工程整改措施方案
建筑工程整改方案和措施
建筑工程整改方案和措施一、前言建筑工程在施工过程中往往会出现种种问题，例如设计不合理、施工质量不达标、安全隐患等，而这些问题如果不及时整改将会对工程质量和使用安全产生影响。
因此，建筑工程整改是非常重要的一项工作。
本文将针对建筑工程出现的一些常见问题，提出整改方案和措施，以期对建筑工程整改工作提供一定的借鉴。
二、整改方案1. 整改对象需要整改的建筑工程主要包括以下几个方面：（1）施工质量不达标的问题；（2）施工安全隐患；（3）设计不合理导致的工程质量问题；2. 整改原则（1）综合整改：对于出现的问题，要综合考虑各种因素，不仅仅是问题本身，还要考虑问题产生的原因和可能带来的后果；（2）“三同时”原则：整改工作要与设计、施工以及监理等同时进行，确保整改工作的顺利进行；（3）主动整改：对于发现的问题，及时主动整改，不要等到事后再进行整改，以免造成更大的损失。
3. 整改流程整改工作应按照以下流程进行：（1）问题排查：对建筑工程进行全面排查，找出问题所在；（2）问题分析：对问题进行深入分析，找出问题的原因；（3）整改方案制定：根据问题的分析结果，制定相应的整改方案；（4）整改实施：按照整改方案，对问题进行整改；（5）验收评定：对整改后的工程进行验收评定，确保问题彻底解决。
三、整改措施1. 施工质量不达标的问题整改措施（1）加强质量监督：加强对施工质量的监督，确保施工过程符合相关标准；（2）整改施工工艺：对出现质量问题的工程，根据具体情况对施工工艺进行整改；（3）强化工人培训：加强对施工工人的技术培训，提高其技术水平；（4）加强验收制度：建立完善的工程验收制度，确保施工质量符合相关标准。
2. 施工安全隐患整改措施（1）加强安全教育：对施工现场的工人进行安全教育，提高其安全意识；（2）强化安全管理：建立安全管理制度，对施工现场进行全面管理；（3）加强施工现场监管：加大对施工现场的监管力度，及时发现和解决安全隐患；（4）建立安全奖惩机制：对安全工作出色的单位和个人进行奖励，对存在安全隐患的单位和个人进行处罚。
工程问题整改方案及措施
工程问题整改方案及措施一、问题概述在工程项目中，常常会出现各种各样的问题，例如设计方案不合理、施工工艺不规范、材料质量不达标等，这些问题如果不及时纠正和整改，就会对工程质量和工期造成严重影响，甚至危及工程安全。
因此，工程问题整改方案及措施的制定和执行显得非常重要。
本文将针对工程问题整改方案及措施进行详细的阐述和讨论。
二、整改方案1. 制定整改计划针对工程存在的各种问题，需要在第一时间组织专业人员进行全面的调研和分析，制定详细的整改计划。
整改计划应包括问题的具体描述、整改的时间节点、整改的责任人和整改的具体措施等内容，以确保整改工作的有序进行。
2. 合理确定整改责任人对于每一个存在的问题，需要明确责任人，并明确责任人的职责和权利，确保整改工作的主体责任和协作关系的明确。
3. 加强沟通协调在整改过程中，需要加强各方的沟通和协调，建立定期的汇报机制，并参与人员将每周的整改工作制定好，并确保各方的合作。
4. 落实整改措施根据整改计划，对工程存在的问题进行逐一整改，确保整改措施的有效执行和落实，包括技术措施、管理措施和监督措施等。
5. 加大监督力度在整改过程中，需要对整改工作进行全程监督，对于整改计划的实施情况、整改措施的执行情况、整改效果的达标情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行调整和纠正。
6. 完善整改记录整改过程中需要及时记录整改的过程和结果，建立完善的整改档案，确保整改工作的过程和成果都能够得到准确记录和归档。
三、整改措施1. 设计方案不合理的整改措施对于设计方案不合理的情况，首先需要重新组织设计人员对设计方案进行全面的调研和分析，并结合实际情况进行合理的调整和修正。
在调整设计方案的过程中，需要充分考虑工程的安全性、可行性和经济性等方面，确保修订后的设计方案符合国家相关标准和规范的要求。
2. 施工工艺不规范的整改措施对于施工工艺不规范的问题，需要对施工过程进行全面的检查和评估，发现不规范的问题及时进行整改。
工程整改方案(3篇)
第1篇工程整改方案一、背景随着我国城市化进程的加快，工程建设规模不断扩大，工程项目质量、安全、环保等方面的问题日益凸显。
为确保工程质量、安全、环保等方面的要求得到有效落实，提高工程建设水平，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规及有关政策要求，结合本项目实际情况，特制定本工程整改方案。
二、整改目标1. 提高工程质量：确保工程质量达到设计要求和国家标准，杜绝质量通病，确保工程使用寿命。
2. 加强工程安全管理：确保施工现场安全有序，杜绝安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。
3. 严格控制施工进度：确保工程按计划推进，避免因进度问题影响工程质量、安全和环保。
4. 严格环保要求：确保工程符合国家环保政策，减少对环境的影响。
三、整改措施（一）工程质量整改措施1. 加强施工人员培训：组织施工人员参加工程质量培训，提高施工人员质量意识和技能水平。
2. 严格执行质量管理制度：建立健全工程质量管理制度，明确质量责任，加强质量监督检查。
3. 严格控制原材料、半成品、成品质量：加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保不合格材料不得进场、使用。
4. 加强施工过程控制：严格执行施工工艺，加强施工过程监督检查，确保施工质量。
5. 加强质量验收：严格执行质量验收标准，确保工程质量达到设计要求和国家标准。
（二）工程安全管理整改措施1. 加强施工现场安全管理：建立健全施工现场安全管理制度，明确安全责任，加强安全监督检查。
2. 加强安全教育培训：组织施工人员参加安全教育培训，提高施工人员安全意识和技能水平。
3. 严格执行安全操作规程：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 加强施工现场隐患排查治理：定期开展施工现场隐患排查治理，及时消除安全隐患。
5. 加强应急救援能力建设：建立健全应急救援预案，加强应急救援演练，提高应急救援能力。
（三）施工进度控制整改措施1. 优化施工组织设计：根据工程实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工进度。
工程质量整改方案和措施
工程质量整改方案和措施一、前言工程质量是一个项目成功与否的关键因素，其重要程度不言而喻。
在工程项目中，出现质量问题可能会导致工程无法按时交付、增加成本、引发安全事故等严重后果。
因此，及时发现并整改工程质量问题至关重要。
本文将从分析工程质量问题的原因、制定整改方案及实施措施等方面展开讨论。
二、分析问题原因1. 不合格材料使用：在工程中使用不符合标准要求的材料往往是导致质量问题的原因之一。
这可能是因为工程监理缺乏对建材的监管，或者施工单位为了降低成本而故意使用劣质材料。
2. 施工质量监管不力：有些施工单位在施工过程中对工人进行管理不严，或者忽视施工细节，导致施工质量出现问题。
3. 技术人员能力不足：部分技术人员在工程施工中缺乏经验和专业知识，导致出现施工技术问题。
4. 沟通不畅：在工程项目中，参与方包括了业主、设计单位、监理单位和施工单位等，沟通不畅也是导致工程质量问题的原因之一。
5. 设计及计划不合理：工程设计和施工计划的合理性对工程质量起到至关重要的作用。
若设计及计划存在不合理之处，容易引发质量问题。
以上是导致工程质量问题的一些原因，下面将针对这些问题制定整改方案及实施措施。
三、整改方案1. 引入信息化管理系统：引入信息化管理系统，包括工程质量管理系统和施工进度管理系统，实现信息的透明化和可视化，有助于发现问题及时处理。
2. 设立专门的质量管理岗位：建立由专业质量管理人员组成的团队，负责项目质量的监控和管理。
3. 加强材料采购审核：对每批进场材料进行审核，以确保其符合标准要求。
如果发现不合格材料，应立即进行退货或处理。
4. 加大对施工单位的监管力度：加强对施工单位的监督检查，确保施工单位严格按照设计图纸和施工要求进行作业。
5. 加强技术人员的培训：定期组织技术人员进行专业技能培训，提高其工作能力和质量意识。
6. 建立健全的沟通机制：建立业主、设计单位、监理单位和施工单位之间的定期沟通机制，及时沟通和协调问题，防止因沟通不畅而引发的工程质量问题。
工程整改方案
工程整改方案一、问题原因分析1.1 工程设计问题工程设计存在缺陷，导致施工过程存在问题，最终影响工程质量。
例如：•工程设计不合理；•工程图纸缺失或有误；•建筑材料选用不当。
1.2 施工过程问题施工过程中存在人为错误，也是工程问题的造成因素。
例如：•施工不规范；•工人技能不足；•材料使用不合理；1.3 管理问题工程施工管理不到位，导致质量管控出现问题。
例如：•施工现场管理混乱；•竣工验收不规范；•工程监理缺位或不到位。
二、整改措施2.1 工程设计改进•建立专业的设计审核制度，提高设计质量；•加强与甲方的沟通，及时发现和解决设计问题；•完善设计管理制度，防止设计误差。
2.2 施工过程调整•加强施工管理，督促工人按照规范操作；•增加施工监测手段，监控施工过程；•对工人进行培训和考核，提升技能水平。
•严格控制建筑材料质量，保证材料合格。
2.3 管理流程改善•加强工程现场管理，规范施工流程；•加强竣工验收工作，确保施工合格；•加强工程监理和审计工作，及时发现工程问题，并提出整改建议。
三、实施步骤步骤一：整改方案制定根据工程问题的具体情况和整改的需求，制定相应的整改方案，明确整改的目标和具体措施。
步骤二：整改方案审核对整改方案进行评审和审核，确保方案合理和可行，可以达到整改目标。
步骤三：整改方案实施根据整改方案的具体措施和计划，组织施工人员进行整改工作。
在实施过程中，要加强监督和管理，确保整改工作质量有效实施。
步骤四：整改工作验收整改工作完成后，对整改方案的实施效果进行评估和验收。
在验收过程中，要严格按照质量标准和验收要求进行评估。
四、防止类似问题再次出现4.1 优化工程设计流程加强前期设计管理工作，规范设计流程，防止设计缺陷。
4.2 完善施工管理制度建立科学的施工管理制度，明确项目管理职责和权限，加强现场管理和监督。
4.3 加强质量监测强化质量监测，建立严格的质量管理体系，加强质量检测和评估。
五、结论针对工程中存在的问题，本方案制定了相应的整改措施和实施步骤，以及如何防止类似问题再次发生。
工程质量整改方案及措施
工程质量整改方案及措施
工程质量整改方案及措施
一、背景介绍
工程质量是保证工程建设安全、可靠、经济、高效的基础。
我
公司承接的项目工程中出现了实际生产标准与计划标准不符的情况，存在一定的安全隐患。
为此，我们制定了本整改方案，力求发现问题、解决问题，全面提升工程质量水平，确保项目顺利实施。
二、整改目标
1.加强对工程质量的管理和控制，提高工程质量水平。
2.掌握当前工程质量存在的问题和不足，确定改进和提高工程
质量的方向。
3.加强内部管理和协作，形成对工程质量的共同责任意识。
三、整改措施
1.建立工程质量管理体系
1）制定和完善相关的工程质量体系文件，规范施工流程，明确
验收标准，确保工程施工符合规范要求。
2）建立质量检查组，完善施工现场巡查、记录、反馈、整改等
管理流程。
3）按照工程计划，及时进行清单测量和成本控制，并不断在实
践中积累经验，为今后工程质量管理提供参考。
工程不合规整改方案
工程不合规整改方案一、项目概述公司承接了某地区的一处建筑工程项目，作为总包方负责工程的施工管理和技术监督工作。
然而，在工程实施过程中，发现了一些违反规定、不符合要求的情况，主要包括以下几个方面：1.施工图纸变更未经批准；2.部分材料采购不符合规范；3.现场作业人员未按规定操作。
由于存在上述问题，导致工程的质量和安全存在一定的风险隐患，需要对工程进行整改，确保施工质量和安全。
二、整改目标1.保障施工质量，确保工程符合相关法律法规和技术标准；2.加强现场管理，规范施工作业流程，提高工程施工的效率和安全性；3.整改后对存在问题的部分进行追溯，同时完善基建质量及安全管理制度。
三、整改措施1.图纸变更未经批准整改措施1)严格规范变更管理流程，规定必须经过项目总经理和业主单位的批准方可变更，对违规变更的图纸进行追究责任；2)对已变更的图纸，进行重新评审和审核，确保其满足相关规范和要求；3)加强相关人员的培训和管理，提高他们的法规意识和责任意识。
2.材料采购不符合规范整改措施1)加强对供应商的管理，确保其具备相应的资质和资信；2)对已采购的不符合规范的材料，重新进行检测和评估，并对不合格材料进行退换；3)加强对现场材料的质量监督和抽检，建立健全的材料进场质量验收制度；4)对负有责任的采购人员进行追责处理。
3.现场施工作业不规范整改措施1)加强对现场作业人员的培训和管理，确保其掌握相关操作规范和技术标准；2)加强对现场作业的监督和检查，发现不符合规范的情况及时进行整改和更新；3)对责任人进行追责处理，建立健全相关的工作责任制度。
四、整改时限整改工作将于XX年X月X日正式启动，对存在问题的工程部分进行逐一整改，预计整改工作周期为X个月。
五、整改成果评估1.对整改的各项措施进行跟踪和评估，确保其实施效果；2.对整改后的施工质量和现场管理情况进行督导和检查，确保其符合相关法律法规和技术标准。
六、结语通过以上整改措施的实施，相信可以有效解决工程存在的问题，确保工程质量和安全。
工程整改方案及措施
工程整改方案及措施一、整改方案随着社会的发展，工程行业的需求越来越大，但同时也面临着各种问题和挑战。
作为一家工程施工公司，我们意识到了在工程项目管理中存在的一些问题，包括施工进度延误、质量不稳定、安全隐患等。
因此，我们制定了以下整改方案及措施，以期提高工程管理水平，确保工程质量和安全。
1. 深入分析问题，找出根源首先，我们需要对现有的工程项目进行深入的分析，找出其中存在的问题和瓶颈。
通过调查问卷、现场观察、课堂培训等方式，全面掌握工程现状。
同时，我们还将邀请专业的管理顾问和咨询师，对我们的工程项目进行深入的分析，找出其中的根本问题所在。
2. 制定整改计划在分析了现有问题的基础上，我们将制定整改计划，具体包括以下几方面：（1）工程管理体系的完善我们将深入研究和学习国内外先进的工程管理模式和方法，结合公司实际情况，制定适合公司的工程管理体系。
在工程管理体系中，我们将明确各个管理层级的职责和权限，建立起一套科学完善的工程管理程序，确保工程项目的各项任务能够顺利进行。
（2）员工培训和提高我们将加大对员工的培训力度，提高员工的管理水平和专业技能。
在培训中，我们将邀请业内专家和资深工程管理者进行讲解，让员工们能够更好地理解和掌握工程管理中的核心知识和技能。
（3）强化项目管理和控制在工程项目的实施过程中，我们将强化对项目的管理和控制。
通过制定详细的项目进度计划和质量管理方案，加强对施工现场的监督和检查，确保项目按时按质地完成。
（4）加强安全管理安全是工程施工中最重要的环节之一，我们将加强对施工现场的安全管理。
通过设置安全培训和应急预案，建立起一套科学的安全管理体系，规范施工现场的安全行为和操作。
（5）引进先进技术和设备为了提高工程施工效率和质量，我们将引进先进的施工技术和设备，并进行适当的技术更新和升级，以提高工程施工的效率和质量。
3. 积极落实整改计划制定了整改计划之后，我们将积极落实整改计划，落地效果。
在实施整改计划的过程中，我们将会采取各种有效措施，确保整改工作的顺利进行。
关于工程整改方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程项目数量和规模不断扩大。
然而，在工程建设过程中，由于设计、施工、监理等多方面原因，工程存在一些问题，如质量问题、进度延误、安全隐患等。
为确保工程质量、安全、进度，提高投资效益，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本工程整改方案。
二、工程基本情况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米。
4. 工程类别：住宅、商业、办公综合楼5. 工程总投资：XX亿元人民币6. 工程建设周期：XX个月三、存在问题及原因分析1. 存在问题（1）质量问题：部分墙体裂缝、楼板变形、防水层损坏等。
（2）进度延误：部分施工环节进度滞后，影响整体工程进度。
（3）安全隐患：施工现场存在高空坠落、物体打击、火灾等安全隐患。
2. 原因分析（1）设计原因：设计不合理、设计变更频繁等。
（2）施工原因：施工质量不达标、施工工艺不规范、施工人员素质不高、施工管理不到位等。
（3）监理原因：监理不到位、监理人员专业素质不高、监理制度不完善等。
（4）管理原因：项目管理混乱、项目责任不明确、项目资金管理不严格等。
四、整改措施及实施步骤1. 质量问题整改措施（1）对墙体裂缝、楼板变形等问题，进行加固处理，确保结构安全。
（2）对防水层损坏等问题，进行修复，提高防水效果。
（3）加强施工过程中的质量控制，严格执行施工规范和操作规程。
（4）对施工人员进行专业培训，提高施工人员素质。
2. 进度延误整改措施（1）优化施工组织设计，合理调整施工计划，确保工程进度。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）对进度滞后的施工环节，进行重点监控，及时采取措施，确保工程进度。
3. 安全隐患整改措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时整改。
工程整改方案
工程整改方案工程整改方案（通用3篇）工程整改方案篇1为进一步高效开展好下步各项业务工作，提高整体工作效力，增加公司综合竞争力。
现结合上半年工作，对工作中存在的各种问题进一步整改，详细如下：一、严格管理，夯实基础管理的好坏直接关系着生产效益，针对上半年管理过程中存在的一些不足和问题，我们将着重做好以下几方面工作，一是提高管理理念，对全员宣贯管理的重要性，尤其是在目前市场竞争激励残酷的现实环境下，加强管理对于我们工作的重要性和紧迫性，进一步强化全员的危机责任意识;二是加强请销假制度的执行，进一步严格员工考勤管理，完善相应的考勤原始记录，做到奖罚分明;三是加强对各项管理制度的监督检查力度，委派专人，定期检查，发觉问题准时整改，确保管理制度落地有声，执行到位。
二、挖掘潜能，提高效率目前，我司共负责12个监理项目，其中，续建项目4个，新开工监理项目有6个，外接项目2个，监理人员共有111人(其中聘请外来监理人员共47人)，下半年，我们将着重进一步加强内部技术力气的挖掘，充分调动每位监理人员工作的乐观性，挖掘他们身上的潜能，让他们能够更好的呈现自我身上的力量，尤其是技术力量，不断提升工作的效力，更好的服务每项监理项目;同时，结合目前我司所负责的12个监理项目，将进一步科学的分析每个项目的工程量大小，结合工作需求，进一步压缩人员编制，削减外聘人员数量，压缩费用支出，更好的服务各项工作的开展。
三、主动出击，拓展市场随着市场行情竞争的激励化，现代监理市场的竞争也越来越残酷，作为监理单位必需要不断的提高自我的市场竞争力，转变以往等靠要的传统思想，乐观主动的走出去，在市场中需求更多适合自己的项目，不断提升拓展市场力量，加大招投标工作的力度，争取更多的项目。
四、提升内涵，强化力量专业技术是我们监理工作的生命线，只有优异的专业技能，才能更好的担当我们的职责，服务好甲乙双方，让我们的业主满足，因此，下步我们将重点强化人员的内涵修炼，重点是开展好各项专业技术培训工作，一方面乐观增加监理、试验人员的理论水平，增加监理，试验人员的理论素养;另一方面，不断强化监理和试验人员的实践操作力量，在详细方式方法上，我们将实行培训、岗位大比武、技能考核等多种形式，充分发挥现有资源的力气，更好的来实现。
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工程整改措施方案江西中威房地产开发有限公司：贵公司于5月8日、5月18日两次对我项目部进行大检查，查出我项目部在工程质量安全资料等方面存在不少问题，6月8日又进行了复查，虽大部分已整改，还存在着部分问题。
在贵公司的不断督促下，我项目部逐步认识到问题的严重性，最近我项目部召开了班组长以上的管理人员会议，制定整改方案，并指派专人负责整改，现基本整改到位。
经6月17日湾里区质监站检查，工程资料、工程实体质量（除局部楼板超厚外），基本无异议。
1、工程进度：根据与贵公司6月16日会谈精神，C1—C5 ：在7月30日全部结构封顶。
会所：会所屋面和泳池屋面7月30日浇混凝土结构封顶。
在不下雨情况下，为保证以上进度，我部将采取以下具体措施以确保工期进度、质量、安全。
一、工期保证措施：1.工程款拿到位后决不移作它用，用于发放人工工资及购买建筑材料，增招施工人员，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
2.及时同施工人员互通住处掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中的各类问题。
3.及时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
4.对各班组落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有 1协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。
5.施工作业分区管理。
通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。
6.根据总进度计划，制订分阶段（旬、周）作业计划，以阶段计划的实现，确保总进度计划。
7.把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。
对于非关键线路的工作，则应合理利用时间差，将工作完成日期适当调整，灵活安排施工机械和劳动流水施工，以减少窝工，提高工效。
8.对于主体结构应注重安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。
9.结构施工阶段分段组织流水施工。
通过作业分段来缩小工程规模。
10.合理安排水电安装和土建各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主导工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。
11.配备足够的劳动力：按劳动力需用量计划组织人员及时进场，确保各工种按计划开工。
施工过程中，根据进度情况，及时调整劳动力，进行优化组合。
12.配备足够的机具设备：按机具设备需要量计划及时组织进场、调试、保养等，为施工顺利进行提供保证。
13、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前落实、订货，提前做好进场准备；需看样定货的产品更应提前作，以保证其相应的运用周期。
14.项目部每周召开一次生产碰头会，检查上周进度情况，安排本周生产，处理施工中遇到的技术问题，15.准时出席业主召开的施工协调会议，满足业主对进度的要求。
216.实行奖罚制度，充分调动生产班组的生产积级性，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励。
对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。
17.工程款做到专款专用，定期检查，从经济上保证工作顺利进行。
二、质量保证措施1.原材料进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并及时送样复检。
2.材料采购及验收原材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我们将严格按标准控制材料的采购和验证。
材料采购及验收程序如下图所示：在主要材料设备进场后，还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复3验。
对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、焊条、焊剂等必须在合格分承包方中选择、采购之前先报告给业主和监理。
材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。
严格坚持贯彻执行材料的质量管理和检验制度。
材料进场后，应及时提交材质证明书，材料合格证等。
3、安装原材料、设备质量保证措施。
（1）坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度的保证措施。
严格把好进货质量关，由甲方采购的设备、材料、部件，坚持按照国家标准和设计的规格、型号订货，乙方配合甲方对采购的设备，材料加强进场的试验和检验，及时做好各项相关的进货报验手续，同时做好试验记录，和材料仓库的保管工作，做到有合格设备部件，材料不进入施工现场，确保整个工程的安装质量。
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（2）乙方自行采购的设备、材料，在采购订货时严格按照国家标准和设计的规格、型号订货，并征得建设单位，监理单位的认可，采购时选择合格的分承包方，进行定点采购。
从而在设备、材料、部件采购时从质量上得到有效的保证，杜绝伪劣产品用于施工现场。
（3）加强对设备、材料、部件的进货试验和检验，健全监理单位对进货设备、材料的报验手续。
作好试验记录和材料仓库的保管工作。
（4）交付现场施工的各类设备、材料必须具有出厂合格证或质量保证书及相关的质量保证体系的质量资料。
4、现场材料、设备质量管理（1）严格控制外加工、采购材料设备的质量。
各类建筑设备材料到现场后必须由项目质量员和项目工程师组织建设、监理等有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联，直到退货。
（2）搞好原材料二次复试取样、送检工作。
钢筋原材料必须取样进行物理试验；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
（3）项目部材料部门对工程施工中的物资，过程产品和产品进行适当标识， 4使其易于识别，防止误用、混用和便于追溯。
施工物资因特殊情况来不及验证而批准允许放行时，应标出明确的紧急放行标识，并作好记录，以便追溯。
（4）坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度。
（5）交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。
（6）进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没用出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。
（7）加强对现场成品、半成品的防护工作。
（8）进入现场的计量检测器具，确保在周检有效期内，保证测量的精度。
试压用压力表，在试压前复校一次，精度合格者方可使用。
（9）凡国家行业标准规定需要检验试验的物资进行检验和试验检查，试验有合格或未经验证的物资不准用于生产。
三、安全保证措施分项工程施工前，要实行安全技术措施的逐级交底制度。
1、工程施工前，工程技术负责人要将施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。
2、分部分项工程施工前，施工员要向班组长进行安全技术措施交底。
3、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
4、特种工作业前必须由安全员对其进行安全技术交底。
5、项目部每月进行一次安全检查；安全员、施工员每半月组织一次检查。
6、各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查；班组班前、班后岗位安全自检、交接检。
7、对各用电设备、机械设备、现场施工用电等进行专业安全检查，每半月检查一次。
8、做好安全检查记录，查出隐患应发出“隐患整改通知书”，经整改、复查合格后，方可继续施工。
9、施工现场安全检查执行JGJ59-99标准。
10、底层安全防护在建筑物底层，人员来往频繁，而立面的交叉作业对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑物底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道。
在底层沿建筑物四周必须搭设固定的6米宽的双层水平安全网。
11、高处作业安全防护1）严格要求进入施工现场的人员戴好安全帽，按规定要求使用安全带。
2）高空作业人员必须经医生体检合格，凡患有不适宜从事高空作业疾病的人员，一律禁止从事高空作业。
3）高空作业区域内，下方必须划出禁区，并设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。
4）建筑物四周立面采用全封闭施工，外墙脚手架随结构进度上升，并高出作业层一个步距，脚手架外侧满挂安全密网。
5）框架结构梁和柱作业层，四周必须保证有50cm宽、80cm高的防护栏杆。
6）立体交叉作业，上下间必须有隔离防护措施。
7）每层平台安全门和吊盘出料门之间的防护必须严密。
8）吊运模板、钢筋、砼等大体积构件时，不得使用吊钩，必须使用卡环。
9）高空作业应有足够的照明设备和避雷设施。
10）高处作业严禁投掷物料。
12、“三宝”“四口”防护1）购置的安全帽应有生产许可证的产品，并在有效期内使用。
正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。
2）安全网的密目式安全网应有产品生产许可证和质量检验合格证。
3）安全检平网支撑一般隔3 m设一道，角度为45°，材料用钢管，支撑点必须生根牢固。
4）立网要随施工层而升高，高出施工1m以上。
5）安全网拼接严密，网内要及时清除杂物。
6）安全带高挂低用，要挂在牢固可靠处，不准将绳打结使用。
7）安全带有合格证书，生产厂家经劳动部门批准，并做好定期检验。
积极推广使用可卷式安全带。
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8）安全使用后有专人负责，存放在干燥、通风的仓库里。
9）1.5 m2以内的预留洞口、坑井，用固定盖板防护；1.5 m2以上的洞口，四周设护栏或下方设安全网，护栏高1m，设两道水平杆。
10）通道口应搭设防护棚，棚宽大于道口，棚顶满铺脚手片。
11）楼梯口要设临时护栏。
12）井架与建筑物通道侧边应设置防护栏杆。
13）框架结构周边应设置防护栏杆。
14）电梯井口应设置防护措施。
15）阳台、楼面、屋面等临边就设上、下两道防护栏或挂安全网，间距在于2 m设栏杆柱。
13、脚手架安全保护1）使用的脚手架及搭设方案须经设计计算，并经技术负责人审批后方可搭设。
2）脚手架必须保证整体结构的稳定和不变形，外脚手架，纵向必须设置剪力撑。
剪力撑宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45°～60°。
3）结构用的里、外脚手架，使用荷载不得超过。
严禁超载，架上严禁堆放或搬运材料、物品，杂物要及时清理。
风力六级以上。
或有雷电、大雨时，不得上架操作。
雪、霜后要全面清扫，检查后方可操作。
4）脚手架的搭设与拆除必须由专业人员承担，并有专人指挥凡不适合高空作业者不得上脚手架，操作者必须戴好安全帽，系好安全带。
5）拆除脚手回时应召集有关人员，对工程进行全面检查与交底，设置警戒区，拆下的杆件与零配件应按类分堆，严禁高空抛掷。
6）搭拆脚手架时，工人必须戴好安全帽，佩好安全带，工具及零配件要放在工具袋内，穿防滑鞋工作，袖口、裤口要扎紧。
7）脚手架登高扶梯必须在脚手架外侧单独设置，并应与脚手架连接，数量可根据而定，但不得使用脚手架内的直爬梯，严禁在脚手架、井架等攀高上下。
8）施工现场带电线路如无可靠的安全措施，一律不准通过脚手架。
9）搭设脚手架起步时应设临时剪刀撑及临时支撑，搭设中要随时按规定做好脚手架与主体结构的拉撑工作和铺好脚手笆，同时设一道随脚手架搭设高度提升的安全网。