工程总承包运营管理模式
EPC总承包商的盈利模式探讨
EPC总承包商的盈利模式探讨近年来，EPC工程总承包模式逐渐得到人们的认可，本文就EPC总承包商的运作模式进行了分析，浅谈了该模式下的优势、发展的现状以及提高盈利效益最大化的策略。
标签：EPC工程；承包模式；合同近年来，EPC工程总承包模式日益受到人们的认可和关注，逐渐成为主流管理模式。
EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式，也就是集设计、采购、施工于一体化总承包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装、调试等一直到竣工交付使用的一体化承包模式。
其优点在于，以设计为基础，集设计，采购，施工为一体全程化质量控制，便于对工程进行整体控制以及规划。
一、EPC总承包合同模式的主要特点（1）传统的工程管理模式，是先对整个工程进行设计，规划，预算，直到全部设计完成后，才能根据设计土质进行招标建设。
而EPC合同模式是一种阶段型发包的管理模式，只需要总体设计方案确定，有了初步的设计就可以进行招标施工，与传统模式相比。
可以有效的缩短工程从规划设计到竣工所学的总工程周期，从而可以较早的结束工程施工，节约建设投资，尽快的投入运营产生收益。
（2）EPC总承包合同模式，在工程实施的过程中，绝大部分的风险是由承包商进行承担的，因此承包商必须要从合同总价，以及合同价格调整范围，自然和经济风险，诸如汇率变动，质量，进度，物价上涨等全方面综合因素进行考虑设计总施工方案。
（3）EPC合同的管理方式，业主只需要派遣少数几个业主代表或者建立工程师对项目的工期，质量，进度进行大体的了解和掌控即可，而传统模式下，业主则需要派遣大量的监管人员实时监控施工方是否严格按照设计方案进行施工。
二、我国EPC总承包模式的发展现状（1）和传统的工程承包模式相比，承包商对项目承担的风险大很多，而目前我国大多数承包商对该模式的认知程度不够，对承包风险预估严重不足，但是由于EPC总承包模式下，承包商可以最大化控制施工利润，因此大多数的承包商在实际投标过程中，为了中标，存在较大的盲目性，导致后期施工过程中成本出现失控，没有盈利，反而亏损。
工程施工运营模式
工程施工运营模式是指在施工过程中，如何组织、管理和运营施工项目，以达到高效、优质、安全、节能、环保的目标。
随着社会经济的快速发展，建筑业市场竞争日益激烈，工程施工运营模式的创新成为企业提升核心竞争力的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工运营模式的创新。
一、工程总承包模式工程总承包模式是指建设单位将工程项目的设计、采购、施工、运营等全权委托给一家企业，由这家企业负责完成整个项目。
这种模式有利于整合资源、优化设计、缩短建设周期、降低投资成本，同时还能提高项目的质量和效益。
工程总承包模式在国内外得到了广泛的应用，如我国的京张高铁、港珠澳大桥等大型工程项目都采用了这种模式。
二、PPP（Public-Private Partnership，公私合营）模式PPP模式是指政府与私营企业共同投资、建设和运营基础设施项目的一种合作模式。
这种模式可以充分发挥私营企业的资金、技术和管理优势，提高项目的运营效率和质量，同时减轻政府财政负担。
近年来，我国政府大力推广PPP模式，许多城市的基础设施项目如地铁、公路、污水处理等均采用了这种模式。
三、BOT（Build-Operate-Transfer，建设-运营-移交）模式BOT模式是指私营企业承担项目的建设、运营和维护，并在合同期满后将项目无偿移交给政府。
这种模式有利于吸引私营企业投资基础设施项目，提高项目的建设和运营水平，但同时也存在一定的风险。
BOT模式在我国的应用较为广泛，如高速公路、发电厂等工程项目。
四、EPC（Engineering, Procurement, Construction，工程、采购、施工）模式EPC模式是指工程承包企业承担工程项目的设计、采购和施工，并负责项目的整体管理和控制。
这种模式有利于企业实现工程项目的标准化、规模化管理，提高项目的质量和效益。
EPC模式在我国的石油、化工、电力等领域得到了广泛应用。
五、施工总承包+运营管理模式这种模式是指施工企业不仅承担工程的建设，还负责项目的运营管理。
EPC工程总承包项目运作模式研究
EPC工程总承包项目运作模式研究摘要：随着现代科技水平的不断进步，工程建设领域的发展水平获得了显著的提升。
EPC工程总承包模式目前已经在工程建设领域中获得了较为广泛的应用，相对于传统的项目管理形式而言，EPC工程总承包模式能够将前期的设计与后续的施工有机融合，加强对施工成本的优化控制。
EPC总承包模式是一种国际通用的工程总承包的方式，在国内建筑市场得到了普遍认可。
然而，EPC工程总承包项目所面临的财务风险不容小觑。
在充分展现此类承包模式所具备的优势的基础上，探寻行之有效的管理措施，希望能够为工程项目的有序推进提供明确的指引。
关键词：EPC工程；总承包；项目；运作模式；研究中图分类号：F272文献标识码：A引言工程 EPC 模式是国际项目通行的管理模式，EPC 模式包括设计、采购、施工和预试车阶段，在项目实施过程中投入的各项管理费用的所耗费的总体费用，EPC 模式涉及的环节和界面较多，投标阶段考虑的内容也要尽可能的全面，避免项目中标后实施阶段的费用超标等问题发生。
为了有效控制项目的进度，质量安全和费用成本，就需要切实的在投标阶段把项目施工特点和市场情况分析透彻，细化项目实施阶段的施工策划。
优化技术标和充分考虑项目实施的施工可行性尤为重要，同时也为提高 EPC 模式的投标参与和合理获得市场份额奠定坚实基础。
1EPC工程总承包模式的优势其一，在前期设计工作开展的过程中，EPC工程总承包方承担着较为重要的责任，既要满足业主方提出的要求，又要将设计与施工集合成统一的整体，因此，总承包方需要明确工程目标，使设计单位能够与施工单位紧密配合，立足于项目全局推进的角度，协调好二者之间的关系。
设计团队在开展设计工作时，应当考虑到施工周期、施工难度等带来的影响，施工人员在开展施工工作时，也应加强与设计团队的沟通交流，明确施工细节，确保在施工体系中能够充分体现相关内容[1]。
其二，科学、合理地运用 EPC 工程总承包合作模式能够有效节约工程时间，提高施工效率。
(项目管理模式)EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。
在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。
是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。
设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。
工程总承包各种模式
工程总承包各种模式工程总承包是指建设工程所有施工与管理活动由承包商负责完成。
在工程总承包的模式下，承包商将承担施工的责任与风险，负责工程的设计、采购、施工、监理等各个环节。
工程总承包模式可以根据合同的内容、工程的特点以及合作双方的需求进行不同的划分和分类。
下面将介绍几种常见的工程总承包模式。
1. 设计施工总承包模式（Design-Build）：设计施工总承包模式是指承包商既承担工程的设计，又承担工程的施工任务。
在这种模式下，业主只需要与一个承包商进行合作，从而减少了合作的复杂度。
设计施工总承包模式适用于工程比较简单、工期紧迫的情况，能够提高工程的效率和协调性。
2. 施工与监理总承包模式（Construct and Supervise）：施工与监理总承包模式是指承包商承担工程的施工任务，并委托监理单位进行工程监理。
在这种模式下，承包商负责施工质量，监理单位负责监督工程进展和合规性。
施工与监理总承包模式适用于工程较复杂、技术较高的情况，能够确保工程的质量与安全。
3. 施工与设备供应总承包模式（Construct and Supply）：施工与设备供应总承包模式是指承包商承担工程的施工任务，并负责提供工程所需要的设备和材料供应。
在这种模式下，承包商能够更好地控制工程的进度和品质，同时实现材料和设备的统一采购，减少业主的工作量。
4. 施工与运营总承包模式（Construct and Operation）：施工与运营总承包模式是指承包商不仅承担工程的施工任务，还负责工程的运营管理。
在这种模式下，承包商能够更好地掌控整个工程的全生命周期，从而提高工程的效益和可持续发展。
在工程总承包的模式下，合作双方需要签订总承包合同，明确各自的权责和义务。
同时，需要建立有效的沟通机制和监督机制，保证工程的顺利进行和质量的控制。
随着工程总承包的不断发展与完善，各种模式也在不断创新和演变，以适应不同工程的需求和业主的要求。
工程总承包各种模式
1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC:即Engineering（设计）、Procurement（采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包（EPCM：即Engineering（设计）、procurement (采购）、Construcion management(施工管理）的组合）是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责.根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM 承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险.当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定。
3、设计+施工总承包(D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E—P)、采购-施工总承包（P—C)等方式。
图:工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT（Build—Operation-Transfer的缩写）即建设-经营—移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业,政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府.有时，BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo—rary Privatization）。
总承包管理模式
总承包管理模式
随着现代工程建设的日益复杂和规模的不断扩大，传统的建筑项目管理模式已经无法满足现代建筑项目的需求，因此，总承包管理模式作为一种新的建筑项目管理模式逐渐被广泛应用。
总承包管理模式是一种将建筑项目的设计、施工和运营服务等各个环节集成在一起的综合性管理模式。
总承包管理模式可以有效地协调各个专业的工程师和施工队伍，提高工程的质量和效率，从而实现工程建设的可持续发展。
总承包管理模式的主要特点是全面性和综合性。
它不仅包括建筑项目的设计和施工，还包括建筑项目的运营和维护等各个环节。
此外，总承包管理模式还强调了合同管理和风险管理，从而确保建筑项目的质量和安全。
总承包管理模式可以有效地提高建筑项目的效率和质量，因为它将各个环节集成在一起，避免了专业之间的信息不对称和协调困难。
此外，总承包管理模式还可以降低建筑项目的成本，因为它可以避免重复的投资和浪费的资源。
总承包管理模式对于建筑项目参与方来说也有很多好处。
对于建筑项目的业主来说，总承包管理模式可以降低工程管理的成本，减少工期延误和工程质量问题的风险。
对于建筑项目的承包商来说，总
承包管理模式可以提高企业的综合竞争力，增加企业的收益和市场份额。
总承包管理模式是一种高效、全面和综合的建筑项目管理模式，它可以提高建筑项目的效率和质量，降低成本和风险，对于建筑项目参与方来说都有很大的好处。
随着建筑项目的不断发展和市场的不断变化，总承包管理模式将会越来越受到欢迎和重视。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。
第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。
第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。
第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。
第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。
第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。
第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。
第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。
第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。
第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。
第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。
第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。
第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。
第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。
第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。
第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。
第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。
第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。
第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。
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工程总承包运营管理模式
1. 引言
工程总承包运营管理模式是一种以全过程工程管理为核心，全面提升工程管理
水平和质量的一种管理模式。
该模式以项目为单位，通过一体化的管理手段，实现项目的全过程管理和高效运营，旨在降低工程运营风险，提高工程管理效率和质量。
2. 工程总承包运营管理模式的特点
2.1 全过程工程管理
工程总承包运营管理模式强调对工程项目的全过程管理，包括项目前期的投标
和合同签订、中期的工程施工和运营管理，以及后期的质量验收和交付。
通过对全过程的管理，可以保证工程项目从初期规划到最终交付的质量、成本和进度的控制。
2.2 一体化的管理手段
工程总承包运营管理模式将设计、施工、设备采购等各个环节的管理融为一体，通过信息化管理系统实现信息共享和沟通，将各方利益相关者纳入到项目管理中，实现项目管理的整体化和协同化。
2.3 高效运营和资源共享
工程总承包运营管理模式提倡资源的共享和优化利用，通过项目经理的统一协
调和管理，实现各个部门之间的高效协作和资源的合理分配。
这种模式下，可以最大限度地提高资源利用率，降低成本，提高项目的运营效率。
2.4 风险分担和责任落实
工程总承包运营管理模式的一个重要特点是风险分担和责任落实。
在项目的实
施过程中，各方将根据合同约定进行风险的分担，并明确各方的责任和义务。
这样可以在一定程度上降低风险，减少纠纷的发生。
3. 工程总承包运营管理模式的应用
3.1 在建筑工程中的应用
工程总承包运营管理模式在建筑工程中可以发挥重要作用。
通过全过程的管理
和多方协同，可以提高建筑工程的质量和进度控制，降低工程风险和成本。
3.2 在能源工程中的应用
在能源工程中，工程总承包运营管理模式可以实现能源项目的全面管理和综合
优化，提升能源工程的运营效率和节能效果，降低能源成本，同时推动可持续发展。
3.3 在基础设施工程中的应用
在基础设施工程中，工程总承包运营管理模式可以实现工程项目的优化配置和
高效运营。
通过整合各个环节的资源和管理手段，可以提升基础设施工程的整体竞争力和生命周期管理能力。
4. 工程总承包运营管理模式的优势与挑战
4.1 优势
•实现全过程管理，提高工程项目的质量和效率；
•促进资源共享和协同，降低成本；
•风险的分担和责任的落实，降低项目风险；
•信息共享和沟通的便利性。
4.2 挑战
•项目组织结构和管理方式的调整；
•各方间利益分配和合作机制的建立；
•信息化系统的建设和管理；
•建立长效的合作关系和管理机制。
5. 结论
工程总承包运营管理模式是一种可以提升工程管理水平和质量的管理模式。
通
过全过程管理、一体化管理手段、资源共享和责任落实，工程总承包运营管理模式可以提高工程项目的质量、效率和竞争力。
然而，该模式的应用也面临着一些挑战，需要在组织结构、合作机制、信息化系统和合作关系建设等方面进行深入研究和实践。