材料”来代替 “脱水材料”的表达。
现实
标准必须是现实的，即可操作 的。标准的可操作性非常重要。 可操作性差是国内许多企业的 通病。
修订
标准在需要时必须修订。在优 秀的企业，工作是按照标准进 行的，因此标准必须是最新的， 是当时正确的操作情况的反映。
1-3-1标准的修订
永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下修订标准：
内容难，或难以 执行定义的任务；
质量和环境方针 核心目标指标
目标分解体系图 部门竞赛评比 企业名人榜 企业成长历史 大型活动展示 员工才艺展示 总经理日程表 生产销售计划
质量方针、目标、经营动态统计 分析表、图表、移动看板、电了
屏等...
日常工作现状分析表、活动日志、 活动看板、图表质量分析表等...
部门、车间口号 部门方针战略 公司质量目标分解指标 费用分解体系图 设备保全及话行维护 改善提案QC活动
2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来
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4. 标签上记载内容：
• 记录区域名称；
• 选定担当后，附着照片（50mm×50mm）；
• 由直接领导当确认者；
• 记录清扫周期；
• 标明清扫工具和方法；
• 确认者检查并确认清扫状态。
效 果 图样：
展示
实际 案例
8.8 “我的设备”标示方法
标
1. 制作“我的设备”标签，如图所示。
准
2. 规格：长 210mm×宽 145mm，单面印刷。
实 际 案 例
8.9 问题揭示牌的标示方法
标
1. 制作问题揭示牌，版面为红底黑字，因此称为“红牌”。
准
2. 尺寸：长 100mm×宽 120mm。
3. 材质：普通厚纸，无塑光，易书写。
4. 张贴或悬挂在事物的表面或方便且容易看到的地方，严禁贴在人身上。
5. 发出者填写的内容包括：编号、指责部门、场所、问题描述、发行日
准
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效 图样：
果
展
示
实 际 案 例
8.5 公告栏看板的标示方法
标准
3. 将制作完毕的平面布局图看板放置于车间大门适当位置。
效果展示 图样： 实际案例
8.11 车间价值流图标识方法
标准
1. 确定好各车间平面布局。
2. 制作好看板，参考规格：200mm×120mm。
3. 将制作完毕的平面布局图看板放置于车间大门适当位置。
效果展示 图样： 实际案例
8.12 5s 标准标示看板 标准
效果展示 图Leabharlann ： 实际案例8.13 流程图及管理制度标识方法
标准
1. 确定好各车间平面布局。
2. 制作好看板，参考规格：200mm×120mm。
效果展示 图样：
3. 将制作完毕的平面布局图看板放置于车间大门适当位置。
实际案例
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效 图样：
果
展
示
实 际 案 例
8.4 优秀员工及人员技能看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效 图样：
果
展
示
实 际 案 例
8.3 改善提案看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星
准
和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 把标示附着在设备附近显眼的地方。
4. 标签上记载内容：
• 记录设备名称；
• 选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；
• 设备主人以 1 人为原则，但 2 名以上时，按各部位分别选定设备主
人；
• 确认设备的清扫周期，并记录。
• 例如：1 次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。
效 图样： 果 展 示
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效 图样： 果 展 示
实 际 案 例
8.2 主要指标看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M 等管理指标，如图所示，以月别推移的形式
准
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
第八章 管理看板的标准
8.1 管理看板的标示方法
标
1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划、
准
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的墙面。
期等。
6. 接受者填写的内容包括：对策说明、责任人签字等。
7. 红牌必须由发出人或其代表部门回收，严禁接受部门自行摘掉。
8. 红牌整改必须有期限，一般三天之内完成，必要时不超过一个月。
效 果 图样： 展示
实际 案例
8.10 车间平面布局图标识方法
标准
1. 确定好各车间平面布局。
2. 制作好看板，参考规格：200mm×120mm。
1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、
业务联络、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm 处的
墙面。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效果展示 图样：
实际案例
8.6 学习园地看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S 知识、考核办法、各种
备查资料等，内容要及时更换，如图所示。
2. 规格：长 2000mm×宽 1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4. 设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm
处的墙面上。
5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
效果展示 图样：
实际案例
8.7 “我的区域”标示方法
标
1. 制作“我的区域”标签，如图所示。
准
2. 规格：长 210mm×宽 145mm，绿色单面印刷。
3. 把标示附着在出入门前方目光平视的高度。