林内俞伟：用创新和用心开拓新市场
空调行业分析报告(15篇)
空调行业分析报告篇1商务部应对贸易摩擦区域性工作站中国（深圳）科技创新战略研究院产业规划战略研究所国家^涉外调查许可证国家高新技术企业及双软认证企业^发展研究中心行业年鉴唯一承编单位广东省重合同守信用企业徐文强等专家受邀为洛阳国宏集团中高层管理人员进行专题培训祝贺！前瞻产业研究院荣获未来能源领域荣誉奖——“氢天奖”前瞻产业研究院陈立科总经理受邀参加2022豫粤电子信息产业对接会前瞻产业研究院成功签约珠海高新区，接下深度合作第一棒在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。
那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！随着家用空调行业竞争的不断加剧，大型家用空调企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的家用空调企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。
正因为如此，一大批国内优秀的家用空调品牌迅速崛起，逐渐成为家用空调行业中的翘楚！本报告利用前瞻资讯长期对家用空调行业市场跟踪搜集的一手市场数据，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。
同时，佐之以全行业近几年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个家用空调行业的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机！本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。
报告根据家用空调行业的发展轨迹及多年的实践经验，对中央空调行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。
是家用空调生产企业、销售企业、投资企业准确了解家用空调行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。
也是业内第一份对家用空调行业上下游产业链以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。
本报告将帮助家用空调生产企业、销售企业、投资企业准确了解家用空调行业当前最新发展动向，及早发现家用空调行业市场的空白点、机会点、增长点和盈利点……，前瞻性地把握家用空调行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避家用空调行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。
以工匠精神打造高品质产品
5 0 5. 5互联网+、互联网思维不断刺激着传统产业，家电业在互联网大潮下，如何保持自我，稳健前行。
7月15日，具有96年历史的世界燃气具巨头——林内在上海举行新品发布会，向我们展示了一个百年企业基业长青的秘诀，一个百年企业的立业之本——工匠精神。
工匠精神是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念。
工匠们对细节有着很高的要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%。
在林内人的概念里，从60%提高到99%，和从99%提高到99.99%是一个概念。
活动现场，由林内员工笑脸拼成的“匠”成为当天最受追捧的合影背景图。
与很多企业追求高速增长不同，成立于1920年的林内集团，并不急于扩大规模，而是先一步一个脚印的把产品做好、做完美。
为了保证产品品质，一直坚持三个原厂自制的原则：第一是电子基板、燃烧器、热交换器、传感器等关键电子部件内制，第二是燃烧核心技术原厂研发，第三是关键生产装备，原厂研发自制，通过高内制率来确保产品的品质。
以工匠精神打造高品质产品据林内工程师介绍，林内工厂执行的企业标准远远大于国家标准。
比如，在中国，国家标准规定燃气热水器的判废年限为6～8年，而林内产品的设计使用寿命都在15年以上,一些商用热水器产品的使用寿命甚至达到20到30年。
在林内的工厂有一个叫做“训练道场”的场所，生产线上的操作工人都要在这里经过严格的训练才能上岗。
即使是上螺丝这样的小动作，也要经过3万次无失误的考核才能上岗，可见其品质标准之高。
在上海林内的车间里，创新很少来自干净整洁的办公室，而基本都诞生在人手与机器的碰撞打磨之间。
在林内技术中心，有全球燃气行业唯一、风速达到40米/秒SHANGXUEYUAN——2015林内新品发布会暨经销商大会隆重召开■ 邱麦平图小Copyright©博看网 . All Rights Reserved.（相当于13级台风）的风洞实验室，有亚洲最先进的喷淋实验室，以及能够模拟多种恶劣环境条件的耐久性实验室。
“寻万商·找万店 赋能新营销万里行”首站落地林内北京旗舰体验研修中心
“寻万商·找万店赋能新营销万里行”首站落地林内北京旗舰体验研修中心作者：连晓卫来源：《现代家电》 2019年第6期2019年3月7日,由现代家电发起的“寻万商·找万店赋能新营销万里行”活动在北京大兴林内北京旗舰体验研修中心正式拉开序幕。
作为支持经销商成功转型、助力传统门店升级大行动的第一站,本次活动旨在通过场景化分析中国家电专卖店运营生态,结合新零售多维度引流、营销理念,为专卖店渠道构建者、经营者系统剖析面向未来的发展路径。
近年来,随着整体市场竞争的重心不断下沉及互联网的发展,线上和线下结合,网络空间和物理空间进行互动,借助于智能技术,形成了一种新的零售形态,也称之为新零售时代。
这就要求企业能够有足够多的毛细血管伸展下去,能够到最后一公里和客户进行最深切的接触。
因此,实体专卖店成为企业在新零售时代的重要资产,在未来的市场竞争中能够发挥非常大的作用。
而在互联网加手机客户端已经让购物极为方便的情况下,消费者到实体店到底去干什么?是为什么而去的?去这个实体店的目的是什么?今天的消费者购买家电,到底要满足什么样的需求?需要厂商把这些核心问题想明白,解决了,才能够做出更好的产品,才能把实体店经营好,更好的服务于消费者。
尤其是消费者对家电产品的消费已经不再是满足最基本的生活需求,而是包含了对如何更好生活的思考和回答。
那么,家电产品的销售就不再是单一的产品销售,而是要给消费者提出一套解决方案,引发一个生活场景。
正因为如此,近几年品牌商都在大力度强化实体店的体验性。
比如,林内早在三年前就开始在全国重点城市进行旗舰体验中心的布局,林内北京旗舰体验研修中心于2019年3月6日落成开业,位于北京市大兴区港湾中心,地铁4号线枣园站B出口处,紧邻居然之家,周边高端社区和写字楼围绕,人口密集,也是林内在京城开设的第一家具备完整的产品系列和全面的体验式场景展示的旗舰中心。
该中心面积达千余平米,分上下二层,通水、通气。
林内 坚持高品质的产品路线
林内坚持高品质的产品路线作者：暂无来源：《现代家电》 2013年第18期王延红林内既有热水器也有壁挂炉，壁挂炉以项目销售为主，热水器则项目销售和零售渠道都有涉及。
博世、威能从壁挂炉行业再拓展进入热水器行业，可能还需要一个适应调整期，但这样的品牌加大参与燃气热水器市场的力度，可以为消费者提供更多的选择，其市场的发展状况，也要看产品创新能力是不是符合中国消费者的需求。
所以，在短期内，中国燃气热水器市场格局不会有大的变化，由于市场的金字塔结构比较明显，高、中、低端各层级的市场需求量都非常大，在短时间内不同定位的品牌都会有生存空间。
从中怡康的统计数据上也可以看出，近几年各品牌市场份额的变化并不是很大，市场格局处于相对稳定的状态。
热水器的核心功能就是提供热水，林内集团成立于1920年，拥有94年历史，是世界燃气具生产企业中最强大的集团公司之一。
1993年在中国投资建厂，在中国的20多年发展中，在热水的提供上林内有两个优势：一是坚持对品质的追求。
林内一直坚持控制基板、电磁阀、燃烧器、感应探头等关键零部件自行生产的原则，在选材方面也坚持按照日本的标准进行检测，在中国市场的每一款新产品上市前，都需要在日本总部的检测中心进行长时间的耐久测试，其中包括抗风、抗水、抗盐雾、抗电磁冲击等多项测试，通过试验之后才人在中国市场上市，检测不通过就不在中国销售。
因此林内的开发周期较大多数同类品牌长2～3倍。
而且热水器的使用寿命都是按照10年以上的标准设计，保证了产品的高品质与低故障。
目前，林内正在做寻找20年老用户的活动，仅上海使用林内产品单台10几年以上的老用户就有几万户之多，也充分说明了林内的产品质量。
二是更重视产品的性能。
在日本燃气热水器的销售不进入零售卖场，是通过房产配套的设备，对产品的要求除了质量稳定之外，就是提供热水的性能要好，所以林内在热水供应的稳定及温度控制方面，也是行业中公认做得比较好的。
比如，改善夏季用水的舒适性问题，对燃烧系统来讲就是一个技术难点。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
全面布局三大支柱产业多地体验中心将落地——访上海林内有限公司
燃气壁挂炉市场 的快速发展 乇延红 的沐 浴解 决方 案 ． 中周市场的推广稍 不足。他表永，经过 动 Ｊ
兽 ｝ 多年的研发技术积祟．林内具有领先的燃 给出的一
核心零部件的 自制能力 中国市场推广不 超过 ３ 址，主要为ｌ 场营销的问题
也印征了这 点 、 “ ２ ０ １ ６ 年，
统的专业品牌机遇更大 ． 我们会继续深入 这是健康沐浴最基础 的内容。但时于健康 厨房电器是林 内■ 大支柱业 务中的 开 展热 水 器的产 品技 术研 发 ，并 Ｅ 【 在 全 闰 沐浴未来的发展 ．行业 ｎ 『 以从健康沐浴解 匿要部分，却是其往中 市场的短板一据 各地 建 设一 些大 型体 验 中心 ，｝ 卜 消 费苔 苴 决方 案进 行研 究 ．而 是仪 从水 的角 度 切 延红介绍 ，卡 术 内燃气灶占据 日本 体市 观感受到健康的沐浴解决方案 ” 场份额的 ５ ５ ％ 不同的足，林Ｉ 大 】 燃气灶在 入。 ”王 延红认为 ，未束，热水器企业 小 ２ ０ １ ６ 年，“ 煤改气”政策落地Ｊ ｒ 花，推 仅将提供产品，还会 为消费耆提供更健康
，越来 蒸、 清洗。“ 这是 目 前比饺健康的沐浴方式 ， 热水器在其Ｉ １ １ 提供的小仪是热水 ，而是通
燃气罐拄妒市场空间Ｅ ｜ 人 、 “ 另外， 交替按摩 ，再片 ｊ 泡泡浴设备泡澡，最后丁 “ 口本 ，林 内燃气灶的销售模式 主 的推 卜，
要为 Ｂ ２ Ｂ ，， Ｉ 进入中国市场 的ｆ ｊ ｛ 『 ＿ 几年 ，林 长汀以南地区也有较大的市场 燃 气灶 任中 市场的推广效果有所提升 ， ” 内对 Ｂ ２ Ｃ的探索不够充分 、 近Ｊ Ｌ 年 ，林内 越多的家庭丌始采用燃气壁挂炉采暖
延红接受 了 《 电器》记者专访 ．就该话 了保障 题进行了更深层次的分析，并对林内热水
219328529_林内中国发展的变与不变——访上海林内有限公司董事副总经理陈光杰
电器2023/6层专访62高INTERVIEW WITH TOP LEADERS本刊记者 秦丽林内中国发展的变与不变——访上海林内有限公司董事副总经理陈光杰“在上海林内成立30周年之际，林内的新工厂也即将建成投产，为林内的多能源发展提供强有力的支持。
现在的林内不仅是一个燃气品牌，更是一个综合能源品牌。
”5月11日，在2023中国供热展的一场发布会上，上海林内有限公司董事副总经理陈光杰在致辞时这样说。
为了更多地向外界传递上海林内新时期发展理念的变化和最新的企业动向，陈光杰特意向《电器》记者讲述了林内进入中国发展新阶段的“变与不变”。
变：综合能源品类扩展与厨电全赛道布局《电器》记者注意到，在2023中国供热展上，林内特意带来了转型之作——可以同时获得采暖、制冷和生活热水的“舒适家多能源解决方案”，它将林内特色的燃热技术加入壁挂炉作为热源，大幅提升采暖效果。
“上海林内第一个变化就是开拓综合能源的应用。
”在采访之初，陈光杰就以“舒适家多能源解决方案”为例，向记者阐述上海林内的重要战略转型。
他表示，近年来，随着中国“双碳目标”的提出以及低碳经济的逐步发展，能源利用在最终方向必然是实现“零碳”，上海林内从以燃气能源为主向多能源技术转型的发展战略势在必行。
“上海林内要走在行业发展的前端，就要有俯瞰全局的战略眼光，要时刻关注到市场乃至全社会的变化。
开拓综合能源应用是上海林内为适应变化而迈出的一大步，也是我们今后发展的一个重要战略布局。
”陈光杰向记者透露，日本林内已经推出纯氢能源的燃气灶具，尽管目前中国还没有这样的需求，但是上海林内也在密切关注和Copyright ©博看网. All Rights Reserved.电器 2023/663加紧实施技术储备。
“氢能源燃烧技术是未来的推广方向之一。
我们正在开发加氢燃烧技术产品，目前已经开发出含加氢比例的燃烧器产品。
”对于上海林内发展战略的另一项重大变化，陈光杰也进行了详细的解读。
创新实力 深厚底蕴：林内微纳活氧热水器的研发故事
创新实力深厚底蕴：林内微纳活氧热水器的研发故事作者：苏亮来源：《家用电器》2021年第06期5月12日，上海林内有限公司在2021年中国国际供热通风空调、卫浴及舒适家居系统展览会（ISH China）上重磅发布了搭载林内微纳活氧技术黑科技的Micro Bubble燃气热水器。
《家用电器》杂志在现场对上海林内有限公司开发本部产品开发部部长徐蔚春进行了专访。
徐蔚春通过解读“微纳活氧”技术、介绍产品研发背景以及未来林内的远期规划，向我们展示出了世界综合热能器具专业制造商的创新实力和深厚底蕴。
微纳活氧，首台连续微气泡功能热水器在现场，我们看到Micro Bubble燃气热水器（以下简称该产品）流出的水呈现乳白色，仔细看，其中正是一个个微小的气泡，盛入杯中静置，不一会这些气泡散去，水又重新变得透明。
徐蔚春介绍说，这些水没有添加任何化学成分，就是普通自来水。
但之所以呈现乳白色，是因为水中有数以亿计的微纳米气泡，因为光线无法穿透水，所以呈现乳白色。
而当气泡消失，光线就可以穿透、水就又透明无色了。
据了解，该产品的沐浴水流包含大量的“微纳米气泡”，同时在沐浴时会产生大量负氧离子，负氧离子浓度堪比森林和瀑布边上的浓度。
根据流体力学的边界层理论，沐浴时水流在人体皮肤表面的速度趋近于零，故无法深入毛孔内部，更无法以冲刷的方式清除内部污垢，而人体毛孔的直径平均在80～100μm，故沐浴时有海量小于毛孔直径的50μm微气泡可以深入到毛孔内部，利用割裂时的速度释放能量，来起到深层次的清洁效果。
“微纳米气泡”实现深层次清洁，负氧离子让用户在沐浴时感受到清新空气，这就是“微纳活氧”的真正含义。
该产品产生的水，每1毫升水中微米级、纳米级气泡含量高达25000+，大量的微纳米气泡存在水中使水呈现乳白色，产生深度清洁、肌肤保湿、杀菌抑菌和负离子有益健康四重功效：普通水分子团的直径为200～400μm，而人体毛孔直径80～100μm，因此，林内微气泡能有效渗透肌肤，排出代谢物和化学残留，实现对皮肤的深层清洁；大量超微气泡进入毛孔深处，深层滋润肌肤，同时，微气泡附着皮肤深层使水分不易挥发，长期保湿滋润；微气泡爆裂时产生羟基自由基（OH-）具有超强氧化作用并能带走油脂、细菌等污染物，达到杀菌抑菌效果，除菌率高达99.99%；微气泡爆裂时将水中的氧气分解成活性较强的负离子，丰富的负离子有益人体健康。
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林内俞伟：用创新和用心开拓新市场
作者：苏亮
来源：《家用电器》2018年第08期
局面虽然变得猛恶，但对于行业领导者来说却意味着更多的机会。
上海林内有限公司营销部部长俞伟表示，2018年林内的增速目标依然是20%。
这一目标的制定，一方面是源于林内近几年连续保持的高速增长，2017年林内的业绩增速就达到20%左右；一方面是林内在产品创新、用户体验等方面处于行业领先地位，高端品牌地位不可撼动。
今年3月，苏宁易购更是与林内共同定下了2018—2020年林内全线产品在苏宁渠道销售25亿元的战略目标，其中热水器是双方合作的主要品类。
俞伟说：“受到房地产市场的影响，今年一二级城市的需求持续萎缩，但是在三四级市场还有很大的空間。
伴随着消费升级、收入水平上涨，三四级市场的消费者也对生活品质有了更高的要求，这意味着林内这样的品牌将会占据更多的高端市场份额。
”
虽然林内今年的增长目标不会改变，但也不可忽视三四级市场的特殊性。
俞伟认为，高端品牌的渠道下沉必然会遇到一定的困难，因为消费环境变化了、消费理念变化了，但消费者对于美好生活的追求不会改变。
同时，由于林内对于产品创新遵循“用心、务实”的理念，一定会同样受到消费者的青睐。
俞伟说：“林内的创新不是为了创新而创新，而是为了用户而创新。
哪些创新是符合用户需求的，成本的提升用户会不会接受，都是我们用心去考虑的方向。
如果用户不接受，我们会选择能被用户接受的创新路径。
”
据了解，林内热水器推出的“倚天”系列的高端新品，和“悦享”系列燃气热水器，采用了先进的3C恒温系统，通过精密比例阀对燃气进行控制，快速实现恒定水温，将波动范围控制在±1℃，恒温水平行业遥遥领先。
但是在用材上，林内不会因为成本原因而放弃使用高性能材料。
对于热水器来说，铜是其中最重要的材料之一，自成立98年以来，林内坚持使用上等原材料，通过“高内制率”确保产品的高品质，其核心零部件热交换器采用99.9%纯度的无氧铜。
正是因为对技术的追求和对品质的严格把控，林内才能成为世界百年企业之一，进入中国市场后也迅速成为高端代表品牌。
而今年无论行业形势发生怎样的变化，林内的抗风险能力无疑是最高的。
在新局面和新市场面前，无需任何法宝，真正可靠的正是林内的创新与用心。