软件平台化研发的策略分析
平台数据分析
平台数据分析平台数据分析是指通过对平台所产生的数据进行收集、整理、分析和解读，以便对平台运营进行评估和优化的过程。
在当今互联网时代，平台数据分析对于企业和组织来说具有重要意义。
通过对平台数据的深入分析，可以为企业决策提供重要的依据，并且能够发现潜在的商机和问题。
本文将详细介绍平台数据分析的基本概念、意义及其在企业运营中的应用。
一、平台数据分析的基本概念平台数据分析是指通过对平台所产生的大量数据进行收集、整理、分析和处理，以便从中发现有价值的信息和洞察力的过程。
这些数据可以包括用户的行为数据、交易数据、用户反馈数据等。
通过对这些数据进行深入分析，企业可以获取用户需求、市场趋势、竞争对手情报等重要信息。
平台数据分析过程主要包括数据收集、数据清洗、数据分析和数据可视化等环节。
其中，数据收集是指获取平台上所产生的各种数据，并对其进行整理和存储；数据清洗是指对所收集到的数据进行筛选和清洗，以消除噪声和冗余信息；数据分析是指对清洗后的数据进行数学和统计方法的运用，以发现数据中的规律和趋势；数据可视化是指将分析结果通过图表、图形等形式呈现出来，使人们更加直观地理解数据。
二、平台数据分析的意义平台数据分析对于企业和组织来说具有重要意义。
首先，平台数据分析能够帮助企业了解用户需求和行为习惯，为企业产品和服务的优化提供决策支持。
例如，通过分析用户的浏览和购买行为，企业可以了解用户对不同产品的偏好和购买偏好，从而调整产品定位和促销策略。
其次，平台数据分析可以帮助企业发现潜在的商机和问题。
通过对市场数据的分析，企业可以了解市场的需求和竞争情况，从而及时调整产品和营销策略。
同时，平台数据分析还可以帮助企业发现业务中存在的问题，例如客户流失、运营效率低下等，以便及时采取措施解决问题。
再次，平台数据分析可以为企业决策提供重要的依据。
通过对平台数据的分析，企业可以了解业务的发展趋势和潜在风险，从而为企业的战略制定提供支持。
例如，通过对用户数据的分析，企业可以了解用户的兴趣和需求，从而为新产品的开发和市场推广提供指导。
双边市场与平台理论研究综述
在互联网金融领域，P2P借贷平台通过连接借款人和投资人，实现资金的融 通。P2P借贷平台需要建立信任机制，确保借款人和投资人的权益。同时，为了 提高平台的竞争力，需要不断优化产品设计和服务质量，满足双边用户的需求。 因此，将双边市场理论与平台理论相结合，可以更好地解释和预测互联网经济的 发展趋势。
未来研究可以进一步探讨双边市场理论在电子商务平台竞争规制中的应用拓 展，如何针对不同类型的电子商务平台进行差异化的竞争规制，以及如何更加有 效地预防和纠正电子商务平台的不当竞争行为等问题。随着电子商务平台的不断 发展，对于其竞争规制的政策也需要不断进行调整和完善，以适应市场的变化和 发展。
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基于双边市场理论的软件平台运营机制研究对于推动软件平台的可持续发展 具有重要的现实意义。通过对双边市场理论的深入理解和应用，软件平台可以更 好地满足用户需求，提高用户满意度，进而实现平台的快速发展。此外，对于软 件平台而言，运用双边市场理论还有助于优化资源配置，提高市场竞争力。
未来，随着互联网技术的不断进步和市场竞争的加剧，软件平台的运营机制 将面临更多挑战。为了更好地应对这些挑战，软件平台需要持续市场动态，及时 调整战略方向。同时，还应积极探索新的商业模式，以适应不断变化的市场环境。 此外，加强与产业链上下游企业的合作也是软件平台实现可持续发展的重要途径。
双边市场与平台理论研究综述
01 双边市场理论
目录
02 平台理论
03
双边市场与平台理论 结合
04 结论
05 参考内容
随着互联网经济的快速发展，双边市场和平台理论在研究和实践中的应用越 来越广泛。双边市场和平台理论作为互联网经济中的重要概念，对于理解互联网 企业的运营模式、市场格局以及未来发展趋势具有重要意义。本次演示将对双边 市场与平台理论的研究进行综述，探讨当前研究的主要成果和不足，并提出未来 的研究方向。
广西高校科研平台建设存在的问题与策略分析
广西高校科研平台建设存在的问题与策略分析【摘要】广西高校科研平台建设存在着顶层设计不足、资金短缺和与科研需求不匹配等问题。
为解决这些问题，需要加强顶层设计和规划、增加资金投入并提升科研平台与需求的匹配度。
展望未来，应注重科研平台的整体建设，提出建议加强科研平台建设的规范化和系统化。
广西高校科研平台建设存在问题，但通过一系列策略和措施的实施，可以为未来发展奠定良好基础。
【关键词】广西、高校、科研、平台、建设、问题、策略、顶层设计、整体规划、资金短缺、科研需求、匹配度、未来发展、建议、总结。
1. 引言1.1 背景介绍广西高校科研平台建设是当前各高校科研实力提升和科技创新能力提升的重要举措。
随着科技的不断进步和社会需求的不断增长，高校科研平台作为科研资源整合和科研合作的载体，对于促进高校科研水平的提升和科技成果的转化具有重要意义。
广西地处中国西南部，是一个资源富集、经济相对欠发达的地区。
高校科研平台建设是广西高校在加强自身科研实力、推动科技创新和促进地方经济发展方面的关键举措。
当前广西高校科研平台建设存在诸多问题，比如缺乏顶层设计和整体规划、资金短缺、与科研需求不匹配等。
本文旨在对广西高校科研平台建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的策略和对策，以期为广西高校科研平台建设提供参考和借鉴。
通过本文的研究，希望能够推动广西高校科研平台建设得到更好的发展，为广西地区科技创新和经济发展做出更大的贡献。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解广西高校科研平台建设存在的问题，并提出相应的策略分析，以期为广西高校科研平台建设的改进提供参考和指导。
通过对现有科研平台建设情况进行分析，找出存在的问题和挑战，结合相关理论和实践经验，提出可行的解决方案和策略建议。
希望通过本研究能够为广西高校科研平台的规划和发展提供建设性意见，促进科研平台建设水平的提升，推动科研工作的持续发展和创新，为广西乃至整个中国的科研事业做出积极贡献。
汽车模块化平台战略分析
1 2 3 4 5摘要汽车产品是规模化经济的产物，优秀的平台化战略能帮助车企开发通用性强的平台。
车企通过共享技术和降低成本，能够生产出更多新产品，从而大幅提升其在行业的竞争力。
通过分析典型跨国车企巨头的模块化平台特点、车型开发规划以及技术战略等，得出发展模块化平台的一些经验要点，对国内自主车企发展模块化平台给出参考建议。
汽车产品是规模化经济的产物，只有将规模扩大，才能将高额的研发成本和制造成本摊薄，提高持续盈利能力。
车企一直在寻找大规模化生产过程中问题的最佳解决方案，优秀的模块化平台战略能帮助车企在全球竞争中脱颖而出。
通过开发通用性强的平台，车企能够进一步控制成本，衍生出更多新车型产品，实现汽车研发、工艺设计、采购和制造等环节的多方合作和盈利。
在竞争激烈的汽车制造业，拥有灵活、多产、全球兼容的“超级平台”才是未来车企屹立不倒的关键所在，为未来汽车制造提供了无限可能。
1.汽车模块化平台汽车平台决定了车辆的主要产品特征和技术能力。
在经历了同底盘、平台化生产后，现代汽车业发展的趋势已经非常明显，即推行欧洲厂商积极推进的“模块化平台”战略。
汽车模块化平台是指汽车从开发阶段到生产制造过程中的设计方法、设备基础、工艺流程乃至汽车零部件及质量控制的一整套体系。
一般而言，模块化平台涉及4个层面：1）产品设计模块化；2）生产与制造模块化；3）供应形式模块化，即价值链的分解与外包；4）生产网络模块化，企业间联盟。
在延续平台化优势的基础上，发挥其灵活性并规避平台化带来的结构性风险，同时具有能在保留车企系列品牌特征的前提下实现各车型规模效应的优势。
汽车模块化平台可以把不同车型的众多零部件进行标准化生产，同时又可以灵活搭载其他新技术。
带来的好处是，使低级别车型的生产标准可以向高级别看齐，尽可能多地共享零部件技术；高级别车型在保证品质的同时，制造成本又更具竞争优势。
模块化最核心的部分在于，可以根据自身产品规划和定位来与未来发展方向进行特定的匹配和调整。
农业科技研发与成果转化服务平台
农业科技研发与成果转化服务平台第一章：平台概述 (2)1.1 平台定位 (2)1.2 平台目标 (2)第二章：研发资源整合 (3)2.1 资源调查与评估 (3)2.2 资源整合策略 (3)2.3 资源共享机制 (4)第三章：农业科技创新体系 (4)3.1 创新体系构建 (4)3.2 创新团队建设 (5)3.3 创新成果评价 (5)第四章：研发项目管理 (6)4.1 项目申报与审批 (6)4.2 项目实施与监控 (6)4.3 项目成果验收 (6)第五章：科技成果转化 (7)5.1 成果筛选与评估 (7)5.2 成果转化策略 (7)5.3 成果推广与应用 (8)第六章：技术服务与支持 (8)6.1 技术咨询与服务 (8)6.1.1 概述 (8)6.1.2 技术咨询服务内容 (8)6.1.3 技术咨询服务流程 (8)6.2 技术培训与推广 (9)6.2.1 概述 (9)6.2.2 技术培训内容 (9)6.2.3 技术推广方式 (9)6.3 技术支持与维护 (9)6.3.1 概述 (9)6.3.2 技术支持内容 (9)6.3.3 技术支持流程 (9)第七章：平台运营与管理 (10)7.1 运营模式与策略 (10)7.1.1 运营模式 (10)7.1.2 运营策略 (10)7.2 管理体系与制度 (10)7.2.1 管理体系 (10)7.2.2 管理制度 (11)7.3 服务平台评价 (11)7.3.1 评价指标 (11)7.3.2 评价方法 (11)第八章：国际合作与交流 (11)8.1 国际合作项目 (11)8.2 国际交流与合作 (12)8.3 国际技术引进与输出 (12)第九章：政策法规与标准 (12)9.1 政策法规制定 (12)9.1.1 背景与意义 (12)9.1.2 制定原则 (13)9.1.3 制定内容 (13)9.2 标准体系建设 (13)9.2.1 背景与意义 (13)9.2.2 建设原则 (13)9.2.3 建设内容 (14)9.3 政策法规执行 (14)第十章：未来发展展望 (14)10.1 发展趋势分析 (14)10.2 发展战略规划 (15)10.3 发展目标与任务 (15)第一章：平台概述1.1 平台定位农业科技研发与成果转化服务平台，旨在构建一个集农业科技创新、成果转化、产业升级于一体的综合性服务平台。
对公司软件产品的建议
对公司软件产品的建议针对公司软件产品，以下是一些建议：1. 用户需求调研：持续关注和理解用户需求，通过定期的用户调研，了解他们对现有产品的满意度、功能需求以及对新功能的期望。
2. 产品易用性：优化产品的用户体验，包括但不限于界面设计、操作流程等。
确保软件产品简单易用，用户能够快速上手并有效地使用。
3. 安全性：加强软件产品的安全性，包括数据加密、用户隐私保护、防止黑客攻击等措施。
确保用户数据的安全和隐私。
4. 持续更新与维护：定期发布产品更新，修复可能的错误和漏洞，增加新的功能，以满足用户的变化需求。
5. 反馈机制：建立有效的用户反馈机制，让用户可以方便地提出他们对产品的意见和建议。
这些反馈可以成为产品改进的重要依据。
6. 跨平台兼容性：确保软件产品能在多种操作系统和设备上运行，以满足不同用户的需求。
7. 性能优化：对软件产品的性能进行持续优化，提高运行速度和响应时间，确保用户得到高效的使用体验。
8. 社区建设：建立和运营产品社区，鼓励用户之间的交流和分享，增强用户的归属感和参与感。
9. 合作与集成：探索与其他软件或服务的合作与集成可能性，为用户提供更全面的解决方案。
10. 定价策略与商业模式：根据产品定位和市场研究，制定合理的定价策略和商业模式。
可以考虑提供试用版本、免费版本或付费版本，以满足不同用户的需求。
11. 培训与支持：提供产品培训和技术支持，帮助用户更好地使用软件产品。
可以通过在线教程、视频教程、FAQ文档等多种形式提供支持。
12. 数据分析和监控：利用数据分析工具对用户行为、使用情况等进行监控和分析，以更好地理解用户需求和市场趋势。
13. 国际化策略：考虑将软件产品推向国际市场，为用户提供多语言支持。
这需要关注不同地区的法规、文化差异等。
14. 宣传与推广：制定有效的宣传和推广策略，利用社交媒体、博客、广告等多种渠道提高产品的知名度和用户数量。
15. 建立客户成功团队：设立专门的客户成功团队，负责维护客户关系、提供售后服务和客户支持，以提高客户满意度和留存率。
成立软件公司策划书3篇
成立软件公司策划书3篇篇一成立软件公司策划书一、引言随着信息技术的不断发展，软件行业作为信息技术的核心领域，正呈现出蓬勃的发展态势。
在这个背景下，我们计划成立一家软件公司，致力于为客户提供高质量的软件产品和服务。
本策划书将详细介绍我们的公司理念、市场分析、产品和服务、营销策略、运营管理和财务规划等方面的内容，为公司的成立和发展提供指导。
二、公司理念我们的公司理念是“创新、卓越、合作、共赢”。
我们将不断追求创新，致力于提供卓越的软件产品和服务，与客户和合作伙伴建立长期的合作关系，实现共赢。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场研究机构的数据，全球软件市场规模预计将在未来几年内持续增长。
2. 市场趋势：随着云计算、大数据、等技术的不断发展，软件行业正呈现出智能化、服务化、平台化的发展趋势。
3. 竞争情况：软件行业竞争激烈，市场上存在着众多的软件公司。
我们将通过提供高质量的产品和服务，以及独特的营销策略，来提高我们的市场竞争力。
四、产品和服务1. 产品定位：我们的产品将定位于中高端市场，主要面向企业客户和政府机构。
企业管理软件：包括财务管理、人力资源管理、客户关系管理等功能。
行业解决方案：针对不同行业的特点，提供定制化的解决方案。
移动应用：开发基于移动平台的应用程序，满足客户的移动办公需求。
软件定制开发：根据客户的需求，提供定制化的软件开发服务。
软件维护和升级：为客户提供软件的维护和升级服务，确保软件的稳定性和安全性。
技术支持：为客户提供技术支持服务，解决客户在使用软件过程中遇到的问题。
五、营销策略1. 品牌建设：通过参加行业展会、举办技术研讨会等方式，提高公司的知名度和品牌形象。
2. 网络营销：利用互联网平台，进行搜索引擎优化、社交媒体营销等，提高公司的网站流量和知名度。
3. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，及时了解客户的需求和反馈，提高客户满意度。
4. 合作伙伴营销：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展市场推广活动，扩大市场份额。
企业平台化转型的成功案例分析
企业平台化转型的成功案例分析随着互联网技术与商业模式的不断革新，越来越多的企业意识到了数字化转型的重要性。
在数字化赋能和升级的浪潮下，企业需要应对市场竞争，提升商品服务质量，增强自身竞争力。
因此，企业平台化转型成为目前企业数字化转型的主流趋势。
本文将结合多个成功案例分析企业平台化转型的实践经验，从全局视角上探讨平台化转型的实现路径和成功关键因素。
一、平台化转型的基本思路平台化转型是一个以“平台为核心、平台化为手段”的发展模式，指企业运用信息技术手段、开放和共享模式，将传统企业从简单的单向生产、销售与服务的方式转变为多元化产品、服务输出的过程。
通过建设平台，企业能汇聚多方资源，形成庞大的生态系统，实现数据共享，增加交易效率，降低交易成本，以提高核心竞争力。
平台化转型可以通过多种方式实现，包括开放API、搭建开放平台、构建自有平台等。
经过多年发展，现在的平台化转型已经不再是单纯的技术层面的问题，而是需要将技术、运营、管理等多个方面结合起来，形成企业平台化转型的全局策略。
二、平台化转型的成功案例2.1 奇虎360奇虎360在做安全软件的基础上开拓搜索引擎、个性化新闻、生活服务、电商平台等多个领域，在公司内部建立了开放性架构，并对外提供API服务。
通过多年技术积累和实践，奇虎360在广大用户中建立了完善的产品生态。
公司平台化转型的前期投入较大，但战略收益可观：现已成为综合互联网服务商，增加了多元化的收益来源。
2.2 星巴克星巴克在平台化转型中把顾客体验放在首位，从最开始的顾客用餐体验到后来的线上线下体验一体化。
星巴克的线上线下整合，使得顾客在店铺内部购买商品，同时，在线下储值卡的结构下，也可以在店外使用钱包消费等。
同时，星巴克将自身合作伙伴网络拓展到全国各地，与电影、音乐、文化等行业进一步合作。
如今，星巴克已经成为客户体验的代名词，在竞争中始终占据着领先地位。
2.3 蚂蚁金服蚂蚁金服在开放合作方面有独到的经验，通过平台化转型，打造了一个闭环的生态圈，将金融科技与实体经济深度融合。
软件有哪些运营方案
软件有哪些运营方案1. 市场营销市场营销是软件运营的重要组成部分，其主要目的是通过各种渠道和手段，将软件推广给更多的用户。
（1）App Store优化（ASO）：优化软件在各大应用商店上的搜索排名，包括关键词优化、素材优化、评论优化等。
（2）社交媒体营销：在Facebook、Twitter、Instagram等社交媒体平台上进行推广，增加软件的曝光度和用户粘性。
（3）内容营销：通过博客、微博、微信公众号等平台，输出与软件相关的优质内容，吸引用户关注。
（4）广告投放：在Google AdWords、Facebook Ad等平台上进行付费广告投放，提高软件的曝光度和下载量。
（5）线下推广：组织线下活动、参加展会等方式，进行软文推广，吸引更多用户的关注和下载。
2. 用户增长用户增长是软件运营的核心目标，其主要包括获取新用户、留存老用户和提高用户活跃度。
（1）拉新策略：通过各种渠道和手段，吸引新用户下载和使用软件，例如优惠券、抽奖活动、推荐有奖等。
（2）留存策略：通过邮件营销、短信营销、推送消息等方式，提高用户的使用频率和留存率。
（3）活跃度提升：通过活动、任务、积分等方式，激励用户频繁使用软件，增加用户粘性。
3. 用户留存用户留存是软件运营的重要指标，其主要目的是提高用户的忠诚度和活跃度，确保用户能长期使用软件。
（1）个性化推荐：通过用户数据分析，推荐和定制符合用户兴趣和需求的内容和功能。
（2）增值服务：推出付费会员、积分兑换、特权权益等增值服务，吸引用户提升付费意愿和保持长期忠诚度。
（3）用户反馈：建立用户反馈渠道，接受和回复用户意见和建议，增加用户参与感和满意度。
4. 商业合作商业合作是软件运营的重要渠道之一，通过与其他企业、品牌、平台等合作，实现资源共享和双赢共赢。
（1）广告合作：与广告主、代理商等进行合作，进行广告投放和分成分成，获得收益。
（2）内容合作：与内容提供商、媒体机构等进行合作，增加软件的内容和渠道资源。
IT战略规划解决方案
HP IT战略规划解决方案摘要伴随中国经济的持续高速增长,中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理在变得越来越复杂,与此同时,客户的要求越来越高,竞争对手此起彼伏,同时企业还需要面对资本市场对于成本和风险控制的更严格的要求……面对激烈的竞争,企业必须不断提升自身的管理水平,建立可持续发展的竞争优势.然而,业务模式的灵活性成为中国企业持续发展的常见瓶颈.在中国,阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后.由于中国企业IT发展的历史原因,IT系统长期以来处于一种被动的应对状态,而公司的管理却在不断变化,这种IT滞后于管理的矛盾日益突出.正如中国人寿的选择,我们认为只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力.IT战略规划解决方案,以HP独特的动成长企业战略AE、业务/IT规划方法论及服务流程规范BITA,EITA,ITSM为指导,帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构,加速企业的资源优化整合,提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报,实现IT的有序建设,提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力,改善客户服务质量,全面提高企业的业务灵活性,增强企业的核心竞争力.正如中国人寿的思考和选择,什么样的IT战略规划是中国企业需要的当时,中国人寿力图在长远计划和具体实施之间寻找精确的平衡,因此他们在评估IT规划的时候,把三个标准摆上桌面：第一,有没有高瞻远瞩的指导思想－这是判断规划能否适应未来的重要因素；第二,能否通过国际、国内的最佳实践,结合中国人寿的实际,提出一个可供参考的模型；第三,是否具备一个真正可实施的详细方案.经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选,HP咨询脱颖而出,成为中国人寿推进其IT战略的最佳合作伙伴.HP的IT战略规划有其独到之处.HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势.其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国企业今天追求IT与业务最佳同步的需求相契合. "动成长计划"面向企业的未来发展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响,能够帮助中国企业建立适应未来业务需求的IT架构,从长远保障企业投资回报的最大化.在全球范围内,HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手不可及的优势 - 丰富的行业经验和世界上最着名的IT基础设施供应商的服务经验的融合,能充分保障业务战略到IT战略到IT计划的落地实现.背景现代企业面临的挑战WTO和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力.与此同时,客户要求更适用的产品和服务.企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用.发展趋势企业要不断提供越来越有针对性的个性化的产品与服务；客户希望得到越来越多的以客户为中心的产品和服务体验；信息技术的运用正成为企业为建立竞争优势所必须采取的手段.客户面临的挑战IT如何与业务结合以适应市场的快速变化；如何建立可靠的IT基础设施以保障业务的安全运行；如何集成内部各应用系统,如何增强与合作伙伴,上下游的紧密关系；如何降低IT的运维成本和降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务；如何利用新的技术快速的获得竞争优势客户的需求IT建设发展到一定阶段,系统越来越复杂,企业客户需要解决IT建设中的一些具有总体性和战略性的问题：IT建设如何更好地满足业务发展的需要,如何做到统一规划,如何充分利用现有资源为未来的业务发展服务,如何做到有序建设解决方案―IT 战略规划IT战略规划的目的主要是为了定义和描述一个企业或组织目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的实施过程,以及从全局、中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述.HP IT战略规划解决方案,以HP独特的动成长企业战略、业务/IT规划方法论为指导,帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构,加速企业的资源优化整合,提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报,实现IT 的有序建设,提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力,改善客户服务质量,保障企业IT投资回报的可预见和最大化.方案构成惠普动成长企业解决方案路线图动成长企业是HP的愿景,它赋予了IT基础设施前所未有的适应性和灵活性,能实现IT与业务的真正同步.面对动成长企业的各个层面,HP提供了用户所需要的各项专业服务.其中,IT战略规划是动成长企业全方位构建的第一步,它帮助企业CIO们构建敏捷的IT基础,使他们能够快速配置、管理与发展应用软件和IT基础设施技术.HP动成长企业架构采用简易、标准、模块化以及集成化的设计原则,帮助企业360度全方位观察他们的应用架构,并能够以优化灵活性的方式,确保从数据移植到供应链整合的每一件事情都能够协同进行.本解决方案构成模块& 特性此解决方案各阶段的交付HP IT战略规划包括三阶段：第一阶段：评估分析-完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估. HP 以动成长企业达尔文参考模型为基准,就企业的现状为其进行灵活性评估AAS, 同时应用业务流程管理BPM和IT服务管理ITSM框架评估企业的整体IT运营与管理状况,借助HP的IT成熟度模型评估企业的IT整合度. 第二阶段：规划设计－完成IT战略设计及未来IT架构包括应用架构、数据架构、基础架构的建设、未来IT治理模式设计. HP利用动成长企业模型,帮助企业建立IT战略,包括： IT远景－确立IT在企业中的作用企业架构－实现应用架构、数据架构和基础架构的设计标准化 IT控制模型－建立管理与控制框架整体战略是基于业务与IT整合及企业架构建立的,它应用了四个核心设计原则：简易化、标准化、模块化和集成化,最终实现"动成长"的目标. 第三阶段：实施计划－完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估.客户收益最终, 企业采纳HP IT战略规划能从如下四方面获得受益:风险最小化 HP IT战略规划通过简化和优化企业的技术环境,建设灵活的、具有适应性的技术设施,从而能够保障更成功地实施企业所需的解决方案,支持业务变化,提高响应能力和降低风险.投资回报最大化 HP IT战略规划以建设灵活的基础设施为目标,优化IT 资源,降低基础设施管理成本,并提供更多的选择余地来降低拥有成本；改善性能通过HP的IT战略规划帮助企业建立具有适应性的基础设施,首席信息官能够信心十足地制定和满足日益增长的服务等级协议要求,以确保提供更好的可用性、响应速度和性能.增加灵活性 HP IT战略规划帮助企业构建灵活的基础设施,企业将能够及时把握各种机遇并快速应对各种挑战,同时快速适应不断变化的业务模式、流程和市场需求,从容应变,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出.HP优势人员HP拥有世界一流的行业和IT咨询专家,尤其在支撑业务目标的IT 战略规划方面具有通常咨询公司不可及的落地实施能力；HP是首屈一指的公司,在中国所有各省均设有直接服务办事处,能以最高水平的IT服务为客户提供帮助；HP拥有独一无二的经验,它成功规划并实施了全球最庞大的IT基础设施,并从此前HP与Compaq合并所进行的IT战略规划和应用整合中获得了宝贵经验,此外还继承了DEC和Compaq以及Tandem与Compaq的IT规划和整合经验；方法HP的动成长企业Adaptive Enterprise战略面向企业的未来发展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响,能够帮助企业建立适应未来业务需求的IT架构,从长远最大化保障企业投资；HP的动成长企业架构方法学简易化、标准化、模块化、集成堪称业界典范,它可以提供最高的灵活性AAS灵活性评估服务是独一无二的,它可以为实现业务与IT的同步提供帮助,并按照一次变革所用的时间、范围和难易度为IT划分优先级HP BITABusiness-IT Alignment ,以业务为导向的IT规划咨询实施方法论,能有效地把业务策略、业务流程很IT策略和IT的建设自始至终联系起来,充分互动,使IT能够更好地为企业业务策略和目标服务,帮助客户获得业务成功；HP EITAEnterprise IT Architecture方法论,定义IT规划的过程,把IT的各个方面进行全局的规划考虑,包括：信息、应用系统、技术、体系结构、安全、通信、人员组织和IT运营管理流程等.EITA能灵活地满足广泛客户的IT规划需求.HP IT服务管理ITSM模型是惠普公司基于CCTA英国国家电脑局开发的ITILIT Infrastructure Library IT基础架构标准库,结合惠普公司多年的IT管理经验,提出的一整套规划、建设、维护企业IT组织的标准方法,该方法将帮助IT部门建立一整套规范的流程管理、人员管理以及技术管理体系,为IT部门提供一个高效率的工作流管理的系统平台与灵活量化的服务管理平台.技术成立六十多年来,HP从未停止过创新和变革的步伐.HP每年40亿美元投入研发,平均每天获11项专利.全世界有超过十亿人正在使用HP的技术,其范围涵盖IT基础设施、信息产品及接入设备、成像、打印以及全球服务等诸多领域.HP为100家全球最大的证券交易所提供支持.HP在全球有7万服务与支持伙伴.成功案例与评价成功案例一: 中国人寿客户需求:在快速增长的中国寿险市场上,处于领导地位的中国人寿保险股份有限公司在优势当中看到了危机并认识到持续发展的必要性.中国人寿股份有限公司副总经理万峰总结了中国人寿当时面临的4项挑战：首先,在上市以后国际资本市场对中国人寿提出了更高的成本和风险控制要求；其次,股东要求更高的利润；还有,客户需要更好、更优质的服务；最重要的是,企业需要不断提高自身的管理水平,建立可持续的竞争优势.因此中国人寿提出：积极应对市场挑战,努力使中国人寿成为具有国际竞争力的、在中国保险市场领先的保险公司.面对激烈的竞争,业务模式的灵活性成为中国人寿持续发展的瓶颈.和其他快速增长的保险公司一样,阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后.长期以来,IT系统处于一种被动的应对状态,而公司的管理却在不断变化,这种IT滞后于管理的矛盾日益突出.在明确IT建设滞后的问题后,中国人寿深深地意识到,只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力.HP解决方案:为中国人寿量身打造的IT整体战略规划, 具体包括三阶段内容：第一阶段：评估分析－完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估. 第二阶段：规划设计－完成IT战略设计及未来IT架构包括应用架构、数据架构、基础架构的建设、未来IT治理模式设计. 第三阶段：实施计划－完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估. 项目成效: HP与中国人寿IT整体战略规划的最终实施将建立这个绿色IT生态系统,能够更具主动性地为业务提供支持、更好地满足未来业务的需求,从而不断提高中国人寿的经营管理能力和可持续发展能力,提高对市场的快速反应能力和对客户的优质服务能力,提高对不确定性因素的适应能力和对风险的管控能力,最终提升中国人寿的核心竞争力,并且从更高角度上确保中国人寿发展成为一个综合性、多元化的国际保险金融集团.为何选择HP:HP之所以能够在激烈角逐中胜出,是因为HP在为中国人寿确定未来IT 战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势.其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国人寿的需求相契合,也正因为如此,二者的联姻称得上是水到渠成."动成长计划"面向企业的未来发展,着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响,能够帮助中国人寿建立适应未来业务需求的IT架构,从长远看可节省企业投资,使企业边成长、边投资.此外,在全球范围内,HP在帮助金融企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手无法比拟的经验,尤其在亚太区金融保险行业内,HP倍受推崇,这一点也深深吸引了中国人寿的眼光.客户评价"在目前的保险行业,变是永恒的,变是必然的,这样激烈的变化对于中国人寿这样老牌的大型企业,冲击可想而知,因此惠普公司帮助我们进行了IT战略规划,确立了核心竞争力,适应了未来的发展趋势." －中国人寿股份有限公司副总经理万峰"这次中国人寿与HP合作实施IT战略规划提出了一个理念,就是用HP 的动成长企业模型支持中国人寿适应性IT技术,共同建立一个绿色的IT 平台系统－中国人寿自己的绿色IT生态系统." －中国人寿信息技术部总经理刘安林市场评价2002年9月,HP获得由中国软件测评中心、中国计算机报社颁发的"制造行业系统集成专家"、"电信行业系统集成专家"、"金融行业系统集成专家"、"交通行业系统集成专家"四项大奖 2003年3月,HP获得由中国信息产业部颁发的"系统集成一级资质"证书.该证书的获得充分体现了HP对行业的深刻理解、出众的咨询服务及集成能力、过硬的团队合作精神 2004年中国优秀IT服务商 2004年中国最具价值的IT服务品牌中国制造行业服务用户满意品牌中国电信行业服务用户满意品牌中国金融行业服务用户满意品牌中国最具竞争力的IT服务品牌。
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软件平台化研发的策略1 概述软件是公司创新产品之源，基于平台化架构研发的软件可以显著提升产品的可靠性，缩短新产品的研发时间。
所谓“平台”是指实现信息处理功能的计算环境，是一套基础设施，用来支撑公司产品各种测量与分析及管理应用，并为这些应用提供一个标准的运行环境。
软件平台可以裁减和组合，并通过标准化应用编程接口（API）为各种不同应用提供服务。
平台一般具有以下特性：(1)开放性：“平台”的实现应严格遵循统一的标准、规范和信息格式，通过最大限度的软件重用和数据共享，提供标准的服务和统一的编程接口，以实现各系统（各部分）之间的互操作，实现软件和用户在不同档次的软硬件环境之间的移植。
注：“平台”一般由高级技术人员研制；而用户一般为工程实施人员。
(2)可移植能力：“平台”的构成应能使软件和用户，方便地从一个硬件或软件环境转向另一个硬件或软件环境中使用。
(3)安全保密能力：“平台”应根据共性的安全需求，制定相应的安全策略，确定“平台”的安全框架，实现基本的安全机制和基本的安全服务，建立公共的安全基础设施，使得基于“平台”的产品能按各自的安全需求，实现相应的安全功能，保障安全可信。
(4)系统管理能力：“平台”应有能力管理平台操作、资源和用户，实现系统配置、故障和性能管理。
(5)互操作能力：“平台”的构成应能使两个或多个系统（部分）之间有效地互相提供服务、交换和使用数据。
(6)可伸缩能力：为适应不同规模和不同处理负荷的需要，“平台”应具有适应工作负荷变化的灵活配置能力，使应用软件对系统规模的变化有较强的适应能力。
(7)分布处理能力：“平台”应提供远端过程计算和分布式对象处理的能力，使各业务、操作以及信息传送能够在指定的多个物理或逻辑分散的平台上实现。
(8)网络化的处理能力：“平台”应通过一组标准的通信接口，实现信息处理和细心你传送一体化，使网络中合理部署硬件，都有能力实现所要求的处理和操作。
2 平台的技术参考模型图1 平台的技术参考模型图2.1 应用支撑软件“平台”所属各应用支撑软件，一般是外购进入，它们除遵循相应的标准外，还提供有对外接口规范。
2.2 应用平台2.2.1 软件工程服务应提供从应用软件的需求分析、设计、编码、测试到维护的整个生命周期的全过程的支持环境和计算机辅助软件工具，以及程序设计语言服务等。
2.2.1.1 支持环境2.2.1.2 程序设计语言2.2.2 用户接口服务用户接口服务通过人机交互服务API提供外观表示和运作方式的支持；通过人机交互服务外部环境接口向用户提供人机交互支持。
2.2.3 数据管理服务对多个应用共享的数据进行独立管理的能力。
2.2.4 数据交换服务为各种应用之间和应用与外部环境之间进行数据交换（包括数据的描述、存储、访问和传送等）提供服务，通过定义数据格式以支持互操作。
包括文档、图形、地理/空间、图像、视频、音频、大气/海洋等数据交换服务。
2.2.5 图形服务图形服务应支持图形的产生和处理，包括二、三维图形对象的定义、显示、输入、输出、存储等，使图形处理独立于图形显示、硬拷贝和输入设备。
2.2.6 通信服务(1)应能屏蔽异种通信的差异、向应用提供可靠、安全、实时的端到端\点对点的信息传输；(2)机外设备间应采用以TCP/IP为主、TCP/IP和OSI协议集相结合的网络体系结构，机内单元之间采用串口直连；(3)能实现实时传输服务软件和网络安全服务的功能，并向上提供统一的编程接口。
2.2.7 操作系统服务操作系统是操作和管理应用平台的核心服务，它提供应用软件和应用平台之间的接口，支持应用软件的操作。
操作系统服务包括核心操作、外壳和实用程序。
2.2.8 中文化服务应在系统中提供一组服务和接口，支持基本汉字处理、中文风格人机界面等。
2.2.9 安全服务平台必须为特定的信息系统提供公共的安全基础设施，为各种不同的应用提供统一的安全应用编程接口，使特定系统可以根据该系统安全需求选择所需强度的安全机制和所需的安全服务。
安全服务应用提供以下功能：(1)操作系统的安全服务应在C2级或C2级以上的基础上提供信息安全标记、用户安全标记和鉴别、强制访问控制等安全功能；(2)网络安全服务应提供鉴别服务（包括数据源和身份鉴别）、访问控制服务、数据机密性服务、数据完整性服务、抗抵赖服务（包括源发方抵赖和目的方抵赖）和可用性等六类基本安全服务。
(3)数据库安全服务应提供在商用数据库系统基础上的库内加密及库外加密功能，对国产化数据库系统应提供多级访问控制功能。
(4)安全管理应提供包括安全事件审计跟踪工具和安全评测工具再内的各种实用程序。
其中，安全事件审计跟踪工具一般包括异常安全事件的监测、记录、报警和触发相关安全处理程序以及安全记录分析工具等。
(5)安全服务可通过多种安全机制来实现，比如，加密机制、数字签名机制、访问控制机制、数据完整性机制、鉴别交换机制、信息量填充机制、路由控制和公证机制等，这些机制可单独使用，也可以组合使用。
2.2.10 系统管理服务包括故障管理、配置管理、性能管理、记帐管理和安全管理等功能。
2.2.11 分布式计算服务支持分布异构环境下应用的协同工作，实现资源透明。
2.3 应用编程接口（API）应用编程接口是“平台”上的特定应用与“平台”服务软件之间、“平台”内各层服务软件之间以及同层内不同服务软件之间的接口。
采用标准化的、统一发布的公共API，对应用的可移植性、人机界面的一致性以及系统的互操作性提供有力的保证。
这些公共API应用包括在“平台”的程序员手册、编程参考手册或相应文档中。
2.4 外部环境接口（EEI）外部环境应包括与应用平台交换信息的三类外部实体，即：用户（人）、信息交换实体（例如可移动盘等）及通信实体（例如电话线、网线、交换设备等）。
主要有以下三类接口，这些应包含在“平台”的程序员手册、编程参考手册或相应文档中。
(1)人/机交互服务：定义了人与应用平台之间的物理交互接口。
比如：显示器、键盘、鼠标、音频设备等。
(2)信息服务：它定义了应用平台与外部驻留存储服务之间的接口。
它规定了标准格式和语法将保证数据可移植性和应用互操作性。
(3)通信服务：它为应用软件及应用应用支撑软件与外部实体之间的交互服务提供接口。
必须将协议的状态、格式和语法标准化。
3 产品的组成原理3.1 硬件的接口公司产品硬件的接口主要有以下五类，具体见下图2所示。
(1)人机交互接口：应提供键盘、鼠标与显示器等人机交互接口，键盘与鼠标接口一般为PS2或USB接口，显示器接口一般为VGA或DVI接口。
(2)设备控制接口：应提供主控电脑与仪器设备控制器之间的通信接口，主要包括PCI、cPCI、LAN与USB等接口。
(3)程控总线接口：提供主控电脑或仪器设备控制器与仪器设备之间的通信接口，一般包括LAN、USB、GPIB、IEEE1394、PXI、VXI/MXI、LXI与RS-232等接口。
(4)开关部件接口：作为仪器设备与通用测试接口中的接收器之间的接口，一般应符合GJB5936-2007第5章的要求。
(5)接收器夹具接口：作为通用测试接口中的接收器与测试接口适配器中的夹具之间的接口，一般应符合IEEE1505的规定。
图2 产品的硬件接口示意图3.2 软件的组成软件组成见下图3。
图3 软件的组成示意图软件的功能结构模型见下图4。
用户接口测试管理平台软件维护服务诊断推理服务测试程序测试程序测试程序信息管理服务测试程序测试程序其他功能服务测试驱动程序输入/输出控制VXI 设备PXI 设备GPIB 设备LAN 设备USB 设备串口设备其他设备用户接口层测试管理核心层外围服务层测试驱动层仪器设备层图4 软件的功能结构模型图(1)用户接口层：该层作为人机界面应完成与用户间的交互，应至少提供对话框、快捷键、菜单与命令按纽等人机交互方式。
(2)测试管理核心层：该层应提供软件的核心构件，维护与管理核心构件之间的通信中枢，将底层的功能服务进行无缝融合并根据上层需求展现给用户接口。
(3)外围服务层：该层主要完成具体应用的功能服务，包括测量控制、诊断推理、维护与信息管理等，这些功能服务应该是动态的、可扩充的，做到应用与具体硬件无关。
(4)测试驱动层：该层作为测试程序与仪器设备、开关部件与被测件等相关资源进行特性的纽带，测试驱动程序应实现同功能仪器设备间的互换。
(5)仪器设备层：该层应直接面向各类测试资源、仪器设备层的输入/输出控制一般应基于VISA函数库，做到仪器驱动器与程控总线无关。
3.3 软件的接口软件的接口示意见下图5所示，一般有以下接口：(1)软件架构接口：该接口应为二次软件开发者提供通用方法，可约束影响自动测试软件操作的系统需求、软件协议和交互规则，并能提高软件的可移植性。
(2)软件人机接口：该接口应遵循友好、一致的原则，一般应在人机交互界面的颜色、文字、控件、快捷键、菜单与帮助方面保持协调一致。
(3)应用开发环境接口：视自动测试系统需求规定测试程序的开发与调试接口，所选用的应用开发环境必须得到所选用软件架构的支持。
(4)测试程序文档接口：测试程序文档接口应有助于用户来理解测试程序的设计原理与测试操作过程。
(5)诊断服务接口：应用于提供诊断推理所提供的基本服务。
(6)运行时间服务接口：运行时间服务接口应规定测试程序执行期间调用测试程序的方法。
(7)资源管理接口：提供测试程序与仪器设备资源分开的基本方法，应便于开发虚拟仪器，提高测试程序的可移植性。
(8)仪器设备类接口：服务于测试过程或运行时服务与仪器驱动器之间，应有助于提高测试程序的可移植性。
(9)开关部件类接口：服务于测试过程或运行时服务与仪器驱动器之间，应有助于提高测试程序的可移植性。
(10)接口适配器类接口：服务于测试过程或运行时服务与仪器驱动器之间，应有助于提高测试程序的可移植性。
(11)仪器驱动类接口：一般应符合VISA规范。
(12)仪器通信管理器接口：(13)多媒体格式接口：视功能需求用于规定与多媒体编辑工具和用户之间传递的超联结文本、音频、视频和三维物体模型信息的格式。
(14)第三方软件接口：一般以文件形式与其他软件进行数据通信。
图5 软件的接口示意图3.4 信息交换3.4.1 内部各功能构件之间的信息交换(1)内容一般包括：仪器描述信息、测试适配信息、被测件描述信息、测试配置信息、测试描述信息、测试结果信息与诊断信息。
(2)一般应通过测试管理平台软件提供的框架机制来进行交换，一般应以可扩展标记语言（XML）文档的形式存储；(3)内部不适合使用多种数据库来存储交换信息，应通过开放式数据库连接ODBC 进行数据库访问，系统软件应使用结构化查询语句SQL对数据库进行查询、定义、操纵与控制。
3.4.2 系统之间的信息交换(1)内容一般包括被测件描述信息、测试配置信息、测试描述信息、测试结果信息与诊断信息。