管理咨询师编著能力素质模型咨询工具与模型库
最新企业管理咨询师能力素质模型咨询工具精品完整版
企业管理咨询师能力素质模型咨询工具
2016年5月
企业管理咨询师能力素质模型咨询工具
企业管理咨询师能力素质模型咨询工具表6-1 远见卓识的行为表现
表6-2 系统思考的行为表现
表6-3 制订决策的行为表现
表6-4 建设团队的行为表现
表6-5 尊重和培养人才的行为表现
表6-6 授权和指导下属的行为表现
表6-7 激励实现的行为表现
表6-8管理变革的行为表现
表6-9 沟通和影响力的行为表现
表6-10 计划和控制的行为表现
表6-11绩效导向的行为表现
表6-12任务分配能力
表6-13 影响力
表6-14 积极性
表6-15 判断能力
表6-16 项目管理能力
表6-17 个人驱动能力
表6-18 关系网建立
表6-19 专业学习能力
表6-20 团队精神
表6-21 分析能力
创新能力
表6-22
表6-24 以客户为本
表6-25 培训与发展他人的能力
表6-26 决策能力
表6-27 组织内活动能力
表6-28 自信
表6-29 展望力
表6-30 激励和关心下属
表6-31 督导能力
表6-32 预期应对能力
图6-1 能力素质库
表6-33 核心能力素质模型数据库
表6-34 专业能力素质模型数据库。
企业管理咨询师能力素质模型咨询工具
企业管理咨询师能力素质模型咨询工具
表6—7 激励实现的行为表现
表6-8管理变革的行为表现
表6—13 影响力
表6-18 关系网建立
表6—19 专业学习能力
表6—20 团队精神
表6-21 分析能力
6-22 创新能力
表
表6-23 建立信任的能力
表6-29 展望力
表6—32 预期应对能力
名称定义设计来源设计的方法和过程
核心能力
在公司里工作的所有人必须具
备的价值观和工作信念企业价值观
项目组与公司高级管理层探讨，
并且借鉴其他公司的成功经验
通用知识能力
从事各项工作都需要的基本素
质最佳实践
项目组选取相关的参考材料并进
行客户化设计
领导能力管理团队所需要的能力最佳实践
项目组与公司高级管理层探讨，
并且借鉴其他公司的优秀经验
专业能力
提供产品和服务时所需的知识
和技巧业务能力
工作标准
部门职责
业务流程
在项目组协助下，由各部门根
据业务流程和部门职责中的关键工
作，结合现有的工作标准设计
图6-1 能力素质库
能力素质行为指标指标
层级
行为表现
表6-34 专业能力素质模型数据库。
大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】大型咨询公司资深咨询顾问《能力素质模型咨询工具》领导职位胜任力数据库表6-1 远见卓识的行为表现表6-2 系统思考的行为表现表6-3 制订决策的行为表现表6-4 建设团队的行为表现表6-5 尊重和培养人才的行为表现表6-6 授权和指导下属的行为表现表6-7 激励实现的行为表现表6-8管理变革的行为表现表6-9 沟通和影响力的行为表现表6-10 计划和控制的行为表现表6-11绩效导向的行为表现表6-12任务分配能力表6-13 影响力表6-14 积极性表6-15 判断能力表6-16 项目管理能力表6-17 个人驱动能力表6-18 关系网建立表6-19 专业学习能力表6-20 团队精神表6-21 分析能力表6-22 创新能力表6-23 建立信任的能力表6-24 以客户为本表6-25 培训与发展他人的能力表6-26 决策能力表6-27 组织内活动能力表6-28 自信表6-29 展望力表6-30 激励和关心下属表6-31 督导能力表6-32 预期应对能力行为表现采取重复的行动以实现目标；当事情进展困难时千万不要轻易放弃表现出高度的毅力，确保按要求实现目标受阻时要克服阻碍行为表现在事情变得被动前行动在被问及或收到指示之前积极寻求解决办法迅速采取行动解决当前问题行为表现通过运用鼓励、支持等有效形式建立人们的信心提醒别人意识到问题所在促使别人不坐等指示，积极开始行动行为表现通过预测组织内外客户和关键市场的趋势，采取措施制定未来2~5年的战略定位鼓励和奖励为长远利益作出贡献者实施那些可以为长期战略打下坚实基础的事情和行为名称定义设计来源设计的方法和过程核心能力在公司里工作的所有人必须具备的价值观和工作信念企业价值观项目组与公司高级管理层探讨，并且借鉴其他公司的成功经验通用知识能力从事各项工作都需要的基本素质最佳实践项目组选取相关的参考材料并进行客户化设计领导能力管理团队所需要的能力最佳实践项目组与公司高级管理层探讨，图6-1 能力素质库表6-33 核心能力素质模型数据库表6-34 专业能力素质模型数据库。
企业管理咨询师能力素质模型咨询工具
企业管理咨询师能力素质模型咨询工具
表6-1 远见卓识的行为表现
表6-2 系统思考的行为表现
表6-3 制订决策的行为表现
表6-4 建设团队的行为表现
表6-5 尊重和培养人才的行为表现
表6-6 授权和指导下属的行为表现
表6-7 激励实现的行为表现
表6-8管理变革的行为表现
表6-9 沟通和影响力的行为表现
表6-10 计划和控制的行为表现
表6-11绩效导向的行为表现
表6-12任务分配能力
表6-13 影响力
表6-14 积极性
表6-15 判断能力
表6-16 项目管理能力
表6-17 个人驱动能力
表6-18 关系网建立
表6-19 专业学习能力
表6-20 团队精神
表6-21 分析能力
表6-22 创新能力
表6-23 建立信任的能力
表6-24 以客户为本
表6-25 培训与发展他人的能力
表6-26 决策能力
表6-27 组织内活动能力
表6-28 自信
表6-29 展望力
表6-30 激励和关心下属
表6-31 督导能力
表6-32 预期应对能力
图6-1 能力素质库
表6-33 核心能力素质模型数据库。
CMC大师著《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库
大型咨询公司资深咨询顾问《能力素质模型咨询工具》
领导职位
胜任力数据库
表6-1 远见卓识的行为表现
表6-2 系统思考的行为表现
表6-3 制订决策的行为表现
表6-4 建设团队的行为表现
表6-5 尊重和培养人才的行为表现
表6-6 授权和指导下属的行为表现
表6-7 激励实现的行为表现
表6-8管理变革的行为表现
表6-9 沟通和影响力的行为表现
表6-10 计划和控制的行为表现
表6-11绩效导向的行为表现
表6-12任务分配能力
表6-13 影响力
表6-14 积极性
表6-15 判断能力
表6-16 项目管理能力
表6-17 个人驱动能力
表6-18 关系网建立
表6-19 专业学习能力
表6-20 团队精神
表6-21 分析能力
表6-22 创新能力
表6-23 建立信任的能力
表6-24 以客户为本
表6-25 培训与发展他人的能力
表6-26 决策能力
表6-27 组织内活动能力
表6-28 自信
表6-29 展望力
表6-30 激励和关心下属
表6-31 督导能力
表6-32 预期应对能力
图6-1 能力素质库
表6-33 核心能力素质模型数据库。
企业管理咨询师能力素质模型咨询工具精品完整版
企业管理咨询师能力素质模型咨询工具
2016年6月
企业管理咨询师能力素质模型咨询工具
企业管理咨询师能力素质模型咨询工具表6-1 远见卓识的行为表现
表6-2 系统思考的行为表现
表6-3 制订决策的行为表现
表6-4 建设团队的行为表现
表6-5 尊重和培养人才的行为表现
表6-6 授权和指导下属的行为表现
表6-7 激励实现的行为表现
表6-8管理变革的行为表现
表6-9 沟通和影响力的行为表现
表6-10 计划和控制的行为表现
表6-11绩效导向的行为表现
表6-12任务分配能力
表6-13 影响力
表6-14 积极性
表6-15 判断能力
表6-16 项目管理能力
表6-17 个人驱动能力
表6-18 关系网建立
表6-19 专业学习能力
表6-20 团队精神
表6-21 分析能力
创新能力
表6-22
表6-24 以客户为本
表6-25 培训与发展他人的能力
表6-26 决策能力
表6-27 组织内活动能力
表6-28 自信
表6-29 展望力
表6-30 激励和关心下属
表6-31 督导能力
表6-32 预期应对能力
图6-1 能力素质库
表6-33 核心能力素质模型数据库
表6-34 专业能力素质模型数据库。
企业管理咨询能力素质模型咨询工具胜任力数据库
（企业管理咨询）能力素质模型咨询工具胜任力数据库
表6-1远见卓识的行为表现
表6-2系统思考的行为表现
表6-3制订决策的行为表现
表6-4建设团队的行为表现
表6-5尊重和培养人才的行为表现
表6-6授权和指导下属的行为表现
表6-7激励实现的行为表现
表6-8管理变革的行为表现
表6-9沟通和影响力的行为表现
表6-10计划和控制的行为表现
表6-11绩效导向的行为表现
表6-12任务分配能力
表6-13影响力
表6-14积极性
表6-15判断能力
表6-16项目管理能力
表6-17个人驱动能力
表6-18关系网建立
表6-19专业学习能力
表6-20团队精神
表6-21分析能力
表6-22创新能力
表6-23建立信任的能力
表6-24以客户为本
表6-25培训与发展他人的能力
表6-26决策能力
表6-27组织内活动能力
表6-28自信
表6-29展望力
表6-30激励和关心下属
表6-31督导能力
表6-32预期应对能力
图6-1能力素质库
表6-33核心能力素质模型数据库
表6-34专业能力素质模型数据库。
CMC大师著《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库
大型咨询公司资深咨询顾问《能力素质模型咨询工具》
领导职位
胜任力数据库
表6-1 远见卓识的行为表现
表6-2 系统思考的行为表现
表6-3 制订决策的行为表现
表6-4 建设团队的行为表现
表6-5 尊重和培养人才的行为表现
表6-6 授权和指导下属的行为表现
表6-7 激励实现的行为表现
表6-8管理变革的行为表现
表6-9 沟通和影响力的行为表现
表6-10 计划和控制的行为表现
表6-11绩效导向的行为表现
表6-12任务分配能力
表6-13 影响力
表6-14 积极性
表6-15 判断能力
表6-16 项目管理能力
表6-17 个人驱动能力
表6-18 关系网建立
表6-19 专业学习能力
表6-20 团队精神
表6-21 分析能力
表6-22 创新能力
表6-23 建立信任的能力
表6-24 以客户为本
表6-25 培训与发展他人的能力
表6-26 决策能力
表6-27 组织内活动能力
表6-28 自信
表6-29 展望力
表6-30 激励和关心下属
表6-31 督导能力
表6-32 预期应对能力
图6-1 能力素质库
表6-33 核心能力素质模型数据库。
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管理咨询师编著能力素质模型咨询工具与模型
库
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
企业管理咨询师能力素质模型咨询工具
表6-1 远见卓识的行为表现
表
6-2 系统思考的行为表现
表6-3 制订决策的行为表现
表6-4 建设团队的行为表现
表6-5 尊重和培养人才的行为表现
表6-6 授权和指导下属的行为表现
表6-7 激励实现的行为表现
表6-8管理变革的行为表现
表6-9 沟通和影响力的行为表现
表6-10 计划和控制的行为表现
表6-11绩效导向的行为表现
表6-12任务分配能力
表6-13 影响力
表6-14 积极性
表6-15 判断能力
表6-16 项目管理能力
表6-17 个人驱动能力
表6-18 关系网建立
表6-19 专业学习能力
表6-20 团队精神
表6-21 分析能力
表6-22 创新能力
表6-23 建立信任的能力
表6-24 以客户为本
表6-25 培训与发展他人的能力
表6-26 决策能力
表6-27 组织内活动能力
表6-28 自信
表6-29 展望力
表6-30 激励和关心下属
表6-31 督导能力
检查员工是否知道组织对他们的期望
为避免个人或工
作小组的超负荷劳
动，可以拒绝额外
的任务分配
分配工作时，给
予充分的自主性
流以提供高质量的
绩效、产品和服务
采取明确的行动
或坚定的立场，解
决绩效问题，保证
制订出可行性计划
在适当时候，有
效运用纪律/惩处制
度
表6-32 预期应对能力
预期应对能力：对可预见的事件作出应对准备的能力
第一级第二级第三级第四级
表现出坚持性：在阻力面前要坚持住。
当事情进展不顺利时千万不要放弃。
要确保任务按照被认可的标准完成
积极面对当前机
遇与挑战：不需要
催促，意识到并能
根据当前的机遇行
事，迅速坚定地解
决目前的问题
激发别人去行
动：在他人没有意
识到机遇或问题所
在时，鼓励他们采
取行动
推动长期行为：
预见到一年或更长
时间后的情况，采
取行动创造机会。
建立明确的长期目
标、发动他人实干
行为表现
采取重复的行动以实现目标；当事情进展困难时千万不要轻易放弃
表现出高度的毅力，确保按要求实现目标
受阻时要克服阻碍
行为表现
在事情变得被动
前行动
在被问及或收到
指示之前积极寻求
解决办法
迅速采取行动解
决当前问题
行为表现
通过运用鼓励、
支持等有效形式建
立人们的信心
提醒别人意识到
问题所在
促使别人不坐等
指示，积极开始行
动
行为表现
通过预测组织内
外客户和关键市场
的趋势，采取措施
制定未来2~5年的
战略定位
鼓励和奖励为长
远利益作出贡献者
实施那些可以为
长期战略打下坚实
基础的事情和行为
名称定义设计
来源设计的方法和过程
图6-1 能力素质库
表6-33 核心能力素质模型数据库
表6-34 专业能力素质模型数据库。