浅析如何降低医院成本

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医院降低成本的工作总结

医院降低成本的工作总结

医院降低成本的工作总结
随着医疗成本不断上涨,医院管理者们开始不断寻求降低成本的方法,以保证医疗服务的质量同时降低患者的负担。

在这个背景下,医院降低成本的工作变得尤为重要。

本文将总结医院降低成本的工作,并探讨一些有效的方法。

首先,医院可以通过提高资源利用率来降低成本。

这包括优化医疗设备的使用率,合理安排医护人员的工作时间,以及合理分配病床资源等。

通过科学的资源规划和管理,医院可以最大限度地利用有限的资源,降低浪费,从而降低成本。

其次,医院可以通过采用先进的技术和管理手段来提高效率,从而降低成本。

例如,引进智能化医疗设备、建立电子病历系统、推行精细化管理等,可以提高医疗服务的效率,减少人力资源的浪费,降低成本。

此外,医院还可以通过合理控制药品和耗材的采购成本来降低成本。

医院可以与药品和耗材供应商进行谈判,争取更优惠的价格,同时加强对药品和耗材的使用管理,避免过度使用和浪费,从而降低采购成本。

最后,医院可以通过精简管理层次和流程,降低行政成本来降低成本。

医院可以优化管理结构,减少中间层级,简化流程,提高工作效率,降低行政成本。

总之,医院降低成本的工作是一个复杂而重要的工作。

医院可以通过提高资源利用率、采用先进技术和管理手段、合理控制采购成本以及精简管理层次和流程等方法来降低成本。

希望医院管理者们能够不断探索和实践,为患者提供更优质、更经济的医疗服务。

医疗行业如何降低运营成本

医疗行业如何降低运营成本

医疗行业如何降低运营成本在当今社会,医疗行业面临着越来越大的压力,既要提供高质量的医疗服务,又要应对不断上涨的运营成本。

降低运营成本已经成为医疗行业亟待解决的重要问题。

首先,优化人力资源管理是降低运营成本的关键之一。

医疗行业是一个劳动密集型行业,人力资源成本占据了很大的比重。

合理配置医护人员的数量和岗位,避免人员冗余,可以有效降低成本。

同时,通过培训和提高工作效率,让医护人员能够在更短的时间内完成更多的工作,也能降低人力成本。

此外,灵活运用兼职和临时工作人员,在高峰期补充人力,低谷期减少不必要的支出,也是一种有效的策略。

其次,采购管理的优化不容忽视。

医疗设备和药品的采购是医疗行业的重要支出。

建立集中采购机制,通过大规模采购获取更优惠的价格,能够降低采购成本。

与供应商建立长期稳定的合作关系,不仅能保证供应的稳定性,还可能获得一定的价格折扣和优惠条件。

在采购医疗设备时,要充分考虑设备的性价比和维护成本,避免盲目追求高端设备而增加不必要的开支。

对于药品采购,要加强库存管理,减少积压和过期浪费。

再者,能源管理的改进也能为降低运营成本做出贡献。

医院的能源消耗较大,包括电力、水和燃气等。

采用节能设备和技术,如节能照明、智能空调系统等,可以有效降低能源消耗。

合理规划医院的布局和工作流程,减少不必要的能源浪费。

同时,加强员工的节能意识教育,让每个人都养成节能的习惯,从细节处降低能源成本。

另外,信息化建设是降低运营成本的重要手段。

通过建立完善的电子病历系统、医疗信息管理系统等,实现医疗信息的数字化和共享,能够提高工作效率,减少纸质文件的使用和存储成本。

信息化系统还可以优化医疗流程,减少患者等待时间,提高医疗资源的利用率。

同时,远程医疗技术的应用可以减少患者的往返奔波,降低交通和住宿等间接成本。

医疗废物的处理也是一个需要关注的成本环节。

规范医疗废物的分类、收集和处理流程,选择合适的处理方式和合作伙伴,可以降低处理成本,同时避免因处理不当而带来的法律风险和环境问题。

降低医院成本,有效控制医保

降低医院成本,有效控制医保

降低医院成本,有效控制医保
医院是社会的重要组成部分,承担着保障人民健康的重要责任。

医院经营成本高昂,
医保支出增加,成本控制成为了医院管理的重要课题。

本文将探讨降低医院成本和有效控
制医保支出的方法。

降低医院成本。

医院的经营成本主要包括人力成本、设备设施成本、药品耗材成本等。

在人力成本方面,医院可以加强人力资源管理,提高员工劳动生产率,降低用工成本。


过优化排班、提高劳动效率、推行绩效工资等方式,有效降低人力成本。

在设备设施成本
方面,医院可以通过合理采购、设备共享、设备维护等方式,降低设备设施成本。

在药品
耗材成本方面,医院可以加强药品耗材管理,优化采购流程,减少库存压力,控制药品过
期损失,降低药品耗材成本。

有效控制医保支出。

医保支出是医院经营成本的重要组成部分。

为了有效控制医保支出,医院可以加强对医保资金的管理和监督,严格执行医保政策,规范医疗行为,减少虚
假报销等行为,提高医保资金的使用效率。

医院还可以开展医疗服务质量管理,提高医疗
服务质量,降低医疗事故率,减少医保报销的费用。

医院还可以积极开展医保支付方式改革,推广按病种付费、按病人支付等新的医保支付方式,降低医院经营成本,提高医院运
营效益。

降低医院成本,有效控制医保

降低医院成本,有效控制医保

降低医院成本,有效控制医保随着医疗费用不断增长,医保成为了一个社会热点问题。

如何降低医院成本,有效控制医保支出,是当前社会所面临的一项紧迫任务。

本文将从多个角度探讨如何实现降低医院成本,有效控制医保支出的途径。

医院可以通过技术手段降低成本。

随着信息技术的发展,医院可以通过引入先进的医疗设备和信息化管理系统,提高医疗效率,降低人力成本。

通过引入远程医疗技术,可以减少医生和患者之间的交通成本和时间成本,提高医疗服务的覆盖率和效率。

信息化管理系统可以帮助医院提高管理效率,降低后勤成本,从而降低整体运营成本。

医院可以通过优化诊疗流程降低成本。

医院可以通过优化诊疗流程,提高资源利用率,减少等候时间,提高医疗服务的吞吐量。

可以通过引入分诊系统,对患者进行分级诊疗,提高医疗资源的利用效率。

可以通过引入预约挂号系统,提前安排患者就诊时间,避免资源浪费和排队时间过长的问题。

通过这些措施,可以降低医院管理成本和人力成本,提高整体效益。

医院可以通过强化质量管理降低成本。

医院可以通过建立质量管理体系,提高医疗服务的质量和安全水平,减少医疗事故和纠纷,降低医疗风险和风险成本。

可以通过引入临床路径管理制度,规范诊疗流程,降低医疗风险,提高医疗效果,降低医疗成本。

可以通过建立医疗服务评价体系,监督医疗服务质量,提高医院的整体服务水平,提高患者满意度,降低医疗追诉风险和风险成本。

医院可以通过合理定价和控制浪费降低成本。

医院可以通过合理定价,对医疗服务进行差异化定价,提高医疗效益,减少价格竞争,降低医疗成本。

可以通过节约资源、控制浪费,降低医疗成本。

可以通过医疗废物回收处理,节约医疗资源,减少医疗废物处理成本。

可以通过合理分配医疗资源,避免资源浪费,减少医疗成本。

降低医院成本,有效控制医保支出,需要医院不断提高管理水平,优化资源配置,提高医疗服务的质量和效率,降低医疗成本,提高整体效益。

只有这样,才能实现医院成本控制和医保支出的有效管理,为社会建设和人民福祉做出更大的贡献。

运用精益管理降低医院运营成本的实践探索

运用精益管理降低医院运营成本的实践探索

运用精益管理降低医院运营成本的实践探索精益管理是一种全面性的业务管理方式,旨在最大限度地提高价值并最小化浪费。

在医院领域,精益管理可以帮助医院降低运营成本、提高工作效率,并提供更好的医疗服务。

本文将探讨如何运用精益管理来降低医院的运营成本,并将提供一些实际的案例来展示这一点。

1. 精益管理在医院的应用精益管理的核心理念是通过消除各种形式的浪费,提高产品和服务的价值,从而降低成本。

在医院中,浪费主要体现在医疗资源的浪费、患者等候时间过长、医疗服务的重复等方面。

通过精益管理的方法,可以对这些浪费进行系统化的分析和改进,从而降低医院的运营成本。

(1)精益管理案例分析以某大型综合医院为例,该医院引入了精益管理的理念,并将其运用到医院的日常运营中。

该医院对各个科室的工作流程进行了详细的分析,找出了每个环节存在的浪费和问题,并制定了相应的改进方案。

在护理站,医院采用了“看板”管理,将病人的情况、医嘱等信息通过可视化的方式展示在看板上,方便医护人员查看和操作,从而提高了工作效率。

医院还加强了对医院设备和药品的管理。

通过建立一个标准化的设备和药品使用标准,避免了因为使用不当导致的浪费现象,从而节约了医院的成本。

(2)精益管理带来的效益通过精益管理的实践,该医院在运营成本方面取得了明显的效益。

医院的工作效率得到了显著提高,医护人员的工作负担得到了一定的缓解,大大提高了医疗服务的质量。

医院的成本也得到了一定程度的节约,这主要是通过对工作流程的优化、设备药品的管理等方面实现的。

尽管精益管理的理念已经在某些医院得到了应用,但仍然有很多医院对精益管理的认识还不够深刻,对其应用也不够积极。

这主要是因为医院的管理者对精益管理的理念和方法还存在一定的误解,同时也缺乏相关的培训和指导。

未来应该更加积极地推广和应用精益管理的理念,提高医院管理者对其的认识和理解。

还应该加大对医院管理者和相关人员的培训力度,提高他们的管理水平和改进医院管理的能力。

降低医院成本,有效控制医保

降低医院成本,有效控制医保

降低医院成本,有效控制医保医疗成本一直被认为是全球医疗体系中的一个难题,而医院作为医疗服务的主要提供者,其成本控制更是日益成为一个亟待解决的问题。

在当前的医疗环境下,医保也一直被广泛关注,如何有效控制医保支出,提高医疗服务的质量,已成为各国政府和医疗机构共同努力的方向。

本文将探讨降低医院成本、有效控制医保的策略和方法。

一、降低医院成本的策略1. 提高医疗服务效率提高医疗服务的效率是降低医院成本的重要策略。

医院可以通过优化医疗流程、提高医疗设备的利用率、改进医疗服务管理等方式来提高医疗服务的效率。

医院还可以引入信息化技术,提高医疗信息的管理效率,优化临床决策,提高医疗服务的质量和安全性,降低医疗风险,从而降低医院成本。

2. 控制药品和耗材成本药品和耗材成本是医院成本的重要组成部分,如何控制药品和耗材成本是降低医院成本的重要策略。

医院可以通过优化药品和耗材采购、提高药品和耗材的使用效率、降低药品和耗材的浪费等方式来控制药品和耗材成本。

医院还可以引入临床路径管理等方式,优化医疗服务流程,降低药品和耗材的使用量,从而降低医院成本。

二、有效控制医保的方法1. 引入定点医疗机构评价制度引入定点医疗机构评价制度是有效控制医保支出的重要方法。

医保可以结合医院的医疗服务效率、质量和安全性等因素,对定点医疗机构进行综合评价,根据评价结果对医疗机构的医保报销比例进行动态调整,鼓励医疗机构提高医疗服务的效率和质量,降低医疗服务的成本,从而降低医保支出。

2. 推行按病种付费3. 建立医保对接医院评估机制降低医院成本、有效控制医保是当前医疗体系改革的重要任务。

医院可以通过提高医疗服务效率、控制药品和耗材成本、提高医疗服务质量等方式来降低医院成本,而医保可以通过引入定点医疗机构评价制度、推行按病种付费、建立医保对接医院评估机制等方式来有效控制医保支出。

希望通过医院和医保的双重努力,提高医疗服务的效率和质量,降低医疗成本,实现医疗体系的可持续发展。

降低医院成本,有效控制医保

降低医院成本,有效控制医保
降低医院成本,有效控制医保费用,是当前医疗体制改革的重要课题之一。

下面我将
就此问题,提出一些建议。

提高医院的效率和管理水平。

通过引入信息化管理系统,优化医疗资源的配置,合理
安排医生和护士的工作时间,提高医院的服务效率。

加强对医院内部各部门的管理,避免
资源的浪费和效益的低下。

加强医疗质量管理。

提高医院的医疗质量和安全水平,减少医疗事故的发生,可以有
效降低医疗费用的支出。

在医院内部建立科学的质量管理体系,加强培训和监督,提高医
务人员的技术水平和服务质量。

加强医保监管。

完善医保支付方式,推进按疾病诊断相关分组付费,逐步取消床位费、药占比等不合理的收费项目,降低医保费用的支出。

加强对医保费用的监管,严格审查和
管理医疗费用的报销,防止虚假报销和医疗欺诈的行为。

推广先进的医疗技术和管理经验。

引进国外先进的医疗技术和管理经验,以提高医院
的治疗效果,减少不必要的医疗费用。

加强医院之间的合作和交流,共同研究和解决医疗
领域的难题,提高整体的医疗服务水平。

加大对基层医院的支持力度。

基层医院是保障基本医疗服务的主要承担者,加强对基
层医院的投入和支持,提高其服务质量和医疗能力,可以有效减轻大型医院的压力,降低
整体的医疗成本。

降低医院成本,有效控制医保费用,需要从医院管理、医疗质量、医保监管、技术和
经验引进、对基层医院的支持等方面入手。

只有全面推进医疗体制改革,实现精细化管理
和精细化服务,才能够真正降低医院的成本,并有效控制医保费用。

降低医院成本,有效控制医保

降低医院成本,有效控制医保随着人们对医疗服务的需求不断增加,医院成本也不可避免地呈现出上升的趋势。

为了降低医院成本并有效控制医保支出,可以从以下几个方面入手进行改善。

加强医院内部管理。

医院应加强对内部各个环节的管理,提高效率。

可以通过建立科学的绩效考核机制,激励医务人员提高工作效率,节约资源的使用。

加强对医疗设备和药品的采购管理,优化供应链,降低进货成本,避免过度库存。

通过合理分配人力资源,减少人员浪费,降低用工成本。

推动医疗服务优化升级。

医院可以借助信息化技术,提高医疗服务质量和效率。

通过电子病历、移动医疗等方式,降低医疗服务过程中的沟通成本和误诊率。

推广远程医疗,借助互联网技术,让专科医生远程辅助诊断,减少就医次数,提高就医效率。

优化就医流程,精简患者的医疗环节,减少不必要的医疗费用和时间浪费。

改革医保制度,加强医保支付管理。

通过提高医保支付的审查和监督力度,严格控制医疗服务项目和费用的合理性,减少虚高报销和重复报销。

建立合理的医保付费机制,适当提高医院之间的竞争性,鼓励医院提供高质量的医疗服务,以降低医保费用支出。

合理设置医疗服务价格,减少过高和不必要的收费项目。

加强医院和社区卫生服务机构的合作,提升基层医疗服务能力。

在社区层面提供更加基础的医疗服务,减少患者对大医院的需求。

通过建立和健全全科医生培养体系,提高基层医生的专业能力,提供更加高效的基层医疗服务,减轻大医院的压力,降低医疗费用。

加强公众医疗知识和健康教育。

通过开展健康宣传教育活动,提高公众自我保健能力,减少患者对医疗服务的过度依赖。

鼓励公众合理选择医疗服务,提高就医效率,减少医疗费用支出。

降低医院成本并有效控制医保支出,需要从多个方面入手,包括加强内部管理,推动医疗服务优化升级,改革医保制度,加强医院和社区卫生服务机构的合作以及加强公众医疗知识和健康教育等。

通过综合施策,可以有效降低医院成本,优化医疗服务质量,实现医保支出的有效控制。

降低医院运行成本的措施

降低医院运行成本的措施随着医疗技术的发展,人们的生活水平和健康意识的提高,医疗服务需求不断增加。

而医院作为提供医疗服务的机构,需要不断改进和完善自己的设施和服务,以满足人们日益增长的医疗服务需求。

然而,医疗行业的运营成本往往较高,对于医院来说,如何在保证医疗服务质量的前提下,降低运行成本是一项重要的课题。

1. 优化医疗服务流程医院运行成本的一个重要组成部分是人工成本,因此优化医疗服务流程,提高员工工作效率是降低医院运行成本的重要措施之一。

具体方法包括:•提高工作效率:通过科学分配工作任务、提高医务人员技能水平、建立管理体系等措施,提高医院员工的工作效率。

•智能化管理:采用信息化手段对医疗服务流程进行管理,实现快捷高效的医疗服务流程,节省成本。

•优化人员配置:根据不同科室的医疗服务需求和人员实际情况,科学配置医务人员的数量和工作职责,合理减少医疗服务流程的用工成本。

2. 采用节能环保技术设备医疗设备在医院中发挥着至关重要的作用,但是众所周知的是,医疗设备的能耗和维护成本都非常昂贵。

因此,采用节能技术设备可以在一定程度上减少医院的运行成本。

具体的措施如下:•采用节能医疗设备:选择节能的医疗器械和设备,减小设备的能耗和维护成本。

•智能化管理:采用智能化设备管理系统,随时了解设备工作状态和故障,可及时对齐进行处理,减少耗能环节和人工成本。

•安装节能灯具:对于某些长时间运转的花园、大堂、楼层等区域,应当使用低耗电量的节能灯具,以实现降低能源消耗,降低医院运行成本的目的。

3. 降低非医疗服务成本如何降低非医疗服务成本,是医院在降低运行成本时需要考虑的一方面。

有些非医疗服务能够为医院和患者提供便利,但这些辅助服务也带来很高的成本。

因此,降低非医疗服务的成本也是一项很重要的措施。

具体的措施如下:•合理规划办公场地:管理部门的工作场地也是非医疗服务成本的一部分。

减少对于宽敞办公场地的需求,通过合理规划场地、供应链等切实降低办公室租金等费用。

降低医院运行成本的措施

定期盘点
定期对药品库存进行盘点,确保药 品账实相符,防止药品丢失或损坏 。
减少药品浪费
严格处方审核
加强医生处方审核,避免 不必要的药品使用和浪费 。
剩余药品回收
鼓励患者将未使用完的药 品退回医院,进行统一处 理和再利用。
药品使用培训
对医务人员进行药品使用 培训,提高用药的准确性 和合理性,减少药品浪费 。
05
加强医院管理
实施全面预算管理
确保预算的合理性和科学性
通过详细分析医院的业务活动和资源需求,制定出符合 实际的预算方案,以确保预算能够真正反映出医院的实 际需求。
加强预算执行的监督
建立预算执行情况的监控机制,定期对预算执行情况进 行检查和评估,及时发现和解决预算执行中的问题。
实施奖惩制度
对于严格按照预算执行并取得良好效果的部门或个人给 予奖励,对于超出预算或浪费资源的部门或个人进行惩 罚,以激励员工积极参与成本控制。
和分析。
加强成本核算监督
加强对医院成本核算的监督, 确保成本核算的准确性和合规 性,防止出现成本核算错误或
舞弊现象。
加强成本控制与分析
加强成本控制
通过加强成本控制,降低医院的运营成本,提高 医院的竞争力。
定期进行成本分析
定期对医院的运营成本进行分析,找出成本控制 的重点和难点,提出相应的解决方案。
02
降低人力成本
合理配置医务人员
根据医院规模和业务需求,合 理配置各科室医务人员数量和 结构,避免人力浪费或不足。
制定科学的招聘计划,确保招 聘到合适的人才,同时降低人 员流动性。
对医务人员进行定期评估,根 据实际工作表现进行奖励或惩 罚,激励员工更好地发挥自身 能力。
提高医务人员工作效率
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二、 如何 降低 医院 成 本
( ) 立科 学 的补 偿 机 制 一 建
在 市 场 经 济 条 件 下 , 府 投 入 的 缺 失 造 成 了公 共 卫 生 领 域 和 百 姓 政 的 基本 医疗 得 不 到 有 效 保 障 。 实 际 上 , 国 医 疗 事 业 大 部 分 的 贡 献 来 我 自老百 姓 缴 税 以后 再 次 掏 自己 的腰 包 。 不 能 什 么 都 推 向市 场 , 不 能 “ 也 都 要 求 自费 。” 是 卫 生 部长 高 强 同志 在 分 析 “ 病难 , 病 贵 ” 因 时 这 看 看 原 强 调 的一 句 话 。 对 承 担 政 府 职 能 的 公 立 医 院 。 政 应 适 当 给 予 一 定 程 财 度 的支 持
( ) 顿药 品和 医疗设 备 市 场秩 序 三 整
l 如 何 控 制 药 品价 格 ? 先 , 鼓 励 药 厂 生产 低 价 位 药 品 , 适 当 、 首 要 并 给 予 扶 持 ; 次 , 制 药 品 流 通 环 节 , 量 减 少 批 发 周 转 次 数 , 有 药 其 控 尽 所 品实 行 公 开 招 标 , 量 减少 药 品购 进 成 本 , 决 打击 商 业贿 赂 , 止 药 尽 坚 禁 品收 入 与 科 室 及 职 工利 益 挂钩 . 绝 一 切 形 式 的 药 品提 成 。 杜 2 对 于 设 备 的 购人 , 量 采 取 正 常 渠 道 。如确 属 筹 资 需 要 , 须 手 、 尽 必 续完备 , 同完善 . 合 符合 国 家法 律 法 规 的 规 定 。 所 购 进 设 备 明 确 权 利 对 与 义 务 , 证 设 备 的 正 常运 行 。建 立 完 善 的 管 理 制度 。另 外 , 疗 机 构 保 医 的专 用 设 备 , 须 经 过科 学 地 论 证 考 察 , 属 业 务需 要 , 可购 进 。 必 确 方
( ) 整 医 疗 资 源 配 置 结 构 二 调 目前 . 国的 医疗 资 源 8 %在 城 市 .0 全 O 2 %在 农 村 , 医疗 卫 生 领 域 的 高新 技 术 、 进 设 备 和 优 秀 人 才 基 本 集 中 在 大 城 市 大 医 院 。 老 百 姓 得 先 了病 在 当地 得 不 到 有 效 治 疗 或 者 不 相 信 当 地 医 疗 机 构 .直 奔 大 医 院 . 从 而 让 这 些 医 院 陷 入 门 诊 的海 洋 中 . 当 地 社 区 门 诊 的 作 用 却 得 不 到 而 充 分 发 挥 , 但 浪 的 医 疗 技 术 和 可 不 持续发展都非常不利。
随 着 医疗 卫 生 事 业 的 普 遍 发 展 . 院 做 大 、 强 的 观 念 滋 生 蔓 延 。 医 做 具 备 一 定 实 力 的 医 疗 机 构 纷 纷 通 过 各 种 方 式 . 大 医 院规 模 . 升 医 扩 提 院 档 次 。 多方 位 增 设 分 院 , 设 高 档 病 房 , 幅 度 增 加 床 位 , 华 装 修 建 大 豪 其 根本 出发 点 是 为 病 人 提 供 优 质 的 医疗 服 务 。 受 医疗 技 术 的 限 但 制. 尤其 是 当地 经 济 水 平 的 影 响 , 特 需 病 房 、 馨 床 位 得 不 到 充 分 利 使 温 用 。但 无论 你 使 用 与 否 , 旧 仍 在 进 行 , 其 是 负 债 的 基 建 项 目 , 是 折 尤 更 加 重 了 医 院 的经 济 负 担 。
医 院发展造成障碍。 更有 一些医疗机构 , 为了提 升医院档次 , 不切实际
地 引进 高 档 设 备 , 利用 率 达不 到 预 期 目的 , 成 闲 置浪 费 。 其 造
( ) 品 三 药
1药 品 成 本 加 成政 策 。 目前 。 、 国家 对 药 品零 售价 实 行 实 际 购进 价 加成 的原 则 。 是 购进 高 价 药 品 , 应 加 成 就 越 多 , 润 就 越 高 。 此 , 越 相 利 因 医 院对 低 价 药 品 不 太 买 账 , 致 了低 价 药 品没 有 了市 场 。各 地 厂 商纷 导 纷改头换面 , 药品剂型 、 格 、 装略作变动 , 新更名定价 , 将 规 包 重 在其 成 分 与疗 效 不 变 的 情 况 下 . 格 成 倍 增 长 。 价 2 流 通 领 域 利润 偏 高 。 品 流通 要经 过 代 理 商 、 发 商 、 药代 表 、 药 批 医 等诸 多 环 节 , 到 了 医 院 , 格 已是 出 厂价 的数 倍 。 另外 , 药 品经 营 等 价 在 过程 中 . 药 代 表 免 不 了 要 做 相 应 的 工 作 。例 如 , 院 要 交 新 药 科 研 医 人 费 , 院 学 术 会 议 费 , 室 、 备 开 业 赞 助 费 … … 这 一 系 列 的费 用 , 医 科 设 都 将 体 现 在 药 品 价 格 与 药 品销 售 量 中 。 3 以 药 养 医 现象 突 出 。 院 的 收 人 中 , 品 仍 旧 占 r很 大 的 比例 。 、 医 药 虽 然 当前 药 店 的 数量 不 断增 加 . 病 人 对 医院 药 品 的信 任 度 仍 然 高 于 但 药 店 . 愿 多 花 钱 , 要 去 医院 买 药 , 的 是放 心 消 费 。 外 , 保政 策 宁 也 为 另 医 的不 完 善 . 得 部分 社 区 门诊 及 药 店 无 法 与大 医 院竞 争 。 使 4、 大处 方现 象 严 重 。供 应 商 为 增 大 药 品供 应 量 , 往 以高 额 提 开 往 成的方式贿赂医生. 以便 达 到 药 品 的 最 大 销售 量 。 外 , 的 医 院实 行 另 有 “ 收减大支” 大 的绩 效 激 励 管 理 措 施 , 激 了医 务 人 员 开 大 方 、 贵 药 , 刺 用 以求 收 入 的 最 大 化 。
… …
( ) 备 二 设 医 院大 多 采 取 公 开 招 标 的 方 式 购 买设 备 。 招 标 过 程 中 , 个 供 应 各 商 往 往 竭 尽 所 能 , 用 各 种 手 段 蒙 蔽 招 标 人 员 , 致 设 备价 格 的 不 真 利 导 实 , 大 了 医 院 的购 买 成 本 。 同 时 , 院 为 尽 快 收 回 成 本 , 会 利 用 各 加 医 总 种 激 励 措 施 , 如 开 单 提 成 、 入 与 效 益 挂 钩 等 等 , 动 医 生 的积 极 例 收 调 性, 以增 大设 备 利 用 率 , 而 加 重 了 病 人 负 担 。 有 的 厂 家 , 着 赠 送 设 从 打 备 的 幌 子 . 售 专 用 耗 材 , 材 的价 格 自然 在 商 家 的 掌 控 之 中 , 销 耗 这样 一 来 , 院就 被 商 家 牢 牢 套 住 。医院 的 成 本 被 动加 大 , 应 地 转 嫁 到 病 人 医 相 的医疗 费用 中去。为扩展业务 , 医院有时会通过举债 的方式购买设备 , 银 利 息 会 加 大 医 院财 务 费 用 , 产 负 债 率 如 果 超 过 警 戒 线 , 会 给 资 将
财会 研究
浅析如何 降低 医院成本
潍 坊 市妇 幼保 健 院 徐 静
【 要】 艮针对社会上对“ 摘 本 看病难 、 看病贵” 的普遍认识 , 分析 了医院成本不断攀高的原因, 而提 出相应的应对措施 。 进
[ 关键词】 医院 成本 分析


医 院 成本 攀高 分 析
( ) 屋 建 筑舸 一 房
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