技术部规划思路报告范文
技术部2024年度工作计划范本(五篇)
技术部2024年度工作计划范本时光荏苒, 忙碌而又硕果累累的____年就要过去了, 值此辞旧迎新之际, 将技术部门在____年的工作做一个回顾, 以便弥补不足, 更新观念, 为____年能取得更大的成绩, 使技术部门的工作开拓新的局面, 打下坚实的基础。
____年在企业经理正确科学的领导下, 在与销售部门的相互协助和配合下, 我部门以坚持精益求精, 开拓进取, 与时俱进的精神, 本着实事求是的行事风范, 并坚持谨慎, 细心的工作态度统领全面技术工作。
按照培训的纲要, 抓好专业技术人才队伍建设, 并取得了一定的成绩。
同时工作中也存在一定的不足, 现将____年工作情况做如下总结⒈本人代表技术部, 作为企业的其中一名技术主管, 由经理牵头, 与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程: 《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。
经过一定的耕耘, 取得了一定的成绩。
其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行, 较去年有较明显的改观, 落实的较好, 一举端掉了技术部门脏乱差, 缺乏组织性和纪律性的帽子。
但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来, 未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部, 技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。
这三大部分中第6和8部分直接关系到企业的口碑和效益, 需要全年不间断重点落实, 第7部分也是后面要提及的改革,关系到技术人员的根本利益, 根本出发点, 企业的技术部门的绩效和效率, 客户的口碑, 需尽快落实。
⒉本人____至____月进行了一些工业区的相关工作, 非常的感谢企业经理对我的信任和支持、以及对我的培养, 给了我一个很大的空间去尝试和提升自己, 的是宽阔了我的视野, 增长了见识。
但是出于种种的内在的、外在的因素, 故适时转变工作重心, 落实售后工作, 以谋再次出力, 更好的配合各部门的工作的实施, 为企业带来效益。
2024年技术部工作计划范文（五篇）
2024年技术部工作计划范文一、加强技术管理1. 优化与各部门的协作，确保思想交流，统一对过程控制的理解，为生产前线提供高效服务，以实现高质量、高产量、低消耗、高效益的生产目标，从而提升公司的经济效益。
在____年，技术部将与相关部门和车间紧密合作，共同强化工艺管理、操作管理、质量管理及标准化计量管理工作。
2. 持续推进降耗增效，技术管理不断深化。
提升我们的专业素质，促进与业界的技术交流。
通过不断创新工艺、工装和产品，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3. 对技术员和工艺员的工作进行每日量化并由专人监督。
要求每位技术员和工艺员在每天下班前提交工作日志和次日工作计划，作为月底绩效评估的依据。
其直接主管需每日检查完成情况，技术部主管和技术总工每周进行不定期抽查。
4. 工装模具组和样品组需制定每月的工装模具和样品制作计划，提交给工程课主管，由其汇总后提交给技术部经理和技术总工。
每周进行一次进度汇总核查，及时将进度反馈给技术部主管，实现多层次把关，减少因工装模具制作延迟或样品制作不及时对生产和销售的影响。
5. 提升部门内部信息的准确性，对各种工艺和异常数据进行多层级审核，确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。
6. 建设高效管理团队，分工不分家。
加强人才储备，培养优秀人才，进行合理的人员配置，确保技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、建立技术审查制度方案设计完成后需进行技术审查会议，共同讨论方案的可行性，遵循不签字不发放的原则，确保图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后进行互审，以保证图纸和数据的准确性，避免不必要的损失。
三、持续学习与提升1. 深入学习专业技术，理解和贯彻iso/ts16949体系理念，提升自身能力以适应公司发展。
加强新员工培训，使他们能更快地融入公司，进行技术交流，统一思想，提高认识。
努力发挥技术部门的引领作用。
2. 勇于创新与尝试，注重细节，强化技术管理的潜意识。
同时，谦虚学习同行业的技术知识。
技术部的工作计划范文10篇
技术部的工作计划范文10篇日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?下面是小编给大家带来的关于技术部的工作计划范文，欢迎大家前来参阅!技术部的工作计划范文11、年度大年夜事件1、__传播机构疑息化拔擢__OA的服从改削渐渐完善业务、人力行政、财务等流程使疑息平台支撑公司的制度实行。
2、ERS系统前期自行拓荒后绝义务中包给拓荒商取拓荒商的技术对接及进度跟进测试改削轨范战数据迁移义务。
3、MOSS系统解决企图的定制并依照__自己特性做出企图执行企图战执行周期挨算将OA个别服从集成拓荒至MOSS中。
4、配合公司的种子挨算供应技术支撑。
5、__机房下温预警解决企图。
6、包管总部、分支机构搜集安全运维突支事件的及时吸应恢复。
7、上海分公司办公所在迁居搜集、电话综开布线企图及工程执行。
8、企业域名绝费及备案义务。
9、部门人员举止做擅职员及时补充幸免义务衔接疏漏可以构成的义务妨碍。
10、帮手公司建筑绿色办公宣传报折衷__周年庆活动筹备义务。
2、拓荒组义务(一) ERS系统拓荒义务。
1、布拓荒商改削的ERS轨范并中止测试将错误整理成文档提交给拓荒商承继改削按部就班地中止那些义务。
2、断跟进拓荒商改削的进度背率领汇报义务情况。
3、析ERS数据库战MP数据库并整理数据库中各个数据表的结构表。
4、支轨范迁移的轨范实在不停完善战改进轨范。
5、析ERS数据库战MP数据库中各个表之间的闭系遵照ERS数据库的结构将MP数据库中的数据统一整理进来时刻中止到__年月日。
(两) 碰着的结果1、正正在测试的历程中支现新系统中部分服从没有符合__义务人员应用恳求取__战拓荒商合营剖析提出改削定睹。
2、整理出的错误数据正正在考订后如故借会存正正在结果取__人员雷同重新改削。
3、果旧系统中数据量庞杂迥殊是音讯、广告的数占领上百万条整理进来的数据经__公司考订后导进新系统中时支现存正正在很多结果有将近两十多万条数据没有克没有及导进到新系统中去。
有关技术部工作计划实用范文三篇(技术部工作总结及计划)
有关技术部工作计划实用范文三篇(技术部工作总结及计划)不知不觉间我们在工作中又收获积累了很多工作阅历，认为正确而不怀疑对你日后的工作确定特别有关怀，快来制定一份工作方案吧，以下是职场和大家整理的有关技术部工作方案有用范文三篇，一起来看看吧。
技术部工作方案有用范文一、技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
1、制订技术管理规范。
制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
2、制订技术管理制度。
制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。
制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。
3、规范相关检测记录编制各分项记录检查方法，督促项目记录精确完整。
二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。
具体工作如下：1、推广绿色建筑，在项目施工中加强"四节一环保'。
2、清水混凝土模板技术的推广。
3、新型外墙保温材料施工。
4、施工现场的远程网络管理等。
三、组织技术培训依据员工状况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握执行状况。
四、加强工程质量把握工程项目质量把握是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格把握。
工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺当完工验收交工。
我们始终坚持"质量标准，严格检查，一切用数据说话'。
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。
结合工程项目的状况准时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动前进工作的开展。
2、推动前进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。
3、通过定期检查、提高技术部执行力度。
2024年度技术部工作计划范文6篇
2024年度技术部工作方案范文2024年度技术部工作方案范文精选6篇〔一〕2024年度技术部工作方案技术部是公司的核心部门之一，负责网络、效劳器、系统、应用、数据等核心技术的建立与维护。
作为技术部门的一员，我们必须认识到技术的快速开展，以及用户需求的变化，提出实在可行的工作方案，为公司的开展奉献力量。
对于效劳器架构的优化，我们的目的是降低硬件本钱，提升系统的稳定性、性能和可扩展性。
我们将优化效劳器的布局和网络拓扑构造，引入虚拟化技术，采用分布式存储技术，同时优化系统的配置，到达更好的性价比。
我们将对公司的每个业务系统进展评估和分析，以便更好地理解业务流程和数据处理的强弱点。
然后我们将着手优化现有的系统，主要针对系统的性能、平安和易用性等方面进展优化，并开发新的系统来满足公司的新业务需求。
随着网络技术的不断开展和数据泄漏事件的频繁发生，技术部门需要更加重视数据平安。
我们将加强网络平安、防火墙配置和数据加密，建立数据备份和恢复机制，确保数据的平安性和完好性。
随着公司业务的不断扩张和开展，我们需要一个统一的平台来管理和处理业务数据。
我们将建立一个全新的数据平台来整合和管理公司的所有数据，包括客户、财务、人事等方面的数据，并统一管理和处理业务流程，简化业务流程，进步工作效率和响应速度。
进展技术创新和研究是技术部门不可缺少的局部。
我们将加强技术团队的建立和培训，为员工提供持续的技术培训和自我进步时机，激发员工的工作热情和创新精神，使其更好地适应公司业务的开展需求。
总之，技术部门是公司开展的重要支柱，我们必须不断努力、创新和优化，以满足公司业务的需求，促进公司的持续开展。
2024年度的工作方案，我们将以以上五个方面为重点，不断提升自身的核心竞争力，为公司的开展奉献力量。
2024年度技术部工作方案范文精选6篇〔二〕2024年度护士个人工作总结优秀范文回首2024年度，我感觉这一年对我来说充满了挑战和成长。
作为一名护士，我时刻感受到自己的责任和使命，因此我在工作上也一直保持着高标准和严谨态度。
技术部工作计划范文（通用12篇）
技术部工作计划技术部工作计划范文（通用12篇）时间一晃而过，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，我们要好好计划今后的工作方法。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编整理的技术部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
技术部工作计划篇120xx年上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度,进一步调整生产布局，面对当前复杂瓦斯地质条件，积极组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以安全生产为一主线。
总结分析半年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井20xx年采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。
为矿井早日投产完成奠定基础，下面将20xx年上半年主要工作完成情况及20xx年下半年主要工作简要安排如下：一、完成的重点工作1、B101工作面克服地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素，于20xx年3月17日早班安全顺利贯通。
解决了矿井回采接续问题，为B102工作面开采奠定了基础，同时，优化节约专用回风巷道36米。
2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。
随着B101工作面的安全放出，B102工作面通风系统形成，B102工作面安装工作成为工作的重中之重。
工作面开切眼，“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。
保证了工作面安装工作有条不紊的进行。
3、高标准整治首采面上、下顺槽。
全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。
坡度大于15°的铺设人行台阶。
严格按照设计高度进行卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。
上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。
专用吊挂钩，吊挂高度、间距一致；吊挂高度符合《企业标准》，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。
上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。
4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。
技术部门工作计划范文（四篇）
技术部门工作计划范文技术部在____年度，经过磨练在通过学习型的组织推动下，在这一段时间内团队精神算是不错，一般的技术性问题也算基本解决，但也欠缺一些计划性和组织性，对各部门的对接口沟通不到位等等。
在-年度，为了更好更快完成公司的制订计划，工作重点方针，技术部门担负起工模夹具开发制作与试制第一次量产与数据记录跟踪，稍有疏漏就有可能给产品带来质量上的隐患，造成批量的产品报废，甚至会丢失我们的客户，我们肩负全厂质量的重担，在-年我们必须做如下安排计划：1.为了打好基础，各部门的技术人员必须了解懂得各设备功能并以ISO9001质量管理系统为核心，按程序办事，同时对发现不符合实际情况的质量性的文件，图纸规程及时上报并找相关部门协商，保证我们公司的质量性文件图纸、规程贴近实际情况，便于操作和提高工作效率，保证质量系体正常运作。
2.对开发新产品的定位，在客户要求原样以外，我们必须在工序流程上进行创新，在保证质量的前提下，实行成本管理。
将新品在试制作阶段所存在的问题，将它完善解决，保证批量生产时质量的有效性。
3.克服一切因难，努力完成任务，我们要跟据任务的轻重缓急合理安排。
4.做好各部门的对接口沟通，交流思想，统一对制程控制的认识，为一线生产服务。
并对各部门设备编写一份安全操作指引，规范操作姿势以及遇到异常的通报处理方法，确保安全生产。
5.通过技术互补型培训，提高技术人员的素质，配合生产需求，提供一个可靠的依据。
技术部门工作计划范文（二）____年是不平凡的一年，在这一年，也是我们某某公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。
在欢送20-迎接20-到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。
技术部工作计划和规划(模板6篇)
技术部工作方案和规划(模板6篇)技术部工作方案和规划篇1武汉中通电能于20xx年x月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目的的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和开展方向。
结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部20xx年第三季度工作方案。
一、完善部门管理制度结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20xx年工作目的及奖罚制度，加强对技术人员的培训，进步技术人员的责任心。
二、加强对员工的教育培训目前工程技术部的技术人员比拟年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。
在开工前及施工过程中将对全体技术人员进展培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。
结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。
定期对公司其他部门的员工进展电力系统根本知识的培训，要求每位员工能根本理解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不生疏，能与客户进展技术性交流。
三．内业资料管理为了更加完善开工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料搜集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，防止“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐明晰，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。
四、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、开工时的检查控制。
其中过程控制贯穿整个施工过程，是工程施工的根底和重点。
〔一〕．施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进展部署，要对下一步有所理解和规划，要进展以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息；2、提早认真审核图纸，做好变更工作。
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技术部规划思路报告范文
随着公司改革深入，实现发展公司管理新跨越，技术创新，制度创新，管理创新，三个创新的改革思路，成功及顺利推行，从技术部内部的情况来看，主要关键还是干部的思想，以及原有的工作习性转变，为确保技术，针对公司提出的技术创新，制度创新，管理创新，三大创新顺利推行，确保技术部发展迈出新的台阶，现将技术部的问题及规划思路做汇总。
一．技术部的组织结构变动，技术部组织结构的变动主要的目的是为了技术部的归口统一，责任分明，组织分明，归口统一有技术部集中管理，业务下达样品制造令，以及试签样制造令由技术部统一下达！技术各部落实计划分配与协调。
二．①技术部零部件采购流程的控制，原技术部样品部件采购都是由技术员或各部门主管负
责直接或间接下达采购，直接联系供应商制度开发存在浪费及不规范的操作，因为在开发样品要不影响产品外部结构，在产品开发所需部件时，有很多现有的部件是可以代用的，范文写作不需要重新设计和开模，造成开发费用的上升，只要技术员在设计改变思维略加产品内部微改变就可以解决，一来可以提高开发样品时间，二来降低了开发成本费用，所以技术部零部件采购开发控制是必须的，技术部将对零部件开发采购进行全面的控制②审核批准不再有各部自行下达，由技术部审查批准下达采购零部件计划，取消各部技术员对加工单位各手续的签字权，由各部主管签字审查，技术部核准！
三．技术部零部件开发采购标准样确认，原技术部零部件开发采购标准，大多数零部件直接
进入样品开发部或各技术员确认，还有没有经过任何技术部确认大货直接采购的零部件。
造成有部件无标准这种现象，直接损害公司的利益，技术部对零部件开发采购的控制必须严格执行，对零部件开发采购标准样的审核是必然的，审核标准技术根据设计图纸进行核查签字，各部主管复核，技术部批准建档（标准样）。
四．技术各部与样品部的流程控制，原技术部与样品在设计开发上存在循环作业现象，技术
各部从设计图纸开始到样品部，由于图纸设计或客人提供的信息要求存在偏差，样品在开发制作中存在不断更改现象，样品部要求技术各部提供更新的图纸，从而造成样品制作开发时间的浪费，按样品标准制作流程应该对技术部根据客人提供的产品图进行对材料和难度作业评估以及零部件开发的评估，对相应的部件制作图纸提供采购，样品开发部根据客人图样和采购部件进行开发初始样的制作，初始样经过内部技术部、业务部进行修正，再有客人进行确认，客人确认再由开发部进行成套开发，思想汇报专题成套开发过程中，由各技术员进行现场根常采集各项制作的数据，知道开发完成，技术人员根据采集的数据制作制作正确的图纸及零件表，这样的操作可以减少技术各部的技术工作量，提高技术部资料的正确性，难度系数低的产品直接可以按技术提供的资料信息直接采购物料与生产，以上流程在本公司由于业务部的开发量较大，③从15年的调查的样品量来看为
3500件以上，如此之大的样品量按程序走必定会造成样品出货的严重问题，所以按此程序操作是存在问题，目前为了减少在样品开发时间周期，技术各部与样品部的流程进行简化的流程操作，改变原来样品部依赖于技术各部之文件现象，具体操作办法，技术各部根据技术部下达的样品制造令开始制作初始样图及零件表，样品部根据初始样图制作，在制作过程中，样品开发人员发现结构或操作开发不符合大货生产有疑问向样品主管或样品开发带班人员提出改进意见，样品管理人员根据建议做出评估，通知设计技术人员和各技术部主管和业务相关人员进行确认是否存在问题，进行初始样的改进，改进经客人确认，样品开发部进行成套开发，范文TOP100技术部根据最终确认的初始样进行图纸和零件表制作，同时各技术人员监督在样品开发过程采集数据核对资料，确保资料等数据的真确性，样品开发过程中客人提出疑问改进，技术部不在提供图纸，由样品部根据客人提出的修改意见进行现场直接改进，资料信息业务必须提供有效的真确性，提高样品部对产品修改的正确率，避免开发时间的浪费及样品开发费用的增长，同
时提醒业务对样品数量进行有效的控制。
五．技术部工薪改革，根据公司六等九级标准，目前技术各部存在工薪偏差及技术业务水平
与工薪不符现象，为了公正公平，技术内部对各部技术员进行内部的评定，根据内部评定等级结果进行综合性的对技术员进行作业技术考核，目前已经结束，评定结果将在四月初进行评定，最终根据
内部评定结果与实际作业评估对各技术的工薪进行定级定薪，为了各部各技术员的责任心，落实各部的质量保证风险基金，最全面的范文参考写作网站该风险基金按公司给予技术部四分之一为基础。
④技术部提取一部分质保风险底金，其余部分全部分配到技术各部，技术各部根据技术部的分配指标进行落实各技术人员，质保风险金用于各技术在业务范围造成的一切损失，根据损失额度进行扣罚，各技术员在作业范围因失误造成质保风险，底金不足时对其的工作技术业务能力及责任心进行重新评定降级或降职，不合格另外按置等处理，质保风险金的扣比与各技术员的月业务考核相结合连接，各技术人员年终奖金根据质保风险金的使用额度确定其年终奖金分配，各部的奖金分配根据部门业绩和风险基金使用情况最终确认各部管理人员的年终奖
金分配，各技术部门的主管必须严格分配作业任务，根据不同技术人员的技术能力进行合理分配，月考核指标根据各技术部门分配的任务时间进行作为依据之一，也是月考核的重点，风险质保基金只用于生产直接关联部门：技术一部、技术二部、试产部三个部门月考核相同。
六．样品编藤与试产编藤的合并：样品编藤与试产编藤为重复性作业，原样品编藤只限于编
藤的用量，其没有实际的编藤数据用量，数据只能做大货采购的参考，从调查的情况来看，一般生控及采购几乎很少采用该数据，正确性不高，而试产部编藤作业提供的数据用量对生控及采购相对滞后，进度上受到时间限制，虽然样品及试产编藤这两个部门虽然同为编藤，一个是为样品服务，一个是为生产服务，但编藤作业是重复的，
所以样品部编藤和试产编藤合并是可行的，只要其工作内容增加就不必要进行试编，样品编藤和试产编藤合并的好处在于第一时间确定客户要求，第二在样品开发阶段制作藤条数据表以及作业指导书，第三确定藤条的使用标准，第四方便生控采购在业务制造令下达时第一时间安排采购计划，第五减少试产工艺程序，及时提供生产所需资料，第六减少技术部成本基数，第七提高技术部对编藤数据用量的滞后性和复核时间，样品编藤和试产编藤员工的老龄化，从现有的人员编制看，员工的平均年龄在48周岁到50周岁之间，很难形成有效的力体质，员工积极性不高，持有做一天是一天的心态，样品编藤和试产编藤合并有必要对员工队伍建设性进行调整，对工作热情不高，技术能力不强，责任不强，有个人关系影响正常生产作业的需要整顿，编藤合并的目的提升各编藤员工的业务水平，从原有的基础上要求员工对所生产的产品程序化，如从接受任务开始，必须对百米重量的测试和记录，对所使用藤条进行控制和所使用藤条用量记录，对编藤的质量工艺进行记录等等，同时样品部编藤人员根据各编藤员工上报的数据作为依据进行复核，制定产品藤条数据表以及作业指导书。
七．样品缝纫与试产缝纫的合并，样品和试产缝纫的工作是相同的，其作业重复，所以合并
对技术部和公司来说都是值得的，合并后样品缝纫的工作内容需要改变，样品缝纫在样品开发阶段，根据客户确认做好相关缝纫裁剪模版和数据的修改认证，认真做好模版留底存档，为生产大货时提供有效依据，建议公司在大货前由各分厂及生产单位在接到业务制令
时，在内部根据技术部、业务部重新试做确认，通常大货生产的产品与实际样品开发的缝纫有差别，这里面关系到编藤工艺手法及架子结构方面的因素，缝纫垫子在公司一直是老大难的问题，生产重新试做确认的好处是让部门管理人员了解熟悉产品的要求和工艺要求，同时核对相关资料的正确性，把问题提前暴露得到提前解决，生产试做确认由技术部与业务部签字确认，这样可以全面控制缝纫质量和不必要的浪费，缝纫合并的目的处，简化了试产程序，降低物料使用成本费。
八．综合以上技术部规划思路报告，是根据目前技术部情况提出的规划思路报告，有不到之处请提出指正。