建筑安全管理的PDCA循环
安全生产pdca案例
安全生产PDCA案例：建设工地安全管理1. 案例背景某建筑集团在进行一项大型工程的建设过程中，发生了多起安全事故，严重影响了项目的进展和公司的声誉。
为了改善工地安全管理，提高施工作业人员的安全意识和技能，该集团决定采用PDCA循环进行持续改进。
2. PDCA过程2.1 计划（Plan）•建立安全管理团队：由公司高层领导、项目经理、施工班组长等组成的跨部门团队负责制定并实施安全管理计划。
•制定目标和指标：设定减少事故数量、提高事故处理响应速度等目标，并制定相应的指标进行衡量。
•分析现状：对过去一年内发生的事故进行分析，找出事故发生的原因和规律，并确定改进方向。
•制定改进措施：根据分析结果，制定具体可行的改进措施，包括加强培训、改善工地环境、完善应急预案等。
2.2 执行（Do）•培训与教育：组织安全培训，包括安全意识培养、操作规程培训、应急演练等，提高施工作业人员的安全意识和技能。
•安全巡查：设立定期巡查制度，对工地进行巡查，发现问题及时整改，并记录并分析巡查结果。
•安全奖惩机制：建立奖惩机制，对安全表现突出的个人或班组进行表彰奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
2.3 检查（Check）•数据分析：对培训和巡查的数据进行分析，统计事故数量、事故处理速度等指标，并与计划阶段设定的目标进行对比。
•安全会议：定期召开安全会议，由安全管理团队汇报改进措施的实施情况，并根据数据分析结果提出改进建议。
2.4 改进（Act）•优化措施：根据检查阶段的数据分析和会议讨论结果，优化已实施的改进措施，并针对新发现的问题制定新的改进方案。
•继续执行：将优化后的改进方案再次执行，并持续进行培训、巡查、数据分析等工作，确保持续改进。
3. 结果经过一年的持续改进，该建筑集团在安全生产方面取得了显著的成效： - 事故数量大幅下降：通过培训和巡查，施工作业人员的安全意识得到提高，事故数量较去年减少了50%。
- 事故处理响应速度提升：通过制定应急预案和定期演练，事故处理响应速度明显提升，减少了事故损失。
PDCA循环建筑安全管理措施
PDCA循环建筑安全管理措施摘要：PDCA循环是一种管理方法，其全称是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Act）循环。
该管理方法在建筑安全管理中具有重要的价值。
因此，本文将重点分析PDCA循环建筑安全管理措施，希望提高管理水平，保障建筑工程项目建设效率与安全性。
关键词：PDCA循环；建筑安全管理；措施前言：PDCA循环在建筑安全管理可以帮助建筑企业制定合理的计划，实施安全管理措施，检查管理效果，并推动不断改进。
只有通过PDCA循环的有效应用，建筑企业才能确保建筑现场的安全，保护工人和公众的生命财产安全。
因此，建筑企业应积极运用PDCA循环方法，提升建筑安全管理水平，促进行业的可持续发展。
一、PDCA循环建筑安全管理价值第一，PDCA循环可以帮助建筑企业制定合理的计划。
Plan阶段是指明确目标、制定计划和策略的阶段。
在建筑安全管理中，建筑企业需要制定相应的安全管理目标和计划。
通过PDCA循环，企业可以对建筑安全风险进行详细的分析和评估，确定风险源和控制措施。
同时，企业还可以制定具体的安全演练计划，提前预防和应对可能出现的安全事故[1]。
第二，PDCA循环有助于实施建筑安全管理措施。
Do阶段是指根据计划和目标进行实施的阶段。
企业可以通过培训员工、配备必要的防护设施和措施，确保建筑现场的安全有序进行。
此外，在实施阶段，建筑企业还应建立健全的安全管理制度，以确保各项安全措施得到有效执行。
第三，PDCA循环有助于检查建筑安全管理效果。
Check阶段是指对实施的效果进行评估的阶段。
通过PDCA循环，建筑企业可以对建筑现场的安全管理进行定期检查和评估。
这包括对安全操作的监督、现场的巡视和检查等，以及对员工的安全意识进行培训和教育。
通过及时发现和解决安全隐患，企业可以不断提升建筑安全管理水平。
第四，PDCA循环推动建筑安全管理的不断改进。
Act阶段是指基于检查结果进行改进的阶段。
通过评估检查结果，建筑企业可以发现安全管理中的不足和问题，并采取相应的改进措施。
建筑工程管理中PDCA循环管理应用
建筑工程管理中 PDCA循环管理应用摘要：建筑工程的作用也需要以较高的质量为基础，加强施工质量管理体系建设。
ＰＤＣＡ是一种全过程质量管理方法。
由于目前建筑行业普遍追求效益，很多建筑企业均没有使用ＰＤＣＡ循环来全面管理工程质量。
本文从我国目前建筑工程质量管理和控制的现状出发，运用ＰＤＣＡ循环分析了质量管理与控制中的常见问题，提出了相应的解决对策。
关键词：ＰＤＣＡ；质量管理；质量控制1ＰＤＣＡ循环ＰＤＣＡ循环是由美国著名的质量管理专家休哈特博士提出的，它是一种常见的全过程质量管理手段。
ＰＤＣＡ循环将质量管理分成不同的４个阶段，并且环环相扣，相辅相成，分别为：计划（Ｐｌａｎ）、执行（Ｄｏ）、检查（Ｃｈｅｃｋ）、处理（Ａｃｔ）。
以建筑工程质量管理为例，在建筑工程质量管理活动中，运用ＰＤＣＡ循环能够吸取本次循环中成功的质量管理经验，为下一次循环从哪些方面攻克难题打下坚实的基础。
ＰＤＣＡ循环是一个循环反复的过程，通过ＰＤＣＡ循环可将系统的管理水平不断提高。
2建筑行业质量管理现状目前，我国建筑业全面深化改革，加快转型升级，但由于近几年建筑房地产业发展乏力，建筑行业整体稳中求进。
２１世纪是质量的世纪，“百年大计，质量第一”，这个关于质量的标语已经深深烙印在每个建筑行业从业人员的心里，这也是建筑业的基本工作方针，国际通行的ＩＳＯ９０００标准和我国的ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准都已经成为大多数建筑相关企业遵循的质量控制方面的标杆，我国住建部出台的一系列管理办法，也明确了建筑工程项目各参与方的质量责任。
在这种情况下，质量事故仍层出不穷，这是一个值得所有建筑行业管理人员思考的问题。
当前，众多建筑工程项目管理人员的质量管理意识薄弱，大量企业在施工过程中只注重经济效益，而忽视了质量管理对于施工过程的重要意义，这影响了质量管理制度的执行。
同时建筑从业人员中农民工众多，教育培训严重不足，工作中存在侥幸心理，接受质量管理的意识淡薄，这在很大程度上影响了质量管理工作的实施。
工程安全管理之PDCA循环
工程安全管理之PDCA循环PDCA循环是指计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、措施化(Action)的循环过程。
它是一种迭代循环的管理方法，可以帮助组织进行持续改进。
在工程安全管理中，PDCA循环可以帮助组织建立健全的安全管理体系，提高工程安全水平。
首先，计划阶段(Plan)是PDCA循环的起点。
在工程安全管理中，计划阶段主要包括以下几个步骤：1. 安全目标的设定：确定工程安全的目标和目标达成的具体时间计划，这些目标应该是可量化的，并与组织的整体目标相一致。
2. 危险识别和评估：对工程中可能存在的危险和风险进行全面的调查和评估，包括物理隐患、人员行为、作业环境等方面。
3. 安全策划：制定符合工程实际情况的安全策划，包括制定安全控制措施、培训计划、紧急预案等。
4. 资源准备：确定实施安全管理所需的各种资源，包括人力、物力和财力等。
在计划阶段，关键是确保安全目标的合理性和可实施性，以及完整准确地识别和评估工程安全风险。
接下来是执行阶段(Do)。
在工程安全管理中，执行阶段主要包括以下几个步骤：1. 实施安全措施：根据安全策划的要求，执行相关的安全措施，包括人员培训、安全设备使用、作业规范等。
2. 风险控制：对已识别的危险和风险进行控制，确保工作场所的安全，并采取必要的措施避免事故的发生。
3. 监督和检查：定期对工程安全状况进行监督和检查，确保安全规章制度的有效实施，及时发现和纠正安全隐患。
4. 紧急应急：在发生突发事件或事故时，能够迅速响应和应急处理，采取措施保障人员安全。
执行阶段的关键是实施并执行安全控制措施，以及对工程安全状况进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
然后是检查阶段(Check)。
在工程安全管理中，检查阶段主要包括以下几个步骤：1. 监测和测量：通过安全巡检、设备检测、事故统计等手段，收集工程安全的数据和信息。
2. 安全评估：根据收集到的数据和信息，对安全状况进行评估，判断是否达到了安全目标和要求。
建筑安全管理的PDCA循环
建筑安全管理的PDCA循环引言建筑是人们日常生活中必不可少的建筑物，在建筑过程中，我们需要考虑的不仅是建筑的美观性和功能性，更重要的是建筑本身的安全性。
建筑事故的发生往往造成极大的人员伤亡和财产损失，对于建筑安全管理的严格要求也日益强化。
PDCA循环是一个非常有成效的管理工具，针对建筑安全管理也可以采用PDCA循环的管理模式进行建筑施工过程的数控和监控。
PDCA循环介绍PDCA循环是指Plan(计划)-Do(执行)-Check(检查)-Action(纠正)的循环，也称为企业管理的一种基本方法论。
PDCA循环有很重要的思想，主要是透过不断地检核与执行，掌握企业改善的状况和建立预防机构，以达成稳定生产的过程。
Plan(计划)在建筑安全管理中，Plan是指在施工前，需要提前充分考虑所要建造的建筑物在施工中可能涉及到的危险，并对可能存在的危险进行分析和识别。
同时需要结合具体的施工环境，设定可行的建筑施工方案和培训计划，依据级别和影响因素进行分类，进行开工前安全周报、安全会议，制定安全手册等等一系列细致的安全规划和安排。
在建筑施工的过程中，我们需要执行Plan中预先制定的安全规划和安排。
在施工过程中，需要做好现场维护和施工时间控制，确保建筑施工计划的质量和进度不受影响。
在日常安全检查中，对施工中可能存在的危险和安全漏洞随时随地进行管理，确保施工人员的安全以及建筑物本身的安全。
Check(检查)每完成一个施工阶段，我们需要及时对施工中可能存在的隐患和问题进行检查。
同时，要定期进行安全演练，提高施工人员应急处理事故的能力和技能，做到全员参与，严守安全纪律。
要积极落实安全奖惩制度，对安全事故进行认真的调查分析，探究事故发生的原因，从源头上进行治理，有效预防事故的再次发生。
Action(纠正)在检查阶段，发现任何可能威胁建筑安全的问题和隐患，要及时展开纠正行动。
如果出现安全事故，要迅速组织处理，控制损失，并把遭受过事故的人员安置妥当，尽可能减少损失。
戴明PDCA循环在建筑施工安全管理系统中应用探究
戴明PDCA循环在建筑施工安全管理系统中应用探究摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑市场进入了一个快速发展时期。
本文基于pdca管理理论，探析了pdca管理理论在建筑施工安全管理系统中的应用，具有一定的理论性和创新性。
关键词：pdca；安全生产管理系统；建筑施工；一、戴明pdca循环成功的安全生产管理体系运行模式都是以edward deming的pdca(即策划、实施、检查、处理)概念为基础，其核心都是为生产经营单位建立一个动态循环的过程，以持续改进的思想指导生产经营单位系统地实现其目标。
这种模式现在很多领域得到广泛运用。
pdca循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
戴明认为：一个完整的pdca循环一般都要经历4个阶段，即plan(计划)、do(实施)、check(检查)、action(处理)。
二、戴明pdca循环的步骤根据pdca的动态管理的基本过程，安全生产管理的步骤如下：①p阶段——计划阶段安全计划的制定主要包括风险辨识，风险评价，风险目标的制定，风险措施计划等活动。
这个阶段的工作内容概括起来包括四个步骤。
1)分析安全现状，找出存在的问题。
一般可通过对现场的安全检查来了解安全问题；可通过对原始记录的分析，对收集的数据应用统计计算、分析了解安全问题；也可与标准、规范、规定等对照，找出施工工序中可能出现主要安全事故类型。
2)分析安全问题产生的原因。
本文使用预先危险性分析法对各施工工序的安全隐患进行识别。
3)找出影响安全问题的主要原因。
影响安全问题的原因可能多种各样，但必须要抓住主要的。
企业可以根据安全方针制定可接受风险的标准，并制定企业各职能部门、各项目部、班组和各人对危害因素的识别方法和评价准则，将风险超过不能接受范围的危险因素作为主要控制对象。
4)针对找出影响安全的主要原因，制定对策计划。
这一步骤很重要，所制定的对策计划要具体，切实可行。
考虑安全生产管理自身的特点，计划和对策包括：why(为什么要干)，说明为什么要制定各项安全计划或措施。
PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用
分 析 现 状 ，找 出 问题 分 析 产 生 问题 的 原 因 、 找 出 主 要 原 因
建 筑 企 业 的 项 目施 工 安 全 管 理 水 平 是 企 业 可 持 续 发 展
的有 力 保 障 ． 企 业 参 与 市 场 竞 争 的重 要 指 标 ． 是 企 业 项 是 更
目 管 理 水 平 的 直 接 体 现 建 筑 工 程 的 施 工 过 程 是 个 危 险 性
大 、 发 性 强 、 易 发 生 伤 亡 事 故 的 生 产 过 程 ， 于 长 期 以 来 突 容 由
施 工 现 场 的安 全 管 理 以 传 统 的 “ 验 型 ” 事 后 管 理 为 主 ． 经 的 难
在必行 。
／ 拟 措 制 计 ＼ 定 施， 定 划
ＣＤ
检 查 ］ 作
本文 将 Ｐ Ｃ 循环理 论运用 于建筑 施 工安全 管理 中 ． Ｄ Ａ 以
期 保 证 安 全 生 产 责 任 制 、 全 生 产 操 作 规 程 、 全 技 术 措 施 安 安 等 在 建 筑 施 工 过 程 中得 以 正 确 实 施 贯 彻 ． 而 达 到 降 低 建 筑 从 施 丁安全 事故率 、 高企业形 象 、 益 的 目的。 提 效
以有 效 地 对 施 工 过 程 的 危 险 源 实 施 较 为 全 面 的 预 控 ． 也 是 这
复 始 。Ｐ Ｃ Ｄ Ａ
循 环 的 ４个 过 程 不 是 运 行 一 次就 要 原 因 因 此 应 用 系 统 安 全 管 理 理 论 的 Ｐ Ｃ 循 环 改 进 施 工 现 场 传 统 安 全 管 理 模 式 势 Ｄ Ａ
可 能 还 有 问 题 没 有 解 决 ． 者 又 出 现 了 新 的 问 题 ． 进 行 下 或 再
高波PDCA循环在建筑安全管理上的应用
平 不 断 提高 ，不 断改 进 。 三 、结 语
人、检 查人和完成期 限，同时绘制 出目标管理图。 目标一经
施 、 目标 完 成 程 序 和 时 间 、 目标 负 责 人 ，同 时 签 订 安 全 目标
成。
从业人员逐渐增多 ，建筑业在整个经济体 系中的比重和地位
不 断 上 升 ，越 来 越 能 体 现 出其 在 国 民经 济 发 展 中 的 巨大 推 动
作用。现 当代 ，随着科技的进步 ，建筑规模越来越大 ，结构 设计越来越复杂 ，建筑工程行业风险也不断增大 ，在施工过
程 中会 受 到 一 系列 不 确 定 因素 的 困扰 。 如 果 施 工 安 全 不 能 得 到 有 效 控 制 ，很 有 可 能 会 对 工 程 建 设 的顺 利 进 展 造 成 很 大 影 响 。 为此 ，我 们 务 必 要 尽 可 能 降 低 一 切 建 筑 从 业 人 员 在 施 工
时还可组织有关部 门对 实施情 况进行检查 ，确保工作 能够按
计 划进 度 实 施 ，直 到所 制订 的 目标最 终 全 部 完成 。 （ 效 果 检 查 阶段— — 检 查 （ ｈ ｃ ３） Ｃ ｅ ｋ）
题 ，就 这样 不断地 形成 一种 大环套 小环 ，阶梯式 上升 的模
式 。 目前 ，Ｐ Ｃ 循 环模 式 已经在 质 量 管 理 、商 业 管理 、 医疗 Ｄ Ａ 管理 等 方面 取 得 了巨 大 的成 效 ，若 将 Ｐ Ｃ 循 环 管 理模 式应 用 ＤＡ 于 建筑 安 全 管理 ，势 必 将 企 业 的 安 全 管 理 工 作 更 加 系 统 化 ，
安全管理pdca循环的四个阶段
安全管理pdca循环的四个阶段PDCA循环也被称为Deming循环，是一种用于管理和改进质量的方法。
PDCA是Plan、Do、Check及Action的缩写，四个词的含义分别为计划、执行、检查和行动。
PDCA循环强调的是不断地持续改进，进而提高组织的绩效和效率。
安全管理PDCA循环的四个阶段分别是：一、计划（Plan）第一阶段是制定安全管理计划。
这个计划的目的是从整体上规划安全管理，并且确保所有的安全管理工作都是有计划进行的。
首先，需要对实际情况进行分析，确定安全管理的目标和要求，然后就可以进行工作的分解。
接着，需要确定工作任务执行的方法、步骤和时间，并且明确各个任务之间的依赖关系。
最后，要对计划进行评估，确认计划的可行性和合理性，制定实施方案，并且向具体执行者进行明确的传达和指导。
二、执行（Do）第二阶段是安排和执行安全管理工作。
这个阶段要完成计划中列出的各项工作任务，执行的内容主要包括指令、文件、程序、规章制度等。
执行工作需要加强对现场操作的监督，以确保工作能够达到预期的效果。
同时，还要对执行过程中可能出现的问题进行有效的应对，以保证工作执行的合理性和有效性。
三、检查（Check）第三阶段是安全管理工作的检查。
这个阶段是根据安全管理计划的要求开展的，主要目的是评估工作是否达到预期效果。
针对实际情况，需要制定明确、公正、客观的评价指标，并采取合理的检查手段和方法。
同时，要督促执行人员彻底解决存在的问题，防止类似问题再次出现，从而保证安全管理工作的可持续性。
四、行动（Action）第四阶段是根据检查结果采取相应行动。
这个阶段的目的是对发现的不足之处进行深入分析，并立即采取有效措施进行纠正，防止安全问题给企业带来损失。
在进行问题分析的同时，还需要总结问题发生的原因和思考如何进行改进，以完善安全管理流程。
同时，还要根据问题的解决情况，调整安全管理流程和工作方法，使安全工作越来越完善，逐步提高企业的运营效率和产品质量。
建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用
建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用摘要：当前，建筑工程事业快速发展，而居民对建筑工程的质量也提出了越来越高的要求。
不少大中型建筑企业开始将管理重心移到安全管理上来，力图提升建筑工程的安全性与质量水平。
作为建筑工程安全管理中一种被广泛应用的管理方法，PDCA 循环管理模式由于其诸多优势而备受建筑企业关注。
基于此，文章将从 PDCA 循环管理法的概念出发，结合其对建筑工程安全管理的意义分析，就PDCA 循环管理模式在建筑工程安全管理中的具体应用进行详细论述，以期为相关行业工作者提供理论借鉴。
关键词：建筑工程；安全管理；PDCA循环；管理模式；应用1 PDCA 循环管理模式原理、特点、研究背景的基本概述1.1 PDCA 循环管理原理情况PDCA 循环管理为美国生产质量管理专家戴明提出，也可以叫作戴明循环管理模式，PDCA 中的 P、D、C、A 分别表示计划、实施、检查，以及处理。
1.2 PDCA 循环管理的主要特点其一，PDCA 循环管理模式具有循环特点，即为计划——处理循环的过程，循环结束后可处理加护阶段的问题，剩余没有处理的问题/性问题可设定新的管理目标，再次实行 PDCA 循环管理模式。
其二，PDCA 循环管理模式存在环环相扣特点，各大环不同阶段通过较多小环构成，不同的小环有由多个小环构成，管理系统有层次。
其三，PDCA 循环管理模式运转能提高处理问题水平、系统管理水平。
如此一来，各个循环能很好的处理部分问题，在接下来的循环管理过程中发现新的问题、设置新的管理目标处理问题，不断完善各项工作。
1.3 PDCA 循环管理模式的研究背景及实施目的建筑工程的作业环境较差，一般为露天或是交叉作业，并且工序交接频繁，容易受到四周环境因素、自然条件因素所影响，对于设计、施工条件和施工工艺的要求均较高。
当前，建筑设计更加多元化，使得建筑工程高空作业、露天作业数量增加，这时施工项目更加复杂，如果工作人员素质较差、未接受安全培训缺乏安全防护意识、企业管理人员不能重视安全施工作业、缺乏企业安全生产管理机制等，则无法确保施工的质量及安全问题[1]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。
同时，建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。
近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。
安全管理具有系统性、连续性等特点，本文将全面质量管理的PDCA循环模式应用于建筑安全管理，探讨了建筑业安全管理的全新方法及其操作过程，借以降低建筑安全事故率，提高建筑业生产率，增加琢益。
关键词：全面质量管理；建筑安全管理；PDCA循环中图分类号：X921文献标识码：A文章编号：1671—1556(20xx)01-0077-03长期以来，建筑业一直是各国职业安全事故率较高的工业部门之一。
据有关统计资料显示，英国平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和间接经济损失达项目成本的3％～6％；美国平均每天有2名建筑工人死亡，所造成的直接和间接经济损失高达项目成本的7．9％[1]。
据不完全统计我国每天死于建筑事故者有3人，我国虽然还没有有关建筑事故所造成经济损失的统计数据，但实际经济损失也不会低于其它国家。
在竞争日趋激烈的建筑业市场上，这一比例已经超过了承包商的平均利润率(我国20xx年建筑业产值利润率为1．5％)[2]”。
由此可见安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍。
目前我国正在进行大规模的基本建设，20xx年基本建设投资达到14820．10亿元，总从业人数达2110．66万，约占全国工业企业总从业人数的1／3”[2]。
与此同时，近年来重大恶性事故发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。
落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。
建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。
图1说明了建筑施工现场安全健康条件与建筑产品的质量水平、建筑业的整体形象以及建筑施工企业对高素质人员的吸引力之间的关系。
吸引高素质的人才是整个建筑业发展的关键，建筑业的效益在很大程度上来自于施工现场，而建筑施工现场的诸多不安全因素及安全管理现状是建筑业乃至建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。
为了建筑业持续健康的发展，国内外很多学者从20世纪60～70年代就开始对建筑业的安全管理问题进行了大量、深入、细致的研究，结果表明，建筑事故的发生是多因素综合作用的结果，而且绝大部分事故与管理因素有关。
从这个意义上讲，尽管安全技术是建筑安全生产的基本保证，但安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。
本文将全面质量管理(TQM)中PDCA循环的方法运用于建筑安全管理，以期保证安全技术、安全规程、安全措施等在建筑企业中得以正确实施与贯彻，从而达到降低
建筑业安全事故率、提高建筑企业效率、改变企业形象，吸引并留住高素质人才的目的。
一、全面质量管理的PDCA循环全面质量管理[3] (TotalQualityManagement，TQM)或全面质量控制(TotalQualityControl，TQC)是已经得到普及的科学的质量管理方法。
其实质是依靠全体员工对生产、经营、服务过程进行全方位的系统化管理，最大限度地改进产品、工作以及服务的质量水平，提高企业的经济效益。
依据TQC(TQM)原理建立起来的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环模式是企业质量管理中一种有效的工作方法。
20世纪70年代以来，国际标准化组织(1SO)也把全面质量管理的PDCA循环引用为IS09000质量管理和质量保证体系系列标准和IS014000环境管理体系系列标准中通用的管理模式，而且PDCA循环也是职业安全卫生管理体系所采用的管理模式。
如果将其有效地运用到建筑安全管理之中，将使建筑企业的安全管理工作由过去的“群众运动式管理”、“安全月、安全年式管理”转化为连续、动态循环式的过程管理，由此将大大强化企业全方位的、系统的安全管理工作，提高建筑企业的安全管理水平。
2、2，1安全决策阶段一计划(Plan)该阶段包括企业制订某段具体时间如一年、一个季度、一个月的安全管理计划；分析建筑安装生产系统的安全现状；提出安全工作指标；编制安全措施计划四个方面。
选定企业安全管理目标的依据主要是企业该时期的安全工作方针，上级有关部门对安全工作的指示、要求，以及企业当时的安全生产状况等。
安全管理的目标一经选定就应成为企业该时期安全管理工作的主题。
分析生产系统安全现状的目的主要是根据安全工作目标编制安全措施实施计划。