变电站工程施工组织设计及规范化管理
10KV变配电工程施工组织设计
10KV变配电工程施工组织设计一、工程概况本工程为一处10kV变配电工程，位于市区，涉及线路长度约10km，变电站接入容量为1000kVA，供电范围为该区域内多个小区、工业园区及商业综合体。
本工程的施工旨在提升供电质量，改善供电可靠性，满足用户用电需求。
1.技术准备施工前，应充分了解设计图纸、施工方案及质量要求，并对施工所需材料、工具进行清点和准备，确保施工顺利进行。
2.人员组织根据本工程的施工规模和工期要求，合理配置施工人员。
组建施工队伍，包括施工班组长、电工、焊工、劳务人员等。
要求施工人员具备相应的技术资质和工作经验。
3.安全措施在施工现场设置必要的安全标识，并制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
施工人员应定期参加安全教育和培训，并佩戴相关防护用品。
4.施工进度控制根据工程实际情况，制定施工进度计划，并加强施工现场管理。
对重要工序和关键节点进行重点监控，确保施工进度按计划进行。
5.质量控制严格按照设计要求和施工规范进行施工，对施工质量进行检查和验收。
设立质量检查组，定期进行质量抽查和评估，及时发现并纠正施工中的问题。
6.施工材料管理建立材料清单，对施工所需材料进行合理调配，确保施工过程中材料的供应和使用符合工程质量要求。
对材料进行验收，并建立相应的材料台账。
7.环境保护在施工过程中，按照环保要求进行作业，严禁乱倒废弃物料。
及时清理施工现场垃圾，保持施工现场的整洁和环境的卫生。
8.施工后续工作在工程竣工后，进行工程验收，并向相关主管部门报送竣工资料。
及时清理施工现场，保持施工场地的卫生。
做好工程工作记录，归档保存相关工程资料。
三、组织优势1.技术优势：施工队伍具备丰富的施工经验和专业技术，能够迅速解决施工中遇到的技术问题，保证施工质量。
2.团队协作：施工人员之间保持密切的配合和沟通，形成紧密的工作团队，提高施工效率。
3.资源整合：合理配置施工材料和专用工具，提高资源的利用率，降低工程成本。
变电站土建工程施工组织设计方案
变电站土建工程施工组织设计方案
一、组织设计总体方案
1.项目组织结构：本项目组织结构划分为三个部门，分别是土建部、技术部和财务部。
土建部负责本项目的施工细节设计及施工管理，主要包括：施工日程安排、施工细节、材料管理、工人管理等;技术部负责技术方面的支持，包括：设计管理、技术支持、安全管理、质量管理等;财务部负责项目的财务管理，主要职责是进行施工预算控制、支付管理、仓储管理、回收管理等。
2.现场管理：本项目重视现场管理工作，按照行业标准建立现场施工管理体制，制定有效的施工管理计划，分工合理，配备有专业技术人员。
主要负责现场施工管理、工程安全保障、施工质量检测、资料收集等。
3.质量管理：本项目质量管理工作划分为四个部分，分别为：质量检测、质量保证、质量评定、质量管理。
在施工过程中要加强对原材料质量检测、技术标准和质量标准的检查等，进行全面，有效的质量管理，以确保本项目的施工质量。
4.安全管理措施：本项目土建工程的施工安全管理重点在于制定有效的安全管理计划，并制定有效的安全措施，及时发现安全隐患，并及时采取有效的措施以防止发生安全事故。
变电站施工组织设计
变电站施工组织设计变电站是电力系统中重要的设施，它用于电力的输送和变换。
变电站的施工组织设计是确保变电站建设工程顺利进行的关键环节。
以下是一份1200字以上的变电站施工组织设计。
一、施工组织设计目标1.确保项目施工进度的合理安排，以保证项目能够按时交付使用。
2.确保项目施工质量符合相关标准和规范要求，以保证变电站的稳定运行和可靠性。
3.合理安排人员和设备资源，以最大限度地提高施工效率和资源利用率。
4.管理各类安全风险，确保施工过程的安全与可控性。
二、施工组织设计内容1.施工进度计划：根据项目的工期要求，制定详细的变电站施工进度计划，包括各个施工阶段的工作内容、时间安排和关键节点等。
2.施工流程安排：根据变电站的建设工艺和要求，制定详细的施工流程安排，包括土建施工、设备安装、电气接线、试验调试等各个施工环节的顺序和关联关系。
3.施工人员管理：根据项目需求，确定合理的施工人员数量和岗位职责，合理安排施工人员的工作时间和工作内容，确保施工人员的合理配置和培训。
4.施工材料和设备管理：根据项目需求，制定详细的材料和设备的采购计划和管理方案，包括采购数量、采购时间和供应商选择等，确保施工中材料和设备的及时供应。
5.安全管理：制定详细的安全管理计划，包括施工现场安全、劳动保护、安全培训等方面的管理措施，以确保施工过程中的安全和可控。
6.质量管理：建立详细的质量控制计划和质量检查标准，对施工过程中的各个环节进行全面的质量监控和检查，确保施工质量符合要求。
7.环境保护管理：制定环境保护措施和管理计划，确保施工过程中的环境污染控制和治理。
三、施工组织设计步骤1.确定项目需求和目标：对变电站项目的需求和目标进行充分的调研和分析，明确施工组织设计的基本要求。
2.制定施工组织设计方案：根据项目需求和目标，制定详细的施工组织设计方案，包括工程规模、施工进度、施工流程、资源配置等方面的内容。
3.资源准备和调配：对施工过程中所需的人员、设备、材料等资源进行准备和调配，确保施工过程中的资源供应和利用。
变电站施工组织设计
变电站施工组织设计引言变电站是电力系统中重要的组成部分，用于将电力从高压输电线路转换为低压分配给用户。
在变电站的建设和施工过程中，施工组织设计是确保施工顺利进行的基础。
本文将针对变电站施工组织设计的要点进行详细阐述，以指导相关人员在实际工作中进行合理的组织和安排。
施工组织设计目标变电站施工组织设计的目标是确保施工工作按照计划顺利进行，最大限度地提高施工效率，确保施工安全，并尽量减少施工成本。
具体目标包括：1.合理安排施工流程和工期，确保施工任务能够按时完成；2.优化资源配置，减少资源浪费和重复劳动；3.提高施工人员的安全意识和施工质量，确保施工过程中不发生事故和质量问题；4.控制施工成本，合理使用材料和设备，有效控制施工费用。
施工组织设计内容施工流程变电站的施工流程包括多个环节，如工程准备、土建施工、设备安装、调试等。
在施工组织设计中，需要明确每个环节的具体内容、顺序和工期，并合理安排各个环节之间的关联。
在工程准备阶段，需要做好开工前的各项准备工作，包括场地清理、土方开挖、材料采购等。
在土建施工阶段，需要安排施工队伍，并确保土建工程按照设计要求进行施工。
在设备安装和调试阶段，需要协调施工队伍和设备供应商，确保设备安装和调试工作能够按时完成。
在施工组织设计中，需要合理配置各种资源，包括人力资源、材料资源和设备资源。
通过对资源进行合理分配和调度，可以优化施工效率，提高工作质量。
人力资源方面，需要根据施工任务的特点和工作量，合理确定施工人员的数量和构成。
同时，还需要考虑人员培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
材料资源方面，需要根据施工计划和施工工艺，合理采购和储备所需材料。
同时，还需要对材料进行管理和监控，确保材料的供应和使用符合施工需要。
设备资源方面，需要根据施工任务的特点和要求，选择合适的设备并进行合理配置。
同时，还需要对设备进行维护和保养，确保设备能够正常运行。
在变电站的施工过程中，安全是最重要的考虑因素之一。
变电站施工组织设计
变电站施工组织设计变电站施工组织设计一、引言变电站是电力系统中的重要设施，承担着输电和配电的重要功能。
在进行变电站的施工工程前，需要进行详细的组织设计，以确保施工工程的顺利进行。
本文将从施工计划、安全管理、质量控制等方面进行详细的介绍和细化。
二、施工计划2.1 施工目标在变电站施工组织设计中，首先需要确定施工的目标，即完成变电站施工工程的具体要求和时间节点。
2.2 施工分工根据施工工程的复杂性和工期，需将工作分配给不同的施工队伍，并明确各施工队伍的职责和工作内容。
2.3 施工进度制定详细的施工计划，确定各施工阶段的时间安排，并跟踪监控施工进度。
三、安全管理3.1 安全责任制建立健全的安全管理体系，明确施工单位和相关责任人的安全职责，并制定相应的安全管理规定。
3.2 安全培训针对变电站施工所涉及的安全风险和工作方式，对施工人员进行必要的安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3.3 安全防护措施根据变电站施工的具体情况，制定相应的安全防护措施，包括安全警示标识、防护设施等，确保施工过程中的安全。
四、质量控制4.1 质量目标明确变电站施工工程的质量目标和要求，确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。
4.2 质量控制措施制定详细的质量控制措施，包括工艺控制、材料控制、检测控制等，以确保施工过程中每个环节的质量。
4.3 质量检查与验收对施工过程进行质量检查和验收，并及时发现和纠正施工中存在的质量问题，保证工程质量的达标。
五、施工现场管理5.1 施工现场布置合理规划施工现场，确保施工单位、设备和材料的合理布局，便于施工人员的操作和管理。
5.2 施工人员管理对施工现场的人员进行管理，包括劳动用工、安全防护、岗位职责等，确保施工人员的安全和工作效率。
5.3 施工设备管理对施工现场的设备进行管理和维护，确保施工设备的正常运行，保证施工进度的顺利进行。
六、本文档所涉及附件如下：附件一：施工工程计划表附件二：施工安全管理规定附件三：质量控制措施清单附件四：施工现场布置图七、本文档所涉及的法律名词及注释：1. 施工单位：承担变电站施工工程的具体单位。
35kV变电站施工组织设计，管理方案
35kV变电站施工组织设计，管理方案第1章目标管理方案一、编制依据（1）建设单位提供的设计院设计的施工图纸、地勘报告及现场踏勘所收集到的有关情况。
（2）由招标单位提供的招标文件和答疑会纪要。
（3）国家GB.GBJ.JGJ、建筑工程施工及验收规范、电气安装、给排水施工及验收规范、市政工程验收技术规程及市现行有关施工技术规范及验收标准。
（4）国家电力部颁发的有关电力系统建设安装、施工及验收规范和有关规定。
（5）建设部、市建委、市质监总站、市安监总站有效文件和有关规定。
（6）公司内部技术、质量、现场管理的制度、规定等有关文件。
（7）现场实际情况。
（8）建筑安装工程质量控制与检验评定手册及规范。
（9）建筑工程现场管理标准及有关法令性文件。
（10）建设部施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准及市政府发布的《市建筑工程工地文明施工若干规定》。
（11）公司质量保证手册。
二、本工程质量目标确保工程质量合格标准。
三、工期目标及计划开竣工日期本工程工期目标30日历天。
计划于2013年11月25日开工，2013年12月25日竣工。
四、安全与文明施工管理目标本工程争创安全达标工地及文明工地。
第2章施工管理方案一、规划管理(一) 提出“引进先进模式，发挥公司总体优势，以科技为先导，以管理为保证，提高施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速、优质、按期完工。
具体措施如下：1、全面贯彻ISO-9000质量体系中22个标准工作程序文件和9条程序支持性文件，实施对工程的管理。
1、项目经理部全面组织和布置生产任务，统一指挥、统一计划、统一调度、统一技术管理，决策重大技术方案，联络业主，协调内外关系，协调土建与安装、装修的交叉作业。
2、发挥公司团体优势，调配公司有相当经验的项目班子承担整个工程的施工任务。
3、施工网络计划控制，执行合同时，通过落实技术组织措施，及有效的施工组织，来确保人员调配、材料供应、机械配套、资金调拨、技术准备满足计划周期内需要，跟踪检查计划的实施，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制定?执行?跟踪?反馈?修订执行来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。
变电站工程施工组织设计及规范化管理
变电站工程施工组织设计及规范化管理内容摘要变电站工程施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和施工安排的双重作用。
变电站工程项目施工组织设计是从变电站施工全局出发，根据总体或各分项工程的特点和设计图纸，以及项目所在地的具体施工条件和要求，合理安排施工活动中人、材料、机械、资金、进度计划和施工方案等要素，通过对施工方案的经济、技术比较确定最优的施工方案的指导性文件。
针对深圳电力行业变电站工程施工组织设计中存在不全面的规范等进行了剖析，提出了规范化管理的对策。
目录1、施工组织设计的重要性 (1)2、变电站项目施工组织设计存在的问题 (1)2.1实际运行中施工组织设计不全面规范 (1)2.2施工组织设计存在重技术轻管理的现象 (1)2.3编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经验不足 (3)3、加强公路施工组织设计规范化管理的办法 (3)3.1建立变电站施工组织设计和施工项目管理规划规范系统 (3)3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广现代管理方法 (3)3.3应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件 (4)3.4加强工程项目经理工程项目管理知识的培训 (4)4、结束语 (4)参考文献 (5)变电站工程施工组织设计及规范化管理1、施工组织设计的重要性施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工区域，各施工工种，各施工工艺，各项自愿之间的相互关系。
变电站工程项目施工组织设计是从变电站工程施工全局出发的，根据总体或各分项工程的特点和设计图纸，以及项目所在地的具体施工条件和要求，合理安排施工活动中人工、材料、机械、资金、进度计划和施工方案等要素，通过对施工方案的经济、技术比较确定最优的施工方案的指导性文件。
变电站工程施工组织设计
变电站工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对变电站工程施工组织设计进行详细的介绍和说明。
变电站作为电力系统中重要的组成部分，对电力的传输和分配起着关键作用。
因此，为确保变电站工程的高效、安全和顺利进行，进行合理的施工组织设计是至关重要的。
2. 目标和原则2.1 目标 - 确保施工进度的合理性和可行性 - 保障施工过程中的安全和质量 - 降低施工成本，并提高资源利用效率2.2 原则 - 合理布局：合理规划施工区域，确保施工过程中各个环节之间的顺利连接。
- 安全优先：确保施工过程中的安全生产，切实保障工人和设备的安全。
-环保节能：在施工过程中，采取相应的环境保护措施，减少对环境的影响。
- 资源合理利用：充分利用现有资源，优化施工流程，降低施工成本。
3. 施工组织设计内容3.1 施工区域规划 - 根据变电站工程的具体要求，规划施工区域的布局。
包括施工道路、施工场地、材料堆放区域等。
3.2 施工工艺流程设计 - 根据变电站工程的施工需求，制定合理的施工工艺流程。
包括起重、安装、焊接等施工步骤。
3.3 施工进度计划 - 根据工程量和施工工艺，制定详细的施工进度计划。
包括各个施工阶段的工作内容、工期和交付时间等。
3.4 施工安全措施 - 针对变电站工程的特点和施工作业的风险，制定相应的施工安全措施，确保工人和设备的安全。
3.5 施工质量控制 - 制定专门的施工质量控制方案，保障变电站工程的施工质量。
包括工艺要求、检查标准和质量验收规范等。
3.6 环境保护方案 - 考虑到变电站工程对环境的影响，制定相应的环境保护方案。
包括噪音控制、污染物处理和生态保护等措施。
4. 施工组织设计步骤4.1 需求调查与分析 - 对变电站工程的施工需求进行调查和分析，了解工程特点和要求。
4.2 施工方案设计 - 根据变电站工程的需求，制定施工方案，并确定施工工艺和流程。
4.3 施工方案审核与修订 - 将施工方案提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行修订。
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东北财经大学网络教育本科毕业论文变电站工程施工组织设计及规范化管理作者陈瑞旺学籍批次0803学习中心广东深圳青年学院奥鹏学习中心层次专升本专业工程管理指导教师宋维佳内容摘要变电站工程施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和施工安排的双重作用。
变电站工程项目施工组织设计是从变电站施工全局出发，根据总体或各分项工程的特点和设计图纸，以及项目所在地的具体施工条件和要求，合理安排施工活动中人、材料、机械、资金、进度计划和施工方案等要素，通过对施工方案的经济、技术比较确定最优的施工方案的指导性文件。
针对深圳电力行业变电站工程施工组织设计中存在不全面的规范等进行了剖析，提出了规范化管理的对策。
目录1、施工组织设计的重要性 (1)2、变电站项目施工组织设计存在的问题 (1)2.1实际运行中施工组织设计不全面规范 (1)2.2施工组织设计存在重技术轻管理的现象 (1)2.3编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经验不足 (3)3、加强公路施工组织设计规范化管理的办法 (3)3.1建立变电站施工组织设计和施工项目管理规划规范系统 (3)3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广现代管理方法 (3)3.3应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件 (4)3.4加强工程项目经理工程项目管理知识的培训 (4)4、结束语 (4)参考文献 (5)变电站工程施工组织设计及规范化管理1、施工组织设计的重要性施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工区域，各施工工种，各施工工艺，各项自愿之间的相互关系。
变电站工程项目施工组织设计是从变电站工程施工全局出发的，根据总体或各分项工程的特点和设计图纸，以及项目所在地的具体施工条件和要求，合理安排施工活动中人工、材料、机械、资金、进度计划和施工方案等要素，通过对施工方案的经济、技术比较确定最优的施工方案的指导性文件。
它起着指导施工的各项准备工作，全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。
施工组织设计必须能够根据不同工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，这种结合方式的时间和空间关系，以及根据这种结合方式和该工程产品本身的特点，决定所需人工、机具、材料等的种类与数量及其取得的时间与方式。
不切实解决这些问题，就不可能进行任何生产。
2、变电站工程项目施工组织设计存在的问题2.1 实际运行中施工组织设计不全面规范施工组织设计可分为：设计阶段编制的施工组织计划，实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。
在设计阶段重点在施工方案（初步设计）和施工组织计划（施工图设计），其目的是为编制项目概预算，控制总投资额提供重要依据。
对投标前的施工组织设计内容提出了施工组织设计建议书，规范了标前施工组织设计的内容，目的是为规范招投标管理，使评标规范化和标准化。
没有明确施工组织设计的内容具体详细内容和基本上保持一致的内容及程度，此外没有规范规定总体施工组织设计、单位工程、分部分项工程的施工组织设计的内容；建设项目施工组织总设计、年度施工组织设计和季节性工程施工设计的内容以及较完整的施工组织设计和简化施工组织大纲等所有这些施工组织设计的内容也没有一个详细的规定。
这就使中标单位的标后施工组织设计一种无序状态，严重地制约着施工组织设计作用的发挥，到工程项目管理目标的实现，与编制施工组织设计的初衷背道而驰。
2.2 施工组织设计存在重技术轻管理的现象深圳电力行业中的变电站工程建设的施工组织设计包括的基本内容有：工程概况及特、施工现场组织机构、施工现场总平面布置图、施工方案、工期及施工进度计划、质量目标、质量管理体系及技术组织措施、安全目标、安全管理体系及技术组织措施、工程分包管理、环境保护及文明施工、计划、统计和信息管理等。
其中施工现场总平面布置图用于知道准备工作的进行，为施工创造物质技术条件，人力、物力的需要量是决定施工平面位置的重要因素，施工现场总平面布置图又反过来指导各项物质的因素在现场的安排。
施工方案和工期及施工进度计划主要指导施工过程的进行，规定整个的施工活动。
尽管施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但仅仅从质量、安全、进度等方面提出了保证措施，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。
因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件，从工程项目管理的角度分析，尚缺少下列管理措施内容：1）缺少施工整体规划措施施工项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间还有可能涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此也涉及动用前准备阶段和保修期。
因此施工项目管理涉及整个工程的始终，需要有一个整体的规划措施。
施工企业通过招投标获取项目，企业法人就是项目法人，而施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人。
施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书，界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标，明确项目经理的责、权、利。
因此，项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标﹑施工组织﹑总包与分包和资源供应进行规划，做出施工部署措施，而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。
2）缺少全面的施工组织设计成本分析在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析偏差产生的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制的目标的实现。
同一项目的不同施工技术方案达到的技术经济指标是不同的。
因此，实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标，应包括：总造价和总成本；单位工程造价和成本；成本降低率；总用工量；平均人数；高峰人数；劳动力不均衡系数；单位面积的用工；主要材料耗量及节约量；主要大型机械使用数量及台班量等。
而过去的施工组织设计的作法，有的部分作到了，有的基本上没有作到这一点，这就给评价项目、考核项目的施工组织水平带来了一定困难。
3）缺少风险管理措施风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。
项目施工中存在许多风险，有技术上的风险和非技术风险，如果工程项目在施工前没有对风险识别、分析，没有做出抗风险对策，导致的后果将是严重的，这已是许多工程施工证明了的事实。
而过去那种施工组织设计的作法一旦遇到风险，则施工组织设计将失去指导作用。
4）缺少全面的技术组保证措施在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中，仅有保证工程质量、安全、工期、冬雨季施工、环境保护、文明施工的措施，但没有保证成本的措施。
这是不全面的。
施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
为了取得施工成本管理的理想成效，应从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施为归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
由于现在深圳电力行业中工程竞争激烈，项目基本处于低价中标的现象，企业为保证计划利润的实现，企业法人要对项目经理下达一定的成本降低指标使企业获得更多的利润。
在保证工程质量、安全、进度目标的前提下，项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施，在工、料、机直接费，其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现，这就要制订项目成本目标的保证措施。
在过去传统的施工组织设计中，一般都不编制这方面的内容，导致了项目形成事后算帐的被动局面。
在施工组织设计中，编制成本目标的保证措施是通过管理手段，确保工程顺利实施，实现合同目标的前提和保障。
施工企业应予以高度重视，切不可粗心大意。
2.3 编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经验不足的局限。
目前深圳电力行业建设项目施工组织设计的工程技术人员，大多数是大专以上的学历，普遍存在现代管理理论知识缺乏，如缺乏系统工程、预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等方面的理论知识，这就直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路，加上编制人员工程经验不足，对设计意图难以达到统筹兼顾；有的不熟悉施工规范规程，对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少，难以协调贯通。
现阶段，深圳电力行业工程建设项目中实施阶段的施工组织设计编制人为影响因素多、差错、漏项层出不穷，编制组员庞大、耗时长，工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一，且组织系统自相矛盾，做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
3、加强变电站工程施工组织设计规范化管理的办法从本质上讲，按传统编制的施工组织设计强调施工方案，是工程的质量计划，是为工程施工准备和施工服务的。
它忽视技术组织措施、忽视管理、忽视风险，不能适应当前需要。
只有把工程技术和管理技术结合起来，工程施工方案和各项计划通过的管理手段和措施来实施才能实现项目的目标，取得最大的效益和效益。
3.1 建立变电站工程施工组织设计和施工项目管理规划规范系统。
施工组织设计的编制原则有：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。
基于以上编制原则施工组织总设计的编制采用如下程序：1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
2）计算主要工种工程的工程量。
3）确定施工的总体部署。
4）拟定施工方案。
5）编制施工总进度计划。
6）编制资源需求量计划。
7）编制施工准备工作计划。
8）施工总平面图设计。
9）主要技术经济指标计算。
应该指出，以上顺序中有些不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划才可编制资源需求量计划。