纺织行业ERP需求分析和研究
erp需求调研
erp需求调研在企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成管理软件，它能够协调企业各个部门的活动，提高工作效率和管理水平。
在选择和实施ERP系统之前，进行ERP需求调研非常重要。
本文将介绍ERP需求调研的步骤和方法。
一、明确调研目的在进行ERP需求调研之前，我们需要明确调研的目的。
企业选择引入ERP系统的目的多种多样，例如提升业务流程效率、降低成本、改善财务管理等。
明确调研目的有助于我们有针对性地进行调研，以满足企业实际需求。
二、确定调研范围ERP系统涉及到企业内部各个部门的业务流程，因此，在进行调研时需要确定调研的范围，包括哪些业务流程、哪些部门需要涉及。
例如，调研范围可以包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理等。
三、收集信息在确定了调研范围之后，需要开始收集相关信息。
可以通过多种途径进行信息收集，例如企业内部的相关文件、资料，与业务部门和相关人员的沟通等。
通过收集信息，可以深入了解企业的实际情况，并为后续的需求分析和系统选择提供依据。
四、需求分析在收集了足够的信息后，需要对这些信息进行分析，确定企业对ERP系统的具体需求。
需求分析是整个ERP实施过程中的关键环节，它直接影响到选择适合企业的ERP系统。
在进行需求分析时，可以将需求分为功能需求和非功能需求两个方面。
功能需求包括企业所需的具体功能模块，例如财务、采购、销售、库存管理等。
非功能需求则包括用户界面友好、稳定性好、易于扩展等方面的要求。
需求分析的结果应该清晰明确，并与实际情况相符合。
五、系统选择在需求分析的基础上，可以开始进行ERP系统的选择。
选择ERP系统需要综合考虑多个因素，包括系统功能、技术支持、售后服务、价格等。
可以通过组织厂商的演示、试用、评估等方式来进行系统选择。
选择合适的系统可以最大程度地满足企业的需求，并确保ERP系统的顺利实施。
六、需求确认在选择了适合的ERP系统之后，还需要进行需求确认，确保系统能够满足企业的实际需求。
纺织行业ERP需求特点分析及关键环节设计
纺 织行 业 在 管 理 要 求 、 产 流程 等 方 面 具有 显 著 的行 业特 点 。 本 文 首 先 深 入 剖 析 了 纺 织 行 业 Ｅ 生 ＲＰ与 机 械 ／ 子 等行 电
业Ｅ ＲＰ软 件 的 主 要 差 异 所 在 ， 然后 从 纺 织行 业 Ｅ ＲＰ的 实 际 需 求特 点 和 生 产 流 程 出发 ， 对 其 关键 环 节 ， 用 动Ｐ Ｒ 需求特点分析及关键环节设计
齐庆祝 ， 云莲 郝
（ 天津工 业大学 ， 天津 ３０ ６ ） ０ １０
［ 摘 要］ＲＰ 已经 成 为 现 代 企 业 管 理 的 重 要 方 式 ， 在 纺 织 行 业 中 的 应 用 却 不 尽 人 意 ， 其 是 棉 纺企 业 。 究 其 原 因 。 Ｅ 但 尤
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［ 稿 日期 】０ ６ ０ — ０ 收 ２０— ６３ 【 者简 介］ 作 齐庆 ￣ ７ 一 ， 龙 江 宁 安 人 ， 士 学 位 。研 究方 ２０９ ５ ）黑 博 向： 业管理 ， 业信息化 ， 业战略等。 企 企 企
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能 ； 者虽 已定制开发 ， 或 却难 以推广到其他 企业 。究其
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学 建模 技 术 提 出 了 系统 设 计 的 具 体 思 路 和 方 法 『 键 词１ ＲＰ； 关 Ｅ 纺织 行 业 ； 学模 型 数 ［ 分 类 号１ ２０７ 中图 ７． Ｆ 【 标 识 码 】Ａ 文献 『 文章 编 号１ ６ ３ ０ ９ （０ ６０ — ０ ０ ０ １７ — １４２ ０ ）９ ０ ２ — ２
环思软件浅析纺织企业应用erp系统的必要性
环思软件浅析纺织企业应用ERP系统的必要性？发布时间：2014-10-28 09:38:17ERP即“企业资源计划”系统(EnterpriseResource Planning)，是基于信息技术的现代企业管理体系，主要任务是建设以生产为主导，以销售为龙头，完善从生产到客户的整体供销网络。
核心思想是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等方面)充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链，减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具，同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势，提高企业的市场竞争力。
在ERP系统的应用上，国外纺织企业经走在了前面，全球500强中的纺织企业，80%采用了ERP系统，收效巨大。
综合起来，主要体现在如下方面：（1）降低库存包括原材料、在制品和产品的库存；（2）合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率；（3）按期交货，提高客户服务质量；（4）降低成本，如降低采购费，减少加班费；一、纺织企业实施ERP现状伴随市场竞争的不断加剧和经济全球化的不断发展，纺织行业对企业信息化建设有了更加深入的认识，对EPR系统提出了更高的要求。
目前，有些纺织行业开始根据自身的特点，正在进行着以ERP为核心的信息化建设。
江苏、天津等地的企业在建设纺织厂的时候，都为进口纺纱设备配置了数据采集装置，并且把设备和ERP系统进行有机结合，这样就在很大程度上提高了纺织产品的质量和管理水平。
但是，ERP系统在纺织企业的应用过程中也存在着一定的问题，对纺织企业信息化管理造成了严重的障碍。
分析企业实施ERP效果不佳的原因，可以归结为以下几点：（1）草率决策，准备不足一些企业的领导首当其冲地感受到了市场竞争的种种压力，迫切需要一种能够帮助企业应对这些压力的解决方案。
他们在了解到一些关于ERP的信息之后，未做深入了解，便匆匆决定实施ERP项目。
纺织行业调研报告背景分析
纺织行业调研报告背景分析1. 引言纺织行业是全球最具竞争力和经济活力的行业之一。
由于人口的增加和消费水平的提高，全球纺织品需求持续增长。
然而，纺织行业也面临着一系列的挑战，如环境污染、人工成本上升以及产品同质化竞争等。
在这个背景下，进行纺织行业的调研分析，了解该行业的现状、发展趋势以及面临的挑战，对于企业制定发展战略、调整业务方向具有重要意义。
本报告将从市场规模、竞争格局、技术创新等角度对纺织行业进行深入分析。
2. 市场规模纺织行业是全球最大的制造业之一，其市场规模庞大。
根据国际贸易中心的数据，全球纺织品贸易总额在过去十年中平均每年增长率约为3%。
亚太地区是纺织品的最大市场，占据了全球纺织品贸易总额的30%以上。
然而，近年来纺织行业面临着市场需求结构的变化。
消费者对纺织品质量和功能性的要求越来越高，对环保要求也日益增加。
这推动了纺织行业从传统的纺织品生产向高附加值、环保型纺织品生产转变。
3. 竞争格局全球纺织行业竞争激烈，主要表现为以下几个方面：3.1 国际竞争全球纺织生产分布不均，主要集中在中国、印度、孟加拉国等亚洲国家。
这些国家以其廉价劳动力和庞大的生产能力获得了市场竞争优势。
然而，近年来中国劳动力成本的上升以及环保法规的加强使得中国在纺织行业的竞争力受到一定的影响。
3.2 品牌竞争纺织行业中拥有自主品牌的企业在市场竞争中具备一定的优势。
这些企业通过提高产品质量、加强创新能力以及建立品牌形象获得了市场份额的增长。
同时，一些国际知名品牌在全球市场上拥有较大的市场份额。
3.3 供应链竞争纺织行业是一个典型的供应链长、环节多的行业。
供应链管理的优势直接关系到企业的竞争力。
在供应链竞争中，企业通过优化供应链、提高生产效率、降低成本以及加强合作伙伴关系来获取竞争优势。
4. 技术创新在纺织行业中，技术创新是提高企业竞争力的重要手段。
近年来，纺织行业在绿色生产、智能制造等方面取得了重要进展。
4.1 绿色生产随着环保意识的增强，纺织行业对环保要求越来越高。
纺织行业erp
纺织行业erp一、纺织工业的主要特点纺织工业按行业分为纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织专用设备制造业。
纺织业包括棉纺织（印染）、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织；服装业包括服装、制帽、制鞋；化学纤维制造业包括合成纤维和人造纤维。
按纺织产品应用领域分为衣着用、装饰用、产业用纺织品三大类。
2022年全国纺织纤维加工总量已超过1200万吨，人均纤维消费量达到6.6公斤，纺织工业利税约600亿元，主要产品纱的产量657万吨，化学纤维产量694万吨，服装产量165亿件。
我国纱、布、呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的生产量均居世界第一位，是最大的纺织品服装生产国。
2022年我国纺织品服装出口达520.8亿美元，占全国出口商品总额的20.9%，占世界纺织品服装贸易额的13%左右。
“九五”期间，纺织品服装累计出口2215亿美元，净创汇1700亿美元，是我国净创汇的主要行业。
从我国纺织工业的基本现状可以看出其呈现以下几大特点： 1、我国纺织工业已经完全置身于充分的市场竞争环境之中，产品市场的竞争力对企业的生存起至关重要的作用； 2、纺织作为国内对外依存度较高的产业，出口形式如何对行业运行至关重要； 3、产能总体过剩，常规产品竞争异常激烈，我国基本不具备开发高新产品技术能力，企业间的技术、生产成本、产品质量和创新能力的竞争比以往显得更加重要； 4、纺织行业整体效益不佳，波动频率快、幅度大，抗风险能力较脆弱，优质信贷客户群体较小，再融资能力较弱； 5、由于目前我国纺织品出口受限，很大部分问题出现在日本、韩国等非设限国家，因此我国加入WTO后，实际效果比入世前原来预计的差距很大。
二、纺织工业产业政策 1、国家“十五”重点发展调整政策“十五”期间，纺织工业要追踪国际新技术的发展，用高新技术改造传统产业，加快技术进步和产业升级。
对纺织业继续实施淘汰落后、改组改造的政策，围绕品种、质量、效益和提高劳动生产率，加快技术改造，实现产业升级。
纺织企业IERP系统研究与实现
构 、 库 存信 息和 工艺 信 息 等 作 出生 产 计 划 的 决策 支持 ，供计 划 人 员参 考 ，计 划 人 员确 认 最终 的 生 产计 划 ，生 成加 工 单 或委 外 单 ； 采购 部门根 据加 工单 要求 通过 Ｗ ｅｂ方式 或 常 规 方式 向织 厂供 应 商 纱 厂 进 行 所需 原料 纱 的采 购 ， 收登 记 入 库 ；生产 主 管 则根据 验 加 工单 按 系 统提 示 的 决 策 方 案 作 出 具 体 的 车 间生 产 作业 计 划 ， 成 工卡 ； 间 生产 人 生 车 员 根 据 工 卡 领 料 进 行 生 产 ，每 张 工 卡 以 移 交 的 方 式 跟 踪 整 个 车 间 生 产 过 程 ，成 品 检 验 后登 记入 库 ； 于 外 发加 工 生产 情况 ， 对 由 跟 单 员 负 责 对 外 发加 工 单 中的 坯 布 生产 进 度 和 产 品 的 工艺 参数 进 行 信 息 和 质 量的 跟 踪 ；外 发加 工 的 成 品 最终 也 要 验 收 后 才 人 库 。所 有加 工 订 单完 工 后 ， 货给 客 户 ， 发 财 务部门作最终结算和成本核算 。 根 据 以 上 系 统业 务 流 程 模 型 ，设 计 出 以 织 厂 生 产计 划 和过 程 管 理 为核 心 的 系统 功 能模 型 如 下 图 ｌ。
维普资讯
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纺织 企业 ＥＲＰ 系统研 究 与实现
赵 龙 （ 军航 空工程学 院 山东烟台 ２ ４ ０ 海 ６ ０ ０）
摘 要： 以织厂 为例 ， 分析 了纺织企业传 统业务运 作模式 的特点及存 在的 问题 。针对 纺织企 业的生产特 点 ， 结合 先进 的企业生产 管理 思 想 ， 计 了织 厂 业 务 功 能 模 型 ， 设 用微 软 最新 的 ． ｅ 解 决 方 案 ， 用 Ｂ ｔ 采 ／ｓ三 层 架 构 实 现 了织 厂 生 产 管 理 系统 。该 系统 能 够 在 有 效 实 现 企 业 间电子协作的基础上 ， 为企业计 划人 员提 供科学的生 产计划决策支持 ， 高生产车间计 划的动态管理水平 ， 强生 产过程 实时监控能 力， 提 加 实现 产品 的质量追 踪 ， 并作 为生 产人 员的有效合 理绩效 考核 的依据 。 关 键 词 ： 织 企 业 生 产模 式 生 产 管 理 系统 三 层 架 构 ． ｔ 纺 ｅ 中图分类号 ： ４ Ｇ６ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ９ ｘ ２ ０ ） ５ａ－０ ２ －０ ｌ ７ —０ ８ （ ０ ８０ （） ０ ５ ２
纺织行业ERP解决方案
纺织行业ERP解决方案义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。
一、功能介绍方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块二、系统功能1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。
有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。
2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。
3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。
4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。
它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。
5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。
它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。
6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。
它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。
纺织行业erp解决方案
纺织行业erp解决方案
《纺织行业ERP解决方案》
随着全球经济的飞速发展，纺织行业作为一个重要的制造业领域，正日益受到重视。
然而，纺织行业也面临着诸多挑战，如供应链管理、生产过程控制、企业内部协作等方面存在着许多难题。
在这种背景下，企业资源规划（ERP）系统成为了解决这些问题的有效途径，为纺织企业的管理提供了全方位的解决方案。
首先，ERP系统可以帮助纺织企业优化供应链管理。
纺织行业的供应链包括原材料的采购、生产流程的控制以及产品的销售等环节。
通过ERP系统，企业可以实现对供应链的全面监控和管理，从而提高了生产效率和降低了成本。
其次，ERP系统能够帮助纺织企业实现生产过程的精细化管理。
在纺织行业，生产过程颇为复杂，需要对原材料的存储、加工、质检等环节进行细致的控制。
ERP系统可以帮助企业实现生产过程的数字化管理，提高了生产效率和产品质量。
另外，ERP系统还可以帮助纺织企业实现企业内部各部门的协作与信息共享。
由于纺织企业的生产过程经常需要跨部门协作，ERP系统可以帮助企业实现内部信息的共享和流通，提高了企业内部的协作效率。
总的来看，ERP系统为纺织企业的管理提供了一种全方位的解决方案，有助于提高企业的管理效率和竞争力。
因此，纺织
企业在信息化建设过程中，应当充分认识到ERP系统的重要性，尽快推动ERP系统的应用，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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紡織行業ERP需求分析和研究--------------------------------------------------------------------------------编者按：中国加入WTO之后，有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业”，预期将有一个大的发展，这对ERP等信息技术和产品而言将是一个迅速增大的大市场。
入世一年，确如分析预测的那样，纺织工业取得了快速增长,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新了历史记录。
信息化需求也有较大增长。
但是许多IT厂商却觉得这个市场难于把握：纺织市场究竟有多大？企业需要不需要ERP？哪些企业需要ERP？需要什么样的ERP？通过下面这份来自纺织行业的报告也许对这些问题会有一定程度的了解。
自2000年以来,尤其是我国加入WTO后,纺织企业对ERP等信息系统需求持续增长,这已是一个不争的事实，但是真正动手实施的并不算多，成功应用的更少，即所谓“雷声大，雨点小”。
为什么会这样？需求显著增长此前的纺织全行业亏损，前一段时间ERP投入的虚高，以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERP应用“雷声大，雨点小”。
纺织服装业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，服装出口也多年来始终保持着世界第一位。
刚刚过去的2002年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336.6亿元，纺织品及服装出口创汇达617.7亿美元，占到了全国的18.97%。
而顺差为474.62亿美元，占全国商品贸易顺差的156.14%，是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。
在纺织行业8万多家企业中，2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87.5%是小企业,大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业，产值占76%,控制的资产占63%，实现利润达到了90%。
效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区，销售收入占全行业的76%，实现利润占全国的90%，市场和效益有区域分布集中化趋势。
纺织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERP的大市场。
我国纺织业在国际市场的重要地位，入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望决定了近期对信息化投入的增加。
在2000年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是去年底中国加入WTO之后，企业对ERP的需求明显增长，“雷声大”真实反映了行业的需求。
这里存在政府和行业组织大力推动的因素，但主要取决于企业对入世后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。
对于“雨点小”的原因要具体分析。
以前的ERP项目，政府和行业给予部分资金支持，企业有一定的盲目性。
“九五”开始主要由企业自主投资。
这种由“上面要我做”到“我自己要做”的转变，正是信息化建设由被动变主动的根本性转变。
企业成为项目的投资主体和实施主体，更加注重系统的实效，决策上项目往往更加谨慎，不会出现以前那种一哄而上的局面。
这些面向市场求生存的纺织企业中，大多数领导人的决策是理性的，会从企业的实际需求出发来做总体规划，做到量力而行、务求实效。
其次，上世纪90年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。
在20世纪80年代初纺织企业计算机管理应用起步后的十几年中，实施MIS/MRPII/ERP的主要是国有大型企业，包括一些上市公司，而这一块目前在行业中比例已经很小。
其中相当部分效益不好，也影响了系统实施的效果，成功案例不多，使部分企业持徘徊和观望态度。
最后从技术层面分析，企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。
纺织工业属制造业，制造业离不开生产。
生产是一个过程，它贯穿于企业管理的每一个环节。
生产管理是企业管理的重要内容。
像ERP这样面向制造企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本。
目前市场上这样的产品不多，没有形成用户群。
这是本文要分析的重点。
产品应该分层次国际化大企业与国际接轨，倾向于选用国外大型知名软件; 国内有管理基础的大中型企业，选用国内知名软件; 而小型企业则以财务和进销存软件系统为优先考虑的对象。
根据多年信息化建设的经验和教训，纺织行业内已就“需要不需要ERP”形成了这样的共识：纺织企业要上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品化软件是趋势。
用户企业在选择ERP产品时，首先注重产品在同行业企业中的应用数量和实际效果，其次注重厂商提供整体应用解决方案的能力，然后注重提供咨询服务的水平和能力。
当然，价格无论何时都是重要因素。
同样，考察厂商或咨询机构也将同行业的成功案例、类似企业的实施经验放在重要地位。
说到“哪些企业有条件上ERP”，企业规模是需要考虑的重要因素。
前面所提到的2.1万多家企业中，年销售额1000万以上的占2/3，3000万以上的占30%，有6000余家，这些企业需要ERP优化内部资源，管理供应链，进一步提高管理水平，科学战略决策。
另一个因素是效益，纺织企业2002年有19.7%亏损。
对于这部分企业首要的是解决自身机制、产品销路、生产经营成本高等问题，扭亏为盈，上ERP风险太大。
至于企业管理水平的高低不是上不上的前提。
因此，讨论的重点应该是“需要什么样的ERP”。
在同一个纺织行业内，企业也要根据各自的应用目标、规模、管理水平和业务流程，选择不同的软件产品。
1. 国际化大企业要求与国际化接轨，规范资金控制，实现企业重组和全面现代化管理的目标，往往看中国外大型知名软件。
如仪征化纤公司去年开始与知名管理咨询公司合作，实施SAP的ERP系统。
2. 有较好管理基础的大中型企业，以优化资源配置，提高管理水平和效率，加快市场反应为目标，大多数选择市场份额较大的国内知名软件，也包括部分在纺织行业较有特点和影响的软件。
近年来，棉纺、化纤、服装和纺机等数十家企业这样做了。
尽管比例不大，但在行业中有很大影响。
3. 近期发展较快的小型企业，如大多数服装行业中的民营企业，产品有竞争力，但管理粗放，可先以严格制度、堵塞漏洞、强化库存管理、规范业务流程、加快资金周转等为目标，实施财务和进销存系统。
这三类企业数量上呈金字塔形，所需软件大致对应于一般意义的高、中、低端产品，其中第二类需求是主要的。
生产管理是ERP成功的关键生产管理是ERP中非常复杂和困难的部分，需要软件厂商精心设计、不断完善，现有的ERP软件在此普遍存在不足。
纺织行业有三四十家ERP厂商介入，但目前尚未形成在行业中有影响的、有用户群的主导产品，最主要的是缺乏适合纺织企业生产经营特点的产品。
成功应用的系统中，财务软件、进销存管理软件居多，作为ERP重要部分的生产管理，或者空缺，或者只有简单的计划和统计功能，或者定制开发，难以推广到其他企业，即使国外软件也存在这一问题。
要适合纺织行业的应用，ERP的生产管理模块应该考虑行业特点。
开发者都认为生产管理是ERP中复杂和困难的部分，需要在基本原理和核心模块的基础上，抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求，合理设计，精心实施，不断完善。
在生产管理上，从企业实际需求出发，对影响生产经营的处于瓶颈状态的关键环节，进行业务重组和优化是必要的。
如黑龙江龙涤集团在实施ERP过程中，首先抓业务重组，抓流程优化，对财务和采购等部门做了扁平化重构，建立了有效的制约制衡机制，取得了显著的经济效益和社会效益，充分发挥了软件产品的效能。
另一个规模类似的化纤企业，为了减少实施阻力没有进行业务重组，只是对原有业务结构做了整合，结果实施过程中遇到很多困难，不得不做大量二次开发，既增加了费用，又影响了进度。
因此，对于纺织企业实施ERP过程中的业务重组（BPR），笔者同意这样的观点：BPR应当与ERP系统实施并行，是小规模的调整，主要针对处于瓶颈状态的关键业务环节，如财务统一，如采购规范，从局部开始，渐进开展，目的是有效地和ERP系统的标准流程结合，顺利推进ERP系统的应用。
而有的企业则将业务流程优化先从产品开发、基础数据管理等阻力较小的部门做起，希望在取得一定效果之后争取领导的支持，也是一种变通办法，但效果往往不理想。
总之，BPR对传统的纺织企业是一件难事，但是不得不为之。
在ERP 系统的应用达到一定程度和经过一定时间以后，企业可根据发展战略和当前经营状况的需要，将根本性、全局性的BPR付诸实施，对企业管理进行更为成功的变革。
软件需要体现行业特色像ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点，这不仅有利于企业选择和应用，也有利于市场推广。
国家863计划制造业信息化工程对ERP的要求为基于先进管理模式并适合中国国情，是一个全面的阐述。
现代企业的先进管理模式体现在管理思想、管理方法、管理结构、管理手段等诸多方面，ERP作为实现该管理模式的重要工具，首先要体现当代先进的管理思想和理论，是一个符合科学标准的成熟的软件产品，而不只是一个原型，更不是为某几个项目定制开发。
适合中国国情是符合中国广大企业的企业规模，适合重点行业的应用特点，满足不同类型企业的差异性需求，弥补企业管理基础和信息化基础的不足。
对于纺织行业，希望知名ERP厂商意识到巨大数量的纺织企业所具有的市场潜力，给予更多更细的关注。
在行业管理部门的协助下，选择龙头企业作为试点，投入力量，在两三年内开发出符合纺织某些重点企业（如服装、化纤、棉纺）特点的行业版本，适合这些企业的生产流程、生产类型、制造方式。
同时，ERP对内应与生产车间的自动监测、自动控制系统相连接，能在线采集数据; 对外通过因特网组建更大范围的信息网络、营销网络和实施电子商务。
近期SCM、CRM 逐渐走向成熟，结合纺织行业上下游衔接紧密的特点，形成广义的供应链管理系统和电子商务平台。
对于行业版本，有的厂商有不同看法。
笔者认为，像ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的软件产品应该形成自己的行业特点，这不仅有利于企业选择和应用，也有利于市场推广。
现在如果问某软件的特点，厂家往往说“面向各种行业”，“适合各种企业”，实际等于什么都没说，用户不得要领，无法选择，而“行业百强企业中有XX 家应用了我们的软件”则具有更强的说服力。
想用一个版本把所有的行业都套进去，这是市场还不规范的表现。
值得欣慰的是，已经有国外厂商将服装制造行业版本的软件应用于中国企业，有的国内知名厂商正在开发棉纺织、针织行业版本的ERP。
开发软件行业版本所增加的工作量是明显的，关键是采用什么样的开发技术和管理方法。
这决不是按客户需求定制，不是个案项目，行业版本是具有行业特点的商品化软件，是行业经验的积累，要抽取出行业特征，将用户的特别需求映射到系统中。
采用构件重用、系统拼装接口、功能模块装配等软件开发技术和标准化管理，保持软件产品的整体性、规范性和兼容性。