化肥厂化验车间尿素班“五型”班组建设纪实
化验班“创新创效型”班组建设实施方案5篇
化验班“创新创效型”班组建设实施方案5篇第一篇：化验班“创新创效型”班组建设实施方案化验班“创新创效型”班组建设实施方案一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。
为响应矿建设“五型班组”活动，落实厂向管理要效益的理念，积极开展“创新创效型”班组建设。
现制定如下活动方案：一、指导思想以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从化验班实际出发，承前启后，锐意革新。
二、活动目的创新创效型班组创建，是以全体职工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过班组管理创新、技术创新、工艺创新等，提高班组的战斗力、提升班组管理水平，增强班组创效能力，提高经济效益。
三、创新创效班组建设活动的方法和步骤（一）营造氛围积极营造有利于创新创效活动的氛围，通过举办班组创新创效座谈会，增强职工的创新意识，激发员工的创新思维；1、加强学习教育开展化验工种、岗位操作知识讲座、心得交流形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导班组职工积极投身创新创效活动。
2、加强活动宣传通过学习会、班前会等形式，大力宣传创新创效型班组建设活动的目的和意义，增强创新意识，树立“企业的发展在创新、创新的希望在基层”的理念，营造企业“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新”的良好氛围，引导班组积极投身到创新创效活动实践中来。
（二）、具体实施方案1、建立完善的考核制度，制定合理的激励措施，无论是在物质层面上，还是在精神层次上都加大对敢于创新、勇于创新的职工的奖励，以此来激发员工开展创新的积极性；2、对班组各项工艺指标进行统计，并搜集资料对各职工进行讲解，为何要如此确定工艺指标；3、对班组内部各项非正常情况下操作步骤进行整理并细化，并对各职工进行讲解其具体原因；4、创建“创新创效型”班组内部开展“六步工作法”：每月确定一个创新项目（工艺指标的调整、操作步骤的变更、班组管理模式的更改或节能降耗的目标）→班组内部讨论编制“可行”方法→在征得车间同意的情况下执行操作→根据具体结果进行复查实际效果→对结果进行总结确定“方法”是否可行→分析可行与不可行的原因然后决定是否实施（制作六步工作法执行调查表，实时监控各类结果）；5、每月对班组工艺指标执行情况、产品质量等情况进行统计，然后进行总结评比，对较好的职工进行奖励，较差的进行批评甚至给予惩罚，并邀请较好的职工在班组会议上介绍其经验，并报车间、厂部进行推广；6、班组内部开展“合理化建议活动”并建立档案，其内容包括操作小窍门、实践小经验、管理小建议、个人小改造、堵塞小漏洞、纠正小错误、技术小革新等，动员职工积极参与，广泛征集职工建议，然后集体交流讨论是否可行，对切实可行的各项建议进行采纳并报车间、厂部进行推广，对未采纳的建议要分析总结出不符合现实的原因，同时对积极参与合理化建议活动的员工给予一定的奖励。
新时期“五型”班组建设的创新实践
治企有道管理视窗Enterprise Civilization 2024年第1期91班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业战略重点任务和安全生产工作落地的“最后一公里”。
加强班组建设、激发班组活力，既是保障安全生产的必然要求，又是提高卓越运营能力的必要环节，是国有企业坚持党的领导、践行初心使命，在新时代新形势新任务下推动企业高质量发展的根基保障。
近年来，中化能源物流有限公司（以下简称：中化物流）聚焦习近平总书记安全生产重要论述和在公司视察时的重要指示精神，围绕保障安全生产、提高卓越运营能力、践行企业文化等重要任务，大力创建安全型、效益型、创新型、成长型、攻坚型班组，推动企业班组建设整体上水平，为公司高质量发展夯实了基础。
建设新时期“五型”班组的重要意义加强新时期“五型”班组建 设是保障国家能源储备安全的必然要求。
中化物流是中国中化下属主要负责石化仓储物流的机构，负责运营、在建和管理的石化仓储容量约2100万立方米，石化仓储物流网络覆盖中国环渤海、长三角、珠三角等沿江沿海地区。
中化物流在为中国中化全产业链提供多项协同服务的同时，还承担着国家战略储备库建设、运营管理和代储任务，在国家能源供应链中发挥着重要作用，使命光荣、责任重大。
加强新时期“五型”班组建设，切实加强公司基层组织的建设与管理，是中化物流持续落实好习近平总书记在公司视察时的重要指示精神、以实际行动守护国家能源储备安全的重要保障。
加强新时期“五型”班组建设是确保企业高质量发展的必然要求。
石化仓储物流企业身处危险化学品行业，一旦发生生产安全事故将产生巨大的破坏力，造成难以估量的损失。
加强新时期“安全型”班组建设，可以增强班组员工履行安全生产的责任感、保障企业实现安全生产；加强“效益型”班组建设，可以强化对库区油品储存及移动过程中的管理，保障客户及企业利益，同时还能充分调动班组及员工的积极性，提高生产作业质量和效率；加强“创新型”班组建设，可以鼓励班组员工积极投身科技创新和技改技措，参与各类科技创新项目、工艺设备技改项目，提出合理化建议，助力企业提质增效和安全环保；加强“成长型”班组建设，有利于推动新时代高技能人才队伍建设，为企业高质量发展夯实人力支撑；加强“攻坚型”班组建设，对于应对生产经营任务挑战、推动公司业务持续发展起到了积极的促进作用。
标准化“五型化”班组建设实践与研究
“五型化”班组建设实践与研究重油车间自“五型”班组创建活动开展以来，重油车间延迟焦化班组从提高班组综合能力着手，做了大量工作，通过强化班组建设，提升班组管理水平，取得了一定实效：特别是焦化装置加热炉热效率提升了12个百分点，达到了百分之九十二以上，班组员工做到了零事故、零污染，班组凝聚力、亲和力增强。
一、认真细致调查论证找准切入点重油车间利用车间会、周三碰头会及班前会等时间对员工广泛宣传“五型”班组建设，党支部书记还利用各种形式对员工宣传“五型”班组建设的目的、意义，谈他们各自的学习心得和感受，以及学习中所受到的启发，向大家阐释“五型”班组建设的内容，宣传“五型”班组建设的思路和方法，并要求开展“五型”班组建设要同以往开展的班组标准化建设内容相结合来开展。
通过“五型”班组建设宣贯活动，员工对“五型”这一新的理念有了初步认知，对今后正确开展“五型”班组，加强班组标准化建设，继而推动全车间各项工作顺利开展起到了积极作用。
二、对照标准要求寻找差距难点由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们“五型班组”创建得不均衡，同时作为生产车间，一些岗位的人员基础差、文化水平偏低，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。
三、突出规范运行落实目标责任以“班组管理要民主，设备管理要精细，基础管理要全面”的管理目标，执行“以制度建班，以文化育人”的班组管理理念。
针对装置尾气污染大，设备陈旧，故障率高，生产需要协调等问题，制订了装置管理人员24小时值班制。
坚持每班讨论一个工艺生产安全问题，每周进行一次岗位技术练兵，每月进行一次安全防护器具使用练习及安全活动，每季度进行一次应急预案的演练。
对于新员工，采取签定师徒合同的培训方法，进行师徒联动考核，提高培训效率。
组织员工剖析身边存在的安全隐患及应对措施，编写本岗位的安全知识讲义，制成多媒体，在厂安全教育室给装置全体员工讲解。
五型班组建设4篇
设备班“五型”班组创建自评报告为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我班组从以下几个方面来开展实施；要求全站员工切实将“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”落到实处。
进行班在组专人定项负责制。
一、学习型班组：引导员工主动参与制定相关学习计划表。
全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。
组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。
努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。
二、安全型班组：制定班组安全管理及学习计划方案，对全组员工进行安全教育培训。
开展各项安全演练活动，带动全员辨识风险，充分的将十不准、八项保命条款、红区管控落到实处，落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，确保安全生产。
三、创新型班组：具有创新意识，精心设计施工方案，并能运用有效工作方法，调动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力，善于总结经验，提高班组科学管理水平，能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。
四、节约型班组：严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。
把公司的废钢铁经过挑选加工为平垫铁和斜垫铁7~8两月加工18吨。
把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。
以节约成本促生产。
五、和谐型班组，坚持以人为本，每月进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，对后进员工进行家访、谈心使之进步，促进班组内部成员的团队凝聚力。
在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，使班组员工明确责任和目标，细化考核标准加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，确保公司各项任务目标得到落实，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。
五型班组建设方案范文二：一、指导思想：深入学习党的十八大精神，认真贯彻落实“三个代表“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
五型班组创建材料(总结)
五型班组创建材料(总结)五型班组创建材料(总结)争创“五型班组”汇报材料锻造二工段是锻造厂主要的锻件生产班组之一，属于集体作业性质，员工年龄普遍偏大，但是员工队伍稳定，作风顽强，是一个团结和睦、善于打硬仗的战斗集体。
全工段认真贯彻集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》精神，通过深入开展“五型班组”创建活动，班组的建设水平得到了明显的提升，员工队伍的整体素质得到了明显的提高。
过去的20xx年，在各级领导的关怀下，在工段长及各炉长的带领下，工段所有员工团结和谐、勤奋努力，荣获20xx年度锻造厂“先进班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。
然而我们所有员工并没有因此而骄傲自满，我们继续保持优良的思想作风和热忱的工作态度，将锻造工敢打敢拼、不断创新的精神发扬光大。
现将班组开展创建“三五型班组”的情况汇报如下：一、精心组织，积极完成生产任务工段始终以大局为重，积极完成分厂安排的各项工作任务，做到令行禁止，xxxx 年完成锻件xxxx吨，完成工时共计xxxx小时，人均月工时达xxx小时；20xx 年截止十月份完成锻件xxxx吨，占分厂全年考核指标xxxx吨的96%；完成工时xxxx小时，人均完成工时xxxx小时，是考核工时xxxx小时的180%；吨位、工时在全分厂名列前茅。
二、加强学习，旨在不断提升员工素质和技能锻造行业属于高危作业，工作环境相对较差，劳动强度大，又是倒班集体作业。
根据实际情况，工段员工积极参加公司和分厂的各项技能培训，合格率达100%。
1、学习、贯彻公司会议精神，了解国家、公司、分厂的重要事项。
教育员工树立正的人生观、价值观，不断提高自身修养。
2、通报分厂、工段近期的生产、质量、安全等情况。
使员工充分了解，从而达到关心分厂、工段的生产安全、质量等管护员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为在班组中的重要性，使员工干有目标，学有榜样。
3、加快年轻学员的成才，在师带徒活动中，工段坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。
五型班组建设经验总结（五篇范文）
五型班组建设经验总结（五篇范文）第一篇：五型班组建设经验总结**压气站五型班组建设经验总结今年，**压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展“五型班组”主题实践活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型班组”创建工作，现将半年来的“五型”班组活动总结如下：一、学习是建设“五型班组”的基础响应站里一直大力开展“人人有兼职”活动的需求，牢固树立“终身学习”的理念，我站组织各种培训活动，不断完善班组学习环境，不断改进创新培训方式，努力营造学习氛围，增强学习培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容展开：1、师带徒，一帮一，互帮互学模式。
指定经验丰富、责任心强的员工为师傅人选，进行“一对一”指导。
采用现场培训方式，通过解决实际中的工作问题，使新员工很快进入工作角色，师带徒过程中也会强化和巩固师傅的专业知识。
近来，站里再掀师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图”活动热潮，营造了良好的学习氛围。
这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定坚实的基础。
2、个人对属地的“自检”，班组间“互查”模式。
我站认真、持续开展“我的属地无隐患”活动。
开展过程中，站内进行了全体员工的指导和培训，我们适时开展两人一组的互查活动，以便让大家交流自查的心得，再加上集中时间统一行动，收到了良好的效果。
在“找茬”中学习，在学习中进步。
二、安全是建设“五型班组”的关键也是主题我站2011年上半年的工作中，全面落实公司“三会”精神及管理处工作会议要求，围绕安全平稳供气的中心任务，积极开展“我的属地无隐患”“基础管理推进月”“安全生产月”等系列主题活动，建立“五检察五覆盖”体系，“软硬兼施”，“软”也就是员工思想教育，使每位员工都能树立“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变，充分理解“没有安全就没有一切”的深刻含义。
“硬”是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查，该纠正的要及时纠正，该考核的要严厉考核，将安全作为班组建设的一个中心来开展各项工作。
2024年五型班组工作总结范文5篇
2024年五型班组工作总结范文5篇篇1一、引言2024年，我们五型班组在公司的领导下，以团结、奋进、创新、务实的精神，认真贯彻落实公司的各项方针政策，通过不断学习和实践，班组建设取得了显著成果。
本文将对我们班组在过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和参考。
二、班组建设成果1. 团队凝聚力显著增强通过一系列团队活动和团队培训，班组成员之间的感情得到了加深，彼此之间的合作更加默契。
在团队任务面前，大家能够齐心协力、共同面对，充分发挥团队的力量。
2. 创新能力不断提升在班组长的带领下，班组成员积极投身于技术创新和改进中。
在过去一年中，班组共完成了多项技术革新和工艺改进，有效提高了生产效率和产品质量。
同时，班组还注重培养成员的创新意识，鼓励大家在工作中大胆尝试新方法、新思路。
3. 安全记录持续保持班组始终把安全生产放在首位，严格遵守公司的安全规章制度。
通过加强安全教育和培训，提高成员的安全意识。
在过去一年中，班组未发生任何安全事故，安全记录持续保持。
4. 生产效率稳步提升班组针对生产过程中的瓶颈问题，积极寻求解决方案。
通过优化生产流程、引入先进设备和技术，生产效率得到了稳步提升。
同时，班组还注重提高成员的操作技能和业务水平，为生产效率的提升提供了有力保障。
三、存在的问题1. 人员流动率较高由于多种原因，班组人员流动率一直处于较高水平。
这给班组的工作带来了一定的困难和挑战。
一方面，新员工的培训成本较高；另一方面，老员工的离职也导致了一定的知识流失。
2. 沟通协调有待加强在日常工作中，班组成员之间的沟通协调仍需进一步加强。
有时会出现信息不畅、理解不深的情况，导致工作效率受到一定影响。
因此，需要继续加强团队成员之间的沟通和协调工作。
3. 技术创新能力有待提高尽管班组在技术创新方面取得了一定成果，但仍有较大的提升空间。
需要继续加强技术学习和创新能力的培养，以适应日益激烈的市场竞争环境。
五型班组建设工作总结
五型班组建设工作总结型班组工作总结篇一今年六月份以来，煤质部认真贯彻落实公司关于开展班组建设的工作方案，结合我厂班组建设的指导意见，根据煤质部的工作特点，以学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型班组为目标，制定了煤质部的班组建设考核办法和细则，并严格按照考核细则执行，通过班组建设的开展推进了标准化班组的建设，也充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。
并以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。
通过这一段时间的开展，使煤质部的班组建设工作取得了如下较好的成效。
一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组在我厂开展五型班组以来，煤质部各班组的每位采制化员工始终坚持学习本职业务，干好本职工作，炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际，努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，在工作中，我们坚持班前会每日一题、专题培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，在努力创建学习型班组过程中，煤质部各班组还在抓员工思想教育，深入开展社会主义核心价值观为主题，以神华“争优创先”为主要内容的企业精神的再学习、再教育，结合乌海能源公司的企业精神，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。
还针对采制化各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力。
通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的意识，形成了班组良好的团队精神。
二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组1、安全工作，情系千家，心牵万户；安全工作，是我们常抓不懈的重要工作；员工持证率100%，安全标准化培训教育100%，我们以创建“安全型班组”为契机，实现班组安全目标，各班组在部领导的带领下高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，培养班组员工“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的`完美和谐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
追求一次做好严把数据质量关
提升员工综合素质为化肥生产保驾护航——化肥厂化验车间尿素分析班“五型”班组建设纪实
化肥厂化验车间尿素分析班，主要承担合成装置、尿素装置中间控制分析及出厂成品分析，负责合成、尿素、水汽、供水及仪表车间的分析任务，是化验车间集进厂原材料、中间控制、出厂成品分析于一体，唯一伴随装置生产全过程的生产班组。
现有岗位5个，员工14名，其中党员2名，公司二级技能专家1名，技师1名，三级技能专家1名。
在创建“五型”班组活动中，班组以“追求一次做好、严把数据质量关”为班组创建目标和工作理念，稳步开展“五型”班组创建活动，班组的学习能力、创新能力和自主管理能力明显提升。
班组于2003年被评为公司首批免检班组，2006、2007年被评为公司平安建设先进班组，2007年原材料岗位获得公司巾帼文明岗，《减小标定硫代硫酸钠误差的探讨》获得XX石化公司化肥厂科技论文二等奖、《脱碳溶液中钒含量的测定》获得XX石化公司化肥厂科技论文三等奖、《有毒有害及贵重标准试剂的回收再利用》获得XX石化公司化肥厂论文优秀奖。
一、钻研技术提升岗位技能，努力创建学习型班组
班组以提高员工技能水平作为学习目标，做到学习工作化、工作学习化，修订、完善了班组学习制度，广泛开展岗位练兵和技术比武
活动，把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
建立学习制度，确保学习效果。
班组根据岗位的实际情况，建立了“政治学习日”和“技术学习日”制度，准备了专门的学习记录本，做到学前有计划、学后有总结，确保学习内容、人员、时间三落实。
“政治学习日”每半月进行一次，学习一个时间段内公司、分厂的文件会议精神及领导讲话，加强班组员工的思想政治学习，统一员工的思想认识。
“技术学习日”，依据培训计划，员工集中在一起，开展化验分析理论知识、安全知识、仪器使用等理论知识的学习。
除了集中学习，员工还按照个人学习计划定期进行自学，每名员工按要求做好个人笔记，记录学习要点。
另外班组还将岗位技术考试的题目收集起来，建立岗位练兵题库，用于每日一考，收到了非常好的效果。
创新学习形式，促进共同成长。
班组注重发挥技师、专家的技术优势，实施拜师学艺、导师带徒计划。
根据员工年龄、性格、技术水平，合理组合“一帮一”学习对子，以签订合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养技能人才。
在互帮互学的氛围中，员工的业务素质和技术水平得到全面提升，班组员工全部达到一岗精，多岗通比例达到80%以上。
在2008年度公司和分厂的员工技能大赛中，班组有1人获得公司技术能手标兵称号，1人获得分厂行业状元称号，2人获得分厂技术能手标兵称号。
二、营造团结互助良好氛围，努力创建和谐型班组
班组健全XX管理制度，落实班务公开，班组思想政治工作生动活泼，员工精神面貌良好，员工队伍稳定。
班组努力培养员工的集体荣誉感和团队精神，增强了班组的凝聚力。
工作中，员工人人规X自己的言行，比哪个岗位更团结和睦，看哪个员工的工作标准更高，班组员工心往一处想，劲往一处使，各项工作都走在车间前列。
班组不断打牢班组情感基础，让员工处处感受家的温暖，及时了解班里员工的家庭状况和思想动态，员工生病或是家中有事都积极组织看望，及时把关心和慰问带给每个员工。
建立班务公开制度，让员工积极参与班组管理，注重发挥每位员工的特长，强调个人价值的充分体现，为她们提供施展才能的舞台，文笔好的员工，班组就让她负责宣传和资料整理；文体细胞丰富的员工，班组就让她负责工会活动；技术水平较高的员工，班组就让她负责员工的业务培训，充分调动了每位员工参与班组建设的积极性和创造性。
在生活上，班组员工互相关心，彼此关爱，积极进行情感沟通、交流，用宽容、平和、自谦、仁爱、感恩的心，善待他人，班组员工的整体素质显著提高，一支和谐团队逐步建立起来。
在工作中，班组员工团结协作，齐心合力，不分岗位，互帮互助，默契配合，保质保量地快速完成每一项分析任务。
在2008年装置大检修期间，应生产需要，对脱碳液实行24小时监测，溶液岗位只有1名员工，根本忙不过来，班组员工都主动要求进夜班帮助分析。
班组用最短时间将人员编成了三个夜班、一个白班，保证了脱碳液在静止钝化和循环钝化
期间的分析，为装置停车、开车的顺利进行保驾护航。
三、鼓励节能降耗改革创新，努力创建节约型班组
班组组织开展劳动竞赛、合理化建议、创新节约手段，抓好厉行节约和资源的综合利用，降低能耗消耗，充分利用小发明、小创造、小革新，节约了成本费用。
班组把节能降耗作为工作重点之一，倡导员工牢固树立节约优先的理念。
原材料及润滑油分析岗位分析的样品中润滑油样占80%，班组在化验室设置了废油桶，将每次分析检测后的废油样集中收集起来，定期送到车间的回收点，统一回收处理。
成品岗位和尿素中控岗位主要分析尿素成品颗粒，岗位员工也将分析后剩余的样品收集起来，等到下个班次采样时，全部倒回造粒皮带或成品采样点上。
以每次采取尿素颗粒样品600克计算，平行分析共用去约100克，一次节省成品样大约500克，一天节省3000克，一年下来，班组为厂里收回成品尿素约1.1吨，约合人民币近2千元。
标准溶液岗位设置了回收专用瓶，将超过有效期的标准试剂如硫酸、盐酸和氢氧化钠等进行回收后，作为待标试剂等待进一步标定。
设置废液桶，对有毒有害试剂进行回收，采取措施降低毒性后排放。
四、狠抓安全禁令执行力度，努力创建安全型班组
班组严格按照QHSE体系的管理要求，认真落实一岗双责。
班组成员持证上岗率100%，做到仪器无故障、员工无违章、班组无隐患，自建班以来，从未发生过大小安全责任事故。
班组不断完善安全管理制度，努力形成科学规X、从严从细的安全管理模式。
在分析工作中，严格执行日检制度，保证每天的工作都在安全状态中开始。
针对不同季节和不同生产时期，组织员工进行有针对性的安全学习，认真督促员工严格遵守各项安全制度。
班组把每周二的安全活动日，作为宣传安全、学习安全的前沿阵地，在这个学习时间里，班组及时按照车间的学习内容，全面细致地组织员工学习各种安全文件，大力宣传安全知识，在公司开展的“学用规程、杜绝违章”、“六大禁令”和百日安全生产无事故竞赛活动中，经常组织员工结合自己的工作体验进行安全讨论，把安全生产管理理念深深植入到员工的脑海里，使每位员工牢固树立“在岗一分钟，安全六十秒”、“安全从我做起”的安全意识，从而达到了学习安全知识、掌握安全技能、开展安全演练、消除安全隐患的效果，推动了班组安全管理水平的提高。
安全不仅是为了别人，更是为了我们自己。
班组分析的样品，既有固体的尿素颗粒、石灰、树脂，也有装置溶液、润滑油，更有高温、高压的钾氨液和高浓度液氨。
员工每天进入装置采样，进行有毒有害及危险化学品的分析检测时，都要过三关。
第一关，员工自己检查劳动保护用品是否佩戴正确、齐全，采样器具是否处理好、备齐；第二关，由对岗员工互检；第三关，由班长进行复检，三关都过了，才能进入生产装置。
班组严格执行安全操作规程，确保安全分析。
由于岗位的特殊性，
成品岗位配备氧气呼吸器，尿素中控岗位配备防毒面罩，每个岗位都配备了护目镜、防酸碱手套，分析工作中，不管程序有多麻烦，分析任务多紧急，员工都自觉按照规定要求佩戴齐全，并定期检查，及时更新，保证各种防护装备使用状态完好。
五、注重绿色家园文化培养，努力创建清洁型班组
班组加强污染源的管理，从源头上杜绝污染，实现文明、清洁
分析，创建岗位清洁、仪器清洁、环境清洁的“绿色家园”班组。
倡导员工牢固树立清洁发展的理念，以严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏为己任，倡导绿色分析，保证分析环境整洁，减少分析污染，班组员工都养成了良好的工作习惯，及时清理撒落样品、药液，及时清洗分析器具，及时按规定摆放整齐。
成品尿素留样瓶按采样班次、时间摆放整齐。
员工的办公用品、个人物品也做到整洁规X、摆放有序，服饰行为规X得体。
班组坚持整改现场低标准，不断提高工作环境质量，将每一项清洁工作落实到个人，连走廊、楼梯都有专人负责，形成岗岗有分工，人人有任务。
每周班组都要进行检查，对检查出的不合格项，立即整改，直至合格为止。
今年9月，化验车间进行了内部装修，员工们不放过一处卫生死角，灯具、窗帘盒上面，暖气后面，水管下面的灰尘、水泥块，笤帚伸不进去，就用手一点点抠干净。
为了美化工作环境，员工搬来一盆盆花卉，把岗位装点得绿意浓浓，生机勃勃，员工们在岗位上工作，心情无比舒畅。
在创建“五型”班组活动中，尿素分析班进行一些了有益的尝试，取得了一些成绩，但我们清醒认识到，与公司标杆班组标准还有差距，在今后的工作中，我们将继续学习好的经验和做法，不断创新、不断进步，把基础工作做细做实，为企业可持续发展筑牢基石。
（闫钰）。