关于企业生产成本核算内控的一些思考

一
材料出库单的签字手续必须齐全 ，应经过仓储部 门保管员 、生产部 门生 产人员 、生产部门负责人 的签字确认 ；出库单应至少一式 四联 ，仓储 部 门、生产部门 、财务部 门各一联 ，留底一联 ；生产部门在组织安 排生产 时，应登记台账 ， 余料要 办理退库手续 ，即使 下月生产 时仍 需领 用的 ， 也应办理 “ 假退料 ”手续。月末仓储部 门和生产部门分别根据 出库单编 制汇总表 ，交财务部门审核 、核对后进行账 务处理 。 财务部门在审核单据时应主要关注以下几点 ：将材料 出库 汇总表 和 当月生产产量进行核对 ；核对材料单位成本 和产 品单位耗用定额是否 匹 配 ；在材料盘点过程 中如果发生盈亏 ，应对仓储部 门、生产部 门提出的 盈亏原 因进行分析并 审核报批手续是否符合 内控制度 的要求 。因此可知 在原材料分配环节 的内控 过程 中，加 强材料 消耗 定额 的管理 工作是 王 道 。消耗定额是控制、考核 、分析生产成本耗费水平 的重要依 据 ，同样 也是审核材料耗费是 否合理 、是否节约的一个标准 。 ３ ．２日常费用与制造 费用的核算过程 日常费用主要是指生产车间的各种水 电费用 ；制造费用则是 指维修 费、原料消耗费以及 办公费等 。虽然 日常费用在产 品成本 因素 中属于很 小 的一部分 ，但是其费用 的高低对产 品成本 的水 平却有 着非 常大 的影 响。对 日常费用和制造费用 的有效控制在降低整体成本方 面具 有十分重 要的作用。因此需要对这两项费用加以严 格地控制 与审核，在 日常工作 中要加强对费用开支的审核力度 ，要确保 每项开支都符合 既定 范围和收 支标准 。此外 ，在对 日常费用和制造费用进行控制 时，要始 终坚持以下 两点原则 ： ３ ．２ ．１岗位分离原则 不相容 岗位分离原则 ， 实际上就是不允许一个人办理 费用支付业务 的整个过程 ，采取费用经办和审批分离的管理模 式，未经 授权的部 门或 个人不允许进行费用支付 。此外 ，还要构建完善 的成本费用企 业岗位责 任制 ，要明确各部 门的具体职 责 ，确保 岗位 分离 、监 管机制 的有 效形 成。对 同一 岗位人员要实行轮 岗制 ，对人员进行定期调 整，避免同一人 长时间处于一个岗位而出现垄断情况。 ３ ．２ ．２授权审批制度 授权审批制度主要应用于成本费用支 出环节 ，目的是为了在初始环 节实现有效成本控制。结合企业现状构建完善的授权 审批机制 ，明确各 部门、各 岗位在成本费用 支出环节 的职责和权限 ， 任何人 员不得越权经 办业务 ，必须在企业授权 范围内办理相关业务和履行相 关职责。在处理 特殊业务时 ，必须坚持从严 审批 的原则 。企业各部门负 责人必须在授权 范围内严格按照具体的审批要求 和规定对成本费用加以审批 ，凡是不符 合企业 规定 的费用支 出一律不予业务办理 。
２ ． １经 济原 则
过去 ， 企业在成本管理意识 非常薄弱 ，企业各 部 门之 间各 自为政 ， 缺乏合作 ， 建 筑施工 的各部 门缺乏密切联 系，再加上其他原 因。导致 了 企业成本控制难度大 ，成本大幅提升的问题 。随着现代企业管理理念 的 日益成熟以及市场经济 的不断发展 ，建筑企业 的管理改革被 日益提 上 日 程 ，传统的单纯依靠建筑技术提高企业效益 的方式 已经无法适应经 济发 展要求。利益 最大化是所有企业的追求 目标 ，但是在具体企业生产过 程 中又不可避免地产生更方面的浪费问题 。建筑行业是国 民经济 的一大 支 柱 ，对社会 生活的方方面面都有着不同程度 的影响 ，经济原则 的基础 是 确保工程质量 ， 若是无法确保工程质量 ， 将造成 巨大 的经济损 失，将 不 利于 国民经济的 良好发展 。全面理解和把握经济原则的 内涵是 实现有效 成本控制的前提和基础 。
ｌ 、企 业生产成本核算内控特征 企业生产成本核算 内控属于全面管理 的动态过程 ，包括 了各方 面的 企业管理内容 ，贯穿于企业整个生产经 营的始终 ，生产成本 的所有影 响 因素都成为内控对象 ，主要包括供应环节 、生产环节 、销售环节 以及 物 流环节等。在构建成本核算 内控体系时，要在财务部门的企业财务管 理 基础上 ，建 立各职能部 门的归 口管理 ，由此构建责权分 明、立体全 面的 企业生产成本核算 内控体系。 此外 ， 还要根据企业现状制定行 之有效 的成本 费用核算 管理体 系， 对成本核算 的依据 、范围以及方法加以全 面明确 ，制定科学合理 的成本 核算管理制度，确保企业生产成本费用开支 的科学性 、合法性 。企业 生 产成本核算 内控存在 问题多 、情况复杂 和困难大等问题。 ２ 、 企 业 生产 成 本 核 算 内控 原 则
关 于企 业 生产 成 本 核算 内控 的一 些 思 考
柳 艳
摘 要 ：企业生产成本核 算 内 控 ，就是根据事先制定的生产 消耗定额和产品生产计 划，对产品生产成本加 以有效控制 ，通过 对产品消 耗定额的考察 ￣ ７ ， Ｅ Ｌ 对成本计划落实情 况的分析 ，推动企业管理和 生产方式的改革，最终 实现企业生产成本的全 面降低。从这个层 面上来讲 ， 企业必须重视 生产成本核算 内控，本 文就企业生产成本核 算内控 的特征 、原则以及相 关措施加 以论述。 关键词：生产成本 ；核算
企业生产成本核算 内控 不仅要坚持 经济原则 ，还要 坚持 目标 原则。 在确定 了具体成本控制 目标之后 ，要严格按照具体要求 和准则 ，加强施 工各个环节 的质量监管。实 现 目 标细化 ，让其具体到部 门和个人 ，如此 来 ，一旦出现问题就可 以及时加 以处理 ，以确保整个工程项 目的施工 进度。建筑施工属于一项十分复杂的过程 ，要尽量避免出现意外 ，只有严格 按照 目 标计划落实具体措施，面对意外和突发状况要加以及时调整并进行相 应适当的处理，唯有如此才可有效地实现企业成本的有效控制 。 ３ 、企 业 生 产 成 本 核 算 内控 措 施 ３ ． １原 材 料 的 核 算过 程 对于实际生产过程中发生 的材料消耗费用 ， 不管是外购 的还是 自制 的都要依据审核通过后拿 到手的领料单重新进行 分配 。通 常在企业生产 成本核算 中，材料消耗费用 占的比重较大 ，该 项费用 的分配是否合理直 接影 响到产 品成本核算 的准确 度。原材料 的分 配过程 涉及 到 的部 门众 多， 有仓储 、生产 以及财务等等。因此 ，要建立相应健 全的内控制度及 规 范要求 ，重点做好材料的归集 、 分发 、领料及盘点等工作 。 内控制度 中有明确规定 ：只要关系到材料的归集、分发 、领料等都 要符合 内审要求 ，经过必要的验 收程序 ，准确录入于出入库单上 ，避免 领发生料无序 、或是材料浪费等情况 ，这样就可以将 一些不法之徒企 图 贪污或是挪用材料 ，以谋取一 己私利。在生产 部门从仓储 部门领用 时，
２ ．２ 系统 原 则
建筑企业生产成本核算 内控并非是简单 的一项管理 内容 ，而是 一项 全方位的企业管理 。一方面 ，成本核算 内控属于全员成本控制 ，只有 企 业全体员工都树立这一理 念才能有效 实现成本控制 目标 ，包括管 理层 、 决策者 、施工者 ，都是不可或缺的部分 ，任何一部分 的缺少都将对 企业 效益产生巨大影响。另一方 面， 企业成本控制属于一个持续性过程 ，工程 从 设计到施工再到竣工 ， 都要进行成本控制，若是决策失误将会对整个项 目 带来无法弥补的损失， 若是施工不加以有效控制和管理，将加大生产成本 ， 只有做好各个阶段 的成本控制 ，才能实现企业整体成本 的有效控制。