管理顾问—旅游公司收购项目建议书
项目并购建议书
项目并购建议书一、背景介绍：近年来，在快速发展的市场经济背景下，项目并购正逐渐成为企业发展的主要方式之一。
针对当前市场竞争激烈、资源有限的情况，有必要考虑通过并购手段，以获得市场份额的扩大与资源优势的整合。
鉴于此，本建议书具体就项目并购事宜提出以下建议。
二、目标确定：1.明确项目并购的战略定位与目标。
在制定并购方案前，应充分分析市场环境与竞争对手情况，明确项目并购的战略定位与目标。
2.确定并购标的的产业属性与价值优势。
确保并购标的与项目自身产业属性相符，能够进一步提升企业竞争力和价值创造能力。
3.明确项目并购的战略时间与规模。
根据项目发展需求和市场变化情况，制定合理的并购时间表，并确定合适的并购规模。
三、前期准备：1.确立并购项目组织与协作机制。
成立专门的并购工作小组，明确并购流程和各参与方的职责，保证并购工作的高效推进。
2.制定并购的风险评估与防范措施。
进行全面的风险评估，充分了解并购过程中可能面临的风险，并制定相应的风险防范措施。
3.进行充分的尽职调查。
对拟并购对象进行细致的尽职调查，确保明确了解目标企业的财务状况、经营情况以及法律风险等重要信息。
四、并购方案设计：1.确定并购方式与合作模式。
根据项目需求和目标企业特点，选择合适的并购方式，包括股权并购、资产并购、合资合作等，并明确双方的利益分配方式。
2.制定合理的财务方案。
根据并购前后的资产负债情况和预期收入情况，制定合理的财务方案，确保并购后的财务稳定和盈利水平。
3.设计完善的组织架构与管理模式。
合理规划并购后的组织架构与管理模式，充分利用双方的资源和优势，实现并购后的协同效应。
五、风险评估与应对：1.完善的法律合规风险评估。
在并购过程中，应充分考虑法律合规风险，关注与并购相关的法律法规，并寻求专业的法律团队的支持与指导。
2.充分了解市场竞争风险。
并购后可能面临的市场竞争风险要有足够的预见性和应对措施，确保并购后的市场地位和品牌形象不受重大影响。
旅游公司收购项目建议书
项目背景及对A公司咨询需求的理解
A旅游公司是一家从事旅游服务及项目开发的大型民营企业，为了 公司能进一步发展壮大，需要积极开展资本运作，发掘新的增长点， 以实现公司快速扩张。公司管理层根据自身发展战略及对我国水务行 业发展前景的了解，拟通过收购方式进入水务行业，实施多元化经营。
目前，虽然A公司管理层对我国水务行业发展前景比较看好，初步 确立了收购对象并确定了收购战略，但由于是进入一个陌生的行业， 并且公司过去没有企业并购经历，因此管理层认为要成功实现其收购 扩张战略，需借助咨询公司经验进一步明确以下问题： ➢ 进一步论证此次收购的可行性。 ➢ 采取何种方式实施收购，收购成本的估算，以及如何处置被收购企业 的债务、职工安置等问题？
从产业周期的角度来讲,水务业又属新兴行业,无论是从我国还是从世界 范围来看,供水和水处理都处于快速发展阶段。
中国水务市场规模
随着中国政府对经济社会协调发展更加重视，在水务方面的投资将大 大提高。按照国家的“十五”计划，到2005年，我国50万人口以上城市污水 处理率必须达到60％，仅仅是污水处理就有4000亿元的市场。供水行业的年 产值要从六七百亿，提高到近两千亿元。整个水务市场规模应当有6000亿元 人民币。
5、潜代品
水的替代威胁较小，但也面临着来自纯净水企业对生活用水的替代、 净化处理企业对工业用水的替代等。
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旅游公司收购项目建议书
本建议书包括以下4个部分
项目背景及对A公司咨询需求的理解 对我国水务行业商业机会的看法 对解决A公司收购项目的整体思路及方案 项目进程计划及成果
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旅游公司收购项目建议书
水务行业竞争分析
根据波特的五种力量模型，我们对中国水务行业的竞争格局分析如下：
旅游项目收购协议书
旅游项目收购协议书甲方（收购方）：_______________________地址：_________________________________法定代表人：___________________________联系电话：____________________________乙方（被收购方）：_____________________地址：_________________________________法定代表人：___________________________联系电话：____________________________鉴于甲方有意收购乙方拥有的旅游项目，乙方愿意将其拥有的旅游项目出售给甲方，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经充分协商，达成如下协议：第一条项目概况1.1 乙方拥有的旅游项目名称为：____________________。
1.2 该项目位于：________________________________。
1.3 该项目的主要资产包括但不限于：________________。
第二条收购价格及支付方式2.1 甲方同意以人民币（大写）____________________元（￥__________）的价格收购乙方的旅游项目。
2.2 甲方应按照以下方式支付收购款项：2.2.1 首付款：甲方在本协议签订之日起____个工作日内支付总收购价款的____%，即人民币（大写）____________________元（￥__________）。
2.2.2 余款：甲方在完成项目交接手续后____个工作日内支付剩余的收购款项。
第三条项目交接3.1 乙方应在本协议签订之日起____个工作日内，将旅游项目的所有相关文件、资料、资产清单等移交给甲方。
3.2 双方应共同对项目进行现场交接，确认项目资产的完整性和可用性。
第四条保证与承诺4.1 乙方保证所出售的旅游项目无任何未了结的债务和法律纠纷。
收购股权项目建议书
收购股权项目建议书概述我们是一家拥有多年经验的金融投资公司，目前在资本市场上有稳定的地位和业绩。
我们正在考虑收购一家同行业的公司，以扩大自身规模、优化业务结构、提高市场占有率和盈利能力。
本项目将着重分析收购方案、盈利预测、风险评估、管理策略和融资计划等方面。
收购方案我们选定了一家同行业公司作为收购对象，该公司规模适中、业务结构健全、客户资源丰富、人才力量雄厚，是本行业的领头羊之一。
考虑到该公司现有股东分散、经营策略不够稳健、市场份额有所下滑等因素，我们认为收购该公司具有重要的战略意义和商业价值。
我们计划通过股权收购的方式，获得该公司的控制权，在保持其原有业务、客户及员工的情况下，进行优化整合，实现合作共赢。
盈利预测通过收购和整合，我们预计可以实现如下盈利增长：1.扩大规模：收购的公司经营规模相对较小，收购后将大大扩大我们的资产负债表规模，提高财务杠杆率，从而实现业务规模的快速增长。
2.优化业务结构：收购后我们将整合两家公司的业务，实现资源共享，优化运营结构，降低成本，提高效率，从而实现盈利的快速提升。
3.提高市场占有率：通过合并两家公司的客户资源，获得了更多的市场份额，我们将更加具有竞争优势，从而达到盈利增长的目的。
风险评估任何收购都面临着风险，我们已经充分考虑了以下风险，并提出相应对策：1.商誉风险：由于收购一家公司将造成商誉的增加，如能够成功整合，则商誉将转化为企业价值的提升；否则，可能会成为亏损的主要来源。
我们将协调好两家公司的业务、管理和文化，降低整合带来的风险。
2.市场风险：由于市场不确定性较大，我们需要根据市场状况及时调整经营策略，加强风险防范。
3.人才流失风险：由于接收公司的管理层和关键人员可能会因此离职，这极有可能会引发公司经营风险。
我们将加强沟通和协作，合理安置管理层和员工，以保障整个公司的稳定和顺利运作。
管理策略1. 首先，我们将成立一个专门的管理层，负责全面协调并整合两个公司的战略、运营和资产管理。
集团收购项目建议书
集团收购项目建议书尊敬的领导：根据最近的市场调研和公司发展战略，我们对一家优质公司进行了综合评估，此次收购将为集团带来巨大的经济效益和战略优势。
本项目建议书将对此次收购进行详细介绍，包括目标公司分析、收购方案、收购后的整合计划和预期效益等方面，希望能够得到领导的认可和支持。
一、目标公司分析（一）公司概况目标公司成立于2005年，是一家主要从事高科技产品研发、生产和销售的公司，产品涵盖了电子消费品、通信设备和工业控制等多个领域，市场份额和品牌知名度均较高。
（二）市场地位目标公司在行业内具有较强的竞争力和市场地位，其产品品质和创新能力一直受到消费者和合作伙伴的高度认可。
目标公司的市场份额和销售额在过去几年稳步增长，具有较强的盈利能力和发展潜力。
（三）财务状况目标公司财务状况良好，过去三年的净利润和营收均保持持续增长。
同时，其资产负债比例较低，企业价值稳定且增长潜力较大。
二、收购方案（一）收购目标我们计划收购目标公司100%的股权，以实现对其的全面控制和整合。
通过此次收购，可以实现两大目标：一是扩大企业规模，提升竞争力；二是借助目标公司的技术和知识，推动集团的技术升级和创新。
（二）收购价格和交易方式根据对目标公司的全面评估和市场估值，我们提出以x亿元的价格收购100%的股权，并采取现金支付的方式进行交易。
（三）融资方式为了支持这一收购项目，我们计划通过银行贷款和自有资金的组合方式进行融资，确保资金的充足和稳定。
三、收购后的整合计划（一）资源整合目标公司的品牌、技术和销售渠道等资源将与集团的其他子公司进行整合，优化资源配置，提高综合竞争力和市场份额。
同时，通过与目标公司的合作，集团可以加速技术升级和创新，提升核心竞争力。
（二）团队协作在整合过程中，我们将保留目标公司的核心团队，与集团的相关团队进行深度合作，实现共赢。
通过培训和交流，将集团内外的专业能力和经验进行充分整合，推动企业的快速发展。
（三）产品协同目标公司的产品与集团已有的产品存在协同潜力，通过整合研发和生产能力，提升产品质量和技术水平。
旅游项目建议书
旅游项目建议书
尊敬的各位领导：
我写信是想向您提出一个关于旅游项目的建议。
随着国内旅游业的快速发展，我们有机会开发一个新的旅游项目，带动当地经济发展，提升旅游体验，增加就业机会。
首先，我建议我们开发一个生态旅游项目。
我们可以选择一个自然环境优美、资源丰富的地方，打造一个生态度假村，为游客提供与自然亲近的体验。
在这个度假村里，我们可以开发各种户外活动，如徒步、骑行、观鸟等，让游客在自然中放松身心，感受大自然的美好。
其次，我建议我们结合当地特色文化，开发文化旅游项目。
我们可以打造一个主题公园，展示当地的传统文化、手工艺品、民俗风情等，让游客了解当地的历史和文化，体验传统手工艺制作，参与民俗活动，增加旅游的趣味性和互动性。
最后，我建议我们在旅游项目中注重环保和可持续发展。
我们可以采用环保材料建设旅游设施，推行节能减排的理念，保护当地
的生态环境，让游客在享受美景的同时也意识到保护环境的重要性。
通过以上建议，我相信我们可以开发出一个吸引人的旅游项目，吸引更多游客前来旅游，促进当地经济的发展，提升旅游业的竞争力。
希望领导们能够认真考虑我的建议，给予支持和指导。
谢谢！
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
收购股权项目建议书
收购股权项目建议书尊敬的XXX公司董事会：我写此封信是为了就可能的股权收购项目向您提供一些建议。
本建议书旨在分析股权收购的可行性，并提供相应的策略和措施，以使您在做出最终决策时有更全面的了解。
以下是本建议书的详细内容：一、背景与目的近期，我公司的管理团队对贵公司的股权收购项目产生了浓厚兴趣。
贵公司在行业内的口碑良好，并且业绩稳定增长，这使得我们相信合作将为双方带来更多机遇和利益。
我公司的目标是通过股权收购来实现战略拓展和市场份额增长，以提高竞争力并进一步巩固领先地位。
二、项目概述贵公司是一家在行业内具有良好声誉和较高市场份额的企业。
通过股权合并，我们有机会获得贵公司先进的技术、创新的产品线以及遍布全球的分销网络。
我们计划以收购的方式建立紧密的合作，共同发展和壮大我们的业务。
三、收购原因1. 强强联手：通过本次收购，我们将获得贵公司的技术优势和业务资源，使我们的产品能够更好地与市场需求相匹配。
通过整合双方的技术和资源，我们可以更加高效地为客户提供产品和服务。
2. 增强市场份额：贵公司在市场中的地位使得我们非常看好合作的潜力。
通过整合双方的销售渠道和市场资源，我们可以进一步扩大市场份额，并提高品牌的知名度。
3. 实现互补优势：我们的产品线与贵公司的业务高度契合，通过合作，我们可以共同利用各自的优势，实现产品线的拓展和更广泛的市场渗透。
四、合作细节与计划1. 股权结构：我们建议以收购贵公司部分股权的方式进行合作，以确保双方共享风险和回报。
2. 价值评估：我们将委托专业第三方机构对贵公司进行全面的价值评估，以确定合理的股权购买价格。
3. 人员安排：在收购完成后，我们将与贵公司共同商讨相关人员的安排和合理分工，以保持业务的连续性和有效运营。
4. 保密协议：针对收购事宜，我们将签署保密协议，确保所有涉及的商业机密和敏感信息得以妥善保护。
五、预期效益通过本次收购，我们相信可以实现以下预期效益：1. 增强市场竞争力：合作后，我们将在技术、产品和市场等方面实现互补优势，提高市场竞争力和市场份额。
文旅项目并购方案
文旅项目并购方案
随着旅游业的快速发展，文化旅游项目的并购已经成为越来越多企业的选择之一。
文化旅游项目并购是指以收购或合并的方式获取目标企业的文化旅游资源或品牌，以实现资源整合和市场扩张的战略目标。
文旅项目并购方案需要考虑以下几个方面：
1. 项目选择：根据企业的定位和发展战略，选择符合自身优势和市场需求的文旅项目。
可选择的项目包括景区、主题公园、文化村等。
2. 目标企业评估：对目标企业进行全面评估，包括文旅项目的运营情况、市场地位、资产负债状况等。
评估结果将作为并购决策的重要依据。
3. 并购模式：根据目标企业的特点和实际情况，选择适合的并购模式，包括股权收购、资产收购、合资等。
并购模式的选择将影响到项目的治理结构和管理方式。
4. 资金筹措：并购需要大量的资金支持，企业需考虑资金筹措的方式和途径。
可以通过战略投资、银行贷款、债务重组等方式筹措资金。
5. 风险管理：并购过程中存在着一定的风险，包括法律风险、市场风险、经营风险等。
企业需要做好风险评估和管理，制定相应的风险应对策略。
6. 后续整合：并购完成后，企业需要进行后续整合，包括资源整合、业务整合、文化融合等。
整合工作的顺利进行将决定项目的成功与否。
7. 市场推广：并购完成后，企业需制定市场推广策略，提高项目的知名度和影响力。
可以通过广告宣传、网络推广、合作伙伴推广等方式进行市场推广。
总之，文旅项目的并购需要综合考虑多个因素，包括项目选择、目标企业评估、并购模式、资金筹措、风险管理、后续整合和市场推广。
只有在各方面都做好规划和准备，才能够实现并购的目标，实现企业的战略发展。
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程的意见》，加快了中国公用事业市场化改革的步伐。水务行业市场化程 度将在政府主导下逐步提高，全国各大中城市水务纷纷引进外资和民营资 本参与，改革过去的水务体制，组建新型水务公司。水务企业市场化的进 程也在加快，一些城市将原来分散的城市供排水进行整合，组建大型水务 集团：如深圳市以自来水集团为基础，吸收排水业务，组建了总资产60亿 的大型水务集团；上海成立了注册资本90亿元的水务资产经营发展有限公 司，其下属的原水股份（600649）近日收购河流污水治理一期工程资产， 向着水务业务整合迈出了第一步。除此之外，供水和污水处理企业股份制 改造试点也在进行。
•收购过程的协调
• 收购过程将涉及律师、审计、评估协调及与被收购方的谈判。可以形成以咨询顾问为总联系人 的收购小组，协调解决收购中法律、财务等问题，充分利用法律政策妥善解决被购企业职工安置问 题，协助与被收购方的谈判。
•融资及支付
•我们将根据收购项目的具体情况，设计合适的融资结构及支付方式，以降低收购成本。
•5、潜代品
• 水的替代威胁较小，但也面临着来自纯净水企业对生活用水的替代、 净化处理企业对工业用水的替代等。
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2003年1月
管理顾问—旅游公司收购项目建议书
•本建议书包括以下4个部分
项目背景及对A公司咨询需求的理解 对我国水务行业商业机会的看法 对解决A公司收购项目的整体思路及方案 项目进程计划及成果
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2003年1月
管理顾问—旅游公司收购项目建议书
影响收购的各关联因素关系图
•收购方
•收购战略
•咨询服务
•咨询顾问
•可行性研究
•财务支持 •人员支持
•收购方案 •整合方案 •操作协调
•利益相关者 •股东、债权
•中介机构
•法律、会计 、评估事务所
人、银行、政 府等
•目标企业 •财务：资产、负债、税项、现金流量
•收购后的整合
• 收购能否成功的最后关键问题就是能否有效地完成整合以创造价值。整合涉及如何实现收购方 与被购企业的协同效应，采取何种营运方式实现财务目标及收购战略目标，进入新产业后如何进一 步实施产业整合以不断扩张。
• 针对上述问题，我们将运用咨询顾问的丰富整合经验，对水务产业营运及价值链的深入研究， 发现水务行业的投资机会，设计整合重组方案。目前我国水务企业对产业链的整合刚刚开始，BOT 及TOT模式还不成熟，信息化程度还较低，存在大量业务创新机会，我们将利用自身优势向客户提 供创新的业务模式及产业整合路径。
•2、供应商
• 主要指控制原水采集、制备的各地水务部门及企业，随着水源日益稀 缺，他们具有较强的垄断性，但受政府政策制约。
•3、消费者
• 主要包括城市场生活及工业用水。他们的需求弹性很小，因而处于被 接受地位。但由于供水属公用事业，可利用政策增强其地位。
•4、潜在进入者
• 随着国家政策放开及水务行业的良好发展前景，吸引了大量外资、民 营资本及众多资金雄厚的上市公司进入。由于处于公用事业体制转轨初期， 各种政策不完善，行业进入障碍主要是资金及政策限制，门槛较低。
管理顾问—旅游公司收 购项目建议书
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2020/11/29
管理顾问—旅游公司收购项目建议书
阅读说明
XX咨询非常荣幸能为A旅游公司提交此建议书。 本项目建议书系XX咨询根据A旅游公司拟收购B水务公司咨询项目 意向书后撰写的，基于对水务行业的理解和对A旅游公司的模糊认识着 重阐述了XX咨询对我国水务行业面临的内外部挑战及发展前景分析，A 旅游公司拟通过收购B水务公司进入水务行业战略可行性理解，以及对 具体收购操作过程的整体思路及解决方案。 由于并未与A旅游公司作实质性的接触，因此建议书对A旅游公司 拟进入水务行业的战略的理解还是不完整和不清晰的，不可避免地会引 入一些推测和假定，因此本建议收不代表对A旅游公司收购战略的结论 性诊断和真实建议。XX咨询将会在项目开始后进行深入的调研，从而有 可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。
•详细了解目标公司的情况：持股 状况、资产及业务质量状况、详 细财务情况及收购面临的障碍或 支持
2、市场规模巨大，增长前景诱人
根据国家“十五”规划，我国水务市场总体规模达6000亿以 上，具有较大增长空间。2000年国家统计局报告显示：外资在中 国最有利可图的产业是自来水厂，其利润和成本的比率为24.48%， 是外资投资项目中最高的。 2002中国水务市场发展对策高层研讨 会有关专家认为我国水务市场将保持年均15％增长，投资回报率 高于其他行业平均水平，其庞大的市场和稳定的成长性收益特点 将使水务产业极具吸引力。
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2003年1月
管理顾问—旅游公司收购项目建议书
本建议书包括以下4个部分
项目背景及对A公司咨询需求的理解 对我国水务行业商业机会的看法 对解决A公司收购项目的整体思路及方案 项目进程计划及成果
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2003年1月
管理顾问—旅游公司收购项目建议书
本次收购咨询项目将分三个阶段展开，并基于现在掌握的信息对各阶 段的时间安排做了预计，进行中可以根据项目实际需要动态调整
目前，我国每天排出的污水高达37亿吨，未来十多年，将需要建设大约 1万座污水处理厂才能满足城市污水处理的基本需求，此外还将在1.7万个建 制镇建设污水处理及中水回用设施。此中，隐藏的是巨大的中国水务市场。
•数据来源：精信资讯
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2003年1月
管理顾问—旅游公司收购项目建议书
中国水务行业发展趋势
•收购的潜在风险
• 根据我们对中国水务行业的认识和理解，以收购方式进入水务行业可能存在以下风险：被收购 方管理层及员工的反对、目标企业的历史包袱、当地政府的限制、潜在的收购竞争对手及收购后的 业务整合风险，如果是收购上市公司，还将面临更多的法规及监管程序限制。
• 我们将采取下列对策降低和规避上述风险：一是通过对水务行业及目标企业的尽职调查，充分 揭示目标企业隐藏的问题如网管陈旧、欠费、人员对改制收购的心理等，解决信息不对称。二是充 分利用咨询公司的关系网络，沟通相关各方关系降低各种阻碍。三是对目标企业估值，设计合理标 准应对收购对手竞争。
等 •人员：高管、技术人员、熟练员工等 •业务与市场：产业环境、网管、客户 等 •特殊资源：独特的水源、政府支持等
•并购法 律政策 环境
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2003年1月
管理顾问—旅游公司收购项目建议书
咨询项目实施程序
•接受收购咨询委托
•咨询顾问团队进场
•水务行业分析 •收购可行性论证
•搜寻收购对象
•分析确定收购对象
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2003年1月
管理顾问—旅游公司收购项目建议书
水务行业竞争分析
•根据波特的五种力量模型，我们对中国水务行业的竞争格局分析如下： •1、行业内现有竞争者 • 目前中国水务行业内现有竞争者主要包括三大外资水务巨头如雅环境 集团 、苏伊士昂帝欧集团、德国柏林水务；主营水务的上市公司如武汉控 股，南海发展等；各地区水务公司。
随着大量资本进入，水务行业竞争日趋激烈，也必将导致水务行业的 重组。预计今后几年，我国水务企业将向集团化、规模化发展，供水企业 上市融资、跨区域资产重组、产业一体化发展将成为趋势。最终，整个供 水行业将形成由若干个跨地区、跨行业、跨所有制的大型供水企业集团进 行寡头竞争的格局。在业务内容上，供水集团的触角将积极向相关行业延 伸，广泛涉及设计、工程、设备加工、资本运营等相关领域，最终形成集 主体运营业（供水和污水处理业）、水工程建设业、水工业制造业、水工 业的科研、设计、开发、服务于一体的水工业企业集团。
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2003年1月
管理顾问—旅游公司收购项目建议书
•中国水务行业概览
水务行业界定
本项目建议书所提到的水务行业包括城市供水和污水处理。其完整的 产业链条包括水源、供水、节水、排水、污水处理及其回用。水务行业属于 公用事业的范畴,具有自然的垄断属性和规模经济效应，产品需求相对稳定, 受经济周期的波动影响很小,整个行业具有良好的流动性和回报稳定的特点。
目前，虽然A公司管理层对我国水务行业发展前景比较看好，初步 确立了收购对象并确定了收购战略，但由于是进入一个陌生的行业， 并且公司过去没有企业并购经历，因此管理层认为要成功实现其收购 扩张战略，需借助咨询公司经验进一步明确以下问题： ➢ 进一步论证此次收购的可行性。 ➢ 采取何种方式实施收购，收购成本的估算，以及如何处置被收购企业 的债务、职工安置等问题？
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2003年1月
管理顾问—旅游公司收购项目建议书
中国水务行业机会与风险分析
• 机会分析
•政府推动，市场化速度加快 •市场规模巨大 •回报可观、收益稳定 •水价改革带来巨大业绩增长机会 •具有区域性垄断性，有垄断利润 •行业分散 、面临产业整合机遇
•风险分析
•体制转轨、政府风险较大 •多头管理、政出多门 •投资期长、资金压力风险大 •缺少成熟的盈利模式 •区域割据、产业整合阻力大
2003年1月
管理顾问—旅游公司收购项目建议书
项目背景及对A公司咨询需求的理解
A旅游公司是一家从事旅游服务及项目开发的大型民营企业，为了 公司能进一步发展壮大，需要积极开展资本运作，发掘新的增长点， 以实现公司快速扩张。公司管理层根据自身发展战略及对我国水务行 业发展前景的了解，拟通过收购方式进入水务行业，实施多元化经营。
•整个咨询项目的时间
•收购准备阶段
•收购实施阶段
• 收购后的整合阶段
•项目启动会
•X周
•可行性报告
•X周
•收购方案及操作过程
•X周
•整合重组方案
•理解A旅游公司所面 临的挑战、机遇、限 制条件及其战略，深 入分析水务行业现状、 前景及运营模式，分 析收购面临的各种支 持和障碍，论证收购 可行性。