cmmi评估模型
摩尔元数 cmmi
摩尔元数 cmmi摩尔元数（Cmmi）是一种用来衡量和评估组织软件工程能力的模型。
它是由美国计算机学会（ACM）和美国软件工程学会（IEEE）联合发布的，是一种国际公认的软件工程能力模型。
摩尔元数模型的目标是帮助组织改进软件开发和维护过程，提高软件产品的质量和可靠性。
摩尔元数模型主要包含了5个级别，分别是初级（Level 1）、可管理（Level 2）、已定义（Level 3）、已量化（Level 4）和优化（Level 5）。
每个级别都有一系列的特征和标准，用来评估和辨别组织的软件工程能力。
初级级别是最低的级别，代表组织的软件工程能力相对较低。
在这个级别上，组织的软件过程是不可预测和不稳定的，缺乏有效的管理和控制。
可管理级别是在初级基础上的一个进步，代表组织开始建立一些基本的管理实践，能够按时完成软件开发任务。
已定义级别是在可管理级别的基础上，组织进一步建立了一套完整的软件工程过程，包括了开发、测试、配置管理等方面的规范和实践。
已量化级别是在已定义级别的基础上，组织开始对软件过程进行度量和量化，能够通过数据来评估和改进软件工程过程。
最高级别是优化级别，代表组织的软件工程能力已经达到了最高水平。
在这个级别上，组织能够持续改进和优化软件工程过程，通过不断的创新和学习来提高软件产品的质量和效率。
摩尔元数模型的评估主要通过对组织的软件工程过程进行调查和审查来完成。
评估的结果将会给出一个摩尔元数级别，以及对应级别下的特征和标准。
组织可以根据评估结果来制定改进计划，逐步提高软件工程能力。
摩尔元数模型的应用可以帮助组织改进软件开发和维护过程，提高软件产品的质量和可靠性。
它可以帮助组织建立一套完整的软件工程过程，规范和统一开发团队的工作方式。
同时，它也提供了一套评估标准，帮助组织了解自己的软件工程能力，并制定相应的改进计划。
摩尔元数模型在全球范围内得到了广泛的应用和认可。
许多大型企业和组织都将摩尔元数模型作为软件工程能力评估的标准。
cmmi的理解与概念
cmmi的理解与概念
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件开发和服务过程能力的框架。
它是由美国软件工程研究所（SEI）开发的。
CMMI的核心理念是通过建立和实施一套成熟度模型，帮助组织提升其软件开发和服务过程的能力，从而提高产品质量、降低成本和增加客户满意度。
CMMI框架提供了一个结构化的方法来评估和改进组织的过程能力，旨在帮助组织发现并解决其在软件开发和服务过程中的问题和潜在隐患。
CMMI的框架结构分为五个级别，从初始级到优化级。
每个级别都有一系列的目标和实践，组织可以按照这些目标和实践来改进和优化其软件开发和服务过程。
每个级别都建立在前一个级别的基础上，提供了更高水平的过程能力和成熟度。
CMMI中的关键概念包括过程能力、成熟度级别和过程域。
过程能力是指组织在执行特定软件开发或服务过程时的效果和结果。
成熟度级别是指组织在软件开发和服务过程中的能力和成熟度水平，从初始级到优化级共有五个级别。
过程域是指软件开发和服务过程中的一个特定领域或方面，例如需求管理、项目管理、配置管理等。
通过实施CMMI，组织可以逐步提高其软件开发和服务过程的成熟度和能力，从而提高工作效率、产品质量和客户满意度。
“软件能力成熟度模型”
“软件能力成熟度模型”(1)背景介绍：CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用。
CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本，目前CMMI已经发展到1.2版本，并且只接受1.2版本的评估结果。
CMMI目前包含了三个模型，分别是CMMI-DEV、CMMI-SVC以及CMMI-ACQ模型。
CMMI-DEV：最新版本是SEI于2006年8月份发布的CMMI for Development v1.2版本。
该版本集成了软件工程、硬件工程和系统工程三大学科领域。
图表1 CMMI-DEV模型集成CMMI-DEV模型按照阶段式表达方式将成熟度分为五个等级，每个等级包含相应的过程域，如下图所示：图表2 CMMI-DEV各成熟度等级包含的过程域CMMI-SVC：该模型SEI于2009年2月份发布，最新版本是CMMI for Services v1.2版本。
该模型可以应用于IT、医疗卫生、教育等各类服务领域。
该模型采用了CMMI的基础架构，在此基础上增加了服务相关的特有过程域。
对于已经实施CMMI- DEV 的企业，提供了快速、便捷的理解和导入机制。
图表3 CMMI-SVC和CMMI其他模型的关系CMMI-SVC模型按照阶段式表达方式也分成五个等级，每个等级包含相应的过程域，如下图所示：图表4 CMMI-SVC各成熟度等级的过程域CMMI-ACQ：该模型SEI于2007年11月份发布，最新版本是CMMI for Acquisition v1.2版本。
该模型基于CMMI模型体系架构，整合了CMMI采购模型、软件采购模型以及政府及产业采购的最佳实践等，用于指导采购方进行采购管理。
软件过程能力成熟度评估模型认证证书
软件过程能力成熟度评估模型认证证书
摘要：
1.软件过程能力成熟度评估模型简介
2.认证证书的作用和意义
3.获得认证证书的流程
4.对我国软件行业的促进与启示
正文：
软件过程能力成熟度评估模型(CMMI)是一种用于评估和改进软件开发过程的标准模型,被广泛应用于软件行业。
CMMI模型将软件开发过程分为五个等级,从初始级到优化级,每个等级都有一组特定的目标和实践活动。
通过评估软件开发过程的成熟度,可以帮助组织识别其过程强项和弱点,并提供改进方向。
认证证书是软件过程能力成熟度评估模型评估后颁发的证书,证明了组织已经通过了CMMI模型的评估,并达到了特定等级的要求。
认证证书不仅有助于组织提高其软件开发过程的质量、效率和可重复性,还可以提高组织的信誉和市场竞争力。
获得认证证书的流程包括预评估、正式评估和维护评估。
预评估是在组织准备进行正式评估之前进行的,旨在确定组织是否准备好进行正式评估。
正式评估是在组织准备好之后进行的,它由认证机构派遣的评估团队进行,评估团队将对组织的过程和实践进行评估,并向组织提供评估结果和建议。
维护评估是在组织获得认证证书后进行的,以确保组织的过程和实践继续符合CMMI模型的要求。
在我国,软件过程能力成熟度评估模型认证证书的推广和应用已经得到了政府和企业的高度重视。
认证证书的获得可以帮助我国软件企业提高其软件开发过程的质量和效率,提高其在国际市场上的竞争力。
同时,认证证书的获得还可以帮助软件企业更好地满足客户需求,提高客户满意度和信任度。
cmmi能力成熟度模型 评分项目
cmmi能力成熟度模型评分项目CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型是一种用于评估组织在软件开发和项目管理方面能力的框架。
该模型分为五个成熟度级别，每个级别都有具体的评分项目，这些评分项目旨在衡量组织在各方面的表现。
下面详细介绍了CMMI五个成熟度级别的评分项目：一、初始级（Initial）1. 项目计划与跟踪：组织能够制定简单的项目计划，但计划执行过程中往往出现偏差，需要项目经理经常干预。
2. 需求管理：组织能够收集和跟踪项目需求，但需求管理过程不规范，容易造成需求变更和项目延期。
3. 配置管理：组织能够进行简单的配置管理，但配置项的标识、版本控制和变更控制不够规范。
4. 质量管理：组织能够进行基本的代码审查和测试，但质量保证措施不够系统和规范。
5. 项目管理：组织能够进行基本的项目管理活动，如项目启动、规划、执行、监控和收尾，但项目管理过程不够规范和系统。
二、已管理级（Managed）1. 项目计划与跟踪：组织能够在项目早期制定详细的计划，并在整个项目过程中跟踪和控制进度。
2. 需求管理：组织能够建立规范的需求管理流程，收集和管理项目需求，有效减少需求变更和项目延期。
3. 配置管理：组织能够进行规范的配置管理，包括配置项的标识、版本控制和变更控制等。
4. 质量管理：组织能够建立规范的质量保证流程，进行全面的测试和质量保证活动，确保软件质量。
5. 项目管理：组织能够建立规范的项目管理流程，确保项目在整个生命周期内顺利进行。
三、定义级（Defined）1. 项目计划与跟踪：组织能够在整个项目生命周期内制定详细且具有前瞻性的计划，并通过项目管理工具持续监控和控制进度。
2. 需求管理：组织能够建立规范的需求管理流程，确保需求变更得到有效控制和管理。
3. 配置管理：组织能够建立规范的配置管理流程，包括配置项的标识、版本控制和变更控制等。
4. 质量管理：组织能够建立全面的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量保证等。
国内外的数据管理能力成熟度评估模型
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CMMI是什么
CMMI是什么？CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的，他们计划把现在所有现存实施的与即将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去，申请此认证的前提条件是该企业具有有效的软件企业认定证书。
其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。
CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。
因而能够从总体上改进组织的质量和效率。
CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
CMMI可分以下几个等级：1．初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。
管理是反应式的。
2．可管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。
制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3．已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。
所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
CMMI体系
• 阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建 进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。
• 阶段3：诊断 充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到 的的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。
四年以后，也就是991年，SEI自己总结了CMM成熟度框架和初版成熟度问卷的 实践经验，并以此为基础推出民用CMM1.0版。 CMM1.0版合用两年之后，1992年4月，SEI举行了CMM一个的研讨会，参加研讨 会的有大约200名富有经验的软件专家。SEI在广泛听取他们的意见之后，又 于1993年推出 CMM1.1版。
• 阶段4：过程域培训和文件定义 结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企 业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研 发过程，并确定过程产出物（如：需求报告）
• 阶段5：项目试点 选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程 文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。
十几年来，此项工作一直在不断进行。按照SEI原来的计划，CMM的改进版本 2.0应该在1997年11月完成，然后在取得版本2.0得实践反馈意见之后，在 1999年完成准CMM2.0版本。但是，美国国防部办公室要求SEI推迟发布CMM2.0 版本，而要先完成一个更为紧迫得项目CMMI。
• 什么是CMMI?
CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成， 这也是美国国防部的一个设想，他们想把现在所有的以及将被发展出来的各 种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。这个框架有两个功能，第一，软 件获取方法的改革；第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包 含健全的系统开发原则的过程改进。
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cmmi评估模型
CMMI评估模型
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估组织业务过程能力的国际标准。
它提供了一个框架，帮助组织评估和改进其软件和系统工程能力。
CMMI评估模型可以被广泛应用于各种行业和组织规模，并且被许多组织视为提高业务过程的关键工具。
CMMI评估模型的目的是帮助组织识别其业务过程的强项和改进空间，从而提高组织的能力和效率。
它基于一套定义良好的最佳实践，包括过程管理、项目管理、配置管理、需求管理、验证与确认、决策分析与解决方案评估等方面的实践。
通过使用CMMI评估模型，组织可以识别并改进其软件和系统工程过程中的缺陷，从而提高产品质量和项目交付的可靠性。
CMMI评估模型包括五个不同的成熟度级别，从初始级别（Level 1）到优化级别（Level 5）。
每个级别代表了组织在软件和系统工程能力上的不同成熟度水平。
初始级别表示组织的过程是不可控的，而优化级别表示组织的过程是可预测和持续改进的。
通过逐步提高成熟度级别，组织可以逐步改进其业务过程，从而提高生产力和效率。
CMMI评估模型的评估方法主要基于两个维度：过程能力和过程成熟度。
过程能力是指组织执行特定过程的能力，包括过程定义、过程
执行和过程监控。
过程成熟度是指组织在过程能力方面的成熟度水平，包括过程文档化、过程管理和过程改进等方面的能力。
评估过程需要收集和分析组织的相关数据，并与CMMI评估模型的要求进行比较，以确定组织的过程能力和成熟度级别。
CMMI评估模型的应用可以帮助组织实现以下目标：
1. 提高业务过程的一致性和可重复性，从而提高产品和服务的质量；
2. 识别和解决业务过程中的瓶颈和问题，提高生产效率；
3. 为组织提供一个标准的框架，用于评估和改进业务过程；
4. 促进组织内部的沟通和协作，提高团队的合作能力；
5. 帮助组织实现持续改进和创新。
尽管CMMI评估模型在软件和系统工程领域得到了广泛应用，但它同样适用于其他行业和组织。
许多组织通过使用CMMI评估模型，改进了其业务过程，提高了产品和服务的质量，增强了竞争力。
然而，要正确应用CMMI评估模型，组织需要投入适当的资源，并且需要有高度的承诺和领导支持。
CMMI评估模型是一个帮助组织评估和改进业务过程能力的重要工具。
通过使用CMMI评估模型，组织可以识别其业务过程的强项和改进空间，并采取适当的措施提高其业务过程的成熟度和能力。
这将有助于组织提高产品和服务的质量，增强竞争力，并实现持续改进和创新。