浅谈采购成本控制方法
浅谈采购管理中的成本控制
在改革与市场经济 的发展的大背景下 ，企业面 临着许 多新 的挑战
与机遇 ，这也对新形势下企业 团青工作 的发展提 出了更高的要求 。青
年 团 员 是 企业 中最 具 有 活 力 的一 部 分 ，他 们 是 企 业 发 展 前 进 的 支 柱 ， 企 业 团 青 工作 者应 该 以 科 学 发 展 观 为 指 导 ， 以 服 务 青 年 、凝 聚 青 年 ， 建 设 企 业 为 目标 ，深 刻 领 会 胡 锦 涛 总 书 记 在 纪 念 共 青 团 成 立 九 十 周 年
共青 团网站 ，服务青年 ，发布企业 团组 织的各项活动 ，展现 团员的青 春风采 等等 。团组织还要充分利用网络交流便利 的特 点 ， 立团组织 建 Ｑ Ｑ群 、微博群 、飞信群 ，及 时了解 青年 团员的信息 ，加大企业 团青
工作 的 宣传 力 度 ，拓 宽 企 业 与 青 年 沟 通 交 流 的渠 道 ，有 效 地 凝 聚 团 员
减少，而且直接体现在产品成本 的下降、利润的增加 ，以及 企业竞争 力的增 强。因此，加 强采购管理 中的成本 控制应是企业 财务 管理 中不可 忽
视 的 一 个重 要 方 面控 制
竞 争 力
被 誉 为 “ 代 管 理学 之 父 ” 的 彼 得 ・德鲁 克 曾说 “ 业 中 获 益 于 现 商
超 过一 定 金 额 的采 购 须 附 上 三 个 以 上 的 书 面 报 价 等 ， 以供 财 务 部 门 或 内 部 审计 部 门稽 核 。 ２ ．建 立 供 应 商 档 案 和 准入 制 度
争优势 已经成为企业核心竞争力的一部分 ，采购流程是 否规范 ，采购 效益 与效率 的高低 ，直接决定企业 的盈 利能力和市场竞 争力 ，决定企 业的生存和发展 ，因此 ，如何加 强采购 中的成本控制应该受 到企业经
浅谈采购成本控制方法
采购成本控制方案商务部田烨采购成本控制对于企业的发展经营始终起到至关重要的作用，采购资金节约不仅直接体现在采购成本下降，同时更是能体现产品利润增加以及企业在行业中竞争力的提升。
商务部作为公司的采购职能部门，在全年的工作中始终将成本控制作为工作中的重点，但是如何能将成本控制取得很好的效果，商务部也在不断的摸索和分析，以下几点为商务部在工作中总结的成本控制方式方法。
一、通过付款条款的选择降低采购成本。
对于长期合作的供应商，商务部要求各采购负责人延长付款账期时间，同时压缩预付款和到货款的比例，对于初次合作的供应商，因双方还没有建立合作信任，可适当的放宽付款条件，若双方合作磨合期过后彼此还追求加深合作的情况下，采购负责人要争取更有利的付款条件。
通过付款条件的控制，从而压缩公司资金的支出比例，同时降低采购过程中不确定的风险，提高对供应商的把控能力。
二、把握原材料成本及行业价格走势。
商务部要求采购负责人了解并掌握各自负责的产品原材料组成，并了解原材料在成品价格构成中的合理性，同时要了解产品在行业中的价格浮动趋势，通过以上信息的掌握，可作为价格谈判的有力依据。
三、产品结构优化。
商务部采购负责人不仅要做好日常工作中的采购执行等商务性质工作，还要时刻与供应商探讨和沟通产品优化，性能提升等技术方面的可行性，并要求各采购负责人要具有信息扑捉的敏感性，一旦了解到供应商在其产品的结构、材料选型以及新材料试用等方面的信息，及时告知技术类相关部门，以便与供应商共同研讨，从而在技术方面提升产品质量，优化产品成本。
四、合理选择价格谈判方式。
对于核心产品的战略型合作伙伴供应商，因此类供应商合作时间较长，方方面面均有很深入的了解，彼此之间已经形成了互惠互利的伙伴关系。
对于此类供应商因考虑到合作关系的维护，宜采用协商议价的谈判形式，双方可站在共同开发市场份额、提供市场竞争力角度谈判，同时也可依据全年产品供货情况，产品成本结构组成等角度分析产品价格，通过双管齐下的方式争取最有利的价格。
浅谈项目管理中的采购成本控制
Ｃｈｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｅ － ， ｉ ｅ ｓ ａ ｎｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ ຫໍສະໝຸດ Ｑ ！ Ｑ ： Ｑ （ 土）
浅谈项 目管理 中的采 购成本控制
张 蕊
（ 厦 门大学嘉庚学院 ， 福建 漳州 ３ ６ ３ １ ０ ５ ）
况。
行采购管理。 １ ． １ 实施项 目 分类控制 在项 目管理的过程 中 ， 要根据项 目的性 质不同， 承包 商的特 点不 同 ， 采取 不 同的采 购管理 模式 ， 从 而可 以有针 对性 的对 项 目进 行管理 ， 实现项 目的成本控制 。 １ ． ２制定管理制度化 在项 目 管理过 程中 ， 采 购成本 的高低 直 接决定 了项 目的成本 ， 所 以要 建立完善 的采 购成本 管理 制度 ， 从 采购 的价 格 、 方 式和 检 验等方面逐渐的完善， 制定出合理的程序标 准， 从 而可 以对采购成 本进行科学 合理 的控 制， 进 而控制整个项 目成本 。在采 购的过程 中， 首先要进行 比价采购 ， 这是可以降低价 格 的最 为有效 的手段 。其次 ， 要进行 严格 的 监督管 理 ， 在确保质量 的前提下争取 价格 的 最低化 ， 以最低 的价格获 取最高质量 的采购 指标 。采购 程序 是整个 项 目管理 的重 中之 重， 是 项 目管理 中成本 控制 的基础 ， 只有 在 采购上进行合理的成本控制， 才能够保证项
摘 要： 项 目管理 是 当下比较热 门的话题 ， 对 于我 国经济发展 的过程 中起 到 了重要 的作 用 ， 在项 目管理 中， 采 购成本控 制是 比较 重要的一项 ， 直接影响到项 目的成功与否。文中对于项 目管理中如何有效的控制采购成本， 保证效益的最大化做 出了阐述。 关键 词 ： 项 目管理 ； 采购 ； 成本 控 制 中图 分类 号 ： Ｆ ２ １ ３ ． ３ 文献标 识 码 ： Ａ １项 目管理 中采 购过程 中成本 控 制 的 会减少 ， 同时仓库经费也会有所降低 。 方法 １ ． ３严格按程 序采 购 在项 目管理中 ， 比较重要的一项就 是对 控制材料 成本 的关键 是采 购过程 ， 只有 于采购 的成 本控制 ， 采购直 接关系到项 目的 堵 住材 料采 购过程 的漏 洞才 能进一 步 降低 材料 成本控 制 、 项 目的质量 和安全 等 ， 所 以 采购成本 。需要 注重以下两点 ： 要使用科学 的管 理方法 ， 按照规 定的程序 进 是采购程序公 开化。 生产部 门要 制订
浅谈企业采购成本控制之我见
建 立 、宪善 采购 制度 ， 做好采 购 成本 控 制 的基础 工 作
一
、
采 购 工 作 涉 及 面 广 ， 且 主 要 是 和 外 并
界打交道 ， 如果企业 没有严 格的采购制度 和程 序 ， 仅 采 购 工 作 无 章 可 依 ， 会 给 采 不 还 购人 员 提 供 暗箱 操 作 的 温床 。完 善 采 『 制 Ｌ 啕 度 要 注 意 以下 几 个 方 面 ： 建立 严 格 、完 善 的 采 购 制 度 ， 仅 能 不 规 范 企 业 的 采 购 活动 、提 高 效 率 、杜 绝 部 门之 间扯 皮 ， 还能预 防采购人 员的不 良行 为 。采 购 制度 应 规 定 物 料 采 购 的 申请 、授 权 人 的 批 准权 限 、物 料 采 购 的流 程 、相 关 部 门 （ 别 是 财 务部 门 ） 责任 和 关 系 、 特 的 各 种材 料 采 购 的 规 定 和方 式 、报 价 和 价 格 审 批 等 。 比如 ， 在 采 购 制 度 中规 定 采 购 的 可 物品要 向供应商询 价、 列表 比较 、 议价 ， 然 后选 择供 应商 ， 并把所选的供应商及 其报 价填 在 请 购 单 上 ；还可 规 定 超 过 一 定 金 额
浅谈企业份公 司财务部 １ ４ ０ ０ ３ ３
【 文章 摘 要 】 控 制 采 购 成 本 对一 个 企业 的 经 营业
绩至 关重要 。采购成本下降不仅体现 在 企业 现 金 流 出的 减 少 ， 且 直 接 体 现 在 而 产 品 成 本 的 下 降 、 利 润 的增 加 ， 以及 企 业竞争力的增 强。控制 好采购成 本并使 之 不 断 下 降 ， 一 个 企 业 不 断 降 低 产 品 是
或 是 企 业 内 部结 构 、技 术 、管理 等一 系列 原 因。然 后 从 消 除 劣 势 ， 持 优 势 人 手 ， 保 制 二 、降低材 料 成本 的 方法 和手 段 定 在 竞 争 中战 胜 对 手 的 策 略 。通 过对 竞 争 如 果 企 业 资 金 充 裕 ， 者 银 行 利 率 较 对 手 的 分 析 ， 到 努 力 的 方 向 ， 竞 争 中保 或 找 在 低 ， 采用 现 金 交 易 或 货 到付 款 的方 式 ， 可 这 持先机 。 圃 样 往 往 能 带 来 较 大 的 价格 折 扣 。此 外 ， 对 于进 口材料 、外汇 币种 的选择和汇率走势 【 参考文献 】 、 １ 高级会计实物》２ １ 年第 ７ 、《 ００ 章内 也 是 要 格 外 注 意 的价 格 会 经 常 随着 季 节 、 部控 制 ０。 。 ＿ 因此 ， 采购人 员应注 的采购须附上三个 以上 的书面报价 等 ， 以 市场供求情况而变 动 ， ２ ２ １年 《 ０ ０ 中级财务管理》教材 意 价格 变 动 的规 律 ， 握 好 采 购 时机 。 把 供 财 务部 门 或 内部 审计 部 门 稽 核 。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素随着全球化的加速，企业采购成本控制越来越成为企业发展中至关重要的一个问题。
在激烈的市场竞争中，企业采购成本的控制直接关系到企业产品成本和利润的基础。
本文将从方法和影响因素两方面，简单浅谈企业采购成本控制。
1. 筛选供应商筛选供应商是企业采购成本控制的关键点之一。
只有选到成本合理的供应商，才能控制采购成本。
企业在采购物品时，要先考虑该物品市场上的行情，避免被供应商欺诈。
这可以通过市场调查的方式来完成，另外还要对供应商的信用状况、资质、信誉、服务水平等进行考察。
2. 市场价格分析市场价格分析是企业采购成本控制的另一个关键点。
企业应该及时了解物品市场行情，从而得到物品的市场价位，避免被供应商坑害。
市场价格掌握得越准确，企业的采购成本控制也就越精准。
此外，企业还应该多对比不同品牌的产品，选择以性价比为主导的物品。
3. 合同管理合同管理是企业采购成本控制的又一个重要环节。
合同的签订，可以减少采购双方之间的摩擦，同时还可以规范采购流程，避免采购成本的无理扩大。
企业在签订合同时，应该注重合同的条款，对价格、数量、质量、交货时间、售后服务等内容作出明确的约定和要求。
1. 外部环境企业采购成本控制的成功，很大程度上取决于外部环境的因素。
例如，原材料的价格波动性、货运成本、供应链的稳定性、关税税率等因素直接影响到采购成本。
为了控制外部环境的风险，企业需要选择适当的时机进行采购，采取风险控制的措施。
2. 采购技能企业采购人员自身技能的水平，同样影响到采购成本的控制。
具体而言，采购人员应该具有货品知识、市场研究知识、合同管理知识等，以便于预测供应商的行为。
采购人员还应该具备谈判的技巧，能够合理地进行商务谈判，从而获得低于市场价的价格。
企业内部的管理水平，也是影响采购成本控制的重要因素之一。
企业应该建立科学严谨的管理体系，以规范采购流程。
同时还要加强供应商的管理，以确保供应商的质量稳定、价格合理、交货及时等。
浅谈大型工业企业采购成本的控制
人员及熟练掌握建筑工程预算工作的人 员，这些人员要随 时掌握市 场行情和 工 艺变化的情况 ， 及时修订外协价格 ， 建材
价格 ， 工程承包价 格 ， 将企业 对外采购的
、
建立■全采购 制度、 做好制度 ， 不仅 能规范 企业 的采购行为 ． 杜绝 各采购部 门之间 的推 委、 皮 ， 能严 防采 购人 员 的不 扯 证 良行为。首先 ． 各采购部 门设 立比价 在 采购小组 ， 组长 由采购业务 部 门主管担
止条款 内容的疏漏。 有些竟标公司， 在竟 标会上压低 价格 ，争取到订 赞合 同 ， 然
后， 想尽办法， 从合 同内容的其他方面找 回价格。 ： 如 大型设备 的购进还存在 厂商
各环节全面纳＾价格管理轨 道 ，严格控
制采购成本 。
五、 加强内部 审计监督 工作 。 建立奖
企业 内部设有审计部 ，审计 人员对 采购工作要进行定期 与不定期的检查 与 抽查． 以及 对采购 程序 的操作 是否 。 按 企 业的规 定执行 ”进行实地 审查 ， 无论
个重要手段。所谓采购成本 即是指企
我们 企业通过 两年多的价格 管理 ，
采购成 本降低 了 ２ ％左右 ， 得了良好 ０ 取 的经济效益 ，但比价采购工作证存 在着
一
业从事生产、 营活动必须采购 的原料、 经 辅助材料、 燃料动力、 外协件 ， 以及工具 、
劳动保护用品、 仪器 仪表等低值易耗品，
一
能与供应商签订供 赞合 同，如遇特别 急
需物 资 ， 以填写 “ 可 临时急需采购 审批 单”， 然后 ， 由主管生产工作的企业厂长 签字 ， 可先购 进急需物资， 再把 临时急 需采购 审批单 “ 交与价管办留底。 三、 寻求降低采购成 本的途径 【 采用竟价招标方式采购太宗赞 １） 物。 ： 如 钢板、 有色金属材料 、 企业生产设
浅谈企业物资采购成本的控制
定 了影 响采购成 本 因素 的复杂性 。影 响采购 成本 的
采 购策 略因 素 。在广 阔 的全球 经 济 中 ， 烈 的 激 市场竞 争条件 下 ， 具有 预 见 性 和灵 活 机 动 的采 购 策
略是影 响采 购成本 的重要 因素 。
３ 企业物 资采购成本 的控制方法
３ １ 规范 采购制 度 ． 采购工 作涉 及 面广 ， 果 处 理不 好 各 方 面 的关 如
物 资采 购管 理 工 作 是 企 业 管 理 的重 要 内 容 之 对 于企业 管理 者 来 说 ， 企业 物 资 采 购管 理 作 为 资金运 作 的一 个重 要 管 理形 态 ， 对 企业 提 高 经 济 它
一
物 品核算定 额和储 备 定 额 基 础之 上 ， 济 批量 的采 经 购方 式和数 量是 影响采 购成本 的重 要 因素 。 物 品市 场信 息 因素。在 全球 经济和 网络经 济时
系， 相互扯 皮 ， 但 影 响工 作 效 率 ， 不 而且 增 加 采 购成 本 。 因此 要建立 健 全 和不 断 完 善采 购 制 度 ， 企业 采 购成 本管 理要形 成 制度 化 ， 而 为 降低 采 购 成本 做 从
好 制度保 障 ， 制度 保 证采 购 成 本 监控 措 施 得 到有 用
收 稿 日期 ：０ ０１ － ２ １ －１２ ２ 作 者 简 介 ： 金 燕 （９ ４一） 女 ， 侯 １７ ， 山西 长 治 人 ， 济 师 ， 事企 业 管 理 工 作 。 经 从
浅谈企业采购成本的控制
浅谈企业采购成本的控制摘要：通过学习和工作中的实践，对企业采购成本的控制有了一些认识。
这些肤浅的认识不能作为企业采购成本的控制的指导，只能作为同行之间的学习和交流。
有效控制采购成本，一是可以降低企业的生产成本，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。
没有与供应商建立长期合作关系，不重视采购制度的建立和管理，是现今企业在采购成本控制中存在的问题。
减少采购的中间环节，开发产品的附加值，寻求原材料的替代产品，是控制采购成本的关键。
重视信息的收集和分析，加强对供应商的管理，对于企业采购工作非常重要。
关键词：采购成本，采购控制，管理理念，采购制度在企业的生产成本中，材料费始终占有相当大的比重。
而材料的采购成本往往存在着相当大的空间。
能有效控制采购成本，一是可以提高企业的生产利润，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。
所以，企业采购成本的控制是非常重要的。
一、采购成本控制的重要性企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，这是因为对于任何一家生产企业来说，材料成本总是占成本总额的相当大的比例。
原料成本低当然利润就高，这是人人都懂得的道理。
采购成本降低可以直接提高企业利润。
采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献就越大。
另外，采购成本比同行企业低了，就能在关键时候采取降价手段，来提高本企业在行业中的竞争能力。
做好采购成本控制对企业意义非常重大。
具体来说有以下几个方面：（一）直接增加企业利润成本和利润的关系告诉我们，要提高利润，应该从减少成本和提高产品的售价入手。
然而，提高产品的售价一面方幅度有限，另一方面会影响产品的竞争力，并不是一个好的办法。
所以，我们应该时刻想到怎样降低企业的采购成本。
因为采购成占着企业生产成本的主要方面，采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。
（二）提高企业资金周转率资金的周转率对企业的发展有着不可小看的作用。
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浅谈采购成本控制方法The document was prepared on January 2, 2021
采购成本控制方案
商务部田烨
采购成本控制对于企业的发展经营始终起到至关重要的作用，采购资金节约不仅直接体现在采购成本下降，同时更是能体现产品利润增加以及企业在行业中竞争力的提升。
商务部作为公司的采购职能部门，在全年的工作中始终将成本控制作为工作中的重点，但是如何能将成本控制取得很好的效果，商务部也在不断的摸索和分析，以下几点为商务部在工作中总结的成本控制方式方法。
一、通过付款条款的选择降低采购成本。
对于长期合作的供应商，商务部要求各采
购负责人延长付款账期时间，同时压缩预付款和到货款的比例，对于初次合作的供应商，因双方还没有建立合作信任，可适当的放宽付款条件，若双方合作磨合期过后彼此还追求加深合作的情况下，采购负责人要争取更有利的付款条件。
通过付款条件的控制，从而压缩公司资金的支出比例，同时降低采购过程中不确定的风险，提高对供应商的把控能力。
二、把握原材料成本及行业价格走势。
商务部要求采购负责人了解并掌握各自负责
的产品原材料组成，并了解原材料在成品价格构成中的合理性，同时要了解产品在行业中的价格浮动趋势，通过以上信息的掌握，可作为价格谈判的有力依据。
三、产品结构优化。
商务部采购负责人不仅要做好日常工作中的采购执行等商务性
质工作，还要时刻与供应商探讨和沟通产品优化，性能提升等技术方面的可行性，并要求各采购负责人要具有信息扑捉的敏感性，一旦了解到供应商在其产品的结构、材料选型以及新材料试用等方面的信息，及时告知技术类相关部门，以便与供应商共同研讨，从而在技术方面提升产品质量，优化产品成本。
四、合理选择价格谈判方式。
对于核心产品的战略型合作伙伴供应商，因此类供应
商合作时间较长，方方面面均有很深入的了解，彼此之间已经形成了互惠互利的伙伴关系。
对于此类供应商因考虑到合作关系的维护，宜采用协商议价的谈判形式，双方可站在共同开发市场份额、提供市场竞争力角度谈判，同时也可依据全年产品供货情况，产品成本结构组成等角度分析产品价格，通过双管齐下的方式争取最有利的价格。
对于通用型产品的供应商，因此类产品的供应商市场存在较多，宜采用招标形式降低采购成本，通过招标形式可在供应商之间形成充分有力的竞争氛围，同时可对供应商的报价进行排名打分，提高最低报价者的供货份额，以此一系列的手段刺激供应商之间的竞争，以竞价的手段使供应商之间彼此压低供货价格，挤压价格水分，最终得到较为合理的采购价格。
五、控制产品质量减少售后成本支出。
产品质量控制在供应商的管理中也具有极为
重要的作用，产品质量提升不仅可以减少售后服务费用，同时也可提高公司在用户的产品质量信誉，往往产品质量信誉比产品成本节约更加能为公司产生经济效益，所以商务部要求各采购负责人要始终保持对供应商产品质量的控制，绝不放松对产品质量的要求。
六、扩大供应商选择范围，优化供应商队伍。
商务部将在每个季度对供应商产品质
量、产品价格、交货期以及服务支持等综合合作情况进行考核，以考核分数作为下个季度是否继续合作以及合作份额分配的依据，对于多次考核分数较低者停止合作关系。
在优化供应商队伍的同时，商务部也在不断寻找优质的供应商资源，将产品质量可靠、价格具有优势等优质的供应商纳入合作队伍。
七、保持工作中的责任心，以主人翁的态度投入工作中。
商务部要求部门全员在工
作中始终保持高度的责任心，对自己的本职工作要一丝不苟的完成，因为一旦工作中出现了麻痹大意，就有可能出现失误，进而给公司造成损失。
同时商务部每个人员要具有主人翁的工作意识，因为商务部作为公司供应链的枢纽部门，需要和各个部门产生工作联系，对于其他部门流转而来的工作内容，不能只是简单的执行或往下一步的流转，而是要站在公司的角度去审视工作内容，确保内容没有问题，把握好每一个关口，进而确保公司的资金不会造成损失。