可视化管理方案(看板)(业界特制)
可视化管理方案(看板)ppt
• 颜色线条 • 空间地名 • 地面通道 • 设备电器 • 物品材料
• 工具器具 • 安全警示 • 外围环境 • 办公部门 十. 管理看板
十、管理看板
车间方针看板的标示方法 主要指标看板的标示方法 改善提案看板的标示方法 优秀员工看板的标示方法 公告栏看板的标示方法 学习园地看板的标示方法 办公室看板的标示方法 “我的区域”标示方法 “我的设备”标示方法 问题揭示牌的标示板的标示方法
图解与数据
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8、“我的区域”标示方法
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9、“我的设备”标示方法
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10、问题揭示牌的标示方法
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1、车间方针看板的标示方法
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2、主要指标看板的标示方法
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3、改善提案看板的标示方法
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4、优秀员工看板的标示方法
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5、公告栏看板的标示方法
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6、学习园地看板的标示方法
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企业可视化管理---管理看板的标准
图解
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6 学习园地看板的标示方法
实际案例
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7 办公室看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、 进度管理、人员去向、公告栏，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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1 车间方针看板的标示方法
标准
1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年 度目标、每月计划、车间计划每月要更新，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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8 “我的区域”标示方法
图解 实际案例
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9 “我的设备”标示方法
标准 1. 制作“我的设备”标签，如图所示。 2. 规格：长210mm×宽145mm，单面印刷。 3. 把标示附着在设备附近显眼的地方。 4. 标签上记载内容：
• 记录设备名称； • 选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着； • 设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设备主人； • 确认设备的清扫周期，并记录。 例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。
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4 优秀员工看板的标示方法
实际案例
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5 公告栏看板的标示方法
可视化管理方案
3.数据分析与决策支持
（1）运用大数据分析、数据挖掘等技术，对企业业务数据进行深度分析，挖掘潜在价值。
（2）结合业务场景，为管理层提供定制化的数据分析报告，辅助决策。
（3）构建数据驱动的决策支持体系，实现企业决策的智能化、科学化。
2.优化资源配置，降低运营成本，提升企业运营效率。
3.增强企业核心竞争力，助力企业持续、稳定发展。
本方案旨在为企业提供一套合法合规、高效可靠的可视化管理方案，实现企业数据价值的最大化。在实施过程中，需密切关注项目进度和效果，及时调整优化，确保项目目标的顺利实现。
3.系统设计：根据需求，设计可视化管理系统，确保系统的高效、稳定运行；
4.系统开发与实施：采用敏捷开发方法，分阶段完成系统开发与实施；
5.系统测试与优化：对系统进行功能测试、性能测试和兼容性测试，确保系统满足需求；
6.培训与上线：组织培训，确保相关人员熟练掌握系统操作，顺利上线；
7.运维与优化：持续关注系统运行状况，及时调整优化，保障系统稳定运行。
2.优化资源配置，提高运营效率，降低人力成本。
3.提高决策质量，为企业持续发展提供有力支持。
三、方案内容
1.数据采集与整合
（1）梳理企业内部数据源，确保数据采集的全面性和准确性；
（2）采用合法合规的数据采集技术，对关键业务数据进行实时采集；
（3）对采集到的数据进行清洗、转换和整合，形成统一的数据源。
4.系统安全与合规性
（1）遵循国家相关法律法规，确保系统安全、合规运行。
（2）建立完善的数据安全防护体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施。
（3）定期进行系统安全检查，防范潜在风险，确保系统稳定可靠。
可视化管理实施方案
可视化管理实施方案可视化管理是一种通过图表、图像和其他可视化工具来展示和分析数据的方法，可以帮助企业更好地监控和管理业务运营。
下面是一个可视化管理实施方案的具体步骤：第一步，确定管理需求：首先，企业需要明确自己的管理需求，即希望通过可视化管理来解决哪些问题。
例如，是想要更好地监控销售业绩，还是想要优化供应链管理。
只有明确了管理需求，才能有针对性地开展可视化管理。
第二步，收集和整理数据：接下来，需要收集和整理与管理需求相关的数据。
可以从企业内部的数据库中提取数据，也可以通过外部渠道获取相关数据。
确保数据的准确性和完整性非常重要，因为数据是可视化管理的基础。
第三步，选择可视化工具：根据管理需求和数据类型，选择合适的可视化工具。
市面上有很多种可视化工具可供选择，如数据仪表盘、图表、图像等。
根据需要来选择合适的可视化工具。
第四步，设计可视化界面：根据管理需求和数据特点，设计可视化界面。
界面设计要简洁、清晰，能够直观地呈现数据。
可以使用不同的图表和颜色来区分不同的数据，以增强可读性。
第五步，制作可视化报表：在设计好可视化界面之后，可以开始制作可视化报表。
将数据按照预定的格式和界面要求整理成报表，然后用可视化工具将数据呈现出来。
报表里的数据要准确、完整，并且可以通过交互方式进行查询和筛选。
第六步，定期更新和维护：随着业务的发展和数据的变化，可视化报表也需要进行更新和维护。
及时更新数据，确保报表的准确性，同时也可以适时对报表进行改进和优化，提升管理效果。
以上就是一个可视化管理实施方案的主要步骤，通过可视化管理，企业可以更好地监控和管理业务运营，及时发现问题并采取措施，提高企业的运营效率和竞争力。
安全目视化管理看板(各类样板)
XXX公司/车间/街道 风险点告知信息板
LOGO
负责人：
风险点平面布局图
将风险点所在区域用颜色标识出来，以供外来人员清晰了解风险所在区域及等级高低。用平面图展示从视觉效果比较直观风险点内的各种风险/危害用警示图标表示可以有效利用空间，可视化效果更好
因地而异/因企而异
应急联系方式
关键风险管控措施信息
安全培训与实践/知识分享
1.安全规章/守则/规定2.各种专项知识分享3.技能培训现场照片/信息4.安全方针/理念5.培训计划与实施6.安全会议沟通信息
各种知识随时更新
应急宣传栏
1.应急组织/电话2.应急预案/应急卡告知3.应急演练信息/现场图片4.应急知识宣传
安全之星
1.提出安全建议之星2.行为观察之星3.无安全事故之星4.未遂事件报告之星
安全应急处置程序
消防安全四个能力
①检查消除火灾隐患能力
②扑救初起火灾能力
③组织疏散逃生能力
④消防宣传教育能力
叉车安全操作
安全搬运操作
为了保证搬运人员自身安全，防止意外发生，请注意以下操作事项：
消防工具使用方法
安全生产八安八检
以遵章守纪为安，以违章蛮干为险； 以谦虚谨慎为安，以逞强好胜为险； 以精力集中为安，以心神不定为险；以劳保齐全为安，以麻痹大意为险； 以防微杜渐为安，以心存侥幸为险； 以现场整洁为安，以器具杂乱为险；以事前预防为安，以事后抢救为险； 以严格要求为安，以松松垮垮为险。
安全管理看板
LOGO
企业主要负责人安全生产职责
1、公司主要负责人是本公司安全生产的第-责任人:对本公司安全生产全面负责。2、建立、健全本单位安全生产责任制:3、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;4、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;5、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;6.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、取工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;7、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;8、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;9、组织开展安全生产教育培训工作;10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;12、组织制定并实施事故应急救援预案;13、及时，如实报告事故，组织事故抢救;14、法律、法规、规章规定的其他职责。
某某集团看板可视化管理方案
某某集团看板可视化管理方案1. 介绍某某集团是一家具有多个业务部门和项目的大型企业。
为了更好地管理各业务部门和项目的进展情况，提高工作效率，某某集团决定引入看板可视化管理方案。
2. 看板可视化管理方案的优势看板可视化管理方案可以将工作任务和项目进展以及各种重要信息直观地展示在看板上，使管理者和团队成员能够一目了然地了解任务的状态和进展情况。
具体的优势包括：•提高透明度：通过看板，所有成员都能够了解工作任务的状态、进展和优先级，减少沟通和协调成本。
•提高可视化：通过对任务的分类、标签和颜色的调整，可以更直观地了解任务的重要性和状态。
•提高工作效率：通过看板，可以清晰地看到任务的分配情况，避免任务的遗漏和重复。
•促进团队协作：看板可以帮助团队成员更好地理解和协调各个环节的工作任务，提高团队的协作效率。
•提供量化数据分析：通过看板，可以对任务的完成时间、进展情况等数据进行统计和分析，为管理者提供决策依据。
3. 实施步骤3.1 确定看板种类根据某某集团的需求，我们可以确定几种常见的看板类型，比如：•项目管理看板：用于跟踪和管理项目的进展情况，包括任务的分配、状态、进度等。
•任务管理看板：用于管理日常任务，包括任务的分配、状态、优先级等。
•问题追踪看板：用于追踪和解决项目或任务中的问题，包括问题的分类、状态、解决方案等。
3.2 确定看板内容根据某某集团的实际情况，确定看板上需要展示的内容，比如：•项目名称和描述•任务名称和描述•任务的责任人和截止日期•任务的优先级和状态•任务的标签和分类3.3 确定看板工具选择适合某某集团的看板工具，比如：•Trello：是一款功能强大、简洁直观的看板工具，支持多种操作和定制功能。
•Jira：是一款专业的项目管理软件，支持看板及其他的项目管理功能。
•Microsoft Planner：是微软提供的一款轻量级的任务管理工具，支持看板管理和协作功能。
根据某某集团的需求和实际情况，选择适合的看板工具进行实施。
生产车间岗位看板可视化管理目的、特点、作用及实施方法
企业生产车间岗位看板可视化管理目的、特点、作用及实施方法一、岗位看板可视化管理目的：⑴、在企业管理中，恰当引入形象直观、色彩相宜的看板可视化管理，让管理变得“看得到”；⑵、让员工对指令、目标和方向，以及行为的正误等有一个直观的了解；⑶、可以达到有效引导作业秩序的目的。
二、岗位看板可视化的作用：（一）、岗位看板可视化特点：⑴、“岗位看板可视化”是利用形象的、直观的、有利于视觉感知的信息来组织现场活动，从而提高生产效率的一种管理手段。
⑵、它根据人的行为方式而设计，具有人性化的特点。
⑶、它简单有效，对生产作业有直接的帮助。
（二）、岗位看板可视化作用：1、形象直观：①、有利于提高效率岗位看板可视化使得部门之间、员工之间不必语言沟通，通过观察就可以了解运行流程和状况。
②、由于看板可视化管理直观而简单，信息的传递速度大大加快，从而提高了生产效率。
2、透明度高：①、便于配合和监督岗位看板可视化要求生产管理的公开化。
②、在各个生产环节上，什么人干、干什么、怎么干、干多长时间等问题都被明确。
③、各个岗位的员工首先可以做好本职工作，其次可以默契配合、相互监督，促进生产效率的提高。
④、例如，不同工种的员工穿戴不同的工作服、职位牌，就可以将串岗聊天的人暴露出来，促使其自我约束，养成良好的工作习惯。
3、降低成本：①、缩短生磁周期实施看板可视化管理后，生产现场一目了然，信息传递简单有效。
②、可以削减管理层次，压缩管理人员编制，节省管理费用。
③、看板可视化实现了原材料、在制品存量的合理管理，使得生产节拍的控制更加便利，减少了在制品资金的占用。
④、可视化使得信息交流清晰、迅速，问题的发现和处理都更加及时，生产周期也大大缩短。
⑤、岗位看板可视化的实施手法虽然岗位看板可视化在国内逐渐得到了重视，但大多数企业仍未形成系统化的理论，其实施方法也不科学。
三、管理实施手法：（一）、标识牌：⑴、生产线标识牌：标识各生产线名称、编号，如装配区、返修区等。
可视化管理实施方案
目视化管理第一阶段实施计划批准：审核：编制：精益生产办公室编号1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。
其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
2、目视化管理的概念目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。
是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。
其中S：Safety （安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。
4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。
各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。
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可视化管理方案
一．颜色线条 二．空间地名 三．地面通道 四．设备电器 五．物品材料
六．工具器具 七．安全警示 八．外围环境 九．办公部门 十. 管理看板
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4、优秀员工看板的标示方法
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7、办公室看板的标示方法
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1、车间方针看板的标示方法
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2、主要指标看板的标示方法
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