建筑工程材料材料采购成本的管理与控制
建筑工程材料费用控制方案
建筑工程材料费用控制方案一、简介随着建筑行业的迅速发展，建筑工程的材料费用也逐渐成为了成本控制的关键。
建筑工程的材料费用管理不仅影响到项目的成本，还关系到工程的质量、进度和安全等方方面面。
因此，合理控制建筑工程材料费用成为了每一个建筑企业和项目部门都必须重视的问题。
本文将结合建筑工程的实际情况，针对材料费用的控制，提出一套详细的方案，旨在帮助建筑企业和工程项目部门更好地管理材料费用，提高材料利用率，降低成本，确保工程的质量和进度。
二、材料费用控制的重要性1. 成本控制材料费用作为建筑工程的一项重要成本，直接影响到项目的总成本。
合理控制材料费用，降低成本，将有助于提高企业和项目的竞争力。
2. 质量保障材料是工程质量的基础。
优质的材料能够保证工程的质量和安全。
因此，合理控制材料费用，选择合适的材料，确保工程质量至关重要。
3. 安全保障选用合格的材料，确保施工安全，减少安全事故的发生。
4. 环保节能选择环保、节能的材料，符合国家政策和社会需求。
三、材料费用控制方案1. 建材采购管理1.1 供应商管理建筑企业应该建立健全的供应商管理制度，对合作的建材供应商进行审核和评估。
选取信誉好、质量稳定的供应商，以减少材料质量问题和交期延误。
1.2 材料采购合同在进行建材采购时应签订严格的采购合同，明确材料的质量、规格、数量、交期，以及价格等关键信息。
合同中应包括质量检验标准和交付要求等条款，确保供货商按照合同要求履行责任。
1.3 采购成本控制采购成本包括采购价格、物流成本、仓储成本等。
建筑企业应该进行全面的成本分析，选择合理的采购方式和供应商，降低采购成本。
2. 库存管理2.1 建立库存管控制度建筑企业应该建立健全的库存管理制度，对材料的种类、规格、数量、存放地点等进行详细的记录和管理，避免因材料过期、损坏等情况带来的损失。
2.2 定期盘点建筑企业应该对库存进行定期盘点，及时发现和解决库存异常情况，确保库存数据的准确性。
建筑工程中的材料供应与采购管理
建筑工程中的材料供应与采购管理在建筑工程中，材料的供应与采购管理是至关重要的环节。
合理高效的材料供应与采购管理可以确保工程质量、时间节点和成本控制的顺利实施。
本文将从供应链管理、材料选择与采购策略以及供应与采购过程中的风险管理等方面进行探讨。
一、供应链管理供应链管理在建筑工程中扮演着重要的角色，它涵盖了从原材料供应商到最终建筑材料交付给施工方的整个过程。
一个高效的供应链管理系统可以保证材料的及时供应，从而避免由于缺乏材料而导致的施工延误。
建筑工程项目通常会有大量的材料种类和品牌，因此，合理的供应链管理应包括以下几个方面：1.供应商选择：选择一家稳定可靠的供应商至关重要。
供应商应具备稳定的供货能力、信誉度和良好的售后服务。
建立长期合作关系可以降低材料供应风险。
2.需求预测与计划：根据工程进度和设计方案，合理估计所需材料的数量和时间节点，并提前与供应商协商，制定供货计划，以确保材料能够按时交付到位。
3.库存管理：通过对材料库存的管理与控制，避免因过高或过低的库存而造成的浪费和成本增加。
二、材料选择与采购策略材料选择与采购策略是材料供应与采购管理的关键环节。
在建筑工程中，材料的质量和性能直接关系到工程的质量和安全。
因此，选择优质的材料和制定合理的采购策略至关重要。
1.材料选择：在选择材料时，应严格按照设计要求和国家标准进行，优先选择正规厂家生产的产品，并对材料的外观、性能、材料检测报告等进行综合评估。
2.采购策略：采购策略应充分考虑工程的规模、进度和预算等因素。
常见的采购策略有集中采购、招投标采购和分散采购等。
不同的采购策略适用于不同规模和要求的工程项目，应根据具体情况进行选择。
三、供应与采购过程中的风险管理在材料供应与采购过程中，可能会面临一系列的风险和挑战。
如供应商产能不足、材料质量问题、采购成本波动等。
因此，建立有效的风险管理机制，可以帮助减轻风险并提高工程管理的效率。
1.供应商评估：定期对供应商进行评估和监督，了解其生产能力和质量管理体系，确保供货的可靠性和质量。
施工企业建筑材料采购的成本控制措施
施工企业建筑材料采购的成本控制措施【摘要】]施工企业材料成本一般占工程成本的50％以上，是影响利润的最主要因素，控制材料采购成本是成本控制的首先也是重要的环节。
本文通过现阶段建筑材料采购成本管理的必要性进行了探讨，提出了强化材料采购成本管理的措施。
【关键词】施工材料采购成本前言当前, 我国的建筑市场竞争十分激烈, 尤其在中小城市施工企业赢利空间逐渐缩小的情况下, 施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。
由于材料费用占工程成本的60% 以上, 因此, 控制材料成本是企业获得竞争优势的新突破点。
因而需要进行材料成本控制, 以达到降低成本、提高经济效益的目的一、加强材料采购成本管理的必要性企业的利润和材料成本两者是反比关系，降低材料成本有助于相对提高企业的经济利润，所以绝大多数企业把降低材料成本作为利润增长的关键。
企业要根据“成本领先”的观念，强化采购材料的管理，控制好价格环节，以争取最低的进料成本获得最大限度的利益。
在市场经济中表面看似价格的竞争，实则是成本高低的竞争。
降低施工企业生产过程当中的材料消耗和采购价格是两大手段，降低施工企业生产过程中的材料消耗是传统管理中一直保持的，值得注意的是，更应该把降低材料采购成本协同材料消耗，双管齐下进行管理，才能体现出管理的明显优势。
二、建立、完善采购制度, 做好材料采购成本控制的基础工作材料采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。
完善材料采购制度要注意以下几个方面：1、建立严格的采购制度建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购、提高效益、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。
采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
比如，可在采购制度中规定采购的材料要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价，以供财务部门或内部审计部门稽核。
建筑工程材料管理制度的优化与控制方法
建筑工程材料管理制度的优化与控制方法随着建筑工程的不断发展和进步，材料管理在工程项目中起着至关重要的作用。
材料管理直接影响着工程的进度、质量和成本，因此建立科学合理的材料管理制度对于保证项目的顺利进行具有重要的意义。
本文将探讨建筑工程材料管理制度的优化与控制方法，以提高工程项目的管理效率和工程质量。
一、制定明确的材料管理制度在建筑工程项目开展前，应该明确制定材料管理制度，该制度应包括材料的采购、入库、出库等各个环节的管理规定。
确保各个工序的材料管理具备明确的责任划分，避免管理混乱和漏洞。
1. 材料采购管理：建立健全的供应商评价体系，对供应商进行资质审查和业绩考核，确保供应商的可靠性和质量合格；建立多家供应商的备选名单，避免单一供应商带来的风险；制定统一的采购程序和流程，确保采购活动的规范性和透明度。
2. 材料入库管理：建立明确的入库检验制度，对进货材料进行质量把关，确保材料的合格性；建立规范的标识和分类系统，对材料进行清晰的标记和分类，方便后续的管理；建立入库记录和台账，及时记录材料的入库信息和数量，便于随时查询和核对。
3. 材料出库管理：建立严格的出库审批流程，确保材料的合理需求和出库的合规性；建立出库记录和流向监控系统，对材料进行跟踪和溯源，避免材料流失和浪费；建立出库核对制度，确保出库的材料数量和规格与实际需求相符。
这些明确的管理规定和制度可以确保各个环节的材料管理得到有效的控制和监督，提高管理的规范性和透明度，减少人为因素和错误带来的不良影响。
二、应用信息化技术进行材料管理信息化技术的快速发展为建筑工程材料管理带来了巨大的便利和优势。
通过应用信息化技术，可以实现材料的自动化管理和全过程的数据化监控，提高管理效率和减少管理成本。
1. 应用物联网技术：通过物联网技术，可以实时监控材料的存储和运输情况，减少现场的人力巡查和盘点工作；对仓储库房进行网络连接，实现材料的智能化调度和库存管理，避免过量或短缺的问题。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
建筑材料成本控制
建筑材料成本控制在建筑项目中，成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制建筑材料成本，不仅能保证项目的质量和进度，还能有效控制项目的总体开支。
本文将探讨建筑材料成本控制的策略和方法。
一、合理选材在建筑项目中，不同的材料具有不同的特性和价格。
为了控制成本，首先需要对项目的需求进行详细的分析和规划，然后选择合适的建筑材料。
例如，在一些非承重的部位可以选用低成本的替代材料，如使用石膏板代替实木板材。
同时，要避免过度设计，尽量使用常规的建筑材料，减少特殊材料的使用，这样能够降低成本。
二、供应链优化建筑材料的采购通常是一个复杂而庞大的系统工程，而供应链优化可以提高效益、缩短供货周期并降低成本。
首先，需要建立稳定的供应商关系，并与供应商进行长期的合作，以获得更优惠的价格。
另外，要及时了解市场变化，灵活调整采购计划，以避免材料价格的波动对项目造成不利影响。
三、节约用量在建筑项目中，合理节约材料用量是降低成本的重要途径。
可以在设计阶段就进行精确的材料计量和使用规划，避免材料的浪费。
同时，施工过程中也要加强监督和管理，确保施工人员按照设计要求使用材料，并妥善保管，避免损耗和浪费。
四、控制质量材料的质量直接影响到建筑项目的成本和使用寿命。
通过加强质量控制，可以减少因质量问题导致的材料损耗和更换成本。
对材料进行严格的质量检测和验收，确保所有材料都符合设计要求和国家标准。
另外，要加强施工监督，确保施工人员按照施工规范进行操作，杜绝质量问题的发生。
五、技术创新技术创新是降低建筑材料成本的重要手段。
随着科技的进步，新型建筑材料和工艺的不断涌现，能够提高建筑的安全性和耐久性，并降低成本。
因此，要密切关注建筑科技的发展，采用先进的技术和材料，达到节约成本的目的。
六、施工管理建筑项目的施工管理对成本的控制起着关键作用。
要加强施工过程的监督和管理，确保材料的正确使用和合理的施工顺序。
在施工过程中，要及时发现和纠正问题，避免由于错误施工导致的材料浪费和成本增加。
工程项目材料成本控制措施
工程项目材料成本控制措施一、制定合理的材料采购计划制定合理的材料采购计划是材料成本控制的基础，主要包括以下几个方面：1.分析工程项目的需求量和需求时间，准确估计所需材料的数量和材料类型。
2.选择合适的供应商，建立长期稳定的供应关系，争取到更好的采购价格和服务。
3.合理制定采购时间，根据供应商的交货能力和项目施工进度，避免材料过早或过晚到达现场。
4.合理制定采购批次，根据工程进度和仓储能力，避免材料采购过多或过少。
二、加强材料的质量管理加强材料的质量管理是确保工程项目材料质量稳定可靠的关键措施，可以通过以下几个方面来实施：1.选择质量可靠的供应商，建立长期合作伙伴关系。
2.加强材料到货验收，对每批材料都要进行质量检验，确保符合工程项目的技术要求。
3.加强材料的储存和保管，根据材料的性质和要求，采取相应的存放和保管措施，确保材料不受损坏。
4.严格控制材料使用，防止浪费和损耗，确保材料的充分利用。
三、优化材料的选择和使用优化材料的选择和使用可以降低材料成本，提高经济效益，主要包括以下几个方面：1.选择适用的材料，根据工程项目的性质和要求，选择符合技术规范、性能稳定且价格合理的材料。
2.合理配置和使用材料，避免浪费和过度使用的情况发生。
3.进行替代材料的研究和开发，寻找更加经济、环保和高效的材料替代原材料。
四、加强材料供应商管理加强材料供应商管理可以通过以下几个方面来实施：1.与供应商建立长期合作伙伴关系，争取到更好的供货价格和服务条件。
2.建立供应商评价机制，对供应商的供货质量、服务态度、价格等方面进行评价和考核。
3.采取多元化的采购方式，降低材料的采购成本，提高材料供应的可靠性。
4.及时与供应商沟通，了解市场行情和材料价格的变动情况，及时调整采购计划。
五、加强材料成本核算与分析加强材料成本核算与分析可以通过以下几个方面来实施：1.建立健全的材料成本核算体系，包括材料的进货成本、运输成本、仓储成本和管理成本等的核算。
成本预算有效控制建筑工程材料成本的方法
成本预算有效控制建筑工程材料成本的方法在建筑工程中，材料成本占据了很大的比重。
为了有效地控制建筑工程材料成本，确保项目的顺利进行和利润的最大化，以下介绍几种有效的方法。
1. 建立合理的成本预算成本预算是建筑工程管理中非常重要的一环，它是对整个项目的材料成本进行合理估算和分配的依据。
为了准确建立成本预算，首先需要收集和分析大量的市场数据，了解当前材料价格和供应情况。
其次，对每个材料的用量进行详细测量，尽量避免浪费和多余的采购。
最后，根据工程的实际情况和特点，结合历史数据及预测模型，建立合理的成本预算。
2. 选择可靠的供应商建筑工程材料的选择和采购是影响成本的重要因素。
为了降低成本，需要寻找有竞争力的供应商，并与其建立长期合作关系。
从供应商方面，可以获得更优惠的价格和采购条件。
同时，可靠的供应商可以确保材料的质量和交货期，避免因次品或延迟交货而导致额外的成本和项目延误。
3. 控制材料损耗在建筑施工过程中，材料的损耗是难以避免的。
然而，通过合理的施工管理和技术手段，可以有效地减少材料损耗，降低成本。
例如，合理规划施工流程，避免重复搬运和浪费；合理使用施工设备和工具，减少材料的磨损和损坏；严格控制材料的使用量，避免过度使用和浪费。
另外，建立严格的监控和检验机制，及时发现和处理材料损耗问题，也是降低成本的有效手段。
4. 引入新技术和材料随着科技的发展，建筑工程领域也不断涌现出新的技术和材料。
通过引入这些新技术和材料，可以提高建筑工程的效率和品质，降低材料成本。
例如，采用预制构件和现浇混凝土的结合，可以减少大量的材料和人工成本；使用新型节能材料，可以降低供暖和冷却系统的成本。
因此，建筑企业应该密切关注和引入新技术和材料，以提升自身竞争力和降低成本。
5. 加强材料库存管理合理的材料库存管理可以避免由于库存积压而导致资金占用和物料损失。
首先，建筑企业应根据实际需求和建筑进度合理规划材料的采购和库存量。
其次，建立完善的库存管理系统，对材料进行分类、标记和盘点，确保材料的及时出库和入库。
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建筑工程材料材料采购成本的管理与控制
材料采购成本的管理与控制
采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。
材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域；怎样做好材料采购管理，成为我们需要正视并亟需解决的问题。
做好采购管理，应该从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续改进，最终一定会收到良好的效益。
规范采购行为，在技术层面上提升业务能力
材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签订，一直到采购材料进场为止的过程管理；这个过程中我们要重点关注经济采购量的概念是如何在实际操作应用的。
一、采购计划
编制材料需用计划。
材料的需用计划一般由项目的技术人员编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据，物资部门再依据采购计划确定订货点，继而签定采购合同以及进行后期的存货管理。
确定经济采购量。
经济采购量就是项目一定期间材料存货相关总成本达到最低的一批采购数量；与存货相关的成本，是指为形成和维持材料采购管理而引起的各项费用支出，其总额随材料数量、价格等属性的变化而增减，主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分构成。
确定经济采购量的目的，就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低；根据施工项目的一般情况，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出一定期间的经济采购量。
编制采购计划。
根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理；具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划一般由项目物资部门制定；根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的，关键强调其正确性、及时性和可执行性。
二、采购询价
采购询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格、谁能最低成本完成材料采购计划中的供应任务，确定供应商的范围，该过程的专业术语也叫供方资格确认，获取信息的渠道有招标公告、行业刊物、专业建筑网站等媒体。
做好采购询价管理，现在需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。
三、供应商确认和采购合同签定
选择供应商的主要参照条件就是在采购询价环节的评价结果，当然也要参照其他标准，如供应能力、历史信誉等。
比如具体确定商品混凝土的供应商是一家还是多家，一般都要考虑不少于两家供应商，以防供应不及时导致停工风险的发生，这里就需要考虑到混凝土浇注本身需要连续性等要求。
采购合同就是在确定了供应商后，项目与供应商之间签定的确保双方履行约定的一份法律文件；在签定之前，需要对合同类型进行选择，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配；项目的目标是把最大的实施风险放在供应商，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；供应商的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。
常见的合同可分为以下三种：①成本加奖励费合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同；②固定价格加奖励费用合同：长期的高价值合同；③固定总价合同：项目易于控制总成本，风险最小；供应商风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。
遏制采购腐败，在系统建设上全面完善
现职某建筑项目采购的管理人员坦言：“采购腐败是防不胜防的，我做了这么多年项目，大多数项目都绕不过这道坎……”“采购腐败可谓触目惊心，在许多项目，只要你和采购粘上边，一个项目下来，几万、几十万是常有的事情，这里的名堂太多了！”这就是现实。
为寻求对这类问题的解决方案，我们需要在以下多个方面来着手去采取措施：岗位建设、人员选择、员工培训、员工绩效考核、薪酬分配制度建设和利用计算机管理系统加强监督等等。
岗位建设
针对采购环节，需要设置不同的岗位，是为了解决采购权力不要过分集中，需要互相制约和监督，同时又不要影响各岗位人员工作积极性。
一般来说，项目需要设置采购总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位；采购总负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本地采购到所需要物资；询价员主要负责按计划探询市场中定向物资的信息，书面提供给采购负责人和采购员，同时进行文档的存档管理；合同员的职责就是管理合同文件，随时监督合同执行情况；采购员的职责更多的是具体按合同，以指定的价格和数量执行采购任务；库管员的主要职责是按标准验收材料入库，材料进场后，合理规划存放和使用，尽可能的减少储存成本，做好库房的管理。
岗位设置的多少也不是一概而论，要以项目的大小和施工时间的跨度等实际情况而定，最终目的就是把事情做好，建立好内部岗位间的权利制约机制。
人员选择
采购管理各岗位人员的选择标准，需要具备以下综合素质：具备一定的专业能力和沟通能力、具有法律意识、清廉等，还要尽量避免项目最高管理者如项目经理的直系亲属担当采购总负责人。
专业能力不仅包括对所负责的材料属性有一定的认识，还要对材料管理的流程有一个清晰的思路；清廉的素质，对经常与花钱打交道的采购人员来说尤其重要，虽然在内部管理各个环节上采取了种种措施，但对一线的采购人员来说，还是不可避免地遇到供应商主动提供的种种诱惑，怎样防止诱惑背后的陷阱设置，就需要采购人员本身要具备清廉的素养和法律意识等等。
员工培训
对采购各岗位人员的培训包括：业务培训、法律常识培训、公司制度培训等等。
业务培训重在提高业务能力，比如采购的流程管理、采购经济采购量的确定方法、如何在新形势下做好采购询价等等；而法律常识培训和公司制度培训则重在在环境上约束非正常行为，清楚和明确采购腐败的风险成本。
绩效考核和薪酬分配制度建设
公司对各岗位成绩进行考评，引进和制定科学的管理方法即绩效考核的标准是非常重要的，它可以不断促进采购管理的各环节的持续改进，对有效的工作给予肯定和鼓励，对其他一些非增效工作就给予客观性的评定；目前在施工企业项目管理中这方面的差距普遍存在，可以说是一项空白。
成本管理的过程包含了六个环节的管理，分别是成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策划和计划阶段可有针对性地将采购各岗位目标责任确定下来，再通过强调岗位目标责任制，考核成本降低率等手段，对做好其他环节的管理如成本控制、成本核算和成本分析都会收到明显的效果。
目前在上海的某知名施工企业已经成立了成本策划部，其实质意义也是重在前期确定成本责任目标，以便为后期做科学的绩效考核提供依据、奠定基础。
利用计算机管理系统，加强监督
作为成本管理中心的项目部与作为利润控制中心的公司空间距离往往相差较远，若沿袭过去每月呈交报表来汇报和反馈项目运营状况，公司又不可能随时到现场跟踪项目运营，对于目前需要及时获取信息即时做出决策的环境来说，不充分借助计算机管理系统是很难达到上述要求的；而采用计算机管理系统，进行过程的监督控制，而非仅对结果关注，对公司而言也可以随时关注和监督整个项目的运行状况。