质检经理工作总结
品质经理试用期工作总结（共9篇）
品质经理试用期工作总结(共9篇)篇一：质量管理试用期工作总结报告试用期工作总结报告篇二：质检经理试用期工作总结报告试用期工作总结报告光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。
慢慢地咀嚼回味，我觉得这段时光是我人生中弥足珍贵的一份回忆。
我不仅逐步加深了对质检工作的认识。
总之，作为一名质检部经理，我有了很多进步，但也仍存在一些不足。
为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。
一、工作回顾，梳理总结经验方法在实习期间，我担任的职务是质检部经理，主要负责水暖配件的进料检供方控制办法。
一开始接触这份工作，我就发现了供应商不够规范，混料现象时有发生的问题。
所以我结合理论学习与实际经验，总结并执行了以下这套供方质量控制的方法：一是强化供方质量意识。
每月对来料数据进行分析，对主要影响材料的供方进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识，加强质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等质量控制点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。
必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。
二是优化新供方的评定标准。
明确和加强新供方的最低门槛，要求其必须设有品质专员或者提供我方要求的相关质量报告。
三是对不合格供方采取惩罚措施。
对于确认为恶意混料行为的根据情节严重性给予处罚或直接取消供方资质；来料反复不合格的供方将列入黑名单，情节严重则暂停采购，要求供方需在规定的时间内提供书面的《纠错措施》，待验证并且证实为有效后再采购。
四是定期对供方业效进行评价。
质检部门将协同采购部门定期对供方的业效进行重新评价，避免一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。
除了对进料检的控制方法进行了革新和落实，我还认真落实和执行了进料检、制程检、最终检工作计划，不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。
二、亲力亲为，体味工作中的收获在我的印象中，质检部经理是一份简单的工作。
品质经理个人述职报告（万能6篇）
品质经理个人述职报告（万能6篇）光阴似箭，日月如梭，不经意间，时间又偷偷溜走了，又到了我们写述职报告的时候了。
下面是由编辑为大家整理的＂品质经理个人述职报告（万能6篇）＂，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：品质经理个人述职报告尊敬的领导：时光荏苒，不平凡的20xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。
首先感谢各业务部门对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚心请教、踏实工作。
总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作（1）在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。
（2）对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。
（3）具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。
（4）对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。
（5）认真按照GSP实施日常工作。
（6）收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。
（7）做好药品不良反应的收集、上报工作。
（8）质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。
二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到最佳效果。
其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
三、存在的不足和今后努力的方向在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破。
四、明年工作计划在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要加强：1.加强药品经营质量管理规范；2. 收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息；3. 做好公司质量培训工作；4. 科学严格建立档案管理。
检测公司质量负责人年终总结（通用8篇）
检测公司质量负责人年终总结检测公司质量负责人年终总结（通用8篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？下面是小编为大家收集的检测公司质量负责人年终总结（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
检测公司质量负责人年终总结1新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在支行工程及现在的项目部中担任专职建筑质检员。
在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的`质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：一、工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。
在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的.工作岗位。
二、工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在项目部楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。
在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。
质检年度总结报告经理(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：随着20xx年的落幕，我谨代表质检部，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
在过去的一年里，质检部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕质量目标，严谨细致地开展各项工作，确保了产品质量的稳步提升。
以下是本年度质检部工作总结报告：一、工作回顾1. 质量管理体系完善本年度，质检部在原有质量管理体系的基础上，进一步优化了质量管理制度，确保了质量管理体系的持续有效运行。
我们制定了《质检部工作手册》，明确了各岗位的职责和工作流程，提高了工作效率。
2. 质量检查力度加大针对生产过程中可能出现的问题，质检部加大了质量检查力度，对原材料、在制品、成品进行了全面、细致的检查。
通过严格执行质量标准，确保了产品质量符合公司要求。
3. 问题整改落实到位针对检查中发现的问题，质检部及时与相关部门沟通，督促整改，确保问题得到有效解决。
同时，对整改效果进行跟踪验证，确保整改措施落实到位。
4. 员工技能提升为提高质检人员的专业技能，质检部组织开展了内部培训，邀请行业专家进行授课，使质检人员掌握了最新的质量检测技术。
同时，鼓励质检人员参加各类质量认证考试，提升自身综合素质。
5. 客户满意度提升通过不断优化产品质量和服务，客户满意度得到了显著提升。
本年度，客户投诉率同比下降了30%，客户满意度调查得分达到了90分。
二、工作中存在的问题1. 部分产品质量仍有待提高尽管我们在质量检查和问题整改方面做了大量工作，但仍有部分产品质量有待提高。
这主要表现在产品外观、性能等方面。
2. 质检人员专业水平参差不齐由于质检人员来自不同背景，专业水平存在一定差异。
为提高整体质检水平，我们需要加强培训，提升质检人员综合素质。
3. 沟通协调能力有待提高在处理质量问题过程中，质检部门与生产、采购等部门的沟通协调能力仍有待提高，导致问题解决效率不高。
三、未来工作展望1. 加强质量管理，提升产品质量我们将继续加大质量检查力度，严把质量关，确保产品质量符合公司要求。
质量经理年终工作总结（3篇）
质量经理年终工作总结一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。
现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
认真学习知识；具有强烈的责任感。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。
我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。
有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。
三、存在的不足总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。
工作时责任心不强、有点小马虎。
2、是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。
3、是在工作岗位上发挥不够明显。
对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。
在检查过程中呢又不是很仔细。
是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。
产品质量经理季度工作总结
产品质量经理季度工作总结
我是一名产品质量经理，现在为大家总结一下我这个季度的工作情况。
本季度，我主要从以下几个方面对产品质量进行了分析和提升。
首先，在质量管理方面，我加强了对产品生产过程的监控力度，严格执行质量
标准和流程，确保产品在生产过程中符合要求。
通过建立完善的质量管理体系，及时发现和解决生产过程中的问题，降低产品质量风险。
其次，在质量检测方面，我加强了对产品的质量检测流程和设备的维护保养，
确保产品检测的准确性和可靠性。
通过提高检测设备的使用效率和准确性，提升产品质量管控的水平。
另外，在客户反馈方面，我重视收集和分析客户的反馈意见和建议，及时跟进
问题并改进产品品质。
通过建立健全的客户反馈机制，不断提升产品质量和满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
此外，在团队管理方面，我加强了与生产和研发等部门的协作和沟通，建立良
好的团队合作氛围。
通过加强团队协作和沟通，提高团队的责任感和工作效率，进一步提升产品质量和降低生产成本。
最后，在风险管控方面，我对潜在的质量风险进行了全面的排查和分析，制定
相应的应对措施。
通过预防性控制和主动管理，降低了产品质量风险和事故发生的可能性，保障了产品的质量和安全。
总的来说，本季度我的工作重点是在质量管理、质量检测、客户反馈、团队管
理和风险管控等方面进行了深入的思考和努力，取得了一定的成绩和进展。
未来我将继续努力完善产品质量管理体系，提高团队合作效率，不断改进产品质量，为公司的可持续发展和客户的满意度做出更大的贡献。
感谢领导和同事们的支持和配合，让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！。
质量保证经理季度工作总结
质量保证经理季度工作总结本季度是公司发展的关键阶段，我作为质量保证经理，兢兢业业地履行着自己的职责，保证产品质量，维护公司声誉。
在过去的三个月里，我针对公司质量管理工作展开了一系列的工作，特此总结如下：首先，在产品质量方面，我加强了对质量标准的落实和执行，持续跟进产品生产过程中可能出现的问题，并制定有效的改进措施。
我与生产部门和质量检测部门密切合作，确保产品质量符合相关标准和客户需求。
通过加强质量管控，我们成功减少了产品次品率，提升了客户的满意度。
其次，在质量管理体系方面，我加强了员工培训和意识提升工作。
我定期组织质量管理知识培训和技能培训，提高员工对质量管理工作的理解和执行能力。
同时，我建立了健全的质量管理档案和记录，保证质量管理体系的规范实施和持续改进。
另外，在客户投诉处理方面，我及时响应客户投诉，了解客户需求和意见，并采取积极有效的措施解决问题，提升客户满意度。
通过客户投诉的及时处置和分析总结，我们更好地了解了客户的需求和期望，不断改进产品质量和服务水平。
最后，在供应商管理方面，我加强了对供应商质量的监督和评估工作。
我与供应商建立了良好的合作关系，定期对供应商进行质量审核和考核，确保供应商提供的物料和配件符合公司的质量标准和要求。
通过加强供应商管理，我们优化了供应链，降低了质量风险，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
在今后的工作中，我将继续加强产品质量管理，完善质量管理体系，持续改进质量管理工作。
我将紧密关注客户需求和市场变化，不断提升产品质量和服务水平，为公司的可持续发展贡献力量。
总而言之，作为质量保证经理，我将一如既往地秉承“质量第一，客户至上”的原则，坚守责任，不断创新，为公司的发展和进步奉献自己的力量。
感谢公司领导和各部门的支持和信任，让我能够在本季度的工作中取得一定的成绩和进步。
相信在大家的共同努力下，公司的未来将更加美好！谢谢大家！。
质检组长年终工作总结8篇
质检组长年终工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质检经理工作总结篇一：质检部工作总结XXXX年质检部工作总结XXXX年是XX公司持续飞速发展的一年，在董事长和总经理的领导下，在各部门的积极配合和全体质检人员的不懈努力下，在已取得省优产品、省名牌产品的基础上，公司领导抓市场、抓质量，订单大幅度增长。
质检部全体员工以服务生产、服务客户为宗旨，以提高产品质量为已任，任劳任怨、加班加点。
只要生产不停、就有质检员在场，及时完成检验XX多台起重机各工序的检验，从进货开始到工序检验，直至发货。
在检验工作中，能严格按照标准、工艺、图纸和合同进行，坚持原则、严格把关，对检出的质量问题，要求班组及时整改，对重要部位或项目出现的质量问题按公司质量管理规定报有关领导或部门进行处理，并记录在案。
坚持巡检，在巡检中发现的违反工艺和质量管理规定的情况能进行及时制止或报有关领导处理，能学习贯彻执行国家有关质量的政策、法规和公司的质量方针及规定，并能配合相关部门处理好生产环节、图纸、协议等方面出现的问题，对售后服务反馈的质量问题能及时传达、总结和改进，积极配合多项质量体系认证审核和产品样机的验收取证以及制造许可证、安装许可证的复审换证工作，为公司的发展壮大做出了应有的贡献。
质量工作永无止境，在取得的成绩面前，我们深深的感到任重道远，我们要看到自己的不足，为了在新的一年里更好的做好质检工作，为XX的发展做出更大的贡献，我们深深认识到：一、向先进的部门学习好的管理经验，加强内部管理，把内部管理工作做的更细、更好、更规范。
二、仍有客户反馈产品质量方面的问题，还存在工作中责任心不强的现象和把关不够严的现象，对公司质量管理规定文件执行力度不够的情况，存在怕得罪人的现象。
三、部分质检人员业务不全面，产品技术标准、工艺掌握的不全面。
四、巡检力度和效果不足，监督力度不足。
以上工作中存在的问题和差距，在新的一年里，我们要总结、学习和改进，加强内部管理和学习，加强责任心的教育，提高检验技术水平和理论水平，加强学习标准、工艺以及公司的质量方面的规定文件；提高执行力度，工作中尽职尽责，公平公正；加强巡检，严把质量关、持续发扬吃苦耐劳、认真负责的精神，团结一心、练好内功，以质量优势，争取更大的市场，为公司长期稳定、快速发展做贡献。
质检部XXXX年XX月XX日篇二：质检部XX-XX年度年终总结和计划XX-XX年度质检部总结和计划在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年，XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
回顾这一年的工作历程，在工作上取得了一定的成果，但也存在着不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：根据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求，质检部的员工任劳任怨，人均加班小时，保质保量的完成了公司的产品检验任务。
在这一年中质检部共完成箱式变电站检验432台，（其中美式箱变 3台；外委低压柜46台（包括9台双箱变）；双箱变 32台；） KYN产品检验51台；GGD 低压成套开关设备产品检验688台； MNS低压成套开关柜产品检验32台； GCS低压成套开关柜产品检验37台；开闭箱产品检验122组；为保证公司产品现场二次安装后符合要求及外委产品的质量验收工作，质检部共进行65次现场验收（有的还进行了试验），其中验收产品包括KYN产品验收193台（外委KYN产品142台）；GGD低压成套开关设备产品验收427台（外委GGD产品109台）； MNS低压成套开关柜产品验收69台（外委MNS产品32台）； GCS低压成套开关柜产品验收71台（外委MNS产品34台）；外委GCK低压成套开关柜产品验收16台;为配合工程部现场的其他产品试验及送电，质检部经主管领导的同意和安排共去现场37人次；为保证公司管理按流程顺利进行，质检部共下发联络单66份，有效保证正了公司管理的有效性和及时性。
为配合公司市场部招投标，满足新国要求，在公司领导的支持下，质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜(低压成套开关设备)GCS 主母线:In=4000A～2500A, GGD 主母线:In=2500A～1000A；低压无功补偿装置(低压成套无功功率补偿装置) GGJ In=520A~86A, 360Kvar ~60Kvar 机电开关和复合开关的CCC强制认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过程。
同时为配合每年一度的质量管理体系审核和工厂审核，进行了公司内审并圆满完成了外审工作。
一年来，公司没有发生一般及重大质量事故，但在日常过程中质量问题还时有发生，现对各车间和原材料采购产品总结如下表：存在的不足：尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现在：1.过程细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少标准，以及员工培训和技能还有待提高。
2.员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注重细节，未能完全按图纸施工。
3.质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后，感觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。
这样不仅给质检工作带来了许多问题，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。
4.质量检验设备不完善，有些检验项目无法在出厂前进行。
因缺少必要的规范检验设备，哈尔滨质量监督部门也提出了相关建议。
5.部门工作质量和效率还有提升的空间，远远不能达到精细化管理的要求。
根据公司未来发展的要求，切实贯彻公司的经营方针，进一步加强质量控制，完善质量管理体系，改进提高产品实物质量，增强生产质量保证能力，确保XX年度公司质量目标的全面完成，拟计划在以下几方面逐步推进和完善。
现具体如下：篇三：质检部个人年度总结个人年度工作总结光阴流逝我来到华世洁已经半年多了，在过去的半年的时间里，我有过许多困惑，遇到过很多不明白、不知该怎样处理的问题，有过一些情绪，但是，在同事们的帮助下，在那份责任的推动下，我解决了各种矛盾，坚定了自己的方向。
作为一名质检，我必须对产品质量负责，必须对每一个客户负责，必须对公司负责，也必须对自己负责——毕竟这是我的工作。
我要尽我最大的努力，将我的工作做到最好！抱着这样的思想，我踏踏实实、认认真真地工作，虽然做得还不是最好，但我一直在努力。
XX年负责项目如下：深圳星源、山东金正大、兖州永悦、泰兴联创等项目。
通过量检具日常使用及维护的培训让我在使用量检具上更加得心应手，通过日常用电安全常识培训让我进一步了意识到安全用电的重要性。
工作亮点：XX年下半年公司试运行工序流转卡，实现了对每台设备的零部件生产可追溯，质量可控制，车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。
通过对金正大等项目的全程质量跟踪取得了比较好的效果，比之以往项目质量有明显的提高，公司产品生产成本得到节约，使公司获得更大效益。
个人收获及感受：从半年前对公司制度、管理流程及本职工作的不熟悉到现在对于车间生产（从下料，焊接，机加工，组装成品等）过程中质量问题的处理，都有着明显的进步，有了一定的判断，分析能力，以下，对于这段时间的工作情况进行总结。
1.努力学习。
作为质检员，不但要掌握专业的检测知识还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题，解决问题。
通过对公司《质量手册》和程序文件的认真学习，对于公司产品特性有了更深的了解。
在生产中认真贯彻并努力做到公司的质量方针，从而在检验，巡检工作中，能够及时，有效的进行判定。
2.努力工作。
在检验之前，要看懂工艺图纸。
对于每一个加工工件的外观，尺寸对照图纸要求进行详细，准确的测量及手动检测并保存记录报告。
对于每一批机加工零件的首件及时准确的测量。
对车间生产不定时的进行巡检。
配合操作工对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题及时提出、纠正。
对压力容器的加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。
对出厂的产品严把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。
对质量检查的真实性，准确性负责。
对领导安排的随时工作任务，有效，快捷的完成。
和车间的职工们多加联系，当发现问题和工人们及时有效的沟通，将问题解决在萌芽状态下，使之不进一步的恶化。
公司的员工很多都是有多年的工作经验，向他们虚心的请教，用来强化自身，提高自己的不足之处。
3.虽然在工作中，积极有效的完成检验任务。
但是仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，主要表现为：在工作中由于经验不足，对待一些问题的分析方法过于单纯；看待问题有时比较片面，在一些问题的处理上无法更准确的解决。
因此，对于曾经工作中存在的不足之处，做出以下规划。
（1）.积累经验，学以致用。
继续学习公司质量管理体系文件，能够做到利用所学知识，灵活的运用到工作当中。
解决分析问题时，运用专业知识，多角度分析可能影响问题的原因，从而找到准确的结果。
（2）.虚心请教，强化自身。
向其他同事虚心学习工作和质量管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强责任意识，提高完成工作的质量和标准。
（3）.继续培养自己对工作的责任感和事业心，做事讲原则，一切事务都严格按照公司管理控制文件执行。
XX年工作计划：协助领导建立健全质量保证体系，建立健全质量管理机构，严格按照质量体系的要求规范加工环节，确保项目质量。
为加强质量控制，对下列情形者，设置质量控制点，确保项目质量：（1）关键部位；（2）工艺有特殊要求或对项目质量有影响的过程；（3）易出现质量通病的设备；（4）加工中采用的新工艺、新技术、新材料的过程或部位。
继续贯彻公司“创新与品质并重，环保与效益同行”的总体方针，继续运行工序流转卡，加强过程检验，从抓基础质量管理入手，强化质量意识，加强生产工人质量意识，出现问题及时沟通，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。
质检部：XX年11月22日。