培训管理手册分子公司管理人员培训
错误！未找到引用源。
修改记录
目录
第一章总则 (4)
第二章培训的机构和责任 (5)
第三章培训的内容和类型 (8)
第四章培训方式 (10)
第五章培训工作流程 (11)
第六章基础知识培训 (14)
第一节通用基础知识培训 (16)
第二节专业基础知识培训 (17)
第七章专业知识培训 (19)
第一节公司级培训 (20)
第二节分子公司内部培训 (21)
第八章培训流程图 (22)
第九章各种附件 (28)
（一）培训需求调查表 (28)
（二）员工培训需求调查表 (29)
（三）公司培训计划表 (30)
（四）年度培训计划表 (31)
（五）培训实施方案 (32)
（六）培训费用申请表 (34)
（七）培训课程表 (36)
（八）培训前置工作检核表 (37)
（九）培训现场执勤人员注意事项表 (38)
（十）培训签到表 (39)
（十一）培训工作评价表 (40)
（十二）培训课程心得报告 (42)
（十三）员工培训考核成绩单 (43)
（十四）培训总结报告表 (45)
（十五）员工培训记录单 (47)
第一章总则
第一条目的：
本手册旨在通过对培训过程中关键内容的明确阐述，指导北京机场饮食服务有限公司（以下简称公司）培训工作的有序开展，保证培训目标的顺利实现，达到提升分子公司内部人员素质和能力水平，为公司的发展培养和储备人才，从而提高公司市场竞争能力的目的。
第二条适用范围
本管理手册适用公司所辖分子公司管理人员，即分子公司总经理、副总经理、各职能部门管理人员及单店经理、前厅经理、厨师长在公司内部的培训。
第三条手册的更新
年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。
手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。
第四条本手册与《员工培训体系设计方案》的关系
本手册是在《员工培训体系设计方案》的框架内，针对分子公司管理人员的编制的管理手册。
对于培训经费管理、培训出勤管理、培训师资管理的规定可以参见《员工培训体系设计方案》的第八、九、十章。
第二章培训的机构和责任
第五条培训组织结构
主管领导
执行部门、岗位
第六条培训机构的责任
（一）分管培训的总经理/副总经理
分管培训的总经理/副总经理主要负责培训管理制度、培训规划、年度培训目标、各项培训计划的审批及培训整体活动的监控。
（1）审批综合办公室上报的培训管理制度；
（2）审批综合办公室上报的培训规划、年度培训目标；
（3）审批综合办公室上报的培训计划及预算；
（4）监控公司培训活动；
（5）培训费用的审批；
（6）培训费用使用情况的监督
（7）作为培训讲师参与培训。
（二）综合办公室主任
负责培训制度、年度培训目标与规划、各项培训计划的审批及培训整体活动的监控。
（1）培训管理制度的审查、上报；
（2）培训规划、年度培训目标的制订、上报；
（3）年度培训计划的审查、上报；
（4）培训费用预算的制订和上报；
（5）培训费用使用情况的监督；
（6）审批通过后，培训计划的下发；
（7）培训方案的审批；
（8）检查、督导、评估培训的效果；
（9）作为培训讲师参与培训。
（三）人力资源主管
（1）建立和完善公司培训体系；
（2）负责培训管理制度起草及修订；
（3）负责年度、季度、月度培训计划的制订；
（4）负责培训效果的评估管理工作；
（5）负责监督、检查、指导相关部门员工岗位技能培训工作。
（四）培训管理人员
负责培训计划的执行与培训活动的具体实施。
具体职责如下：
（1）收集整理并分析公司各单位培训需求信息，起草中长期培训规划，确定培训目标，做好培训费用预算，草拟公司年度培训计划并下发文件；
（2）拟定培训实施方案；
（3）拟定各项培训课程；
（4）负责部分培训教材的编撰与修改；
（5）建立与教材配套的题库；
（6）起草各项有关培训的单项协议；
（7）负责公司组织的培训方案的实施；
（8）负责公司组织的培训教学任务书的下达，安排教师授课（包括外请老师）；
（9）负责非公司集中培训项目的监督、指导、评价；
（10）组织对培训活动的评估并与相关部门配合做好跟踪教学；
（11）组织开展培训后的测验、考核工作；
（12）培训结束后对培训资料进行汇总整理并备案；
（13）做好培训工作总结和分析报告并向领导汇报；
（14）建立公司培训工作档案，包括《培训工作评价表》、《培训总结报告表》，并将培训情况进行备案；
（15）建立员工培训档案，包括学员培训成绩、员工培训记录单、培训课程心得报告；
（16）负责管理并维护好教学设施；
（17）其它与培训有关事宜。
（五）公司其他各职能部门
（1）制订与本部门工作职责内容相关的下属分子公司培训计划；
（2）作为培训讲师，开展与本部门工作职责及工作内容相关的培训。
（六）分子公司培训管理人员
负责协助综合办公室进行培训的实施，同时组织内部的培训。
具体职责如下：
（1）培训需求与计划的呈报；
（2）分子公司内部培训相关的培训方案的制订；
（3）配合综合办公室组织相关培训的实施、考核鉴定和教学跟踪；
（4）分子公司组织开展与培训相关工作；
（5）内部培训资料的编撰与修改；
（6）受训员工完训后的督导与追踪，确保培训成果。
2020年XX大学党校入党积极分子培训班学员手册(修订版)
第三期入党积极分子培训班学员手册二〇二〇年三月入党誓词我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。
目录分党校第二期入党积极分子培训班培训计划 (1)分党校入党积极分子培训班管理规定 (3)入党积极分子培训班学员考核实施细则 (5)入党积极分子培训班考试纪律 (8)分党校兼职辅导员工作职责 (9)分党校班长工作职责 (10)附一：分党校向入党积极分子培训班学员推荐的学习思考题 (11)附二：国际歌歌词 (13)第二期入党积极分子培训班培训计划根据工作安排，2020年3月22日至4月24日，分党校举办第二期入党积极分子培训班，培训对象为经过党团组织推荐、党总支研究决定参加党校分校培训的学生入党积极分子，为做好本期培训工作，特制定如下计划安排。
一、培训目的通过对入党积极分子进行党的基本理论、党的基本知识、党的路线方针政策以及党的先进性教育、开展形势教育以及入党动机教育，使其对党的基本理论、基本知识、党的路线方针政策有比较全面的理解和认识，准确把握当前形势，增强政治意识和思想理论修养，端正入党动机，坚定理想信念。
二、培训时间2020年3月20日～4月24日，培训总学时约为40学时。
三、培训内容、培训形式及环节1、自学学员自学任务贯穿于整个培训期间。
所有参加本期培训的学员均需按照“阅读书目”认真自学指定的学习内容，按要求完成自学心得。
必读书目：●十九大党章●十九大报告●大学生入党积极分子培训教材参阅书目：●《党的基本知识简明读本》（党建读物出版社）●《党的历史知识简明读本》（中央党史出版社）●十八大以来党和国家的重要文献和中央领导同志的重要讲话材料2、集中辅导、讨论交流安排(集体活动请提前15分钟入场,按指定位置就座，班长负责考勤) 模块内容时间地点开学开学典礼、培训要求3月21日周四晚上6:00-8:30模拟法庭理论篇国情与发展（校党委副书记）十九大新党章辅导（光盘）3月24日周日下午6:00—8:30工二101坚持党员标准，争取早日入党（党校办公室主任）4月12日周五晚上6:00-8:30A报告厅入党基本程序3月27日周三晚上6:00-8:30工二101社会主义核心价值体系（法学院/马克思主义学院院长）4月7日周日晚上6:30—8:30工二101交流参观篇讨论交流—党员与学员座谈结合党章要求，切实端正入党动机，在思想觉悟等方面早日达到合格党员的标准3月31日周日晚上6:00—8:30工二101、102组织参观抗日战争纪念馆4月14日周日下午1:30—4:30纪念馆实践篇开展“五个一”活动，即参加一次有意义的活动，与党员谈一次话，发一条党课学习微博，看一部红色影片，写一篇思想汇报具体时间地点及要求由各班班长布置复习自学自定总结总结交流（各班班长长负责）4月14日周日晚上6:00-8:30工二101考试理论考试4月17日周三下午1:30—3:10文三301结业结业典礼4月24日周三下午1:30-3:30模拟法庭注：1、讨论交流由分党校兼职辅导员负责，各班班长主持，请做好记录。
公司培训手册
公司培训手册目录：1. 培训的重要性。
1.1 为什么培训是必要的？1.2 培训的益处。
2. 培训计划的制定。
2.1 确定培训目标。
2.2 制定培训计划。
2.3 确定培训时间和地点。
3. 培训内容的设计。
3.1 确定培训内容。
3.2 设计培训课程。
3.3 选择培训方法和工具。
4. 培训资源的准备。
4.1 确定培训师资。
4.2 准备培训材料和设备。
4.3 安排培训场地。
5. 培训执行和管理。
5.1 培训前的准备工作。
5.2 培训过程管理。
5.3 培训后的评估和总结。
6. 培训效果的评估。
6.1 培训效果评估的重要性。
6.2 培训效果评估方法。
6.3 利用评估结果改进培训计划。
7. 培训记录和档案管理。
7.1 培训记录的重要性。
7.2 培训记录的内容和格式。
7.3 培训档案的管理和保管。
8. 培训的持续改进。
8.1 培训需求分析。
8.2 培训计划的更新和调整。
8.3 持续改进的实施。
9. 培训的经费和预算管理。
9.1 确定培训经费和预算。
9.2 培训经费的使用和监控。
9.3 经费和预算的调整和报告。
10. 培训的沟通和宣传。
10.1 培训沟通的重要性。
10.2 培训宣传的方法和渠道。
10.3 培训效果的宣传和分享。
附录：培训需求调查问卷。
培训计划模板。
培训记录表格。
培训效果评估表格。
培训经费预算表格。
本培训手册旨在帮助公司人力资源行政专家和培训负责人有效规划、组织和管理公司的培训活动。
通过合理的培训计划和策略，提高员工的技能水平和绩效，促进组织的发展和竞争力。
培训管理制度体系
培训管理制度体系1.培训工作的重要性1.1随着知识经济的到来，人力资源已成为企业最为宝贵的财富，当今企业间的竞争实质上是人才的竞争而企业要想建立拥有一支掌握高新技术、能适应多方面需求的高素质员工队伍，则培训工作就显得尤为重要。
1.2严格地讲，培训就是管理，是企业管理不可或缺的组成部分，是企业人力资源资产增值、组织绩效提高的重要途径。
通过良好的培训工作，可以使我们的员工队伍形成共同的企业价值观和团队凝聚力提升员工技术、能力水准，达到“人”与“事”相匹配，激励员工工作积极性，使我们的企业逐渐形成为学习型的组织。
1.3总之，培训工作是企业人力资源管理的重要内容之一其实质是企业对人力资本的投资。
如果企业真正重视员工队伍的培训，则对企业、对员工将会是一个双赢的选择。
2、适用范围1.1本办法适用于****公司。
下属各分子公司可以参照本办法执行，或制定相应的制度/办法报集团公司审批后执行。
3.培训工作组织机构体系为更好地完成公司各项培训工作，达到预期的培训目的和效果，公司将成立专门的培训工作领导小组，负责公司的各项培训工作的指导、组织和落实，具体事项如下：3.1领导小组成员名单组长：人力行政中心总监副组长：各中心第一负责人、人力行政中心副总监组员：人力资源专业经理、培训讲师队伍3.2主要工作职责3.2.1负责员工培训需求调查、申请及组织实施；3.2.2负责搜集整理相关的培训信息及培训资料；3.2.3负责组织内部培训前各项事宜的安排，如安排培训通知的撰写下发、会议室的预定、培训考勤的记录、笔记本电脑和投影仪的准备、资料的复印等各项事宜；3.2.4负责落实外部培训的联系及组织工作；3.2.5负责《员工培训服务协议》的签订工作；3.2.6负责培训考核工作的实施及培训效果的评估；3.2.7负责培训台帐的建立，并拟写培训总结；3.2.8其他相关培训工作。
4.培训课程设置体系根据公司的发展战略结合上一年度公司绩效考核结果及运营管理问题的总结，以及各部门上报的《培训需求调查表》，人力行政中心据此编制《公司年度培训计划》，并上报公司相关负责人审批，最终确定本年度的培训课程。
仓库管理人员管理培训手册
仓库管理人员管理培训手册简介仓库管理人员在现代物流体系中扮演着至关重要的角色，他们负责仓库的日常运营和管理，保障物流效率和产品质量。
为了提高仓库管理人员的工作效率和管理水平，本手册旨在为仓库管理人员提供全面的管理培训内容，包括仓储知识、管理技巧、安全规范等方面的内容。
仓库管理人员的职责•接收、储存和分发库存物资•管理仓库存储空间•监督和组织库存盘点•处理和记录出入库单据•确保库存安全和质量仓库管理的关键要点1.合理规划仓库布局，确保货物的高效储存和取放2.制定合理的仓库存储管理制度和操作流程3.定期检查库存，及时处理库存异常情况4.培养团队合作意识，提高工作效率5.注重员工培训和安全意识教育仓库管理人员培训内容仓储知识•仓库基本概念和分类•货物的接收、储存和分发流程•仓库布局设计和优化管理技巧•库存盘点与核对•出入库管理和单据处理•不良品处理和库存报废安全规范•仓库安全管理制度•物料搬运与操作安全•应急处理和火灾防范措施培训方法1.理论教学：通过课堂讲授传授仓库管理知识和技巧2.实践操作：组织实地考察，操作模拟和实操练习3.案例分析：通过案例分析学习仓库管理中的问题和解决方法4.小组讨论：组织小组讨论，促进信息共享和经验交流结语仓库管理人员管理培训手册旨在帮助仓库管理人员全面提升自身管理水平和工作效率，使仓库管理更加科学、高效和安全。
通过不断学习和实践，不断提升自身能力，成为优秀的仓库管理人员，为企业的发展贡献力量。
希望本手册能为广大仓库管理人员提供有效的培训指导，共同推动物流行业的发展与进步。
《新员工培训管理实务手册》内容
第一部分：概述1.1 目的和意义新员工培训是企业人力资源管理中至关重要的一环。
通过有效的培训，可以帮助新员工尽快融入企业文化，掌握岗位技能，提高工作效率和质量。
本手册旨在为企业人力资源管理者提供一套完整的新员工培训管理实务指南，帮助他们建立科学合理的新员工培训体系，提高新员工培训的效果和管理水平。
1.2 适用范围本手册适用于各类企业的人力资源管理部门，特别适用于中小型企业和初创企业的新员工培训管理工作。
第二部分：新员工培训规划2.1 制定新员工培训计划1）明确培训目标：根据新员工的岗位要求和企业发展需要，明确新员工培训的具体目标和要求。
2）确定培训内容：结合岗位职责和实际工作需要，确定新员工培训的具体内容和课程安排。
3）安排培训时间：合理安排新员工的培训时间，确保培训内容全面有序地进行。
2.2 设计培训教材和工具1）编制培训教材：根据培训内容和要求，设计或选择适合的培训教材和资料。
2）准备培训工具：准备好各类培训工具，如PPT、培训视瓶、模拟案例等，以支持培训的进行和效果。
2.3 确定培训师资1）选择合适的培训师：根据培训内容和要求，选择具有丰富经验和专业能力的培训师。
2）确保培训培训师的培训技巧：进行师资培训，提高培训师的授课技巧和培训能力。
第三部分：新员工培训实施3.1 接待新员工1）发布培训通知：提前通知新员工有关培训的时间、地点和要求。
2）进行入职培训：在新员工入职后，第一时间进行相关的基础培训，包括企业文化、规章制度等内容。
3.2 进行岗位技能培训1）岗位技能培训：根据岗位要求，开展相关的操作技能培训和专业知识培训。
2）实践培训：安排新员工进行一定周期的实际操作和实践培训，以提高其工作技能。
3.3 进行考核评估1）开展培训效果评估：通过考核、测验等方式，对新员工的培训效果进行评估。
2）统计培训数据：对培训过程中的各项数据进行统计和分析，为后续培训改进提供参考。
第四部分：新员工培训总结与改进4.1 进行培训总结1）总结培训效果：对培训效果进行总结，发现存在的问题和不足。
总部与各分子公司质量部的职责分工
《总部与各分子公司质量部的职责分工》在现代企业的运营中，质量始终是至关重要的核心要素之一。
为了确保企业产品和服务的高质量水平，有效地进行质量管控，总部与各分子公司质量部之间明确合理的职责分工显得尤为关键。
这种职责分工不仅关系到企业整体质量体系的高效运转，还直接影响着企业的市场竞争力和可持续发展。
一、总部质量部的职责总部质量部作为企业质量管理的核心中枢，肩负着诸多重要职责。
制定和完善企业的质量方针和质量目标体系。
质量方针是企业质量管理的总纲领，明确了企业对质量的追求和承诺。
总部质量部通过深入调研和分析企业的发展战略、市场需求以及行业标准等因素，制定出具有前瞻性和指导性的质量方针，为各分子公司提供统一的质量导向。
根据企业的实际情况，科学合理地分解质量目标，将其层层落实到各分子公司，确保质量目标的可操作性和可衡量性。
建立健全企业的质量管理体系。
质量管理体系是企业进行质量管理的基础和保障。
总部质量部负责组织制定和修订质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保体系文件的完整性、系统性和有效性。
并通过内部审核、管理评审等方式，对质量管理体系的运行进行监督和评估，及时发现问题并采取纠正和预防措施，不断优化和完善质量管理体系，使其适应企业发展的需要。
提供质量培训与教育支持。
质量意识的提升和专业技能的培养是保证质量工作顺利开展的关键。
总部质量部组织开展各类质量培训活动，涵盖质量理念、质量管理方法、质量工具应用等方面的内容，提高各级管理人员和员工的质量意识和质量管理能力。
通过培训，使员工能够正确理解和执行质量标准，掌握质量控制的方法和技巧，为提升产品和服务质量奠定坚实的基础。
负责质量信息的收集、分析与反馈。
总部质量部建立起完善的质量信息收集渠道，从市场反馈、客户投诉、内部检测数据等多个方面获取质量信息。
对这些信息进行深入的分析和研究，找出质量问题的根源和规律，为制定质量改进措施提供依据。
将质量信息及时反馈给各分子公司，促使其采取针对性的措施进行改进，促进企业整体质量水平的不断提升。
人力资源培训计划5篇
人力资源培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!人力资源培训计划5篇培训计划的制定需要考虑培训目标和预期结果，活动方案也可以包括志愿者招募和培训计划，以下是本店铺精心为您推荐的2024年人力资源培训计划5篇，供大家参考。
管理层管理知识培训记录
管理层管理知识培训记录
一、背景介绍
管理层管理知识培训是组织中至关重要的一环，它有助于提升管理层的专业知
识和管理技能，以应对日益复杂和多变的商业环境。
通过定期的培训记录，可以评估管理层的学习进度和成长，同时为未来的管理发展提供方向。
二、培训内容
管理层管理知识培训内容涵盖领导力、沟通技巧、决策能力、人才管理等方面。
培训课程通常包括理论知识讲解、案例分析、角色扮演等形式，旨在帮助管理层成员提升管理水平、解决问题、提高团队合作等能力。
三、培训计划
一般来说，管理层管理知识培训需要制定详细的培训计划，包括培训内容、培
训时间、培训方式等。
培训计划应结合管理层的实际需求和发展方向，确保培训的有效性和实用性。
四、培训记录
管理层管理知识培训记录是对培训过程和成果的一种记录和总结。
培训记录可
以包括参加培训的管理层成员名单、培训内容和形式、培训时间和地点、学习成果等方面的信息。
通过培训记录，可以及时发现问题、总结经验、持续改进培训计划。
五、培训效果评估
评估管理层管理知识培训的效果对于提高培训质量和管理水平具有重要意义。
培训效果评估可以通过问卷调查、面谈等方式进行，主要评估管理层成员的学习情况、应用能力和满意度等方面，以便为未来培训提供参考和改进建议。
六、总结与展望
管理层管理知识培训记录是管理过程中的重要环节，它有助于提升管理层的能
力和素质，推动组织的发展和进步。
通过不断完善培训计划、记录和评估机制，可以不断提高管理层的管理水平，实现组织的长期可持续发展。
以上是关于管理层管理知识培训记录的相关内容，希望能够为您提供一些参考
和帮助。
2024年企业培训计划四篇
2024年企业培训计划四篇企业培训计划篇1（约1786字）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一实验报告次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
论公司培训体系重塑
重塑公司培训体系，适应公司集团化发展公司近两年来一直致力于培训体系的建设工作，形成了一套符合公司现阶段需要的培训制度和管理框架。
但随着公司不断的发展，省外子公司的建设、各地办事处的建立、外贸公司的成立，以及大鑫、大仟机械公司的加入，公司正逐步向集团化管理模式迈进。
在这种形式下，公司原有的初级的、针对川内两三个分（子）的公司的培训模式已不适合公司未来的发展态势。
本文将就公司目前培训工作的现状，特别是存在的问题、集团化公司培训模式展开论述。
一、公司培训工作的现状及困难：1.公司已初步建立了培训架构体系，包括新工入职培训，员工在职培训，服务岗位和生产管理人员培训计划，中、高层管理管理人员短期MBA培训等，并和各部门配合制定完善岗位操作培训手册。
结合各部门需求，协助各部门制定经常性培训计划，提供培训参考资料，并检查督促各部门培训计划落实。
逐步实现日常培训管理工作中培训需求调查与分析——培训计划制定——培训实施——培训评估——培训管理制度的监督与实施，但目前评估工作只能做到满意度的反馈，不能落实到行为和绩效的反馈。
2.着手开发一些课程，开始建设培训课程体系，可以按照培训项目的要求对专业或通用领域的课程进行合理配臵。
但还没有根据岗位能力要求或各业务口绩效差异来规划课程体系，课程呈现形式以知识讲授为主，表现形式较单一。
3.中、高层培训师、服务和生产岗位培训师三支培训师队伍开始建立，并按计划培养内部讲师；内部培训师激励制度基本建立，鼓励内部员工开发及讲授课程；目前内部讲师基本上只能讲比较初级的基础课程，授课技巧和能力不足；没有建立起对员工的直接辅导培训机制，员工在岗培训管理未到位（没有完善的后备人才培训计划；岗位培训未实现标准化，各关键生产岗位操作机手培训不到位），不能在生产旺季为公司提供充足的熟练机手储备。
4.培训支持体系分硬件和软件两部分，在软件方面，开始建立培训制度、课程体系、培训师队伍、组织公司各级专项培训，并依据培训管理流程开展培训工作；在硬件方面，是目前培训工作的硬伤，目前我们没有自己的培训教室以及培训专用的投影设备，更谈不上适应集团化的远程培训硬件系统E-Learning，目前无法保证总公司培训项目的正常实施。