寓意深刻的管理小故事
六十八个超级经典管理小故事
六十八个超级经典管理小故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
管理案例-简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事和启发4则
简短管理小故事一谁的责任
三只老鼠一同去偷油。
它们决定叠罗汉，大家轮流喝。
而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。
回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。
最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。
”中间的那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。
”而最下面的老鼠说：“我好像听见猫叫，所以抽搐了一下。
”原来如此——谁都没有责任。
【感悟】
在工作中，划清每个员工和每个小团队的责任界限是非常重要的。
大家都有责任，就等于大家都没有责任。
简短管理小故事二自知之明。
15个有深刻寓意的哲理小故事
15个有深刻寓意的哲理小故事在我们的生活中，常常会遇到一些小故事，它们或许只是发生在平凡人身上的琐事，却蕴含着深刻的哲理。
下面我将为大家分享15个有深刻寓意的哲理小故事。
一、信任的力量从前，有一个小男孩受伤了，他的父亲带他去看医生。
医生拿出一个细长的针，对男孩说：“我要给你注射药物，但需要你闭上眼睛。
”男孩紧闭着眼睛，手心上布满了冷汗。
而医生并没有拿出针，而是轻轻地摸了摸男孩的手，说：“你现在可以打开眼睛了。
”男孩惊讶地发现，他并没有感受到疼痛。
这个小故事告诉我们，信任是建立在彼此间的互动和理解上的。
当我们相信他人时，我们会感到安心和放心，这种信任的力量可以超越物质的屏障。
二、珍惜眼前人在一个小村庄里，有一位非常勤劳的农夫。
他每天早早起床，努力工作，但总感觉日子过得很辛苦。
有一天，他遇到了一个仙人，仙人问他：“你觉得怎么样，你的生活？”农夫抱怨道：“我觉得自己过得很辛苦。
”仙人点了点头，然后让农夫拿出他最珍贵的东西。
农夫迟疑了一下，拿出了一个小石头。
仙人接过石头，把它变成了一块金子。
农夫非常高兴，但仙人又问他：“你现在觉得怎么样？”农夫回答：“我现在觉得自己过得很富有。
”仙人再次点头，然后把金子变回了石头。
农夫有些失望，仙人说：“你明白了吗？你原本就已经很富有了，只是你没有意识到而已。
”这个小故事告诉我们，我们应该要珍惜眼前人和拥有的一切，而不是一味地追求更多。
幸福和满足感往往就在我们身边，只需要我们用心去发现。
三、懂得宽容有一对夫妻，他们一直在吵架，彼此指责对方。
他们去请教一个智者，智者给了他们一袋子钉子，并告诉他们，每次吵架时，就把一根钉子钉在大门上。
很快，大门上就布满了钉子。
夫妻俩回来向智者报告，智者说：“从今天开始，每次你们没有吵架，就可以取下一根钉子。
”夫妻俩感到有些累，但他们还是决定尽量避免吵架。
时间一天天过去，他们的钉子越来越少。
最终，他们终于取下了最后一根钉子。
夫妻俩发现，大门上布满了钉孔，已经无法恢复原貌了。
企业管理小故事(通用6篇)
企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。
他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。
它们的繁殖能力极为惊人。
但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。
即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。
这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。
无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。
它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。
所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。
最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。
管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。
如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。
在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。
第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。
有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。
“哦，当然有这个必要。
”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。
你知道，这是必须做的事。
当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。
”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。
这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。
永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。
有深刻寓意的哲理小故事(优秀8篇)
有深刻寓意的哲理小故事（优秀8篇）带有哲理小故事篇一有一只小公鸡在散步时，遇见一只蜗牛。
小公鸡想吃了蜗牛，可蜗牛把身体缩在硬硬的壳里，小公鸡很难下嘴。
小公鸡想了想对蜗牛行了一个礼说：“蜗牛先生，你真酷，身上的壳可真够时尚的。
”蜗牛听了夸奖很骄傲，它伸出一点点头说：“这其实不算什么，我还有个不为人知的绝技。
”“真的吗？?”小公鸡惊讶地问。
“你不信？”小蜗牛有点生气，大声说：“喂！呆头呆脑的小公鸡，你听好了，我的绝技就是能一边走一边留下一条印记，不仔细看谁也看不见，这样我就不会迷路了！”小公鸡听了连连摇头说：“这……我可不信，除非亲眼所见。
”“这有何难！”蜗牛说着探出了身子，背着重重的壳向前走去，果然在它身后出现了一道淡淡的水印。
小公鸡高声赞美着。
蜗牛更自豪了，把身体大半伸出了壳外，还没等炫耀，小公鸡一下子扑上来把蜗牛给吃了。
博士篇二有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？博士生也内急了。
这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。
关于管理的小故事
关于管理的小故事
在一个小公司里，有一位年轻的经理叫小明。
他刚刚升任经理不久，对于管理工作还有很多不足之处。
有一天，公司遇到了一个重大的问题，小明需要带领团队解决这个难题。
这对于小明来说是一个很大的挑战，但他决定要勇敢地面对。
小明首先召集了团队成员开了一个紧急会议，他向大家详细介绍了问题的严重性，并鼓励大家共同努力解决。
在会议上，小明充分听取了每位成员的意见和建议，他没有独断专行，而是团结大家一起讨论，最终找到了解决问题的方法。
在解决问题的过程中，小明展现出了很好的领导能力。
他善于倾听团队成员的意见，善于协调各方利益，善于鼓励团队成员发挥自己的特长。
他还时刻关注团队的情况，及时调整工作计划，确保团队能够高效地工作。
最终，经过大家的共同努力，问题得到了圆满解决，公司顺利度过了这次危机。
小明也因此获得了公司领导的表扬，并得到了同事们的尊重和认可。
这个小故事告诉我们，管理并不是一件容易的事情，但只要我
们善于倾听、善于协调、善于鼓励，就一定能够带领团队取得成功。
作为一个好的管理者，我们需要具备良好的沟通能力、协调能力和
领导能力，才能够更好地处理工作中的各种挑战。
因此，无论是在工作中还是生活中，我们都应该不断提升自己
的管理能力，善于团结他人，善于化解矛盾，善于激励团队，从而
更好地完成工作，实现个人的价值。
希望每一位管理者都能够以这
个小故事为鉴，不断努力，成为更好的自己。
管理小故事
管理小故事管理小故事（精选24篇）故事是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。
强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。
下面店铺为大家带来管理小故事，希望大家喜欢！管理小故事篇1识，指认识。
从思维的深度来看，识是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。
以往有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情景。
结果A企业的人在考察之后，向公司报告说：“那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子修好了也没有人来住。
”而B企业的人则在考察之后，向公司报告说，“该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里安置生活。
”果然不出B企业的所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼。
所以B企业的投资是明智的。
A企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到未来。
B企业的远见卓识远远高于前者。
如果一个企业的领导像A企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。
真正有所成就的人，必须学会思考，而不要因循旧制。
管理小故事篇2宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中，讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃。
曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。
牛羊走得很慢，落在了大部队后面。
有人向曹玮提议，“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速赶回营地。
”曹玮不理解这一提议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。
吐蕃军队狼狈逃窜了几十里，听探子报告说，曹玮舍不得扔下牛羊，致使部队乱哄哄地不成队形，便掉头赶回来，准备袭击曹玮的部队。
曹玮得到这一情报，便让队伍走得更慢，到达一个有利地形时，便整顿人马，列阵迎敌。
当吐蕃军队赶到时，曹玮派人传话给对方统帅：“你们远道赶来，必须很累吧。
企业管理小故事(6个)
企业管理小故事（6个）企业管理小故事管理和激励是有学问的，看看以下的6个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
1、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
2、标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”[分析]本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
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寓意深刻的管理小故事（精选多篇）第一篇：寓意深刻的管理小故事文章标题：寓意深刻的管理小故事很久以前，有五个学者来到维加亚纳加尔有名的帝王旺里希南。
德瓦拉雅的宫迁里。
这五个学者分别是逻辑学家、语法学家、音乐家、占星家和物理学家。
他们都表示自己在某一方面很有专长。
在聪明的宰相蒂马鲁苏的建议下，国王让五个人先去自己做饭吃，然后再来接受奖赏。
宰相安排他们住在一间宽敞的房子里，并准备好了必要的用具，他还派一些人暗中观察他们的行动。
为了做饭，五个学者做了分工。
逻辑学家去市场上买酥油。
他回来的时候手里提着一罐子酥油，他的逻辑学知识使他动起了脑筋，他自问道：究竟是罐子依赖酥油呢，还是酥油依赖罐子？他反复考虑仍然解释不了这个问题。
他想最好试验一下，以便弄清这个真理。
于是，他把罐子口朝下，翻了一个个儿，结果油都洒在地上了，逻辑学家这才弄清了谁依靠谁的问题。
他感到很高兴，因为他又发现了一个新的真理，他愉快地拿着空罐子回到了住处。
语法学家去买酸奶。
在大街上，他遇到一个卖酸奶的姑娘。
他听她说话不合语法，就堵着耳朵走开了。
当他往前走时，听到另一个姑娘在叫卖酸奶，她的话发音也不对，于是语法学家走到姑娘旁边说：“看来你是个野姑娘，每一个词和每一个字就像神一样神圣，发音不对就糟蹋了它，这是亵渎圣物。
“语法学家是不能容忍把短元音发成长元音，把非送气音发成送气音，把一个字母的音发成另一个字母的音的，”这会造成误解。
你要认真学习发音，要发正确。
”姑娘听了这番教训和责备很不高兴，她回敬说：“你是哪儿来的？你好像是一个野人，你有什么资格让我好好学习说话。
你应首先管好自己的舌头。
如果你想买酸奶的话，就买，不然，就闭上你的嘴，滚开吧！你为什么在这儿浪费时间？“听了这顿数落，语法学家火了，说：”如果我从像你这样说话不符合语法的人手里买酸奶，我也会因而招致罪恶。
”他说完就走了，因而没有买成酸奶。
占星家来到附近的森林中寻找树叶，准备烧饭用。
他爬到一棵榕树上去揪树叶。
他正要揪的时候，听到变色龙咕噜咕噜地叫起来。
占星家自言自语说：“这个叫声很不吉利，今天我不应揪树叶，最好还是下去吧。
”当他试图下来时，地上有只晰蜴叫了起来。
他想，这个声音是个吉兆。
当他左思右想该怎么办时，天已经快黑了，他只好回到住处处，而没有采回树叶。
物理学家去到市场上买菜。
他看到那里有各种各样的菜。
但是他想，茄子吃了使人发热，葫芦吃了使人发冷，根茎菜常引起痛风症．．．．．．他发现每种菜都有缺点，他回到住处，什么菜也没有买。
当四个学者出去采购时，音乐家开始做饭了。
他把开水倒在锅里，再加上米，盖上锅盖。
当他把炉子点着时，蒸汽噗噗地冒出来，把锅盖顶得啪啦啪啦直响，听到这种声音，音乐家的灵感来了。
他随着锅盖震动节奏，谱起曲子来。
过了一会儿, 粥锅开了，它发出的声音是很不协调的，于是音乐家找来一根粗棍子，使劲地敲起锅来，结果锅被打碎了，煮的稀饭洒了一地。
虽然如此，他仍然很高兴，因为那不协调的声音消失了，当然，稀饭也没有了。
到了晚上，五个学者聚到一起，互相指责起来，都说，所以没有做好饭，是别人的错误。
寓言中的五个学者太抠书本理论，可以说是书呆子，从各自掌握的理论来说，他们都是优秀的，但他们在一起干事情却一点也没有高效。
点睛：团队建设的目的是为了实现1 + 1>2即“整体大于个体之和”，团队的核心在于协同合作，提高团队整体绩效。
故事中的五个学者从各自的专业来讲都是精英, 诚然，精英的地位不可低估，他们的人格魅力和职业技能对团队能起到传、帮、带的作用，他们是团队文化理念的创立者、支持者和强力拥护者。
但一个团队中不需要也不可能个个都是精英。
如果个个都是精英，他们会相互比拼，相互拆台；在员工奖励和提拔上也难以公正；造成人心浮动，不利于团队的建设。
团队的力量来自于成员的协作与配合，成员之间存在着很强的技能互补和优势互补，进行团队建设并不是要求入选团队的所有成员都是精英。
正如医院的手术小组，如果所有的组员都是优秀的手术专家，那么在某些具体的操作环节上，可能会出现没有人在适当的时间按适当的要求去履行具体职责的情况，手术就难以保证成功。
事实上，一个汇聚了大量精英的团队往往都不是一流的团队，精英的强烈个性和对实现团队目标次要环节的轻视完全可能使团队成为一盘散沙，这就是“阿波罗现象”。
精英的特点就是都有自己的主见并且能够坚韧不拔地坚持自己的观点，精英团队中每个人观点中的缺陷就可能成为团队内部的众矢之的。
成员之间相互不认同、不信任、甚至彼此攻击，于是，分歧和误会就像病毒一样在团队内部繁衍、扩散，最终导致团队的解体。
《寓意深刻的管理小故事》于，欢迎阅读寓意深刻的管理小故事。
第二篇：六个寓意深刻的小故事六个寓意深刻的小故事，愿与大家分享（一）把伤痛变成珍珠从没受过伤的牡蛎永远无法产出珍珠。
珍珠是痛苦的产物，是一颗不受欢迎的小沙粒或小寄生物进入牡蛎体内而形成的。
珍珠是伤口愈合后的产物。
牡蛎体内能分泌一种闪亮的珍珠质，当一颗小沙粒钻进牡蛎后这些珍珠质就开始工作，一层又一层地覆盖在小沙粒的表面，保护牡蛎不受沙粒的伤害。
日复一日，就形成了一颗美丽的珍珠。
因此没有经历过伤痛的牡蛎永远无法产出珍珠，因为珍珠是愈合的伤口。
你曾因为别人的恶言恶语而受到伤害吗？你曾因为自己贸然的语言而受到指责吗？你的想法曾经受到过拒绝或是误解吗？你的美好愿望是否受到过重创？你又是否遭遇过众人的冷淡和孤立？试着把伤痛变成珍珠吧！用爱来包裹伤口吧！可惜愿意经受这个过程的人少之又少。
大部分人只是不顾疼痛的伤口，任心中的愤懑肆意滋长，随着各种低落的情绪四处蔓延，因此伤口便无法愈合。
在现实生活中，我们看到许许多多的“空牡蛎”，这并不是因为他们没有受过伤害，而是因为他们不懂得原谅、理解和如何将伤痛转变成爱。
（二）把水装在外面从前，有一家农户，种出了一只大葫芦。
这么大的葫芦，做什么用呢？用来装酒水，恐怕会涨裂；如果把它锯成两半，用来做舀水的瓢，又没有这么大的缸。
农户左右为难起来，不知把这只大葫芦派上什么用场。
庄子听说这件事后，说了这样一句话：人们只知道用葫芦来装水，却不知道把水装在葫芦的外面，让葫芦放在水上当舟用，这不是很好吗？只知道用葫芦来装水，把思维“闷”在葫芦里，思维将永远找不到出路。
只有打破习惯的思维方式，善于把水装在葫芦的外面，才能巧妙地突破思维的瓶颈，发现一片新的天地，看到一片宽阔的海洋。
把水装在葫芦的外面，你会吗？（三）卖豆子的人最快乐犹太人说，这世界上卖豆子的人应该是最快乐的，因为他们永远不必担心豆子卖不出去。
假如他们的豆子卖不完，可以拿回家去磨成豆浆，再拿出来卖给行人。
如果豆浆卖不完，可以制成豆腐，豆腐卖不成，变硬了，就当做豆腐干来卖。
而豆腐干卖不出去的话，就把这些豆腐干腌起来，变成腐乳??是呀，一颗豆子在遭遇冷落的时候，都是无数种精彩选择，何况一个人呢，至少应该比一颗豆子更坚强吧？（四）最重要的一课国际酒店业市场行销协会总裁、注册酒店高级职业经理人罗伯特' 吉尔伯特特博士将他的成功归结于一堂课对他的影响。
他在一篇文章中写道：“我一生中最重要的一课是在我刚进入大学的第一天的第一堂课的第一分钟中学到的。
我打开我的崭新的笔记本，翻开第一页，静候教授开始授课。
在开口说话之前，教授径直走向黑板，在上面写下了这样几行大字：大学是知识的源泉，少数的人如饥似渴地畅饮，更多的人优哉游哉地品吮，绝大多数的人则是漱了漱口。
” 几行简单的话语，让年轻的罗伯特警醒：同样是汲取知识，态度上却有极大的不同。
他欣慰地说道：“所幸的是，我选择了畅饮。
”（五）你要有一样拿得出手我的一位商界朋友，45 岁的时候，移居去了美国。
大凡去美国的人，都想早一点拿到绿卡。
他到美国后三个月，就去移民局申请绿卡。
一位比他早到美国的朋友好心地提醒他：“你要有耐心等。
我申请都快一年了，还没有批下来。
”他笑笑说：“不需要那么久，三个月就可以了。
”朋友用疑惑的目光看着他，以为他在开玩笑。
三个月后，他去移民局，果然获得批准，填表盖章，很快，邮差给他送去绿卡。
他的朋友知道后，十分不解：“你年龄比我大，钱没有我多，申请比我晚，凭什么比我先拿绿卡？”他微微一笑，说：“因为钱。
”“你来美国带了多少钱？”“ 10 万美元。
”“可是我带了100 万美元，没什么不给我批反而给你批呢？”“在我到美国的三个月内，我的10 万美元，一部分用于消费，一部分用于投资，一直在使用和流动。
这在我交给移民局的税单上已经显示出来了。
而你的100 万美元，一直放在银行里，没有消费变化，所以他们不批准你的申请。
”原来如此。
美国是一个十分注重效率和功利的国家，你要对美国和社会经济发展有益，美国才能接纳你。
在美国拿绿卡，只有两种人可以：一种是来美国投资或消费；还有一种人，就是有技术专长。
这位朋友前不久回国，给我讲了一件他在美国移民局亲睹的事，使我更深刻地了解了美国。
他在美国移民局申请绿卡时，遇到过一位中年妇女，从她被晒成古铜式的皮肤看，可以断定是一位户外工作者。
出于好奇，他上前和她搭话，一问才知，她来自中国北方农村，因为女儿在美国，才申请来美。
她只读完小学，汉语都表达不好。
可就是这样一位英语只会说“你好”“再见”的中国农村妇女，也在申请绿卡。
她申报的理由是有“技术专长”。
移民官看了她的申请表，问她：“你会什么？”她回答说：“我会剪纸画。
” 说着，她从包里拿出一把剪刀，轻巧地在一张彩色亮纸上飞舞。
不到三分钟，就剪出一群栩栩如生的各种动物的图案。
美国移民官员瞪大眼睛，像看变戏法似的看着这些美丽的剪纸画，竖起拇指，连声赞叹。
这时，她从包里拿出一张报纸，说：“这是中国《农民日报》刊登的我的剪纸画。
”美国移民官员一边看，一边连连点头，说“ ok”。
她就这么ok 了。
旁边和她一起申请而被拒绝的人又羡慕又嫉妒。
这就是美国。
你可以不会管理，你可以不懂金融，你可以不会英语。
但是，你不能什么都不会！你得会一样，你要竭尽全力把它做到极限。
这样，你就会永远ok 了。
（六）上半杯给别人乔治起先不过是英国一家手工作坊的小业主，按照马克思资本积累原理，完全有可能转化为大资本家。
但是很不幸，一场经济危机使他陷入了困境，产品卖不出去，资金周转不开，物价暴涨，他面临破产的威胁。
友人劝他赶快裁员，以减轻负担。
乔治思考良久，准备采纳友人的建议。
消息传到了老乔治的耳朵里。
第二天清晨，老乔治来到办公室，勒令他收回成命。
乔治不服，老乔治便现场解除了乔治的职务。
中午，老乔治走进了工人餐厅，看见大家一脸憔悴、苍白，碗里清汤寡水，老乔治立刻从街上的小餐馆花三英镑买回两碗肉，端进餐厅，哽咽着说：“兄弟们受苦了。
现在，我已解除了他的职务，并且从今以后，每天中午我和你们一起吃饭—当然，价值三英镑的肉必不可少！” 工人们欢呼起来。
那时候，三英镑是个不小的数目—可以供老乔治夫妇一天的基本生活。