2014年度公司员工培训计划汇总一览表
年
月
日
14
企业培训师的 培训
外部 培训
人 力 资源部
办公室
人力资源部 讲授
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2-3 天
转训： 行为 公司各部 观察 门负责人 、 骨干员工 现场 讨论
2500元/人 +差旅费
15 膜产品应用知识
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
由公司生产 市场营销部 讲授 技术管理部 项目工程部 选派
公司生产 品质管理部 技术管理部 公司 生产技术 讲授 自制PPT ● ● 项目协调 大会议室 管理部 专员
8 小时
试卷 考核
共4次课， 每次2小时
无
08
招聘面试技巧
内部 培训
人 力 资源部
办公室
公司主管级 讲授 以上人员
外聘讲师 讲师提供
待定
●
2天
外聘有实 绩效 战经验的 考核 讲师
2.5万元
09
基本电脑故障 内部 判断及解决方法 培训
办公室
人 力 资源部
感兴趣员工
实例 由公司内部 讲师搜集 公司 讲解 选派 案例 大会议室
●
2 小时
现场 操作
无
10
机械制图、识图 部门 生产技术 知识讲解 内训 管理部
人 力 资源部 办公室
由公司生产 生产技术管 公司 讲授 技术管理部 自制PPT 理部工程师 大会议室 选派
3600元/人 +差旅费
19
会议组织与会议 内部 活动管理 培训
办公室
人 力 资源部
公 司 全体员工
讲授
公司 办公室 主 任
讲师参加 公司 外训带回 大会议室 PPT
●
2 小时
行为 观察
无
20
战略性人力资源 外部 系统整合与管理 培训
人 力 资源部
办公室
公司总经理 人力资源部 讲授 部长
培训机构 讲师提供 专业讲师
2 小时
试卷 考核
无
05
六西格玛 基本知识
内部 培训
品 质 管理部
人 力 资源部 品质管理部 公司生产 公司 办公室 生产技术 讲授 技术管理部 自制PPT ● ● 大会议室 生产技术 管理部 工程师 管理部 公司 公司 讲授 办公室高级 自制PPT ● ● 大会议室 商务翻译
试卷 考核
每周1次， 每次2小时
■
2 小时
试卷 考核
无
法律知识讲解 （劳动法、知识 内部 13 产权法、企业合 培训 同风险防范）
办公室
人 力 资源部
公 司 全体员工
讲授
公司办公室 自制PPT 公司 法务专员 法律条文 大会议室
●
4 小时
试卷 考核
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 10 页
批准：
签批时间：
无
06日Leabharlann 英语口语内部 培训办公室
人 力 资源部
公 司 全体员工
8 小时
现场 演练
共4次课， 每次2小时
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 1 页，共 10 页
批准：
签批时间：
年
月
日
公司产品、设备 内部 生产技术 07 、技术相关 培训 管理部 专业英语培训
人 力 资源部 办公室
待定
★
1天
转训： 心得 公司各部 报告 门负责人
2500元/人 +差旅费
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 3 页，共 10 页
批准：
签批时间：
年
月
日
22 化工原材料检验
外部 培训
品 质 管理部
人 力 资源部
品质管理部 岗位 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 员工
化工厂
自制
公司 大会议室
●
2 小时
无
ISO9001、 ISO14001/OHSAS 内部 16 18000体系知识 培训 及内审知识
品 质 管理部
人 力 资源部 办公室
公 司 全体员工
体系认证咨 公司 讲授 询公司优秀 讲师提供 大会议室 顾问师
● ● ●
待定
试卷 考核
认证咨询 公司
包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中 包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中
2014年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 培训对象 类别 部门 部门 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式 备注 新入职员 工达10人 后统一组 织实施， 不足10人 则2个月组 织一次。 费用预算
■
2天
现场 讨论
无
11
电气自动化 知识讲解
部门 生产技术 内训 管理部
人 力 资源部 办公室
由公司生产 生产技术管 公司 讲授 技术管理部 自制PPT 理部工程师 大会议室 选派 公司品质 管理部 办公室
■
2天
现场 讨论
无
12
QC七大手法
部门 内训
品 质 管理部
人 力 资源部
品质管理部 讲授
由公司品质 自制PPT 管理部选派
化工厂 相关岗位 操作实例 员工
转正 考核 此套丛书 共18本， 每 4个月 上交一篇 学习 心得,共3 篇
无
03
彼得·德鲁克 管理知识
内部 培训
人 力 资源部
公司 各部门
主管级及以 自行 上级别员工 阅读
无
彼得·德 鲁克 管理丛书
学习 心得
无
04
分析化学 理论知识
部门 内训
品 质 管理部
人 力 资源部
公司品质 公司品质 品质管理部 讲授 管理部化学 自制PPT 管理部 ■ 全体员工 工程师 办公室
★ ★ ★
心得 报告 由品质管 理部牵头 联系化工 厂，派全 体检验员 到QC各岗 位实习。
待定
23
制程控制检验
外部 培训
品 质 管理部
人 力 资源部
品质管理部 岗位 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 员工
化工厂
★ ★ ★
心得 报告
待定
24
成品检验
外部 培训
品 质 管理部
人 力 资源部
品质管理部 岗位 全体检验员 实习
新员工入职培训 内部 01 （公司相关情况 培训 介绍）
人 力 资源部
办公室
新入职员工 讲授
由公司内部 公司 自制PPT ● 选派 大会议室
●
●
●
●
●
2天
试卷 考核
无
02 新员工上岗培训
内部 用人部门 培训
人 力 资源部
新入职员工
岗位 实习
用人部门 内部指派
无
新员工 3 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 本职岗位 个月 利用 业余 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 时间 持续 学习
安全、环保相关 内部 17 法律法规介绍 培训
品 质 管理部
人 力 资源部 办公室
公 司 全体员工
体系认证咨 公司 讲授 询公司优秀 讲师提供 大会议室 顾问师
● ● ●
待定
试卷 考核
认证咨询 公司
18 税务管理与筹划
外部 培训
财务部
人 力 资源部
财务部
讲授
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
心得 转训： 报告 财务部
公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
12
军训与户外拓展 （5月以后入职
的新员工）
外部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★★★★
17 天
行为 观察
新入职员工 达15人后统 一组织实施
12万元
备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
01
公司简介
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司人力 资源部部长
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
1 试卷 小时 考核
无
02
பைடு நூலகம்
企业文化
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司党总支 书记
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
深圳XX公司2014年度培训工作总结及2015年工作计划
深圳XX公司2014年度培训工作总结及2015年工作计划为大力推进员工素质提升进程，突出高技能专业人才培养培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供优质人才，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，公司于2014年投入大量资金及人力，组织开展了的丰富的学习培训课堂，并多次聘请外部高级讲师参与授课。
回顾2014年（截至2015年12月30日），共计培训11项，其中一级内训X项，二级内训X项，外部训练X项。
分别投资分析及成本管理占XX%，专业技能培训占XX%，营销与品牌管理占XX%，企业文化及职业操守占XX%，共计培训：XX课时，人均XX课时。
2014年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，具体表现在以下几个方面：一、内外部培训2014年共举行内训XX项，计XX次，举行外训X项，参训XX人次，培训课程主要集中为以下几类：1、全员公共类：企业文化培训、职业道德规范2、针对性引进：投资分析及成本管理、营销战略与品牌管理3、专业技能类：财务管理、工程管理（详细课程参见附表：2014年度公司培训课程统计明细表）二、培训费用2014年培训费用总计为XXXXXX元（详细费用参见附表：2014年度公司培训课程统计明细表2014年培训费用主要表现为：外部培训占XX%，一级内部培训（及外聘讲师培训）占XXX%，二级内部培训（及部门专项培训）占XX%。
从上述数据可以看出，2014年在培训费用公司投入了大量的资金，显示了公司加大内部人才培养力度的决心。
三、2014年培训工作总结及存在问题分析1、培训针对性增强，与需求挂钩现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多的和业务部门需求相结合。
从上可以看出，有相当一部分课程来源于业务部门需要，如：财务管理、工程档案管理、房地产项目评估等。
应该说培训工作正在按部就班的进行实施。
一般管理人员培训计划
河北建设集团有限公司北京公司科研综合楼项目部2014年度管理人员培训计划编制人：尚立彬审核人：梁超审批人：赵立如编制时间：2014年1月2日科研综合楼项目部管理人员及职工培训计划一、培训需求及目的本项目部严格遵循执行集团公司《质量管理体系程序文件》及《职业安全健康与环境管理体系程序文件》中相关培训工作的规定及要求，并根据项目部实际情况的需要，项目部加强对管理人员、作业人员的培训工作，以提高职工的业务素质、质量管理意识及提高职工环保、职业安全健康意识和能力，辨别重大危害因素，提高自我保护意识，杜绝安全事故的发生，从而促进各项目标和指标的顺利实现，确保两个管理体系有效运行，并在有效受控状态，满足岗位技能的要求，具备相应的应急准备和对突发事故的反应能力，保证工程质量及文明施工双丰收，并达到持续改进目的，本项目特制定本年度培训计划。
二、培训方案与方法1、关键岗位人员：经确定的重大职业健康安全和重要环境因素直接相关的岗位人员或与应急响应直接相关的岗位人员，包括环境监测员、仓库管理员、炊事员、试验员、义务消防员、安全员。
本岗位上岗前由项目技术部门对相应岗位人员进行岗前的培训工作，并保存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。
2、特殊作业人员：特种作业人员必须经资格考核并取得上岗证书人员，且在本项目部上岗前，由项目部技术安全部门对相应特种作业人员进行岗前的培训工作，项目部负责控制其岗位的有效性，其培训考核由项目生产安全部门实施，并保存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。
3、新员工的入厂教育：新员工入厂前进行三级教育，公司级教育，项目部配合实施。
项目部级由技术安全部门组织参加进行入厂培训，并进行考核，并保存其记录，并做好转岗在教育工作。
班组级教育由班组自行组织。
其培训方法为：新工人随进厂时进行集中培训与考核。
4、技术工人的培训：技术工人的培训应理解两个体系的方针、目标，掌握与自己岗位有关的要素的职责、程序、有关方法和技能，确保其认识到所从事的活动的相关性和重要性，所以两个体系的培训，是本项目部工作的重点。
2014年国培计划脱产培训和短期集中培训项目计划分配表
衡阳师范学 中小学骨干教师短期 初中思想品德 集中培训项目 院 衡阳师范学 中小学骨干教师短期 初中美术 集中培训项目 院 农村中小学紧缺薄弱 中小学生命与 衡阳师范学 学科兼职教师培训项 健康常识 院 目 农村小学资深 衡阳师范学 资深教师关爱培训项 教师关爱培训 目 院 衡阳师范学 中小学心理健康教育 初中心理健康 教师短期集中培训项 教育 院 目 衡阳师范学 合格学校校长培训项 初中合格学校 校长 目 院 吉首大学
初中语文
岳阳市湖南理工学 7月26日—8月 10月20日—11 院南院9号教学楼 24日 月8日 （中文楼）9208 岳阳市湖南理工学 7月14日-7月 10月12日—16 院南院9号教学楼 22日 日 （中文楼）9208
贺波彬老师 电 曲兰1人、界牌1 邹红芝、 话：13575008929 人 王燕 QQ：670070559 贺波彬老师 电 话：13575008929 QQ：670070559
特殊教育（培 特殊教育学校骨干教 智）学校骨干 师短期集中培训项目 教师 特殊教育（康 特殊教育学校骨干教 长沙职业技术学院 复教育）学校 师短期集中培训项目 骨干教师 特殊教育学校校长培 特殊教育学校 长沙职业技术学院 训项目 校长长沙职 Nhomakorabea技术学院
1 1
10 10
特校1人 特校1人
湖南师范大 湖南省未来教育家培 中学（A102） 养高端项目 学
初中语文
1
14
库宗1人
全红香
湖南理工学 中小学骨干教师短期 集中培训项目 院
初中物理
1
14
7月2日-7月10 日
华中师范大 学
小学校本研训 骨干
1 1
中小学校本研训骨干 教师高级研修项目 中学校本研训 华中师范大 骨干 学
2014年度公司员工培训计划表
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
3 个月
TS16949体系知识 内部 技术质量 人力资源 及内审知识 培训 部 部
全体员工
讲授
由技术质量 公司会议 自制讲义 部选派 室
●
8 小时
试卷 考核
认证咨询 公司
4
安全、环保相关 内部 法律法规介绍 培训
办公室
机关管理人 人力资源 由人力资源 公司会议 员及生产车 讲授 自制讲义 部 部选派 室 间主管以上
办公室
全体员工
讲授
人事部
自制讲义
公司会议 室
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
8 小时
新入职员工 达10人后统 试卷 一组织实 考核 施，不足10 人则2个月 组织一次。 转正 现场实际操 考核 作
2
新员工上岗培训
内部 用人部门 培训
生产部
新入职员工
岗位 实习
用人部门 内部指派
设备操作
新员工 本职岗位
●
2 小时
心得 报告
9
生产计划与 内外 物料控制（PMC) 部培 知识 训
生产部
综合办公 室
财务部 生产部 供销部 生产厂
分管生产副 公司会议 讲授 自制讲义 总 室
● ●
■
4 小时
转内训: 心得 车间班组长 报告 以上
中高层经理管理 10 技能与领导力提 升
内外 部培 训
人 力 资源部
机关管理人 综合办公 员及生产车 投影 室 间主管以上
7
安全生产知识 （生产现场）
内部 培训
生产部
综合办公 室
公 司 全体员工
讲授
由生产部选 公司会议 自制讲义 派 室
2018 SA8000-2014年度培训计划及全套培训记录
3、培训老师按培训计划对培训人员进行点名，并在签到栏上打√确认。
xx公司
教育培训(会议)签到表
日期
地点
主持人
主题内容
SA8000:2014基本知识、纪律常规、员工手册、消防安全知识培训、化学品安全及防护、机器安全维修LTT培训，急救培训：
SA8000:2014基本知识
纪律常规政策培训
xx公司
教育培训(会议)签到表
日期
地点
主持人
主题内容
纪律常规培训及招聘要求知识培训
1.纪律常规要求培训
2.纪律常规政策培训
3.不能体罚和人身胁迫
4.不能进行威胁性的行为，不能使用语言上的羞辱员工
5.罚款是最后的手段，而不是唯一的手段
6.如何识别未成年工、童工
7.如何辨别真假身份证（一代、二代的方法）
介绍所需工具、固定装置和个人防护设备;
需要断电上锁/挂签的活动安全工作常规
机修、电工、
一年
安全主任
電力安全
机器安全操作规程
電力安全
4
消防安全知识培训
化学品安全及防护培训
急救知识培训
员工手册培训
紧急报警方法及沟通培训紧急应变培训
紧急事故演习及培训、易燃物品处理培训
灭火器知识培训
易燃和可燃物的装卸、储运和使用
员工手册培训
禁止携带一切水杯零食进入生产区
紧急报警方法及沟通培训紧急应变培训
紧急事故演习及培训、易燃物品处理培训
灭火器知识培训
易燃和可燃物的装卸、储运和使用
化学品安全培训
PPE培训（人个防护用品）
锁断电源/挂停机签/试激活(LTI)程序常规培训
危害能源控制培训
2014年度职工培训计划
2014年度职工培训计划及检查表
编制：徐金梅 审核：倪志芬 批准：尤晓伟 2014.01.01
培训内容
培训对象
计划日期 培训类型 负责人 进度检查 老师
课时 教材名称 培训教材存放位置 完成情况
APQP 强化教育 全体中层及班组干部 2014.5月 内部 倪志芬 12 APQP.pdf \\server\16949\培训资料\ MSA 强化教育 全体中层及班组干部 2014.5月 内部 倪志芬 16 MSA.pdf \\server\16949\培训资料\ SPC 强化教育 全体中层及班组干部 2014.5月 内部 倪志芬 12 SPC.pdf \\server\16949\培训资料\ FMEA 强化教育 全体中层及班组干部 2014.5月 内部 倪志芬 12 FMEA.pdf \\server\16949\培训资料\ PPAP 强化教育
全体中层及班组干部
2014.5月 内部 倪志芬 12 PPAP.pdf
\\server\16949\培训资料\
新员工厂纪厂规、安全教育
新员工 2014.3月 内部 倪志芬 视频 8 安全生产法律、法规，员工手册 每个员工 已完成 硫化作业应知应会 新员工 2014.3月 内部 徐美芬 徐美芬、薛文琴 4 操作规程
硫化车间
已完成 冲压作业应知应会 新员工 2014.3月 内部 吴恒忠 吴恒忠、胡洪银 4 安全制度、操作规程
冲压车间 已完成 炼胶作业应知应会 炼胶车间员工 2014.3月 内部 姚光华 姚光华、范静毅 2 安全注意事项、操作规程
炼胶车间 已完成 5S 管理
车间班组 2014.5月 内部 胡洪银 视频 16 5S 管理 消防知识培训、演习 全体员工 2014.10月 内部 糜祖炫 2 消防知识及演习注意事项。
2014年度人力资源部门培训计划表
薪资福利相关负责人 工作研讨、选派外训 全年 人事专员 部门全员 部门全员 部门全员 部门HR新人 选派外训 员工自修 内聘内训 参观考察 资格论证 根据外部 全年
4、8、10月 32课时 5、10月 4月 32课时 60课时
计划总课时：280课时以上 制表:
人均课时：40课时以上 审核:
专业培训计划
培训项目
战略人力资源分析与规划 人力资源审计实务 员工职业生涯规划 招聘面试技巧 岗位胜任力评价与人岗匹配分析 培训体系建设与培训计划制定 员工教育心理学 TTT（培训师培训） 外围薪酬调查与内部薪酬设计 各类社会保险政策学习 员工关系管理 人力资源政策法规实务学习 嘉扬人事系统操作强化学习 优秀企业人力资源管理工作考察 助理人力资源管理师培训
有效实施新激励体系 4、提升人力资源发展能力。
专业知识和技能急需提高。
的要求；2、全年人均培训课时40小时。
预算经费
2000 2000 1000 0 1000 0 0 1000 1000 0 1000 200 0 5000 500
备注
要求参加人员在HR系统转为内训 选派外训
要求参加人员在HR系统转为内训
培训对象
HR经理助理以上 HR经理助理以上
培训形式
选派外训 选派外训
培训时 计划课 间 时
根据外部 根据外部 根据外部 3月 根据外部 8月 5月 根据外部 根据外部 16课时 16课时 16课时 8课时 16课时 16课时 4课时 8课时 16课时 1次/季度 16课时 1次/月
涉及员工职业生涯管理人员 选派外训 招聘相关负责人 评价相关负责人 培训相关负责人 培训相关负责人 培训相关负责人 薪资相关负责人 E-Learning 选派外训 E-Learning 内聘内训 选派外训 选派外训
2014年度培训计划表(彩印厂)
实 施 培 训 部 门 月 份 培训内容（课题） 行 政 部
●
业 务 部
●
采 购 部
●
品 质 部
●
工 程 部
●
生 产 彩 印
●
生 产 轮 印
●
仓 储 部
●
财 务 部
●
安 全 监 督
● ●
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
培训讲师
培训 课时
培训 方式
培训 对象
1月
生产安全知识 TPM基础知识 生产设备操作技术
部门负责人 部门负责人 部门负责人
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
● ● ● ●
2月 5S知识要点 ISO9001/14001基础知识 3月 各部门程序文件及作业指引 4月 品质管理手法 部门沟通技巧及外部联络 5月 如何提升工作效率 仓库收发料流程及化学品管理 6月 团队的培养 如何制定生产计划和控制生产进度 7月 消防演习 印刷工艺特点及品质标准 8月 与客户沟通的礼仪 部门岗位职能职责 9月 绩效管理和目标管理
1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 2小时 1课时 1课时 1课时 1课时
授课 授课 讲解示范 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 演习 授课 授课 授课 授课
部门人员 部门人员 机组人员 部门人员 QC 部门人员 QC 部门人员 部门人员 部门人员 部门人员 部门人员 全体人员 部门人员 部门人员 部门人员 部门人员
部门负责人 部门负责人
9月 不合的处理方法及品质判定 10月 环境因素识别 11月 "5S"基础知识及实施要点 12月 如何提升团队的执行力