中小企业财务会计管理中存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
浅谈中小企业财务会计管理中存在的问题及对策
纳税Taxpaying财会研究浅谈中小企业财务会计管理中存在的问题及对策邵晓明（中汇（浙江）税务师事务所有限公司，浙江杭州310001）摘要：中小企业在激烈的市场竞争下，需要更加强大的经济和管理措施才能实现可持续发展。
财务会计管理是企业管理的重要一部分，对于提高企业竞争力有较大的帮助作用。
本文分析了当前中小企业财务会计管理存在的若干问题，并总结了提高管理水平的具体措施。
关键词：企业管理；财务会计管理；问题和对策中小企业的资金和技术实力都较弱，因此加强管理对于提高企业的竞争力有很大帮助。
中小企业在财务会计管理工作中，要充分利用新技术，提高分析数据的能力，采取恰当的措施尽力规避财务风险，才能让企业在市场竞争中占据优势。
一、中小企业财务会计管理亟待解决的问题（一）中小企业缺少完善的监管体系提高财务会计管理水平，有助于促进中小企业实现良性发展。
因此中小企业应该结合自身实际情况，制定完善的财务会计监管体系，让企业的财务会计工作更加健康和高效。
目前很多中小企业管理者仍然没有认识到加强财务会计管理的重要性，针对财务会计工作制定监管制度也就无从谈起。
可以看到，不少中小企业的内部审计工作内容和形式都比较单一，甚至为了完成工作目标走走形式，中小企业发展过程中存在的财务隐患和问题很难及时发现，影响了企业相关工作的顺利开展。
（二）财务会计工作人员水平不高我国的中小企业，类型以家族史企业居多，人情往往成为影响管理的一大影响因素。
不少中小企业的财务会计管理人员都是由老板亲属或者和领导有一定血缘关系的人担任。
在设置财务会计管理人员时忽视了管理人员的能力水平，由于缺乏财务会计管理经验和相关技能，影响了管理的效率和有效性。
实际上，中小企业的发展离不开专业的财务会计管理人员。
“唯亲是任”已经成为中小企业的一大特点，也是影响财务会计管理工作顺利开展的因素之一。
和大型企业相比，中小企业资金实力较弱，发展速度缓慢，在员工薪资待遇、企业发展形势等方面和大型企业都有一定差距。
当代中小企业财务管理存在的问题及解决对策
一 、 中小 企 业 财 务 管 理 中存 在 的 问题
中小 企 业 财 务 管 理 中 的很 多 问 题 的 形 成 与 其 自身 的 特 点 是 直接 相 关 的 ，如 规 模较 小 、易受 宏 观 经 济 环 境 的 影 响 ，使 中小 企 业 融 资 困 难 、管 理 水 平 不 高 、资 本 技 术 构 成 低 导 致 其 融 资 决 策 不合 理 等 等 。在 了解 这 些 特点 之 后 ，我们 再 来 具 体 分 析 一 下 中小 企 业 财 务管 理 到 底 存 在 哪些 问题 。总 体 来 看 ．这 些 问 题 主 要 体 现 在 融 资 、投 资 和财 务 控 制 这 ＝＝ｊ＝个 方 面 。
１、融 资 困难 ，资 金 严 重不 足 目前 中 小企 业 普 遍 存 在 融资 难 、告 贷 无 门 的现 象 其 主 要 原 因有 ：第 一 ，负 债 过 多 ，融 资 成 本 高 ，风 险 大 ，造 成 了 中小 企 业 信 用 等 级 低 ，资 信 相对 较 差 ；第 二 ，缺乏 专 门为 中小 企 业 服 务 的 银 行 组 织体 系 ；第 三 ，缺 乏 对 中小 企 业 发 展 的担 保 机 制 ；第 四 ， 缺 乏 支 持 中 小企 业 发 展 的 投 资风 险基 金 和 直接 融 资 渠 道 。 ２、决 策 者 综 合 素 质 低 ，决 策 信 息 匾 乏 主 要 表 现为 ：第 一 。投 资 决策 者 和 财 务 人 员 素质 普 遍 低 下 ． 许 多 投 资 者 缺乏 基 本 的 财务 管理 知 识 ，有 的甚 至 连 财 务 报 表 都 看 不 懂 ，更 不 用 说 去投 资 决 策 ；第 二 ，获 取 投 资 决 策 信 息 的 能 力 差 。 由 于 中小 企 业 在 人 、财 、物 方 面 较 大 企 业 存 在 着 明 显 的 弱 势 ，影 响 了其 获 取投 资决 策 信 息 的 能力 和渠 道 ；第 三 ，不 注 重 财 务 会 计 信 息 的分 析 处 理 。许 多 中小 企 业会 计核 算 不 够 健 全 ．很 少 注 重 进 一步 分 析 处 理 财务 报 表 中存 在 的 问题 。 ３、财务 控 制 薄弱 第 一 对 现 金 管 理 不 严 ，造 成 资 金 闲 置 或 不 足 ：第 二 是应 收 账 款 周 转缓 慢 ，造 成 资 金 回收 困难 ；第 三是 存 货 控 制 薄 弱 ，造 成 资 金 呆 滞 ；第 四是 重 钱 不 重 物 ，资 产 流 失浪 费 严 重 。
中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文
中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文会计专业（专）毕业论文题目：中小企业财务管理存在的问题及对策专业：会计学级别：学号：姓名：试点单位：城北分校年月日目录一中小企业财务管理中存在的问题 (3)（一）内部管理水平不高，造成中小型企业财务管理名存实亡 (3)1 资金管理不严，造成资金的闲置或不足 (3)2 应收账款控制不严，造成资金回笼困难 (4)3 存货控制不严，造成资金停滞 (4)4 财务人员素质不高，对财务管理工作重视不够 (4)（二）融资困难重重，造成中小企业资金来源渠道不通 (4)（三）投资能力较弱且缺乏科学性，造成中小企业自身资金积累不足 (5)（四）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 (5)（五）财会制度不健全，造成中小企业财务管理混乱 (5)二存在这些财务问题的原因 (6)（一）只重视短期活动，忽视战略目标 (6)（二）制度不够合理,无法分清财务与会计的界线 (6)（三）企业缺乏高级财务管理人才 (6)三解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (7)（一）强化内部管理，加强财务控制 (7)（二）改善中小企业融资服务，加强中小企业的信贷支持 (8)（三）面向市场，对投资项目进行可行性分析，正确采用投资策略，努力降低投资风险 (9)（四）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展 (9)（五）加强对内控制度的了解，建立建全内部稽核制度和内部牵制制度企业管理要以财务管理为中心 (9)1 对内控制度的建设，加强企业的相互制约和监督 (10)2 对内部稽核制度的控制的建设，加强是财务管理制度的重要性 (10)（六）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质 (10)参考文献： (10)中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：中国改革开放30年以来，时代进步，经济发展，加入WTO后，作为国民经济的重要组成部分的中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。
对于中小企业怎样在这个竞争日趋激烈的社会中立足、发展关系到很多企业管理和社会管理方面的问题，而财务管理又是整个企业管理体系的核心，所以如何加强财务管理制度建设是一个重要的问题。
中小企业财务核算的常见问题及对策
中小企业财务核算的常见问题及对策1. 流动资金管理不善。
很多中小企业在流动资金管理方面存在不善的问题，如资金周转不灵活、流动资金缺口较大等。
对策：建立健全资金管理制度，加强资金预测和计划，合理安排资金使用以及加强与供应商和客户的沟通协调，以保持资金充裕。
2. 会计准则应用不正确。
中小企业对会计准则的应用不熟悉或不正确，导致财务报表的准确性和可比性受到影响。
对策：加强对会计准则的学习和培训，确保正确应用，并及时了解会计准则的最新变化。
3. 费用支出管理不严格。
中小企业在费用支出管理方面存在问题，如费用报销不及时、费用核销不清晰等。
对策：建立完善的费用管理制度，明确费用的批准和报销流程，加强对费用使用和核销的监督，提高费用管理的规范性和透明度。
4. 债务管理不善。
中小企业的债务管理往往比较被动，容易陷入债务危机。
对策：加强债务管理，建立债务管理制度，合理安排债务偿还计划，及时偿还债务，避免债务逾期和违约。
5. 利润分配不合理。
中小企业在利润分配方面存在问题，如过度资本积累、利润分配不公等。
对策：合理规划利润分配，根据企业的经营状况和发展需要，合理的利润分配，既能够满足企业的经营和发展需要，也能够满足股东的利益要求。
6. 税务管理不规范。
中小企业在税务管理方面存在问题，如税收申报不规范、税务筹划不合理等。
对策：加强税务管理，定期进行税务培训，加强对税收政策的了解，规范税收申报流程，合理进行税务筹划，以减少税收负担。
7. 内部控制不完善。
中小企业的内部控制往往不完善，存在风险控制不到位、内部审计不充分等问题。
对策：建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，加强内部审计，及时发现和解决潜在的风险和问题。
8. 财务人员素质不高。
中小企业财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和经验，对财务核算存在误操作和错误判断的问题。
对策：加强财务人员的培训和素质提升，提高其专业知识和技能水平，确保财务核算的准确性和及时性。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业是经济运行中的重要组成部分，但是由于其规模和实力有限，往往在财务管理方面存在一系列的问题。
这些问题可能导致企业在创业初期就面临着倒闭的风险。
因此，中小企业必须认真及时地管理财务，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
1. 费用管理方面的问题中小企业在创业初期常常无法清楚地了解其成本情况，管理成本过程中存在一些盲点，导致无法准确掌握业务的经济效益。
同时，中小企业的员工数量通常不多，部门之间工作紧密，因此在费用管理过程中存在重组和核算问题，诸如：成本核算、费用计划和跟踪等问题成为了问题。
2. 纳税问题中小企业的税务管理在依法依规纳税方面存在困难。
这些企业往往缺乏专业人才，税务政策变更时无法及时了解并作出调整。
税务管理的缺失不仅容易导致企业被处罚，还会增加企业的财务成本。
3. 资金管理问题中小企业在资金管理上主要面临以下两个问题：一是短期资金缺口，也就是流动资金不足；二是资金流出过大，也就是管理不善。
这些问题导致企业的运营能力下降，增加了企业借款的压力。
4. 财务制度建设不完善问题中小企业在财务制度的建设上存在问题。
往往只是为了应对当下的行业和市场需求，忽略了公司长远发展的方向和规划。
此外，中小企业员工普遍技能不足，对于财务制度建设的投入和执行不够认真，企业高管和负责人的财务知识也比较薄弱，容易导致管理混乱、风险增加等问题。
5. 财务人员缺乏专业能力问题中小企业经常缺乏经验丰富的财务人员，财务人员缺乏专业技能。
这些问题可能导致企业财务管理不完善，难以及时处理业务流程中的问题，如结账、报税等。
中小企业应该制定完善的财务制度和会计制度，并拥有专业的财务人员进行有针对性的指导和培训。
制度的建立应该面向公司发展的未来，不仅应当遵守国家法律法规，还应能够为企业长期发展提供支持。
2. 实行合理的成本控制对于财务成本管理的不断完善，这也是企业长期成功的关键。
中小企业应该建立合理的成本控制制度，控制各项成本的支出，提高企业盈利水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题，这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力，也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策，就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面，中小企业需要认真面对和解决存在的问题，并采取相应的对策，以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活，资金链不够顺畅，以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出，也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题，财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限，往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素，如果不能及时有效地应对风险，就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业，中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下，企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配，提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制，建立健全的会计核算和财务报告体系，提高财务数据的及时性、准确性和完整性，为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制，做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金，可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式，寻找适合自身情况的融资渠道。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在当前的经济环境下，作为经济活力的重要来源，所起的作用越来越重要。
中小企业在财务管理方面存在着一系列的问题，这些问题直接影响到企业的发展和生存。
本文将就中小企业财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 财务信息不规范中小企业的财务信息通常存在严重的不规范现象。
财务报表的编制混乱，会计核算不准确，税务会计不规范等问题普遍存在，这使得企业的经营管理和经济活动受到严重的制约。
2. 财务管理水平低下中小企业普遍存在着财务管理水平低的问题。
很多中小企业的财务人员没有专业的财务管理知识和技能，导致财务管理工作无法很好地开展。
企业内部对财务管理的重视程度不高，导致了对财务管理的粗放式管理。
3. 资金周转困难中小企业的融资难题是一个长期存在的问题。
由于中小企业信用度较低，银行对其融资需求持谨慎态度。
这使得中小企业在资金周转方面存在着较大的困难，很多企业常年面临着资金链紧张的问题。
4. 风险防范意识薄弱中小企业对市场风险和经营风险的认知不足，导致企业难以与市场变化应对。
风险管理体系不健全，企业内部缺乏风险防范意识，这使得企业面临着更多的市场和经营风险。
5. 人才短缺中小企业在财务管理方面普遍存在着人才短缺的问题。
优秀的财务管理人才对中小企业的发展至关重要，然而由于薪酬水平较低及行业竞争激烈，很多优秀的财务管理人才被大型企业所吸纳，中小企业的财务管理人才储备相对匮乏。
6. 纳税风险大中小企业在税务管理方面面临着较大的纳税风险。
由于财务管理不规范、纳税信息不准确等原因，常常面临税务管理部门的处罚和调查，这给企业经营带来了不小的困扰。
二、解决中小企业财务管理存在的问题的改进措施1. 加强财务人员的培训中小企业要加强对财务人员的培训，提高财务人员的业务水平和管理能力，使其对财务规范管理要求有充分的了解和把握，达到规范管理财务的效果。
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2018年第8期扫一扫看全文
本文DOI：10.16675/14-1065/f.2018.08.062
中小企业财务会计管理中存在的问题及对策
□徐慧
摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，以及社会体制改革的深化，许多中小型企业应势成立。
在如此的大前提下，中小型企业由于其规模较小，为规避财务风险、加强企业管理、使企业得以在激烈的市场竞争中谋取发展，如何提高财务会计管理工作，成为了必须面对的问题。
本文将从财务会计管理当中存在的问题出发，结合实际情况，提出相应对策。
关键词：中小企业；财务会计管理；问题；对策
文章编号：1004-7026（2018）08-0084-01中国图书分类号：F275;F276.3文献标志码：A
(山西焦化集团有限公司山西临汾041000）
1中小型企业在财务会计管理中存在的问题
1.1财务会计管理的监管机制不足
现行的财务会计监管主要由会计审计部门负责，而审计部门作为企业内部控制的形式之一，从属于企业内部的监控部门。
为加强企业对财务的管理，完善的内部审计机制的构建，将是企业对财务会计管理进行有效监控的必要手段。
通常，健全且合理的审计机制，不仅可以提高企业的财务管理水平，更能够促进企业的全面发展。
1.2企业的财务预算的管理机制不足
受制于企业规模，中小型企业对预算管理的重视程度，往往低于大型企业。
在中小型企业中负责财务管理的人员在专业素质及专业技能上，与大型企业具有一定差距，而由于中小型企业规模和诚信度方面存在劣势，信贷的程序更为繁琐。
因此，对财务管理人员的专业素质与对预算的管理更为重要。
中小型企业对于预算管理的缺乏，表现于对财务管理人员的重视程度偏低，缺乏对会计预算的约束，从而导致企业的预算与决算出现较大的偏差，进而影响企业的经营决策。
1.3财务会计管理人员的专业水平不足
由于我国的中小型企业大多是家族式企业，管理者为了个人的私心，或是其他原因，通常将亲属委任以财务管理的岗位。
然而，管理者的亲属几乎不具有相关的专业能力。
同时，专业素质在财务会计管理的工作中尤为重要，不仅要求从事者掌握财务会计相关的专业理论知识，包括涉及财经法、管理学、会计专业、会计电算等方面的知识，更要求财务会计管理人员具有分析数据、与人沟通、书面写作等能力。
1.4对财务会计管理的风险意识不足
由于中小型企业自身发展底蕴不深，故而在经营决策过程中对财务管理的风险意识较低。
尽管中小型企业的周转资金有效，经营成本也远低于大型企业，但是在综合实力上仍远弱于大型企业。
2针对中小企业财务会计管理中存在问题的对策2.1学习财务管理的先进经验
中小企业在生产经营的过程当中，可以通过借鉴成功的同类型或其他类型的大型企业的财务会计管理经验，引入完善的财务会计管理制度。
同时，在借鉴的过程中，应注意通过合理的调整，采用更加现代化的科学的管理模式，契合企业本身的特点，取长补短，争取构造出适用于自身企业发展的更加合理的财务会计管理体系。
2.2健全企业财务管理制度
为了建立更加有效的财务会计管理制度，中小型企业需要更加重视财务会计管理，正确的认识增加利润的途径。
通过调查发现，中小企业通常仅在年终进行财务结算，财务人员年终工做负荷过高，容易引起各种财务中的问题。
2.3提高财务管理人员素质
由于财务会计工作对专业素质的要求较高，需要从事人员必须持有会计相关的从业资格证书。
出于对工作内容涉及财经法、管理学、会计专业、会计电算等方面的相关知识，因此从业人员应熟练掌握财经法规，并能够严格按照会计法规进行正确的会计核算，同时能够熟悉工作内容的其他相关知识。
为提高从事人员的素质，适应社会向互联网+的转变，可以通过定期培训的方式，使财务会计管理人员，能够拥有更高的专业能力，更好的掌握计算机和互联网技术，进而更好的完成企业的财务会计管理工作，提升企业的财务会计管理水平。
2.4建立风险预警系统
企业风险必然存在，而碍于中小型企业规模不足，中小型企业对风险的承受能力也较低。
创立合理的风险预警系统，可以规避部分风险，在无法规避的风险中，也可以采用更加合理的预案，以降低企业的损失。
而风险预警系统的建立与财务管理工作密切相关，通过财务会计的工作，可以更好的预测企业所面临的风险，进而帮助企业进行决策。
结束语
中小企业在财务会计管理工作中仍存在着监管机制不足，重视程度不高，从业者水平较低，风险缺乏预案等诸多问题，对此，采取相应的举措，可以有效的提高企业财务会计管理工作的效率，进而促进企业的发展。
参考文献：
[1]童林初.中小企业财务会计管理中常见问题及应对策略[J].商场现代化,2017,(24):116-117.
[2]谭艳霞.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2017,(19):134-135.
信合金融·84·。