公司管理工作汇报
公司日常管理情况汇报
公司日常管理情况汇报
尊敬的领导：
根据公司管理要求，我对公司日常管理情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，公司日常管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战，现将具体情况汇报如下：
首先，公司日常管理工作中，人力资源管理方面取得了一定的进展。
我们加强
了员工培训和考核工作，提高了员工素质和工作效率。
同时，我们也加强了员工关怀和激励，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
但是，仍然存在员工流动率较高的问题，需要进一步加强员工留存和激励措施。
其次，财务管理方面，公司日常收支情况基本平稳。
我们加强了财务预算和成
本控制工作，有效降低了不必要的支出，提高了资金利用效率。
但是，仍然存在着一些资金使用不够合理和透明的问题，需要进一步规范和加强财务管理。
再次，市场营销方面，公司日常管理工作取得了一定的成绩。
我们加强了市场
调研和竞争分析工作，拓展了新的市场渠道，提高了产品的知名度和市场占有率。
但是，仍然存在着一些市场推广和营销策略不够灵活和及时的问题，需要进一步加强市场开拓和推广工作。
最后，生产运营方面，公司日常管理工作取得了一定的成绩。
我们加强了生产
计划和品质管理工作，提高了产品的质量和生产效率。
但是，仍然存在着一些生产环节不够顺畅和协调的问题，需要进一步加强生产协调和优化生产流程。
综上所述，公司日常管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将进一步加强各项管理工作，不断提高管理水平和效率，确保公司的稳定发展和长远发展。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
公司安全管理工作汇报6篇
公司安全管理工作汇报6篇公司安全管理工作汇报 120__年，工程监理公司紧紧围绕工程建设项目经理部和公司安全、健康、环境保护管理提升工作目标，认真贯彻落实执行《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全、健康与环境管理工作规定》并按照国家安全生产监督管理安全生产监督管理的指示精神，坚定不移地执行“安全第一、预防为主、综合治理，全员动手”的安全生产方针，采取以人为本，科学管理为安全监督管理模式，有效的提升了监理部安全管理水平，具体总结如下：一、监理部安全提升管理工作1、建立健全了各项安全管理制度，并监督落实。
审查施工单位的安全生产资质和三类人员的上岗资质，督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系：审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施，专项施工方案，对施工单位的特种作业资格证进行审核。
2、坚持召开安全周例会、每周安全培训并对培训内容进行总结评价，制定预防措施，使安全共和处于有效的持续改进状态。
定期开展安全检查活动，对检查发现的安全隐患要求责任单位限期整改完善完成。
3、坚持每月对生活基地进行一次全面的安全检查，对电气线路、生活用气、用水等存在的隐患及时进行了整改。
按照防恐防暴的要求对监理部及时配齐了防恐防暴器具，对全体员工进行了防恐防暴安全教育，定期组织防恐防暴演练提升了全体员工的防恐防暴技能。
及时安装了一键报警设备、门口安装了防冲撞设施、围墙上加装了刀片刺网、院内重新安装了1080P高清视频监控，存储时间和覆盖范围都达到了相关要求。
4、督促施工单位开展常态化的安全教育活动，检查培训工作和安全生产费用计划落实情况，督促施工前做好安全技术交底工作，检查施工单位现场制定的应急救援预案措施落实情况。
5、坚持每天对施工现场安全生产情况进行巡视检查，监督施工单位落实各项安全措施，发现违章施工和存在安全隐患的，及时要求施工单位进行了整改，并签发整改通知单。
6、检查施工单位大型机械的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入使用。
公司安全管理工作汇报（精选15篇）
公司安全管理工作汇报（精选15篇）公司安全管理工作汇报篇1一、领导重视，认识到位20__年，公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓。
上级领导也非常重视公司的安全工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“安全工作是重点”的指示，要求把安全生产工作纳入公司重要工作日程。
公司领导班子更是以身作则，高度重视。
公司王总亲自讲安全、问安全、抓安全，在干部例会和员工大会上多次强调安全工作。
他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作;强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要严肃追究相应责任。
去年上半年重新调整安全领导小组，王总亲任领导小组组长，设置了安全工作办公室，建立健全了安全管理体系;公司还成立了质检部，由副总经理亲自负责定期对公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改;并在资金十分紧张的情况下，完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。
由于领导重视，公司安全组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环竟。
二、落实制度，责任明确安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。
去年上半年，领导班子与各部门签订的《目标管理责任书》，安全工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度，即当月或当年个人或部门出现一次安全事故，将取消流动红旗、先进个人及先进集体的评选资格。
坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。
公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了《设备设施维保检查制度》，并且保安部和技术部都制订了消防安全和处置突发性事件的，突出了重点部位，重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。
企业综合管理工作报告(3篇)
企业综合管理工作报告（3篇）企业综合管理工作报告（通用3篇）企业综合管理工作报告篇1综合管理部在项目部班子的正确领导下，严格执行项目部有关规章制度和履行部门职责，认真配合其他职能部门，本着服务于工程、服务于现场的原则，努力做好行政工作、宣传工作和后勤保障工作。
一、认真对待，持续做好项目职工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”，一直以来，综合管理部高度重视项目的后勤保障工作。
自项目进场以来，综合管理部就以建设项目驻地入手，深入了解广大职工的工作与生活需求，将大家的衣食住行摆在案头，尽量满足大家的各项合理性要求。
1、项目部的规划建设工作。
项目部所在驻地按办公区和生产区分开分别规划建设，采用统一的彩钢活动板。
高标准的职工宿舍、食堂、会议室、澡堂和水冲式厕所，布局井然。
加强对项目部卫生管理与食堂管理，保证给全体员工提供一个舒适、优雅的办公住宿环境。
项目部内外要贴挂醒目的标语和口号、大门有标牌、橱窗等宣传栏，办公室内各类上墙岗位职责制度齐全。
2、职工生活、安置工作。
（1）本着“以人为本，一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的原则，综合部先后在职工办公室、宿舍和值班室安装了空调、热水器，购置了洗衣机等。
考虑到现场技术人员在冬季夜间施工值班的需要，综合管理部及时定制棉服和采购棉被，同时给员工配送快餐面，以便不时之需。
分发到每个人，人手一套，确保不因夏而“暑”，不因冬而“寒”，更好地保证施工高潮的顺利进行。
（2）加强项目卫生管理，在夏季和特殊环境下要对项目部内进行定期的消毒与清扫，综合管理部人员要定期对项目卫生情况进行检查，以确保项目员工的身心健康。
（3）在食堂管理方面，由于项目施工线路长、开设食堂多，加强对食堂的管理，定期对食堂的安全卫生、购菜台帐、伙食标准进行核查，对于不符合标准的要及时整改，确保员工的利益、给员工们一个安心、放心的就餐环境。
3、为了建设和谐工地，打造“快乐工作、舒心生活”的人文环境。
企业管理人员述职报告(精选5篇)
企业管理人员述职报告（精选5篇）企业管理人员述职报告1各位领导：今天我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这4个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王站长、张副站长、冯经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。
作为广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。
我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
公司经营及管理情况汇报
公司经营及管理情况汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够向大家汇报我们公司最近一段时间的经营及管理情况。
在过去的几个月里，我们公司在各个方面都取得了一定的进展，但也面临着一些挑战和问题。
接下来，我将就公司的经营状况、管理情况以及未来的发展计划进行汇报。
首先，让我们来看一下公司的经营状况。
在过去的一年里，公司的业绩保持了稳步增长的态势。
我们不仅成功推出了一系列新产品，还开拓了新的市场。
与此同时，我们也在提升产品质量和服务水平方面做出了很大的努力。
这些努力得到了客户的认可和信赖，公司的市场份额也在逐步扩大。
然而，我们也要清醒地认识到，市场竞争的压力依然存在，我们需要进一步提高竞争力，以保持持续的发展。
其次，关于公司的管理情况。
我们在过去一年里，加强了内部管理，优化了流程，提高了效率。
我们注重团队建设，加强员工培训，提升了员工的综合素质和专业能力。
公司的管理团队也在不断完善，我们建立了更加科学的管理体系，提高了决策效率和执行力。
然而，管理中还存在一些不足和问题，比如沟通不畅、部门协作不够紧密等，这些问题需要我们进一步改进和完善。
最后，我想和大家分享一下公司未来的发展计划。
我们将继续加大研发投入，推出更多更好的产品，满足客户不断增长的需求。
同时，我们也将加强市场营销，拓展新的销售渠道，提升品牌知名度和美誉度。
在管理方面，我们将进一步优化流程，提高效率，加强内部沟通和协作，打造更加和谐高效的团队。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更大的成就。
总而言之，公司在经营和管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断提升自身的竞争力，实现公司的可持续发展。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
公司管理情况汇报
公司管理情况汇报尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是公司的管理部经理XXX。
首先，我感谢大家对公司管理工作的关注和支持。
下面我将向大家汇报公司的管理情况。
一、公司整体运营情况在过去一年中，公司的整体运营情况良好。
公司业绩稳步增长，实现了预定的销售目标。
公司管理部紧密团结，共同努力，不断提升管理水平，为公司的快速发展提供了有力保障。
二、人事管理情况1.员工队伍建设：我们积极推进人才引进计划，加强对员工的培训和发展。
我们在过去一年中招聘了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
2.激励政策改革：为了激励员工的积极性和创造力，我们对激励政策进行了改革和调整。
增加了绩效奖金的比例，并建立了员工职业发展规划体系，为员工提供了更好的发展机会。
三、财务管理情况1.财务报表分析：经过精确的财务分析，我们发现公司在财务管理方面的优势和不足之处。
我们将进一步优化财务流程，加强成本控制力度，以提高公司的盈利能力。
2.资金使用效率：我们重视资金的合理使用和储备。
在过去一年中，我们高效利用资金，确保了公司的正常运营，并通过投资和融资等方式扩大了公司的发展规模。
四、市场拓展情况1.市场调研：我们密切关注市场动态，进行了大量的市场调研工作。
通过市场调研，我们研究了竞争对手的优势和劣势，并针对市场需求进行了产品和服务的更新和升级。
2.品牌推广：在过去一年中，我们加大了对公司品牌的推广力度，通过不同的宣传方式提升了公司的知名度和美誉度。
公司形象的建立和维护，对于市场拓展具有重要意义。
五、危机管理情况1.风险预警机制：我们建立了一套完善的风险预警机制，定期对可能影响公司经营的风险进行评估和监控，提前采取相应的措施来应对潜在危机。
2.危机应对能力：在面对突发事件时，我们能够迅速响应，做好危机处理工作。
通过有效的沟通和协调，我们保持了良好的公关形象，并最大限度地减少了损失。
六、工作计划1.加强团队建设：继续优化员工培训和发展计划，进一步提升员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供强大的人才支撑。
管理规范化工作情况汇报
管理规范化工作情况汇报一、引言管理规范化是企业发展和提高管理效率的重要保障，对于企业的可持续发展至关重要。
本报告旨在对公司管理规范化工作情况进行全面汇报，总结过去一年来的管理规范化工作成果和存在的问题，并提出下一步的改进措施。
二、管理规范化工作成果1. 完善管理制度公司按照公司治理的要求，不断完善管理制度，建立健全各项管理流程和规章制度，明确各级管理人员的权责，规范了各项管理活动，提高了工作效率和管理水平。
2. 加强员工教育培训公司不断加大对员工的教育培训力度，通过举办各类培训班、讲座和学习活动，提高员工的管理素质和专业水平，确保员工能够熟练掌握各项工作技能，提高了整个团队的执行力和管理水平。
3. 强化绩效考核公司对员工的绩效考核工作进一步细化，建立了科学合理的考核评价体系，明确了考核标准和考核方法，有效激励了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率和质量。
4. 提升管理信息化水平公司逐步推进管理信息化工作，不断完善企业内部管理系统，通过引入先进的管理信息化技术，提高了业务处理效率和管理决策水平，促进了企业管理的规范化和科学化。
5. 加强风险防范意识公司注重风险管理工作，建立了健全的风险管理机制，完善了风险管理制度和体系，通过对风险的及时发现和有效应对，有效降低了企业经营风险，确保了企业的稳定经营和良好发展。
三、存在的问题与挑战1. 管理规范化意识不强部分管理人员和员工对管理规范化的重要性认识不足，存在一定的管理盲区和管理漏洞，导致了一些管理问题的发生和职责不清晰。
2. 制度执行不到位部分管理制度在执行过程中存在一定程度的松懈和漠视，导致了一些管理制度的失灵和失效，影响了管理效能。
3. 管理信息化水平有待提升虽然公司已开展了管理信息化工作，但在具体应用过程中还存在一些问题，例如系统运行不稳定、数据交互不畅等，需要进一步提升管理信息化水平。
4. 员工教育培训工作有待加强尽管公司对员工教育培训投入力度不断增加，但在实际效果上仍有一些欠缺，例如培训内容不够针对性、培训方式不够灵活、培训效果不够明显等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理工作汇报2013年8月29日尊敬的大元集团公司董事长、各位领导：您们好！感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。
我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况：无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。
为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。
从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。
在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。
经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。
我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。
中标约45个亿。
从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：一、工程管理（一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基2、万州天城连接路还房工程D-3、D-4栋3、丰都粮食基础能力建设工程4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程7、大足杰利来五金厂房建设工程8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程9、礼嘉商务区L5路市政工程10、万州农业综合开发土地治理工程11、渝中区危旧房安置房建设工程12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程13、万州滨景花园14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程15、北碚区东阳污水处理厂设备（泵站）安装工程16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程17、蔡家纵三路市政道路及管网工程18、南岸区H3分区市政道路及管网工程以上每个项目从开工至竣工，都能够按照有关法律法规以及行业规范标准对现场的安全、质量、进度、成本等实施有效的监督管理，能严格地贯切执行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。
（二）、安全文明施工管理1、管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三以内；不发生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、环境管理目标：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。
杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。
不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与奖惩挂钩。
3、安全、文明生产管理情况为了实现安全文明施工管理目标，编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。
各个项目部依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99）的有关要求，在编制工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了安全生产管理二次策划，在我们工程部的严格控制和要求下，各个项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。
切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。
各个项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）施工的安全操作技术交底。
至今为止，每个项目部都已对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、架子工、砖工、抹灰工、模版工、土工等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底和三级安全教育。
在施工的过程中，要求各个项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生产例会，安全员实行日常巡检制度等。
此外，我分公司也要对每个项目进行不定时的安全生产专项检查。
对每次检查中所发现存在问题的整改，要求遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由分公司安全员进行整改落实情况的跟踪检查。
为保证集团公司的有关“安全生产、文明施工”的各项工作指令在施工过程中得以有效实施，我分公司与各个项目部制定了“安全生产责任书”，在明确施工责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，到目前为止，联营承接的18个项目工程未发生较大的安全责任事故。
文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。
各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，每个项目部建立了卫生管理制度。
办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。
办公区和生活区面积根据现场实际需要而建，设置有足够的灭火器或防火措施。
宿舍四周道路进行了硬化处理，空地进行了绿化，建立了宿舍内卫生、防火、治安制度。
我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理，现场采用围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。
为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，各个项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。
安全生产专项资金也得到了有效的控制，由每个项目部按月上报“安全文明使用资金计划”，制订了用于安全生产、文明施工方面的专项资金，专款专用。
主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。
（三）、工程质量管理1、质量管理目标我重庆分公司严格按照集团总公司的质量方针和质量要求，结合当地质监单位的细部要求，把工程质量任然放置在第一位，并给每个项目部制定了“质量控制目标”----每个分部分项工程合格率100%。
每个项目的工程质量都实施体系管理，具体由质量管理体系（组织机构）、质量管理制度与措施、分部分项工程技术保证措施、关键工序质量控制点和质量控制标准等几个主要部分组成。
严格按照集团公司ISO9001-2000质量管理体系，有效、平稳运行的要求，结合现场具体情况，实行公司、直属项目部两级管理体系。
为确保工程达到合格工程，坚持技术交底制度、例会制度、样板制度、操作人员挂牌制度，实行质量岗位责任制，项目经理质量负责制。
严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。
2、质量保证措施要求各个项目部与我重庆分公司签订质量保证协议书，明确各个项目部人员的质量责任，实行质量项目经理制。
并要求项目经理与所属人员编制可行性“质量保证措施”，报我重庆分公司主管人员、质检人员审批，然后，发放各个项目实施。
同时，在每个月项目检查过程中，对所检查的项目质量也重点检查，对不合格的质量部位予以整改通知，并跟踪追查，至合格为准。
针对各个施工环节，对重点部位、节点部位予以技术交流和技术指导，有利于工程质量的控制，确保他们在施工过程中顺利完成。
（四）、履约合同和合同的管理在建筑行业中，合同管理同样是一项重要的环节和管理，需要由熟悉工程造价、技术、法律法规、市场游戏规则，和有一定文字功底的人来把关或主管，不然，将对企业造成很多不必要的麻烦，还可引来经济官司，失去更多的财力和物力。
我重庆分公司对各个项目部实行如下合同管理：1、分公司要求项目部把与建设单位签订的合同原件、中标通知书等原件传递1份，由分公司主管人员管理；2、分公司把各个项目部的合同整理成台账；3、项目部与建设单位在签订合同之前，必须经分公司主管人员审查合格后再签订；4、收集各个项目部与材料、机械、人员、劳务等有关签订的合同也同样实行以上管理。
5、每月由财务人员根据合同要求，跟踪应支付的款项，如：材料费、人工费、税务等。
6、由项目部财务人员向分公司财务部按月提交资金使用计划和实际支付账目明细表，便于分公司财务部掌握控制和跟踪服务，保障工程款的正确使用。
7、在每个项目竣工决算时，我重庆分公司财务部人员必须参加，协助项目部搞好工程决算（清算）。
8、工程清算后，由分公司财务部人员分类整理财务资料，归档备查。
（五）、工程施工成本的控制工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益为宗旨。
面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，我重庆分公司采取了强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化。
我们主要从以下几个方面进行了要求：1 、工程成本控制是项目管理的要求在各个工程项目施工过程中，我们将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，来证实和实施控制工程成本的目的。
2、要求各个项目部上报的有关资料对各个项目工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列的措施和资料形成有效的文档上报我重庆分公司，由分公司工程和财务的主管副总审核后，严格要求实施。
3、引导和沟通现在有很多项目部都认为，我们不该参与他们的成本控制，他们有他们的所谓的控制方法。
为此，我重庆分公司为达到管理的目的，采用共同交流、相互沟通、认真讲解的方法，让各个项目部的项目经理、技术负责人、财务主管等都认识到管理的重要性。
让他们明白：“要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，不靠靠降低工程质量来缩减成本，而是靠科学、合理、高效地对工程成本进行控制。
通过我们不懈的努力，所管辖的18个项目都基本按照统一的思想、方式、方法进行管理和控制，收获了较好的经济效益。
特别是竣工的项目，通过他们的总结，获益非浅。
（六）、工程工期的控制工程工期的控制，在施工过程中，也是一项重要的管理措施，介于此，我重庆分公司工程部以“缩短工期是降低工程造价的主要途径之一”的主导思想，要求各个项目部编制“工程工期保障措施”，主要针对以下几个方面：1、工期目标主要分段控制点；2、组织管理措施；3、技术保证措施；依照这3点，编制一项可行性专项方案，让项目经理严格执行。
二、重庆分公司管理中存在的不足在我们通过两年来管理的18个项目，虽然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，为管理好联建的项目，挖空心思选择方法。
但，还是存在有很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、施工负责人（实体建筑老板），多数不是建筑业内人士，他们的思想、行为、目的等都与一般人不一样，很多时候，把我们的检查、指导、要求等都置之不理，更有所盛。