EPC项目管理要点
《EPC总承包模式的项目管理要点》
《EPC总承包模式的项目管理要点》一、EPC总承包模式概述EPC总承包模式，即设计-采购-施工总承包模式，是一种广泛应用的工程项目管理模式。
在EPC总承包模式下，业主将整个工程项目的设计、采购、施工等环节委托给一家总承包商负责，总承包商需要对项目的质量、进度和成本负责。
这种模式能够充分发挥设计在整个项目中的主导作用，有利于提高项目管理和协调效率，降低工程成本。
二、项目管理要点1.建立高效的项目管理团队EPC总承包模式下的项目管理需要建立高效的项目管理团队，包括项目经理、设计经理、采购经理、施工经理等。
各成员之间需要形成良好的沟通机制，协同工作，以确保项目的顺利实施。
2.充分发挥设计的主导作用设计在整个EPC总承包项目中具有至关重要的作用。
设计阶段是项目成本控制的重点，也是项目周期的关键环节。
因此，在设计阶段应注重优化设计方案，提高设计质量，减少后期变更和返工现象。
同时，设计方应充分了解业主需求和现场情况，与业主保持良好的沟通，确保设计方案符合业主期望。
3.强化采购管理采购阶段是EPC总承包项目的重要环节之一。
在采购过程中，总承包商需要注重供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和能力。
同时，应加强物资采购和库存管理，确保物资供应及时、质量可靠。
此外，还应建立完善的采购流程和验收制度，确保采购的物资符合设计和质量要求。
4.加强施工现场管理施工现场管理是EPC总承包项目的核心环节之一。
在施工过程中，应注重施工质量和安全的管理，加强现场监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，应建立完善的施工进度管理体系，确保项目按时完成。
此外，还应注重环境保护和文明施工，减少对周边环境的影响。
5.优化项目管理体系EPC总承包项目管理体系的优化是提高项目管理效率和质量的关键。
应建立完善的质量管理体系、进度管理体系、成本管理体系和安全管理体系等，确保各个管理体系之间的协调和相互支持。
同时，应注重项目管理流程的优化和改进，不断提高项目管理的效率和水平。
EPC总承包模式的项目管理要点
EPC总承包模式的项目管理要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是指一种综合性的项目管理方式，涵盖工程设计、采购商品和设备以及项目施工的各个环节。
以下是EPC总承包模式的项目管理要点。
1.项目规划和组织：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和组织工作。
这包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、确定资源需求、确定项目的执行和监控结构等。
在规划阶段，需要明确项目的目标、时间表、成本预算和质量标准，制定实施计划，并确定项目管理团队的职责和自治。
2.风险管理：EPC项目通常涉及众多的风险，包括技术风险、供应商风险、施工风险等。
项目管理团队需要识别和评估这些风险，并制定相应的风险应对措施。
在项目执行过程中，需要不断监测和调整风险管理计划，以确保项目按计划顺利进行。
3.供应链管理：EPC总承包模式中，供应链管理是非常重要的一环。
项目管理团队需要与供应商和承包商密切合作，确保供应链的稳定和高效。
这包括与供应商建立长期合作关系、明确供应商的责任和义务、确保供应商按时交付商品和设备等。
4.质量管理：EPC项目的质量要求通常很高，因此在项目管理中需要制定明确的质量管理计划。
这包括建立质量控制措施、制定质量标准和指导文件，监督和检查工程质量，并及时采取纠正措施，以确保项目达到客户的质量要求。
5.成本管理：EPC项目的成本管理是项目管理的重要组成部分。
项目管理团队需要制定详细的成本估算和控制措施，确保项目按照预算进行。
这包括监测项目的成本开销、及时采取成本调整措施，以确保项目的经济效益。
6.时间管理：时间管理是项目管理的核心。
在EPC项目中，项目管理团队需要建立详细的项目时间表，并按照时间表进行严格的执行和监控。
这包括制定里程碑计划、跟踪项目进展、及时调整项目计划等。
7.协调管理：EPC项目通常涉及多个团队和各种利益相关者，因此协调管理是非常重要的。
项目管理团队需要在项目的各个阶段进行有效的沟通和协调，以确保项目各方的利益得到平衡和满足。
EPC项目项目管理要点
项目管理要点1. 合同管理要点1.1勘察设计合同管理要点1.1.1目的与适用范围（1）为了促进对外经济活动的开展，加强合同规范化管理，防范经营风险，提高合同质量，保证合同的全面履行，维护总院合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，结合总院实际情况，特制定本办法。
（2）勘察设计合同包括设计、勘察等合同（协议）。
（3）合同管理范围包括：合同的订立、履行、变更、解除、纠纷处理、归档和合同章的保管等。
1.1.2合同的订立（1）订立勘察设计合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
（2）合同必须具备标的、价款、履行的期限、地点和方式，违约责任、知识产权保护和归属等主要条款。
（3）合同原则上由经办部门起草，重大合同或特殊合同可以由法律顾问或聘请外部专家参与起草。
如由对方起草合同，经办部门应当认真审查并提出意见。
（4）对勘察设计分包合同，由经办部门对拟签约对象的营业执照、资质证书、技术和产品质量等方面进行资格审查，以确定其是否具有对合同的履约能力，并查证对方签约人的合法身份和法律资格。
（5）合同的订立严格按生产经营的相关合同审批流程进行，各环节评审过程采用会签评审。
必要时采用会议评审方式。
（6）合同会签评审内容应当包括但不限于：合同标的；合同履行方式及期限；合同价款；合同双方权利或义务特别增加或减少的约定条款；违约责任；知识产权保护和归属；（7）合同会签评审中，经办人员应根据每个环节的评审意见对合同初稿进行修改，待全部环节签字确认结束后，即形成正式合同文本，到经营计划部加盖合同专用章和法定代表人章（或法人代表章）方能生效。
（8）合同签订应使用合同专用章，特殊情况下也可用公章代替。
（9）合同经双方盖章生效后，经办人员应及时扫描合同文本和上传扫描件，并将合同正副本各一份提交经营计划部办理合同登记手续。
1.1.3合同的履行（1）合同签订后，经办部门应负责合同履行的跟踪工作，做好合同履行期限、进度控制、技术质量、验收、交付、资金出入账等的动态管理工作。
EPC项目管理要点
EPC项目管理要点EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 项目管理是一种综合性的项目管理方法，它在工程、采购和施工等方面进行整体规划和协调，以确保项目的顺利进行。
下面是一些关键的EPC项目管理要点。
1.综合规划：在EPC项目管理中，综合规划是至关重要的。
项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表、预算和资源分配等。
综合规划将有助于明确项目各个阶段的目标和优先事项，以确保项目按计划进行。
2.管理项目风险：EPC项目涉及的风险较多，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
项目团队应制定风险管理计划，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。
及时识别和管理风险，有助于避免延期和超支等问题。
3.进度管理：EPC项目的时间管理至关重要。
项目团队应设定明确的工期目标，并制定详细的进度计划。
通过合理的资源分配、有效的沟通和及时的监控，项目管理团队可以确保每个阶段的工作按计划进行，从而提高项目的效率和完成质量。
4.质量控制：EPC项目中的质量控制是保证项目成功的关键因素之一、项目管理团队应根据项目的要求制定质量管理计划，并确保该计划得到有效执行。
通过合理的质量管理措施，如检测、审核和评估等，项目团队可以及时发现和解决质量问题，提高项目交付物的质量。
5.成本控制：EPC项目的成本管理至关重要。
项目管理团队应根据项目的预算制定详细的成本控制计划，并定期进行成本分析和预测，以便及时调整项目资源和预算。
有效的成本控制可以降低项目的风险，并保证项目的可持续性发展。
6.供应链管理：EPC项目中的供应链管理是确保项目成功完成的关键要素之一、项目管理团队应与供应商建立良好的合作关系，并确保供应商能够按时提供所需的材料和设备。
通过有效的供应链管理，可以降低采购成本、减少库存和提高交付速度。
7.沟通和协作：在EPC项目中，良好的沟通和协作是取得成功的关键要素。
项目管理团队应建立一个开放的沟通渠道，促进项目团队成员之间的有效沟通和信息共享。
EPC项目投资管理要点
EPC项目投资管理要点1.投资预算编制：在项目启动前，需要对项目进行全面的预算编制，包括设计、采购、施工和其他费用等各个方面的成本。
预算编制应考虑项目规模、工期、前期工作及需要采购的材料和设备等因素，并具备合理性和可操作性。
2.资金筹措和分配：根据投资预算，合理安排和筹措项目所需资金。
同时，对资金进行适当分配和合理调配，以满足项目不同阶段的需求。
在资金分配时，应优先满足项目关键节点的需要，确保项目按计划推进。
3.投资决策和控制：在项目实施过程中，需要进行投资决策和控制，确保项目的投资决策与预算相一致。
这包括对项目相关信息进行审查和分析，以便及时发现和解决潜在的投资风险和问题。
4.供应链管理：EPC项目中，涉及众多供应商和承包商的合作，需要进行有效的供应链管理。
通过与供应商和承包商进行紧密合作，确保项目所需材料和设备的供应和交付及时可靠。
同时，进行供应链管理可以有效控制采购成本，并减少时间和资源等浪费。
5.风险管理：EPC项目的投资管理中，风险管理至关重要。
通过对项目存在的各类风险进行全面评估和管理，可以减少项目风险所带来的投资损失。
风险管理包括对技术、市场、财务、政策等各个方面的风险进行预测、分析和控制，并在项目实施中采取相应的风险应对措施。
6.成本控制：EPC项目的投资管理要点之一是成本控制。
通过建立合理的成本控制制度和措施，对项目各个方面的成本进行控制和管理。
这包括对设计、采购、施工等各个环节的成本进行核算和控制，并及时调整和优化项目的成本结构。
7.绩效评估：及时进行绩效评估，对项目投资执行的结果进行评估和反馈。
通过与投资预算进行对比分析，了解项目投资执行情况，并根据评估结果对项目投资管理进行调整和改进。
8.项目变更管理：在项目实施过程中，如果出现必要的变更，需要进行项目变更管理。
包括对变更进行评估和分析，并根据变更的性质和影响进行相应的调整和控制，以确保项目变更对投资预算的影响在可接受范围内。
epc总承包项目管理要点
epc总承包项目管理要点
1. 项目目标和计划的明确：全面了解客户需求和要求，制定完整的项目管理计划，确保项目按时按质完成。
2. 规范的组织架构：设立专门的项目管理机构，明确人员职责，保证各部门协调合作，提高项目管理效率。
3. 严格的质量管理：制定严格的质量管理制度和流程，确保项目所使用的材料和工艺符合国家标准和客户要求。
4. 完善的安全管理：制定详细的安全标准和措施，保证项目施工过程中不发生事故和安全问题。
5. 充分的资源配置：科学合理的配置人力、技术、物资等项目所需资源，确保项目能够顺利进行。
6. 周期管理：建立完善的项目周期管理制度，按照项目周期计划进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题。
7. 风险管理：制定详细的风险管理策略和计划，做好风险评估、预警和控制工作，确保项目不会因为意外事件而受到影响。
8. 沟通管理：建立灵活高效的沟通管理机制，做好与客户、供应商、承包商等方面的沟通，确保项目的进展和质量。
9. 法规合规：遵守国家和地方法规，保证项目的合法性和规范性。
10. 团队建设：强化项目团队的建设和培养，提高员工的工作能力和专业素养，确保项目管理团队的协调和稳定。
EPC项目管理要点有哪些？
EPC项目管理要点有哪些？EPC项目是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
那么EPC项目管理要点有哪些?下文为你解答。
一、进度管理方面在EPC总承包项目初始阶段，重视设计工作的运行，此阶段完成的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件，也是控制项目质量和费用的关键。
全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，保证施工进度及安装需要。
如长周期设备的询价工作;对非关键线路的设备，采用在不影响工程总工期的前提下，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。
认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，都有重要作用。
在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。
二、成本管理方面1、工程总费用的预测预控EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;对一个工程项目进行总成本预测，是确保该工程项目能否达到期望值的一个重要手段。
2、细化施工管理，制定详细计划，控制施工阶段的费用支出施工阶段是暴露问题最多的阶段，前期的规划、设计、设备、材料等全部要在施工阶段主动的或被动的接受检验，各项工作中存在的问题会大量的暴露出来，如果不能妥善的处理这些问题，工程项目总体质量难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。
所以在项目开工伊始，项目经理就要组织设计、采购、施工控制及专业负责人针对该工程的特点、难点编制施工组织设计，制定详细的施工图、设备及原材料采购、施工进度等计划，与分包单位一起编制劳动力、机具等进场计划。
EPC总承包项目管理要点
EPC总承包项目管理要点1、合同管理要点合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。
在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。
（1）合同管理体系建筑工程EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。
（2）合同管理流程根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。
（3）合同信息记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。
（4）合同执行信息合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。
（5）资金信息记录合同应收应付和实收实付信息。
本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方主要为甲方。
本模块主要记录的是应付和实付信息。
本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形成应付信息。
（6）合同变更记录合同变更信息。
本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。
（7）合同索赔记录合同索赔信息。
（8）合同结算合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。
建筑工程EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。
建筑工程EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。
（9）查询统计①合同台帐从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。
②统计报表和图表自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。
（10）合同预警设定合同预警条件，如付款百分比、合同到期提醒等。
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EPC项目管理要点目录一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度一、合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。
这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。
对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分。
1、监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。
作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。
作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。
2、工程款项拨付工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务。
作为业主的项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上，及时在工程款项拨付申请上签署意见。
3、各级工程验收各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收。
监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署意见。
项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。
4、合同工期管理按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。
设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。
当项目依靠合同实施时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。
密切跟踪、监督勘探、设计及施工进度、对交付时间做出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方及时采耳义纠正措施就成为合同工期管理重要内容。
5、合同变更控制因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定、批准后方可执行。
对此，项目管理机构将予以监督。
而在合同变更正式审前，项目管理部应将就变更事宜与合同双方充分沟通，同时，向业主提出专业性的看法和意见或提出专业性的评估。
6、合同争议解决无论何种解决方式、何种解决结果都不应影响工程建设的正常进行。
对合同争议，项目管理机构将积极协调各方立场、缩小各方分歧，在不损害对方合法利益的前提下，使业主获得合理的利益。
当各方的长远合作关系会转化成各方的长远利益时，项目管理机构一方面合理地解决争议，另一方面确保在解决过程中各方的关系不会因此而恶化，避免造成长远利益的损害。
而当合同另一方以出于损害业主方正当权益方式来获取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，项目管理机构将积极收集、整理相关证明材料，积极协助业主捍卫自身权益，使对方绝无可乘之机。
7、违约索赔处理在处理违约索赔事项时，项目管理部应将业主的长远利益和近期利益相结合，积极维护业主的合理利益。
对于承包单位向业主提出的索赔，项目管理部应严格审查其合理性、精确确定其合理的索赔额；对于承包单位的违约行为，项目管理部应及时、全面收集相关证据，准确确定索赔额，形成索赔报告递交业主，经业主批准后向承包单位提出。
按照合同约定的日期竣工，工程质量达到合同约定的标准，免于业主对自己的索赔等按照合同的约定完全履行好施工合同是工程合理利润得到保障的前提。
为严格履行好施工合同，我们须做好合同履行的1 5要点：1、项目部应做好合同交底工作，使项目部每一成员均了解合同的主要条款，并指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作；2、在开工伊始，就和业主明确在施工过程中的任何往来函件双方必须签收（合同中也已经约定，在实际履行时再次和甲方明确），并要求双方在实际施工中严格执行该条款；3、在施工过程中，若业主或监理单位拒绝签收项目部提交的函件或资料，项目部应及时报告公司，对该项目纳入风险管理。
同时，通过公证发函给对方，要求对方按照合同约定对双方往来的文件进行签收，绝不给对方惯毛病14、工程项目具备丌工条件时，及时要求业主或监理单位及时下达开工令，我方并以此日期作为工程的正式开工日期；5、遇有合同约定的工期顺延情形，项目经理部应及时向监理单位书面于艮告并明确提出顺延的天数，并要求对方签收；6、遇有设计变更，应要求业主或监理单位下达书面的设计变更通知单原件，没有原件，应拒绝进行设计变更施工；7、遇有合同约定的设计变更、材料价格上涨等合同价款调整情形，项目部应及时根据合同的约定在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告，并要求对方签收；应做到先签证后干活，杜绝先干活后补签证，甚至在工程竣工后再统一补办签证的情况发生。
8、施工过程中，如因业主或监理单位要求进行停工的，应要求业主或监理单位下达书面的停工通知单；9、在施工过程中，业主或监理单位对于合同价款、结算方式、质量标准、违约责任等条款提出更改要求或要求项目部做出超出合同约定范围的书面保证、承诺时，项目部无权擅自决定，应立即报告公司，由公司按照内部合同评审程序对合同条款进行变更。
10、项目部应按照公司的管理规定签订劳务分包合同和专业分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以项目部的名义对外签订材料采购或劳务分包合同；11、在工程施工过程中，应及时做好进度结算，并要求业主按照合同约定支付工程进度款，如业主未按照合同约定支付工程进度款，项目部、分公司应及时采取必要的催款措施，如有必要，公司介入协助解决；12、工程完工后，我方应及时向业主或监理单位提交完整的竣工验收报告并要求对方在原件上签收；13、工程竣工后，承包人应及时在合同约定的期限内向业主或监理单位提交竣工结算报告并要求对方在原件上签收；14、工程竣工后与业主交付工程时，应和业主做好工程交付的交接手续；15、工程竣工验收后，项目部应及时将合同履行资料报送公司进行归档。
二、质量控制要点（一）勘察设计质量控制设计的质量有两层意思，首先设计应满足业主所需的功能和使用价值，符合业主投资的意图，而业主所需的功能和使用价值，又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约，从而使项目的质量目标与水平受到限制；其次设计都必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程，这是保证设计质量的基础。
1、勘察阶段质量控制要点※勘察任务书和方案的编制、修改、审批。
※测量放线的准确性，布孔的精准性。
※成孔深度的严谨性，杜绝按该地区常规地勘资料进行成果编制而成孔深度不达到设计要求。
※土工试验※对勘察成果的审核与评定：1)工程勘察资料、图表、报告等文件要依据工程类别按有关规定执行各级审核、审批程序，并由负责人签字。
2)工程勘察成果应齐全、可靠，满足国家有关法规及技术标准和合同规定的要求。
3)工程勘察成果必须严格按照质量管理有关程序进行检查和验收，质量合格方能提供使用。
2、设计质量控制※设计质量控制的原则1)建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
2)建设工程设计应当按工程建设的基本程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。
3)建设工程设计应力求做到适用、安全、美观、经济。
4)建设工程设计应符合设计标准、规范的有关规定，计算要准确，文字说明要清楚，图纸要清晰、准确，避免“错、漏、碰、缺”o※设计阶段质量控制的主要任务1)审查设计基础资料的正确性和完整性。
2)协助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛。
3)审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案。
4)督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度。
5)进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。
6)组织施工图会审。
7)评定、验收设计文件。
（二）施工质量质量控制1、质量目标“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量及创优计划保证措施。
我公司向业主郑重承诺本标段的质量目标是：达到国家现行验收规范合格标准。
我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置，公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足业主要求和需要的历史。
高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。
2、质量控制保证体系一、建立健全质量保证体系公司质量保证体系施工现场项目质量保证体系二、建立健全质量监督检查体系质量监督检查体系三、建立建全各级质量责任制（一）、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。
（二）、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。
1．总经理质量责任1)经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。
2)负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。
3)负责领导组织制订各级质量管理办法。
2．分管生产副经理质量责任1)协助经理具体分管公司的质量工作。
2)组织贯彻执行公司质量保证体系。
3)主持拟定项目工程质量目标。
4)主持落实公司保证质量措施计划。
5)主持对项目工程质量目标责任的考核。
6)组织公司质量大检查。
7)负责主持对经济损失在300～5 000元质量事故责任者的处理。