物业公司座谈会实施方案
物业管理联席会议方案
物业管理联席会议方案一、背景分析随着物业管理工作的不断发展和规范化，为了更好地协调各部门之间的工作，提高工作效率和服务质量，我们决定组织成立物业管理联席会议。
物业管理联席会议将吸纳各相关部门的代表，共同讨论和协商解决工作中遇到的问题，推动物业管理工作的持续发展和提升。
二、会议目的1. 制定和完善物业管理相关政策和规定，提升物业管理服务水平。
2. 协调各部门之间的工作，促进信息共享和资源整合。
3. 探讨和解决工作中的问题，提出合理建议和解决方案。
4. 提高物业管理工作效率和服务质量，满足业主的需求和期望。
三、会议组织形式1. 物业管理联席会议由物业管理公司负责召集，每季度召开一次。
2. 会议由物业管理公司负责主持，各相关部门的负责人及相关人员参加。
3. 会议内容包括：物业管理工作汇报、问题讨论、解决方案提出、工作计划制定等。
4. 会议记录由物业管理公司的秘书处负责，会议决议由主持人宣读并存档备查。
四、会议议程安排1. 会议开场致辞2. 物业管理工作汇报3. 问题讨论与解决方案4. 工作计划制定5. 会议总结与评议6. 会议结束五、会议具体内容1. 物业管理工作汇报- 物业管理公司对近期工作的总结和汇报，包括工作进展、业主反馈、投诉处理等情况。
- 各相关部门对自身工作情况的汇报，包括保洁、安保、维修等工作的完成情况。
2. 问题讨论与解决方案- 提出工作中遇到的问题和困难，进行深入分析和讨论。
- 各相关部门就问题提出解决方案和对策，寻求共识和合作。
3. 工作计划制定- 制定下一阶段的工作计划和重点任务，明确责任分工和时间节点。
- 确定工作目标和绩效评估标准，为后续工作提供方向和支持。
4. 会议总结与评议- 主持人总结会议内容和讨论结果，对工作计划和解决方案进行评估。
- 与会人员就会议表现和工作进展进行评议，提出改进意见和建议。
5. 会议结束- 宣布会议结束，提出下一次会议时间和地点。
- 确认会议记录和决议，安排相关部门负责执行。
物业会议实施方案
物业会议实施方案为了更好地管理和运营物业，提高服务质量和效率，我们制定了以下物业会议实施方案：一、会议目的1.1 加强物业管理团队的沟通和协作，提高工作效率；1.2 分析和解决物业管理中存在的问题，改进工作方式；1.3 审议和制定物业管理相关政策和规定，保障业主权益。
二、会议时间和地点2.1 会议时间：每月第一个工作日下午2点；2.2 会议地点：物业办公室会议室。
三、会议议程3.1 会议开场：主持人致开幕词，介绍本次会议的议程和目的；3.2 工作总结：由物业主管对上月工作进行总结，分析存在的问题和改进措施；3.3 业主意见反馈：接受业主提出的问题和建议，进行讨论和解决；3.4 物业管理政策审议：就物业管理相关政策和规定进行讨论和修改；3.5 工作安排：安排下月工作任务和目标，明确责任人和时间节点；3.6 会议总结：主持人对会议进行总结，提出下一步工作要点。
四、会议流程4.1 会议开始前，主持人和秘书核对会议材料和设备是否齐全；4.2 主持人宣布会议开始，介绍会议议程和规则；4.3 依次进行议程安排，确保每个议题都有充分的讨论和决策；4.4 会议结束后，主持人对会议进行总结，并安排下次会议时间。
五、会议要求5.1 准时参加会议，不得迟到早退；5.2 严禁在会议期间接打电话、玩手机等影响会议秩序的行为；5.3 会议期间，所有与会人员需认真听取他人发言，不得打断或干扰他人发言；5.4 会议期间，不得发表与会议议题无关的言论，确保会议高效进行；5.5 会议纪要由秘书书写，于会议结束后一小时内完成并发送给与会人员。
六、会议效果评估6.1 每次会议结束后，由主持人和秘书对会议进行评估，总结会议效果和不足之处；6.2 根据评估结果，及时调整会议方案和议程，不断优化会议效果。
以上是我们制定的物业会议实施方案，希望通过这样的会议安排，能够更好地促进物业管理工作的开展，提高服务质量，满足业主的需求，实现良好的社区和谐发展。
物业与业主座谈会的方案
物业与业主座谈会的方案物业与业主座谈会的方案一、活动目的：通过座谈会加强与公司相关职能部门及各项目业主代表之间的.了解与沟通，便于提高服务质量，拉近公司与业主和业主单位的距离。
二、活动主题：玉兔辞旧岁祥龙贺新春三、活动时间：20__年2月8日 16：0020：00四、活动地点大饭店五、活动流程1、董事长致欢迎辞2、总经理作工作汇报3、企业员工代表发言4、业主代表发言5、员工节目演出及抽奖6、就餐六、参加人员1、公司主管局领导、公司业主单位重要领导2、能源部门领导3、辖区派出所、业主单位主管及分管领导4、办事处和居委会代表、各项目业主委员会委员、业主代表5、报媒人员七、时间安排1、由总经办负责落实专人于20__年1月3日前填写请柬后，交各组负责人及相关工作人员进行发放;2、各项目人员于20__年1月6日前将请柬发放到参加人员手中。
3、节目审核于20__年1月5日17：00进行4、会前专题会于20__年1月6日16：00在公司会议室召开。
八、活动物品准备(一)会场布置及音响控制1、会场横幅一条，2、饭店大厅内指示牌写真一张，内容：热烈欢迎各位业主代表3、舞台背景一幅，内容：玉兔辞旧岁祥龙贺新春4、会场于1月8日两点前布置完毕，保证音响到位。
(二)礼品准备1、每位参加人员一份礼品元)2、签到本一本4、酒水准备3、每桌水果和小吃及糖等。
(订餐共25桌备两桌)注：财务部负责礼品的准备和发放九、节目准备组1、手语舞《步步高》2、舞蹈《万事如意》3、保安服务技能展示4、励志舞蹈《我相信》5、双人拉丁舞6、合唱企业之歌管理团队30人十、接待组成员：公司各部门、各项目经理、客服人员等接待原则：各位责任人负责接待自己邀请的部分来宾。
十一、工作纪律1、所有参加人员由各组组长确定，必须能够保证活动当日的接待工作。
2、所有主管以上人员着白衬衣蓝色西服套装，男士戴红色领带，女士着翻领白衬衣;客服员着白衬衣蓝色西服套装，戴丝巾。
物业管理交流会方案
物业管理交流会方案一、会议主题本次物业管理交流会的主题为 "共建美好生活，科技管理新未来"。
旨在通过本次交流会，让物业管理者及相关行业人士深入交流经验，分享成功案例，探讨物业管理的新模式，共同推动物业管理行业的发展。
二、会议时间和地点时间： 2023年5月10日，上午9:00-下午5:00地点：XX市会展中心三、会议内容和安排上午：1. 9:00-9:30 开幕致辞主持人介绍会议主题和议程物业管理行业发展趋势与展望分析2. 9:30-11:00 主题演讲物业科技化管理新体验物业服务创新思维与实践物业企业发展战略与管理模式3. 11:00-11:15 茶歇4. 11:15-12:30 分论坛讨论智能化建筑物联网技术在物业管理中的应用物业管理企业文化建设与团队管理物业服务品质提升和客户满意度管理午餐：12:30-14:00下午：1. 14:00-15:30 分组交流参会人员分成小组，就不同主题进行深入交流和讨论，分享自身经验和观点。
2. 15:30-16:30 总结发布各小组分别汇报交流结果和心得体会会议总结及展望3. 16:30-17:00 闭幕致辞表彰优秀案例和个人下次交流会议的展望四、会议邀请及嘉宾邀请对象：物业管理公司总经理、物业运营总监、物业综合服务项目经理、物业维修工程师、物业市场推广负责人、相关行业协会代表等。
邀请嘉宾：物业管理行业资深专家、成功企业家、知名学者等。
五、会议制作物品1. 会议手册：包括会议议程、主题演讲嘉宾信息、分论坛讨论主题和介绍等内容。
2. 会议背景板：会议现场必备的装饰品，传递会议主题。
3. 会议礼品：为参会嘉宾准备小礼品，以示诚意。
4. 名片：为参会人员准备名片，方便交流和联系。
六、会议宣传和筹备1. 宣传方式：使用邮件、短信、微信等方式发送邀请函，宣传本次会议的主题和议程。
并通过物业管理平台、社交媒体等渠道宣传和推广。
2. 宣传效果：提前制作会议海报、宣传画册，提高会议知名度和吸引力。
物业见面会工作计划
一、会议背景为加强与业主的沟通，增进业主对物业服务的了解，提高物业管理水平，本物业决定定期举办物业见面会。
本次物业见面会旨在搭建物业与业主之间的沟通桥梁，收集业主意见和建议，共同探讨小区管理事宜。
二、会议目标1. 加强物业与业主之间的沟通，增进彼此了解；2. 收集业主对物业服务的意见和建议；3. 提高物业管理水平，提升业主满意度；4. 促进小区和谐稳定。
三、会议时间及地点时间：2022年X月X日（星期X）下午X点至X点地点：小区会议室四、参会人员1. 物业公司管理人员；2. 小区业主代表；3. 小区业主；4. 社区工作人员；5. 相关部门代表。
五、会议议程1. 主持人开场致辞，介绍会议背景和目的；2. 物业公司经理汇报小区近期的物业管理情况；3. 业主代表发言，提出意见和建议；4. 物业公司针对业主提出的问题进行解答和回应；5. 互动环节，业主与物业管理人员现场交流；6. 物业公司对会议进行总结，提出改进措施；7. 会议结束，主持人致闭幕词。
六、会议准备工作1. 确定参会人员名单，提前通知相关人员；2. 提前一周在小区公告栏、微信群等渠道发布会议通知；3. 准备会议场地，确保音响、投影等设备正常运行；4. 摄影摄像人员提前到场，做好会议记录；5. 准备会议资料，包括会议议程、业主意见建议收集表等；6. 提前与社区工作人员沟通，协调相关部门代表参会；7. 安排志愿者维持会场秩序，确保会议顺利进行。
七、会议效果评估1. 通过收集业主意见建议，了解业主需求，改进物业管理；2. 提高业主对物业服务的满意度；3. 促进小区和谐稳定；4. 根据会议效果，总结经验，为今后物业见面会提供借鉴。
八、后续工作1. 物业公司将根据会议讨论结果，制定改进措施，并跟踪落实；2. 定期向业主反馈改进进展，保持沟通；3. 鼓励业主积极参与小区管理，共同营造和谐家园。
通过本次物业见面会，我们相信物业与业主之间的沟通将更加顺畅，小区管理将更加完善，业主满意度将不断提升。
写字楼物业座谈会方案及流程
写字楼物业座谈会方案及流程
一、了解会议要求
1、接受会议安排:
(1)操作规则:接受会议安排，问清楚尚不完整或模糊不清的问题。
(2)质量标准或要求:保管会议通知，确认有关问题。
2、研究会议方案:
(1)操作规则:把握客户要求，理清接待思路。
(2)质量标准或要求:熟知举办会议单位与会人数、会议主题、时间、会标、台型要求、所需物品与设备及特殊要求。
二、布置会场
1、准备设备与物品
(1)操作规则:①根据会议通知单要求，准备好所需设备(灯光、
音响、话筒、空调等)。
②准备服务用品(台布、灯光、桌裙、铅笔、信纸、茶杯、会标、旗帜、音带、指示牌、鲜花等)。
(2)质量标准或要求:设备完好、有效，用品齐备、清洁、完美、庄重。
物业工作交流座谈会
物业工作交流座谈会以物业工作交流座谈会为标题，本文将探讨物业管理工作中的重要议题，包括物业管理的意义、工作内容、挑战和解决方案等方面。
通过交流座谈，我们可以共同探讨和分享物业管理工作的经验和技巧，进一步提高物业服务的质量和效率。
一、物业管理的意义物业管理是指对房地产项目的综合管理和维护，包括公共设施的运营、维修、安全保障、环境卫生等方面。
良好的物业管理能够提高住户的居住质量，增加房产的价值，改善社区环境，促进社区的和谐发展。
二、物业管理的工作内容1. 日常维护：包括公共区域的清洁、绿化的养护、设备的维修等工作，确保社区环境的整洁和设施设备的正常运行。
2. 安全管理：制定安全管理制度，加强对社区的安全巡查和防范工作，确保住户的人身和财产安全。
3. 服务管理：提供优质的服务，解决住户的问题和需求，包括快递代收、维修服务、社区活动策划等。
4. 物业费用管理：合理制定物业费用收取标准，确保资金的合理使用和公开透明。
5. 社区管理：组织居民参与社区活动，增强社区凝聚力和归属感，维护社区的和谐稳定。
三、物业管理面临的挑战1. 人员管理：物业管理需要专业的管理人员和技术人员，但目前市场上的物业人才相对不足，人员管理成为物业工作的一大挑战。
2. 沟通协调：物业管理需要与住户、业主委员会、开发商等多个利益相关方进行沟通协调，而不同利益方之间的利益冲突和沟通障碍成为物业管理的难点。
3. 质量控制：物业管理需要确保服务质量的稳定和高效，但人员素质和服务水平的不一致成为物业管理的质量控制难题。
四、物业管理的解决方案1. 人才培养：加强物业管理人员的培训和学习，提高其专业素养和管理能力，以应对市场需求的变化。
2. 加强沟通：建立健全物业管理与业主、住户之间的沟通渠道，加强信息共享和互动交流，提高沟通效率和质量。
3. 引入科技支持：借助信息技术，建立物业管理信息化平台，提高工作效率和服务质量。
4. 加强监督：建立物业管理的监督机制，加强对物业公司的监督和评估，提高服务质量和管理水平。
物业服务中心茶话会方案
物业服务中心茶话会方案物业服务中心茶话会方案一、活动主题及目的主题：共建和谐社区，促进邻里关系目的：通过茶话会活动，增进物业服务中心与业主、居民之间的沟通交流，解决大家对物业管理的疑惑和问题，拉近物业服务中心与居民的距离，促进邻里关系，共同营造和谐宜居的社区氛围。
二、活动时间和地点时间：选择周末的下午时间，方便业主和居民的参与地点：社区公共活动中心或社区会堂，具备较大活动空间，舒适的环境，便于茶话会的进行三、活动流程安排1. 活动开始前：- 负责人员提前布置会场，准备茶水、茶具等必要物品- 在小区内张贴宣传海报，通过微信群、社区公告栏等形式进行活动宣传，提醒居民们届时参与2. 活动正式开始：- 主持人致辞，介绍活动主题、目的，并进行自我介绍- 物业服务中心负责人发表简短讲话，感谢业主和居民的参与，并强调物业服务中心致力于提供优质服务的承诺3. 开展互动环节：- 小组讨论：将参与活动的业主和居民分成若干小组，每个小组由一名物业工作人员带领，共同讨论指定的话题，如小区环境卫生、安全管理等，以及大家关心的物业服务问题；每个小组讨论结束后，各组派代表发言，提出讨论结果和建议。
- 集体答疑：物业服务中心负责人以及部分工作人员作为答疑嘉宾，回答业主和居民在讨论中提出的问题和疑虑。
- 交流分享：鼓励业主和居民分享个人的好点子和经验，提供改善社区生活质量的实用建议。
4. 茶点品味环节：- 物业服务中心准备各种茶叶和茶点供参会人员品尝，突出茶文化的魅力，增进邻里间的交流与感情。
5. 活动总结：- 主持人进行活动总结，表彰和致谢各方的贡献与参与，并征集反馈意见，以便进一步改进物业服务。
- 物业负责人总结演讲，回答继续存在的问题，并对今后的工作做出承诺。
四、活动后续：- 物业服务中心将根据茶话会活动中的问题和建议，制定相应的改进计划，并与各小区的业主和居民进行跟进沟通。
- 推动茶话会成为定期举行的活动，增加居民对物业服务工作的参与度，促进邻里间的交流与合作。
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物业公司座谈会实施方案
莒南县集中供热管网社区、物业公司座谈会
随着集中供热管网的扩容～热用户数量的增加～供热企业与社区物业公司的交流合作越来越多～同时矛盾点也逐渐突出～为了加强与社区、物业公司的联系～促进供、需双方的协调合作～更好的将集中供热工作开展下去,同时～也是供热企业与社区、物业公司相互交流、互相学习、取长补短的机会～以此营造良好的社会氛围～促进社会和谐发展。
一、会议主题:供热企业与社区、物业公司的协调合作,各小区存在的实际问题
二、会议地点:力源热电厂一楼会议室
三、座谈会时间:2012年3月20日上午9:00-11:00,暂定,
四、参会人员:
1、信源热力有限公司林超总经理
2、信源热力有限公司李广程副总经理
3、信源热力有限公司孙波
4、信源热力有限公司技术顾问张立俊,暂定,
5、华泉苑物业代表,暂定,
6、温泉小区物业代表,暂定,
7、天桥小区物业代表,暂定,
8、地税小区物业代表,暂定,
9、春园新居物业代表,暂定,
10、永盛嘉园物业代表,暂定, 11、运输四队物业代表,暂定, 12、五金公司物业代表,暂定, 13、县委家属区物业代表,暂定, 14、县府家属区物业代表,暂定, 15、金碧花园物业代表,暂定, 16、金鼎上城物业代表,暂定, 17、裕隆嘉园物业代
表,暂定, 18、粮油供应公司物业代表,暂定, 19、玉皇家园物业代表,暂定, 20、路镇党委家属区物业代表,暂定,
五、会议议程:
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。
18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。
因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。
企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。
--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。
--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。
--孔子
5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。
--爱因斯坦
6、丼世不师,故道益离。
--柳宗元
7、古之学者必严其师,师严然后道尊。
--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。
--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。
--西蒙
10、一日为师,终身为父。
--关汉卿
11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。
--卢梭
12、捧着一颗心来,不带半根草去。
--陶行知
13、君子藏器于身,待时而劢。
--佚名
14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。
--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。
--斯大林
16、学者必求师,从师不可不谨也。
--程颐
17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。
--苏格拉底
18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。
--莎士比亚
19、养体开智以外,又以德育为重。
--康有为
20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
--大仲马
22、学贵得师,亦贵得友。
--唐甄
23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。
--张伯苓
24、为学莫重于尊师。
--谭嗣同
25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。
--克拉克
26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。
--罗素
27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。
--陶行知
28、少年进步则国进步。
--梁启超
29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。
--佚名有关刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。
学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。
骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。
13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。
骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。
不懂装懂,永世饭桶。
16、言过其实,终无大用。
知识愈浅,自信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。
善于发问的人,知识丰富。
22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。
鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨,人笨人前学。
以人为师能进步。
27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。
秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。