浅谈如何控制材料采购成本
浅谈工程项目物资采购成本的控制
浅谈工程项目物资采购成本的控制作者：翟安君来源：《中国新技术新产品》2014年第01期摘要：目前我国工程建设正在处于高速发展的时期，电力工程项目的投资规模越来越大，而在电力工程建设过程中，工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响，因此在工程中加强物资采购管理，控制采购成本，是控制工程成本，提升工程效益的重要手段。
本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。
关键词：工程项目；物资；采购成本中图分类号：F407 文献标识码：A目前，为了满足不断增长的电力需求，国家加大了电力项目的投入。
工程项目中涉及的设备、材料较多，在工程成本中物资成本占到70—80%。
对于一个工程项目来说，有效的控制采购成本是工程项目的价值链中重要一环，是工程项目运营成本的重要组成部分，对于工程项目的竞争价值具有重要意义。
控制物资采购成本，能够帮助工程项目有条不紊的进行，保障工程项目顺利实施，降低工程成本，提高企业经济效益，提升企业管理水平，有效提高企业竞争实力。
一、工程项目物资采购成本的控制的意义目前我国建设工程正在处于高速发展的时期，竞争较为激烈，有效控制工程项目物资采购成本，保障工程项目顺利开展，确保工程项目质量和工程工期，以及企业获得相应的盈利、做大做强和增强竞争实力等都具有实质性意义。
二、工程项目物资采购成本控制措施1 建立、完善采购制度，明确采购及审批权限工程项目中物资采购成本的控制必须应该要有相关的规章和制度作为保障，而建立健全完善的工程项目中物资采购成本控制的相关规章和制度同样是相关部门和工作人员所认真对待的。
依据企业的性质，规范建立完善的采购框架及采购流程控制，采购流程分权运作、互相制约，合理分工、不相容职务分离、职责明确，严禁一人完成采购的全过程。
2 加强物资需求计划管理，严格控制采购数量（1）按照图纸、根据工程网络工期计划安排认真提出物资需用计划，合理储备物资成本计划的制定，必要前提是熟悉整个工程的合同材料费用构成，并事先做好物资策划。
浅谈项目管理中的采购成本控制
Ｃｈｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｅ － ， ｉ ｅ ｓ ａ ｎｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ ຫໍສະໝຸດ Ｑ ！ Ｑ ： Ｑ （ 土）
浅谈项 目管理 中的采 购成本控制
张 蕊
（ 厦 门大学嘉庚学院 ， 福建 漳州 ３ ６ ３ １ ０ ５ ）
况。
行采购管理。 １ ． １ 实施项 目 分类控制 在项 目管理的过程 中 ， 要根据项 目的性 质不同， 承包 商的特 点不 同 ， 采取 不 同的采 购管理 模式 ， 从 而可 以有针 对性 的对 项 目进 行管理 ， 实现项 目的成本控制 。 １ ． ２制定管理制度化 在项 目 管理过 程中 ， 采 购成本 的高低 直 接决定 了项 目的成本 ， 所 以要 建立完善 的采 购成本 管理 制度 ， 从 采购 的价 格 、 方 式和 检 验等方面逐渐的完善， 制定出合理的程序标 准， 从 而可 以对采购成 本进行科学 合理 的控 制， 进 而控制整个项 目成本 。在采 购的过程 中， 首先要进行 比价采购 ， 这是可以降低价 格 的最 为有效 的手段 。其次 ， 要进行 严格 的 监督管 理 ， 在确保质量 的前提下争取 价格 的 最低化 ， 以最低 的价格获 取最高质量 的采购 指标 。采购 程序 是整个 项 目管理 的重 中之 重， 是 项 目管理 中成本 控制 的基础 ， 只有 在 采购上进行合理的成本控制， 才能够保证项
摘 要： 项 目管理 是 当下比较热 门的话题 ， 对 于我 国经济发展 的过程 中起 到 了重要 的作 用 ， 在项 目管理 中， 采 购成本控 制是 比较 重要的一项 ， 直接影响到项 目的成功与否。文中对于项 目管理中如何有效的控制采购成本， 保证效益的最大化做 出了阐述。 关键 词 ： 项 目管理 ； 采购 ； 成本 控 制 中图 分类 号 ： Ｆ ２ １ ３ ． ３ 文献标 识 码 ： Ａ １项 目管理 中采 购过程 中成本 控 制 的 会减少 ， 同时仓库经费也会有所降低 。 方法 １ ． ３严格按程 序采 购 在项 目管理中 ， 比较重要的一项就 是对 控制材料 成本 的关键 是采 购过程 ， 只有 于采购 的成 本控制 ， 采购直 接关系到项 目的 堵 住材 料采 购过程 的漏 洞才 能进一 步 降低 材料 成本控 制 、 项 目的质量 和安全 等 ， 所 以 采购成本 。需要 注重以下两点 ： 要使用科学 的管 理方法 ， 按照规 定的程序 进 是采购程序公 开化。 生产部 门要 制订
浅谈如何控制物资采购价格
经济管理61浅谈如何控制物资采购价格张新燕 河钢邯钢营销管理部摘要：如何降低企业物资的购买成本是关系到一个企业低成本运营健康发展的至关重要的问题，本文针对一些企业在物资采购过程中出现的普遍问题，进行调查分析，并提出了相应的解决对策，可有效降低物资采购成本，提高企业经济效益和增强市场竞争力。
关键词：采购价格；价格管控；对策中图分类号：F253 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0061-01一个企业的正常运营离不开日常消耗物资的采购，因此物资采购是企业运营费用不可或缺的开支；开源节流、降本增效是一个企业提高经济效益的重要手段，然而在很多企业物资采购过程中存在着诸多突出问题，只有针对每个问题采取有效对策，并建立长效机制，才能有效控制企业采购成本。
如何降低企业物资的购买成本是关系到一个企业低成本运营健康发展的至关重要的问题，本文针对一些企业在物资采购过程中出现的普遍问题，进行调查分析，并提出了响应的解决对策，可有效降低物资采购成本，提高企业经济效益和增强市场竞争力。
一、采购过程中存在的问题1.原材料或备品备件计划不够严肃、不切合实际，存在盲目采购现象。
比如一些基层单位上报的采购计划中，为了自身方便使用就随意编制采购数量，有些物品长期积压在仓库而无用武之地。
而市场价格在不断变化，很容易出现某些物资在市场价格高时购买，在市场价格低时才用。
这就大大提高了采购成本。
2.市场价格信息不畅。
没有完整的市场价格体系信息，企业负责采购的人员就有可能做出盲目的决策，进而导致采购价格升高。
因此必须保持需求信息、供应商信息、市场信息等信息通畅。
3.采购方式不灵活、采购价格管控不力。
一般企业常采用比价和招标两种采购方式，这两种方式在企业初期起到了降低采购价格的作用，并积累很多供应商资源，但是这两种方式的缺点是只注重短期效益，再加上采购过程监管不到位等突出问题，已不能适应企业长期健康发展。
4.企业采购人员的整体素质有待提高，企业物资采购是一项重要的系统工程，对采购人员的素质要求很高，不单纯是个花钱的差事。
浅谈企业采购成本控制之我见
建 立 、宪善 采购 制度 ， 做好采 购 成本 控 制 的基础 工 作
一
、
采 购 工 作 涉 及 面 广 ， 且 主 要 是 和 外 并
界打交道 ， 如果企业 没有严 格的采购制度 和程 序 ， 仅 采 购 工 作 无 章 可 依 ， 会 给 采 不 还 购人 员 提 供 暗箱 操 作 的 温床 。完 善 采 『 制 Ｌ 啕 度 要 注 意 以下 几 个 方 面 ： 建立 严 格 、完 善 的 采 购 制 度 ， 仅 能 不 规 范 企 业 的 采 购 活动 、提 高 效 率 、杜 绝 部 门之 间扯 皮 ， 还能预 防采购人 员的不 良行 为 。采 购 制度 应 规 定 物 料 采 购 的 申请 、授 权 人 的 批 准权 限 、物 料 采 购 的流 程 、相 关 部 门 （ 别 是 财 务部 门 ） 责任 和 关 系 、 特 的 各 种材 料 采 购 的 规 定 和方 式 、报 价 和 价 格 审 批 等 。 比如 ， 在 采 购 制 度 中规 定 采 购 的 可 物品要 向供应商询 价、 列表 比较 、 议价 ， 然 后选 择供 应商 ， 并把所选的供应商及 其报 价填 在 请 购 单 上 ；还可 规 定 超 过 一 定 金 额
浅谈企业份公 司财务部 １ ４ ０ ０ ３ ３
【 文章 摘 要 】 控 制 采 购 成 本 对一 个 企业 的 经 营业
绩至 关重要 。采购成本下降不仅体现 在 企业 现 金 流 出的 减 少 ， 且 直 接 体 现 在 而 产 品 成 本 的 下 降 、 利 润 的增 加 ， 以及 企 业竞争力的增 强。控制 好采购成 本并使 之 不 断 下 降 ， 一 个 企 业 不 断 降 低 产 品 是
或 是 企 业 内 部结 构 、技 术 、管理 等一 系列 原 因。然 后 从 消 除 劣 势 ， 持 优 势 人 手 ， 保 制 二 、降低材 料 成本 的 方法 和手 段 定 在 竞 争 中战 胜 对 手 的 策 略 。通 过对 竞 争 如 果 企 业 资 金 充 裕 ， 者 银 行 利 率 较 对 手 的 分 析 ， 到 努 力 的 方 向 ， 竞 争 中保 或 找 在 低 ， 采用 现 金 交 易 或 货 到付 款 的方 式 ， 可 这 持先机 。 圃 样 往 往 能 带 来 较 大 的 价格 折 扣 。此 外 ， 对 于进 口材料 、外汇 币种 的选择和汇率走势 【 参考文献 】 、 １ 高级会计实物》２ １ 年第 ７ 、《 ００ 章内 也 是 要 格 外 注 意 的价 格 会 经 常 随着 季 节 、 部控 制 ０。 。 ＿ 因此 ， 采购人 员应注 的采购须附上三个 以上 的书面报价 等 ， 以 市场供求情况而变 动 ， ２ ２ １年 《 ０ ０ 中级财务管理》教材 意 价格 变 动 的规 律 ， 握 好 采 购 时机 。 把 供 财 务部 门 或 内部 审计 部 门 稽 核 。
浅谈如何控制好采购成本
Ａｕ ． ０ ７ ｇ２ ０
浅谈 如何控制 好采购 成 本
吕 茂 吕 雄 ，
（． １ 内蒙古天野化工 （ 集团） 限公司 ；． 有 ２ 内蒙古农业大学理学 院 内蒙古 呼和浩特 ０００） １００
摘 要 ： 文 主要 分 析 了控 制 采 购 成 本 的 方 式 、 法 ， 出 了控 制 好 原 材 料 采 购 和 使 用 ， 最 少 的 支 本 方 得 以 出， 得较 好 的财务 效果 ， 降低成 本 ， 加利 润的 重要途 径 。 取 是 增 关 键 词 ： 购 成 本 ； 购 制 度 ； 制 采 采 控 中 图 分 类 号 ： ２ ５． Ｆ７ ３ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ７ ６ ２ （ ０ ７ １ － ０ ０ － ０ １ ０ － ９ １ ２ ０ ）６ ＿ １ １ ＿ １ 企 业加 强成 本 管 理是 建 立 现 代 企 业 制度 、 强 加 经营 管理 、 换 经 营机 制 、 应 消 费 者 需求 ， 产 质 转 适 生 优 、 多 、 务 好 、 本 低 、 格 适 中产 品 和 不 断 提 高 量 服 成 价 经 济 效 益 的重 要 管 理 职 能 ， 是 现 代 企 业 谋 求 长 期 、 也 持 续 、 康 发 展 的重 要 保 证 。 在 产 品 制 造 成 本 中 ， 健 直 接 Ｎ Ｎ－ 用 所 占 的 比例 及 对 最 终 产 品 价 格 的影 响 相 费 当大 ， 制 好 原 Ｎ Ｎ－ 购 和 使 用 ， 最 少 的 支 出 取 得 控 Ｎ： 以 较好 的财务 效果 ， 降低 成本 的重要 途径 。 是 １ 公 司 的领 导 要 高 度 重 视 ， 其 要 重 视 财 务 工 作 尤 成 本 控 制 不 仅 仅 是 财 务 上 的 事 情 ， 是 与 公 司 而 所 有 部 门 、 工 都 密 切 相 关 。 企 业 加 强 成 本 管 理 保 证 。公 持 健 司管 理 者 、 门 经 理 要 从 自 己 做 起 ， 格 要 求 自 己 ， 部 严 尽 职 尽 责 、 己 奉 公 。 为 维 护 公 司 的利 益 ， 想 和 行 克 思 动 上 要 保 持 高 度 的统 一 。 ２ 建 立 、 善 采 购 制 度 ， 好 采 购 成 本 控 制 的 基 础 完 做
浅谈企业采购成本的控制
浅谈企业采购成本的控制摘要：通过学习和工作中的实践，对企业采购成本的控制有了一些认识。
这些肤浅的认识不能作为企业采购成本的控制的指导，只能作为同行之间的学习和交流。
有效控制采购成本，一是可以降低企业的生产成本，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。
没有与供应商建立长期合作关系，不重视采购制度的建立和管理，是现今企业在采购成本控制中存在的问题。
减少采购的中间环节，开发产品的附加值，寻求原材料的替代产品，是控制采购成本的关键。
重视信息的收集和分析，加强对供应商的管理，对于企业采购工作非常重要。
关键词：采购成本，采购控制，管理理念，采购制度在企业的生产成本中，材料费始终占有相当大的比重。
而材料的采购成本往往存在着相当大的空间。
能有效控制采购成本，一是可以提高企业的生产利润，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。
所以，企业采购成本的控制是非常重要的。
一、采购成本控制的重要性企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，这是因为对于任何一家生产企业来说，材料成本总是占成本总额的相当大的比例。
原料成本低当然利润就高，这是人人都懂得的道理。
采购成本降低可以直接提高企业利润。
采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献就越大。
另外，采购成本比同行企业低了，就能在关键时候采取降价手段，来提高本企业在行业中的竞争能力。
做好采购成本控制对企业意义非常重大。
具体来说有以下几个方面：（一）直接增加企业利润成本和利润的关系告诉我们，要提高利润，应该从减少成本和提高产品的售价入手。
然而，提高产品的售价一面方幅度有限，另一方面会影响产品的竞争力，并不是一个好的办法。
所以，我们应该时刻想到怎样降低企业的采购成本。
因为采购成占着企业生产成本的主要方面，采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。
（二）提高企业资金周转率资金的周转率对企业的发展有着不可小看的作用。
浅谈如何降低建筑材料采购成本
工作
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紧 前 工序
工期 （ 天）
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表 １ 工程甲逻辑关系和持续工期表
材料 单价 运输 和 存储 费用 ＾ 工费 用 其 他费用
建 筑 材 料 ； 采 购 成 本 ； 降 低 ； 工 程 造 价
讨 价还 价 。 ２施 工部 门迫 不及 待的向采购部 门索
１ ．引言
建筑材料 的采购成本在整个工程造价 中占 ４ ％ 一６ ％甚至更大，近 日，中国央 ０ ０ 行和中国银行业监督管理委 员会联合发布 通知称 ，政府禁止银 行向房地产开发商发 ３ ．降低建筑材料采购成本的方法 放专门用于缴交土地 出让款的贷款 。 同时 ， 建筑材料 采购成本降低可从许 多方面 政府还禁止向利 用农村集体土地开发商业 来实施 ， 但是 ， 在进行成本 降低的同时必 性房地产的项 目发放任何贷款 。这就容易 须要 了解 ，成本降低的主要 目的是在于找 造成工程项 目的资金周转困难 ，对工期 乃 出 并减少不必要的资金开销部分，并且在 至整个工程项 目造成很大的影 响。因此在 不影 响产 品质量的前提下 ，将资金做最有 保证质量的前提下尽可能的减少建筑材料 效 的 分 配 利用 。 采购的成本进而降低工程造价就变得十分 ３ １加强与供应商关系管理 ． 重要。 工程施工项 目具有造价高、工期长等 ２ 建筑材料采购的现状分析 ． 特点 ，施工企业往往在某一地区长期 从事 建筑材料采购是施工企业的一件大事， 施工活动 ，对供应商来说就形成 了一种潜 它不仅关系到工程成本的高低和工程质量 在的长期 合作机会 。通过加强供应商关系 的好坏 ，而且往往会影响到企业的廉洁或 管理 ， 使工程施工项 目与供应商之间建立起 腐败 ，这是众所周知的事情。在工程项 目 相互 信任 、长期合作的关系，供应商材料 中， 建筑材料采购并不是新兴的学科 ， 但是 报价 势必相对其他普通关系的供应商 的报 由于过去人们对其重视度不够只是单纯 的 价 优 惠 。 要求价格 ，致使建筑材料的采购 出现 了一 首先 ， 施工企业通过市场资源调查 、 资 些问题 。比较 常见的问题如下 ： 质审核、 价格谈判、 质量检验 、 社会信誉调 １ 过低的产品定价迫使采购部门 因为 查等程序优选出的合作伙伴 。他们应具备 单纯的价格要求和供应 商陷入旷 日持久的 材料质量 合格 、 价格合理 、 货源稳定、 售后
浅谈采购成本的控制管理
设备选型 ，规格 以及订货清单要 完整。因为它直接影响物资采购 的成本 ，对供应部门在选择供应 商及确定价格有很 大的影 响 ， 所 以加强与技术部 门的信息沟通 ， 反馈市场最新的动态信息 定期
能满 足产 品的技术要求 ， 可以代
用 。 如 此采 取 比质 、 比价 的方 法
使原独家代表供应商从原来 的价 格降低 １ 万余元 ， ０ 降价 以后我们
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物 资 管理
浅 谈 采 购 成 本 的 控 制 管 理
张新 民
“ 物尽其用 ， 畅其流” 货 是企 业物 资 管理 的宗 旨。现代 企业 要
提 倡 全 面 综 合性 的物 资 管 理 ， 保 证 物资 供应 ， 要做 好服 务 ， 既 又要
导意义 ．工 厂产 品 目标成 本 的制
成本 。 当前 ， 国船舶 工业 正 处于 我 蓬勃 发 展 的一个 关键 时期 ，世界
经济 飞 速发 展 ， 运业 随之兴 旺 ， 航
、
加 强采 购成 本 意 识规 范
ห้องสมุดไป่ตู้
运 作制 度
带 动 了造船业 迅 速 崛起 ，我 国 的
造 船 总 量 一 跃 成 为 世 界 的第 三 位， 占世 界 造 船 量 的 １ ％。 由 于 ７
物 资 采 购成 本 的高 低 ， 决 是
定物 资管理 经济 效益 的主要 因 素。 同时 ， 采购成本的高低 ， 还将 直 接 影 响 产 品 成 本 的 高 低 和储
备 资金 占用 的 多少 。一 般 说 ， 采 购 成本 越 低 ． 品成 本 中 的外 购 产 原 材 料 等 机 电 设 备 费 用 也 就 越 低 ； 之 ， 品 成 本 的外 购 原 材 反 产 料机 电设 备 等费 用 就越 高 。 成本
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浅谈如何控制材料采购成本
姓名：冷鹏
单位：湖北铁树纺织集团有限公司
【摘要】要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的效益。
【关健词】材料、采购、成本管理
采购是企业开展工作的首要环节，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。
材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。
由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，使材料采购成本总体下降，将会取得良好的经济效益。
一、做好材料采购成本控制的基础工作
材料采购工作涉及面广，并且主要是同商家打交道，因此，如果企业不制定严格的材料采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。
完善采购制度要注意以下几个方面：
（一）建立健全材料采购内部会计控制制度
严格、完善的材料采购内部会计控制制度，不仅能规范企业的材料采购活动，保证企业生产经营所需物资的正常、及时供应，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿，而且能从制度上规范采购人员的日常行为，预防在采购过程中违法、违纪等不良行为。
采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
（二）建立供应商档案和准入制度
对进入企业的供应商要建立档案进行管理，及时掌握各供应商的声誉、资信等情况。
供应商档案除有对供应商编号、详细地址和联系方式外，还应有交易记录、现行设备与技术力量、财务状况、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。
企业的采购必须在已归档的供应商中进行选择，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。
同时要建立供应商准入制度。
材料物资的供应商必须经质检、审计、财务等部门联合考核后才准进入，如有可能要实地到供应商生产地考察。
（三）建立价格档案和价格评价体系
企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。
如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。
对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由企业有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。
通过以上三个方面的工作，对完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有较大的成效。
二、降低材料采购成本的方法和手段
（一）编制材料采购预算，通过预算考评，建立预算的激励机制
材料采购预算是从事生产活动的预算执行企业在预算期内为完
成生产预算而发生的各种材料采购成本的预算。
主要是在生产预算的基础上，根据各种材料的消耗定额和市场价格，结合期初库存材料的数量和其他材料采购成本费用编制。
通过预算考评，建立预算激励制度，从而使采购人员自觉地调整、约束自己的行为，激励他们努力工作，提高工作效率，降低材料采购成本。
（二）通过付款条款的选择降低材料采购成本
如果资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的现金折扣，以达到降低材料采购成本的目的。
（三）把握价格变动的时机
价格会经常随着季节、市场供求等情况的变动而变动，因此，采购人员应关注价格变动的，把握好采购时机。
如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的效益。
（四）以竞争性谈判、公开招标的方式来牵制供应商
对于大宗物资采购，一个有效的方法是实行竞争性谈判或公开招标，通过对供应商的询价比价，最终能得到性价比最好的供应商。
此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使企业在谈判中处于有利的地位。
招标采购是市场经济条件下一种科学的竞争采购方式，它具有采购过程公开透明程度规范的特点，企业也可以用招标的方式进行物资材料的采购但由于工程材料设备往往种类规格繁多，技术质量复杂，采购价格高采购批量零散采购周期灵活等特点，难以做到对所有品种全部实施
规范的招标采购，因此，可结合工程实际对部分材料实行招标在材料招标采购过程中，可用ABC分析法将材料采购对象分为A B C三类，分析哪些需要招标，哪些不需要A类为累计品目百分数为5% 15%，但平均资金占用额为60% 80%左右的前几个物品，A类产品是必须进行招标的材料；B类为累计品目百分数和平均资金占用额累计百分数均为20% 30%的物品，B类材料为采购招标的次要部分；C类这两项指标情况正和A类相反，该类产品可以不进行招标。
（五）向生产厂家直接采购或结成同盟联合订购
向生产厂家直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本。
同时，生产厂家的技术服务、售后服务会更好。
另外，可以联合几个同类型企业结成同盟联合订购，可从生产厂家得到最优惠的价格。
（六）选择信誉好的供应商并与其签订长期供货合同
与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。
（七）对采购市场进行充分调查，收集信息
一个企业的采购管理要达到一定的水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。
三、树立成本价值管理战略来指导采购成本控制
（一）估算供应商的产品或服务成本
以前的材料采购管理只是过多地强调公司内部的努力，而要真正做到对材料采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。
可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的数据；甚至为了长期合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。
在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起寻求降低大宗材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。
进行这种谈判要始终争取双赢的局面。
（二）对同类型竞争对手进行综合分析
对同类型竞争对手进行分析的目的是要明确我们与竞争对手相比的成本态势如何。
我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。
然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。
通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机编制物资采购计划。
（三）加强物资的计划管理，合理采购物资
物资部门要依据技术部门提供的施工物资需要量，编制物资采购计划，并考虑库存能力，不定型材料的生产周期。
资金周转等因素，经项目总工技术部门、计划部门物资部门审批后，才能实施采购。
技术部门一定要控制好编制物资用料预算的准确度，严格执
行材料消耗定额，对材料用量预算进行严格地审批，防止出现漏项，或材料预算量远大于实际用量，并向采购方提供相应的材料技术要求，保证采购的材料满足设计及规范，编制采购计划应充分考虑某些材料的生产周期，合理安排采购时间，避免出现紧急采购，出现采购错误而导致成本增加编制科学合理的物资采购计划能有效提高采购的效率，避免盲目采购和超额采购，有效节约采购成本，避免资金浪费同时制定采购成本预算，还能提前预测采购成本，以便对采购资金进行合理的规划和配置，确保资金使用额度在合理的范围内。
（四）及时掌握有用材料信息
由于材料价格是受市场波动影响的，同一种材料，在不同的卖家，价格可能不同，而且售后服务也可能不同，因此，采购方应及时掌握材料质量、价格、供货方信誉等信息，确定供货单位并签订供货合同，以获得质量好，价格低的材料资源，从而有效降低材料采购成本。
采购方应向供货方提供相关的设计标准。
承包合同要求及附加的质量要求，要求材料必须满足质量标准。
采购部门应建立供货商的资源库，广泛收集供货商的各种信息，以便合理选择供货商，保证材料的质量和成本。
四、结束语
加强企业的材料采购成本管理，能有效降低工程造价，提高企业经济效益。
因此，企业应完善采购制度，及时掌握各种有用信息，制定合理的采购预算和采购计划，加强采购的监督和控制管理，切实
降低企业的材料采购成本。
参考文献
1、《采购管理与供应》1.1 采购与供应的概念1 赵道致
2、《企业必备管理制度范本》（第三册）生产与采购物料与设备质量保证与控制甘华鸣
3、《采购与供应管理》[加]利恩德斯（Leenders，M.R.）费伦（Fearon，
H.E.）著张杰张群译。